Geum.ru

Маркетинг

  • 2961. Салон типографических услуг
    Доклад пополнение в коллекции 13.11.2009

    Отчет о прибылиСтатьи1й2й3й4й5йВыручка1445516616,519095,92098820988Переменные затраты33573858,84434,064872,34872,3Постоянные затраты67006700670067006700Операционная прибыль43986057,77961,849415,79415,7Налог270270270270270Чистая прибыль41285787,77691,849145,79145,7График погашения кредита (равными частями тела кредита)МесяцНачальный балансПогашение тела кредитаВыплата процентовРасход по обслуживанию кредитаКонечный баланс180002000166,62166,660002600020001252125400034000200083,32083,3200042000200041,62041,60Скорректированный отчет о прибыли и убыткахСтатьи1й2й3й4й5йЧистая прибыль41285787,77691,849145,79145,7Расходы по обслуживанию кредита2166,621252083,32041,60Скорректированная чистая прибыль1961,33662,75608,571049145,7

  • 2962. Самоуправление в организации
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Существенно, что определенные возможности производственного самоуправления в странах с развитой рыночной экономикой гарантированы законодательно, поскольку деятельность предприятий имеет правовую рекомендацию. Так, в ФРГ Закон о правовом режиме предприятия определяет его внутреннюю организацию, что позволяет регулировать отношения между предпринимателем и персоналом. Возможность работника участвовать в управлении реализуются посредством его правом подавать сообщения администрации и быть выслушанным, а также права на разбирательство всех обстоятельств, касающихся его рабочего места и положения на предприятии. Помимо этого работник может действовать через производственный совет (даже не будучи его членом), через молодежный комитет. А право на участие в управлении на предпринимательском уровне реализуется работником благодаря вхождению в наблюдательный совет. Производственный совет может иметь право доступа к важнейшим видам данных, необходимых при управлении предприятием: планам производства, экономическим показателям, сведениям о персонале. Совет следит за соблюдением норм, правил техники безопасности, коллективных договоров. Он правомочен в принятии решений по таким вопросам, как использование рабочего времени, увольнение и прием на работу, внедрение и использовании технических средств, изменения форм оплаты труда, распределение и освобождение заводских квартир. Производственный совет предприятия является представительным органом, избираемым от всех работников предприятия тайным голосованием на 4 года (однако в него не могут входить руководители предприятия, ибо в соответствии с Законом о правах и обязанностях предпринимателя и коллектива, рабочих и служащих этот орган создается в противовес администрации). Совет регулярно отчитывается перед коллективом на общих собраниях. Чем больше персонала занято на предприятии, тем большим по численности может быть совет и тем больший в его составе может быть доля «освобожденных» работников. Заседания производственного совета предприятия проводятся в рабочее время, как и собрания, на которые представители администрации не допускаются Согласно законодательству, предприниматель и производственный совет должны работать на основе полного взаимного доверия. Поэтому без согласия предприниматель не может устанавливать трудовой распорядок, время начала и окончания работы, планы отпусков, определять тарифные разряды, направлять на профобучение. Не следует думать, что поскольку под контролем производственного совета находятся главным образом повседневные производственные дела, его участие в управлении предприятия оказывается весьма ограниченным. Получая информацию о политике фирмы в области экономики, финансов, советы могут рекомендовать свои варианты стратегии развития. Различные советы предприятий создаются в других развитых странах, хотя естественно, могут иметь свою специфику. Наблюдательные советы получили распространение и в ряде акционерных обществ во Франции. Здесь, как и в ФРГ наблюдательный советы назначают членов правления, в других странах члены правления избираются общим собранием акционеров. В акционерных обществах во Франции члены правления из своего состава выбирают председателя на срок действия его полномочий как члена правления; председатель может быть, переизбран на новый срок или отозван в любой момент. В помощь председателю правления назначает Генерального директора, который может не быть ни членом правления, ни членом акционерного общества. Сами члены правления должны быть акционерами. Специфической чертой шведской модели производственного самоуправления является существенная роль профсоюзов, закрепленная законом о праве совместного принятия решений, согласно которому ни одно важное решение не может приниматься без участия местного комитета профсоюзов. В США участие рабочих в управлении промышленными предприятиями первоначально выражалось в объединении в группы, решавшие проблемы, возникающие на рабочих местах.

