Менеджмент

7141. Системы управления запасами
Информация пополнение в коллекции 25.07.2010
Ее принципы были разработаны в Японии в 50-е годы на автомобильных заводах фирмы «Тойота». С начала 80-х годов эта концепция нашла свое применение в Германии. Она характеризуется следующими чертами:
1. Производственный процесс подразделяется на ряд подсистем типа «поставка получение». В рамках каждой из таких подсистем происходит перемещение материалов.
2. На основе каждой определенной подсистемы «поставка получение» образуется самостоятельный участок (самоуправляющийся участок). Процесс регулирования потока материалов, осуществлявшийся ранее централизованно, заменяется на децентрализованное управление по местам непосредственного движения материалов. Документооборот реорганизуется так, чтобы он происходил на том же уровне, что и движение материалов. Тем самым отпадает необходимость в централизованной обработке данных.
3. Управление транспортировкой товаров осуществляется из пункта назначения. Данный принцип заменяет ранее применявшиеся системы управления из пункта отправления или централизованного управления транспортными потоками. Каждый участок, получающий материалы в ходе производства, должен при возникновении потребности в них обращаться на участок, осуществляющий доставку данного вида материалов.
4. При этом для транспортировки используются стандартизированные контейнеры, на каждом из которых имеется специальная карточка, или канбан (яп. «канбан» карточка, табличка). При выгрузке содержимого контейнера в пункте назначения его карточка остается в этом пункте и служит для дальнейшей передачи информации об использовании данного вида материала. Использованные карточки собираются в пункте расхода материалов; затем поставляющий данный вид материалов участок осуществляет текущий контроль за их использованием. Каждая отдельная карточка или их совокупность отражают плановое задание производства или снабжения для конкретного участка.
7142. Системы управления качеством продукции на ОАО "Фармстандарт Лексредства"
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008
1. Федеральный закон от 10 июня 1993 г. № 5154-1 «О стандартизации» (в ред. Федерального закона от 27.12.95 № 211-ФЗ).
2. Федеральный закон от 10 июня 1993 г. № 5151-1 «О сертификации продукции и услуг» (в ред. Федеральных законов от 27.12.95 № 211-ФЗ, от 02.03.98 № 30-ФЗ, от 31.07.98 № 154-ФЗ).
3. Каталог ISO, 2000 г. - М.: Изд-во стандартов, 2000.
4. Мишин В.М. Проектирование систем качества конкурентоспособной продукции машиностроения. М., 2005.
5. Мэнкью Н.Г. Принципы экономикс. 2-е изд., сокращ. СПб: Питер, 2001. 496 с.
6. Ноулер Л., Хауэлл Дж. , Голд Б. , Коулмэн Э. , Моун О. , Ноулер В. Статистические методы контроля качества продукции .- М.: Издательство стандартов, 1999.- 96с.
7. Рыночная экономика. Словарь. /Под редакцией Г.Я. Кипермана.-М.: Республика , 2000 .-524с.
8. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. - 1990
9. Сводный статежегодник Курской области. Статистический сборник. Курский областной комитет государственной статистики. 2004.
10. Аверин М.В. Обязательная сертификация в России за два года. Что изменилось? // Сертификация.- 1994.- №3.- с.6.
11. Версан В.Г. Интеграция управления качеством, сертификация. Новые возможности и пути развития.// Сертификация.- 1994.- №3.-с.3.
12. Воскобойников В. Новые подходы к управлению качеством продукции.// Экономика и жизнь.- 1993.- дек. (№50).- с.15.
13. Гличев А.В. Современное представление о механизме управления качеством продукции. // Стандарты и качество.- 1995.- №3.
14. Симановский С. Направления интенсификации инновационного процесса./ "Вопросы изобретательства", N 1-2, 1992 г.
15. Синягов А. НТП в условиях формирования рынка: стратегия, тактика, показатели./ "Экономист", N 4, 1992 г.
16. Система сертификации ГОСТ Р. // Стандарты и качество .-1994.-№12.
17. Системы сертификации, утверждённые и введённые в действие Госстандартом России. // Сертификация.- 1994.- №2.- с.2.
18. Фатхутдинов Р.А. Система обеспечения конкурентоспособности. //Стандарты и качество.- 1995.- №1.- с.48.
19. Чайка И.И. Как добиться признания за рубежом отечественных сертификатов на системы качества. // Сертификация .- 1995.- с.8.
20. Чайка И.И. Конкурентоспособное качество отечественной продукции - ключевая проблема выхода России из экономического кризиса. //Стандарты и качество.- 1994 .- №8.- с.15.
7143. Системы управления персоналом организации "Soul of dance"
Курсовой проект пополнение в коллекции 10.08.2012

№ п/пНаименование показателяЕдиница измеренияХарактеристика показателя1234А. Карта организации (отрасль, виды продукции, форма собственности, адрес, телефон, факс)Танцевальная организация ООО «Soul of Dance» начала свою деятельность 03 сентября 2010 года. Хореографическая студия предоставляет услуги в сфере обучения современных и эстрадных танцев взрослых и детей от 7 лет. г.Санкт-Петербург, 192007 Пискаревский пр.10 Тел: 8(812) 373-05-55Б. Общеэкономические показатели1Объём продаж3445704 руб.Масштаб предоставления услуг2Прибыль87840 руб.Финансовое состояние организации3Производительность труда а) натуральном измерении б) в стоимостном размере 1230 занятий 492243 руб.Эффективность использования трудовых ресурсовВ. Кадровые показатели4Численность персонала7 чел.Величина организации5Удельный вес руководителей34%Структура персонала6Удельный вес специалистов50%Структура персонала7Удельный вес вспомогательных специалистов16%Структура персонала8Текучесть кадров0 чел.Неудовлетворенность условиями труда9Средний возраст работающих24 годаЧеловеческий потенциалГ.Расходы на персонал10Общая величина расходов, в том числе:3357864 руб.Расходы на персонал11Затраты на заработную плату2160000 руб.Рациональность организации заработной платы12Удельный вес заработной платы в издержках64,3%Рациональность организации заработной платы13Средняя заработная плата26000 руб.Уровень оплаты труда14Заработная плата руководителя60000 руб.Дифференциация в оплате трудаД. Условия труда15Уровень травматиза0 дни/ чел.Забота о здоровье работника16Уровень заболеваемости1 дни/чел.Забота о здоровье работника
7144. Системы, параметры и критерии в менеджменте
Информация пополнение в коллекции 22.05.2012

