Маркетинг

2621. Разработка нового метода использования нефтяных скважин
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Успешность ГРП в среднем достигла 94% , а кратность увеличения дебита в среднем достигла 5,6. Эффект от ГРП длится достаточно долго до 6 лет, при среднем уровне 3 года. Дебит скважин увеличивается в среднем в 3,9 раза. При этом в зависимости от геометрии расположения скважин и ориентации трещин ГРП, рост длины трещины может не только увеличить, но и снизить нефтеотдачу пласта. В определенных условиях существует оптимальный размер трещин ГРП, при котором достигается наибольшая нефтеотдача пласта. Особое преимущество перехода на проектирование применения ГРП в системе скважин можно обеспечить на начальной стадии разработки нефтяного месторождения , когда еще можно внести определенные коррективы в очередность бурения скважин и их размещения. Высококвалифицированные специалисты СП”МеКаМинефть” для получения эффективных результатов проводят дизайн ГРП, который является ответственным м оментом , требующий знаний геологии, компьютера, свойств технологических жидкостей и других аспектов технологии ГРП. Не смотря на указанные и другие проблемы ГРП является эффективным методом повышения продуктивности малопродуктивных скважин, о чем свидетельствуют полученные данные проведенного исследования , в следствии которого выявлено улучшение технико-экономических показателей . ГРП позволит достичь рентабельных уровней дебитов скважин в среднем 20 тонн/сут. вместо 6 тонн/сут. без ГРП. Но ГРП на месторождениях должно проводиться с учетом системы разработки и обустройства, а для крупных залежей проектирование разработки и обустройства необходимо осуществлять с учетом массового выполнения технологии. Полученные результаты позволяют сделать заключение о целесообразности дальнейшего развития технологии ГРП, но не только на территории России , но и Казахстана.
2622. Разработка нового товара
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

В какой-то момент темпы роста сбыта товара замедляются, наступает этап зрелости. Этот этап обычно продолжительнее предыдущих этапов. В этот период перед фирмой встают сложные задачи управления маркетингом. Когда в экономике доминирует определенный технологический уклад, большинство имеющихся на рынке товаров находится как раз на этапе зрелости и, следовательно, управление маркетингом в основном имеет дело со «зрелыми» товарами. Замедление темпов роста сбыта означает, что у многих производителей скапливаются запасы непроданных товаров. Это ведет к обострению конкуренции. Конкуренты прибегают к продаже по сниженным ценам. Усиливается реклама, увеличивается число льготных сделок со сферой торговли и потребителями. Растут ассигнования на НИОКР в целях создания улучшенных вариантов товара. Все это означает снижение прибылей. Наиболее слабые конкуренты начинают выбывать из борьбы. В конце концов в отрасли остаются только прочно укоренившиеся соперники. Такая фирма, как Даймонд очень основательно планирует жизненный цикл своего товараю Специалисты этой фирмы уже задумывались о будущей острой конкуренции на рынке плейеров нового поколения даже до выпуска товара на рынок. Без четкого представления о том какой будет среда, в которой придется осуществлять сбыт, когда товар достигнет зрелости, фирма долго не сможет существовать. Более мощьные системы прогнозирования соперников могут вытеснить фирмы с созданного ей же рынка за год или даже менее, выпустив более совершенную модель и направив сервис и рекламу таким образом, что даже почти новый товар фирмы просто более не будет замечен.
2623. Разработка нового товара и вывод его на рынок
Курсовой проект пополнение в коллекции 16.10.2010
Скальпель "Zip" существенно превосходит стальной скальпель. Объективная оценка по главным, с точки зрения хирургии, критериям скальпелей с лезвиями из различных материалов позволяет сделать следующие выводы:
1. По биологической совместимости с тканями живого организма великолепно выглядят скальпели "Zip" и плохо стальные. Режущая кромка стального скальпеля менее ровная, чем у скальпеля "Zip" , и повреждает ткани краев раны, производя микроразрывы волокна тканей на всю глубину раны. Рана же от скальпеля "Zip" совершенно иная - ровный разрез с гладкими краями без микроразрывов волокон тканей, в результате чего края хорошо прилегают друг к другу, заживление протекает без осложнений с образованием тонкого, нежного, мало заметного послеоперационного рубца с цветом близким к цвету нормальной кожи.
2. По безопасности применения в хирургических операциях материал "Zip" превосходит другие кристаллические материалы. Его микроструктура имеет высокую твердость при повышенной вязкости и прочности на изгиб, поэтому лезвия из него допускают повышенные механические нагрузки в сравнении с лезвиями из керамики, сапфира и алмаза, не образуя сколов и трещин режущей кромки, а материал не выкрашивается в рану.
3. По остроте скальпели "Zip" превосходят лучшие образцы скальпелей из других материалов.
4. Скальпели "Zip" могут быть изготовлены большого размера, в отличие от скальпелей из большинства других материалов, в силу чего применимы во всех видах хирургии (от общей хирургии до офтальмологии).
5. Скальпели из алмаза и скальпели "Zip" по ресурсу эксплуатации значительно превосходят скальпели из других материалов. Но, в отличие от скальпелей "Zip", скальпели из алмаза, в силу малых размеров и высокой цены, не применяются в общей хирургии, а используются исключительно при офтальмологических операциях.
6. По цене скальпель "Zip" конкурентоспособен как в многоразовом, так и в одноразовом исполнении.
7. Кроме того, скальпель"Zip" более удобен в использовании, т.к. гораздо острее, поэтому легче и с меньшим усилием позволяет нанести разрез тканей.
2624. Разработка новых продуктов (на примере корпорации "Майкрософт")
Информация пополнение в коллекции 25.07.2010

