Geum.ru

Менеджмент

  • 7241. Совершенствование организации рабочих мест персонала на примере рабочего места менеджера по продажам отдела маркетинга и сбыта РУПП "Витязь"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.10.2009

    Для улучшения условий труда и повышения работоспособности специалистов необходимо следующее:

    1. оборудовать помещение системами кондиционирования и увлажнения воздуха для создания благоприятных климатических условий труда;
    2. установить в каждом кабинете с ПК огнетушитель и аптечку;
    3. заменять лампы, горящие оранжевым цветом, на новые. Это позволит снизить нагрузку на зрение и повысить уровень освещенности помещения;
    4. установить на рабочих столах менеджеров светильники с возможностью их перемещения в соответствии с индивидуальными особенностями работника. Это позволит облегчить работу с документами;
    5. проводить в помещениях ежедневную влажную уборку;
    6. заделать щели в оконных рамах для сохранения тепла в кабинетах и сокращения расхода электроэнергии;
    7. чистить окна и лампы в помещениях не реже двух раз в год. Это позволит увеличить уровень освещенности кабинета;
    8. заменить старые телефонные станции без тонального набора на новые с тональным набором. Это поможет сократить время на набор междугородних номеров;
    9. заменить старые ПК на новые с ЖК монитором. Это снизит нагрузку на зрение человека, уменьшит его утомляемость, а также поможет избавиться от шума вентиляторов;
    10. заменить обычные письменные столы, на которых стоят ПК, на специальных компьютерные столы. Это позволит создать удобную позу специалиста при работе с ПК и тем самым уменьшить его утомляемость;
    11. заменить обычные жесткие нерегулируемые стулья со спинкой на подъемно-поворотные и регулируемые по высоте и углам наклона сиденья и спинки стулья. Это поможет снизить утомляемость менеджеров.
  • 7242. Совершенствование организации системы профилактики социальной напряженности как фактора дестабилизации муниципальной среды управления
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.12.2010

    2.3 Кончев В.В., Кирилова А.Е., студент II курса ГиМУ. Зависимость различных видов преступлений от безработицы.

    1. Руткевич, М.Н. Возрастание социальной напряженности к концу советского периода / М.Н. Рудкевич // Социологические исследования. 2004. № 7. С. 6270.
    2. Митрохин В.И. Социальная напряженность: генезис и сосбенности развития / В.И. Митрохин. М.: Владос, 2004. 236 с.
    3. Зайцев, А.К. Социальный конфликт / А.К. Зайцев. М.:Академия, 2000. 464с.
    4. Хамзина Г.Р. Социальное время перемен: взгляд из региона // Социологические исследования. 2004. № 9. С. 122128.
    5. Социальное управление : курс лекций / Под ред.В.С. Карпичева. М.: РАГС, 2000. - 438с.
    6. Майерс, Д. Социальная психология. Интенсивный курс: Секреты влияния, мотивов и поступков, подчинения власти / Д. Майерс. - Спб.: Нева, 2002. 512 с.
    7. Быковский, В.А. Социальная напряженность на муниципальном уровне: методика оценки работы Администрации / В.А. Быковский // Социологические исследования. 2005. № 10. С. 2226.
    8. Губина, Н.В. Уровень проблемности жизни как показатель социального тонуса / Н.В. Губина // Социологические исследования. 2006. № 9. С. 122126.
    9. Соколов, С.В. Социальная конфликтология: учебное пособие / С.В. Соколов. М.: Юнити, 2001. 327 с.
    10. Подшибякина, Н. Е. Социальная дифференциация как фактор социальной нестабильности в обществе / Н.Е. Подшибякина // Общество и экономика. 2002. № 12. С. 94102.
    11. Ильенкова, С.Д. Социальный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, В.Н. Журавлева, Л.Л. Козлова и др.; под ред. С.Д.Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 271 с.
    12. Бобков, В С.. Уровень социального неравенства / В.С. Бобков // Экономист. 2006. № 3. С. 5866.
    13. Никовская, Л.И. Социально-политические конфликты в российском обществе: проблемы урегулирования ( «круглый стол») / Л.И. Никовская // Социологичексие исследования. 1999. - №3. С. 55-57.
    14. Дмитриев, А.В. Конфликтология: учебное пособие / А.В. Дмитриев. М.: Шардарики, 201. - 320 с.
    15. Лапин, Н.И. Модернизация базовых ценностей россиян / Н.И. лапин // Социологические исследования. 1996. - №5. С. 3 - 23
    16. Бобков, В. Дифференциация благосостояния / В.С. Бобков // Экономист. 2005. № 6. - С. 5468.
    17. Тихонова, Н.Е. Индекс уровня жизни и модель стратификации российского общества / Н.Е. Тихонова // Социологические исследования. 2004. № 6. с. 120130.
    18. Семечкин, Н.И. Психология социального влияния: Учеб. пособие / Н.И. Семечкин. Спб.: Речь, 2004. 304 с.
    19. Теория управления : / Под ред.. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: РАГС, 2004. 558 с.
    20. Розанова, В.А. Психология управления: Учеб пособие/ В.А. Розанова. М.:Управление персоналом, 2003. 416 с.
    21. В контексте конфликтологии: диагностика и методология управления конфликтной ситуацией / отв. Ред. Т.М. Дридзе, Л.Н. Цой. М.: Изд-во ин=та социологии РАН, 2001. 176 с.
    22. Социальное управление: Курс лекций / Под ред. В.С. Карпичева. М.: РАГС, 2000. 438 с.
    23. Воробьев, Г.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала / Г.Г. Воробьев // Социологические исследования. 1996ю №11ю С. 109-115.
    24. Локосов, в.В. Стабильность в обществе и система предельно критических показателей его развития / В.В. Локосов // Социологичсекие исследования. 1998. - № 4. с. 86 94.
    25. Плюснин, Ю. М. Методы оценки уровня и структуры скрытой социальной напряженности: публикация [Электронный ресурс] / Ю.М. Плюснин. - режим доступа: // http: www.sati. archaeology. nsc.ru, свободный.
    26. Дмитриев, А.В. Социальный конфликт : общее и особенное : учебное пособие / А.В. Дмитриев. М.: Гардарика, 2002. - 526 с.
    27. Кильмашкина, Т. Н. Конфликтология: социальные конфликты: Учеб. пособие для вузов / Т. Н. Кильмашкина. М.: Юнити-Дана, 2004. 279 с.
    28. Рывкина, В. С. Постсоветское государство как генератор конфликтов / В.С. Рывкина // Социолгические исследования. 1999. - №5. С. 12-16.
    29. Современная конфликтология в контексте культуры миры: Материалы 1 Международного конгресса конфликтологв / Под ред. Е.И. Степанова. М.: Эдиториал УРСС, 2001. 592 с.
    30. Быков, С.А. Наркомания среди молодежи как показатель дезадаптированности / С.А. Быков // Социологические исследования. =- 1996. №11. С. 109-115.
    31. Губина, Н.В. Социальная напряженность в трудовом коллективе / Н.В. Губина // Социологические исследования. 1998. №11ю с. 17 25.
    32. Попова, И.П. Новые маргинальные группы в российском обществе (теоретические аспекты исследования) / И.П. Попова // Социологические исследования. 1999. - № 5. С. 62-71.
    33. Тепечин, В.И Социальная напряженность в контексте проблемы национальной безопасности : публикация [Электронный ресурс] / В.И. Тепечин // http: bi. narod.ru, свободный.
    34. Энциклопедический социологический словарь / под общей ред. Г.В. Осипова. М.: ИСПРИ РАН, 1995, - 939 с.
    35. Лисовский, В.Т. Динамика социальных изменений / В.Т. Лисовский Социологичсекие исследования. 1998. - №5. С.90-104.
    36. Козырев, Г.И. Конфликты в организации / Г.И. Козырев // Социально-гуманитарные знания. 2001. №2. С. 136-150.
    37. Шоманов, А.Ж. Роль гражданского общества и его институтов в регуляции социальной напряженности в условиях современности / А.Ж. Шаманов // Аналитик.- 2004. - № 4. С. 15-19.
    38. Гимпельсон, Л. Кому на Руси жить хорошо, или социальная ответственность в России / Л. Гимпельсон // Журнал управления компанией. 2006. № 2. С. 42 45.
    39. Конфликт и социальный порядок : сб. статей/ под ред. В.Д. Виноградова, Ю. Н. Пахомова. Спб.: Изд-во Спб. Ун-та, 2002. 212 с.
    40. Здравосмыслов, А.Г. Социология конфликта: Россия на путях преодоления кризиса : учеб. пособие для вузов / А.Г.Здравосмыслов. М.: Аспект Пресс, 1995. 317 с.
    41. Вернадский, В.И. Усиление активности молодежи как фактор социальной напряженности [Электронный ресурс] / В.И. Вернадский. режим доступа: http: // www. fondsozidane.ru, свободный.
    42. Социология в России / под ред. В.А. Ядова. М.: Ин-т социологии РАН, 1998. 696 с.
    43. Аронсон, Э Социальная психология. Психологическаие законы поведения человека в социуме / Э. Аронсон, Т. Уилсон, Р. Эйкерт. Спб.: Еврознак, 2002. 560 с.
    44. Агрессия и мирное сосуществование : универсальные механизмы контроля социальной напряженности у челолвека / ред М.Л. Бутовская. М.: Научный мир, 2006. 276 с.
    45. Егоршин, А.П. Качество жизни населения региона / А.П. Егоршин // Народовластие. 2005. № 1. С. 1427.
    46. Гарр, Т.Р. Почему бунтуют люди / Т.Р. Гарр. Спб.: Питер, 2005. 461 с.
    47. Красин, Ю.А. Социальное неравенство в политическом измерении / Ю.А. Красин // Свободная мысль. 2006. № 2. С. 3245
    48. Петросян, Д.А. Экономическая эффективность и социальная справедливость / Д.А. Петросян // Общество и экономика. 2006. № 11. С. 3748.
    49. Петросян, Д. А. О социальной справедливости в экономических отношениях / Д.А. Петросян // Общество и экономика. 2005. № 9. С. 135155.
    50. Бреев Б. О качестве занятости населения // Общество и экономика. 2005. № 8. С. 305326.
    51. Шевяков, А. И. Социальное неравенство, бедность и экономический рост А.И. Шевяков // Общество и экономика. 2005. № 3. С. 519.
    52. Крысько, В.Г. Социальная психология: схемы комментарии / В.Г. Крысько. М.: Владос, 2001. 208 с.
    53. Чорнобай, П.Д. Социальная напряженность: опыт измерения / П.Д. Чорнобай // Социологические исследования. - 1992. - №7. С. 92 100.
  • 7243. Совершенствование организации труда в учреждениях здравоохранения на основе принципов НОТ
    Информация пополнение в коллекции 13.11.2009

