Маркетинг

2701. Разработка социального видеоролика на тему культуры поведения студентов
Дипломная работа пополнение в коллекции 10.09.2012

%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%20MPEG-2%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/MPEG-2>%20(%d1%82%d0%be%20%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bb%d0%b8%d0%b1%d0%be%20%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20DVD-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b3%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/DVD-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B3%D1%80%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C>%20%d1%81%20%d0%b0%d0%bf%d0%bf%d0%b0%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%b4%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bc,%20%d0%bb%d0%b8%d0%b1%d0%be%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d1%8c%d1%8e%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20DVD-%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%be%d0%b4%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b3%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%20%d1%81%20%d1%83%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%b4%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bc).%20%d0%a4%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bc%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%20DVD%20%d1%81%d0%b6%d0%b0%d1%82%d1%8b%20%d1%81%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d0%b0%d0%bb%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%bc%d0%b0%20MPEG-2%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%be%20%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20(%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85)%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b7%d0%b2%d1%83%d0%ba%d0%b0.%20%d0%91%d0%b8%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b9%d1%82%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%B8%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B9%D1%82>%20%d1%81%d0%b6%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%be%20%d0%b2%d0%b0%d1%80%d1%8c%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d1%82%202000%20%d0%b4%d0%be%209800%20%d0%9a%d0%b1%d0%b8%d1%82/%d1%81,%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%20%d0%b1%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20(VBR%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/VBR>).%20%d0%a1%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%80%20%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%be%20%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%b0%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b0%20PAL%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/PAL>%20%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b5%d0%bd%20720%d0%a7576%20%d1%82%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%ba,%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b0%20NTSC%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/NTSC>%20-%20720%d0%a7480%20%d1%82%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%ba.">Для воспроизведения DVD с видео необходим DVD-оптический привод <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%BF%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B2%D0%BE%D0%B4> и декодер MPEG-2 <http://ru.wikipedia.org/wiki/MPEG-2> (то есть либо бытовой DVD-проигрыватель <http://ru.wikipedia.org/wiki/DVD-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B3%D1%80%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C> с аппаратным декодером, либо компьютерный DVD-привод и программный проигрыватель с установленным декодером). Фильмы на DVD сжаты с использованием алгоритма MPEG-2 для видео и различных (часто многоканальных) форматов для звука. Битрейт <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%B8%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B9%D1%82> сжатого видео варьируется от 2000 до 9800 Кбит/с, часто бывает переменным (VBR <http://ru.wikipedia.org/wiki/VBR>). Стандартный размер видео кадра стандарта PAL <http://ru.wikipedia.org/wiki/PAL> равен 720Ч576 точек, стандарта NTSC <http://ru.wikipedia.org/wiki/NTSC> - 720Ч480 точек.
2702. Разработка средств коммуникации, направленных на формирование визуального имиджа организации сферы спорта и туризма
Дипломная работа пополнение в коллекции 04.06.2011

Корпоративная культура - это внутреннее состояние организации. В наиболее общем виде она обычно определяется как система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций, стереотипов и норм поведения. Если расшифровать это понятие, мы получим конкретные проявления элементов корпоративной культуры той или иной организации. Например, в качестве ценности может быть принят тезис качественное обслуживание, в качестве формальной философии - клиент всегда прав, в качестве групповых норм - обращение по именам или ненормированный рабочий день. В ходе совместной деятельности в организации вырабатывается система оценок, влияющих на восприятие ситуации, людей и картины мира в целом. Возникают корпоративные правила игры, нарушение которых рассматривается как девиация и оценивается как некорпоративное поведение. Освоение и выполнение этих корпоративных правил игры является как условием корпоративного членства, так и, в конечном счете, фактором карьерного роста. Корпоративные ритуалы, корпоративный тезаурус, корпоративные символы и метафоры - все эти компоненты очерчивают границы данной корпорации и составляют основу ее идентичности. Они создают основу для формирования общности на основе оппозиции мы - они, которая при более резкой поляризации трансформируется в оппозицию свои - чужие.
2703. Разработка стратегии PR и рекламы в гостиничном бизнесе
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.12.2010