Однако, по мнению многих специалистов, последние продукты «Майкрософт» не тянут даже на оценку «удовлетворительно» (хотя продвигаются по-прежнему очень активно). В первую очередь это относится к «Windows 95». На рекламу этой операционной системы было в свое время затрачено несколько миллиардов долларов, однако в продажу она поступила еще очень сырой, а некоторые «узкие» места разработчики не сумели «расшить» до сих пор. Тем не менее кампания по продвижению «Windows'95» сделала свое дело, и теперь миллионы пользователей во всем мире вынуждены ее использовать. Заменить же ее на более совершенную или, на худой конец, вернуться к предыдущее версии не позволяет проблема совместимости.
2625. Разработка новых услуг станции технического обслуживания ООО "Пит Стоп"
Дипломная работа пополнение в коллекции 27.03.2012

КодыФорма № 1 по ОКУД0710001Дата30.06.2010Организация: Общество с ограниченной ответственностью " ПИТ СТОП".по ОКПО03105194Идентификационный номер налогоплательщикаИНН3903009916Вид деятельностипо ОКВЭД70.22.2Организационно-правовая форма / форма собственности: общество с ограниченной ответственностьюпо ОКОПФ / ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб.по ОКЕИ384Местонахождение (адрес): Россия, г. Санкт-Петербург Дальневосточный пр., д.13АКТИВКод строкиНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы1103830Основные средства1203 5683 474Незавершенное строительство130787787Доходные вложения в материальные ценности135Долгосрочные финансовые вложения140прочие долгосрочные финансовые вложения145Прочие внеоборотные активы150ИТОГО по разделу I1904 3944 292II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы21052сырье, материалы и другие аналогичные ценности211животные на выращивании и откорме212затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)213готовая продукция и товары для перепродажи214товары отгруженные215расходы будущих периодов21652прочие запасы и затраты217Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230покупатели и заказчики (62, 76, 82)231Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240473653покупатели и заказчики (62, 76, 82)241249348Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)2501 5801 430Денежные средства260152203Прочие оборотные активы270ИТОГО по разделу II2902 2102 289БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)3006 6046 581ПАССИВКод стр.На начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал41033Собственные акции, выкупленные у акционеров411Добавочный капитал420Резервный капитал430резервы, образованные в соответствии с законодательством431резервы, образованные в соответствии с учредительными документами432Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)4704 3694 727ИТОГО по разделу III4904 3724 729IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты5101 6761 380Отложенные налоговые обязательства515Прочие долгосрочные обязательства520ИТОГО по разделу IV5901 6761 380V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты610Кредиторская задолженность620556471поставщики и подрядчики6217344задолженность перед персоналом организации6227266задолженность перед государственными внебюджетными фондами6231715задолженность по налогам и сборам62411027прочие кредиторы625283320Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов630Доходы будущих периодов640Резервы предстоящих расходов650Прочие краткосрочные обязательства660ИТОГО по разделу V690556471БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)7006 6046 581
2626. Разработка нормативов конкурентоспособности
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Исходя из сильных и слабых сторон фирмы, фирме можно предложить увеличить свою долю рынка. Это можно сделать 2 способами, с помощью которых фирма сможет также упрочнить свою позицию.