    1. Регламентация трудовых функций на основе должностных инструкций. Работа в этом направлении предполагает периодический пересмотр сложившихся организационных схем работы среднего медперсонала, замену их более совершенными и рациональными формами распределения трудовых функций. В частности, в крупных больничных отделениях мощностью не менее 60 коек наряду с двумя круглосуточными сестринскими постами целесообразно создавать дневной пост манипуляционных (инъекционных) сестер, к-рые должны производить все плановые внутривенные, внутримышечные и подкожные инъекции. В результате у палатных медсестер высвобождается время для участия во врачебных обходах, более успешного выполнения назначений врача и работы по уходу за больными. В амбулаторно-поликлинических учреждениях благодаря перераспределению времени участковых медсестер на прием пациентов в поликлинике и на выполнение врачебных назначений на дому создаются бригады средних медработников для обслуживания одиноких и престарелых больных на дому. Помимо проведения инъекций, простейших исследований (измерение температуры, пульса и др.), выполнения процедур (банки, клизмы), сестринские бригады могут выполнять такую работу, как взятие материалов для лабораторных анализов, снятие ЭКГ, проведение различных физиотерапевтических процедур, массажа, леч. физкультуры.

  • 7244. Совершенствование организации труда персонала
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.09.2011
  • 7245. Совершенствование организации труда руководителей и специалистов на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.11.2006

    Хотя эти результаты и указывают на то, что программы изменения организации труда способствуют повышению эффективности деятельности организаций, находятся специалисты, критикующие такие программы. Некоторые критики утверждают, что нельзя отдавать приоритет чувствам удовлетворения рабочего, по соображениям экономической эффективности. «Если уж изменять технологию и оборудование для улучшения условий труда, говорят они, то это следует делать только тогда, когда изменения обещают более высокую прибыль». Другие же говорят, что «многие рабочие не испытывают чувства отчуждения от своей работы и не хотят большей ответственности или привязанности к работе». Кроме того, эти же авторы заявляют, что попытки обогатить содержание труда зачастую разбиваются об ограничения, устанавливаемые профсоюзами в виде должностных инструкций, требований к срокам пребывания в должности, нормативных актов по ряду специальностей, а также наталкиваются на общее недоверие. Таким образом, руководство должно воздерживаться от реорганизации условий труда до тех пор, пока оно не убедится в том, что рабочие предрасположены к нему. В ходе выполнения некоторых программ рабочим дали больше самостоятельности, чем они того желали. Результат плохая работа и раздраженность работников. Ведущаяся в последнее время критика идеи реорганизации условий труда поддерживает такие взгляды. Тем не менее, при должной проработке программы совершенствование организации и условий труда способствует развитию чувства удовлетворенности работников, повышению качества труда, снижению количества прогулов и текучести кадров.

  • 7246. Совершенствование организации труда руководителя органа госуправления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.08.2010

    Руководители разделяются по источнику получения полномочий на руководителей органов государственного или муниципального управления и руководителей структурных подразделений органов государственного или муниципального управления. Полномочия руководителей органов государственного и муниципального управления определяются законодательством. Руководители структурных подразделений органов управления наделяются полномочиями, которые им делегирую руководители органов управления. При этом ответственность с руководителей органов управления за делегированные ими полномочия не снимается.

