Маркетинг

2741. Распределительная логистика и маркетинг
Курсовой проект пополнение в коллекции 21.03.2011

Отпускные и розничные цены на водки и ликеро-водочные изделия на 01.03.05 ОАО ЛВЗ "Хабаровский"НаименованиевместимостькрепостьОтпускная цена в руб. за 1 бут.Отпускная цена в руб. за 1 бут. с учётом гофротарыс акцизомс акцизомл%20%100%20%100%ВодкиАмур-река мат. ст. 0,3750.3754057.337857.3378Амур-река ВИ-500-МБ0.54048.447649.2276.78Амур-река ВИ-500-МБ в пэт упаковке0.54049.2276.7849.2276.78Амур-река (гуала-флекс)0.54057.448558.2285.78Амур-река (гуала-флекс) в пэт упаковке0.54058.2285.7858.2285.78Банкиръ0.54039.446740.2267.78Банкиръ в пэт упаковке0.54040.2267.7840.2267.78Господа Офицеры0.54039.446740.2267.78Господа Офицеры в пэт упаковке0.54040.2267.7840.2267.78Дворянская0.54040.446841.2268.78Дворянская в пэт упаковке0.54041.2268.7841.2268.78Дуплет0.55644.418345.1983.78Ерофей Хабаров (тип ВИ-500-МБ)0.54049.2276.7849.2276.78Ерофей Хабаров (тип ВИ-500-МБ) в пэт упаковке0.54046.2273.7846.2273.78Ерофей Хабаров мат. 0,3750.3754057.337857.3378Ерофей Хабаров (гуала-флекс)0.54057.448558.2285.78Ерофей Хабаров (гуала-флекс) в пэт упаковке0.54058.2285.7858.2285.78Здравия желаю0.54038.446639.2266.78Здравия желаю в пэт упаковке0.54039.2266.7839.2266.78Здравия желаю 0,250.254021.7235.522.2236Здравия желаю 0,25 в пэт упаковке0.254021.9635.7421.9635.74Иванович0.54038.446639.2266.78Иванович в пэт упаковке0.54039.2266.7839.2266.78Иванович (графин 1.75 л)1,840164.52261164.52261Народная0.54037.446538.2265.78Народная в пэт упаковке0.54038.2265.7838.2265.78Пять капель0.54033.446134.2261.78Пять капель в пэт упаковке0.54034.2261.7834.2261.78Пять капель 0,250.254019.7233.520.2234Пять капель 0,25 в пэт упаковке0.254019.9633.7419.9633.74Русское застолье0.54033.446134.2261.78Русское застолье в пэт упаковке0.54034.2261.7834.2261.78Русское застолье 0,250.254019.7233.520.2234Русское застолье 0,25 в пэт упаковке0.254019.9633.7419.9633.74Третий тайм0.54048.447649.2276.78Третий тайм в пэт упаковке0.54049.2276.7849.2276.78Третий тайм (гуала-флекс)0.54057.448558.2285.78Третий тайм (гуала-флекс) в пэт упаковке0.54058.2285.7858.2285.78Третий тайм 0,250.254028.224228.2242Третий тайм мат. (0,375)0.3754057.337857.3378Третий тост (гуала флекс)0.54061.448962.2289.78Третий тост (гуала флекс) в пэт упаковке0.54062.2289.7862.2289.78Хабаровская особая0.54041.446942.2269.78Хабаровская особая в пэт упаковке0.54042.2269.7842.2269.78Хабаровская особая (графин 1.75 л)1,840164.52261164.52261Хабаровская особая (гуала-флекс)0.54053.448154.2281.78Хабаровская особая (гуала-флекс) в пэт упаковке0.54054.2281.7854.2281.78Хабаровская особая 0,250.254021.7235.522.2236Хабаровская особая 0,25 в пэт упаковке0.254021.9635.7421.9635.74Черпачок0.54033.446134.2261.78Черпачок в пэт упаковке0.54034.2261.7834.2261.78Черпачок 0,250.254019.7233.520.2234Черпачок 0,25 в пэт упаковке0.254019.9633.7419.9633.74НастойкиАралиевая0.54047.447548.2275.78Дальневосточная0.54047.447548.2275.78Дар по Виена0.54039.446740.2267.78Дар по Виена в пэт упаковке0.54036.2961.7836.2961.78Джин капитанский0.54548.998049.7780.78Джин капитанский 0,70.745107.58151107.58151Лимонник на коньяке0.52443.775644.5556.78Русский сувенир0.54047.447548.2275.78Рябиновая на коньяке0.52443.775644.5556.78Стрелецкая0.52735.45436.1854.78Хабаровский сюрприз0.54047.447548.2275.78БальзамыАянский бальзам0.54557.998958.7789.78Хабаровский бальзам0.54557.998958.7789.78Хабаровский бальзам (кер. с рюмк)0.545352.99384352.99384Десертные напиткиАлла0.51433.864134.6441.78Калинка0.51234.884135.6641.78Сувенирная продукцияАмур-река (мат.ст)1,040125.87181125.87181Амур-река (мат.ст. пен.)1,040171.87227171.87227Амур-река (немат 1,0 л)1,040125.87181125.87181Амур-река (немат 1,0 л) в пен1,040171.87227171.87227Амур-река Аленка3,040779.07932779.07932Амур-река Аленка с подставкой3,040859.611025859.611025Амур-река штоф 0,70.74092.4113192.41131Амур-река штоф 0,7 в пенале0.740118.41157118.41157Дуплет (ружье 0.75 л)0.7556353.11411353.11411Дуплет (ружье 0.75 л) в пенале0.7556438.11496438.11496Дуплет (ружье 2.8 л) в чехле2,8561645.8918621645.891862Ерофей Хабаров (мат.ст.)1,040125.87181125.87181Ерофей Хабаров (мат.