Функции. Функция - целенаправленный набор действий, операций или процедур (от англ. function - обязанности, действия). Функции системы обычно представляются в виде набора некоторых преобразований, которые, как правило, делятся а две группы. Первая группа функций связана с преобразованием входов в систему. Это значит, что при определенном наборе значений входных данных осуществляется такое преобразование, при котором система придет в состояние, характеризуемое набором некоторых внутренних ее параметров. Вторая группа преобразований связывает состояние системы с ее выходами. При определенном наборе значений внутренних параметров преобразования обеспечивают некоторый набор значений выходных параметров. С точки зрения внешней среды функции системы заключаются в том, что при определенном наборе значений входных параметров выходные параметры принимают соответствующие этому набору значения. Задача специалистов, занимающихся исследованием систем, заключается в определении содержания множеств элементов на входе в систему, зависимостей между ними и возможных преобразований входных данных во внутренней среде системы.
7145. Ситуативный стиль управления
Контрольная работа пополнение в коллекции 20.01.2010

Самооценка эффективности ситуативного руководителя представляет собой умение осознавать свои способности, и в соответствии с навыками выстраивать поведение, соответствующее ситуации. Психологами установлено, что руководители с высокой самооценкой (самоэффективностью) прилагают больше усилий для выполнения сложных дел, чем испытывающие серьезные сомнения в своих возможностях. Высокая самооценка, связанная с ожиданиями успеха, ведет к позитивному результату и способствует росту самоуважения. Напротив, низкая самооценка, связанная с ожиданием провала, обычно приводит к неудаче и снижает самоуважение. Руководители, считающие себя неспособными справиться со сложными или опасными ситуациями, уделяют чрезмерное внимание своим недостаткам и в силу этого не справляются с заданием. Пессимизм и неуверенность в способности добиться успеха ослабляют мотивацию работников, мешают руководителю формировать успешное управленческое поведение.
7146. Ситуационные концепции менеджмента
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

В модели Фидлера имеется ряд неясных моментов. Первый относится к уровню точности и полноты измерения лидерского стиля с помощью показателя НПР, предполагающего делать это в одномерном пространстве. Вызывает сомнение утверждение Фидлера об относительном постоянстве величины НПР во времени, о его слабой подверженности изменениям. Модель также не предлагает вести поиск эффективности для лидера сразу по двум направлениям: отношения и работа. Однако, несмотря на эти замечания, модель широко используется в решении проблем лидерства в организациях. Использование рассматриваемой модели ведется по следующим основным направлениям. Модель позволяет подбирать руководителя в соответствии со сложившейся в организации или группе ситуацией. Модель также подсказывает путь изменения ситуации, если нельзя по каким-то причинам сменить руководителя. В конце концов, руководитель сам может сделать что-нибудь для изменения ситуации в свою пользу. Модель дает основания для утверждения того, что руководителя несмотря на то, что это очень трудно, можно обучить тому, как стать эффективным лидером. Это намного труднее, чем изменить ситуацию в которой находится лидер. Однако, по мнению Фидлера, через обучение и опыт все-таки можно улучшить способности лидере использовать власть и влияние в условиях наилучшей: благоприятствования. Это означает, что программа обучения может быть полезной лидеру, ориентированному на отношения. Но, в то же
7147. Ситуационный менеджмент
Курсовой проект пополнение в коллекции 15.09.2008