На сегодняшний день из категории гостиниц класса «три звезды» и выше в Адмиралтейском районе представлены10 объектов: «Аркадия» (15 номеров), «Советская» (1000), «Амбассадор» (255), «Астория» (223), «Петропалас Отель» (193), «Нептун» (150), «Матисов домик» (46), Comfort Hotel (14),Herzen House Hotel (20)и «Пушка ИНН» (31).Четыре последних объекта - мини-отели. Единственная из перечисленных гостиниц «Астория» - относится к «пятизведным». Сейчас общий номерной фонд гостиниц района составляет 1947 номеров. Самая крупная по количеству номеров гостиница «Советская».Наибольшее количество отелей сосредоточено в Центральном районе. Из категории гостиниц класса выше, чем класс «три звезды» здесь расположены 28 гостиниц, причем 10 из них - мини-отели, и одна гостиница относится к экстра-классу. Общий номерной фонд района по сравнению с другими районами более чем внушителен он составляет 3930 номеров. По числу гостиниц класса «пять звезд» Центральный район традиционно в лидерах. Так, здесь представлены такие «пятизвездные» гиганты как: «Гранд Отель Европа» (301 номер), «Коринтия Невский Палас» (285), «Гранд Отель Эмеральд», «Ренессанс Санкт-Петербург Балтик» (103), «Рэдиссон САС Ройал» (164) и «Елисеев Палас Отель». Самая крупная гостиница - «Москва» (734 номеров). Кроме того, работают такие крупные гостиницы как «Октябрьская» (484), Novotel Saint-Petersburg centre (233), «Достоевский» (207), «Кемписнки Мойка, 22» (197), «Англетер» (193), «Русь» (171) «Петер Палас Отель» (193) и др.Пожалуй, самым интересным гостиничным проектом в 2005 году в Центральном районе стала гостиница Novotel Saint - Petersburg centre. Отель был введен в эксплуатацию в третьем квартале 2005 года; знаковым стало то, что гостиница привлекла международного оператора компанию Accor.. Современное здание располагается в историческом центре города, на углу Невского проспекта и улицы Маяковского (ул. Маяковского, 3а), имеет 233 номера и относится к категории «четыре звезды». Инвестором стала компания West Bridge Hotel, а сумма инвестиций оценивается в $30 млн.
2704. Разработка стратегии для ЧОП "Дивизион"
Дипломная работа пополнение в коллекции 21.11.2011

Сильные стороныСлабые стороныo постоянный высококвалифицированный персонал; o широкий спектр предоставляемых услуг; o высокий уровень обслуживанияo реклама; o стимулирование сбыта; o узкая клиентская базаВозможностиСтратегические действияСтратегические действияo Увеличение списка клиентов o Уменьшение времени создания заказа и решения проблем o Относительная независимость от политики поставщиков и возможность выбора более выгодного сотрудничества o Постоянно высокий уровень спроса на услуги1. Привлечение новых клиентов 2. Изучение инновационных технологий 3. Поиск новых поставщиков1. Самореклама среди клиентов 2. Улучшение оперативности оказания услуг 3. Выбор более выгодного поставщикаУгрозыСтратегические действияСтратегические действияo Нехватка компетенции в новых бурно развивающихся отраслях o Сложности с заключением новых договоров и выработки доверительных отношений с новым поставщиком o Наличие альтернативных производителей услуг o Закрытие объекта охраны ОАО «Бурятзолото»1. Налаживание контактов с другими, аналогичными предприятиями для объекта охраны 2. Максимальная подготовка до закрытия1. Получение гарантий поставщиков 2. Изучение конкурентов
2705. Разработка стратегии компании ООО "Фортик"
Контрольная работа пополнение в коллекции 11.05.2012

