Маркетинг

2861. Розвиток рекламних агентств на Україні
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Одне з найважливіших рішень, прийнятих рекламодавцем, складається у виборі рекламного агентства для роботи над своїми замовленнями. Хоча якійсь стандартної процедури не існує, фірмі-рекламодавцю слід вибрати критерії оцінки кандидатів. Фірма «Дженерал електрик компані» користується такими критеріями:
1. Ріст. Чи стабільний ріст агентства та його оборот по рахунках, або різко коливається рік від року .Чому?
2. Досвід. У яких галузях виробництва зайняті клієнти агентства? Чи демонструє агентство виняткову впевненість, працюючи із самими різними товарами або особливо сильно в якійсь окремій товарній групі?
3. Історія клієнтури. Яка середня тривалість співробітництва з клієнтами, яка текучість клієнтів?
4. Кадри. Ми звертаємо увагу на грунтовність досвіду і чисельність не тільки вищого, але і другого і третього ешелонів. Одночасно ми враховуємо і плинність кадрів.
5. Концепція маркетингу. Треба з'ясувати основні принципи, який агентство керується у своїй діяльності. Чи є воно прогресивним або консервативним Чи підходить до дозволу кожної проблеми індивідуально або досить чітко притримується якійсь жорсткої формули По гідності чи оцінює воно місце підприємництва в економічному, соціальному і політичному оточенні?
6. Планування компаній. Ми оцінюємо спроможність агентства одержувати, аналізувати й інтепретувати весь фактичний матеріал, усі параметри, що роблять впливи на проблему маркетингу, а також його спроможність формулювати цілі реклами і розробляти конкурентноспроможну стратегію, що є суттю рекламної компанії.
7. Творчі можливості. Це оцінка спроможності агентства виробляти здорові у своїй основі ідеї, його уміння підійти до проблеми з часткою творчої уяви і сформулювати сильні рекламні ідеї з величезним зарядом конкурентноздатності.
8. Засоби реклами. На основі наявних даних ми оцінюємо старанність і розумність проведених агентством дослідження носіїв реклами, його попередніх рекомендацій по їхньому використанню, відносну вартість запропонованого плану в порівнянні з бюджетом і т.п.
9. Стимулювання збуту. У даному випадку оцінюється та частина компанії, що покликана спонукати, вещати і інформувати усіх, хто займається збутом товару: торговий персонал фірми, оптовиків і їхній торговий персонал, роздрібних торговців і їхніх продавців.
10. Дослідження. Насамперед оцінки підлягають можливості збору й інтепретації даних для розробці плану кампанії, у якому будуть відбиті цілі збуту і реклами і викладені шляхи їх досягнення. Ми оцінюємо спроможності агентства проводити дослідження множини видів - дослідження рекламних текстів, мотивування дослідження, дослідження в області планування товару, дослідження в області упаковування й ін.
11. Стимулювання сфери торгівлі. Оцінка ідей і матеріалів, котре агентство може надати для забезпечення рентабельності збуту у всіх місцях продажі.
12. Пропаганда товару. Цей вид послуг необовязково повинний даватися будь-яким агентством, особливо якщо існують інші види канали поширення новин про діяльність фірми.
13. Виробництво. Це оцінка можливостей агентства здійснювати самостійно або контролювати виробництво будь-яких видів рекламних матеріалів, матеріалів стимулювання збуту і стимулювання сфери торгівлі. Сюди входять слайд фільми, кінофільми, радіо- і телевізійні програми і рекламні ролики, якщо вони є складовою частиною рекламної компанії.
14. виділяється персонал. Один із найважливіших показників послуг агентства - це скільки і які саме люди будуть цілком зайняті роботою над нашими замовленнями. У визначеному змісті нам хотілося б розглядати цих спеціалістів як частина нашої власної організації, а тому їхні особисті якості і відношення, їхньої спроможності в сфері планування і творчої діяльності повинні бути такими, що дозволяли б їм успішно працювати в одній упряжці з нашими співробітниками.
15. Технологія. Тут ми оцінюємо механіку виконання робіт. Хто, що, як і коли робить, повинно заздалегідь плануватися, контролюватися і доводитися до зведення усіх, кого це стосується, як в організації клієнта, так і усередині агентства.
16. Підтримка контактів. Мова йде про наявність в агентстві співробітників, що забезпечували б бажану частоту особистих контактів, зручність і оперативність, як регулярних контактів, так і контактів в екстрених випадках.
2862. Розничаня и оптовая торговля
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Таким образом, и у розничных торговцев, и у производителей есть все основания прибегать к услугам оптовиков. Оптовиками пользуются, когда с их помощью можно более эффективно выполнить одну или несколько следующих функций:
1. Сбыт и его стимулирование. Оптовики располагают торговым персоналом, который помогает производителю охватить множество мелких клиентов при сравнительно небольших затратах. У оптовика больше деловых контактов, и нередко покупатель верит
  ему сильнее, чем какому-то далекому производителю.
2. Закупки и формирование товарного ассортимента. Оптовик в состоянии подобрать изделия и сформировать необходимый товарный ассортимент, избавив таким образом клиента от значительных хлопот.
3. Разбивка крупных партий товаров на мелкие. Оптовики обеспечивают клиентам экономию средств, закупая товары вагонами и разбивая большие партии на мелкие.
4. Складирование. Оптовики хранят товарные запасы, способствуя тем самым снижению соответствующих издержек поставщика и потребителей.
5. Транспортировка. Оптовики обеспечивают более оперативную доставку товаров, поскольку они находятся ближе к клиентам, чем производители.
6. Финансирование. Оптовики финансируют своих клиентов, пре доставляя им кредит, а заодно финансируют и поставщиков, выдавая заказы заблаговременно и вовремя оплачивая счета.
7. Принятие риска. Принимая право собственности на товар и неся расходы в связи с его хищением, повреждением, порчей и устареванием, оптовики берут на себя часть риска.
8. Предоставление информации о рынке. Оптовики предоставляют своим поставщикам и клиентам информацию о деятельности конкурентов, о новых товарах, динамике цен и т. п.