    1. Принципам руководства на руководителей, осуществляющих руководство на основе принципа единоначалия, и руководителей, действующих на основе принципа коллегиальности. К первым относятся главы администрации территориальных образований, руководители министерств, управлений, отделов, а также структурных подразделений органов государственного и муниципального управления. Ко вторым относятся председатели правительств и комитетов. Руководители, осуществляющие руководство на единоначальной основе, наделяются правом единоличного принятия управленческих решений. Такие руководители могут образовывать коллегии в качестве совещательных органов.
    2. Форме управленческих отношений на руководителей линейных (административных) и функциональных. Линейные (административные) руководители образуют (создают) орган или систему органов государственного или муниципального управления территориального образования, назначают на должность работников и освобождают от нее, выносят поощрения работникам за достигнутые успехи в работе и взыскания за допущенные ими недостатки в ней и т.п. К линейным (административным) руководителям относятся: главы администраций территориальных образований, министры, начальники отделов и управлений отраслевой и межотраслевой компетенции, председатели комитетов по вопросам руководства аппаратом комитета. Основными обязанностями линейных (административных) руководителей являются: подбор и расстановка кадров; определение обязанностей, прав и ответственности подчиненных работников; планирование, организация, контроль, учет, оценка, регулирование и координирование труда этих работников; поддержание на высоком уровне трудовой и производственной дисциплины. Образно говоря, линейный (административный) руководитель определяет, «что делать» подчиненным ему работникам и «как делать» порученную им работу. Такой характер руководства осуществляется, как ранее отмечалось, при линейном типе схемы организационной структуры управления, применяемом на нижних ступенях управления в органе (отделе) отраслевой или межотраслевой компетенции, не имеющем структурных подразделений и состоящем из небольшого количества работников. На более высоком уровне управления, например, на уровне руководства администрацией территориального образования, глава администрации является линейным (административным) руководителем. По своему административно-финансовому комплексу управления он выполняет все четыре основные функции социального управления: планирует, организует, контролирует и учитывает, регулирует и координирует работу непосредственно подчиненных ему структурных подразделений и органов управления территориального образования. По другим комплексам он выполняет только две основные функции социального управления: планирование и организация. Функция планирования выполняется главой администрации при утверждении планов работы органов управления территориального образования и положения о каждом органе, в котором указаны функции органа, являющиеся постоянным планом работы органа. Глава администрации выполняет и функцию организации работы администрации, так как он образует администрацию и утверждает порядок организации ее работы в виде Регламента работы администрации. Функции контроля и учета, а также регулирования и координирования он делегирует своим заместителям и управляющему делами администрации, которые являются функциональными руководителями администрации. Функциональными руководителями являются также руководители структурных подразделений администрации, которым глава администрации делегировал полномочия по выполнению вспомогательных функций, обеспечивающих деятельность администрации. К функциональным руководителям относятся, как уже ранее указывалось, председатель правительства и его заместители1, а также заместители руководителей органов государственного и муниципального управления и руководители структурных подразделений этих органов, председатели комитетов (по вопросам межотраслевого регулирования и координирования).
  • 7247. Совершенствование организации управленческого труда в организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.10.2010

     

    1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.
    2. Винокуров В.Ф. Организация стратегического управления на предприятии. - М., 1996.
    3. Виханский О.С., Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998.
    4. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. - Новосибирск, 2005.
    5. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. - М.: Финпресс, 2004.
    6. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1982.
    7. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Кичалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 1997.
    8. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы. - М.: Бином, 2003.
    9. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред. Л. Градова. - СПб.: Специальная литература, 2004.
    10. Баканов М.М., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1995.
    11. Мамедов О.М., Долятовский В.А. и др. Современная экономика. - Ростов-на-Дону: Феникс, 1995.
    12. Шапиро В.Д., Ильин Н.И и др. Управление проектами. - СПБ.: Два-Три, 2002.
    13. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М. РИЦЛО "Мегаполис-контакт", 1993.
    14. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. - М.: Прогресс, 1990.
    15. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства готовой продукции. - М.: ГАУ, 1995.
    16. Глущенко В. Разработка управленческого решения. - М.: Крылья, 2000.
    17. Экспертиза инноваций. В помощь предпринимателю и банкиру. - М., 1992.
    18. Ременников М. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 2000.
    19. Труханов Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределенности. -М.: Наука, 1981.
    20. Кхол И. Эффективность управленческих решений. - М.: Прогресс, 1975.
    21. Рельян Я.Р. Аналитические основы принятия решений. - М.: Финансы и статистика, 2003.
    22. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Методический аспект. -М.: экономика, 1977.
    23. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 2001.
    24. Вилкас Э.И., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. -М.: Радио и связь, 1981.
    25. Эддоус. Методы принятия решений. - М.: ЮНИТИ, 1998.
    26. Планкет Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. / Сокр. Перевод с анг. -М.: Экономика. 2004.
    27. Вейцман З.В., Венбрин В.Д. Технологическая подготовка производства РЭА. М.: Радио и связь, 1989.
    28. Нечипоренко В.И. Структурный анализ систем. М.:Сов. радио, 1977.
    29. Технология и автоматизация производства РЭА/ Под ред. А.П. Достанко, Ш.М. Чабдарова. М.: Радио и связь, 1989.
    30. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. «Статистика», 1980.
    31. Кэндел М. Ранговые корреляции. Пер. с англ. Е.М. Итыркина и Р.М.Энтова . М.: Статистика, 1975.
    32. Статистические методы анализа экспертных оценок. М.: Наука, 1977.
    33. Войчинский A.M., Янсон Я.Ж. Технологичность изделий в приборостроении. Л.: Машиностроение 1988.
    34. Михельсон-Ткач В.А. Повышение технологичности конструкций. М.: Машиностроение, 1988.
    35. Пушкарь Б.М., Клебан П.С. система отработки и оценки изделий на технологичность. Из опыта ПО им. С.П.Королева. Киев: Знание, 1985.
    36. Методика определения экономической эффективности. ОСТ4 ГО.091.025. М.: Изд-во стандартов, 1983.
    37. Технико-экономическое обоснование дипломных проектов/ Под ред. В.К. Беклешова. М.: Высшая школа, 1991.
  • 7248. Совершенствование организации учета краткосрочного кредитования в ОАО "АвтоТехИнвест"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 13.08.2010

     