1. Завоевание потребителей конкурентов. Это нелегкое дело. Предлагают это сделать за счет введения новых типов доступа в Сеть. Например, кроме РОЛ 20 и РОЛ 10 предоставить клиенту право выбора количества часов и времени, за которое будет расходоваться Internet-карта. Предположим, установить норму оплаты за 1 час соединения с Сетью. Пусть это будет не дешево, зато удобно. Ведь в нашем городе нет дешевых провайдеров, а если и есть, то на счет качества услуги можно сомневаться. РОЛ берет качеством предоставляемой услуги, поэтому у них жесткие принципы ценообразования.
2. Завоевание преданности потребителей. Это попытки установления взаимоотношений с потребителем на основе удовлетворения их нужд в течение длительного времени. Чтобы эффект был более или менее продолжительным, необходимо установить с потребителем такие взаимоотношения, которые идут дальше предложения потребителю набрать определенную сумму очков, после чего он получает подарок от компании. Я думаю, что завоевать преданность, в первую очередь, своих клиентов можно путем смягчения условий по использованию именно РОЛ 20 и РОЛ 10. Потребителя пугает то обстоятельство, что спустя 31 день все оставшиеся средства на карте обнуляются и не подлежать восстановлению. Человеку трудно сразу сопоставить уложиться он в месяц или нет, может у него постоянные командировки, сильная занятость или просто плохая память. Фирме необходимо придумать какие-либо отсрочки или последующее возвращение или восстановление денежной суммы. По окончании действия карты лучше заранее предупредить об этом своих клиентов по телефону или через Internet. Тем самым потребитель будет чувствовать, что его понимают, о нем беспокоятся, считаются с его интересами.
2627. Разработка общей концепции PR-кампании для общественной организации
Курсовой проект пополнение в коллекции 30.05.2010

Ни одна организация в сфере культуры не может существовать наивно и бесцельно. У каждого музея, галереи, музейного объединения, ассоциации должно быть реальное представление о том, каковы его цели и перспективы, что его ожидает и каких результатов способен достичь коллектив музея. Во многих случаях такое представление имеется, но оно не очень отчетливое и плохо структурировано, что означает частичную потерю его ценности. Наиболее эффективные музейные организации имеют четко выраженное видение будущего, т.е. гипотетическую картину развития музея или ассоциации в кратко- и долгосрочной перспективе. Разрабатывая глобальную причину существования музея (миссию), специалисты по PR формируют имидж, создают репутацию музея и пытаются "уравновесить" его существование в общественной системе. Когда в PR-стратегиях говорится об имидже, имеется в виду не столько средство завоевания внимания потенциальной аудитории, сколько способы реагирования на требования определенных социальных групп. Кроме того, имидж способствует формированию среди сотрудников атмосферы "единой команды", укреплению веры в свои силы для достижения успеха организации, поддержания оптимизма в отношении ее будущего, что позволяет создавать "бесконфликтную среду", повысить эффективность работы, привлекать новых высококвалифицированных специалистов и удерживать имеющихся. Работа по разработке имиджа и его поддержка ведется PR-специалистами и руководством музея в двух основных формах единый образ музея для аудитории, партнеров, общественности и объединяющее начало для сотрудников.
2628. Разработка организационного проекта предприятия по совершенствованию функции информационного обеспечения
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.07.2012