ст.) пен.1,040171.87227171.87227Ерофей Хабаров (немат 1,0 л)1,040125.87181125.87181Ерофей Хабаров (немат 1,0 л) в пенале1,040171.87227171.87227Ерофей Хабаров штоф 0,70.74092.4113192.41131Иванович (бренди)3,040771.721016.94771.721016.94Иванович (бренди) в пенале3,0401131.3813961131.381396Иванович (штоф 0,375)0.3754056.337756.3377Иванович (штоф 0,7)0.74085.4112485.41124Иванович (штоф 0,7) в пенале0.740111.41150111.41150Иванович Аленка3,040759.07912759.07912Иванович Аленка с подставкой3,040847.611013847.611013Третий тайм (футбол)1,040111.87167111.87167Хабаровская особая (бренди)3,040771.721016.94771.721016.94Хабаровская особая (бренди) в пенале3,0401131.3813961131.381396Хабаровская особая (мат. ст. 0,375)0.3754057.887757.8877Хабаровская особая (штоф 0,375)0.3754056.337756.3377Хабаровская особая (штоф 0,7)0.74085.4112485.41124Хабаровская особая (штоф 0,7) в пенале0.740111.41150111.41150Хабаровская особая Аленка3,040759.07912759.07912Хабаровская особая Аленка с подставкой3,040847.611013847.611013Аралиевая (штоф 0,375)0.3754057.337857.3378Аралиевая (штоф 0,7)0.74088.4112788.41127Аралиевая (штоф 0,7) в пенале0.740113.41152113.41152Русский сувенир (фарфор. штоф)0.540217.44245217.44245Аянский бальзам (максим)0.545160.99192160.99192Аянский бальзам (максим) пен.0.545192.99224192.99224Аянский бальзам (штоф 0.35 л)0.354586.2910886.29108Аянский бальзам (штоф 0.375 л)0.3754566.749066.7490Хабаровский бальзам (керамика)0.545154.33183154.33183Хабаровский бальзам (максим)0.545160.99192160.99192Хабаровский бальзам (максим) в пенале0.545192.99224192.99224Хабаровский бальзам (штоф 0.35 л)0.354586.2910886.29108Хабаровский бальзам (штоф 0.375л)0.3754566.749066.7490
2742. Распределительная логистика предприятия (на примере ЗАО "Траст")
Курсовой проект пополнение в коллекции 18.12.2009
ЗАО «Траст» необходимо привлекать посредников при организации своей деятельности на международных рынках. В результате, несмотря на расходы по оплате вознаграждения посредников, будет достигнуто следующее:
- привлечение посредников повысит оперативность сбыта товаров, что поспособствует увеличению прибыли фирмы за счет ускоренного оборота его капитала;
- посредники, находясь ближе к покупателю, лучше знают рынок и более оперативно реагируют на изменение его конъюнктуры; что позволит реализовывать товар на более благоприятных для экспортера условиях, освобождая его от многих забот, связанных с реализацией товара;
- привлечение посредников создаст возможность повысить конкурентоспособность товаров за счет сокращения сроков поставок и промежуточных складов, лучшего складирования и хранения товаров, предпродажного сервиса и технического обслуживания, специальной маркировки, доукомплектации изделий в стране сбыта в соответствии с местными требованиями;
- некоторые посредники финансируют сделки экспортера (на основе как краткосрочного, так и среднесрочного кредитования), авансируют поставщиков, вкладывая собственный капитал в создание и функционирование сбытовой сети, что создаст важные экономические преимущества от экономии средств, вкладываемых в обращение;
- посредники обеспечивают для экспортеров возможность относительно быстрого выхода на новые рынки, более легкого доступа к покупателям, что даст возможность предприятию уменьшить или устранить кредитные риски, экономить на бухгалтерских и канцелярских расходах, оптимизировать затраты на маркетинг, рекламу и т.п.;
- посредники, всегда находясь в более тесном контакте с конечными потребителями товаров и услуг, являются важными постоянными источниками ценной первичной информации о рынке его емкости, тенденциях формирования и изменения спроса, его сегментации, положении конкурентов, перспективах сбыта, ценах и возможностях их изменения, современных требованиях к уровню качества и конкурентоспособности товара. Умелое использование предприятием такой информации, позволит получать важные конкурентные преимущества, активно совершенствовать тактику и стратегию сбыта, многократно окупая затраты на оплату услуг посредников;
- при работе через посредников, специализирующихся на массовом сбыте определенной номенклатуры товаров, возникнет дополнительная выгода за счет снижения издержек обращения на единицу реализуемого товара.
2743. Рассмотрение особенностей предприятия на примере корпорации Roshen
Информация пополнение в коллекции 17.12.2010

