Система формування та пiдготовки кадрiв для пiдприСФмства
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Змiст
Вступ
Роздiл 1 Теоретичнi основи управлiння персоналом торгового пiдприСФмства
1.1 Сутнiсть, функцiСЧ та завдання системи формування кадрiв на пiдприСФмствi
1.2 Особливостi управлiння персоналом на торговому пiдприСФмствi
Роздiл 2 Аналiз системи управлiння персоналом на прикладi пiдприСФмства ТОВ ЕкоСкан груп
2.1 Аналiз господарсько-фiнансового стану пiдприСФмства ТОВ ЕкоСкан груп
2.2 Аналiз елементiв системи управлiння персоналом на пiдприСФмствi ТОВ ЕкоСкан груп
2.3 Оцiнка ефективностi системи управлiння персоналом на пiдприСФмствi
Роздiл 3 Пiдвищення ефективностi системи управлiння персоналом на пiдприСФмствi ТОВ ЕкоСкан груп
3.1 Створення системи оцiнювання робiтникiв на пiдприСФмствi
3.2 Система стимулювання персоналу. РЗСЧ удосконалення
3.3 Розробка та удосконалення програми розвитку системи управлiння персоналом
Висновки
Список використаних джерел
Додатки
Вступ
ПiдприСФмство являСФ собою цiлiсну виробничо-господарську систему, але може бути представлено i у видi СЧСЧ складових елементiв (або пiдсистем),що взаСФмодiють мiж собою. Так однi автори як пiдсистему видiляють технiчну, управлiнську (адмiнiстративну) та людську (особово-культурну). РЖншi ж в управлiннi виробництвом видiляють двi частини: управлiння дiяльнiстю та управлiння людьми. Управлiння дiяльнiстю включаСФ в себе планування дiяльностi, постановку виробничих завдань, створення системи контролю за виробництвом (виконанням завдань), вимiрювання вироблюваноСЧ роботи. Управлiння людьми (персоналом) включаСФ забезпечення спiвпрацi мiж всiм трудовим колективом, кадрову полiтику, навчання (пiдвищення квалiфiкацiСЧ, стажування), створення мотивацiСЧ працiвникiв та iншi важливi складовi частини роботи керiвника або менеджера для забезпечення прогресивноСЧ та прибутковоСЧ дiяльностi пiдприСФмства (виробництва).
У рiзнiй лiтературi можна зустрiти абсолютно рiзнi варiанти структури виробничоСЧ системи пiдприСФмства. Проте, практично завжди видiляСФться саме управлiння персоналом, як складова частина системи управлiння. Ця обставина не СФ випадковою та звертаСФ на себе увагу.
Найважливiшою областю дiяльностi будь-якого пiдприСФмства (органiзацiСЧ або фiрми) СФ кадрова забезпеченiсть: залучення робочоСЧ сили, необхiдна пiдготовка робiтникiв, тощо. Адже саме ця складова даСФ можливiсть розвитку та нормального функцiонування виробництва та пiдприСФмства в цiлому.
Актуальнiсть теми роботи посилюСФться тим, що система управлiння кадрами це пiдсистема управлiння пiдприСФмством. Вона тiсно повязана з фiнансовою системою, системою управлiння результатами дiяльностi компанiСЧ, системою планування. Тому для СЧСЧ побудови важливими СФ як бiзнес-процеси пiдприСФмства, стратегiя конкуренцiСЧ, так i фiлософiя компанiСЧ та СЧСЧ корпоративна культура (полiтика).
Торгiвля являСФ собою доволi специфiчний вид дiяльностi, тому накладаСФ свiй вiдбиток i на систему управлiння персоналом. Тому за мету моСФСЧ роботи поставлено проаналiзувати особливостi системи формування та пiдготовки кадрiв i розробити практичнi рекомендацiСЧ щодо формування цiСФСЧ системи в сучасних умовах украСЧнськоСЧ економiки.
Для досягнення мети в роботi були вирiшенi такi завдання:
- Розглянуто теоретичнi передумови формування системи управлiння персоналом;
- Видiлено особливостi кадровоСЧ роботи на торговому пiдприСФмствi;
- Проведено практичний аналiз системи управлiння персоналом на прикладi торгового пiдприСФмства ТОВ ЕкоСкан груп;
- Розроблено практичнi рекомендацiСЧ щодо формування та пiдвищення ефективностi системи управлiння персоналом на пiдприСФмствi.
Предметом дослiдження моСФСЧ роботи виступаСФ система управлiння персоналом.
ОбСФкт дослiдження кадрова дiяльнiсть пiдприСФмства.
РЖнформацiйною та методологiчною базою дослiдження СФ законодавчi i нормативнi акти УкраСЧни, науково-методична лiтература з проблематики управлiння персоналом, а також бухгалтерська та статистична звiтнiсть ТОВ ЕкоСкан груп.
Роздiл 1. Теоретичнi основи управлiння персоналом торгового пiдприСФмства
1.1 Сутнiсть, функцiСЧ та завдання системи формування кадрiв на пiдприСФмствi
Останнiми роками в науковiй лiтературi використовують цiлий ряд понять для позначення управлiння персоналом [14, с 67]: управлiння трудовими ресурсами, управлiння працею, управлiння кадрами, управлiння людськими ресурсами, кадрова полiтика, кадрова робота, тощо, якi так або iнакше вiдносяться до трудовоСЧ дiяльностi людини. Лiтература iноземних авторiв також даСФ нам на вибiр безлiч термiнiв для означення системи управлiння персоналом. Найчастiше зустрiчаються такi термiни:
- personnel administration - управлiння кадрами (набiр, контроль, пiдготовка, використання людських ресурсiв пiдприСФмства), стосунки мiж адмiнiстративним персоналом i пiдлеглими [40, с 96];
- personnel management - керiвництво кадрами (включаючи пiдбiр, пiдготовку, умови працi, оплату, питання технiки безпеки); трудовi стосунки; взаСФмини адмiнiстрацiСЧ з iндивiдуальними працiвниками
[42, с 12];
- personnel relations - кадровi вiдношення, управлiння кадрами [44, с 17];
та iншi термiни.
У лiтературi можна зустрiти приклади рiзного тлумачення поняття управлiння персоналом. Однi автори у визначеннi акцентують увагу на органiзацiйнiй сторонi управлiння, iншi на функ