Возможности: 1. Работа над созданием новых видов продукции с целью адаптации к изменяющимся условиям рынка и поддержанием высоких валовых прибылей 2. Применение современных рецептур 3. Закупка оборудования от ведущих мировых производителей 4. Завоевание новых рынков сбыта 5. Совершенствование системы скидокУгрозы: 1. Снижение объемов реализации 2. Снижение уровня производственных мощностей 3. Снижение конкурентоспособности продукции 4. Ограниченность сроков возможного хранения или транспортировки рыбы 5. Отсутствие полной, своевременной и достоверной информации о состоянии рынка рыбной продукцииСильные стороны: 1. Известны потребителям 2. Высокое качество продукции, сырья и материалов 3.Высокая ориентация на потребителя 4. Доступные цены 5.Собственная служба мерчандайзинга в крупных городах1. 5 Уменьшение давления конкурентов 2. 2 Расширение ассортимента, выпуск высококачественной продукции 3. 1 Реализация продукции на всех сегментах рынка 4. 6 Скидки постоянным клиентам, скидки от объема покупки 5. 1 Постоянный контроль ситуации на рынке 1. 3 Потеря доверия потребителей 2. 4 Возврат испорченного товара 3. 6 Снижение спроса 4. 3 Выхождение на рынок мощного конкурента 5. 1 Перенасыщение рынка сбыта различными акциями и рекламойСлабые стороны: 1. Некоторые производственные мощности предприятия не соответствуют международным стандартам 2. Зависимость от импортного сырья приводит к негативному влиянию колебаний валютного курса 3. Рыба является специфическим скоропортящимся товаром 4. Сложности при транспортировке и реализации продукции 5. Наличие конкуренции1.3 Требуются дополнительные вложения 2. 1 Необходимо постоянное отслеживание и прогнозирование валютного курса 3. 2 Совершенствование технологии изготовления и упаковки товара 4. 6 Разработка системы скидок на продукцию, сроки реализации которой подходят к концу 5. 5 Сотрудничество с ведущими рекламными, маркетинговыми агентствами и дизайн-студиями1. 2 Ухудшение качества продукции 2. 3 Низкая прибыль 3. 4 Финансовые потери из-за нереализованной продукции 4. 1 Потеря потребителей 5. 3 Закрытие предприятия
2629. Разработка организационно-методических документов процесса снабжения (на примере ОАО ресторан "Разгуляй", г. Нижний Новгород)
Дипломная работа пополнение в коллекции 22.10.2009

многочисленныепринцип сокращения числа контактов играет важную роль*****высокая концентрациянизкие издержки на один контакт*****крупные покупкииздержки на установление контактов быстро амортизируются ***нерегулярные покупки повышенные издержки при частых и малых издержках*** **операционная поставканаличие запасов вблизи точки продажи*** **2. Характеристика товаров: *** расходные продуктынеобходимость быстрой доставки***** большие объемыминимизация транспортных операций*****технически несложные низкие требования по обслуживанию *****в стадии запусканеобходимо тщательное слежение за новым товаром ********высокая ценностьиздержки на установление контактов быстро амортизируются***3. Характеристика фирмы: ограниченные финансовые ресурсысбытовые издержки пропорциональные объему продаж***** полный ассортимент фирма может предложить полное обслуживание*****желателен хороший контрольминимизация числа экранов между фирмой и ее рынком***широкая известность хороший прием со стороны системы сбыта*****широкий охватсбыт должен быть интенсивным*****На основании разработанной схемы проведем отбор поставщиков на товарные группы снэки, холодные напитки, свежее мясо, кондитерские изделия. Результаты выбора сведены в Таблицы 2-5.
2630. Разработка основных элементов логистической системы предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 16.07.2012