9. Услуги по управлению и консультационные услуги. Оптовик не редко помогает розничным торговцам совершенствовать деятельность, обучая их продавцов, принимая участие в разработке схемы магазина и устройстве экспозиций, а также в организации систем бухгалтерского учета и управления запасами.
2863. Розничная торговля в республике Беларусь. Метод самообслуживания
Контрольная работа пополнение в коллекции 12.11.2010

При обнаружении в процессе приемки недостачи универсам «Солнечный» должен дальнейшую приемку приостановить, поступившую партию товара хранить отдельно от имеющихся в магазине материальных ценностей, обеспечить их полную сохранность. О выявлении недостачи составляется акт за подписями лиц, принимавших товар. Универсам обязан по печенью после обнаружения недостачи не позднее 24 ч направить поставщику по средству срочной связи вызов-уведомление. В нем указываются наименование товара, номер товарно-транспортной накладной, характер недостачи, состояние пломб, а также количество недостающего товара. Одногородний поставщик обязан явиться после получения вызова не позднее, чем на следующий день. У явившегося представителя поставщика должно быть удостоверение на право участия в приемке товаров в данном универсаме. При неявке представителя поставщика, а также в случае, если явка его необязательна, создается для приемки товаров по количеству комиссия с участием компетентного представителя иного юридического лица или государственного контролирующего органа. При их отсутствии или отказе выделить представителя проверка производится с участием представителя местного органа управления или самоуправления. В случае его неявки или отказе товар принимается с участием представителя общественности торговой организации из числа лиц, утвержденных решением местного комитета. Отказы вышеуказанных организаций от участия в приемке должны быть оформлены письменно. На право участия в приемке выдается разовое удостоверение.
2864. Розничная торговля в условиях потребительской кооперации
Курсовой проект пополнение в коллекции 05.10.2010

Функционирование рыночной экономики осуществляется через рынок, изучение которого позволяет обеспечивать эффективное ведение хозяйства. Эффективность же, в свою очередь, может определяться скоростью обращения товарной массы, для чего необходимо изучать факторы: сколько, что и для кого производить. Отметим, что индикатором определения товародвижения и потребления является торговля. В данной сфере решаются вопросы специализации торговли, формирования товарного ассортимента, развиваются различные формы реализации товаров. Торговля занимается процессами распределения и перераспределения подавляющего большинства товаров. Переход к рыночной экономике неразрывно связан с созданием современной конкурентоспособной торговой системы, сориентированной на рынок и коммерческую деятельность, нацеленной на раскрепощение экономической инициативы, использование различных форм товарного обращения. Рыночные отношения предъявляют требования к развитию приемлемых форм торговой системы. В настоящий период наиболее ответственный момент - формирование субъекта рынка. Таким субъектом является система потребительской кооперации. Решающим этапом практического реформирования экономики является создание цивилизованного рыночного хозяйства, сориентированного на социальные цели. Становление рыночных отношений, развитие предпринимательской деятельности наталкивается на социальные и экономические противоречия. Большинство рыночных структур коммерциализируется. Их основная цель удовлетворение спроса населения. В этих условиях потребительская кооперация остается некоммерческой структурой и ставит социальные задачи по защите интересов своих членов посредством нейтрализации или смягчения негативных тенденций в сфере обращения. Потребительская кооперация предназначена задумываться о нуждах населения, организовывать торговлю товарами первой необходимости, торговать в глубинных населенных пунктах. С одной стороны, потребительская кооперация призвана выполнять социальные задачи потребителя, с другой - рыночные условия заставляют потребительскую кооперацию развивать предпринимательскую деятельность. Для развития потребительской кооперации в условиях рыночной экономики и возможности по выполнению социальных функций необходимо соблюдение основного требования рыночных отношений: они должны развиваться в правовой среде, которая регламентирует деятельность всех хозяйствующих субъектов.
2865. Розничная торговля по образцам
Информация пополнение в коллекции 05.07.2012

Организация, торгующая товарами по образцам, вправе самостоятельно или по согласованию с покупателем устанавливать цены на товары и тарифы на сопутствующие работы, услуги, если в отношении них согласно законодательству о ценообразовании не применяется государственное ценовое регулирование (ст. 12 Закона Республики Беларусь от 10.05.1999 N 255-З "О ценообразовании" (далее - Закон о ценообразовании)). Такое регулирование в настоящее время осуществляется Советом Министров Республики Беларусь, государственными органами (организациями) только в отношении товаров, включенных в соответствующие перечни (приложение 1 к Указу Президента Республики Беларусь от 25.02.2011 N 72 "О некоторых вопросах регулирования цен (тарифов) в Республике Беларусь"; Постановление Советом Министров Республики Беларусь от 14.04.2011 N 495 "Об утверждении перечней товаров (работ, услуг), цены (тарифы) на которые регулируются Министерством экономики, Министерством здравоохранения, облисполкомами и Минским горисполкомом, и признании утратившими силу некоторых постановлений Совета Министров Республики Беларусь").
2866. Розничная торговля. Маркетинговые решения розничных торговцев
Курсовой проект пополнение в коллекции 06.11.2009
В структуре розничной торговли учитывается ассортиментный признак. Товары обычно объединяются в соответствующие группы по признаку производственного происхождения или потребительского назначения. В розничной торговли в связи с этим функционируют различные виды магазинов:
1. Специализированные магазины занимаются реализацией товаров одной конкретной группы (мебель, радиотовары, электротовары, одежда, молоко, хлебобулочные изделия и др.
2. Узкоспециализированные магазины продают товары составляющие часть товарной группы (мужская одежда, рабочая одежда, шёлковые ткани и др.).
3. Комбинированные магазины осуществляют реализацию товаров нескольких групп, отражающих общность спроса или удовлетворяющих соответствующий круг потребителей (мото-вело-культтовары, книги и плакаты, хлебобулочные и кондитерские изделия, вино, фрукты, меха и др.).
4. Универсальные магазины продают товары многих товарных групп в специализированных секциях.
5. Смешанные магазины реализуют товары различных групп как продовольственных так и непродовольственных, не образуя специализированные секции.
