Система управления персоналом на ЗАО "Азовэлектросталь"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
Задание 1.
1. Характеристика предприятия
Краткая общая характеристика базы практики:
- полное название
-отраслевая принадлежность
-форма собственности
-основные виды продукции
-общая численность менеджеров, в том числе и руководителей нижнего и среднего и высшего уровней управления;
-показатели объемов деятельности за отчетный, который прошел: товарная продукция, объемы продажи, стоимость предоставленных услуг, стоимость научно-исследовательских работ и т.п.
Для характеристики численности и структуры персонала, объемов основной деятельности использовать табличные формы и дополнить их ответами и комментариями.
ЗАО "Азовэлектросталь" - современное предприятие, специализируется на выпуске крупного и мелкого вагонного литья, специальных литых и кованых заготовок для тяжёлого, энергетического и транспортного машиностроения, металлургической, горнодобывающей и других отраслей промышленности Украины.
Производимая предприятием продукция
Оси тепловозные и вагонные для железных дорог
Отливки из высоколегированных сталей (литье)
Отливки из износоустойчивой стали (литье)
Отливки из легированных сталей (литье)
Отливки точные из чугуна и стали (точное литье)
Поковки
Поковки методом горячей штамповки
Поковки стальные штампованные
Рамы машин
Слитки стальные кузнечные
Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО Азовэлектросталь за 2007-2008 год в таблице 1.1
Таблица 1.1 Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО Азовэлектросталь за 2007-2008 год
№
п/п
Показатели
20072008Темпы роста %.
Абсолютное
отклонение
1Выпуск товарной продукции, тыс. грн.73467,9124237,7169,150769,82Среднесписочная численность персонала, всего из них рабочих, лиц.10151076106,01613Среднегодовая выработка продукции в расчете на одного рабочего, грн.65,6676,62116,7010,964Годовой фонд оплаты труда, тыс. грн.4977,807054,0141,712076,205Среднемесячная заработная плата, грн1017,951092,60107,3374,65
169,10%.
Анализ показывает, что фактически производственная программа была перевыполнена на 69,1%. Причинами выполнения является низкий уровень материальных расходов и высокая материалоотдача.
Важными показателями качественного состава трудовых ресурсов любого предприятия является комплектование его необходимым количеством кадров. На каждую должность принимают рабочих определенной профессии, специальности и квалификации.
Анализ кадров по категориям работающим можно сделать на основании данных приведенных в таблице. 1.2.
Таблица 1.2 Анализ состава и структуры персонала по категориям за 2007 и в 2008 г.
Показатели
20072008Абсолютное отклонение, лица
Темп роста %
12345Среднесписочная численность персонала всего, лиц1015108671106,99рабочие, из них8748784100,46промышленные5746224108,36вспомогательные3002564485,33служащих, из них14120867147,52руководителей2523292специалистов11618569159,48
Из данных таблицы 1.2 мы видим, что в 2008 году численность персонала увеличилась на 71 чел, или на 6,99%. Выросла численность рабочих работников на 4 чел, или на 0,46%, из них количество промышленных выросло на 4 чел (8,36%), вспомогательных уменьшилось на 44 чел., что касается служащих, численность их увеличилась на 67 чел., или на 47,52%, из них руководителей уменьшилось на 2 чел., специалистов, увеличилось на 69 чел (59,48%).
Задание 2
1.На примере одного из менеджеров провести комплексный анализ организации рабочего места, начертить схему планирования, охарактеризовать оборудование рабочего места, предметы механизации труда, программное обеспечение, условия труда.
От того, каким образом организовано рабочее место, во многом зависит эффективность труда менеджера всех категорий независимо от той должности, которую они занимают. Задание рациональной организации рабочих мест руководителей включает у себя не только оборудование его всем необходимым в соответствии с содержанием и характером работы, которая выполняется, но и рациональное его размещение, создание комфортных условий труда. Наилучший вариант организации рабочего места, как и в других сферах деятельности, может быть определен лишь при условии детального анализа той работы, которая выполняется менеджером.
Труд менеджера - это не только сугубо умственная деятельность. В процессе выполнения своей работы руководитель работает на компьютере, пользуется телефоном, по факсу, модемом, техникой, для умножения документов. Его труд - это множество разных движений, простых и сложных, таких, которые выполняются лишь один раз, и таких, которые повторяются многократно, которые нуждаются во внимании или выполняются автоматически. Достаточно часто работу менеджера считают легче в сравнении с другими видами труда только потому, что работа менеджера очень часто выполняется сидя. В большинстве случаев работа менеджера проходит за расчетами и работой на компьютере. Но сидячая работа сама по себе утомляет из-за того, что связанная с постоянным статическим напряжением мышц и многими другими вредными для организма явлениями, которые возникают относительно неподвижного положения тела. Вот почему труд руководителя нуждается в рациональной организации рабочего места.
Рассматривая общие вопросы организации труда менеджера необходимо прежде всего обратить внимание на то, насколько рабочее место отвечает основным требованиям, каким образом оно оборудуется, соответствие размеров мебели антропометрическим данн