«Укрпроминвесткондитер» обратился в Бюро с предложением разработать позиционирование и слоган для ТМ Roshen. На тот момент, когда марка только появилась на некоторых видах продукции, Бюро настаивало на необходимости изменить название, поскольку название Roshen было недостаточно ресурсным. Почему? Roshen - это неологизм. Такого слова в русском и украинском языках нет. Это западное слово, что влечет за собой главную опасность: украинский производитель - западное название. Что думает потребитель (если ему не предоставить легенды), покупая, например, конфеты "Киев вечерний" от ТМ Roshen? Он думает: "То ли иностранцы выкупили "Киев вечерний"? То ли это подделка?", и множество других интерпретаций. Пришлось разработать легенду, которая работает и по сей день - украинский производитель решил провести экспансию на западный рынок. Чтобы экспансия удалась, нужно, чтобы товар был признан действительно лучшим. Таким лучшим украинским продуктом является продукция ТМ Roshen, признанная украинским потребителем. С этой торговой маркой украинская кондитерская компания и выходит на европейский, американский рынки.
2744. Растительные масла: структура отношений товар-рынок
Курсовой проект пополнение в коллекции 18.12.2010

РАСТИТЕЛЬНЫЕ МАСЛАМировое производство, торговля и потребление (В миллионах метрических тонн) 1999/002000/012001/02предварит.нояб. прогноздек. прогноз2002/032003/042003/04 ПРОИЗВОДСТВОСоевое24,64 26,75 28,87 30,54 32,12 31,98 Пальмовое21,80 24,28 25,42 27,21 28,13 28,13 Подсолнечное9,65 8,47 7,61 8,37 9,25 9,03 Рапсовое13,70 13,03 12,68 11,78 13,13 13,25 Хлопковое3,55 3,50 3,82 3,49 3,75 3,74 Арахисовое4,22 4,34 4,88 4,34 4,92 4,91 Кокосовое3,34 3,64 3,23 3,17 3,33 3,33 Оливковое2,37 2,48 2,78 2,16 2,81 2,81 Пальмоядровое2,79 3,06 3,12 3,29 3,50 3,50 ИТОГО86,0689,5492,4094,35100,94100,68 ЭКСПОРТСоевое6,55 7,25 8,59 9,50 9,72 9,60 Пальмовое *13,90 16,85 17,85 19,64 19,51 19,86 Подсолнечное3,10 2,29 2,15 2,19 2,39 2,32 Рапсовое1,76 1,19 1,19 1,06 1,14 1,19 Хлопковое0,18 0,18 0,18 0,16 0,19 0,19 Арахисовое0,26 0,25 0,25 0,21 0,20 0,23 Кокосовое1,99 1,68 1,78 1,78 1,91 1,91 Оливковое0,47 0,51 0,42 0,39 0,40 0,40 Пальмоядровое1,01 1,23 1,45 1,43 1,51 1,51 ИТОГО29,2331,4233,8536,3536,9737, 20 ИМПОРТСоевое6,42 6,90 8,26 9,14 9,86 9,60 Пальмовое *13,53 16,82 17,71 19,65 19,54 19,89 Подсолнечное2,81 2,23 2,09 2,16 2,34 