2867. Розничные торговые сети и перспективы их развития
Курсовой проект пополнение в коллекции 22.05.2012

Зарубежные бизнесмены не скрывают своего тесного сотрудничества с администрациями российских регионов. С их помощью они намерены осесть на российской земле, чтобы потом подмять под себя существующие отечественные торговые сети, такие как "Пятёрочка", "Седьмой континент", "Перекрёсток", которым тягаться с "Метро" "Ашаном", "Рамстором" ещё не под силу. Учитывая высокие эксплуатационные издержки российских сетевых магазинов, несовершенство снабжения товарами, можно предполагать, что отечественные магазины вряд ли смогут конкурировать с крупными зарубежными торговыми компаниями. Просьбы отечественных предпринимателей, особенно занимающихся малым бизнесом, помочь материально надоели государству. Иностранцы же приятны для властей во всех отношениях, так как не просят финансовых льгот, бюджетных кредитов, а наоборот, готовы вложить в создание торговых сетей немалые деньги. Ведь одна только немецкая компания "Метро" намерена инвестировать в строительство своих магазинов 180 млн. евро. Инвестиции турецкой компании "Раменка", владеющей магазинами "Рамстор", составили 150 млн. евро. Планируемые финансовые вложения торговой компании "Патэрсон" - около 85 млн. евро.
2868. Розничные торговые сети и перспективы их развития
Курсовой проект пополнение в коллекции 26.05.2012

Зарубежные бизнесмены не скрывают своего тесного сотрудничества с администрациями российских регионов. С их помощью они намерены осесть на российской земле, чтобы потом подмять под себя существующие отечественные торговые сети, такие как "Пятёрочка", "Седьмой континент", "Перекрёсток", которым тягаться с "Метро" "Ашаном", "Рамстором" ещё не под силу. Учитывая высокие эксплуатационные издержки российских сетевых магазинов, несовершенство снабжения товарами, можно предполагать, что отечественные магазины вряд ли смогут конкурировать с крупными зарубежными торговыми компаниями. Просьбы отечественных предпринимателей, особенно занимающихся малым бизнесом, помочь материально надоели государству. Иностранцы же приятны для властей во всех отношениях, так как не просят финансовых льгот, бюджетных кредитов, а наоборот, готовы вложить в создание торговых сетей немалые деньги. Ведь одна только немецкая компания "Метро" намерена инвестировать в строительство своих магазинов 180 млн. евро. Инвестиции турецкой компании "Раменка", владеющей магазинами "Рамстор", составили 150 млн. евро. Планируемые финансовые вложения торговой компании "Патэрсон" - около 85 млн. евро.
2869. Розничные торговые сети на региональном рынке: проблемы и перспективы функционирования
Курсовой проект пополнение в коллекции 10.12.2009

В целом по тенденции развития, рынок Алтайского края схож с другими региональными. Преобладают тенденции к консолидации. Крупные федеральные сети расширяются за счёт поглощения более мелких региональных сетей. Это в свою очередь выгодно для первых и рынка в целом удобнее для рядового потребителя, но губит малые региональные ритейл сети. Выгода отрасширения торговых сетей налицо. Если сеть расширяется, товеличина переменных затрат растет, апостоянные издержки распределяются набольший объем продаж. Врезультате, чембольше сеть, темниже удельные издержки накаждую точку ивыше доходность сети вцелом. Увеличить розничный бизнес можно двумя способами: открывать новые магазины илипоглотить существующую сеть. Целесообразность первого иливторого способа зависит отцены вопроса. В Барнауле с2006года было осуществлено семь сделок послиянию ипоглощению продуктовых розничных сетей, наглядный пример поглощение столичной сетью «Пятерочка» уже существующей до этого сети магазинов «Мир продуктов». Покупая продуктовую розничную сеть, инвестор может приобрести какправо нааренду, такинедвижимость всобственность. Всезависит оттого, чтопринадлежало прежней сети: недвижимость илиправа надолгосрочную аренду. Влюбом случае покупателю переходят всеправа приобретаемой сети. Фактически припоглощении розничной сети покупатель приобретает долю рынка, занимаемую определенной компанией вееторговом ареале. Также укрупнение розничного бизнеса позитивно скажется инаотношении поставщиков продукции станет более лояльным ввиду увеличения оборота клиента. Руководитель проекта «Гипермаркеты» в «Сибирском Гиганте» Роман Загуменный отмечает, что «купить торговую сеть означает сразу отсечь поиски идлительные переговоры поаренде помещений иустранить проблемы, вызванные соснащением магазина. Атакже можно минимизировать риски, связанные свыходом назапланированный оборот магазина: припокупке сети выручка каждого объекта очевидна». Ктомуженасегодняшний день вБарнауле приобрести локальную небольшую сеть выгоднее, чемоткрыть новый магазин. Исключение составляет сеть гипермаркетов всилу огромной площади ивысокой цены. Пословам аналитика ИК «Брокеркредитсервис» Татьяны Бобровской, «впоследнее время всвязи срезким ростом торговых розничных сетей вбольших городах наблюдается проблема поиска подходящих площадей нужного формата дляоткрытия новых магазинов. Поэтому сточки зрения выхода, кпримеру, федеральной сети нарегиональный рынок гораздо выгоднее покупать существующие локальные сети. Во-первых, новый собственник сразу получает удобное местоположение торговых точек ихорошее присутствие врегионе. Во-вторых, сформированную логистическую базу прежней локальной сети, наоснове которой онможет дальше расширяться вгороде. Ноэтоесли речь идет оформатах супермаркетов, дискаунтеров и «магазинов удома». Еслижеречь идет огипермаркетах, товыгоднее открывать собственные магазины». Аналитик ИК «ФИНАМ» Сергей Фильченков также считает, что «вкрупных городах сейчас ощущается дефицит недвижимости дляреализации таких проектов нарынке растет конкуренция. Компаниям, ориентированным набыстрое увеличение своей рыночной доли, проще скупать активы, чемоткрывать собственные магазины. Этатенденция подкрепляетсятем, чтокрупным сетям доступны существенные финансовые ресурсы, привлекаемые засчет долгового илидолевого финансирования. Если говорить онебольших активах, до1015магазинов, тоихцена формируется израсчета чистой прибыли за46летистоимости недвижимости. Впрочем, чаще всего такие компании приобретаются более крупными ритейлерами, которых интересуют только помещения дляоткрытия собственных магазинов. Вэтом случае цена розничной сети совпадает состоимостью принадлежащей ейнедвижимости илиправ аренды. Если говорить окрупных розничных сетях, тоихоценка может составлять 1,43годовых выручки». Но, безусловно, укаждой компании существует свой подход коценке интересующего ееактива. Кпримеру, Александр Агеев изгруппы компаний «Сенсация» утверждает, что «стоимость розничной сети рассчитывается изстоимости чистых активов предприятия иоценочной стоимости потенциала этого бизнеса сточки зрения получения доходов. Последняя привязывается кежемесячной выручке либо кежемесячной прибыли сети».