  • 2963. Санітарно-гігієнічна експертиза
    Курсовой проект пополнение в коллекции 03.08.2010

    Поділяються харчові добавки залежно від споживних властивостей на:

    1. речовини, які покращують зовнішній вигляд продуктів:
    2. барвники;
    3. кольорокорегуючі матеріали (відбілювачі), освітлювачі, сорбенти;
    4. речовини, що змінюють консистенцію:
    5. згущувачі: гелеутворювачі і драглеутворювачі, альгінати, прості ефіри целюлози, пектини, караген, гуміарабік;
    6. емульгатори і стабілізатори: лецетин, жирні кислоти і їх солі, спирти жирного ряду, моно і дигліцериди, складні ефіри жирних кислот цукру і сорбіту; полімеризовані і окислені олії; сапоніни і конденсовані фосфати і поліфосфати, силікати, танін, фітинова кислота, багатоатомні спирти, хелатні сполуки;
    7. ароматизатори:
    8. натуральні;
    9. штучні.
    10. підсолоджувачі:
    11. сахарин, дульцин, цикламат, інші синтетичні солодкі речовини;
    12. дипептиди, солодкі амінокислоти.
    13. речовини, які сприяють збільшенню строків зберігання, консерванти:
    14. хімічної природи двооксид сірки, бензоната, сорбінова кислота, перекис водню, гексаметилен, тетрамін та інші;
    15. біологічної природи;
    16. антиоксиданти.
  • 2964. Сбор первичной информации при проведении исследования
    Информация пополнение в коллекции 31.01.2011

     îäíîì èññëåäîâàíèè îïðîñèëè 179 êóðèëüùèêîâ, êîòîðûå âåðèëè, ÷òî ñèãàðåòû ïðèíîñÿò âðåä çäîðîâüþ, ïî÷åìó îíè ïðîäîëæàþò êóðèòü. Áîëüøèíñòâî îòâåòèëè «Óäîâîëüñòâèå âàæíåå çäîðîâüÿ», «Ïðè óìåðåííîì êóðåíèè âñå áóäåò â ïîðÿäêå», « Ìíå íðàâèòüñÿ êóðèòü». Ï.ý. âïå÷àòëåíèå ñëîæèëîñü, ÷òî êóðèëüùèêè äîâîëüíû ñâîèì ïîëîæåíèåì. Íî â òîé ÷àñòè èññëåäîâàíèÿ, ãäå èñïîëüçîâàëèñü òåñòû íà çàâåðøåíèå ïðåäëîæåíèÿ, êóðèëüùèêè îòâå÷àëè íà âîïðîñ «Ëþäè, êîòîðûå íèêîãäà íå êóðÿò,___» ñëîâàìè «áîëåå ñ÷àñòëèâû», Áîëåå óìíûå», «ëó÷øå âûãëÿäÿò». Íà âîïðîñ «Ïîäðîñòêè, êîòîðûå êóðÿò», èñïîëüçîâàëèñü îòâåòû «ãëóïûå, äóðàêè, ñóìàñøåäøèå, âûïåíäðèâàþòñÿ» è ò.ï. Âûâîä, êîòîðûé ìîæíî ñäåëàòü èç òåñòà íà çàâåðøåíèå ïðåäëîæåíèé, ñîñòîèò â òîì, ÷òî êóðèëüùèêè îáåñïîêîåíû, èñïûòûâàþò ÷óâñòâî äèñêîìôîðòà, âíóòðåííåãî ðàçëàäà è íåóäîâëåòâîðåííîñòè èç-çà ñâîåé ïðèâû÷êè. Ýòî â êîðíå îòëè÷àåòñÿ îò ðåçóëüòàòîâ îïðîñà ñî ñâîáîäíûì âûáîðîì îòâåòîâ.

  • 2965. Сбыт и энергосбытовая деятельность
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    С этой точки зрения можно отметить по крайней мере следующие особенности электроэнергетики и ее продукции.