2,35 Рапсовое1,52 1,23 1,09 1,04 1,11 1,13 Хлопковое0,17 0,15 0,14 0,14 0,16 0,16 Арахисовое0,21 0,22 0,22 0,19 0,17 0,17 Кокосовое1,53 1,79 1,82 1,80 1,92 1,86 Оливковое0,40 0,51 0,42 0,38 0,38 0,38 Пальмоядровое1,00 0,99 1,22 1,27 1,34 1,34 ИТОГО27,5930,8332,9735,7836,8236,88 ПОТРЕБЛЕНИЕСоевое24,13 26,25 28,69 30,93 32,30 32,04 Пальмовое *21,13 24,15 25,60 27,77 27,95 27,94 Подсолнечное9,30 8,61 7,71 8,37 9,10 8,97 Рапсовое13,39 12,95 12,72 11,85 13,10 13,21 Хлопковое3,56 3,42 3,83 3,48 3,72 3,70 Арахисовое4,12 4,27 4,81 4,36 4,90 4,86 Кокосовое2,89 3,53 3,31 3,25 3,38 3,32 Оливковое2,45 2,58 2,62 2,55 2,62 2,62 Пальмоядровое2,71 2,63 2,93 3,15 3,31 3,31 ИТОГО83,6888,4092,2295,71100,3799,97 ОСТАТОЧНЫЕ ЗАПАСЫСоевое2,58 2,72 2,57 1,81 1,80 1,76 Пальмовое *2,86 2,96 2,64 2,09 2,45 2,31 Подсолнечное0,81 0,60 0,45 0,43 0,53 0,52 Рапсовое0,56 0,69 0,54 0,45 0,44 0,43 Хлопковое0,05 0,10 0,05 0,04 0,04 0,04 Арахисовое0,09 0,13 0,16 0,13 0,13 0,13 Кокосовое0,16 0,38 0,35 0,29 0,25 0,25 Оливковое0,83 0,73 0,88 0,48 0,65 0,65 Пальмоядровое0,29 0,48 0,44 0,43 0,45 0,45 ИТОГО8,238,788,096,156,736,54
2745. Расчет выплат на оптовой торговой организации
Контрольная работа пополнение в коллекции 19.10.2010

ПоказателиЗначение показателейАгент 1Агент 2Агент 31234Расход бензина за весь период, в течение которого наносились визиты потенциальным покупателям. 290*8/100= 23,2 л315*10/100= 31,5 л270*10/100=27 лстоимость израсходованного бензина23,2*8,5 = 197,20 руб.31,5*8,3= 261,45 руб.27*8,3= 224,1 руб.стоимость рабочего времени агента, потраченного им на визиты.26 час / 8 час = 3,25 раб.дней 3,25 дней * 150 руб. = 487,5 руб.30 час / 8 час = 3,75 раб.дн. 3,75 дн. * 150 руб. = 562,50 руб.34 час / 8 час = 4,25 раб.дн. 4,25 дн. * 150 руб. = 637,50 руб.Средняя сумма выплат за использование собственного автомобиля за дни, потраченные на визиты2000 / 22*3,25= 295,45 руб.--Средняя зарплата водителя (в пересчете на время, потраченное на визиты)-3000 / 22 * 3,75 = 511,36 руб.общую стоимость всех визитов197,20 + 487,50 + 295,45 + 400,00 = 1380,15 руб.261,45 + 562,5 + 200 + 300 =1323,95 руб.224,1 + 637,50 + 511,36 + 300 = 1672,96 руб. стоимость одного посещения с учетом числа визитов1380,15 / 30 = 46,01 руб.1323,95 / 32 = 41,37 руб.1672,96 / 37 = 45,21 руб.
2746. Расчет материальных потоков
Контрольная работа пополнение в коллекции 22.01.2010

