Разработка инновационно-активной и инновационно-восприимчивой структуры управления организацией
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
Введение
управление решение эффективность производство
Актуальность исследования
Одним из главных резервов повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования структур управления.
В условиях рыночной экономики состояние предприятия и его развитие во многом зависят от организационной структуры управления. Без гибкости и высокого качества принимаемых решений предприятие просто не сможет выдержать жесткую конкуренцию современной рыночной экономики. Следовательно, организация должна позаботиться о том, чтобы отвечать всем требованиям современной концепции менеджмента и быстро реагировать на любые изменения внешней среды.
В виду выше сказанного, научно-обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации предприятий к рыночной экономике.
Цель: анализ и проектирование организационных характеристик организации в соответствии с концепцией инновационного менеджмента.
Задачи: для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
1)применить знания о теоретических аспектах организационной структуры, таких, как понятие, сущность, типы и принцип построения организационной структуры, на практике;
2)сделать анализ организационно-управленческой структуры ООО Галион, выявить характеристике, не позволяющие этой организации функционировать в соответствии с концепцией инновационного менеджмента;
)подготовить рекомендации по реорганизации структуры управления данного предприятия, с тем, чтобы она соответствовала современной концепции менеджмента, т.е. была гибкой и могла быстро реагировать на изменения внешней среды;
)составить схему реорганизованной структуры управления ООО Галион.
Объект исследования: схема структуры управления организацией ООО Галион.
Предмет исследования: организационные характеристики, их содержание, преимущества и недостатки с целью формирования структуры управления по критерию: Соответствие современной концепции менеджмента - гибкость, возможность быстроты реакции на изменения внешней среды.
Предложенная работа содержит две главы.
В первой главе проведен анализ организационной структуры и функций управления ООО Галион и сделаны предложения по усовершенствованию организационной структуры ООО Галион.
В третьей главе предложен проект новой инновационно-восприимчивой и инновационно-активной структуры управления для этого предприятия.
При написании данной курсовой работы использовались учебные пособия по дисциплине Инновационный менеджмент, Управление инновациями, Менеджмент в инновационной сфере, публикации отечественных и зарубежных авторов по проблемам инновационного менеджмента, словари, документация ООО Галион, а также электронные источники Интернета.
Глава 1. Анализ организационных характеристик ООО Галион
Компания "Галион" появилась на российском рынке в 1995 году. Она занимается производством архитектурных конструкций из алюминиевых и ПВХ профилей.
ООО Галион располагается по адресу: г. Москва, ул. 2-я Рощинская, дом 10.
За это время ООО Галион прочно утвердилось среди лидеров в своем сегменте рынка алюминиевых конструкций, витрин, входных групп. Среди её постоянных клиентов такие крупные заказчики, как автосалон Крайслер, гостиница "Ренессанс", гостиничный комплекс Измайлово, ООО ПСФ Крост, сеть магазинов Терволина, сеть ресторанов Subway, сеть ресторанов Якитория и многие другие.
На сегодняшний день компания Галион предлагает полный комплекс по производству в следующих направлениях: купола, балконы и лоджии, навесы и козырьки, алюминиевые конструкции, теплые и холодные распашные двери, автоматические раздвижные и маятниковые двери, алюминиевые окна и двери, витрины.
В приложении 1 представлена организационная структура ООО Галион.
1. Анализ юридического статуса
Предприятие Галион представляет собой общество с ограниченной ответственностью (ООО), так как во главе его стоит общее собрание участников. Учредителем ООО Галион является юридическое лицо Бочкарев В.Д. Учредитель, в силу преобладающего участия в уставном капитале общества, вправе определять решения, принимаемые обществом.
Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. [1]
2. Выделение объекта управления
Объектом управления в ООО Галион являются: цеха по работе с алюминием, по производству алюминиевых конструкций и ремонтно-механический цех; производственный и хозяйственный участки; электротехническая лаборатория и лаборатория сварки, дефектоскопии и испытания металлов; а также столовая. Таким образом, в объекте управления находится 8 единиц.
3. Анализ исполнительной части структуры управления
В ООО Галион, как видно из структуры организации, предусмотрено 10 функций управления: отдел технического контро?/p>