2870. Розничный и оптовый товарооборот
Информация пополнение в коллекции 01.04.2010

Ассортиментный состав проданных товаров по группам или отдельным товарным наименованиям характеризует структуру розничного товарооборота и является его качественной характеристикой. Структуру розничного товарооборота определяет соотношение между продовольственными и непродовольственными товарами. В настоящее время, когда рыночное состояние экономики оценивается как кризисное, изменяется и структура розничного товарооборота. Растёт удельный вес продовольственных товаров в объёме розничного товарооборота. Высокими темпами увеличивается спрос и реализация товаров с регулируемыми ценами (молоко и молочные продукты, хлеб и др.). В составе совокупного расхода семей продукты питания занимают высокий удельный вес. Переключение спроса большинства населения на приобретение основных продуктов питания отрицательно сказалось на объёме и структуре реализации непродовольственных товаров. Наметилась тенденция уменьшения удельного веса товарооборота в производстве товаров народного потребления и в денежных доходах.
2871. Розподільча логістика
Методическое пособие пополнение в коллекции 07.06.2010

Системи DRP і MRP з'єднують виробничий процес із розподілом, гарантуючи тим самим безперервність інформаційного потоку логістики. Ця безперервність є необхідною умовою інтегрування виробничої ланки з іншими ланками логістичного ланцюга. DRP це система "та, що тягне" (pull), тому що MRP її "проштовхує" (push). Спільне застосування методів DRP і MRP фірмі повний і ретельний контроль матеріальних потоків від постачальника до споживача за допомогою власної логістичної системи за правилами дії замкнутої петлі (рис. 7.11). Використання MRP/DRP називають теж логістичним плануванням потреб LRP (Logistics Requirements Planning). Сьогодні все частіше і частіше постачання виробленого продукту споживачу, виробництво, а також матеріальне постачання реалізують на рівні, близькому до одиничної потреби. Прагнення до настільки великого скорочення обсягу запасів і циклу реалізації замовлення характерне для сучасної логістики і являє собою відмову від раніше уживаних методів оптимізації запасів. Фірми, що мають інформаційні системи, оснащені модулями MRP або МИР II, а можливо, також модулями DRP або DRP II, можуть свої господарські відносини з постачальниками будувати на спеціальних технологіях кооперації, їм властиві особливі програми партнерства, ціллю яких є скорочення циклу поповнення запасів, і, як результат такого підходу, зменшення запасів. Вони охоплюють, з одного боку, системи записку реалізації замовлень і, з іншого боку, системи взаємного обміну інформацією, що стосується:
2872. Розрахунок конкурентоспроможності серверів компанії "Квазар-Мікро"
Дипломная работа пополнение в коллекции 03.01.2011
1. Гаркавенко С.С. Маркетинг: Підручник для вузів. К.: Лібра, 2004.
2. Диксон П. Управление маркетингом: Учебное пособие. М.: Бином, 2000.
3. Горбашко Е.А. “Конкурентоспособность промышленной продукции” учеб. Пособие /С-П университет экономики и финансов/ 1991.
4. Продіус Ю.І. Забезпечення конкурентоспроможності підприємства// Труды Одесского политехнического университета, 2004, вып. 1 (21).
5. Смольникова Г.Н., Зверев С.М. “Стратегия повышения качества” - 2000 № 4.
6. Материалы семинара “Обновление продукции и конкурентоспособность” М: МДНТП, 1991.
7. Калиновская Т.Н. “Качество продукции” Экон. Словарь М: Экономика, 1990.
8. Цены и ценообразование: Учебник для вузов/ Под ред. В.Е. Есипова. 3-е изд., испр. и доп. СПб. М. Х. Мн.: Питер, 2002.
9. Фатхутдинов Р.А. “Менеджмент конкурентоспособности продукции” - М: ИНФРА 1998.
10. М. Альберт, М. Хедоури Ф., Основы менеджмента. Пер. с англ. - M.: ДЕЛО, 2003.
11. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие; 2-е изд., с испр. и доп. М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”; Изд-во “ГНОМ-ПРЕСС”, 1998.
12. Фатхутдинов Р.А. “Конкурентоспособность, экономика, стратегия управления” Учебное пособие для ВУЗов по техническим и экономическим спец. М: ИНФРА 2000.
13. Кочеткова А.В. “Проблемы управления конкурентоспособностью продукции” НИИПиН 1990.
14. Фатхутдинов Р. Конкурентоспособность и подготовка кадров// Общество и экономика. 1999.
15. Глухов А. ”Оценка конкурентоспособности товаров и способы ее обеспечения” Маркетинг 1999. - № 2 с. 56-64.
16. Буркинский Б.В. Стрелец А.А. “Экономическая оценка конкурентоспособности” НАНУ 1998.
17. Лепа Р.Н. “Анализ конкурентоспособности предприятия в условиях внешнеэкономической деятельности” Донецк 1998.
18. Лифиц И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. - М: Юрайт-М,2001.
19. Корж М.В. ”Функциональный метод определения уровня конкурентоспособности продукции промышленного назначения” НАН Укр., Институт экономики промышленности. Донецк 1998.
20. Тихонов Р.М. “Конкурентоспособность промышленной продукции” Изд-во стандартов, 1985.