1. Выбираются наиболее предпочтительные для предприятия критерии, по которым анализируются фирмы-поставщики. Количество критериев может составлять несколько десятков. Рассматриваемая фирма в качестве критериев выбрала следующие: надежность поставки, цена, качество товара, условия платежа, возможность внеплановых поставок, финансовое состояние поставщика. Все поставщики оцениваются по каждому критерия по десятибалльной шкале. Поставщику, в лучшей степени удовлетворяющему данному критерию выставляется более высокая оценка. Результаты заносятся в таблицу 3.1.
2747. Расчет основных показателей медиаплана на примере рекламной кампании ООО "Пронто-Волгоград"
Курсовой проект пополнение в коллекции 29.08.2012

Рейтинг (Rating, Rating point) рекламоносителя - это один из основных показателей медиапланирования. Рейтинг обозначает часть целевой аудитории, контактировавшую с конкретным медианосителем (смотревшую телепередачу, читавшую конкретный номер газеты и т.п.). Рейтинг измеряется или количеством людей (абсолютное значение), или в процентах к общей численности потенциальной аудитории (относительный показатель).(Gross Rating Point) - один из наиболее популярных показателей медиапланирования, позволяющий оценить схему размещения в нескольких медианосителях. Исчисляется как сумма произведений рейтингов всех носителей и количества включений в них за определенный промежуток времени трансляции передач и рекламных роликов. В русском варианте показатель GRP называют также валовым оценочным коэффициентом, валовым рейтингом, суммарным рейтингом, накопленным рейтингом, суммой рейтинговых пунктов.Rating Point, как следует из его определения, выражается в процентах, хотя сам знак процента обычно опускается. Подчеркнем, что рейтинги при нахождении суммарного GRP складываются независимо от того, что в число потенциальных зрителей/слушателей разных передач могут входить одни и те же люди. Поэтому непосредственное использование GRP для оценки суммарной аудитории рекламной кампании (то есть количества людей, которые хотя бы один раз видели/слышали рекламное сообщение) невозможно, в отличие от составляющих GRP рейтингов, каждый из которых позволяет оценить аудиторию отдельного носителя рекламы. Поэтому значение GRP может быть сколь угодно большим, он ограничен только финансовыми возможностями рекламодателя.
2748. Расчет основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности салона красоты
Курсовой проект пополнение в коллекции 24.05.2012

Рассчитывая годовую прибыль мастер учитывает прибыль единицы услуги 236 рублей и годовой объем оказанных 21456 услуг. Фонд заработной платы всего производственного персонала предприятия составил 4362549 рублей; основных производственных рабочих то есть 2 старших мастеров и 6 мастеров равен 3898897 рублей; а так же руководителей, служащих и специалистов 463652 рублей. Средне месячная заработная плата производственного персонала вычисляется из фонда заработной платы ППП поделенного на общее количество ППП и 12 месяцев. Она равна 38387,13 рубля. Аналогичным методом находим среднемесячную заработную плату ОПР она составила17853,96 рублей и РСС 54755,11 рублей. Можно сделать вывод, что данная отрасль имеет значительные резервы для дальнейшего развития. Предприятие обеспечивает высокую рентабельность, а быстрая оборачиваемость средств и другие преимущества будут способствовать заинтересованности инвесторов в развитии парикмахерского дела.
2749. Расчет площадей помещений магазина
Контрольная работа пополнение в коллекции 26.05.2012

Состав помещений магазинаРасчетная площадьПроектная площадьОтклонениеКв.м.Уд.вес, %КВ.мУд.вес,%+/-%1.Торговая площадь4005636356-3790.11.1 Торговый зал4005636356-3790.11.2Площадь для доп.обслуживания покупателей------2.Помещения для приемки, хранения и подготовки тов.к продаже: а) приемочная б)помещения для хранения товаров в)помещения для подготовке товаров к продаже110 66 33 1115,4 9,24 4,62 1,54100 60 30 1015,4 9,24 4,62 1,54-10 -6 -3 -190,9 90,9 90,9 90,93.Помещения хозяйственного обслуживания оперативных процессов а)хранение тары б)помещение для хранения упаковочных материалов, инвентаря и спецодежды в)помещение для хранения уборочного инвентаря, моющих и дезинфицирующих средств г)моечная д)помещение для мусора е)помещение для приема стеклотары77,143 20 5 7 6 5 34,14310,8 2,79 0,69 0,97 0,83 0,69 4,7870 18 5 7 6 5 2910,8 2,85 0,77 1,08 0,92 0,77 4,47-7,14 -2 0 0 0 0 -5,1490,74 90 100 100 100 100 84,94.Административно- бытовые помещения: а)кабинет директора б)комната персонала в)помещение охраны г)гардеробные д)уборные61,428 6 22 7 16 108,6 0,84 3,08 0,98 2,24 1,455 6 20 6 15 88,6 0,94 3,12 0,94 2,34 1,25-6,43 0 -2 -1 -1 -289,53 100 90,9 85,7 93,7 805.Ненормируемые площади65,719,2609,2-5,7191,3Общая площадь магазина 714,28 100 648 100 66,3 452,6
2750. Расчет показателей деятельности предприятия по распечатке фотографий
Контрольная работа пополнение в коллекции 21.10.2011

