Маркетинг

2521. Разработка базовой концепции товара (услуги)
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Услуга Цели услуги Характеристики процессаМини-прачечная будет предоставлять широкий спектр услуг по стирке белья: стирка, отбеливание, стирка с ароматизаторами, выведение пятен, глажение. Ассортимент обрабатываемых изделий будет включать все виды белья и одежды: прямое, фасонное белье, скатерти, нижнее, постельное белье и различные сорочки.поддержания в надлежащем состоянии санитарно-гигиенического уровня жизни населения
- стандартная качествен-ная стирка всех видов прямого и фасонного белья и одежды.
- применение новейшего оборудования компаний BOWE, VEIT, MIELE (Германия), ELECTROLUX (Швеция), FIRBIMATIC (Италия) с использованием современных западных технологий и химикатов.
- Прием заказов произво-дится как в помещении прачечной, так и по адресам заказчиков в пределах города
- корпоративное обслу-живание организаций по договорам
- использование специальных очистных систем
- Гибкая система ценообразования, предусматривающая широкую систему скидок
- организация комфортных условий для клиентов в помещении Мини-прачечной (газеты, журналы, музыка).обслуживания организаций здравоохранения, народного образования, социальной защиты оказания услуг пенсионерам, инвалидамобеспечения защиты от последствий возможных природных и техногенных катастроф путем дезинфекции, дезинсекции, дезактивации одежды, белья, других изделий
2522. Разработка бенчмаркингового проекта на примере ООО "Барнаульская Водяная Компания"
Контрольная работа пополнение в коллекции 22.02.2012

ООО «Ледь» занимается производством воды «Студеная». «Студеная» - это натуральная физиологическая полноценная питьевая вода, источник которой находится на значительном расстоянии от индустриальных центров в экологически чистой местности (215 км. От г. Барнаула) в предгорьях Алтая, глубина скважины около 100м. ООО «Ледь» занимается также производством питьевой воды с добавками: питьевая вода «Студеная», обогащенная йодом и селеном, вода «Студеная», обогащенная фтором. Питьевая вода, выпускается не только в 19-литровых бутылях, но и в 5-литровых и 13-литровых бутылях. Это является несомненным преимуществом данной компании, т.к. некоторым потребителям данная тара является более удобной и компактной. Слабые стороны питьевой воды «Студеная»: первая категория качества (есть высшая категория качества питьевой воды, для которой учитываются более жесткие рамки контроля и качества) и несвоевременная доставка (некоторые клиенты ООО «Ледь» недовольны обслуживанием). Для продвижения данной продукции используются следующие методы: дегустация воды с City-центре, наружная реклама. Суть рекламного сообщения - проинформировать население г. Барнаула о питьевой воде «Студеная» и склонить потребителей к покупке данной продукции. Компания «Сибирский источник» (ООО «Дионис» занимается доставкой домой и в офис следующих видов питьевой воды: артезианская питевая вода «Водица» с фторид-ионами (добывается из скважины №1 ОАО «Лакт» в г. Барнауле), природная питевая вода «Горный источник» (скважина в с. Кызыл-Озек в Республике Алтай), природная питьевая вода «Горный источник» с йодом и фтором, природная питьевая вода «Корона Алтая» с серебром (скважина - Советский район) и родниковая питьевая вода «Асонов ключ», обогащенная кислородом и серебром (родник расположен в Уймонской долине в предгорье Белухи). Вся продукция выпускается в 19-литровых бутылях. Недостаток - у всех видов питьевой воды - первая категория качества. К недостаткам можно также отнести большой ассортимент продукции, так как потребителю сложно идентифицировать тот или иной вид питьевой воды, предлагаемой данной компанией. Методы продвижения: наружная реклама, промоакции в супермаркетах сети «Холидей-классик». Промоакции проходят слабо, промоутеры не используют методы привлечения внимания (речевки и т.д.), дегустируют воду тем, кто к ним сам подошел. Суть рекламного сообщения - проинформировать население г. Барнаула и привлечь потребителей к покупке. Компания «Сибирская сказка» совсем недавно вышла на рынок бутылированной воды в г.Барнауле. Питьевая вода «Сибирская сказка» является артезианской, экологически чистой, негазированной питьевой водой. Происхождение воды: ООО «Водоканал», г. Барнаул, 6-ой водозабор, скважина №2. Способ рекламирования - фирменные машины и печатная продукция. Суть сообщения - проинформировать население г. Барнаула.
2523. Разработка бизнес-плана автосервисного предприятия ООО "ГАММАГ"
Дипломная работа пополнение в коллекции 01.11.2011

Гидропривод "Фаворита" позволяет достигать усилия в зоне правки до 1,5 т., что в большинстве случаев позволяет полностью восстановить геометрию ремонтируемого диска. При необходимости можно увеличить усилие до 5 т. "Фаворит" комплектуется различными сменными рихтующими насадками и рабочими штоками, предназначенными для исправления повреждений различного вида. Диск закрепляется на планшайбе через группу пазов. Управление приводом осуществляется с помощью гидрораспределителя с встроенным редукционным клапаном и регулятором давления. На обратной стороне струбцины расположен указатель биения диска. С его помощью можно в точности определить место ремонта, что крайне важно в завершающей стадии правки. С помощью "Фаворита" можно править литые диски диаметром от 10 до 22 дюймов включительно. Самым важным преимуществом этого станка для российских шиномонтажников является то, что "Фаворит" имеет высокую степень ремонтопригодности, поскольку создан из таких деталей, отремонтировать которые можно в любой слесарной мастерской.