21. Войчак А.В. Маркетингові дослідження: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. К.: КНЕУ, 2005. 119 с.
22. Гаркавенко С.С. Маркетинг: Підручник для вузів. К.: Лібра, 1998 р., 384 с.
23. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Издательство “Финпресс”, 1998. 416 с.
24. Зуйков В.В. “Международная стандартизация и проблемы повышения качества и конкурентоспособности продукции” М. 1990.
25. Маркетинг: Курс лекций/ Л.Е. Басовский М.: Инфра-М, 2002. 219с.
26. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. В Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.
27. Свиткин М.З. “Организация работ по обеспечению конкурентоспособности продукции” ЛДНТП, 1997.
28. Современный маркетинг/ В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева, Е.Э. Автухова. Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 1991. 265 с.
29. Старостіна А.О., Зозульов О.В. Маркетинг: Навч.посіб. 2-ге вид., перероб. і доп. К.: Знання-прес, 2003. 326с.
30. Черчилль Гилберт А. Маркетинговые исследования СПб.: Питер, 2000. 752 с.
31. Офіційний сайт компанії «КВАЗАР-МІКРО» - www.kvazar-mikro.com
32. Сайт экономических известий www.eizvestia.com
33. Закон України «Про охорону праці» від 21.12.2002 р.
34. ДНАОП 0.00 - 1.3.1 - 99. Правила охорони праці при експлуатації електронно-обчислювальних машин. Діє з 01.01.2000р.
35. ДСН 3.3.6.042 - 99. Санітарні норми мікроклімату виробничих приміщень. - К.: 2000.
36. ГОСТ 12.1.005 - 88 ССБТ. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны. Введ.01.01.89.
37. СНиП 2.04.05 - 91*. Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха. - М.: Стройиздат, 1993 - 110с.
38. ДБН В 2.5-28-2006 Інженерне обладнання будинків і споруд. Природне і штучне освітлення.
39. ГОСТ 12.1.003 - 83* ССБТ. Шум. Общие требования безопасности. -Введ. 01.07.89 г.
40. ДСанПіН 3.3.2.007 - 98. Державні санітарні правила і норми роботи з візуальними дисплейними терміналами електронно-обчислювальних машин. -К., 1998.
41. ГОСТ 12.1.045 - 84 ССБТ. Электростатические поля. Допустимые уровни на рабочих местах и требования к проведению контроля. - Введ. 01.01.85 г.
42. Правила устройства электроустановок ПУЭ - 87. М.: Энергоатомиздат, 1988.-648с.
43. ГОСТ 12.1.019 - 79* ССБТ. Электробезопасность. Общие требования и номенклатура видов защиты. - Введ. 01.07.80. Изм. 1986.
44. ГОСТ 12.1.030 - 81* ССБТ. Электробезопасность. Защитное заземление. Зануление. - Введ. 01.07.82. Изм. 1987.
45. НАПБ Б 07.005 - 86. Определение категорий помещений и зданий по взрывопожарной и пожарной опасности. - Действ. с 01.01.87.
46. ДБН В 1.1.-7-2002. Державні будівельні норми. Захист від пожежі. Пожежна безпека об'єктів будівництва. - Діє з 01.01.03.
47. ГОСТ 12.1.004 - 91* ССБТ. Пожарная безопасность. Общие требования. - Введ. 01.07.95.
48. Закон України «Про Цивільну оборону». ВРУ. № 2974, ХІІ. К., 1993.
49. Стеблюк М.І. Цивільна оборона. К.: Знання-прес, 2003. 455 с.
50. Кулаков М.А. та ін. Цивільна оборона: Навч.посіб.для студ.вищ.навч.закл./ За ред..проф. В.В. Березуцького. Х.: Факт, 2008. 312с.
2873. Розробка гіпотези маркетингової стратегії ТОВ "Олта" на ринку металопластикових вікон міста Києва
Курсовой проект пополнение в коллекции 13.07.2010
Короткий опис:
- 5-ти камерний профіль рами й стулки;
- два безперервних контури ущільнення;
- товщина зовнішніх стінок основних профілів не менш 3мм, що забезпечує більш високу міцність звареного шва;
- завдяки наявності в камері водозбору похилої площини, колектора й 4мм затвору забезпечується швидке видалення дощової води й конденсату з фальца рами/стулки навіть при зливі, причому вода завдяки греблі не просочується під штапик навіть при відкинутому положенні стулки;
- металеві підсилювачі не стикаються зі стінками підсилювальної камери завдяки спеціальним виступам на стінках підсилювальної камери, що знижує втрати тепла по стінках підсилювача й підвищує тепловий опір профілю;
- напівкругла канавка-колектор у фальці рами/стулки полегшує фрезерування дренажних пазів (менше ризик ушкодити підсилювальну камеру в профілі);
- посилюючі припливи в стінці рами на місці кріплення фурнітурних петель дозволяють досягти найвищих показників по відривній міцності кріплення;
- відступ осі кріплення фурнітури в стулці становить 13мм стосовно краю рами, що дозволяє використовувати більше міцні запірні планки;
- стійкість до удару при негативній температурі: 10 з 10 зразків при -30°С без ушкоджень;
- однакове армування для рами й стулки, можливість використання замкнутого армування в конструкціях з підвищеними вимогами до статики.
2874. Розробка і реалізація стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок
Курсовой проект пополнение в коллекции 18.12.2010

Коли ми аналізуємо потреби в товарі, в першу чергу необхідно визначити місткість ринку. Місткість насиченого ринку оцінюється на основі даних промислової та зовнішньоторгової статистики. Статистичні дані продаж конкретного товару необхідно вивчати в динаміці і в співвідношенні динаміки факторів, їх визначаючих. Якщо ринок не насичений, то при визначенні місткості ринка важливе значення має визначення потенційного круга покупців. При аналізі попиту необхідно виходити з того, що споживач самостійно визначає відповідність товару, що пропонується, своїм реальним потребам. Тому слід ретельно досліджувати вимоги покупців до товарів, які є на ринку. Серед таких вимог можна визначити: висока якість виготовлення та безвідмовність в експлуатації, рівень після продажного обслуговування, кількість та якість додаткових послуг, співвідношення між ціною покупки та ціною експлуатації. Також слід знати специфічні вимоги споживачів до асортименту, зовнішнього вигляду, пакування, маркування, використання товарного знаку. На вимоги покупців значний вплив мають географічні та кліматичні умови, діючі технічні стандарти, звички та смаки покупців [29; 135].