ОАО ОригиналФотосалон на УрицкогоООО ШадисООО ФотопринтВид услугиЦена, руб. 3*4 с уголком 6шт656065603*4 без уголка 6шт676567653,5*4,5 с уголком 6шт807580753,5*4,5 без уголка 6шт83808380Овал загранпаспорт10095100953,5*4,5 загранпаспорт999599954*5 новый паспорт 6шт858085804*5 новый паспорт 3шт757075704*6 с уголком 6шт777577754*6 с уголком 3шт696569654,5*6 с уголком 6шт838083804,5*6 с уголком 3шт757075706*9 с уголком 6шт828082806*9 с уголком 3шт767576759*12 3шт73707370С существующего негатива: 3*4 с уголком 6шт---203*4 без уголка 6шт---223,5*4,5 с уголком 6шт---253,5*4,5 без уголка 6шт---273,5*4,5 загранпаспорт 6шт 40-4035Овал загранпаспорт 6шт---324*5 новый паспорт 6шт---274*5 новый паспорт 3шт---474*6 с уголком 6шт---254*6 с уголком 3шт---444,5*6 с уголком 6шт---274,5*6 с уголком 3шт---476*9 с уголком 6шт---276*9 с уголком 3шт---509*12 3шт---47Стоимость негатива35-3530Количество видов предоставляемых форматов17151731
2751. Расчет помещений универсального картофелехранилища с активной вентиляцией
Контрольная работа пополнение в коллекции 10.07.2010

ПоказательЕдиница измеренияЗначение показателяКоличество контейнеров с картофелем (Кк)шт.1 800Количество контейнеров одного яруса в штабеле (Кя)шт.450Грузовая площадь, занимаемая контейнерами, с учетом промежутков для вентиляции (Пгр)м2455,6Площадь картофелехранилища (Пхр)м2569,5Площадь помещения обслуживающего персонала (По)м210Площадь помещений вентиляционной камеры (Пв)м242,5Площадь помещений теплового узла м225,5Площадь для хранения капусты на стеллажах (Пск)м2284,8Количество капусты для хранения на стеллажахт364,5Общий запас капусты (Зко), который находится в овощехранилищет428,8Площадь для хранения лука в штабелях (Плш)м2341,7Количество лука в хранилище (Злт)т497,9
2752. Расчет стоимости проектируемой модели и размещение ее на рынке
Информация пополнение в коллекции 04.02.2010

СтатьиРасчетСодержание1.Основная заработная платаПо тарифным ставкамВключает зарплату основных рабочих непосредственно участвующих в изготовлении продукции2.Дополнительная заработная плата (12,4 %)Рассчитывается в % от основной зарплатыВключает оплату очередных дополнительных отпусков, льготные часы подросткам, кормящим матерям (12,4 %)3.Отчисление (единый социальный налог)Рассчитывается в % от суммы основной и дополнительной зарплатыПенсионный фонд 20 %, фонд социального страхования 3,2 %, фонд медицинского страхования 2,8 %, страхование от несчастных случаев 0,2 %4.Расходы на содержание и эксплуатацию оборудованияРассчитывается в % от основной зарплатыВключает зарплату электриков, механиков, расходы связанные с ремонтом оборудования5.Расходы на подготовку и освоение производстваРассчитывается в % от основной зарплатыВключает расходы связанные с расходом внедрения новых видов услуг6.Цеховые расходыРассчитывается в % от основной зарплатыВключает зарплату цехового персонала, расходы на освещение, ремонт и реконструкцию цеха7.Общехозяйственные расходыРассчитывается в % от основной зарплатыВключает зарплату администратора управленческого персонала и затраты на содержание здания офисного характера8.Прочие расходыРассчитывается в % от основной зарплатыВключаются затраты не перечисленные выше9.Производственная себестоимостьРассчитывается как сумма всех статейЗатраты связанные с производством10.Внепроизводственные расходыРассчитывается в % от производственной себестоимостиЗатраты связанные с реализацией продукции (упаковка, транспортировка и т.д.)11.Полная себестоимостьРассчитывается как сумма производственной себестоимости и внепроизводственных расходовЗатраты на производство и реализацию продукции
2753. Расчет экономики торгового предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.06.2012

