Geum.ru


Система формування та пiдготовки кадрiв для пiдприСФмства

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



до 60 рокiв; понад 60 рокiв; а жiнки вiдповiдно до 30 рокiв; вiд 30 до 55 рокiв; понад 55 рокiв. В цiлях ефективного управлiння рухом персоналу на крупних пiдприСФмствах торгiвлi може бути прийнята i детальнiше угрупування працiвникiв за вiком.

  • За стажем роботи в торгiвлi. Практикою облiку, що дiСФ, передбачаСФться угрупування працiвникiв торгових пiдприСФмств iз стажем роботи в торгiвлi до 1 року; вiд 1 року до 3 рокiв; вiд 3 до 10 рокiв; понад 10 рокiв. У конкретних цiлях управлiння персоналом це угрупування також може бути деталiзована.
  • По вiдношенню до власностi. Залежно вiд цiСФСЧ ознаки на пiдприСФмствах торгiвлi видiляють працiвникiв - власникiв його майна i найнятих робiтникiв.
  • За характером трудових стосункiв. За цiСФю ознакою працiвники торгових пiдприСФмств пiдроздiляються на постiйних i тимчасових

    • [22, с 112].

    Процес управлiння персоналом торгового пiдприСФмства базуСФться на наступних основних принципах [44, с 85].

    1. Система формування i використання персоналу торгового пiдприСФмства маСФ бути пiдпорядкована загальнiй стратегiСЧ його розвитку. Управлiння персоналом маСФ бути iнтегроване iз стратегiСФю управлiння товарообiгом i торговими послугами, розвитку матерiально-технiчноСЧ бази, фiнансового розвитку торгового пiдприСФмства.

    2. В процесi управлiння персоналом повинна переслiдуватися мета стабiлiзацiСЧ складу працiвникiв. З економiчних позицiй висока текучiсть персоналу на пiдприСФмствах торгiвлi обходиться дуже дорого навiть по вiдношенню до робочих спецiальностей, а досвiдчених, висококвалiфiкованих фахiвцiв i менеджерiв замiнити дуже складно.

    3. В процесi управлiння персоналом невеликих торгових пiдприСФмств 4 слiд вiдмовлятися вiд жорсткоСЧ класифiкацiСЧ робiт. Найбiльша ефективнiсть використання персоналу таких пiдприСФмств досягаСФться при поСФднаннi професiй працiвникiв для забезпечення виконання необхiдного обСФму рiзних видiв робiт.

    4. Вiдбiр працiвникiв, на яких намiчено розповсюдити гарантiю зайнятостi у фiксованому перiодi, повинен здiйснюватися на конкурснiй основi. Насамперед цей принцип вiдноситься до найнятих робiтникiв - головних менеджерiв i фахiвцiв торгових пiдприСФмств, але може бути поширений i на квалiфiкованих продавцiв по реалiзацiСЧ товарiв найбiльш складного асортименту. В процесi конкурсного вiдбору перевага повинна вiддаватися працiвникам, якi володiють не тiльки високою квалiфiкацiСФю, але i здiбнiстю до iндивiдуального пошуку, адаптацiСЧ до високодинамiчноСЧ конюнктури споживчого ринку.

    5. В процесi формування i використання персоналу необхiдно враховувати трудову мотивацiю основних працiвникiв i прагнути до СЧСЧ реалiзацiСЧ в рамках можливостей торгового пiдприСФмства. Формування трудовоСЧ мотивацiСЧ вiдбиваСФ змiни цiннiсних прiоритетiв працiвникiв в умовах переходу до ринковоСЧ економiки, бажання найнятих робiтникiв до спiвпрацi i партнерства з власниками пiдприСФмства на довгостроковiй основi.

    6. В процесi управлiння персоналом торгового пiдприСФмства повиннi обовязково враховуватися правовi норми державного регулювання зайнятостi i оплати працi. Це вiдноситься до порядку прийому на роботу, забезпеченню вiдповiдних режимiв i умов СЧх працi, дотримання мiнiмальноСЧ межi заробiтноСЧ плати, забезпеченню вiдповiдних соцiальних виплат i iншим встановленим правовим нормам в цiй сферi [44, c 197-200].

    Таким чином, я можу зробити висновок, що система управлiння персоналом не може розглядатись, як чiтко сформована i СФдина для всiх пiдприСФмств система. Для кожного пiдприСФмства вона буде рiзнитися, в залежностi вiд галузi пiдприСФмницькоСЧ дiяльностi (у першу чергу) та вiд iнших факторiв.

    Роздiл 2. Аналiз системи управлiння персоналом на прикладi пiдприСФмства ТОВ ЕкоСкан груп

    2.1 Структура пiдприСФмства ТОВ ЕкоСкан груп, основна його дiяльнiсть та розвиток

    ТОВ ЕкоСкан груп росiйська торгова компанiя, яка була заснована у 1997 роцi. МаСФ двi дочiрнi компанiСЧ в УкраСЧнi КиСФвi та Донецьку пiд назвою Паркет Центр Холл. ТОВ ЕкоСкан груп займаСФться продажем покриттiв пiдлоги (лiнолеум,паркет всi види) та монтажем продукцiСЧ. ПрацюСФ здебiльшого iз iноземними постачальниками (наприклад ламiнати торговоСЧ марки PERGO). У 2002 роцi в УкраСЧнi компанiСФю ТОВ ЕкоСкан груп було вiдкрито 3 магазини пiд СФдиним корпоративним брендом Паркет Центр (в КиСФвi, Донецьку та Днiпропетровську). А сам бренд Паркет Центр був заснований у 1999 роцi в РосiСЧ [47]. Насьогоднi нараховуСФться вiд 10 до 15 магазинiв Паркет Центр в УкраСЧнi. Компанiя активно розвиваСФться.

    Компанiя ТОВ ЕкоСкан груп СФ основним iмпортером шведськоСЧ продукцiСЧ Tarkett Sommer.

    На даний момент фiрма Паркет Центр представляСФ на украСЧнському ринку покриттiв пiдлоги продукцiю: ламiнати PERGO (Швецiя); KronoFlooring (Нiмеччина); Haro (Нiмеччина); Tarkett Sommer (Швецiя); Alloc (Норвегiя). Паркетна дошка : Tarkett (Швецiя); Karelia (Фiнляндiя); Kahrs (Швецiя); Magnum (Чехiя); Forbo (Швецiя); Upofloor (Фiнляндiя); Grabo (Венгрiя). Штучний паркет вiтчизняних виробникiв, а також рiзноманiття екзотичних видiв дерева. Художнiй паркет, геометричний паркет, спортивнi покриття пiдлоги для всiх видiв спорту: штучна трава, гумовi покриття та iншi види.

    Натуральний лiнолеум: Armstrong; Tarkett; Forbo; Upofloor; Gerflor.

    Килимовi покриття: Balta; Asiatic carpets; Tarkett; Flotex. Будiвельна та паркетна хiмiя: ТСрунтовки, клеСЧ, шпаклiвки, лаки та iн.: Uzin; Arboritec; Loba; Forbo. [47, 48]

    2.2 Аналiз елементiв системи управлi