Месяц проектаМесяцВыполняемые мероприятия1Май 2012Начало финансирования.Выполнение проектно-изыскательских работНачало выполнения работ по электроснабжению объектаНачало выполнения работ по водоснабжению объектаНачало противооползневых работ на объектеДолевое участие на развитие сетейНачало строительства 5 коттеджей2Июнь 2012Начало выполнения работ по подводу канализации к объектуНачало выполнения работ по теплоснабжению объектаПродолжение противооползневых работ на объекте Продолжение строительства 5 коттеджей 3Июль 2012Окончание проектно-изыскательских работПродолжение выполнения работ по электроснабжению объектаПродолжение выполнения работ по водоснабжению объектаПродолжение работ по подводу канализации к объектуПродолжение строительства 5 коттеджей 4Август 2012Продолжение работ по подводу канализации к объектуДолевое участие на развитие сетейПродолжение строительства 5 коттеджей5Сентябрь 2012Продолжение выполнения работ по электроснабжению объектаПродолжение выполнения работ по водоснабжению объектаПродолжение работ по подводу канализации к объектуПродолжение строительства 5 коттеджей 6Октябрь 2012Дом для охраны и персоналаПродолжение строительства 5 коттеджей7Ноябрь 2012Продолжение выполнения работ по электроснабжению объекта Продолжение строительства 5 коттеджей8Декабрь 2012Продолжение выполнения работ по водоснабжению объектаДом для охраны и персоналаОкончание строительства 5 коттеджей9Январь 2013Продолжение выполнения работ по электроснабжению объекта Выполнение работ по теплоснабжению объектаДолевое участие на развитие сетейНачало строительства 3 коттеджей10Февраль 2013Продолжение выполнения работ по водоснабжению объектаПродолжение работ по подводу канализации к объектуВыполнение работ по теплоснабжению объектаДолевое участие на развитие сетейПродолжение противооползневых работ на объекте Продолжение строительства 3 коттеджей11Март 2013Продолжение выполнения работ по электроснабжению объекта Продолжение работ по подводу канализации к объектуВыполнение работ по теплоснабжению объектаПроведение противооползневых работ на объектеПродолжение строительства 3 коттеджей12Апрель 2013Продолжение работ по подводу канализации к объектуВыполнение работ по теплоснабжению объектаПродолжение строительства 3 коттеджей13Май 2013Продолжение работ по подводу канализации к объектуВыполнение работ по теплоснабжению объектаБлагоустройство территорииДолевое участие на развитие сетейНачало строительства остальных 16 коттеджей14-21Июнь 2013 - Январь 2014Продолжение строительства остальных 16 коттеджейБлагоустройство территории22-28Февраль2014- Август 2014Окончание строительства остальных 16 коттеджей
2706. Разработка стратегии маркетинга ОАО Роганский мясоперерабатывающий комбинат
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Задачи и направленность комплексного маркетингового исследования рынка включает в себя:
1. изучение требований рынка к товару, то есть требований покупателей, и, что особенно важно, конечных потребителей, к потребительским свойствам продукта и соответствующему набору сопутствующих продаже и потреблению товаров и услуг. Запросы со стороны потребителей товара определяют его конкурентоспособность. Поэтому в данной части исследований особое внимание уделяется определению конкурентоспособности выпускаемой продукции и ее соответствия запросам конкретного рынка и его сегментов;
2. изучение экономической конъюктуры. Подготовка рекомендаций по управлению производством и сбытом товаров в зависимости от долговременных и краткосрочных тенденций развития предприятия и рынка, экономической конъюктуры в целом и товарного рынка для предприятия в частности. Конъюктурные исследования, связанные с изучением спроса и предложения на рынке и отдельных его сегментах, включают в себя изучение емкости и характера рынка, уровня цен и ценовой эластичности спроса и предложения, степени и условий рыночной конкуренции и необходимы для принятия соответствующих решений на всех уровнях управления деятельностью предприятия - стратегическом, тактическом и оперативном. Наблюдение за текущей конъюктурой и ее анализ позволяют решать оперативные задачи предприятия, а изучение длительности тенденций, прогноз конъюктуры - решать тактические и стратегические задачи на пути достижения средне- и долгосрочных целей. Исследования осуществляются по демографическим критериям (анализируются социально-психологические особенности покупателей и продавцов, их мотивация при заключении сделок);
3. изучение фирменной структуры рынка, то есть определение основных групп фирм, работающих на данном рынке: фирмы-партнеры (покупатели),фирмы-конкуренты (продающие аналогичные товары), нейтральные фирмы (которые на проявили еще заинтересованности в отношении данного товара, но могут рассматриваться как потенциальные конкуренты и покупатели и при данной организации маркетинговых действий продавца имеют шансы стать его активными партнерами). В зависимости от принадлежности каждой фирмы к той или иной группе проводятся соответствующие исследования степени ее надежности, платежеспособности, конкурентоспособности и другие;
4. исследование форм и методов, принятых в торговой практике применительно к данному товару на данном рынке и его сегментах: прямое или косвенное осуществление большинства сделок купли-продажи, определение типичных форм посреднических соглашений, видов сделок на данном рынке, форм торговли и другое.
2707. Разработка стратегии маркетинга предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 16.12.2010

Распределение стратегия связана с каналами фирма может использовать, чтобы сделать свои товары и услуги, доступные для клиентов. Организуются структуры покупателей и продавцов, что разрыв по времени и пространству между производителем и покупателем маркетинга определяется как процесс обмена. Что касается распределения, обмена создает две проблемы. Во-первых, товар должен быть перемещен в центре города со складов производителей, которые делают гетерогенные товары и которые географическое распространение. Во-вторых, товары, которые накапливаются от различных источников должно представлять желаемого ассортимента с точки зрения клиентов. Эти две проблемы могут быть решены в процессе сортировки, который сочетает в себе концентрацию (т.е., в результате чего товары из различных источников, в центральном месте) и дисперсии (например, сбор ассортимент товара с разных точек концентрации). Две основные вопросы необходимо ответить здесь. Кто должен выполнять концентрации и рассеивания задач производителя или посредники? Какой посредник должен производителю. Выберите, чтобы товар ближе к клиенту? Эти вопросы занимают центральное место в стратегии распределения. Другая стратегия связанным вопросам, обсуждаемым в этой статье, включают сферу распределения (т. е., насколько широкое распространение может быть), использование нескольких каналов для обслуживания разных сегментов, изменение каналов для размещения экологическими сдвигами, разрешения конфликт между каналами, а также использование вертикальных систем Института контроль над каналами. Каждый стратегический вопрос рассмотрели ее актуальности в различных обстоятельствах. Применения каждой из этих стратегий иллюстрируется примерами из маркетинговой литературы.
2708. Разработка стратегии маркетинга торгового предприятия (на примере ООО "Трейд Юни")
Дипломная работа пополнение в коллекции 03.02.2012