2524. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
Дипломная работа пополнение в коллекции 03.05.2011

Момент окупаемости проекта также определяется из строки 5 таблицы 13. Видно, что он лежит внутри первого месяца. Доходы компании достаточно велики, чтобы окупить вложения в новый цех производства мебели из натурального дерева. ЧДД проекта определяется как сумма нарастающим итогом по стр.7 и равна 54,14 6млн. руб., что больше нуля. Следовательно, проект эффективен. Сумма дисконтированных доходов по ставке дисконтирования Е=14% равна 69,31 млн. руб., а дисконтированных инвестиций - 20,5544 млн. руб. ВНД определяется исходя из стр.4 подбором значения нормы дисконта, при котором сумма дисконтированных доходов будет равна сумме дисконтированных инвестиций. В результате получим ВНД = 15,41%. Это еще раз подтверждает эффективность проекта, т.к. ВНД > Е. Индекс доходности (рентабельности) инвестиций равен 2,7 > 1. Рентабельность инвестиций составит 37,8%. Разработанный бизнес-план позволит предприятию преодолеть кризисные явления и выйти на новый уровень работы. Кроме создания в составе компании новых структур, генерирующих доход, эти мероприятия повышают устойчивость бизнеса за счёт диверсификации и за счёт укрепления отношений с ключевыми клиентами фирмы. Изменения в работе предприятия с 2007 по 2010 годы представлены в таблице 14.
2525. Разработка бизнес-плана кофейни "Кайфе"
Доклад пополнение в коллекции 18.10.2010

ФакторыКафе «Кайфе»КонкурентыКафе «Терасса»Кафе «КофеНеро»Кафе «Гранд Кафе»КачествоВсегда теплые, свежие, вкусные изделияЕда не всегда свежая и качественная.Пицца привозная, полуфабрикатыПироги всегда вкусныеМестонахождениеОдна из центральных улиц города, вблизи от остановки, оживленное место. Есть место для парковки.Оживленное место, центр города, близко от остановки.Не очень оживленное место, есть место для парковки.Непосредственно на остановке.Уровень ценыСредняяВыше среднейВыше среднейСредняя Исключительность товаровНе распространен-ный на рынкеРаспространенный РаспространенныйОбычныйАссортимент10-15 видов.Не очень широкий ассортиментШирокий ассортимент10-15 видовРепутация фирмыФирма новаяСомнительнаяИзвестная, постоянные клиенты.Известная, постоянные клиенты.Так как внешняя и внутренняя среда изменяются под воздействием деятельности предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде. И на основе полученных результатов предприятие должно внести изменения в выбранную стратегию.
2526. Разработка бизнес-плана на получение кредита в коммерческом банке для технического перевооружения ОАО "Ново-Широкинский рудник"
Дипломная работа пополнение в коллекции 09.06.2011
Маркетинг направляет деятельность на создание спроса и его целями является:
- Определение потребности населения и производства в продукции;
- Разработка и спецификация параметров новой продукции;
- Освоение рынков;
- Контроль за изменением вкуса и спроса потребителей;
- Сбор и обработка информации о товаре;
- Рекламирование фирмы и ее продукции.
- Товар будет возможно экспортироваться при наличии такого условия в лицензионном соглашении. Цены, каналы сбыта и основных потребителей продукции при этом определяет Управляющая компания.
- В связи с тем, что монополия на добычу золота принадлежит государству, то относительно золотодобывающего предприятия ОАО "Ново-Широкинский рудник" понятие, как конкуренция по сбыту продукции (в виде золота) отсутствует. Обязательным является заключение договора между золотодобывающим предприятием и Сбербанком России (потребителем продукции). Тем не менее, часть продукции, нереализованная Сбербанком, является основанием для выхода нашего предприятия на рынок и согласованием его взаимоотношений с конкурентами. Это положение дел подтверждается и тем, что предприятие ОАО "Ново - Широкинскии рудник" отрабатывает полиметаллическое месторождение полезных ископаемых и предметом продаж могут выступать и другие сопутствующие полезные компоненты (серебро, свинец, цинк).
- Таким образом, основным потребителем продукции предприятия является Сбербанк России в лице Читинского банка ОСБ № 8600.
- бизнес план маркетинговый кредит
- 4. Организационный план
- Организация состоит из нескольких уровней управления и подразделений - это понятие относится к работе, которую выполняют подразделения для организации в целом. ОАО "Ново - Широкинский рудник" использует бюрократическую структуру управления организацией (линейно функциональная структура управления). Ее основу составляет принцип построения и специализации управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. Под каждой подсистемой формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.
- Высшим руководителем является директор предприятия, основной задачей которого является осуществление руководства всеми видами деятельности рудника. В его подчинении находятся руководители всех функциональных подразделений. Директор имеет право утверждать техническую и экономическую документацию, касающуюся административно-хозяйственной деятельности предприятия и подписывать данную документацию, а также документацию об оплате труда.
- Директор несет ответственность за следующее:
- за некачественное выполнение обязанностей рабочих и служащих, вмененных им трудовым договором;
- за невыполнение утвержденного производственного плана;
- за нарушение правил техники безопасности, а также производственный травматизм;
- за неудовлетворенную производственную, технологическую и трудовую дисциплину;
- за соблюдение всех норм и правил, регламентированных ТК РФ и прочими законодательными актами.
- Основной задачей главного инженера, который замещает директора при его отсутствии, является осуществление технической политики и перспектив развития научно-технического прогресса, ускорение темпов роста производительности труда обеспечение постоянного повышения уровня технической подготовки производства, сокращение затрат труда на производство продукции, улучшение ее качества и эффективное использование горной техники и сокращение потерь при добыче и обогащении полезного ископаемого.
- Главный инженер обязан контролировать следующие моменты:
- обеспечение выполнения утвержденного производственного плана, в соответствии с установленными экономическими количественными, а главное качественными показателями;
- обеспечение технического контроля за технологией ведения горных работ и ее соответствие техническому паспорту или проекту;
- постоянное повышение уровня технических знаний и эффективной производственной деятельности ИТР и руководителей нижестоящих уровней;
- необходимость внедрения эффективного и более мощного горного оборудования;
- повышение производительности труда, что позволит снизить себестоимость готовой продукции;
- охрана окружающей среды.