Месяц2009 г. фактически2010 г.Ежемесячный процент реализацииЕжемесячный цепной темп роста, %Изменение в 2010 г. по сравнению с 2009 г.Отклонение от плана в 2010 г., тыс. руб. (+/-)планфактическивыполнение плана, %тыс. руб. (+/-)Темп прироста, %12345678910Январь937,0410501087,84103,69,9116,09150,8016,137,84Февраль891,549501053110,849,596,8161,4618,1103Март993,2011001181,44107,4110,7112,20188,2419,081,44Итого за I кв.2821,7831003322,28107,1730,1141,29500,5017,7222,28Апрель725,66800768,8296,117,065,0743,165,9-31,18Май731,64810827,58102,177,5107,6495,9413,117,58Июнь750,88830778,9693,857,194,1228,083,7-51,04Итого за II кв.2208,1824402375,3697,3521,571,50167,187,6-64,64Итого за 1 полугодие5029,9655405697,64102,8451,6122,18667,6813,3157,64Июль754,26800818,74102,347,4105,1064,488,518,74Август758,16880925,86105,228,4113,08167,7022,145,86Сентябрь799,5900908,96101,08,298,16109,4613,78,96Итого за III кв.2311,9225802653,56102,8524,1111,71341,6414,873,56Итого за 9 мес.7341,8881208351,2102,8475,7113,751009,3213,7231,2Октябрь681,2740729,0498,526,680,2147,847,0-10,96Ноябрь733,2820863,72105,337,8118,47130,5217,843,72Декабрь937,0410501087,84103,609,9125,95150,8016,137,84Итого за IV кв.2351,4426102680,6102,7024,3101,02329,1614,070,6Итого за 2 полугодие4663,3651905334,16102,7748,493,62670,8014,4144,16Итого за год9693,321073011031,8102,81100,0113,801338,4813,8301,8
2754. Расширение ассортимента спортивно-оздоровительных услуг в социально-культурной сфере
Дипломная работа пополнение в коллекции 06.06.2011

Подгруппа социально-экономических факторов включает в себя: общую емкость рынка спортивно-оздоровительных услуг, суммарные денежные доходы потребителей, средние денежные доходы на одну семью, в том числе доход на каждого члена семьи, количество выходных и каникулярных дней, продолжительность оплачиваемых отпусков, общую структуру доходов и расходов потребителей, в том числе расходы на отдых.. Данная подгруппа факторов иногда оказывает решающее влияние при выборе того или иного вида отдыха, а в ряде случаев может исключить его вообще. Для решения этих проблем необходима поддержка государства через систему социальных программ, рассчитанных на обеспечение полноценным отдыхом и лечением малообеспеченных слоев населения (детей, пенсионеров, инвалидов и др.). Кроме того, сами предприятия спортивно-оздоровительного сервиса могут значительно стимулировать спрос через правильный и оригинальный выбор ценовой политики [33].
2755. Расширение дистрибуции за счет непрофильных каналов продаж
Информация пополнение в коллекции 28.09.2010

Покупка косметики в аптеке позволяет потребителю преодолеть психологические затруднения, получив у фармацевта совет и/или развернутую консультацию. Например, мужчинам намного комфортней покупать косметические средства в аптеках, но лишь для очень малого круга мужчин аптеки являются постоянным местом покупки такого рода товаров. Для решения специфических проблем (например, выбор отбеливающей зубной пасты) нужна подробная консультация, которую можно получить у фармацевта, поскольку уровень доверия к нему гораздо выше, чем к обычному продавцу-консультанту.
2756. Рациональное размещение товаров в торговом зале магазина
Информация пополнение в коллекции 12.03.2012