Маркетинг на предприятии руководствуется в своей деятельности непродуманной стратегией, которая ориентирована не на свойства товара, его новизну и спрос, а в основном на его закупочную цену. Иными словами заместитель директора по коммерции совместно с заместителем директора по маркетингу при планировании закупок товара в основном решают, где купить дешевле тот или иной товар, но вопросам его свойств должного внимания не уделяется. Это зачастую приводит к тому, что компания заключает договора с сомнительными поставщиками, которые порой нарушают сроки поставки, заключенные в договорах, а поставляемая ими продукция иногда оказывается ненадлежащего качества или комплектации. Вследствие этого происходят частые перебои со снабжением товаром, и увеличивается доля бракованной и не допущенной к реализации продукции. Ассортиментная политика на предприятии не имеет стратегической основы. Основная цель ее выработки, это то, что на витринах должен быть весь перечень запланированных товаров. Ассортимент формируется из того перечня продукции, который имеется на день составления. Однако не учитывается то, что предприятия-производители не стоят на месте и с каждым днем их ассортимент продукции расширяется. При составлении списка закупаемых товаров не учитываются товары производителя, которые будут выпущены позднее. Не редки ситуации, когда до окончания запасов товара на складе оставалось две недели и администратором торгового зала принималось решение о закупке, хотя поставщик предупреждал о том, что через неделю он сможет поставить ту же продукцию, но которая только выходит на рынок
2709. Разработка стратегии материально-технического обеспечения промышленного предприятия ООО "ЗРГО"
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.08.2011

РегионыНаименование предприятии2008 год2009 годг.ЖелезногорскОАО «ЦМР», ЗАО «ЖКЗ», ОАО «ЗЖБИ №3», ОАО «ЖВРЗ». Муниципальные предприятия, ЗАО «Электрод», ЗАО «Кварц», ГОТЭК, ООО «Вера», ППЖТ, ЗАО «Матис», и др.3 052,12 568,3Курская областьООО «Верхнелюбажский кирпичный завод», МУП «Курскэлектротранс», ОАО «Курск Агромаш», ОАО «Дмитриевский завод Лесхозмаш», ООО «Пластимпульс», ЗАО «Курсквтормет» и др.655,4378,7Другие областиЗАО «КМАрудоремонт», ОАО «Стойленский ГОК», ООО «ЛебГОК-ДСФ», ОАО «ОСПАЗ», ЗАО «Металлинвестлизинг» и др.2 565,66 194,4ЭстонияАО «OSTSTEEL»2 187,93 325,5ВСЕГО8 460,912 414,5
2710. Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 13.03.2011