2875. Розробка і удосконалення маркетингової стратегії підприємства в сучасних умовах
Курсовой проект пополнение в коллекции 01.04.2011
Фахівець в області вивчення економічної конкуренції М. Портер вважає, що існують три основні області вироблення стратегії поведінки фірми на ринку (стратегії конкурентної переваги). Перша область пов'язана з лідерством у мінімізації витрат виробництва. Цей тип стратегії пов'язаний з тим, що компанія домагається найнижчих витрат виробництва і реалізації своєї продукції. У результаті вона може за рахунок більш низьких цін на аналогічну продукцію завоювати велику частку ринку. Маркетинг навіть при даній стратегії не повинен бути високо розвинений. Таким чином, лідерство за рахунок економії на витратах дає надійний захист тому, що першими дію конкурентної боротьби відчувають на собі найменш ефективні фірми. Другий тип стратегії стратегія диференціації. У цьому випадку фірма не прагне працювати на всьому ринку з одним товаром, а працює на його чітко визначеному сегменті, і вона має у своїх намірах виходити з потреб не ринку в цілому, а цілком певних клієнтів. У цьому випадку фірма може прагнути до зниження витрат, або проводить політику спеціалізації у виробництві продукту. Можливо поєднання цих двох підходів. При використанні даної стратегії має бути добре розвинений маркетинг. Диференціація може приймати різні форми: імідж марки, визнану технологічну досконалість, зовнішній вигляд, післяпродажний сервіс. Третя область вироблення стратегії пов'язана з спеціалізацією у виробництві продукції. У цьому випадку фірма, щоб стати лідером у виробництві своєї продукції, повинна здійснювати високоспеціалізоване виробництво та маркетинг. Це призводить до того, що покупці вибирають цю марку навіть при досить високій ціні. Фірми, що реалізують цей тип стратегії, повинні мати високий потенціал для проведення НДДКР, мати висококласних дизайнерів, прекрасну систему забезпечення високої якості продукції, а також розвинену систему маркетингу. Мета даної стратегії краще задовольняти потреби обраного цільового сегмента ринку, ніж конкуренти. Така стратегія може спиратися як на диференціацію, так і на лідерство по витратах, або і на те і на інше, але тільки в рамках цільового сегмента ринку. Важливим критерієм, за яким можуть бути класифіковані стратегії, є частка ринку. Виходячи з цього виділяють чотири типи конкурентних стратегій:
1. Стратегії лідера. Фірма-лідер ринку товару займає домінуючу позицію, причому це визнають і її конкуренти. Мета виявити нових споживачів товару, пропагувати нові застосування існуючих товарів або збільшити разове споживання товару:
2. Оборонна стратегія. Мета захистити свою частку ринку, протидіючи найбільш небезпечним конкурентам. Вона часто приймається фірмою-новатором, яку, після того як вона відкрила новий ринок, атакують конкуренти-імітатори;
3. Наступальна стратегія. Мета підвищити рентабельність за рахунок максимально широкого використання ефекту досвіду. Зв'язок між рентабельністю та часткою ринку спостерігається в основному у сфері масового виробництва, коли конкурентна перевага пов'язана з економією на витратах;
4. Стратегія демаркетинга передбачає скорочення своєї частки ринку, щоб уникнути звинувачень у монополізмі.
5. Стратегії "кидає виклик" характерні для фірм, які не займають домінуючої позиції. Ця стратегія дає тим більший ефект, чим більшою часткою ринку володіє лідер, оскільки для нього прийняття зниженою ціни означає дуже великі втрати; фірма, "кидає виклик", втратить значно менше, особливо якщо вона невелика. Можливі два варіанти:
6. Фронтальна атака. Передбачає використання проти конкурента тих же коштів, які той застосовує, не обтяжуючи себе пошуком його слабких місць. Щоб бути успішною, фронтальна атака вимагає значної переваги сил у атакуючого;
7. Флангова атака передбачає боротьбу з лідером на тому стратегічному напрямі, де він слабкий або погано захищений. [9;198]
8. Стратегії "наступного за лідером". "Наступний за лідером" це конкурент з невеликою часткою ринку, який вибирає адаптивну поведінку, погоджуючи свої рішення з рішеннями конкурентів. Такі фірми мають на меті "мирне співіснування" і усвідомлений розподіл ринку. Подібна поведінка найчастіше має місце, коли можливості диференціації малі, а перехресна еластичність за цінами дуже висока, тому що кожен конкурент прагне уникнути боротьби, яка може завдати шкоди всім фірмам. Така поведінка зовсім не означає, що у фірми не може бути конкурентної стратегії. Існують чотири головні особливості стратегій ефективно діючих фірм з малою часткою ринку: творча сегментація ринку, ефективне використання НДДКР, сильний керівник, залишатися малим підприємством. [9;198]
9. Стратегії фахівця. Спеціаліст цікавиться тільки одним або декількома сегментами, а не ринком в цілому. Його мета стати великою рибою в маленькій річці. Щоб ніша, на яку фокусується фахівець, була рентабельною, вона повинна мати достатній потенціал прибутку; мати потенціал зростання; бути малопривабливою для конкурентів; відповідати специфічним можливостям фірми.
