Совершенствование организационной структуры "Детского сада общеразвивающего вида №64"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
.1 Понятие и принципы построения организационной структуры
.2 Типы организационных структур
1.3 Виды бюрократических структур управления организацией
.4 Виды органических структур управления организацией
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕТСКОГО САДА ОБЩЕРАЗВИВАЮЩЕГО ВИДА № 64
.1 Общая характеристика деятельности учреждения
.2 Анализ и оценка структуры и функций управления
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ДЕТСКОГО САДА ОБЩЕРАЗВИВАЮЩЕГО ВИДА № 64
.1 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры системы управления
.2 Обоснование эффективности совершенствования организационной структуры управления детского сада
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Управление - это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой. Организация управления выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.
Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления (оргструктура). Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства.
Структура организации это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Основными задачами являются:
1. Рассмотреть, проанализировать и найти способ совершенствование организационной структуры управления учреждения дошкольного образования детского сада общеразвивающего вида № 64
2. Рассмотреть существующие организационные структуры управления в организации;
3. Осуществить организационно-экономическую характеристику и анализ учреждения;
. Разработать основные направления совершенствования организационной структуры управления учреждением.
Цель курсовой работы - произвести анализ и дать рекомендации по совершенствованию структуры управления учреждения.
Объектом наблюдения выступает предприятие Муниципальное дошкольное образовательное учреждение Детский сад общеразвивающего вида.N2 64.
Предметом исследования являются объект исследования -организационная структура управления дошкольного учреждения и следующие методы исследования: монографический, абстрактнологический,
Наблюдения, сравнения, аналитический.
В работе имеются введение, три главы, заключение, библиографический список. В первой главе Теоретические основы организационной структуры управления даны теоретическое понятие структур управления, раскрыты типы построения и основные виды организационных структур.
Во второй главе АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕТСКОГО САДА ОБЩЕРАЗВИВАЮЩЕГО ВИДА № 64 дается общая характеристика Детского сада общеразвивающего вида № 64, анализ персонала, организация оплаты и диiиплина труда, проведен анализ структуры и функций управления.
В третьей главе СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ДЕТСКОГО САДА ОБЩЕРАЗВИВАЮЩЕГО ВИДА № 64 даны рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления дошкольного образовательного учреждения.
В курсовой работе использованы учебные пособия, статьи, посвященные организационной структуре управления, документация объекта наблюдения.
Применение предложенных в данной курсовой работе рекомендаций повысит эффективность труда управляющего персонала по совершенствованию организационной структуры управления.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
.1 Понятие и принципы построения организационной структуры
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации [4, c. 105].
Организационная структура управления - это совокупность всех элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей (рис.1). Она выражает определенную технологию управленческой деятельности, процессы разделения и кооперации труда в сфере управления, последовательность реализации управленческих процедур. Она также связывает структуру и функции управления[9, c. 12].
Организационная структура управления определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб организации.
Организационная структура управления (оргструктура управления) представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления.
Оргструктура управления, ее типы и параметры зависят от многих факторов и определяются размером организации, характером и типом производства, видом деятельности, уровнем внутрипроизводственной специализации и кооперации, характером и сложностью продукции.
Ор