ПоказательБизнес 1Бизнес 2Бизнес 3Бизнес 4Бизнес 5СуммаВыручка от реализации в 2009 году890383,59234362,241267367,64891744,10470749,953754607,52Прибыль от реализации в 2009 году219914,0215536,62179498,42189030,0771470,94675450,07Налог на прибыль43982,803107,3235899,6837806,0114294,19135090,01Отчисления на техническое развитие13194,841643,7733494,419999,6917131,5875464,30Текущая производственная мощность1290411,00378003,611280169,331255977,61523055,504727617,05Прогнозируемый размер рынка в 2010 году1493005,532176220,802134513,92905463,245606203,9512315407,44Планируемая доля на рынке в 2010 году0,690,140,760,650,15Выручка от реализации, прогноз на 2010 год1030173,8101622230,58588551,11840930,594081886,09Требуемая загруженность производственной мощности0,850,850,900,850,90Требуемая производственная мощность1211969,1901802478,42692413,07934367,334641228,00Прирост (снижение) производственной мощности00522309,09-563564,54411311,83370056,37Потребность в финансовых ресурсах на развитие производственной базы001102072,180579949,671682021,85Доход от реализации имущества при снижении ПМ000752922,230752922,23Дополнительная потребность в оборотных средствах46596,74-78120,75118287,65-101064,33123393,55109092,86Доход от продажи бизнеса0453604,340000Финансовый поток116139,63542510,60-1110255,49995210,92-663298,05-119692,38Финансовый поток при частичном заемном финансировании162736,37542510,60-991967,84995210,92-539904,50168585,55
2711. Разработка стратегии позиционирования сайта VK.com (зеркало vkontakte.ru) на рынке Японии
Курсовой проект пополнение в коллекции 10.12.2010
Показатель «Привлекательность рынка» я оценила на уровне 6 по десятибалльной шкале, рассмотрев следующие факторы привлекательности рынка:
- Размер рынка и возможность его роста. Размер рынка это 100% всего населения страны, в идеале, конечно, такого никогда не достичь, но к этому необходимо стремиться. Возможности роста оцениваются исходя из современного внедрения инновационных информационных технологий, изменения уровня, качества и даже способа жизни (есть такое понятие, как виртуальный мир и жизнь в виртуальном мире). Поэтому на данном рынке, впрочем как на любом другом, есть хорошие возможности роста. К тому же, японцы это технические новаторы в мире, и занять долю их информационного пространства крайне перспективно, за счет того, что их специалисты могут помогать внедрять новые идеи в ресурс, предлагать новые способы рекламы и т.д. Этому показателю я присвою значение «10» из 10. Привлекательность рынка высокая население Японии многочисленно и, к тому же, интересно данной компании с точки зрения развития информационного мышления жителей этой страны. К примеру, рынок Зимбабве не был бы столь привлекательным для данной деятельности.
- Норма прибыли. Норму прибыли рассчитать сложно, так как узнать расценки на рекламу в Интернете в японском пространстве не представляется возможным, в первую очередь из-за невладения японским языком. Поэтому за норму прибыли я беру стоимость размещения рекламы в России, так как потенциально в Японии она должна быть примерно на том же уровне если компанию ждет успех. Эта сумма составляет минимум 190 000 рублей за 10 000 показов в неделю для одного рекламодателя. Максимум за неделю от одного рекламодателя можно получить 2 250 000 рублей (60 000 показов). Плюс необходимо учесть, что будут пользователи, желающие поднять рейтинг своей страницы или подарить своим друзьям подарок «Вконтакте» - а для этого им придется купить голоса. Один голос стоит около 7-9 рублей. Как говорится, «мелочь, а приятно» - и так могут подумать многие пользователи и эта продажа голосов принесет хорошие деньги, хоть и не такие значительные, как основная деятельность по продаже рекламных площадей. К сожалению, сама компания данные о своих доходах не раскрывает, разные официальные источники делают разные заключения на эту тему, в любом случае это не один миллион рублей в месяц. Основную популярность покупка голосов на рейтинг и подарки развилась в среде молодежи от 19 до 25 лет, данная аудитория составляет 28% всех посетителей сайта, которых насчитывается 17 500 000 в день. Это 4,9 млн. молодых пользователей. Среди них большое количество пользователей покупает голоса, причем голоса продаются пакетами от 3 голосов. Некоторые не покупают голоса вообще. По опыту пользования ресурсом и большим количеством друзей, могу сказать, что 20% моих друзей из этого возрастного диапазона регулярно покупают голоса на рейтинг и подарки друзьям. Если распространить этот процент на всю выборку, получается 980000 пользователей, покупающих голоса. Даже если каждый из них купит только один голос в месяц, прибыль получается 980000*7 руб. (минимальная стоимость голоса)=6860000 руб. в месяц минимальный месячный доход от голосов в контакте. Норма прибыли составляет около 101% в месяц (может варьироваться от уровня продаж в отчетный период). Данная цифра получена из расчета нормы прибыли с учетом затрат на покупку серверов, описанных в начале работы, и предполагаемого уровня доходов от рекламы и покупки «голосов». Теоретически расчеты одни, но на практике ситуация может сложиться разная. Тем не менее, данный фактор довольно благоприятен и я оцениваю его на уровне «6» из 10, так как, несмотря на теоретически большую прибыль, на практике аудитория пользователей может набраться недостаточно большой, что сильно снизит средние цены на рекламу на сайте.
- Состояние конкуренции. Конкуренция на японском рынке определенно есть, но из прямых конкурентов по типу и концепции сайта ни один конкурент еще не занял лидирующего положения. Поэтому на данный момент степень конкуренции такая, которую компания Вконтакте может выдержать, если рассматривать международные социальные сети а они все равно понадобятся в связи с все растущим уровнем глобализации в мире. При этом конкуренция вообще на японском рынке высока за счет популярного местного представителя Mixi, который представляет собой серьезного противника, главными преимуществами которого являются доверие японцев за счет своего места происхождения (Япония) и привычки к нему. Конкуренция на этом рынке очень серьезная, что уменьшает благоприятность фактора до «1»
- Барьеры выхода на рынок. На данном рынке практически нет никаких барьеров по причине «виртуальности» проекта и в своей мере непривязанности к территории. Барьеров на рынок практически нет, за исключением особой психологии японских пользователей и приверженности к своим местным Интернет-проектам. Зато этот рынок весьма развит информационно. Практически все жители имеют компьютер и умеют им пользоваться. Оценка этому показателю «10»
2712. Разработка стратегии продвижения товара на рынок (на примере "Герметекс" г.Сызрань)
Дипломная работа пополнение в коллекции 08.01.2011
Рассмотрим теперь особенности рекламы на промышленном рынке.
1. На рынке промышленных товаров и услуг меньше покупателей. Это ограничивает выбор как способов продвижения в целом, так и рекламоносителей в частности. Остаются способы продвижения, позволяющие доносить информацию дифференцированно до целевой аудитории: специализированная (в т.ч. рекламно-информационная) пресса, выставки и, Интернет-реклама, сувенирная и печатная реклама.
2. Принимая решение о покупке, покупатели промышленных товаров (услуг) в большей степени руководствуются рациональными мотивами, нежели эмоциональными или психологическими. Этот фактор более всего влияет на содержательную часть рекламы. Оригинальный креатив и красивый слоган (читай - обещания) не должны вытеснять содержательную часть рекламного сообщения или мероприятия. Они должны лишь первоначально привлечь к себе внимание на общем фоне. Они не должны «давить на психику».
3. Решение о покупке принимают люди с различным социальным статусом. Это может быть как хозяин, так и наемный работник. Мотивы покупки у них, хотя в основном и рациональные, все-таки отличаются. Для хозяина это в первую очередь экономическая выгода для бизнеса, для наемного работника может сыграть роль личная выгода, признание и подтверждение его статуса.
4. Покупатель промышленных товаров и услуг как никто другой желает иметь долгосрочные, постоянные и доверительные партнерские отношения со своими поставщиками. Его не интересует «новый вкус». Основной критерий выбора - это удобные, постоянные и понятные условия поставки и главное - доверие к поставщику.
2713. Разработка стратегии продвижения товара ООО "Индустрия краски"
Контрольная работа пополнение в коллекции 27.02.2012