    1. Закон РФ "О Центральном Банке Российской Федерации (Банке России)" от 10. 07. 2002г. №86 (в ред. от 23.12.2004г.)
    2. Закон РФ "О банках и банковской деятельности в РФ" от 02. 12. 1990г. №395-1 (в ред. от 29.12.2006г.)
    3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1. Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51 ФЗ (в ред. от 10.01.2006 г.)
    4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 2. Федеральный закон от 26 января 1996 г. № 14 ФЗ (в ред. от 02.02.2006 г.)
    5. Налоговый кодекс Российской Федерации Ч. 1. Федеральный закон от 06.04.2005 г. № 146-ФЗ.
    6. Налоговый кодекс Российской Федерации Ч. 2. Федеральный закон от 06.04.2005 г. № 117-ФЗ.
    7. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000г. №94н.
    8. Приказ Минфина РФ "Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию (ПБУ 15/01)" от 02. 08. 2001г. // Финансовая газета. 2001г. №38.
    9. Александрова, Н. Г. , Александров,Н.А. Банки и банковская деятельность для клиентов .-СПб.:Питер, 2002.- 224с.
    10. Анализ финансовой отчетности : учебное пособие / В.И. Бариленко, С.И.Кузнецов, Л.К.Плотникова, О.В. Кайро; под общ.ред. В.И.Бариленко. 2-е изд., перераб. М.: КНОРУС, 2006. 416с.
    11. Банковские системы развитых стран и совершенствование денежно-кредитной политики России Садков В.Г., Овчинникова О.П. - М.: Изд.: "Прогресс", 2003.-285с.
    12. Богаченко В. М., Кириллова Н. А. Бухгалтерский учет: Учебник для средних специальных учебных заведений. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2006. 444 с.
    13. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Бабаева. М.: Вузовский учебник, 2003. 525 с.
    14. Василевич И. П. Аудиторская проверка учета кредитов и займов. // Бухгалтерский учет. 2000. №18.
    15. Варахобин В.В., Вольчик В.В., Асеев Д.К. Образцы хозяйственных договоров с комментариями и рекомендациями. Москва: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Издат. Центр "МарТ", 2004. 528с.
    16. Вигман С. Л.. Финансы, деньги, кредит в вопросах и ответах. Учебное пособие.-М.: Из-во ТК Велби,2005.-256 с.
    17. Вещунова И. Л., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. Учебно-практическое пособие. М.: ПБОЮЛ Григорян А. Ф., 2001. 664с.
    18. Губарев В.Г. Основы бухгалтерского учета (для средних специальных учебных заведений): Учебник. М.: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: издательский центр "МарТ", 2005. 288с.
    19. Деньги, кредит, банки. Суханов М.С.- М.: Изд., Теис,2005.-284 с.
    20. Деньги. Кредит. Банки . Щегорцов В.А.Таран В.А. М.: Изд.: ЮНИТИ ,2005-383с.
    21. Каморджанова Н., Карташова И. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. 2-е изд. СПб.:Питер, 2006. 480с.
    22. Керимов В. Э. Бухгалтерский учет: Учебник / В. Э. Керимов. М. : Эксмо, 2006. 688 с. (Высшее экономическое образование).
    23. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. 4-е изд., значит.перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2003.
    24. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 4-е изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 2004. 640с.
    25. Ложников И. О положении по бухгалтерскому учету "Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию (ПБУ 15/01) (Приказ Минфина России от 02. 08. 2001 №60н) // Финансовая газета. 2001. №39.
    26. Печникова А.В., Маркова О.М., Стародубцева Е.Б. Банковские операции.- М.: Изд., ИНФРА-М,2005 -366с.
    27. Полищук А.И. Кредитная система: опыт, новые явления, прогнозы и перспективы. М.: Финансы и статистика, 2005. 216с.
    28. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд./ Г. В. Савицкая. Минск: ООО "Новое знание", 2003. 688с.
    29. Спиранов И. А. Правовое регулирование и налогообложение операций с банковскими картами. М.: БДС-Пресс, 2005.- С.200
    30. Финансы. Романовский М.В. Врублевская О.В. Сабанти Б.М. М.: Изд.: Юрайт, 2006 464 с.
    31. Финансы. Денежное обращение.Кредит:Учеб.для вузов/ Под ред. Г.П. Поляка.-М.: ЮНИТИ,2003.-512 с.
    32. Фокс Джеффри. Кредитный департамент банка: организация эффективной работы. М.: Изд. Альпина, 2003.-с.198
    33. Харченко О.Н. Практикум по теории бухгалтерского учета : учебное пособие М.: КНОРУС, 2005.
    34. Церпенто С.И. Теория бухгалтерского учета: учебное пособие. М.: КНОРУС,2005.
    35. Челноков В.А. Банки и банковские операции: Букварь кредитования, технология банковских ссуд, околобанковское рыночное пространство- М.: Изд.: "Высшая школа (Москва)",2004.-291с.
    36. Челноков В.А. Деньги, кредит, банки: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 - 366 с.
    37. Экономическая теория: Учебник. / Под.ред. В.Д.Камаева. -7-е изд., перераб. И доп. М.:Гуманит. Изд. Центр ВЛАДОС, 2004. 640с.:ил
    38. Экономика предприятия/Под ред.Е.Л.Кантора.-Спб:Питер,2003.- 352с.
  • 7249. Совершенствование организационного механизма управления СМК на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.12.2011

    Вид документаХарактеристика и пояснения к документуПолитика в области качестваОбщие намерения и направления деятельности организации в области качества, официально сформулированные высшим руководством (по ГОСТ Р ИСО 9000 -200П. Политика в области качества определяется, формируется и документируется высшим руководством организации. Она должна быть согласована с общей политикой всей организации. В соответствии с примечанием в словаре, приведенном в ГОСТ Р ИСО 9000-2008, данная политика обеспечивает постановку целей в области качестваСпецификацииДокументы, устанавливающие требования к руководствам по качеству и планам качества (по ГОСТ Р ИСО 9000- 2008)Руководство по качествуДокумент, определяющий систему менеджмента качества организации (по ГОСТ Р ИСО 9000-2008)ПроцедураУстановленный способ осуществления деятельности или процесса (по ГОСТ Р ИСО 9000-2008Стандарт предприятия (организации)Документ обязателен только для ограниченного срока действия или без ограничения для предприятия (организации), утвердившего его.План качестваДокумент, определяющий какие процедуры и соответствующие ресурсы, кем и когда должны применяться к конкретному проекту, продукции, процессу или контракту (по ГОСТ Р ИСО 9000-2008). План качества, обычно являющийся результатом выполнения функции планирования, может содержать ссылки на некоторые разделы руководств по качеству или процедуры.Целевая программа «Качество»Адресный документ, содержащий цели и задачи в области качества, достижение которых должно обеспечиваться взаимосвязанными по срокам, ресурсам и исполнителям заданиями и комплексом мероприятий маркетингового, социального, организационного, экономического, финансового, научно-технического и производственного характера.ЗаписьДокумент, содержащий достигнутые результаты или свидетельства осуществленной деятельности (по ГОСТ Р ИСО 9000-2008)Другие виды документовРегламенты, положения, инструкции, функциональные матрицы, программы, методики, оперограммы, отчеты, формы и т.п.

  • 7250. Совершенствование организационного поведения сотрудников ООО "Элит-С"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2010