    1. Спрос на электроэнергию, тепловую энергию в решающей мере определяется следующими факторами:
    2. экономической динамикой страны (региона), об изучении спроса которых идет речь;
    3. эффективностью и темпами электрификации народного хозяйства, т. е. эффективностью и темпами внедрения электротехнологий;
    4. энергетической эффективностью использования электрической, также тепловой энергии. Для роста этой эффективности имеются крупные резервы, а вытекающее отсюда сокращение потребления электроэнергии и тепла в расчете на единицу доставляемого ими полезного эффекта не только дает экономические преимущества, но и уменьшает загрязнение окружающей среды.
      Динамика и уровень спроса на электроэнергию в стране или регионе, пожалуй, как ни на один другой товар, являются зеркалом экономического роста, отражают уровень и темпы научно-технического прогресса и уже теперь стали одной из важных косвенных характеристик качества жизни. Поэтому маркетинг в электроэнергетике приобретает особое значение не только для отрасли, но и для всей экономики страны или региона.
    5. Производство и потребление электроэнергии (и в большой степени тепловой энергии) совпадают во времени, и эту продукцию по крайней мере в сколько-нибудь значительных количествах нельзя произвести и закупить впрок, например, в ожидании улучшения конъюнктуры, увеличения тарифов на электроэнергию или перебоев в энергоснабжении. Отсюда вытекает требование к большой точности прогнозов спроса, особенно учитывая высокую времяемкость, а также капиталоемкость отрасли, в 34 раза превышающую среднюю капиталоемкость народного хозяйства России. Завышение спроса приводит к омертвлению крупных инвестиций, его занижение может быть связано с большими убытками для энергоснабжающих предприятий, тем более, что на обслуживаемой ими территории они не должны иметь право отказывать потребителю в присоединении к центрам питания или увеличении потребляемой энергии и мощности.
    6. Качество электроэнергии, если оно отвечает имеющимся стандартам, нельзя в отличие от других продуктов и товаров улучшить. Ограничены возможности улучшения качества и тепловой энергии (более точное выдерживание "стандартных" или договорных параметров: температуры и давления). Это означает, что возможная в принципе конкуренция производителей электроэнергии и тепла может идти только за счет разницы в затратах на производство энергии и предложения ее по более низким ценам.
    7. В электроэнергетике товаром особого рода, следовательно, предметом спроса является не только электрическая и тепловая энергия, но и мощность. Это означает, что объектом маркетинга является режим потребления электрической и тепловой энергии в целом: в суточном, недельном и сезонном (годовом) аспектах.
    8. Технические и экономические возможности передачи энергии на большие расстояния ограничены: максимальный радиус передачи тепловой энергии в виде пара 35 км, в виде горячей воды 1015 км, при определенных, еще не вполне освоенных технических решениях 2530 км. Массовая передача товарной электроэнергии па расстояние свыше 1000 км ставит перед электротехникой серьезные экономические проблемы. Все это ограничивает возможности экспорта импорта энергии.
    9. В современных условиях энергетическая система (ПОЭЭ) обладает естественной монополией на энергоснабжение обслуживаемой территории. Эту монополию можно разрушить только частично, законодательно запретив мешать потребителям создавать относительно мелкие индивидуальные системы энергоснабжения и обязав ПОЭЭ покупать избытки энергии у них по крайней мере по средним ценам.
      Наличие монополии также является фактором, препятствующим конкурентной борьбе за сбыт продукции, т. е. борьбе, которая будет иметь место в других отраслях хозяйства.
      Естественная монополия объективно приводит к необходимости государственного регулирования цен на электрическую и тепловую энергию.
    10. В условиях естественной монополии отрасли рынок электроэнергии и в большой мере тепла не является так называемым "рынком продавца", где более активны покупатели (по крайней мере, в недефицитных энергосистемах), и не является "рынком покупателя", где активным является продавец. Это рынок особого вида, где продавец и покупатели вынуждены быть партнерами не только в процессе куплипродажи энергии, но и в выявлении закономерностей спроса на нее.
  • 2966. Сбыт продукции. Закупка сырья
    Информация пополнение в коллекции 11.11.2009