В курсовой работе рассматривается теоретическая часть: рациональное размещение товаров в торговом зале магазина, технология размещения, эффективность размещения, практическая часть: среда деятельности предприятия "Перекресток" ООО "Сладкая жизнь Н.Н.".
2757. Реализация маркетинговых усилий на международных рынках
Информация пополнение в коллекции 14.11.2009

Наиболее полной формой вовлечения в деятельность на зарубежном рынке является помещение капитала в создание за рубежом собственных сборочных или производственных предприятий. По мере накопления фирмой опыта экспортной работы и при достаточно большом объеме зарубежного рынка производственные предприятия за границей сулят ей явные выгоды. Во-первых, фирма может сэкономить деньги за счет более дешевой рабочей силы или более дешевого сырья, за счет льгот, предоставляемых иностранными правительствами зарубежными вкладчиками, за счет сокращения транспортных расходов и т.д. Во-вторых, создавая рабочие места, фирма обеспечивает себе и более благоприятный образ в стране-партнере. В-третьих, у фирмы устанавливаются более глубокие отношения с государственными органами, клиентами, поставщиками и дистрибьюторами принимающей страны, что дает возможность лучше приспосабливать свои товары к местной маркетинговой среде. В-четвертых, фирма сохраняет полный контроль над своими капиталовложениями и, следовательно, может разрабатывать такие политические установки в области производства и маркетинга, которые будут отвечать ее долговременным задачам в международном масштабе.
2758. Реализация товаров народного потребления
Отчет по практике пополнение в коллекции 09.01.2012

Магазин «Комета» располагается по адресу г. Саратов, проспект 50 лет Октября, д. 75А. Магазин располагается в специально отстроенном помещении и поэтому отвечает всем стандартам и требованиям к данным типам магазинов. Общая площадь - 200 м2, размер основной торговой площади 150 м2. Кроме основной торговой площади в здании имеются вспомогательные помещения. К вспомогательным помещениям относят: подсобные, административно-бытовые и технические помещения. Все помещения магазина располагаются с учетом обеспечения рациональной взаимосвязи между ними. В данном магазине при небольшой площади, можно выделить несколько основных отделов, в которых потребителю представлены продовольственные и непродовольственные товары общим количеством около 4500 ассортиментных позиций. О достаточности основной и вспомогательной площади, необходимой для организации торгового процесса позволяет судить наличие технологического оборудования, необходимой для продажи, а также возможность свободного встречного движения покупателей между стеллажами. Исходя из перечисленных факторов можно сделать вывод, что для магазина «Комета» размер торговых и вспомогательных площадей является достаточным для организации торгового процесса и рационального движения товарных потоков.
2759. Реализация элементов банковского маркетинга
Информация пополнение в коллекции 22.03.2011
Проведение исследования рынка и собственных возможностей банка позволяет определить конкурентные преимущества банка материальные и нематериальные активы и сферы деятельности, которые позволяют ему чувствовать превосходство в конкурентной борьбе. Цель анализа рынка получение информации о новых рыночных возможностях, потенциальных проблемах или угрозах, с которыми может столкнуться банк. Исследования рынка позволяют определить конкурентные преимущества банка, разработать маркетинговую стратегию с применением этих преимуществ. Такая информация о рынке необходима для принятия эффективного управленческого решения. Исследование рынка должно носить целевой характер, необходимый для принятия оперативных решений на основе исследовательских данных. Целевыми задачами банковского маркетинга являются:
1. определение направлений улучшения банковского обслуживания;
2. установление преимуществ и недостатков в предложении банковских продуктов и технологий;
3. потребности банков в новых видах банковских услуг.
2760. Реалізація шкіряного взуття
Доклад пополнение в коллекции 23.11.2010
Основні цілі мого бізнесу це:
1. Досягти рівня беззбитковості.
2. Знайти місця купівлі якісного взуття яке відповідало б усім вимогам.
3. Отримання максимального прибутку шляхом збільшенням обсягів товару, або створення нових торгових місць.
4. Завдяки уважного ставлення, системи знижок та особистого підходу до кожного клієнта планую створити широку базу постійних клієнтів.
5. На початку діяльності планую займатися торгівлею сам, а з розширенням бізнесу найматиму працівників.
6. Планую мати постійну клієнтську базу, як мінімум 50 чоловік, які б робили закупки товару в квартал на 300-400 грн.
7. Для здійснення своєї підприємницької діяльності на перспективу планую придбати власний контейнер.

Blog

Маркетинг