    II. Специальная литература

    1. Аверченко Л.К., Залесов Г.М., Мокшанцев Р.И., Николаенко В.М. Психология управления. Курс лекций. - Новосибирск, 2003 - 418 с.
    2. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие. - 3-е изд. доп. и перераб. - М., 2005 - 446с.
    3. Волгин В.В. Управление персоналом малого предприятия (предупреждение проблем) - М.: «Маркетинг», 2002 - 300 с.
    4. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. -М.: Бином, 2001 - 432 с.
    5. Должностные инструкции сотрудников ООО "Элит-С"
    6. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 3-е издание - Н. Новгород: НИМБ, 2005-720 с.
    7. Журавлев П.В., Каштанов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2002 - 576 с.
    8. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: Уч. пособие - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Экзамен», 2003 -480 с.
    9. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Уч. пос. для вузов.- 2-изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2004. 511с.
    10. Козоводов Д. Характеристика стилей руководства // ж-л «Управление персоналом». 2005. - №2 - С.30 42.
    11. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. -М.: Дело, 2002-312 с.
    12. Макарова И.К. Управление персоналом. Схемы и комментарии. - М.: Юриспруденция, 2002 - 96с.
    13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 2003-624 с.
    14. Моргунов Е.С. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. -М.: Интел-Синтез, 2000 - 264 с.
    15. Мэтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе / Пер. с англ. Под ред. И.И. Елисеевой - М.: ЮНИТИ, 2005 - 231 с.
    16. Организационная психология: управление персоналом ЧОП и СБ. - СПБ,: Нева, 2004 - 546 с.
    17. Организационная психология: Хрестоматия. - СПб.: Питер, 2000 - 342 с. Основы управления персоналом. // Под ред. Б.М. Генкина - М.: Высшая школа, 2001-383 с.
    18. Персональный менеджмент: Учебник. / С.Д. Резник и др. - 2-е изд.е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004 - 622 с.
    19. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации - М.: Аспект - Пресс, 2000 - 278 с.
    20. Руководство сотрудниками фирмы.//Радионова Н.В., Эриашвили Н.Д., Цыпкин Ю.А. и др.,/ Под ред. проф. А.А. Крылова, проф. Цыпкина Ю.А. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002 - 352с.
    21. Социальный менеджмент // Под ред. Д.В. Валового - М.: Интел-Синтез, Академия труда и социальных отношений, 2003 - 384 с.
    22. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2000-416 с.
    23. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. - М.: Бизнес-школа «Интел -Синтез», 2005-240 с.
    24. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - 5-е издание - М.: Дело, 2003 - 272 с.
  • 7251. Совершенствование организационной культуры образовательного учреждения, на примере Восточно-Сибирского института туризма
    Дипломная работа пополнение в коллекции 01.06.2012

    Классическая теория менеджмента под термином организация понимает, прежде всего, деловую организацию, а применительно к сфере бизнеса организационная культура получила своё второе, очень распространённое, название - «корпоративная культура». Причем в одних этим терминам придается совершенно различное значение, в других - практически идентичное. Индикатором их дифференциации является переменная размера организации. Для малой и средней группы, какой является организация, состоящая из десятков или сотен работников, более подходящей будет понятие организационной культуры (личностный, или статусно-ролевой, контакт, развитая внутренняя неформальная структура и т.п.). В организации, имеющей в своем составе несколько тысяч человек, отсутствует внутренняя неформальная структура, статусно-ролевой контакт или вообще знакомства на уровне статусов; применительно к ней можно говорить о корпоративной культуре (культуре корпорации). Перед рассмотрением этих понятий следует уточнить, что конкретно подразумевается по каждым из них. Таким образом, становясь камнем преткновения, организационная культура остается еще мало изученной. В литературе, посвященной проблеме организационной культуры, мы находим попытки построения схемы анализа этого феномена. В современной литературе мы находим довольно много определений понятий организационной культуры и корпоративной культуры. Как и многие другие понятия организационно-управленческих дисциплин, концепция организационной или корпоративной культуры не имеет единственно "верного" толкования. Каждый из авторов стремится дать свое собственное определение этому понятию. Имеются как очень узкие, так и очень широкие толкования того, что же представляет собой культура организации. На сегодняшний день достаточно много публикаций, в которых тем или иным образом освещается проблема корпоративной культуры, однако до настоящего времени нет работ, в которых бы специально разрабатывались достаточно надежные методы диагностики корпоративной культуры и обобщались результаты их эмпирической апробации. Связанно это в первую очередь с отсутствием понятийной разработки явления корпоративной культуры. Можно констатировать, что до настоящего момента в большинстве работ посвященных этой теме четко не разводятся такие понятия как корпоративная культура и организационная культура, хотя само существование этих определений предполагает различение феноменологии стоящей за каждым из них. Одна из попыток предпринимается известным отечественным консультантом Т.Ю. Базаровым. Он квалифицирует корпоративную культуру как ценностно-нормативное пространство, в котором существует корпорация во взаимодействии с другими организационными структурами, а вот организационная культура - это "интегральная характеристика организации (ее ценностей, паттернов поведения, способов оценки результатов деятельности), данная в языке определенной типологии". Однако определение корпоративной культуры, данное Т.Ю. Базаровым, не четко указывает на источник возникновения корпоративной культуры. "Корпоративная культура - сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретной организации и задающих общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации. Корпоративная культура проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения. Корпоративная культура регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозировать его реакции в критических ситуациях". Дальнейшая попытка расшифровать понятие корпоративной культуры ведет к смешению этих понятий. По мнению других специалистов, если определяющим будет временной критерий, то организационная культура - это прошлое компании, а корпоративная - ее будущее. Любая организация имеет свою историю, которая влияет на ее образ жизни, традиции, нормы и правила взаимодействия. Сформировавшись когда-то, такая культура сильно влияет и на людей в организации и на организацию в целом. Чаще всего организационная культура нацелена на управление данной организацией, причем ее влияние может тормозить развитие, расширение предприятия. Так, например, сложившиеся отношения между учредителями и сотрудниками не позволяют построить эффективную систему управления. В некоторой степени это образ мира, построенный на основе базовых, безоговорочно принимаемых всеми сотрудниками принципов. Организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и выражающихся в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются членам организации через символические средства духовного и материального окружения организации. Корпоративная культура живет в единой символике, посредством которой передаются ценностные ориентации, негласные правила поведения, представления о принятом и неприемлемом способах взаимодействия, лежащие в основе построения взаимодействий внутри и за пределами организации. Основу корпоративной и организационной культуры составляют те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами организации. Они могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости оттого, что лежит в основе: интересы организации в целом или интересы ее отдельных членов. Это - ядро, определяющее все остальное. Из ценностей вытекает стиль поведения, общения. Внешние атрибуты без них не имеют никакой самостоятельной ценности. Поэтому мы так негативно относимся к внешней символике после пионерской организации, комсомола, пятилеток и т. п. Просто в последние десятилетия за внешним слоем ничего не стояло в глубине. То же самое может случиться и с компаниями, которые принимают за корпоративную культуру набор внешних признаков. Среди составляющих и организационной, и корпоративной культуры можно выделить такие понятия, как ценностные ориентации, идеи, установки. Но если в рамках корпоративной культуры под этим подразумевается социально-психологический климат, то в организационной культуре это структура, модель организации. Н.Н. Могутновой делается попытка выделить и классифицировать существующие точки зрения на соотношение данных понятий. Приведем дополненный и расширенный нами вариант этой классификации понятий. 1. Корпоративная и организационная культуры - самостоятельные феномены, имеющие пересечение в своих элементах. Т.Ю. Базаров считает, что организационная культура - это «интегральная характеристика организации (ее ценностей, образов поведения, способов оценки результатов деятельности), данная в языке определенной типологии», «целостное представление о целях и ценностях, присущих организации, специфических принципах поведения и способов реагирования».