Ситуационный подход к организационным структурам получил наиболее последовательную разработку в работе П. Лоуренса и Дж. Лорша «Организация и среда». Они называют свой подход «случайностной» теорией организации, исходным положением которой является утверждение, что не существует одного или единственного способа организации и что на различных стадиях развития того или иного предприятия необходимы различные типы организационных структур. Основное содержание книги Лоуренса и Лорша составляет анализ различных типов организационных ситуаций, потребностей, определяемых различными ступенями роста компании, ее взаимодействия со средой. На этой основе, полагают авторы книги, становится возможным выбор организационной структуры, отвечающей действительным нуждам фирмы. Такой подход послужил толчком и для специалистов, занимающихся изучением организационных структур, которые стали отказываться от разработок формальных схем и традиционных иерархических структур с тем, чтобы разрабатывать индивидуализированные, специфические организационные структуры, отвечающие конкретным потребностям тех или иных промышленных фирм.
Характерно, что ситуационный подход, как уже отмечалось выше, затрагивает сегодня почти все основные школы и направления теории организации и управления. Он не ограничивается областью организационных структур, но все более определенно проявляется и при изучении всех других элементов управления. Так, например, ситуационный подход к проблеме руководства разрабатывается Ф. Фидлером в его работе «Теория эффективности руководства». Этот автор пытается категориально определить различные типы и ситуации группового поведения людей в организации и соответственно стиль руководства, наиболее эффективный для данной ситуации. Аналогичный подход характерен и для У. Уайта, который в работе «Организационное поведение: теория и ее применение» стремится определить типы группового поведения в организации и исследует влияние различных методов руководства на групповое поведение и поведение индивидов. Эти и другие исследования свидетельствуют, что ситуационный подход начинает превалировать и в этой области, что означает определенный отход от традиционного стремления американской теории управления формировать универсальные принципы руководства людьми в организации [14, с.65].
7148. Ситуация
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Для улучшения финансового состояния предприятия предлагается сделать следующие мероприятия:
1. Улучшение работы по погашению дебиторской задолженности. Например, ввести скидку за продукцию, оплаченную раньше срока, на который была дана отсрочка платежа.
2. Определить необходимое количество материальных запасов для дальнейшего производства продукции и их реализации.
3. Создание маркетинговой службы предприятия для проведения маркетингового исследования рынка.
4. В соответствии с проведенными маркетинговыми исследованиями перепрофилировать завод на выпуск более широкого или другого ассортимента продукции, а также повысить ее качество.
5. Создать эффективную систему финансового учета, планирования и контроля.
6. Наметить мероприятия по уменьшению производственных затрат на выпускаемую продукцию.
7. Пересмотреть политику ценообразования продукции с учетом требований рынка.
8. Привлечь инвестиции для выпуска новой конкурентоспособной продукции.
9. Произвести реализацию готовой продукции путем заинтересованности покупателей (улучшение предпродажной подготовки, внешнего вида изделия).
10. Перераспределить реализацию акций предприятия для повышения процента продажи акций за наличные средства, что поможет привлечь инвестиции для завершения выпуска продукции и увеличения ее ассортимента, увеличить количество акций у поставщиков сырья, для стимуляции поставок более качественного сырья, что должно привести к повышению качество готовой продукции.
7149. Сітьовий метод планування науково-дослідної роботи
Контрольная работа пополнение в коллекции 14.03.2011

№ роботи№ попередньої роботиЗміст роботиТривалість, днів12341Аналітичний огляд621Використовування домішок732Різниця між домішками743Методи визначення фріт754Основні фізико-хімічні властивості365Методика визначення інтервалу плавкості176Методика визначення змочувальної здібності187Методика визначення міцності сцеплення198Методика визначення хімічної стійкості1109Методика визначення газовиділення 1115Вибір складу ґрунту61211Експериментальна частина91312Вибір складу покривної емалі41412Визначення інтервалу плавкості41514Визначення змочувальної здібності41615Визначення міцності сцеплення41716Визначення хімічної стійкості41817Визначення газовиділення31913Розробка складу ґрунту22019Дослідження КМЦ32120Дослідження ПФН32221Дослідження ПВС32322Дослідження рідкого скла32419Дослідження міцності слоїв32524Оптимізація ПФН та ПВС22625Оптимізація КМЦ та рідкого скла22726Оптимізація складу добавки22824Визначення формування 2l/1F42928Вивчення впливу добавки53130Дія температури на якість покриття13210, 18, 23, 27, 31Визначення фізико-хімічних властивостей13332Підведення підсумків дослідження 13433Побудова плакатів73534Розрахунок розділу „Охорона праці”53635Розрахунок економічної ефективності73736Розрахунок розділу „Цивільна оборона”23835, 36, 37Захист дипломної роботи1
7150. Сканированный текст Марр, Шмидт. Управление персоналом
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Групповая динамика как метод обучения и изучения содержит
различные формы тренинга, которые позволяют узнавать, анали-
зировать и тут же передавать обратно участникам данные о пове-
дении (Staehle, 1989, с.866). При проведении "в лабораторных
условиях" тренировок по поведению (называемых также трени-
ровками восприимчивости, лабораторным тренингом или Т-груп-
пами) преследуется определенная стратегия в обучении, которая
в первую очередь основывается на опыте групповых контактов,
приобретенных участниками. В качестве учебных целей могут
быть названы искренность, спонтанность, готовность к сотруд-
ничеству, способность "работать в команде" и большее осозна-
ние собственной личности (ср. Gebert, 1974, с. 29). Речь идет
таким образом, о получении определенных установок по поведе-
нию и о приобретении способностей. Методически это обучение
осуществляется следующим путем. Участники (615 человек) со-
бираются на несколько двухчасовых заседаний, и их единствен-
ной задачей является самостоятельное изучение взаимоотноше-
ний в самой группе (Argyle, 1975, с. 397 и далее). Тренер ограни-
чивается сообщением о том, что он специальных тем не задаст и
не будет играть ведущую роль и что его задача состоит лишь в
том, чтобы при случае прервать заседание и прокомментировать
происходящее. Поэтому ситуация совершенно не запрограмми-
рована и возможны отклонения от обычных ожиданий и разру-
шение привычных стилей поведения в той или иной роли. Для
систематизации происходящих во время применения этого мето-
да процессов можно исходить из трех фаз тренинга (ср. Staehle,
1989, с. 867 и далее):
7151. Сквозная задача по финансовому и управленческому учету
Контрольная работа пополнение в коллекции 15.12.2010