- Заместитель главного инженера по производству подчиняется главному инженеру. Его основной задачей является оперативное руководство горными работами в части соответствия их с утвержденным проектом, календарными графиками и планами. Кроме того, в его компетенцию входит внесение небольших корректив в действующую технологию.
- Главный механик отвечает за выполнение следующих задач: содержание всего оборудования рудника в технически исправном состоянии для обеспечения производственной программы; организация и планирование работ подчиненного ему персонала (рабочие ремонтно-механических цехов).
- Структура бухгалтерского аппарата предприятия выглядит следующим образом: весь учет на предприятии в головной бухгалтерии, т.е. в управлении артели, куда стекается информация со всех структурных подразделений. Учет здесь в основном автоматизирован, и соответствующие данные находят отражение не в журналах-ордерах, а в машинограммах.
- На самих же участках не ведется, а составляются отчеты соответствующими подотчетными лицами (начальниками участков, механиками). Эти отчеты поступают в бухгалтерию по окончании каждого месяца, где обрабатываются и отражаются в учетах. Недостатком работы предприятия в данном случае является отсутствие автоматизированной системы управления на участках (представляющей собой единую сеть), отсюда - несвоевременное поступление отчетов с подразделений артели в головную бухгалтерию, что продляет срок обработки документов.
- Заместитель управляющего директора по персоналу отвечает за вопросы принятия, увольнения рабочих, введения новых должностей. Кроме того, здесь согласовывают графики ежегодных отпусков.
- 5. Риск проекта
- Говоря о бизнесе, тем более в горно-добывающей отрасли, существует объективная необходимость в создании собственного научно-исследовательского бюро на каждом горном предприятии с тем, чтобы предвидеть возможные опасности, оценить вероятность их наступления, а также провести расчет ущерба, причиненного предприятию этими рисковыми событиями.
- При реализации данного проекта возникают некоторые возможные предпринимательские риски, оцененные по шкале вероятности их наступления (невозможное событие - " 0"; низкая степень вероятности - "1"; средняя степень вероятности - "2"; вероятное событие - "3"; высокая степень возникновения - "4").
- 1. Производственный риск возникает: при снижении объема выпуска продукции и ее реализации (в связи со снижением производительности труда работников, оборудования - из-за нерегламентированных простоев и случайных поломок и т.д.); снижении цены единицы продукции (при снижении цен конкурентами, снижении качества продукции, т.е. их несоответствие стандартизированным маркам и сортам); при непредвиденном увеличении материальных затрат; из-за перерасхода фонда заработной платы; уплаты повышенных налогов, отчислений и платежей; потери, вызванные иными обстоятельствами, такими как уплата неустоек, штрафов, пени, затраты при стихийных бедствиях.
- 2. Коммерческий риск возникает в процессе реализации закупленных предприятием товаров и услуг, т.е. при их перепродаже.
- 3. Операционный риск - это совокупность таких рисков как: транспортный, организационный и информационный. Транспортный риск возникает при перевозке товара транспортом; организационный - это потери вследствие неэффективного ведения дел, ошибок в подборе кадров; информационный - убытки из-за утечки коммерческой информации.
- 4. Финансовый риск возникает при ведении финансовой предпринимательской деятельности или финансовых сделках.
- Таблица - 11 Расчет возможных рисков
2527. Разработка бизнес-плана на предприятие ООО "Кафе "Молодежное"
Курсовой проект пополнение в коллекции 08.02.2010
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч. 1. ст. 140; Ч. 2. ст. 861, 862.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 451.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /Под ред. В. И. Стражева. Минск: Высшая школа, 2006.-226 с.
3. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» М.: Форум, Информ-Студио, 2001. 128 с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000.- 565 с.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом М.: Финансы и статистика, 1999. 384 с.
6. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 2007. 183с.
7. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2000.-386 с.
8. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример / Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. М.: Гном-Пресс, 2007. 95 с.
9. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2005.-156 с.
10. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.-283 с.
11. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1999 166 с.
12. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
13. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998 208 с.
14. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 1999 203с.
15. Дистергефт Л.В., Выварец А.Д. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта: Учебное пособие по дисциплине «Экономика предприятия и предпринимательства». Екатеринбург: УГТУ, 2005. 383 с.
16. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- Минск: БГЭУ, 2001.- 226 с.
17. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. С.Петербург, 2006 250 с.
18. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001. 456 с.
19. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2000. 354 с.
20. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2000.-483 с.
21. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика. 2006. 358 с.
22. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 2007 734с.
23. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. - М.: Машиностроение, 2005 80с.
24. Недялкова А. Как привлекать инвестиции (бизнес-план, оферта). М., 2006. 95 с.
25. Пелих А.С. Бизнес-план. М.: Ось 89, 2002.-96 с.
26. Пособие ЭРНСТ энд ЯНГ по составлению бизнес-плана / Пер. с англ., 2-е изд. М.: Джон Уайли энд Санз, 2007. 532 с.
27. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 220 с.
28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ИП «Новое знание», 2005.- 296 с.
29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для техникумов. М.: ИНФРА-М, 2001.- 300 с.
30. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ: Пер. с англ.. СПб.: АОЗТ «Литера плюс», 2005.- 354 с.
31. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. Ставрополь: ГП ИТФ Ставрополье, 1997.174 с.
32. Фащевский В.Н. Об анализе платежеспособности и ликвидности предприятия // Бухгалтерский учет, 2005.- 290 с.
33. Хэлферт Эрик. Техника финансового анализа. М.: Аудит, ИО «ЮНИТИ», 2000.- 465 с.
34. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска / Под ред. М.И.Баканова. М.: Финансы и статистика, 2000. 400 с.
35. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2007. 286 с.
36. Четыркин Е. Методы финансовых и коммерческих расчетов. 3-е изд. испр. и доп. М.: Дело ЛТД, 2001. 290 с.
37. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2005. 200 с.
38. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2005.- 400 с.
39. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование/Под ред. проф. М.И. Баканова и проф. А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2000.- 290 с.
2528. Разработка бизнес-плана ООО "Альянс"
Дипломная работа пополнение в коллекции 11.07.2011

НаименованиеИмеется ли наглядное изображение товараСредняя наценка (% от себестоимости) Операционное белье (хирургические перчатки, салфетки и тампоны, шапки, маски, халаты для операционной, смотровые перчатки, специальные простыни, стерильное покрытие инструментального стола, стерильные рукава и др.). Да, каталог39%Иглы хирургические (около 150 видов). Да, планшет с видами игл41%Бинты (повязки на основе пасты окиси цинка, эластичные компрессионные бинты всех степеней растяжимости, когезивные и пластырные бинты, спортивные бандажи, материалы для гипсовой перевязочной, гипсовые повязки, инновационные синтетические иммобилизационные повязки, подкладочные материалы, сетчатые и трубчатые бинты; 50 видов). Да, планшет с бинтами47%Неврологические молоточки (универсальный рефлекторный неврологический молоточек, комбинированный неврологический молоточек, рефлекторный молоточек с эластичной ручкой, тяжелый, без иглы). Да, каталог36%Ренген - и флюро-пленка (различается по размеру и совместимости с аппаратом; более 50 видов). Да, каталог45%Уход за ранами (классические раневые повязки, такие как марлевые и нетканые тампоны, абсорбирующие и мазевые повязки; гидроактивные системы, такие как многослойные раневые повязки с суперабсорбентами, повязки на основе альгината кальция, пенные повязки, гидроколлоидные и гидрогелевые повязки). Да, каталог50%Системы для переливания крови и растворов (система инфузионная с иглой <http://www.marimed.ru/product_343.html>, система переливания трансфузионная, система трансфузионная с иглой <http://www.marimed.ru/product_342.html>). Да, каталог40%Средства для дезинфекции (препараты, используемые для дезинфекции поверхностей, оборудования, белья. Для дезинфекции кожи, обработки операционного и инъекционного полей, дезинфекция, предстерилизационная очистка и стерилизация мединструментов). Прайс-лист47%Тонометры и термометры (цифровые термометры (градусники) <http://www.med-magazin.ru/products/240/1668/>, термометры электронные <http://www.med-magazin.ru/products/240/2019/>, электронные медицинские термометр <http://www.med-magazin.ru/products/240/2064/>ы, инфракрасные термометры <http://www.med-magazin.ru/products/240/1858/>, механические тонометры <http://www.med-magazin.ru/products/109/>, полуавтоматические тонометры <http://www.med-magazin.ru/products/110/>, автоматические тонометры <http://www.med-magazin.ru/products/111/>, тонометры на запястье <http://www.med-magazin.ru/products/171/>, стетоскопы <http://www.med-magazin.ru/products/195/>, адаптеры, манжеты <http://www.med-magazin.ru/products/250/>). Да, каталог35%Трости (трости телескопические <http://www.med-magazin.ru/products/55/>, трости с квадратной и пирамидальной опорами <http://www.med-magazin.ru/products/56/>, трости складные телескопические <http://www.med-magazin.ru/products/107/>). нет35%Ингаляторы (компрессорные ингаляторы <http://www.med-magazin.ru/products/146/>, ультразвуковые ингаляторы <http://www.med-magazin.ru/products/147/>, паровые ингаляторы <http://www.med-magazin.ru/products/280/>, аппарат для лечения астмы "Астер" <http://www.med-magazin.ru/products/288/>, эфирные масла <http://www.med-magazin.ru/products/309/>, дыхательные тренажеры <http://www.med-magazin.ru/products/311/>). Да, каталог35%Алкотестеры (профессиональные алкотестеры (алкометры) <http://www.med-magazin.ru/products/84/>, персональные (индивидуальные) алкотестеры (алкометры) <http://www.med-magazin.ru/products/86/>, одноразовые тесты на алкоголь <http://www.med-magazin.ru/products/95/>). нет35%Глюкометры (тест-полоски <http://www.med-magazin.ru/products/105/>, ланцеты-прокалыватели <http://www.med-magazin.ru/products/144/>, одноразовые тесты <http://www.med-magazin.ru/products/174/>, напоминатели <http://www.med-magazin.ru/products/186/>). Прайс-лист35%Шприцы, перчатки, реагенты для ренген-кабинетовПрайс-лист50%
2529. Разработка бизнес-плана ООО Диана
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Виды риска, которым подвержена наша деятельность и мероприятия по их устранению:
1. Сбой в поставке сырья на этот случай фирма имеет по одному дополнительному поставщику, с которым предварительно уже были заключены договора на экстренную поставку сырья при таком роде случаях. Для этого еще помимо текущего запаса фирма будет иметь страховой запас материалов, который обеспечивает бесперебойную работу производства в случае задержки очередной партии сырья и материалов.
2. Нарушения в работе оборудования при небольшой поломке неполадка сразу же устраняется, а в случае невозможности наладки фирма использует резерв денежных средств, созданный специально для приобретения оборудования в таких случаях.
3. Неудовлетворительное качество сырья при этом сырье возвращается обратно поставщику, предъявляется претензия и заключается договор об экстренной поставке сырья соответствующего качества.
4. Допущенный брак при незначительном браке продукция реализуется по сниженным ценам, в случае невозможности реализации брака отправляется на переработку. Затраты по переработке относятся на уменьшения чистой прибыли.
5. Появление дополнительных конкурентов в этом случае мы усилим рекламу нашей продукции, заострив внимание потребителей на качестве нашего товара и сервисом обслуживания.
6. Пожар, хищение на этот случай застрахуем нашу фирму в АСК «Восток»
7. Отказ в предоставлении аренды помещения изначально заключим договор на 10 лет аренды с последующим продлением срока, сконцентрируем внимание на вопрос ответственности за невыполнение условий договора.