  • 7252. Совершенствование организационной культуры предприятия на примере ИП Решетников Н.Ф.
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.08.2012

    Из вышесказанного можно сделать вывод, что организационная культура - это совокупность идей, взглядов, ценностей, разделяемых всеми членами одной организации, которая задает людям ориентиры их поведения и действий. Идеи, взгляды, ценности могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости оттого, что лежит в основе: интересы организации в целом или интересы ее отдельных членов. Ценностные ориентации передаются сотрудникам через символические средства духовного и материального окружения организации - стиль поведения и общения, символику и традиции, стиль одежды. Организационная культура - одна из самых действенных средств привлечения и мотивации сотрудников. Как только человек удовлетворяет потребности первого уровня (материальные), у него возникает потребность в другом: положении в коллективе, общности ценностей - и здесь на первый план выходит организационная культура. Краеугольным принципом ее построения является создание общей психологии и единой цели сообщества людей, составляющих персонал компании. Фундамент организационной культуры закладывает и формирует руководитель компании, именно от его мировоззрения, профессионального опыта и жизненной позиции зависит атмосфера, царящая в коллективе. Формируя организационную культуру, следует четко понимать, что ею невозможно управлять непосредственно. Можно лишь создать условия, в которых она будет развиваться. Очевидно, что культура поведения человека в высокой степени зависит от типа личности, точно также как организационная культура зависит от типа компании, она в той же степени специфична, как особенна фирма и ее персонал.

  • 7253. Совершенствование организационной структуры
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.07.2010

    В целом данное учреждение и реабилитационный Ц. Дикуля схожи, за исключением отсутствия в первом случае некоторых медицинских отделений.

    1. Уникальный реабилитационный центр для инвалидов "Преодоление" был открыт в Москве при участии мэра города Юрия Лужкова. Центр "Преодоление" предназначен для посещения пациентами-колясочниками. В центре расположен комплекс горячего питания, отделение медицинской реабилитации, бассейн, тренажерный зал, мастерская по ремонту инвалидных колясок. К зданию пристроены три подъемника для эвакуации инвалидов-колясочников при чрезвычайных обстоятельствах. Система безопасности здания дополнена системами приточно-вытяжной вентиляции, дымоудаления при пожаре, кондиционирования, а также безопасными слаботочными системами напряжения. Кроме того, в центре расположен стационар на 50 человек, в палатах имеются телефоны и телевизоры, кнопки вызова медперсонала и переговорные устройства, а также кондиционеры и выход в интернет. В распоряжении пациентов центра - уютное кафе, зимний сад, внутренний двор для прогулок, библиотека, кинозал, конференц-зал, компьютерный класс, игровые и тренажерные залы и другие кабинеты. Центр предназначен для пациентов возрастом от 15 лет.
  • 7254. Совершенствование организационной структуры "Детского сада общеразвивающего вида №64"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.06.2011

    Разделение функций теперь не ограничивается только по классическому принципу: производство - поставки - финансы. На крупных предприятиях подчиненные им отделения начинают специализироваться на производстве какого-либо одного продукта или увеличивают ассортимент и реализацию всей продукции. Это влечет за собой возникновение продуктовой структуры. Выход предприятий с данной продукцией за пределы своего региона и даже национальные границы ведет к необходимости создавать территориальные структуры. Непредсказуемость и нестабильность внешнего окружения требуют от руководителей создания инновационной структуры, где специальные отделы ведут разработку, освоение и подготовку к массовому производству новых видов продукции или услуг. На многих крупных фирмах сфера сбыта выросла в целые отделы маркетинга, где основой структуризации являются рыночные структуры. Такие организационные структуры получили определенную самостоятельность и права распоряжаться принадлежащими им средствами не строго по инструкции, а сообразуясь с быстро меняющейся внешней средой и внутренними возможностями. Возросла местная инициатива, которая и реализуется теми, кто выступает с ней, одновременно полностью отвечая за полученный результат. Появилась возможность быстрее и результативнее отвечать на изменение обстановки, учитывать новые потребности.

  • 7255. Совершенствование организационной структуры ООО "ЧКЗС Стеклостиль"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 19.03.2012

    УгрозаВозможностьПоследствия для фирмыВозможные меры для избежания угрозы или не использования возможностейПотеря клиентаФинансовые потери, а в случае потери крупного клиента, значительные; возможно, уменьшение з/платы сотрудников или сокращение штата. Падение репутации фирмыВсевозможные меры для удержания клиента: скидки, дополнительные услуги. Поиск альтернативных решений проблемы с клиентомПоявление клиентаДополнительный рынок сбыта, дополнительный источник поступления финансовых средствСкидки, рассрочки платежа, дополнительные услуги, заключение договора на длительный срок.Преимущества конкурентовПотеря клиентов как существующих, так и потенциальных; потеря занимаемой доли рынкаНахождение и устранение причин отставания от конкурентов. Постараться «обойти» конкурента другими преимуществами.Слабость конкурентовУвеличение занимаемой доли рынка, появление новых клиентовПостараться упрочить свои позиции на данной нише рынка. При очень бедственном положении конкурента, предложить ему объединиться для устранения других конкурентовПотеря постав-щикаСрыв поставок, финансовые убытки, потеря клиентов, падение авторитета фирмы, поиск нового поставщикаУлучшение деловых отношений, рассмотрение и, если возможно, решение существующей проблемы; иметь контракт с поставщиком на экстренные заказыПоявление нового поставщикаВыбор между поставщиками, наиболее приемлемых условий для заключения контрактовПерезаключение договоров имеет смысл делать только тогда, когда новый поставщик имеет хорошую репутацию или значительно более выгодные условия для сотрудничества.Введение дополнительных налоговПовышение стоимости продукцииПопытка получения налоговых льготПредоставление государством субсидийСнижение стоимости продукции, расширение предприятия и увеличение объемов производстваПопытка получения новых субсидий

  • 7256. Совершенствование организационной структуры ООО "Славия"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2010

     

