Разработка системы оценки персонала на фирме ЗАО СМФ "Азовстальстрой"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
Харьковский национальный экономический университет
Кафедра УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
на тему:
Разработка системы оценки персонала на фирме
ЗАО СМФ "Азовстальстрой"
Студентка 7.050.109-2, IV курс,
I группа Макашина О.С.
Руководитель работы к. э. н.,
доцент Москаленко Н.А.
Заведующий кафедрой управления
Персоналом, д. э. н., проф. Назаров Г.В.
2008 год
Содержание
Введение
Раздел 1. Теоретические основы управления персоналом и системы оценки персонала на предприятии
1.1 Управление персоналом как составная часть управления предприятием
1.2 Система оценки персонала на предприятии
1.3 Факторы, которые влияют на качественные и количественные характеристики управления персоналом на предприятии
Вывод по 1 разделу
Раздел 2. Анализ хозяйственной деятельности ЗАО СМФ "АЗОВСТАЛЬСТРОЙ"
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Исследование системы оценки и качественных характеристик персонала
2.2.1 Анализ структуры персонала и его качественных характеристик
2.2.2 Анализ системы подготовки и повышения квалификации работников
2.3 Анализ показателей использования персонала
2.4 Финансовый анализ предприятия
Раздел 3. Совершенствование оценки управления персоналом на предприятии ЗАО СМФ "АЗОВСТАЛЬСТРОЙ"
3.1 Оценка результатов труда на базе полезности затрат рабочего времени
3.2 Технология долевого метода распределения вознаграждения
3.3 Оценка сложности труда специалистов
3.4 Расчет экономической эффективности мероприятий фирмы ЗАО СМФ "Азовстальстрой"
Вывод по 3 разделу
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом предприятия. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
На данный момент в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д.
Повышение интереса к человеческому фактору в 60 - 80 годы обусловило разработку теории и практики социального планирования на предприятии, управления трудовым коллективом.
Предприятие (организация, фирма), будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем), естественно взаимосвязанных (взаимодействующих) друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным и зависит от заложенной при декомпозиции концепции.
Так, одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную (управленческую) и человеческую, или личностно-культурную подсистемы. Другие в управлении производством (предприятием) выделяют две части: управление деятельностью и управление персоналом.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития предприятия является система оценки персонала. Именно на результатах оценки строятся краткосрочные и долгосрочные планы предприятия, составляется бизнес-план предприятия.
На этом основании мною была выбрана тема консультационного проекта: "Разработка системы оценки персонала предприятия".
При этом основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: исследовать существующую на предприятии систему оценки персонала и разработать практические рекомендации по ее совершенствованию.
В консультационном проекте представлены следующие задачи:
Управление персоналом как составная часть управления предприятием; основные принципы использования персонала в организации.
Оценка персонала, как составляющая управления трудовыми ресурсами предприятия.
Анализ трудовых ресурсов: достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, рациональное использование трудовых ресурсов, эффективное использование рабочего времени предполагает