8. Изменение спроса усилим маркетинговые исследования, будем искать новую долю рынка.
2530. Разработка бизнес-плана организации
Курсовой проект пополнение в коллекции 03.03.2010
1. Алексеева ММ. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2003.
2. Бекетова, О.Н. Бизнес-план: теория и практика: учеб. пособие для вузов / О.Н. Бекетов, В.И. Найденков. - М.: "Приор-издат", 2005. - 288 с.
3. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред.В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 672 с.: ил.
4. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие. - 5-е изд., перераб. и доп. / Под ред.В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 432 с.: ил.
5. Бизнес-план. Методические материалы. - 2-е изд., доп. / Под ред.Р.Г. Маниловского - М.: Финансы и статистика, 1998. - 160 с.
6. Бизнес-план: рекомендации по составлению. Нормативная база / под ред. А.В. Громков, Е.Г. Четвертаков. - М.: "Книга сервис", 2003. - 320 с.
7. Буров, В.П. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломахин, В.А. Морошкин. - М.: Инфра-М, 2004. - 292 с.
8. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки.25 реальных образцов бизнес-плана. - М.: "Ось - 89", 2000. - 576 с.
9. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Изд-во "Белл", 2001.
10. Индрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информ. - изд. дом. "Филин", 2000.
11. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга. - Изд.2-е, перераб. и доп., 2000. - 256 с.: ил.
12. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 96 с.
13. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. - Изд.2-е испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2005. - 152 с.
14. Пелих А.С. Бизнес-план. - М.: Издательство "Ось-89", 1998 г. - 96 с.
15. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред.В.М. Попова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 488 с.: ил.
16. Секерин В.Д. Маркетинг / Учебно-практическое пособие. Издание 2-е исправленное и дополненное - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. - 352 с.
17. Сергеев, А.А. Экономические основы бизнес-планирования: учеб. пособие / А.А. Сергеев. - Изд.2-е перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 462 с.
18. Токаренко, Г.С. Основы риск-менеджмента в предпринимательской деятельности / Г.С. Токаренко // Финансовый менеджмент. - 2006. - №1. - С.125-134.
19. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело, - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1998. - 176 с.
20. Финансовый бизнес-план: учеб. пособие / В.М. Попов, С.И. Ляпунов. - Изд.2-е. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 464 с.
21. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 144 с.: ил.
2531. Разработка бизнес-плана по закупке оборудования (на примере ООО "Саланг-Б")
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.04.2010
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Полный текст. - М.: Акалис, 2006
2. Апишев А.А. Фактор предпринимательства в экономике. - М.: Луч, 2005.
3. Аркин П.А. Холдинг. Организация и управление. - СПб.: Печатный двор, 2004.
4. Армстронг Ш. Деловое планирование и предпринимательство: Пер. с англ. - М.: Дело, 2005.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2005.
6. Васильев Г.А., Осипова Л.В. Коммерческая деятельность промышленной фирмы. - М.: Экономическое образование, 2005.
7. Веснин В.Р., Основы менеджмента. М.: ИМП, 2005.
8. Виханский В.Р., Наумов А.И., Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 2006.
9. Bopет И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2006.
10. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д., Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1998.
11. Грейсон Дж. О`Делл К., Американский менеджмент на пороге 21 века. М.: Экономика, 2005.
12. Дашков Л.П., Данилов А.И., Тютюкина Е.Б. Предпринимательство и бизнес. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2006.
13. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. - М.: Наука, 2004.
14. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М., 2004
15. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1998.
16. Коуз Р. Фирма, рынок и право Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2004.
17. Кромптон А., Мастерская рекламного текста. Лондон: 1998.
18. Маркова В.Д., Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 2004
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: реферат-дайджест. М.: 2005.
20. Мингазов Х.Х. Современные организационные структуры в промышленности // Российский экономический журнал, 2004.
21. Николаева Т.И. Адаптация торговли к условиям рынка. - Екатеринбург: УГЭУ, 2004.
22. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2005.
23. Пелих А. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: Ось-89, 2006.
24. Плас А., Практический маркетинг: книга 2. Точка зрения потребителя. Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2005.
25. Покровская В.В. Международные коммерческие операции и их регламентация. Внешнеторговый практикум. - М.: Инфра-М, 2005.
26. Поллард А., Практический маркетинг: книга 6. Реакция на факторы внешней среды, Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2004.
27. Прилуцкий Л. Лизинг. Правовые вопросы лизинговой деятельности. - М.: Ось-89, 2005.
28. Роджерс Л., Маркетинг в малом бизнесе. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005.
29. Румянцева З.П., Саломатина Н.А., Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2005.
30. Смирнов А.Д., Максимова В.Д., Рыночная экономика: учебник в 3т. Т2, ч.2. Основы бизнеса. М.: СОМИНТЭК, 2005.
31. Смит А., Френк Дж., Практический маркетинг: книга 8. Планирование хороших отношений, Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2004.
32. Хисрик Р.Д., Джексон Р.Д. Торговля и менеджмент продаж. - М.: Филинъ, 2005.
33. Хоскинг А., Курс предпринимательства: практическое пособие. М.: Международные отношения, 2004.
34. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005.
35. Экономика и организация рыночного хозяйства. - М.: Прогресс, 2005.