2876. Розробка іміджу модельної агенції
Курсовой проект пополнение в коллекции 23.12.2010

Працюючи над тим, щоб налагодити плідні й взаємовигідні відносини між організацією й різноманітними групами громадськості, піармени намагаються подати оцінку соціальному оточенню в привабливому, хоч і спрощеному, вигляді. У своїй практичній діяльності вони виходять з того, що сприйняття, імідж багато в чому визначаються тим, що саме той чи інший соціальний інститут і навіть окрема людина робить і говорить. Тобто імідж можна спрямовано формувати, уточнювати чи переробляти за допомогою модифікації діяльності, вчинків і заяв соціального суб´єкта. І все ж імідж багато в чому залежить і від природи соціального стереотипу. Соціальні стереотипи являють собою основний розумовий матеріал, на якому будується масова свідомість. Стереотипи стійкі, емоційно забарвлені, спрощені моделі об´єктивної реальності, що викликають у людини почуття симпатії чи антипатії до явища, яке асоціюється з певним набутим нею досвідом. Стереотипізація процесу мислення в психологічному плані пов´язана з установкою, що формується в процесі попередньої практики людей. Під установкою, що складає психологічний ґрунт стереотипу, мають на увазі готовність сприймати явище чи предмет відповідним чином, під відповідним кутом зору, виходячи з попереднього досвіду сприйняття.
2877. Розробка інвестиційного проекту (на прикладі видавництва "Глобус" міста Харкова
Дипломная работа пополнение в коллекции 08.09.2010
Перелік джерел, на які є посилання в тексті
1. Бланк, Ігор Олександрович Основи інвестиційного менеджменту: Т.1. К.: Эльга-Н. Ніка-Центр, 2006. 532с. (Серія «Бібліотека фінансового менеджменту»; Вип. 7).
2. Інвестиції в Україні: [Загальна характеристика ринку інвестицій]/ Під ред. С.И. Вакарина; Автор. Колектив Рекламно-Інформ. Компанії «ІДА». К.: ТОВ «КОНКОРД»: РІК «ІДА», 2006 94с.: табл.
3. Інвестування, фінансування, кредитування: Стратегія і тактика підприємства / Ушакова Н.Н., Унковска Т.Е., Гуляєва Н.Н., Гринюк Н.А.: Під ред. УшаковоЇ Н.Н. К.: Київ.держ. торгівельно-екон. Ун-т, 2007 192с.
4. Бланк Ігор Олександрович Основи інвестиційного менеджменту: Т.2. К.: Эльга-Н. Ника-Центр, 2001. 512с. (Серія «Бібліотека фінансового менеджменту»; Вип.7).
5. Інвестування: Навч. метод. Посіб. Для самост. Вивчення дисципліни/[ А.А. Пересаду, О.О. Смірнова, С.В. Онікієнко, О.О. Ляхова]; Київ. Нац. Екон. Ун-т. К.: КНЕУ, 2001. 252с.
6. Бізнес-план інвестиційного проекту: Вітчизняний і закордонний досвід. Сучасна практика: [ Учеб. Посібник для студентів екон. Спец. Вузів / В.М. Попов, Г.В. Медведєв і ін.]; Під ред. В.М. Попова; Ріс. екон. Адак. Им. Г.В. Плеханова. 5-і видавн., перераб. І дод. М.: Фінанси і статистика, 2001. 430с.: іл.
7. Бізнес-план: Досвід, проблеми: [ Посібник] / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоєдова, Ю.А. Олійникова. М.: Експертне бюро: Видавництво ПРІОР. 2000. 90с.: іл.
8. Інвестиційне проектування: практичний посібник з економічного обґрунтування інвестиційних проектів / Науч. Ред. С.И. Шумилін. М.: АТ «Фінстатінформ», 2000. 240с.
9. Білолипецький В.Г. Фінанси фірми: Курс лекцій / Під ред. И.П. Мерзлякова. М.: ІНФРА-М, 1998. 298с.
10. Патаренко Н.О., Підручник А.М. Теорії інвестицій: Навч. Посібник. К.: КНЕУ, 2000. 160с.
11. Білецька Н.П. Використання маркетингових досліджень на ринку поліграфічної продукції // Наук. Зап. Укр. Акад. Друкарства. 1999. №1. з.106 108.
12. Голубків Е.П. Маркетингові дослідження: теорія, методологія і практика. 2-і видання, перероблене і доповнене. М.: Видавництво «Фінпрес», 2000. 464с.
13. Гілберт А. Черчілль. Маркетингові дослідження. Спб: Пітер, 2001. 752с.: іл. (Серія «Маркетинг для професіоналів»).
14. Діксон П. Керування маркетингом / Пер. с англ. М.: ЗАТ «Видавництво БІНОМ», 1998. 560с.: іл.
15. Березин И.С. Маркетинг і дослідження ринків. М.: Російська Ділова Література, 1999. 416с.
16. Ізмайлова Катерина Василівна. Фінансовий аналіз: Навч. Посіб./ Міжрегіон. Акаде. Упр. Персоналом. К.: МАУП, 2000. 147с.: іл.
17. Закон України «Про охорону праці»
18. Законодавство України про охорону праці.
19. ГОСТ 12.1.005 88 ССБТ. Загальні санітарно-гігієнічні вимоги до повітря робочої зони.
20. Долін П.А. Довідник по техніці безпеки. Енергоатомиздат, 1984. 324с.
21. СНіП 2.04.05 91. Норми проектування опалення, вентиляція і кондиціонування повітря. М.: Стройиздат, 1991 р.
22. СНіП 11 4 79. Природне і штучне висвітлення Норми проектування. М.: Стройвидавн, 1980, -110с.
23. ГОСТ 12.1.003 83 ССБТ. Шум загальні вимоги безпеки
24. Методичні вказівки до створення сприятливих умов праці користувачів ПОВМ, що працюють з дисплеями на інформаційно-обчислювальних центрах. харків: Мінздрав УРСР, 1986.
25. ГОСТ 17.1.3.03 77. Правила вибору й оцінка якості джерел централізованого господарсько-питного водопостачання.
26. Правила охорони праці при експлуатації електронно-обчислювальних машин. Харків 1999 р.
27. Державні санітарні правила і норми роботи з візуальними дісплейними терміналами електронно-обчислювальних машин Дсанпін 3.3.2.007 1998, Киів 1998.
28. Правила улаштування електроустановок Энергоатомиздат, 1987 Ергономіка робочих місць і діяльність оператора систем “Людина- машина”. Методичні вказівки до лабораторних і самостійних робіт за курсом “Ергономіка”. За редакцією А.А. Кривовой. Харків, ХПІ, 1991 р.