счетовСумма, руб.ДебетКредитчастнаяобщая1Выписка из расчетного счета, платежные поручения № 280-286. Перечислено с расчетного счета: - НДФЛ68/1511 100 - ЕСН ФСС69/1/151310,4 - ФСС НС69/1/25148,5 - ЕСН ФБ69/251582 - страховая и накопительная части пенсионного страхования69/3511 204 - ФФОМС69/45177,6 - ТФОМС69/5511943 516,52Выписка из расчетного счета, платежные поручения № 287-288. Перечислено:60/151 - в погашение задолженности ОАО "Вихрь" за материал "А", включая НДС10 620 - банку за кассовое обслуживание за декабрь91/25150011 1203Выписка из расчетного счета, платежные поручения № 156, приходный кассовый ордер № 645:5162/1 - зачислено от ЗАО "Икар" за продукцию35 400 Получено в кассу: - для выдачи заработной платы за ноябрь50518 600 - на командировочные расходы50512 000 - на хозяйственные нужды505180046 8004Платежные ведомости № 25-28, расходный кассовый ордер № 354 Выдана заработная плата за ноябрь70508 0008 0005Справка бухгалтерии. Депонируется заработная плата, неполученная в срок7076/46006006Расходные кассовые ордера № 355-358, объявление на взнос наличными. Выдано: - инженеру Иванову И.И. на командировочные расходы71502 000 - секретарю Петровой И.М. на хозяйственные нужды7150800 - сдана на расчетный счет депонированная заработная плата за ноябрь51506003 4007Авансовый отчет № 57 Никаноровой А.М. Командировочные расходы - в пределах норм2671866 - НДС197154 - суточные сверх норм26712001 1208Счет поставщика № 1102. Приходный ордер склада № 78. Счет-фактура № 2564 Акцептован счет ОАО "Стрела" за поступившие на склад материалы "А" 37 штук: - цена материалов1060/120 000 - НДС1960/13 60023 6009Счет поставщика № 1150. Приходный ордер склада № 79. Счет-фактура № 2565 Акцептован счет ОАО "Стрела" за поступившие на склад материалы "Б" 30 штук: - цена материалов1060/115 000 - НДС1960/12 70017 70010Счет транспортной организации № 102. Счет фактура № 529 Акцептован счет ЗАО "Пчелка" за доставку материалов "А" и "Б": - стоимость услуг1060/13 000 - НДС1960/15403 54011Авансовый отчет № 58 Иванова Н.П. Командировочные расходы - в пределах норм26711 725 - НДС19711621 88712Авансовый отчет № 59 Петровой Н.И. Товарные чеки Концелярские товары для нужд управления267160060013Приходный кассовый ордер № 646, 648 - от Петровой Н.П. неиспользованный остаток аванса5071200 - от Никаноровой А.М. неиспользованный остаток аванса50718028014Лимитно-заборные карты № 50-55, Требования № 116-120 Отпущены со склада Материал "А": Основное производство: - изделие 1 - 20 шт.20/11010 000 - изделие 2 - 20 шт.20/21010 000 - исправление брака по изделию 1 - 4 шт.28102 000 - общехозяйственные цели - 4 шт.26102 00024 000Материал "Б": Основное производство: - изделие 1 - 18 шт.20/1109 000 - изделие 2 - 8 шт.20/2104 000 - исправление брака по изделию 1 - 2 шт.28101 000 - общехозяйственные цели - 1 шт.261050014 500Прочие материалы: Основное производство: - изделие 120/1104 000 - изделие 220/2102 000 - исправление брака по изделию 1 2810100 - общехозяйственные цели26103006 40015Ведомость распределения транспортно- заготовительных расходов Списаны ТЗР, приходящиеся на израсходованные материалы, за декабрь: Основное производство: - изделие 120/1101 733,7 - изделие 220/2101 206 - исправление брака по изделию 1 2810233,7 - общехозяйственные цели2610211,13 384,416Счет № 1235 от Энергосбыта за электроэнергию, использованную: - на работу обрудования в цехах2560/12 000 - на освещение цехов2560/1500 - на общехозяйственные цели2660/1500 - НДС1960/15403 54017Счет № 1587 от Водоканала за воду, израсходованную: - в цехах основного производства2560/11 500 - на общехозяйственные цели2660/1500 - НДС1960/13602 36018Счет № 256 от ОАО "Нева". Принят к оплате счет за аренду склада в текущем месяце - стоимость услуг2660/13 000 -НДС1960/15403 54019Выписка из расчетного счета, платежные поручения № 289-293 Перечислено: - Энергосбыт60/1513 540 - Водоканал60/1512 360 - ОАО "Нева"60/1513 540 - ОАО "Стрела"60/15117 700 - ЗАО "Меч"60/1515 310 ЗАО "Пчелка"60/1513 54035 99020Справка бухгалтерии. Начислены проценты банку за пользование кредитом в текущем месяце: - в пределах норм91/2662 500 - сверх норм91/2664002 90021Выписка из расчетного счета, платежные поручения № 294-295, 115, 682. Перечислено: - НДС бюджету за ноябрь68/2517 200 - проценты банку за кредит66512 90010 100Зачислено: - от ЗАО "Волна" за продукцию5162/17 080 - от ООО "Вымпел" аванс5162/211 800 Начислен НДС бюджету с аванса76/168/21 80020 68022Табели учета рабочего времени, наряды на сдельную работу, расчетно-платежные ведомости. Начислена заработная плата: - рабочим за изготовление изделия № 120/17010 000 - рабочим за изготовление изделия № 220/27012 000 - рабочим по исправлению брака изделия 128701 000 - ИТР цехов25703 000 - работникам службы управления26705 000 Начислено пособие по временной нетрудоспособности работникам предприятия 69/1/1701 50032 50023Справка бухгалтерии. Удержаны из заработанной платы: - налог на доходы физических лиц7068/13 900 - алименты7076/51 250 - возмещение потерь по исправлению брака изделия № 170287505 90024Ведомость распределения затрат Начислен ЕСН в части: Фонда социального страхования (2,9%) - по изготовлению изделия № 120/169/1/1290 - по изготовлению изделия № 220/269/1/1348 - по исправлению брака изделия 12869/1/129 - по заработанной плате ИТР цехов2569/1/187 - по заработанной плате службы управления2669/1/1145899Федерального фонда обязательного медицинского страхования (1,1%) - по изготовлению изделия № 120/169/4110 - по изготовлению изделия № 220/269/4132 - по исправлению брака изделия 12869/411 - по заработанной плате ИТР цехов2569/433 - по заработанной плате службы управления2669/455341Территориального фонда обязательного медицинского страхования (2%) - по изготовлению изделия № 120/169/5200 - по изготовлению изделия № 220/269/5240 - по исправлению брака изделия 12869/520 - по заработанной плате ИТР цехов2569/560 - по заработанной плате службы управления2669/5100620Федерального бюджета (за минусом налогового вычета ОПС) (6%) - по изготовлению изделия № 120/169/2600 - по изготовлению изделия № 220/269/2720 - по исправлению брака изделия 12869/260 - по заработанной плате ИТР цехов2569/2180 - по заработанной плате службы управления2669/23001 860Начислены страховые взносы на обязательное пенсионное страхование с заработной платы работников (14%) (Налоговый вычет по ЕСН в части ФБ) - по изготовлению изделия № 120/169/31 400 - по изготовлению изделия № 220/269/31 680 - по исправлению брака изделия 12869/3140 - по заработанной плате ИТР цехов2569/3420 - по заработанной плате службы управления2669/37004 340Начислен страховой взнос на социальное страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний (0,5%) - по изготовлению изделия № 120/169/1/250 - по изготовлению изделия № 220/269/1/260 - по исправлению брака изделия 12869/1/25 - по заработанной плате ИТР цехов2569/1/215 - по заработанной плате службы управления2669/1/22515525Справка бухгалтерии. Начислена амортизация основных средств: - по оборудованию и зданию цеха25022 550 - по оборудованию и зданию службы управления26021 700 Начислена амортизация нематериальных активов, используемых: - основным производством2505200 - службой управления26051004 55026Справка бухгалтерии. Расходы будущих периодов (стоимость лицензии на автотранспортную деятельность) включены в текущие затраты269750050027Счет № 213, акта приема-передачи Продан станок (Срок полезного использования 8 лет, фактический срок его эксплуатации 5 лет): - первоначальная стоимость01/В0112 500 - амортизация (по бухгалтерскому и налоговому учету) на дату выбытия0201/В7 800 - остаточная стоимость91/201/В4 700 Предъявлен счет покупателю ОАО "Турбина": - стоимость станка62/191/13 000 - НДС91/268/2540 Итого3 540 Списание финансового результата (убытка) от реализации станка99/191/91 70033 78028Выписка из расчетного счета, платежное поручение № 431 Зачислено от ОАО "Турбина" за реализованный станок5162/13 5403 54029Акт приема-передачи основных средств. Получено безвозмездно оборудование от некоммерческой организации "Развитие" в оценке по рыночной стоимости 0898/215 00015 00030Счет № 222, Накладная № 5362 Акцептован счет ОАО "Время" за сверлильный станок: - стоимость станка0860/111 000 - НДС1960/11 980 Итого 12 98031Акт ввода в эксплуатацию Сверлильный станок введен в эксплуатацию010811 00011 00032Справка бухгалтерии. Списаны потери от брака по изделию 120/1283 848,73 848,733Счета № 214-220, Накладные № 214-220 Предъявлены покупателям счета за отгруженную продукцию по договорным ценам: ЗАО "Икар": - стоимость продукции62/190/125 000 - НДС90/368/24 500 Итого 29 500ООО "Надежда" - стоимость продукции62/190/110 000 - НДС90/368/21 800 Итого 11 800ЗАО "Волна" - стоимость продукции62/190/115 000 - НДС90/368/22 700 Итого 17 700ООО "Вымпел" - стоимость продукции62/190/110 000 - НДС90/368/21 800 Итого 11 800Прочие покупатели: - стоимость продукции62/190/152 000 - НДС90/368/29 360 Итого 61 36034Справка бухгалтерии. Восстановлен НДС с ранее полученных авансов от: - ООО "Надежда"68/276/11 800 - ООО "Вымпел"68/276/11 8003 600Произведен зачет авансов: - ООО "Надежда"62/262/111 800 - ООО "Вымпел"62/262/111 80023 60035Расчет бухгалтерии Распределяются и списываются общепроизводственные расходы - на себестоимость изделия 120/1254 793,2 - на себестоимость изделия 220/2255 751,810 545Распределяются и списываются общехозяйственные расходы - на себестоимость изделия 190/2268 648,7 - на себестоимость изделия 290/22610 378,419027,136Ведомость выпуска продукции. Выпущена из производства готовая продукция (незавершенного производства нет) в оценке по учетной цене - изделие 1 - 42 шт.43/120/167 200 - изделие 2 - 48 шт.43/220/260 00012720037Справка бухгалтерии. Определяются и списываются отклонения фактической производственной себестоимости готовой продукции ее учетной ценой: - изделие 143/120/1-11974,5 - изделие 243/220/2-11862,2-23836,638Расчет бухгалтерии Списана учетная стоимость проданной готовой продукции - изделие 1 - 19 шт.90/243/130 400 - изделие 2 - 43 шт.90/243/253 75084 15039Расчет бухгалтерии Списаны отклонения фактической производственной себестоимости продукции от ее учетной цены: - изделие 190/243/1-4 375,3 - изделие 290/243/2-9 108,4-13 483,740Счета № 1112, 98 Принят к оплате счет ЗАО "Вега" за рекламу продукции: - стоимость рекламы44/260/13 000 - НДС1960/1540 Итого 3 540Принят к оплате счет ЗАО "Пчелка" за доставку готовой продукции до станции отправления со склада, согласно договоров: - стоимость доставки44/260/14 000 - НДС1960/1720 Итого 4 72041Расчет бухгалтерии Списаны коммерческие расходы по назначению90/744/27 0007 00042Расчет бухгалтерии выявлен и списан финансовый результат от продажи продукции90/999/115 306,715 306,743Выписки из валютного счета Списана положительная курсовая разница за декабрь5291/130030044Расчет бухгалтерии. (Книга покупок) Предъявлен бюджету НДС к возмещению: - по материалам68/2198 730 - по услугам68/2193 240 - по капитальным вложениям68/2191 980 - по восстановленному НДС68/2193 600 - по командировочным расходам68/21921617 76645Расчет бухгалтерии Начислено постоянное налоговое обязательство (ПНО): - по командировочным расходам сверх норм99/368/348 - по процентам за пользование банковским кредитом сверх норм99/368/39614446Расчет бухгалтерии Начислено (зачтено) отложенное налоговое обязательство (ОНО) за декабрь по: - разнице в суммах амортизации68/377348 - НЗП7768/3336 - ГП за ноябрь7768/31 585,9 - ГП за декабрь68/3772 455,94 725,847Расчет бухгалтерии Начислен (зачтен) отложенный налоговый актив (ОНА) за декабрь по операциям, принятым в бухгалтерском и налоговом учетах0968/34 0084 00848Расчет бухгалтерии Начислены налоги: - налог на имущество91/268/4-140-14049Расчет бухгалтерии Списаны прочие: - доходы 91/191/93 840 - расходы91/991/28 50012 34050Расчет бухгалтерии Начислен условный расход по налогу на прибыль (УР)99/268/38 034,48 034,451Расчет бухгалтерии Произведены заключительные записи по закрытию субсчетов счета 90 "Продажи" - списана прибыль от реализации продукции90/190/91 052 560 - списана себестоимость реализованной продукции90/990/2760 983,3 - списан НДС по реализованной продукции 90/990/3160 560 - списаны расходы по продаже по реализованной продукции90/990/77 0001981103,352Расчет бухгалтерии Произведены заключительные записи по закрытию субсчетов счета 91 "Прочие доходы и расходы" - списаны прочие доходы91/191/9680 - списаны прочие расходы91/991/224 546 - определен финансовый результат от прочих доходов и расходов99/191/92 96028 18653Расчет бухгалтерии Произведены заключительные записи по закрытию субсчетов счета 99 "Прибыли и убытки" - условный расход списан на прибыль до налогообложения99/199/222 917,4 - постоянное налоговое обязательство списано на прибыль до налогообложения99/199/31 10424 021,454Расчет бухгалтерии Прибыль отчетного года списана на нераспределенную прибыль99/18471 469,371 469,3
7152. Складання документів
Контрольная работа пополнение в коллекции 04.02.2011
ВИСТУПИЛИ:
1. Середюк С.В. - студентка ІІ курсу групи Б зазначила що, студенти Безуглий П.М. і Дмитрук О.О. систематично не відвідують занять і пропонує вжити відповідні заходи.
2. Савуляк А.Д. - студентка ІІ курсу групи Б доповіла про успішність студентів за вересень 2010 2011 навчального року і запропонувала створити навчальний сектор із кисла кращих студентів, який би контролював стан успішності студентів, допомагав студентам, які мають низький рівень знань.
7153. Скользящие тренды и работа с ними
Курсовой проект пополнение в коллекции 25.06.2008