2532. Разработка бизнес-плана по созданию бизнеса на примере ООО "Логистика - Запад"
Дипломная работа пополнение в коллекции 23.08.2011

Сильные стороны КомпанииВозможности Компании во внешней среде? Тенденция увеличения спроса на транспортные перевозки; ?Наем водителей с большим опытом работы; ? Гибкая политика цен. Расчет цены с учетом веса и расстояния; ?Система доставки сборных грузов позволяет значительно сэкономить Ваши средства при перевозке малых партий грузов, обеспечивая при этом приемлемые сроки их доставки; ? Возможность доставки груза непосредственно от отправителя к получателю. Только он устанавливает время отправления и время прибытия своего груза, когда пользуется услугами автоперевозки; ? Другим неоспоримым преимуществом автоперевозки нашей компании является быстрота и срочность доставки груза; ? Возможность стремительного развития компании; ?Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание; ?Значительная экономия средств при перевозке небольшой массы груза на большие расстояния; ?Это быстро, удобно, а так же сокращает издержки по погрузке, выгрузке и складированию груза; ? Это делает автоперевозки наиболее востребованным средством всех грузоперевозок; ? Эта экономия позволяет доставлять груз при помощи автоперевозок даже дешевле, чем железнодорожным транспортом, т.е. является преимуществом перед конкурентами;Слабые стороны компанииУгрозы внешней среды для бизнеса? Не отработана клиентская база; ? Финансовый кризис; ? Неизвестность в городе и регионе, нет опыта работы.? В начале деятельности возможен небольшой объем перевозок; ? Возможен спад спроса; ? Возникновение сомнений при пользовании услугами нашей компании.
2533. Разработка бизнес-плана салона красоты
Курсовой проект пополнение в коллекции 02.05.2012

№п/пНаименование оборудования, технических средствСрок службыСпособ полученияСрок поставкиЦена за ед, руб.Кол-воСтоимость оборудования1.Красящий порошок для мелирования и осветления волос1 месяцПокупка2 дня300,001300,002.Краска профессиональная для окрашивания волос1 месяцПокупка2 дня98,00201960,003.Перчатки для окрашивания волос1 месяцПокупка2 дня25,00250,004.Состав для химической завивки волос1 месяцПокупка2 дня325,002325,005.Посуда для окраски, завивки волос1 годПокупка2 дня115,002230,006.Плойка для завивки волос2 годаПокупка2 дня1250,0011250,007.Лампа для наращивания2 годаПокупка2 дня2100,0012100,008.Лампа освещения1 годПокупка2 дня800,001800,009.Сушилка для ногтей2 годаПокупка2 дня890,001890,0010.Халаты2 годаПокупка2 дня600,0021200,0011.Парафиновая ванна2 годаПокупка2 дня4030,0014030,0012.Стерилизатор2 годаПокупка2 дня1800,0011800,0013.Гель для наращивания1 месяцПокупка2 дня1560,0023120,0014.Цветные гели (набор)1 месяцПокупка2 дня3850,0013850,0015.Типсы набор1 месяцПокупка2 дня1300,0011300,0016.Клей для типс1 месяцПокупка2 дня250,001250,0017.Формы1 месяцПокупка2 дня360,001360,0018.Декоративный материал для дизайна1 месяцПокупка2 дня190,00101900,0019.Кисточки1 месяцПокупка2 дня160,002320,0020.Пилки1 месяцПокупка2 дня120,002240,0021.Пилки1 месяцПокупка2 дня100,002200,0022.Базовый гель для покрытия1 месяцПокупка2 дня480,001480,0023.Шёлк1 месяцПокупка2 дня200,001200,0024Морская соль1 месяцПокупка2 дня30,00260,0025Жидкое мыло дезинфицирующее1 месяцПокупка2 дня98,00198,0026Парафин1 месяцПокупка2 дня600,0021200,0027Препарат для растворения кутикулы1 месяцПокупка2 дня350,001350,0028Масло для размягчения кутикулы1 месяцПокупка2 дня150,001150,0029Препараты для укрепления ногтевой пластины1 месяцПокупка2 дня189,003567,0030Нетканые салфетки1 месяцПокупка2 дня160,001160,0031Лак1 месяцПокупка2 дня56,00201120,00Всего в месяц:30 860,00
2534. Разработка бизнес-плана создания новой организации ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде
Дипломная работа пополнение в коллекции 15.06.2010
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. М.: Инфра-М, 1996 368 с.
2. Федеральный закон от 08.08.2001 N 128-ФЗ (ред. от 11.03.2003) "О лицензировании отдельных видов деятельности" (принят ГД ФС РФ 13.07.2001) (с изм. и доп., вступившими в силу с 14.05.2003)
3. Постановление Правительства Москвы №510 от 01.07.03 «О комплексной программе развития и поддержки малого предпринимательства в г. Москве на 2004 2006 гг.».
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.
5. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 2/Пер. С англ. М.: Прогресс, 1992. 256 с.
6. Деловое планирование. Учебное пособие/ Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. 368 с.
7. Маршалл А. Принципы экономической науки/ Пер. с англ. Т.1. М.: Прогресс, 1993 419 с.
8. А.Л.Лесник, М.Н. Смирнова Маркетинг и реклама М.: ИПФ «Талер», 2001. 104 с.
9. Ефимов О.П., Ефимова Н.А. Экономика гостиниц и ресторанов. Учебное пособие/ Под.ред. Н.И. Кабушкина.- М.: Новое издание, 2004 392 с.
10. Бухалков М.И. Внутрефирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003.-400с.
11. Жан-Пьер Бодуан Управление имиджем компании. Паблик рилейшнз: предмет и мастерство: Пер. с фр. М.: Консалтинговая группа «ИМИДЖ-Контакт»: ИНФРА-М, 2001.-233с.
12. Богалдин-Малых В.В. Маркетинг и управление в сфере туризма и социально-культурного сервиса: туристические, гостинично-ресторанные и развлекательные комплексы: Учебное пособие.-М.: Изд. МПСИ Воронеж, 2004 560с.
13. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм: Учебник для вузов/Пер. с англ. Под ред. Р.Б.Ноздревой. М.: ЮНИТИ, 1998. 787 с.
14. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под. ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 1996. 432 с.
15. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономика: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ. М.: Экономика, 1981. 216 с.
16. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992 253 с.
17. Лебединский Н.П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов. М.: Экономика, 1989. 272 с.
18. Пиндайк Р.С., Руфенбельд Д.Л. Микроэкономика/ Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1978. 264 с.
