Система управления персоналом и ее совершенствование в строительной организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Оглавление
Введение2
1. Основные аспекты управления персоналом3
1.1 Теоретические основы управления персоналом3
1.2 Кадровая политика предприятия11
1.3 Зарубежный опыт управления персоналом15
. Характеристика и анализ деятельности ООО Империал24
2.1 Характеристика предприятия ООО Империал24
2.2 Анализ технико-экономических показателей ООО Империал26
2.3 Анализ и оценка кадровой политики ООО Империал42
. Совершенствования системы управления персоналом ООО Империал50
3.1 Анализ кадрового потенциала предприятия ООО Империал50
3.2 Оценка результативности управления персоналом предприятия ООО Империал67
3.3 Совершенствование организации управления персоналом на предприятии ООО Империал74
Заключение79
Список использованных источников83
введение
управление персонал кадровый
Происходящий сдвиг от кадровой политики к управлению персоналом вызван многими причинами, лежащими в основе структурных перестроек и возрастания роли человека на всех уровнях организации в принятии решений в связи с децентрализацией и приватизационными процессами. Вместе с тем называются и более конкретные, специфические причины, отражающие в основном дисбаланс между устаревшей практикой управления кадрами и возросшими новыми и более жесткими требованиями деловой среды.
Объектом исследования является персонал общества с ограниченной ответственностью Империал - далее в работе ООО Империал.
Предмет исследования - система управления персоналом предприятия.
Цель дипломного исследования - на основе анализа системы управления персоналом предприятия предложить рекомендации по ее совершенствованию.
Исходя из целей, необходимо решить следующие задачи:
1)Рассмотреть теоретические основы управления персоналом предприятия;
2)Изучить организацию работы с персоналом в ООО Империал;
)Разработать рекомендации по совершенствованию использования персонала ООО Империал.
В дипломной работе использованы методы сравнительного анализа, системного анализа, методы обобщения и синтеза.
В качестве теоретической базы исследования использовалась учебная и специальная периодическая литература по планированию и управлению деятельности предприятия.
1. основные аспекты управления персоналом
1.1Теоретические основы управления персоналом
В условиях рыночной экономики усиливается роль и значение, как работников предприятия, так и механизма управления персоналом. Это обусловлено целым рядом факторов. К их числу следует отнести:
быстрое изменение внешней среды, предъявляющей высокие требования к предприятиям и работникам;
непосредственное влияние количественного и качественного состава работающих на конечные результаты деятельности предприятия;
возрастание требований к качеству выполняемой работы, качеству и конкурентоспособности выпускаемой продукции;
усиление внимания к результативности труда;
изменение ценностных ориентацией людей в процессе трудовой деятельности, направленности мотивационного механизма на повышение качества жизни.[1, c. 255-256]
Деятельность предприятия многогранна, и конечная цель - получение прибыли (дохода) - достигается посредством реализации комплекса специальных функций управления. Управление персоналом - одна из важнейших функций. Управление персоналом носит как межфункциональный характер, так и присутствует внутри каждой специальной функции управления (например, в рамках функций технико-экономического планирования, организации труда и заработной платы, сбыта и маркетинга и т. д.).
Сегодня ситуация с кадрами на ряде предприятий характеризуется следующими признаками:
равнодушие и недостаточная идентификация работника с тем заданием, которое он выполняет, с тем предприятием, на котором он работает. Это состояние можно охарактеризовать как феномен внутреннего увольнения. Недостаточная идентификация и неудовлетворенность трудом и его результатами не влекут за собой смену места работы или сферы деятельности, а вызывают пессимизм, разочарование и в конечном итоге снижают производительность труда;
наличие бюрократических элементов в организациях создает недоверие, снижает уровень творчества, следовательно, часть времени используется непроизводительно, что снижает конечный результат;
недостаточная ориентация на цели предприятия и отсутствие у большей части работников способности мыслить с предпринимательской точки зрения. Предпринимательское мышление требует прежде всего постановки (формулирования) целей и усиленной, целенаправленной работы по их достижению;
не созданы условия для достижения высокого результата на предприятии, для проявления творческих способностей работников. В связи с этим работник часто проявляет свои способности в другом месте, там, где их знания и опыт оцениваются адекватно их усилиям, т.е. вне предприятия, в свободное от основной работы время (а иногда и в теневой экономике);
ограничение свободы действий работников, гибкости, недостаточная готовность работника и предприятия приспособиться к изменяющейся среде, к новым условиям, также оказывают отрицательное воздействие на результативность деятельности;
эгоизм и эгоцентризм в поведении отд