Признак классификацииВид МПОписаниеОтношение к ЛС и ее звеньямВнешнийСостоит из грузов, имеющих отношение к конкретному предприятию, но движущихся во внешней для предприятия средеВнутреннийОбразуется в результате выполнения ЛО с грузом внутри ЛСВходнойПоступает в ЛС из внешней средыВыходнойПоступает из ЛС во внешнюю средуАссортиментОдноассортиментный, многоассортиментныйКоличество грузаМассовыйВозникает при транспортировке грузов не единичным транспортным средством, а их группой, например, железнодорожным составом, колонной автомашин, караваном судов и т.д.КрупныйВозникает при транспортировке грузов несколькими вагонами, автомашинами, судами и т.п.СреднийПромежуточный между крупным и мелким МП (перевозимый одиночными вагонами, автомобилями)МелкийВозникает при транспортировке такого количества грузов, которое не позволяет полностью использовать грузоподъемность транспортного средства и требует при перевозке совмещения с другими грузамиУдельный вес грузаТяжеловесныйВ процессе его транспортировки обеспечивается полное использование грузоподъемности транспортных средств при меньшем объемеЛегковесныйОбразуется грузами, не позволяющими полностью использовать грузоподъемность транспорта при полном использовании его объема, например, табачные изделияСтепень совместимостиНесовместимыеТакие МП нельзя совместно транспортировать, например, товары бытовой химии и продукты питанияСовместимыеМогут совместно перевозиться на одном транспортном средствеКонсистенция грузаНасыпнойПеревозится без тары в специализированных транспортных средствах: открытых вагонах, на платформах, в контейнерах, в автомашинах. Их главное свойство - сыпучесть (например, зерно)НавалочныйПеревозится без тары, некоторые могут смерзаться, слеживаться, спекаться (например, уголь, песок, соль), обладают сыпучестьюТоварно-штучныйГрузы в мешках, контейнерах, ящиках, без тары, которые можно пересчитатьНаливнойПеревозится в цистернах и наливных судах и требует для перегрузки, хранения и других ЛО специальных технических средствНоменклатураОднопродуктовый, многопродуктовыйОпределенностьДетерминированныйВсе параметры полностью известныСтохастическийХотя бы один параметр неизвестен или является случайной величинойНепрерывностьНепрерывныйПотоки сырья и материалов в непрерывных производственных (технологических) процессах замкнутого циклаДискретныйМП, не являющиеся непрерывными
2631. Разработка плаката листовки буклета для компании "Wella"
Курсовой проект пополнение в коллекции 14.04.2010
1. Базыра Б.Р. Психология цвета. Теория и практика. - М.: речь 2005.
2. Буляница Т. Дизайн на компьютере. - СПб. и др.: Питер, 2003.
3. Власов В.Г. Стили в искусстве. - СПб.: “Кольна", 1995.
4. Волкова Е.В. Дизайн в рекламе - М., 1998
5. Викентъев И.Л. Приемы рекламы и Public Relations. Ч.І. - СПб., 2001.
6. Бове Кортлэнд Л., Аренс Уилльям Ф. Современная реклама: пер. с англ. - Тольятти: "Издательский Дом Довгань", 1995.
7. Дегтярев А.Р. Изобразительные средства рекламы - М., 2006.
8. Курушин В.В. Графический дизайн в рекламе. - М.: Алгоритм, 2003.
9. Миронова Е. Воздействие цвета в рекламе. // Лаборатория рекламы. - 2004. - № 4.
10. Мокшанцев Р.И. Психология рекламы. М., ЮНИТИ, 2003.
11. Павловская Е.А. Дизайн рекламы: поколение NEXT. - СПб.: Питер, 2002.
12. Розенсон И. Основы теории дизайна. - СПб.: Питер, 2006.
13. Рунге В.Ф. Основы теории и методологии дизайна: Учеб. пособие. - М.: МЗ-Пресс, 2003.
14. Устин В.Б. Композиция в дизайне. - М.: МГАЛП, 1996.
15. Черневич Е. Графический дизайн в России. - М.: СЛОВО/SLOVO, 2007.
16. Шнейдеров В. Фотография, реклама, дизайн на компьютере. - СПб. и др.: Питер, 2002.
17. http://moikompas.ru/compas/graphic_design.
18. http://www.advesti.ru/news/sled/222005rinok/.
2632. Разработка плана дальнейшего совершенствования предприятия (на примере деревообрабатывающего предприятия ООО "Вест" г. Воронеж)
Дипломная работа пополнение в коллекции 06.06.2010