19. Эванс Л.Р., Берман Б. Маркетинг/ Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1990. 350с.
20. Промышленный Вестник N 1,2(18), 25 февраля 1998
21. Промышленный Вестник N 3(19), 25 марта 1998
22. РИА новости от 23.03.05 по заявлению на пресс-конференции в Москве начальника управления организации визовой регистрационной работы ФМС РФ А. Аксенова.
23. Http://fantasy-gpm.ru
24. http://www.delovoy.spb.ru
2535. Разработка бизнес-плана торгового предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 22.06.2010

ДатаВозврат основной суммы долга, тыс. руб.Начисленные и выплачиваемые проценты, тыс. руб.Оставшаяся сумма долга, тыс. руб.01.01.2009 г457,11435,7031248,1901.02.2009 г457,11435,7030355,3801.03.2009 г457,11435,7029462,5701.04.2009 г457,11435,7028569,7601.05.2009 г.457,11435,7027676,9501.06.2009 г.457,11435,7026784,1401.07.2009 г.457,11435,7025891,3301.08.2009 г.457,11435,7024998,5201.09.2009 г.457,11435,7024105,7101.10.2009 г.457,11435,7023212,9001.11.2009 г.457,11435,7022320,0901.12.2009 г.457,11435,7021427,2801.01.2010 г.457,11435,7020534,4701.02.2010 г.457,11435,7019641,6601.03.2010 г.457,11435,7018748,8501.04.2010 г.457,11435,7017856,0401.05.2010 г.457,11435,7016963,2301.06.2010 г.457,11435,7016070,4201.07.2010 г.457,11435,7015177,6101.08.2010 г.457,11435,7014284,8001.09.2010 г.457,11435,7013391,9901.10.2010 г.457,11435,7012499,1801.11.2010 г457,11435,7011606,3701.12.2010 г457,11435,7010713,5601.01.2011 г457,11435,709820,7501.02.2011 г457,11435,708927,9401.03.2011 г457,11435,708035,1301.04.2011 г457,11435,707142,3201.05.2011 г.457,11435,706249,5101.06.2011 г.457,11435,705356,701.07.2011 г.457,11435,704463,8901.08.2011 г.457,11435,703571,0801.09.2011 г.457,11435,702678,2701.10.2011 г.457,11435,701785,4601.11.2011 г.457,11435,70892,6501.11.2011 г457,11435,70892,6501.12.2011 г.457,11435,700Итого1645615685-
2536. Разработка бизнес-плана туроператорской компании
Доклад пополнение в коллекции 11.11.2010
1. Батра Р., Майерс Джон Дж., Аакер Дэвид А. Рекламный менеджмент: Пер. с англ. СПб, 2003.
2. Бизнес план. / Методические материалы. /Под ред.: Р.Г. Маниловского М.: Финансы и статистика, 2004г.
3. Блеквелл Э. «Как составить бизнес-план». М: «ИНФРА-М», 2003г.
4. Васильев Г.А., Поляков В.А., Основы рекламной деятельности, Профессиональный учебник. - М., ЮНИТИ, 2004.
5. Горемыкин В.А. Бизнес-планы: организация и методика. М.:СТИ МГУС, 2000г.
6. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план, - С-Пб, 1999 г.
7. Гуляев В.Г., Организация туристической деятельности. - М, 1997 г.
8. Жуков В.В. Разработка бизнес-плана. М.:Издательство МЭИ, 2000г.
9. Иванова С.В. Продажи на 100%: Эффективные техники продвижения товаров и услуг / С.В. Иванова. - М., 2006.
10. Котлер Ф. Основы маркетинга.:Пер с англ - М.,2003г.
11. Кравченко А.И. История менеджмента. Уч. пос. для вузов. - М., 2002.
12. Круглов М И. Реклама и управление компанией. - М.,2002г.
13. Маккоми Х. Стратегическое планирование рекламной деятельности компании. - СПб.,2002г.
14. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. - М.: Финансы и статистика,2002г.
15. Панкратов Ф.Г., Баженов Ю.К. Рекламная деятельность. -М, 1999.
16. Песоцкий Е. Современная реклама: Теория и практика. - М., 2001.
17. Портер М.Э. Конкуренция.: Пер с англ .: Учеб. пособие. - М.:Издательский дом «Вильямс»,2002г.
18. Романов А.А. Реклама. Интернет-реклама, Учебное пособие. - М., МЭСИ, 2001.
19. Сенин В.С. Введение в туризм. - М, 1995 г.
20. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. «Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализу предприятия». М.: Финансы и статистика, 2003г.
21. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. М.:ЭКМОС, 2000г.
22. Хаксевер К., Рендер Б., Рассел Р., Мердик Р. Управление и организация в сфере услуг. 2-е изд. - СПб, 2002.
23. Чеботарь Ю.М., Туристический бизнес. - М, 1998 г.
2537. Разработка бренда туристической компании
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.07.2011

В связи с этим, оценка торговой марки все шире используются в качестве инструмента управления. Стратегическое использование методов оценки марки становиться обязательным во многих авторитетных организациях, поскольку позволяет высшему руководству сравнивать успешность различных марочных стратегий и относительную результативность конкурентных маркетинговых команд. В конце 80х годов многие аналитики и руководители инвестиционных фондов принимали решения о капиталовложениях все еще по-старинке, опираясь на традиционные показатели финансового состояния ,-в основном на прибыль в расчете на акцию, доходность акций и номинальную стоимость активов. Однако эти параметры зачастую вводят в заблуждение относительно стоимости корпорации. В XXI веке формировать корпоративную ценность стали в основном торговые марки. Инвесторы и руководители компаний прекрасно понимают это. Туроператоры все шире пользуются моделями оценки марок для маркетингового планирования. Они всегда должны быть на шаг впереди. Инвесторы, со своей стороны, хотят и требуют большей открытости в том, что касается стоимости марки и эффективности маркетинга. Маркетологи должны играть лидирующую роль в обеспечении инвесторов такой информацией, а не дожидаться, пока ее потребуют в установленном законом порядке.