    1. Áàæåíîâ Þ.Ê. Ìåíåäæìåíò îðãàíèçàöèè: ìåòîä. ðåêîìåíäàöèè ïî ïîäãîòîâêå è çàùèòå âûïóñêíûõ êâàëèêàôèöèîííûõ ðàáîò / Þ. Ê. Áàæåíîâ, Â. À. Ïðîíüêî. - Ì : Äàøêîâ è ê, 2007. - 168 ñ.
    2. Áèð Ñ. Íàóêà óïðàâëåíèÿ / Ñ. Áèð; ïåð. ñ àíãë. - 2-å èçä. - Ì.: ËÊÈ, 2007. - 120 ñ.
    3. Áîññèäè Ë. Èñêóññòâî ðåçóëüòàòèâíîãî óïðàâëåíèÿ / Ë. Áîññèäè, Ð. ×àðàí. - Ì : Äîáðàÿ êíèãà, 2004. - 288 ñ.
    4. Âåáåð Ì. Áèçíåñ-âû÷èñëåíèÿ: ïðàêòèêà ðàñ÷åòà îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé / Ì. Âåáåð.; ïåð. ñ íåì. - Ì.: Îìåãà-Ë, 2007. - 143 ñ. - (TASCHEN GUIDE. Ïðîñòî! Ïðàêòè÷íî!).
    5. Äåìèäîâà À.Â. Èññëåäîâàíèå ñèñòåì óïðàâëåíèÿ: êîíñïåêò ëåêöèé / À. Â. Äåìèäîâà. - Ì: Ïðèîð-èçäàò, 2005. - 96 ñ. - (Â ïîìîùü ñòóäåíòó).
    6. Äÿòëîâ À.Í. Îáùèé ìåíåäæìåíò: Êîíöåïöèè è êîììåíòàðèè: ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ / À. Í. Äÿòëîâ, Ì. Â. Ïëîòíèêîâ, È. À. Ìóòîâèí. - Ì.: Àëüïèíà, 2007. - 400 ñ.
    7. Èíôîðìàöèîííûå ðåñóðñû äëÿ ïðèíÿòèÿ ðåøåíèé: ó÷åáíîå ïîñîáèå äëÿ âóçîâ / Âåðåâ÷åíêî À.Ï. [è äð.]. - Ì.: Àêàäåìè÷åñêèé ïðîåêò; Åêàòåðèíáóðã: Äåëîâàÿ êíèãà, 2002. - 560 ñ. - (Gaudeamus).
    8. Êîñòðîâ À.Â. Óðîêè èíôîðìàöèîííîãî ìåíåäæìåíòà: ïðàêòèêóì: ó÷åáíîå ïîñîáèå / À. Â. Êîñòðîâ, Ä. Â. Àëåêñàíäðîâ. - Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2005. - 304 ñ.: èë.
    9. Êîíäðàòüåâ Â.Â. 7 íîò ìåíåäæìåíòà: íàñòîëüíàÿ êíèãà ðóêîâîäèòåëÿ / Êîíäðàòüåâ Â.Â., ðåä. - 6-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. - Ì: Ýêñìî, 2007. - 832 ñ.
    10. Íèêèôîðîâ À.Ä. Óïðàâëåíèå êà÷åñòâîì: ó÷åáíîå ïîñîáèå äëÿ âóçîâ / À. Ä. Íèêèôîðîâ. - 2-å èçä., ñòåð. - Ì.: Äðîôà, 2006. - 719 ñ.: èë. - (Âûñøåå îáðàçîâàíèå).
    11. Íîâèöêèé Í.È. Ñåòåâîå ïëàíèðîâàíèå è óïðàâëåíèå ïðîèçâîäñòâîì: ó÷åáíîå ïîñîáèå / Í. È. Íîâèöêèé. - Ì.: Íîâîå çíàíèå, 2004. - 159 ñ.
    12. Ïàðêèíñîí Ñ.Í. Çàêîíû Ïàðêèíñîíà: Ñáîðíèê: Ïåð. ñ àíãë./Ñîñò. è àâò. ïðåäèñë. Â.Ñ.Ìóðàâüåâ. Ì.: Ïðîãðåññ, 1989. - 448 ñ.
    13. Ïåòðîâ Þ.À. Êîìïëåêñíàÿ àâòîìàòèçàöèÿ óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì: Èíôîðìàöèîííûå òåõíîëîãèè - òåîðèÿ è ïðàêòèêà / Þ. À. Ïåòðîâ, Å. Ë. Øëèìîâè÷, Þ. Â. Èðþïèí. - Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2001. - 160 ñ.: èë.
    14. Ïðîõîðîâ À.Ï. Ðóññêàÿ ìîäåëü óïðàâëåíèÿ / À. Ï. Ïðîõîðîâ. - Ì.: Ýêñìî, 2006. - 384 ñ. - (Áèáëèîòåêà ÝÊÑÏÅÐÒÀ).
    15. Ðàé÷åíêî À.Â. Ìåíåäæìåíò: ó÷åá. ïîñîáèå äëÿ ñðåä. ïðîôåñ. îáðàçîâàíèÿ / À. Â. Ðàé÷åíêî, È. Â. Õîõëîâà. - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2007. - 368 ñ. - (Ïðîôåññèîíàëüíîå îáðàçîâàíèå).
    16. Ðàé÷åíêî À.Â. Îáùèé ìåíåäæìåíò: ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ / À. Â. Ðàé÷åíêî. - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2006. - 384 ñ. - (Ó÷åáíèêè äëÿ ïðîãðàììû ÌÂÀ).
    17. Ñîðèíà Ã.Â. Îñíîâû ïðèíÿòèÿ ðåøåíèé: ó÷åá. ïîñîáèå äëÿ âóçîâ / Ã. Â. Ñîðèíà. - Ì.: Ýêîíîìèñò, 2006. - 192 ñ.
    18. Ñåìåíîâ À.Ê. Ýòèêà ìåíåäæìåíòà: ó÷åá. ïîñîáèå / À. Ê. Ñåìåíîâ, Å. Ë. Ìàñëîâà. - Ì.: Äàøêîâ è Ê, 2006. - 272 ñ. - ISBN 5-94798-742-2 : 113-00.
    19. Óïðàâëåíèå ïðîåêòàìè: îò ïëàíèðîâàíèÿ äî îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè: ïðàêò. ïîñîáèå / Ëàïûãèí Þ.Í., ðåä. - Ì.: Îìåãà-Ë, 2007. - 252 ñ.: èë. - (Îðãàíèçàöèÿ è ïëàíèðîâàíèå áèçíåñà).
    20. Ôàòõóòäèíîâ Ð.À. Îðãàíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâà: ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ / Ð. À. Ôàòõóòäèíîâ. - 3-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2007. - 544 ñ. - (Âûñøåå îáðàçîâàíèå).
    21. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»: 4-е издание. М.: Экономистъ, 2006г.
    22. Глухов В.В., «Основы менеджмента»: Учебно-справочное пособие. С.-Пб.: Специальная литература, 2005г.
    23. Смирнов Э.А.,«Основы Теории организации»: М.: ЮНИТИ, 2008г.
    24. Веснин В.Р., «Основы менеджмента»: М.: Триада - ЛТД, 2006г.
    25. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И., «Управление персоналом и эффективность предприятий»: М.: Дело, 2005г.
    26. Муравьев С.В., «Экспресс-анализ структур управления предприятием»: М.: Высшая школа, 2005г.
    27. Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»: Перевод с английского. - М.: ЮНИТИ, 2007г.
  • 7257. Совершенствование организационной структуры предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.07.2012

    Период в жизни организацииСостояние организации и значимые событияВозникновение организации и выход на рынок услуг2007ОАО «МРСК Центра и Приволжья» зарегистрировано инспекцией Федеральной налоговой службы по Нижегородскому району г. Нижнего Новгорода 28 июня 2007 года на основании решения единственного учредителя (Распоряжение ОАО РАО «ЕЭС России» № 193 р от 22 июня 2007 г.) в рамках реализации решения Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России» об участии в МРСК (протокол № 250 от 27.04.2007).Интенсивный рост организации2008Успешно завершена реорганизация Открытого акционерного общества «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья» - «пилотного» проекта консолидации распределительных сетевых активов. Все распределительные сетевые компании (РСК), входящие в конфигурацию ОАО «МРСК Центра и Приволжья», прекратили свою деятельность как акционерные общества и начали деятельность как филиалы. Компания стала представлять единую операционную компанию с центром ответственности в г. Нижний Новгород, управляющую девятью региональными филиалами: «Владимирэнерго», «Ивэнерго», «Калугаэнерго», «Кировэнерго», «Мариэнерго», «Нижновэнерго», «Рязаньэнерго», «Тулэнерго», «Удмуртэнерго». Стабильное положение на рынке2009-2012Начинается период стабилизации роста ОАО «МРСК Центра и Приволжья». Компания становиться ведущим производителем и поставщиком электроэнергии в Приволжском федеральном округе. Все больше инвестиций идет на развитие технологий производства, на максимальную защиту окружающей среды, т.е. осуществляется экологический менеджмент. Происходит укрепление организационной культуры, которая имеет большое влияние на членов организации. Увеличивается число сотрудников, происходит социальное инвестирование.