Ðàçðàáîòêà íîâîãî òîâàðà íà÷èíàåòñÿ ñ ïîèñêà èäåé äëÿ íîâèíêè. Íàèáîëåå ëîãè÷íîé ñòàðòîâîé ïëîùàäêîé â ïîèñêå èäåé ÿâëÿþòñÿ ïîòðåáèòåëè, à äðóãèì èñòî÷íèêîì ÿâëÿþòñÿ ó÷åíûå, ïîñêîëüêó îíè ìîãóò èçîáðåñòè èëè îòûñêàòü íîâûå ìàòåðèàëû èëè ñâîéñòâà, êîòîðûå ìîãóò ïðèâåñòè ê ñîçäàíèþ íîâèíîê. Çàòåì ïðîèñõîäèò îòáîð èäåé, öåëü êîòîðîãî êàê ìîæíî ðàíüøå âûÿâèòü è îòñåÿòü íåïðèãîäíûå èäåè. Óöåëåâøèå îò îòáîðà èäåè íàäî ïðåâðàòèòü â çàìûñëû òîâàðà. Çàìûñåë òîâàðà - ïðîðàáîòàííûé âàðèàíò èäåè, âûðàæåííûé çíà÷èìûìè äëÿ ïîòðåáèòåëÿ ïîíÿòèÿìè. Ïðîâåðêà çàìûñëà ïðåäóñìàòðèâàåò îïðîáîâàíèå åãî íà ñîîòâåòñòâóþùåé ãðóïïå öåëåâûõ ïîòðåáèòåëåé, êîòîðûì ïðåäñòàâëÿþò ïðîðàáîòàííûå âàðèàíòû âñåõ îòîáðàííûõ èäåé.
2633. Разработка плана деятельности торгового предприятия
Дипломная работа пополнение в коллекции 08.09.2010
На сегодняшний день в этом микрорайоне города есть 3 ларька и 6 магазинов. Круглосуточно из них работают все ларьки и всего лишь 2 магазина. Кроме того, эти круглосуточные магазины расположены не очень близко от микрорайона.
1. Магазин «Смак». Находится по улице Шкадинова в здании бывшего дома быта. График работы круглосуточный. Ассортимент продуктов предельно узок. Поставщики недолюбливают данный магазин из-за его платежеспособности (очень трудно забрать деньги у хозяев за отгруженную продукцию, хотя деньги у них есть). Поэтому продукция здесь лежит не очень свежая. Наценка в магазине 25%. Обслуживание оставляет желать лучшего.
2. Магазин «Солнечный». Находится напротив магазина «Смак». Характеризуется очень скудным ассортиментом. Часто можно зайти и обнаружить витрину совсем пустой. График работы с 900 до 18 00, Выходной воскресенье. Перерыв с 12 00 до 13 00.
3. Магазин «Злата». Находится по улице Шкадинова. График работы с 900 до 19 00, а в воскресенье с 9 00 до 15 00. Перерыв с 12 00 до 13 00. Ассортимент продукции широкий, объемы продаж средние. Поставщики постоянно следят за ассортиментом продукции. Наценка в магазине 20%. Сервис также не на высоте. Часто приходится долго ждать только того, чтобы продавец поинтересовался что нужно покупателю.
4. Магазин «Тридцатый». Самый старый из всех. Находится в том же здании, что и «Злата». График работы с 8 00 до 22 00. Перерыв с 13 00 до 14 00. Ассортимент хуже, чем в «Злате». Есть терминал, что привлекает дополнительно покупателей.
5. Магазин «Блиц». Находится по улице Маяковского. График работы круглосуточный. Ассортимент продукции не очень широкий, объемы продаж средние. Наценка в магазине 25%. Есть также терминал.
6. Магазин №24. Находится напротив магазина «Блиц». Магазин существует очень давно, сейчас туда мало кто заходит из-за плохого ассортимента, а главное неудовлетворительного ремонта и неприятного запаха.
2634. Разработка плана маркетинга для MEXX
Дипломная работа пополнение в коллекции 21.11.2011

Продукт (товарная группа)Стадия жизненного цикла продуктаМаркетинговые целиДействия в области товарной политикиНоскиВнедрениеВывод продукта на рынок. Информирование потребителей о достоинствах нового продуктаСоздавайте и выводите новый продукт на рынокНоски для детей и грудничковРостМаксимизация доли рынкаМодификации имеющегося продукта и расширяйте ассортимент. Формирование долгосрочных отношений с поставщиками и потребителями.Носки для детей и грудничковЗрелостьМаксимизация прибыли и удержание доли рынкаПродолжайте расширение и обновление ассортимента. Параллельно займитесь подготовкой к выводу на рынок нового продукта, или внесите изменения в маркетинговую политику (ценовую, распределения, продвижения), или выводите данный продукт на новый рынок.Носки для детей и грудничковСпад Уменьшение расходов и поддержание необходимого уровня сбытаПродолжайте выпускать продукт до тех пор, пока это экономически целесообразно. Постепенно снимайте продукт с производства, начиная со «слабых» марок и моделей, постарайтесь получать прибыль с оказания сервисных услуг и поставок запасной комплектации.
2635. Разработка плана маркетинга для ООО "Лесной Торговый Дом"
Курсовой проект пополнение в коллекции 22.12.2009