Почему я подробно об этом рассказываю? Во - первых, типичная ситуация, та самая яма, в которую не советую попадать. Во - вторых, вот это, по моему мнению, и есть управление капиталом, то есть стратегия управления всеми материальными ценностями, всем капиталом (а структура его, как правило, неоднородна), минимизирующая неизбежные риски и максимизирующая прибавочную стоимость. Эта проблема не нашла еще детального освещения, с другой стороны все имеющиеся книги о бизнесе только ею (проблемой управления капиталом) и занимаются. И я не буду подробно об этом останавливаться, тем более, различных сторон этой проблемы уже не раз касался. Просто представьте, что Ваш депозит - Ваше предприятие, магазин, например. Очевидно, что нужно его развивать, расширять ассортимент, значит - часть денег отчислять в фонд развития (просто оставлять часть прибыли на депозите), часть прибыли отчислять в страховой фонд (снимать периодически и аккумулировать на отдельном неприкосновенном счете), часть - в фонд развития - для развития существующего магазина и на создание новых (часть денег накапливать и открывать счета у других брокеров и на других рынках). И только в последнюю очередь часть денег снимается на зарплату, различные непроизводственные траты. То есть капитал растет, пока его растят, вот и весь секрет. (Когда у меня спрашивают, какая у меня зарплата, я не могу ответить. У меня ее просто нет. И если рост капитала требует, я затяну ремень потуже, но "щипать" капитал не буду). Маленькое уточнение - не поймите только, что нельзя снимать часть прибыли с депозита, я этого не говорил. Наоборот, необходимо регулярно снимать, кто этого не делает, подвергает постоянному риску все заработанное нелегким трудом. Весь вопрос, куда девать эту часть прибыли, впрочем - об этом я уже рассказал.
7154. Скрытый потенциал капиталовложений
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