Маркетинг - очень многоплановое явление. Это рыночная философия, стратегия и тактика мышления и действия субъектов рыночных отношений: не только производителей и посредников в коммерческой деятельности, но и потребителей, а также поставщиков, практических экономистов, ученых, целых организаций, вплоть до правительственных органов. Маркетинг можно определять как научно-прикладную дисциплину, как вид профессиональной деятельности, как систему управления, как образ мышления, стиль поведения, подход к решению проблем, комплекс конкретных функций и т.д. Простой анализ и учет особенностей и требований рыночной ситуации будут первой ступенью маркетинга, но в конечном счете он не может не выходить на проблемы прогнозирования и активного формирования спроса. Маркетинг динамичен, изменчив в зависимости от сферы своего применения, времени действия, параметров окружающей рыночной среды и, конечно же, от интересов целевых потребительских групп. Маркетинг не может быть набором рецептов, мозаикой навыков активности, он продуктивен лишь при условии комплексности и, более того, - системности. [2 С. 342]
2714. Разработка стратегии прямых продаж образовательных услуг Московского государственного университета печати
Дипломная работа пополнение в коллекции 23.07.2011

Потребитель воспринимает все это как наступление на свои конституционные права и растущую опасность превращения высшего образования во всеобщее платное. Однако, опасения эти преувеличены. За внешней мощью негосударственной образовательной конструкции скрывается в действительности великан на соломенных ногах. Лишь 4 % учебных заведения из общего числа негосударственных вузов в регионах являются головными вузами, остальные принадлежат к территориальным подразделениям столичных вузов. Первоначально частный сектор задумывался в качестве некоей альтернативы, способной разрушить (или хотя бы ослабить) государственную монополию в сфере образования. В действительности негосударственное образование смогло освоить довольно ограниченный и относительно незанятый сегмент образовательного рынка. Значительное число абитуриентов ищет сравнительно недорогие образовательные услуги. Несколько иную картину дает сравнение частного сектора с государственным по источнику финансирования. И если говорить о платном государственном образовании, то оно явно проигрывает по темпам развития частному сектору. В то время как средства, полученные от платного государственного образования идут на покрытие долгов , в частном секторе они инвестируются преимущественно в развитие учебных заведений. Ряд частных структур всего за несколько лет сумел создать вполне приличную материальную базу. Многие из них уже сегодня располагают первоклассными преподавательскими кадрами. Имея ярко выраженные маркетинговые ориентации, они более уверенно чувствуют себя на рынке образования. Отсюда продуманная стратегия развития, умелое проведение рекламных кампаний. Наконец, частные вузы в силу сложившихся обстоятельств оказались способны создать эффективные системы внутривузовского управления, что позволяет им оперативно реагировать на изменения внешних условий. Продвижение любых услуг, а образовательных - в особенности - стоит недешево. Значительную часть своих средств негосударственные вузы вынуждены вкладывать в "раскрутку". Торговая же марка госвузов хорошо известна и давно оплачена государством: им самим она не стоит ни копейки.
2715. Разработка стратегии прямых продаж образовательных услуг Московского государственного университета печати и ее рекламного обеспечения
Дипломная работа пополнение в коллекции 19.07.2011