Статьи затратОконные блоки на вторичном рынке жильяОконные блоки на первичном рынке жильяСумма, руб/м2уд.вес, %Сумма, руб/м2уд.вес, %1. Расходы на основные материалы (пиловочник) 1 938,00 31 1 821,00 322. Оплата труда производственных рабочих 1 123,00 18 1 080,00 193. Отчисления на социальные нужды 313,00 5 285,00 55. Расходы на стеклопакеты 1 063,00 17 967,00 174. Расходы на прочие материалы (клей, лакокрасочные, фурнитура) 1 000,00 16 910,00 165. Расходы но содержание и эксплуотацию оборудования 313,00 5 285,00 56. Общецеховые расходы 250,00 4 171,00 37. Общепроизводственные расходы 125,00 2 57,00 18. Коммерческие расходы 125,00 2 114,00 2 Полная себестоимость 6 250,00 100 5 690,00 100Как видно из таблицы 9 основную часть себестоимости составляют затраты на материалы необходимые для производства оконных блоков, такие как пиловочник, стеклопакеты, лакокрасочные материалы, фурнитура необходимая для оконных блоков и др. и достигают они 65 %. Большая доля затрат приходится на заработную плату основных производственных рабочих и отчислений на социальные нужды (ЕСН начисленный на заработную плату основных рабочих), она составляет 23-24%. Общецеховые и общепроизводственные затраты являются постоянными и составляют 6-4% от полной себестоимости. Для оконных блоков устанавливаемых в строящихся домах доля данных затрат снижается, так как объем выпускаемой данной продукции растет.
2636. Разработка плана маркетинга для предприятия ООО "АмРест"
Дипломная работа пополнение в коллекции 03.01.2012