29. ГОСТ 12.1.004 91 ССБТ. Пожежна безпека. Загальні вимоги
30. ОНТП 24 86 МВС СРСР. Загальносоюзні норми технологічного проектування М., 1986.
31. СНіП 2.01.02 85. Противоподарні норми проектування будинків і споруджень. Норми проектування. М. Стройвидавнт, 1981. 16с.
32. Правила пожежної безпеки в Україні Київ 1995.
33. Крофт М. Сегментирование рынка.- СПб.: Питер,2001.-298с.
34. Мороз Л.А., Чухрай Н.І. Маркетинг. Навчальний посібник.- Львів: Державний університет „Львівський політехнік”, 1999.-386с.
2878. Розробка комплексу маркетинга фірми "Схід"
Дипломная работа пополнение в коллекции 26.06.2010
Опис потреби за матрицею класифікації індивідуальних потреб:
1. По ієрархії потреб: фізіологічні (первинні), тому що йдеться про покращення самопочуття людей.
2. Фактори, які впливають на формування потреб: вікові, оскільки з віком зростає психологічне навантаження і соціально-групові, тому що не усі соціальні групи можуть дозволити собі купівлю даного товару.
3. По часових параметрах: поточні (теперішні) і перспективні (майбутні), оскільки споживачі можуть задовольняти свої потреби у відпочинку як у момент їх виникнення, так і планувати відпочинок на майбутнє.
4. За принципом задоволення: потреби задовольняються комплексом товарів, оскільки кожен вид товару задовольняє окрему потребу.
5. За чіткістю переводу в характеристиці товару або послуги: якісні, тому що визначають майбутні сторони даного товару.
6. За ступенем принципового задоволення: не повністю задоволена, оскільки, незважаючи на існуючий спектр послуг фірми, їх кількість обмежена і не зможе задовольнити певні потреби.
7. За масовістю розповсюдження: соціальні (всередині соціальної групи за доходом), оскільки не всі соціальні групи можуть дозволити собі купівлю даного товару.
8. По еластичності: еластичні, оскільки ефірні масла не задовольняють потреби першої необхідності
9. За природою виникнення: основні, тому що вони пов`язані з природою людини.
10. За суспільною думкою: соціально-позитивні, оскільки вони позитивно впливають на стан здоров`я людини.
11. За глибиною проникнення в суспільну свідомість: частково усвідомлені, тому, що не всі люди розуміють необхідність використання даного товару.
12. За ступенем поточної настійливості: малої інтенсивності, попит на таку послугу не є постійним і може наближатися до нульового рівня.
13. За причиною виникнення: природна, оскільки всі потребують оздоровлення, у певних умовах і спричинені модою, оскільки люди хочуть слідкувати за модою, а також реклама має великий вплив.
14. За часовими параметрами споживання: що періодично задовольняється, оскільки необхідність в оновленні сил виникає часто, але не завжди.
15. За свободою задоволення: вільні, оскільки кожен бажаючий може задовольнити свої потреби.
16. За шириною проникнення в різні сфери життя: моносферні, тобто проникають тільки в одну сферу життя людей їх оздоровлення.
17. За специфікою задоволення: сегментовано нашими клієнтами є не всі лише окремі сегменти споживачів.
18. За характером барєрів і задоволення потреб: повязані із здоровям при використані даного товару у наших клієнтів є можливість покращити стан свого здоровя; психологічні, оскільки використання товару призводить до зняття психологічного навантаження.
2879. Розробка логістичної стратегії підприємства по дистрибуції товарів
Дипломная работа пополнение в коллекции 04.06.2010
Стратегічне управлінняОпераційне управління
- Філософія і цілі напрямків підприємства
- Часткові та одиничні цілі
- Стратегії
- Програми, а також операції і процедури
- Створення потенціалу логістичних ефектів і вартостей
- Використання існуючого потенціалу (відповідне застосування засобів)
- Довгий горизонт планування
- Короткотермінове планування
- Еластичність
- Відсутність еластичності, схильність до
- Абстракті йно-аналітичний і креативно-інтуїтивний спосіб мислення (створення концепцій та ідей)
- Аналітично-практичний спосіб підходу, точні знання (орієнтація на впровадження)
- Орієнтована на підприємство, наскрізна перспектива при визначенні та оцінці проблем
- Орієнтація на визначені проблеми, на певну сферу діяльності («егоїзм відділів»)
- Врахування зовнішньої інформації
- Перетворення внутрішньої (в масштабі підприємства) інформації
- Наближена, загальна інформація
- Точна, детальна інформація
- Слабо визначена структура проблеми
- Добре визначена і виокремлена проблема
- Пошук нових сфер завдань, принципові (структурні) зміни
- Зміни, які характеризують зростання
Реальний процес переміщення гіпотетичного матеріального потоку подібний до протікання води, коли на його шляху появляються певні перешкоди (греблі, вузькі місця тощо), і це призводить, з одного боку, до зростання опору, а відтак до збільшення витрат на його подолання, а з іншого боку, до вимушеного складування, коли виникає недостатність пропускної здатності чергової ланки каналу. Ідентифікатором таких перешкод на виробничому підприємстві є «шви», що з'єднують окремі фази виробництва, окремі однорідні ланки трансформації потоку в цих фазах та окремі логістичні операції. Іншим чинником, що погіршує ідеальні умови переміщення матеріального потоку, необхідно вважати простору конфігурацію каналів переміщення як відхилення від єдиного прямолінійного напряму.
2880. Розробка маркетингового обґрунтування інвестиційного проекту для видавництва
Контрольная работа пополнение в коллекции 27.08.2010

Таким чином, продукція видавництва «Глобус» є конкурентоспроможною відносно своїх конкурентів видавництва «Харків», інтегральний показник більше одиниці 1,185 > 1, видавництва „Фактор-Друк”, інтегральний показник також більше одиниці 1,31>1, і видавництву “Глобус” можна виходити на досліджений ринок ринок учбових посібників. Провівши дослідження, можно сказати, що учбові посібники видавництва “Глобус” найбільш конкурентоспроможні на дослідженному ринку, “Фактор-Друк” не буде конкурентоспроможним.

Blog

Маркетинг