  • 7258. Совершенствование организационной структуры предприятия радиостанции
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.06.2011

    Для достижения превосходства для отдельных видов бизнеса используются три базовых конкурентных стратегии, предложенные Майклом Портером. Первая типовая стратегия: минимизация издержек (другие названия: лидерство в ценах, лидерство в издержках). Портер утверждал, что компании, желающие проводить такую стратегию, должны контролировать большие доли рынка по сравнению с конкурентами или обладать иными преимуществами, к примеру самым благоприятным доступом к сырью. Продукты нужно спроектировать так, чтобы их легко было производить; кроме того, разумно выпускать широкий ассортимент взаимосвязанной продукции, чтобы равномерно распределить издержки и снизить их на каждый отдельный продукт. Далее, компании с низкими издержками необходимо завоевать широкую потребительскую базу. Такая компания не может довольствоваться маленькими рыночными нишами. Как только компания становится лидером в минимизации издержек, она обретает способность поддерживать высокий уровень доходности, и если она будет умно реинвестировать свои прибыли в модернизацию оборудования и предприятий, то сможет удерживать лидерство в течение какого-то времени. Эта стратегия подходит для стадии роста в жизненном цикле продукта, производимого организацией, когда рынок еще не насыщен. Продукты, производимые различными фирмами, мало отличаются друг от друга, потребители ориентируются на более низкие цены, что и может позволить себе организация с относительно низкими издержками.

  • 7259. Совершенствование организационной структуры системы управления предприятием
    Курсовой проект пополнение в коллекции 29.03.2008

    Какие выгоды можно ожидать от введения новой дивизиональной административно-управленческой структуры:

    • изменение мышления руководителей подразделения: узкий специалист, выполняющий конкретную функцию, вырастает в менеджера, ответственного за вверенных ему людей и экономическую эффективность работы своего подразделения;
    • активный поиск новых рынков и проникновение на них;
    • возможность оценки эффективности работы подразделений по объективным критериям - реальным финансовым показателям;
    • материальная заинтересованность руководителей и персонала подразделений в повышении эффективности своей деятельности;
    • заинтересованность руководителей подразделений и персонала в повышении профессионального уровня, приобретении практических навыков работы в условиях рынка;
    • по результатам оценки эффективности работы подразделений можно принимать решения о ликвидации некоторых мощностей и целых подразделений или о развитии, выделении дополнительных мощностей и ресурсов для перспективных быстроразвивающихся подразделений;
    • роль распределителя общезаводских ресурсов оставляет за высшим руководством решающее слово на предприятии;
    • делегирование полномочий руководителям подразделений снимает с высшего руководства заботу о текущих вопросах и позволяет сконцентрироваться на решении стратегических задач.
  • 7260. Совершенствование организационной структуры типографии "Суворовский натиск"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.01.2010

     

    1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. М.: ГАУ, 2003. 451 с.
    2. Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. Омск. : ЦОАУ, 2002.- 160 с.
    3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов . - М.: Экономика, 2004. 236с.
    4. Брасс А.А. Основы менеджмента. М.: Экономика, 2003. 356 с.
    5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Элит, 2002. 489 с.
    6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2003. - 252 с.
    7. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 3-5. - С.91
    8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 480 с.
    9. Гибкость организационных форм.// Журнал для акционеров. - 2005. - № 11. - С. 6 12.
    10. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. СПб.: Спецлит, 2003.- 300с .
    11. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. прогнозирование- планирование. Теория экспериментов. Железнодорожный: ТОО НПЦ Крылья, 2003. 400 с.
    12. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: СОФИТ, 2002. 420 с.
    13. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика/ под ред. Ю.Н. Кантуревского. СПб.: Питер,2003. 560с.
    14. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: ИНФРА-М, 2003. 278 с.
    15. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2002.- 286 с.
    16. Ефремов О.Ю. Теория организации. СПб.: Университетский учебник, 2004. 514 с.
    17. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К. А., Рогачёва Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 2004. 634 с.
    18. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2 изд. М.: Филин, 2003.- 245 с.
    19. Колесник М. Менеджмент. М.: ПРИОР, 2003. 478 с.
    20. Кунц Г., С. О'Доннел. Управление - системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том 1,2. - М.: Филин, 2002. 567 с.
    21. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.
    22. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с.
    23. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002. 509 с.
    24. Мильнер Б.З. Теория организации. М.:ИНФРА-М, 2004. 319 с.
    25. Минцберг Г. Структура в кулаке. М.: Дело, 2003. 371 с.
    26. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. СПб.: Питер, 2002.- 684 с.
    27. Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. СПб.: Питер, 2002. 331с.
    28. Мищенко А.П. Разработка управленческих решений.: Учеб. пособ.- Казань, 2003. 67 с.
    29. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. М.: Юнити, 2002. - 472 с.
    30. Мыльник В.В. Теория управления. М.: Академический проспект, 2003. 560 с.
    31. Новицкий Н.В. Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: Дело, 2003 - 376 с.
    32. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов / В.Ф.Кротов, Б.А.Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред В.Ф.Кротова. - М.: Высш.шк., 2003. 267 с.
    33. Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 2002.- 383 с
    34. Пономарев А.Я. Введение в административный и экономический менеджмент . СПб, 2003. 287 с..
    35. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. М.: Инфра- М, 2002.- 321 с.
    36. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя./Под ред. Н.Я. Сацкова. М.: Сталкер, 2002. 417 с.
    37. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ К.А. Волкова, И.П. Дежкина и др.М.: ОАО издательство «Экономика», НОРМА, 2002.526 с.
    38. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №5. С. 18
    39. Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент: Перевод с английского. М.: Вильямс, 2004. 880 с.
    40. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2004. 571 с.
    41. Румянцева З. П. Современный менеджмент (курс кафедры теории организации и управления ГАУ) // Российский экономический журнал. - 2004. - № 4. С.37-50
    42. Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие/ Авт.-преп. Г.В. Щокин.- К.: МАУП, 2002.-256 с.
    43. Теория управления: Учебник./Под ред. А.И. Турчинова. М.: РАГС, 2004. 375 с.
    44. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации/ Пер с анг. М.: Инфра- М, 2002.- 412 с.
    45. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .анг. М.: ЮНИТИ, 2002. 506 с.
    46. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник. М.: экономика, 2003. 385 с.
    47. Управление организацией./Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. М.: ИНФРА-М, 2004. 532 с.
    48. Управление по результатам: Пер. с финск./ Общ. ред. Лейманна Я.А. - М.: Издательская группа "Прогресс", 2003. 340 с.
    49. Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера. М.: Олимп-Бизнес, 2003. 419 с.
    50. Холл. Р. Организации: структуры, процессы, результаты: Природа и типы организаций. Организационная структура. Организационный процесс. Окружающая среда и межорганизационные отношения. Теория и эффективность организаций. Спб.: Питер, 2003. 415 с.