МероприятияОтветственныйСрок исполнения1. Мероприятия, необходимые для постановки маркетинговых целей1) Анализ внешних условий деятельности предприятияСлужба маркетинговых исследований11.07 - 24.07 2) Анализ внутренних условий деятельности предприятияСлужба маркетинговых исследований11.07 - 24.073) Стратегическое сегментированиеСлужба маркетинга ресторанов18.07 - 31.074) Постановка маркетинговых целей предприятияНачальник отдела маркетинга18.07 - 24.072. Мероприятия по достижению целей маркетинга5) Разработка товарной политикиСлужбы сбыта и маркетинга ресторанов18.07 - 31.076) Разработка целей товарной политикиНачальник отдела маркетинга18.07 - 31.077) Разработка товараСлужбы маркетинга сбыта и ресторанов25.07 - 07.088) Разработка ценовой политикиСлужба маркетинга сбыта и ресторанов25.07 - 31.079) Определение целей ценовой политикиНачальник отдела маркетинга01.08 - 07.0810) Создание прайс-листаСлужба маркетинга сбыта и ресторанов08.08 - 14.0811) Разработка плана продажНачальник отдела маркетинга15.08 - 21.0812) Разработка плана организации системы сбытаСлужба сбыта22.08 - 28.0813) Программа продвиженияСлужба маркетинга ресторанов29.08 - 06.08.2012 5. РЕАЛИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ПЛАНА МАРКЕТИНГА
2637. Разработка плана маркетинга на предприятии
Курсовой проект пополнение в коллекции 28.11.2010
1. Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг. 8-е изд. - М.: "Вильямс", 2007. 988с.
2. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия. - М.: ИНФРА-М, 2001. 540с.
3. Балашов В. Система маркетинга на предприятии. // "Практический маркетинг". 2000. - №3.
4. Басовский Л.Е. Маркетинг. - М.: ИНФРА-М, 2001. 433с.
5. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. 521с.
6. Бурцева Т. А., Сизов В. С., Цень О. А. Управление маркетингом. М.: Экономистъ, 2005. 224с.
7. Вествуд Дж. Маркетинговый план. СПб: Питер, 2000. - 256с.
8. Глушакова Т.И. План маркетинга: основные части. // "Практический маркетинг". 2000. - № 3.
9. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 1995.
10. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс, 1999.
11. Голубков Е.П. Планирование маркетинга. // "Маркетинг в России и за рубежом". 2002. - №5.
12. Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Маркетинг. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
13. Гончарук В. А. Маркетинговое консультирование. - М., 2001.
14. Данченко Л.А., Ласковец С.В. Управление маркетингом: Учебно-методический комплекс. М., 2008.
15. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. 334с.
16. Завьялов Г.С. Формула успеха: маркетинг. М.: Международные отношения, 2001.
17. Капон Н., Колчанов В., Макхалберт Д. Управление маркетингом. СПб.: Питер, 2010. 866с.
18. Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии. Учебно-методическое пособие. - М.: ИСАРП, "Бизнес - Тезаурус", 1999.
19. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
20. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 2000. - 485 с.
21. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1998. - 896с.
22. Маркетинг: основы маркетинга, маркетинговые исследования, управления маркетингом, маркетинговые коммуникации. / Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 241 с.
23. Маркетинг: учебник для вузов / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х.Анн; Под общ. ред. Г.Л.Багиева. - М.: Экономика, 2001. - 703 с
24. Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг. - М.: Юристъ, 2000. - 568 с.
25. Проблемы планирования и управления: Опыт системных исследований / Под ред. Голубкова Е.П. и Жандарова А.М. - М.: Экономика, 1987.
26. Синяева И.М. Управление маркетингом. / Под ред. Короткова А.В., Синяевой И.М. М., 2005. 365с.
27. Соловьев Б.А. Управление маркетингом. М.: ИНФРА-М, 2000. 334с.
28. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. - СПб: Питер, 2001. - 240 с.
29. Фролова Т.А. Маркетинг. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
30. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. - М.: Экономика, 2000. - 350 с.
2638. Разработка плана маркетинга на предприятии (на примере ОАО "Дорстрит")
Дипломная работа пополнение в коллекции 30.08.2011
2639. Разработка плана маркетинга на примере ООО "Коти"
Курсовой проект пополнение в коллекции 27.03.2012

МероприятияСрокПримечанияАнализ состояния рынка в г. Комсомольске-на-Амуре.Составление досье на конкурентов.Информация о клиентах:ежемесячноинформация о магазинах (ср. объем продаж, регул оплаты)ежемесячносовм с бухгинформация об оптовиках (где, сколько, что берут, связь)ежемесячноАнализ движения товаров.Анализ продаж товаров.еженедельноМероприятия по закупке товаров.еженедельноМероприятия по снижению запасов неликвидов.еженедельносовм со складомМероприятия по позиционированию прилавка.Определение формы прайс-листов:график работыежемесячноперечень услугежемесячносистема скидок и бонусовежемесячнопрочееКонкурсы:наибольшая разовая покупка в течении месяцаежемесячнонаибольшая сумма закупки за месяцежемесячнолотерея среди клиентов с определенной суммой закупкиежеквартальноУстановление системы скидок:накопительныеутренниеразовыеиндивидуальныекупонные скидкиУстановление системы бонусов:разработка системы товарных бонусов.разработка системы денежных бонусов.Мероприятия по позиционированию товара.Система уведомления клиентов о поступлении товара.еженедельноСистема "убыточный лидер продаж".еженедельноРазработка мероприятий по выявлению потенциальных покупателей.еженедельноИмиджевая реклама.ТВ.еженедельноРадио.еженедельноПресса.еженедельноСоставление сметы затрат на намеченные мероприятия.ежемесячноРазработка системы стимулирования сотрудников.ежемесячноСистема стимулирования менеджеров.ежеквартальноСистема стимулирования операторов.ежеквартальноРазработка системы определения эффективности мероприятий.Анализ изменения объемов продаж.Анализ изменения скорости продаж.Анализ движения определенных групп товаров.
2640. Разработка плана маркетинга на примере предприятия ОАО "Трансаэро"
Дипломная работа пополнение в коллекции 10.01.2012

Blog

Маркетинг