Получив четкую картину процесса принятия инвестиционных решений, компания может перейти ко второй фазе - разработке нового процесса управления. Она осуществляется в основном на нижнем уровне корпоративной иерархии, однако ее обязательным условием является активная поддержка со стороны как высшего руководства, так и руководителей функциональных подразделений (например, по вопросам, связанным с установлением контрольных индикаторов - ключевых показателей эффективности, которые можно сравнивать с наилучшими показателями других фирм). Действия менеджеров нижнего звена в этой фазе заключаются в тщательном выявлении факторов создания стоимости, динамика которых поддается постоянному отслеживанию, а также в пересмотре требований к отчетности с акцентом на выявленные факторы создания стоимости. Топ-менеджеры должны обеспечить контроль, сфокусированный на диалоге с подчиненными по поводу как проектных расходов из категории недифференцированных сумм, так и крупных, индивидуально рассматриваемых проектов. Цель данного диалога - добиться углубления знаний всего коллектива менеджеров о том, как и где создается стоимость. Высшие руководители смогут лучше сориентироваться в проектных замыслах и в объяснениях, которые раскрывают процедуру расходования средств, включаемых в категорию недифференцированных сумм. Рядовые менеджеры, в свою очередь, осознают важность эффективной инвестиционной деятельности.
7155. Скрытый саботаж и его выявление
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