2538. Разработка гипотезы продуктов рыночной стратегии для компании "Хонда" в Украине
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.01.2011

для постепенного уменьшения ставок длительностью 3-5 летПовлечет уменьшение конкурентоспособности украинских автомобилей, негативное влияние на которую также окажет последующее усиление технических требований к экологичности и безопасности транспортных средств.Технологическая средаЗаместитель Президента корпорации "Тойота в интервью средствам массовой информации выразил озабоченность повышением цен на бензин и дизтопливо, которые в настоящее время являются основными энергоносителями. Он отметил, что к 2030 г. они перестанут удовлетворять стандартам автомобильного топлива и заявил о намерении повысить технологии гибридных автомобилей до 100 % к 2020 году.Не обходимо учесть при разработке новых автомобилей, во избежание уменьшения конкурентоспособности компанииКомпания "Тойота" опубликовала информацию о новой навигационной услуге "G-BOOK mX". Это новая версия существующей системы "G-BOOK ALPHA". Компания сообщает, что "G-BOOK mX", а также HDD навигационные системы для "G-BOOK mX" будут устанавливаться на новых автомобилях, поступивших в продажу не ранее мая текущего года. Система обладает следующими новейшими качествами: Обновление карты "Map on demand" (при движении по скоростной или платной трассе карта постоянно автоматически обновляется благодаря встроенному средству связи DCM); Информации о дорожно-транспортной ситуации (на основе информации о местонахождении и скорости движения, полученной с других автомобилей, оборудованных навигационными устройствами, предлагается оптимальный маршрут по свободным от пробок участкам). Беспроводное воспроизводство звука при помощи BluetoothR (позволяет воспроизводить звук на автомагнитоле путем подсоединения мобильного телефона или портативного проигрывателя компакт-дисков через BluetoothR).Может повлечь снижение конкурентоспособности автомобилей компании, которые не оснащены данным устройствомЭкономическая средаВозрастание цен в гривнах, в связи с девальвации национальной валютыМожет повлечь уменьшения спроса на товары компанииСокращения объемов кредитования, вследствие чего продажа новых легковых автомобилей в Украине упала на 60 % в 2009 году объем авто-рынка сократится к уровню 2005 года.Может повлечь уменьшения спроса на товары компанииПадение доходов населения и покупательской способностиМожет повлечь уменьшения спроса на товары компанииЭкологическая средаНемецкая автомобильная промышленность и внедряет постепенно технологию производства специального фильтра для задержки частиц сажи, выделяемых дизельными двигателями, которые являются возбудителями раковых заболеванийНеобходимо учесть при разработке новых технологий, во избежание снижения конкурентоспособности товаров компании в будущемВ борьбе с "парниковым эффектом" и глобальным потеплением Еврокомиссия готова идти на ужесточенные меры. Как заявил еврокомиссар по вопросам окружающей среды Ставрос Димас, в 2012 году средний автомобиль не должен выбрасывать более 120 граммов углекислого газа на километр пробега. Сегодня в Европе автомобилей с такими показателями очень мало. Этому показателю, например, соответствует выхлоп небольшого автомобиля Ситроен С3 с дизельным двигателем. Популярная у сторонников "зеленых" и одна из наиболее экологически чистых машин гибридная "Тойота Приус" выбрасывает 104 грамма СО2. Все производители, не только европейские, но и американские и японские, будут вынуждены подгонять свою продукцию под новые экологические стандарты.Мировой автопром всего из-за одной директивы Евросоюза окажется на пороге еще одной, на этот раз - экологической революции. Ему надо будет резко перестраиваться.
2539. Разработка и внедрение проекта интернет-магазина автомобильных шин и дисков ООО "Автопробег"
Дипломная работа пополнение в коллекции 31.01.2010

№ п/пИдентификатор программного модуляВыполняемые функции1231Arm_urГоловной модуль выполняющий все необходимые настройки среды для работы программы и вызывающий главное меню2UristУправляющий модуль, обеспечивающий взаимодействие всех остальных модулей, он выводит начальную информацию на экран в виде головного меню3ZayavkaЭкранная форма содержащая реквизиты заявки для добавления их в БД заявок4EditezЭкранная форма с помощью которой осуществляется выбор заявки из списка заявок для дальнейшей ее корректировки5VоewzМодуль осуществляющий вывод заявки на экран и печать6ZayavШаблон заявки7work_pМодуль осуществляющий формирование и вывод на экран и печать пачек заявок8Zayavki1Шаблон пачек заявок сформированных по клиентам9Zayavki2Шаблон пачек заявок сформированных по срокам выполнения заявок10Zayavki3Шаблон пачек заявок сформированных по специалистам, выполняющим эти заявки11OtvЭкранная форма с помощью которой осуществляется выбор заявки из списка заявок, выбор типа ответа и запрос на вид ответа: текстовый или из файла; при выборе текстового ответа осуществляется вызов текстового редактора, а при выборе файла запрашивается его имя, и файл копируется в папку с ответами12Edit_otvЭкранная форма с помощью которой осуществляется выбор заявки из списка заявок, выбор типа ответа и открытие файла с выбранным ответом в окне текстового редактора13Form_chЭкранная форма с реквизитами используемыми для формирования и вывода на экран и печать счета за товар14ChetШаблон счета15KlientsЭкранная форма с помощью которой осуществляется выбор клиента из списка клиентов, редактирование реквизитов этого клиента или удаление его из справочника клиентов16AddklntЭкранная форма содержащая реквизиты клиента для добавления их в справочник клиентов17OtraslЭкранная форма с помощью которой осуществляется выбор товара из списка товаров, редактирование редактирование данных или удаление его из справочника18AddotrЭкранная форма содержащая данные о товаре для добавления их в справочник товаров
2540. Разработка и вывод нового товара на рынок
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Blog

Маркетинг