Потребитель воспринимает все это как наступление на свои конституционные права и растущую опасность превращения высшего образования во всеобщее платное. Однако, опасения эти преувеличены. За внешней мощью негосударственной образовательной конструкции скрывается в действительности великан на соломенных ногах. Лишь 4 % учебных заведения из общего числа негосударственных вузов в регионах являются головными вузами, остальные принадлежат к территориальным подразделениям столичных вузов. Первоначально частный сектор задумывался в качестве некоей альтернативы, способной разрушить (или хотя бы ослабить) государственную монополию в сфере образования. В действительности негосударственное образование смогло освоить довольно ограниченный и относительно незанятый сегмент образовательного рынка. Значительное число абитуриентов ищет сравнительно недорогие образовательные услуги. Несколько иную картину дает сравнение частного сектора с государственным по источнику финансирования. И если говорить о платном государственном образовании, то оно явно проигрывает по темпам развития частному сектору. В то время как средства, полученные от платного государственного образования идут на покрытие долгов , в частном секторе они инвестируются преимущественно в развитие учебных заведений. Ряд частных структур всего за несколько лет сумел создать вполне приличную материальную базу. Многие из них уже сегодня располагают первоклассными преподавательскими кадрами. Имея ярко выраженные маркетинговые ориентации, они более уверенно чувствуют себя на рынке образования. Отсюда продуманная стратегия развития, умелое проведение рекламных кампаний. Наконец, частные вузы в силу сложившихся обстоятельств оказались способны создать эффективные системы внутривузовского управления, что позволяет им оперативно реагировать на изменения внешних условий. Продвижение любых услуг, а образовательных - в особенности - стоит недешево. Значительную часть своих средств негосударственные вузы вынуждены вкладывать в "раскрутку". Торговая же марка госвузов хорошо известна и давно оплачена государством: им самим она не стоит ни копейки.
2716. Разработка стратегии развития компании на примере ООО "Служба 064"
Дипломная работа пополнение в коллекции 02.05.2012

Классификация принципов построения маркетинговой стратегииНаправления деятельности предприятия12Принципы, обусловленные структурой рынкаРасти вместе с рынком Расширять рынок Завоевать господство на существующем рынке Захватить и удерживать долю рынка, обеспечивающую безубыточное функционирование и конкурентоспособность Сегментировать рынок и монополизировать сегмент Освоить полную номенклатуру товаров и услуг определенного типа и удерживать необходимую долю на всех сегментах данного рынка Улучшать свои показатели путем вертикальной интеграции (с поставщиками и потребителями) Принципы, обусловленные выбором ведущих факторов обеспечения спросаОбеспечение высокого качества при доступной цене Ориентация покупателей, приверженных одной торговой марке Допроданное и послепродажное обслуживание Специальные формы расчета с потребителямиПринципы, обусловленные выбором степени активности по отношению к потребителюАдаптация к спросу Создание спросаПринципы, обусловленные изменениями рыночной конъюнктурыSWOT - анализПринципы, обусловленные типом реакции на изменение рыночной конъектурыИзменение объемов производства Изменение номенклатуры товаров Изменение цен Изменение каналов сбытаПринципы, обусловленные модификацией товара в зависимости от изменения потребительских предпочтенийВнедрение инноваций Движение за лидером, продвигающим на рынок новые модели Использование бенчмаркетингаПринципы, обусловленные необходимостью сохранения индивидуальности предприятияБрендирование продукции Создание собственных торговых марок Формирование делового имиджа
2717. Разработка стратегии развития предприятия ООО "Технос-М+"
Курсовой проект пополнение в коллекции 04.04.2012