Это демонстрируют уникумы-самородки в Европе и Америке или «в массовом порядке» йоги, воспитанники буддистских и ламаистских монастырей, школ ци-гун и прочие. Хотя существующие в этих традициях техники находятся вне «поля психологии» они интегрированы в философию и идеологию буддистской или иной эзотерической или религиозной традиции и требуют полной погруженности на протяжении многих лет. Кроме того, уже в работе швейцарского психолога К. Г. Юнга «Йога и Запад» было убедительно показано, что прямой перенос вырванных из контекста восточных техник на почву западного мировоззрения бесперспективен, а зачастую и опасен. Поэтому такие методы практически неприменимы в прагматично ориен ти ро ван ном мире бизнеса. В настоящее время в бизнес-сфере вопросы влияния бессознательной психики с должной серьезностью не рассматриваются. Подавляющее большинство психологических техник не позволяет отслеживать неосознаваемые реакции либо оставляет психологу чрезмерный «оперативный простор» для трактовок, что приводит к снижению достоверности результатов психодиагностики. Соответственно, в методах работы психолога с руководством и персоналом фирмы приемы активизации бессознательных ресурсов используются в очень незначительной степени. Как правило, они применяются лишь для мотивации работников и оптимизации принятия решений руководителями за счет активизации творческого потенциала и интуиции. А «разминирование» фундамента, на котором строится это «здание успеха», не производится. Поэтому-то так скромны успехи существующей практической психологии в области развития человеческих ресурсов.
7156. Слагаемые стратегического управления
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

Третьим ключевым этапом стратегического процесса является реализация стратегии. Она включает претворение в жизнь той стратегии, которой намерено придерживаться руководство. Выбор стратегии может сделать необходимым принятие решений, например, сколько производственных площадок будет использовать организация, какой вид технологии необходимо применить, какова численность рабочей силы, необходимой при осуществлении новой стратегии и т. д. Особо значимыми факторами при реализации стратегии являются разработка плана действий при непредвиденных обстоятельствах и создание организационной структуры. Стратегический план представляет идеальную ситуацию, однако реальность может в большей или меньшей степени отличаться от идеала. Поэтому важным элементом любого стратегического плана является разработка варианта действий, если такие отличия станут слишком велики. Такой вариант применяется в случае необходимости реагировать на важные изменения в организационном окружении, которые реально могут возникнуть. Необходимо также определить цикличность контроля. Наиболее эффективна реакция на изменения в окружении, когда систематически отслеживаются фактические изменения в соотнесении с плановыми. Обычно периодом для полной проверки и пересмотра плана является один год.
7157. Слагаемые успеха и высокой продуктивной деятельности руководителя
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Следующей в наборе личностных черт руководителя называется уверенность в себе. Что значит для подчиненного уверенный в себе руководитель? Да, прежде всего то, что в трудной ситуации на такого руководителя можно положиться: он поддержит, защитит, явится той “спиной”, которая вас прикроет. Определенный психологический комфорт обеспечивает и повышает мотивацию к выполнению задания. Подчиненные, как правило, очень хорошо чувствуют состояние руководителя, и последнему, как бы ни складывались обстоятельства, следует хотя бы внешне держать себя достаточно спокойно и уверенно. Остановимся теперь на двух родственных личностных чертах руководителя его эмоциональной уравновешенности и стрессоустойчивости. Необходимость контроля со стороны руководителя за своими эмоциональными проявлениями, независимо от настроения и личного расположения у него должны быть ровные, деловые отношения. Еще одна рассматриваемая мной черта личности эффективного руководителя креативность, что в переводе с английского означает “стремление к творческому решению задач”. Речь должна идти о практическом интеллекте, о решении практических задач, наиболее типичных для деятельности менеджера, особенно существенна эта его черта для инновационной деятельности. Ведь именно в ней руководитель выступает как творец, социальный архитектор. Следующие две личностные характеристики эффективного руководителя стремление к достижению и предприимчивость, на мой взгляд, довольно близки друг к другу. Обе они важнейшие атрибуты поведения руководителя в условиях рынка. В тесной связи с ними находится склонность личности к риску. В стремлении к достижению отражена функциональная человеческая потребность к достижению цели. К сожалению, жизнь не всегда станет ждать, пока вы пытаетесь предугадать возможные потери. Иногда следует пойти на риск, а затем по ходу дела исправить допущенные ошибки. Теперь, относительно еще двух довольно родственных личностных характеристик в выполнении задания, дефицит которых мы постоянно ощущаем в повседневной жизни, пожиная плоды многолетней удручающей безответственности наших руководителей как в экономике, так и в экологии, и в морали. Несомненно, важной личностной чертой руководителя, обеспечивающей ему успешность действий в различных сферах жизни социальной организации, в том числе при принятии ответственных решений, является независимость. Чем самостоятельнее ведут себя руководитель в управленческом процессе, тем более проявляется его независимость, что, понятно, не исключает необходимости прислушиваться к мнению коллег, если в нем содержится рациональное зерно. Главное, чтобы руководитель имел свою точку зрения на возникающей проблеме, свое профессиональное человеческое лицо и поддерживал это свойство в подчиненных. И наконец, последнее рассматриваемое здесь: личностная черта общительность. Главная причина, по которой способным менеджерам не удается карьера кроется в том, что они Плохо взаимодействуют со своими коллегами и подчиненными. Итак, мы рассмотрели ряд важных личностных черт, способствующих эффективности руководства. Разумеется, с готовым набором этих черт человек не рождается. Все они представляют собой уникальный сплав, как природных особенностей человека, так и социально-исторических условий его жизни. Однако главное состоит в том, чтобы у руководителя было желание самосовершенствоваться, отчетливое понимание необходимости ежедневно, ежечасно «строить» свою личность.
7158. Слияние и поглощение компаний. Эффект синергизма
Курсовой проект пополнение в коллекции 13.03.2010
Остановимся на наиболее часто встречающихся видах слияния компаний. В зависимости от характера интеграции компаний целесообразно выделять следующие виды:
1. горизонтальные слияния объединение компаний одной отрасли, производящих одно и то же изделие или осуществляющих одни и те же стадии производства;
2. вертикальные слияния объединение компаний разных отраслей, связанных технологическим процессом производства готового продукта, т.е. расширение компанией-покупателем своей деятельности либо на предыдущие производственные стадии, вплоть до источников сырья, либо на последующие до конечного потребителя. Например, слияние горнодобывающих, металлургических и машиностроительных компаний;
3. родовые слияния объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары. Например, фирма, производящая фотоаппараты, объединяется с фирмой, производящей фотопленку или химреактивы для фотографирования;
4. конгломератные слияния объединение компаний различных отраслей без наличия производственной общности, т.е. слияние такого типа это слияние фирмы одной отрасли с фирмой другой отрасли, не являющейся ни поставщиком, ни потребителем, ни конкурентом. В рамках конгломерата объединяемые компании не имеют ни технологического, ни целевого единства с основной сферой деятельности фирмы-интегратора. Профилирующее производство в такого вида объединениях принимает расплывчатые очертания или исчезает вовсе.
7159. Слияние и поглощение корпораций
Дипломная работа пополнение в коллекции 15.10.2010

Трансформация постсоветской экономики существенно осложнилась невозможностью перейти сразу к договорным отношениям между предприятиями. Первоначально это было связано, прежде всего, с несовершенством законодательной базы и сохранением административного (пусть даже и централизованного) регулирования экономики, отсутствием конкурентных цен, закрытостью рынка, неподготовленностью самих предприятий. Отсюда - проблемы с поставками, неплатежи, разрыв хозяйственных связей. Договорные отношения в той или иной степени строятся на доверии и механизме ответственности. Вместе с тем, они в достаточной мере сопряжены с неопределенностью и риском. Ведь наиболее сложная проблема рыночной экономики - поиск коммерческого партнера (покупателя и поставщика) и организация взаимодействия с ним. Как известно, поиск партнера обеспечивается глубоким изучением рынка, маркетинговыми мероприятиями, сопровождается многообразными и многосторонними проверками. Имеется в виду выбор возможного партнера, выяснение того, какие правила действуют, какие посредствующие звенья необходимы, какова общая ситуация на рынке, ведение переговоров, составление и заключение договора, контроль за его выполнением, обеспечение гарантий соглашения, а также фактические затраты по неэффективной адаптации и корректировке договора в том случае, когда его реализация невозможна из-за пробелов, ошибок и упущений при его составлении. Все это связано с определенными издержками, которые получили название транзакционных. В состав транзакционных издержек включаются затраты по поиску выгодных партнеров, инвесторов, на ведение конкурентной борьбы, оплату услуг посредников, согласование интересов участников бизнеса, спроса и предложения и др. Концепция транзакционных издержек оценивается современной наукой как перспективная для развития корпоративной теории. Особенно большой вклад в этом отношении сделан американским ученым О. Уильямсоном.
7160. Слияния и поглощения. Особенности слияний и поглощений в России
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

На самом деле именно использование значительного заемного капитала для осуществления сделок LBO является основным подводным камнем в деятельности вновь образовавшейся компании. Как правило, основу долгового финансирования (50-60% от общей суммы долговых обязательств) составляет крупный кредит привилегированного статуса, который обеспечен всеми активами компании. Собственные средства инициаторов сделки обычно не превышают 10% всего объема финансовых ресурсов. Остальные 30-40% капитала привлекаются путем выпуска так называемых "бросовых" облигаций (junk bonds), которые отличаются высокой степенью доходности, но одновременно имеют очень слабое обеспечение, вследствие того, что все активы направлены на обеспечение основного кредита. Основная проблема заключается в том, что инициаторы выкупа с рычагом часто в своем стремлении к сверхприбылям готовы пойти на все ради приобретения выбранной компании-цели, вследствие чего цена покупки этой компании может сильно превысить ее действительную стоимость. Очевидно, что для обеспечения возможности заплатить высокую цену за приобретаемую компанию инвесторам приходится прибегать к очень большим заимствованиям, которые становятся очень тяжелым бременем приобретенной компании. Однако при этом, как уже было отмечено, менеджеры вынуждены вести очень эффективный бизнес для поддержания своей способности обслуживать непомерные долги, вследствие чего показатель EBIT (прибыль до выплаты процентов и до налогообложения) может сильно расти. Но, тем не менее, огромные объемы задолженности могут перекрывать любые, даже очень хорошие, показатели деятельности фирмы и привести к серьезным финансовым затруднениям.

Blog

Менеджмент