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1.Сложившийся за годы основной костяк квалифицированных кадров. 2.8-летний опыт работы на рынке. 3.Система менеджмента качества сертифицирована по системе ИСО 9001:2000 4.Наличие необходимых патентов и лицензий. 5.Инновационный характер предприятия. Наличие собственных оригинальных конструкторских разработок. 6.Собственная, хорошо оснащённая производственная база. 7.Тесная связь маркетинга с производством 8.Оперативность и мобильность в работе с клиентами. 9.Наличие своих представителей в ближнем зарубежье.СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1.Относительно высокая себестоимость продукта, не позволяющая держать низкие цены. 2. Неполная линейка производимого дополнительного оборудования. 3. Не самое высокое качества продукта (регулярные рекламации) 4. Зависимость от одного центрального поставщика основных комплектующих. Перебои с поставками. 5. Невысокая репутация фирмы на рынке. 6. Необходимость налаживания гарантированного сбыта. Невысокий уровень лояльности клиентов. 7.Отсутствие предприятия в реестрах сертифицированных поставщиков у крупных потребителей продукта. 8. Сезонность спроса 9.Слабый проектный отдел и слабые связи с ведущими проектными организациями.ВОЗМОЖНОСТИ 1.Растущий рынок (примерно 30% в год) 2.Относительно высокий уровень цен у многих конкурентов 3.Введение всеобщего противопожарного аудита, которое будет способствовать расширению применения АУГПТ 4.Рост доходов и увеличивающееся финансирование предприятий 5.Востребованность продукта на рынках государств ближнего зарубежья (Казахстан, Белоруссь)УГРОЗЫ 1.Организация в России своих производств зарубежными конкурентами. 2.Появление на рынке новых, более эффективных и экологичных огнетушащих составов. 3.Возможное ужесточение экологического законодательства, ограничивающего применение традиционных хладонов.
2718. Разработка стратегии развития продукции на предприятии ОАО "Юргахлеб"
Курсовой проект пополнение в коллекции 02.12.2009
1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003
2. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 1996
3. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 1995
4. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. С-Пб:Питер, 2001.
5. Журнал «Стратегии успеха» - Лучшие среди равных № 1-2 (51), Январь 2009г.
6. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М., Финансы и статистика, 1997
7. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М., Производственный и операционный менеджмент. С-Пб, Специальная литература, 1998.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск, Наука, 1992. Крейнина М.М. Финансовый менеджмент. М., Дело и Сервис, 1997. 270 с.
9. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А,. Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2002. 96 с.
10. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.: ПРИОР, 1998.
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1997 г.
12. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов н/Д., «Феникс», 2002. 672 с.
13. Устав ОАО «Юргахлеб»
14. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Спб, 2003
15. Фахтутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М., 2000
2719. Разработка стратегий маркетинга для новых товаров
Курсовой проект пополнение в коллекции 03.06.2012

Однако такая стратегия довольно уязвима и рискованна, поскольку ориентирована на небольшое число сегментов или один сегмент, который может не оправдать надежд и расчетов фирмы или оказаться объектом аналогичной политики фирмы-конкурента. Поскольку более безопасной и стабильной с точки зрения стратегических успехов представляется стратегия дифференцированного маркетинга, и фирмы предпочитают работать одновременно на нескольких рыночных сегментах и даже диверсифицировать области своей предпринимательской деятельности. Кроме того, стратегия концентрированного маркетинга эффективна на определенный период как временная или стратегия по одному товару или товарному рынку, обеспечивающая концентрацию усилий для освоения новых сегментов рынка и расширения своей деятельности. Однако как только эта задача решена, фирма переключается на дифференцированную стратегию или проводит ее по основным товарным группам параллельно со стратегией концентрированного маркетинга для освоения нового узкого сегмента рынка для конкретного товара.
2720. Разработка стратегического маркетинга предприятия
Дипломная работа пополнение в коллекции 14.05.2011

Сильные стороныСлабые стороны· Хорошая репутация предприятия; · Квалифицированный персонал; · Широкий ассортимент; · Устойчивые связи с поставщиками;· Отсутствие четкого стратегического плана развития и должным образом не сформулированные цели компании; · Уязвимость по отношению к конкурентному давлению; · Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности; · Слабая сбытовая сеть;ВозможностиСтратегические действияСтратегические действияпредприятия; · Расширение ассортимента товаров, с учетом спроса покупателей; · Появление новых технологий производства товаров; · Получение государственного (муниципального) заказа;которые вызывали бы интерес покупателей; · Использование отечественного и зарубежного опыта, в технологии производства продукции (новые рецепты, производственные машины и оборудование);привлечения новых покупателей, и усиления связей со старыми (для чего необходимо распространять информацию о своей продукции); · Привлечение кредитов, для развития и повышения конкурентоспособности;УгрозыСтратегические действияСтратегические действия· Изменение предпочтений покупателей; · Рост давления со стороны поставщиков; · Рост закупочных цен;· Введение политики экономии (не в ущерб качеству продукции), для поддержания и устойчивости предприятия· Поиск новых поставщиков, которые смогли бы обеспечить устойчивые, низкие рыночные цены на сырье;

Blog

Маркетинг