    Одна группа основных функций производственного характера предусматривает организацию сбытовой сети сети каналов сбыта, обеспечивающих адресность сбыта, т.е. доставку продукции конкретным потребителям (покупателям). Функции распределения включают в себя формирование и хранение сбытовых запасов (определение их объемов и структуры, управление запасами, организация их хранения), формирование товарных потоков и товародвижения, т.е. формирование и подготовку партий поставок продукции (сортировку, комплектацию и группировку, упаковку, маркировку и затаривание и другие операции в соответствии с договором поставки или заказом) и их доставку (отправку, транспортировку) потребителям. Хранение-складирование предполагает выполнение следующих функций: разгрузки и погрузки, внутреннего перемещения, непосредственного хранения, сортировки и маркировки, группировки и комплектации и др. Эти функции могут выполняться полностью самими предприятиями-производителями, а также частично осуществляться в каналах сбыта. В процессе транспортировки происходит доставка продукции различными видами транспорта: железнодорожным, автомобильным, воздушным, водным и трубопроводным.

  • 2967. Сбытовая деятельность на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.09.2010

    Покупателей с потребностью до 50 тн в год было 758 организаций с приходящимся на них объемом потребления 4856 тн (24,63% - от общего объема отгрузки дроболитейной продукции). С потребностью от 50 до 100-25 организаций с объемом их потребления 1566 тн (7,94%- от общего объема отгрузки). С закупкой от 100 до 200 тн в год 15 организаций с объемом потребления 1986 тн в год (10,07%- от общего объема отгрузки). С закупкой более 200 тн в год было 20 организаций. Объем приобретения дроболитейной продукции этими предприятиями составил 10411 тн (52,8% от общего объема отгрузки). Это предприятия:

    • Уралвагонзавод, г. Нижний Тагил - 1365 тн (6,92% от общего объема отгрузки);
    • Дукатснаб, г. Старый Оскол - 1154 тн (5,85% от общего объема отгрузки) по в/з;
    • Вилабратор, г. Екатеринбург - 780 тн (3,96% от общего объема отгрузки);
    • Смилз, г. Губкин - 771 тн (3,91% от общего объема отгрузки) по в/з;
    • Севмаш, г. Северодвинск - 720 тн (3,65% от общего объема отгрузки);
    • Альфа-Сталь РДО, г.Старый Оскол - 718 тн(3,64 % от общего объема отгрузки) по в/з;
    • ГАЗ, г. Нижний Новгород - 718 тн (3,64 % от общего объема отгрузки);
    • Оскол-Инструмент, г. Старый Оскол - 489 тн (2,48% от общего объема отгрузки) по в/з;
    • Бокарт, г. Москва - 460 тн (2,33% от общего объема отгрузки) по в/з;
    • Вайдан, г. Москва - 412 тн (2,09% от общего объема отгрузки) по в/з;
    • Автомобильный з-д, г. Миасс - 390 тн (1,98% от общего объема отгрузки);
    • Сервисный центр, г. Красноярск (Саяногорский алюминиевый завод) - 390 тн (1,98% от общего объема отгрузки);
    • «Сфинкс», Эстония 362 тн (1,84% от общего объема отгрузки);
    • Энергомаш, г. Белгород-300 тн (1,52% от общего объема отгрузки);
    • Аскания , Швеция - 285 тн (1,45% от общего объема отгрузки);
    • Новолипецкий мет.комбинат, г. Липецк 246 тн (1,25 % от общего объема отгрузки);
    • ОЭМК, г. Старый Оскол - 240 тн (1,22 % от общего объема отгрузки);
    • УАЗ, г. Ульяновск - 210 тн (1,07% % от общего объема отгрузки);
    • Уралочка, г. Старый Оскол - 201 тн (1,02 % от общего объема отгрузки) по в/з;
    • Полад, г. Тольятти - 200 тн (1,01 % от общего объема отгрузки).
  • 2968. Сбытовая деятельность предприятия автомобилестроения на примере "DAEWOO"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.07.2010

     

    1. Daewoo думает о новой модели для России. По материалам сайта http://uzdaewoo.ru/publications/daewoo__dumaet_o_novoy_modeli_dlya_rossii/
    2. Аврамов В. Мотивации болгарских менеджеров по продажам // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 1. - С. 95 - 97.
    3. Аньшин В.М. Инновационная стратегия фирмы: Учеб. Пособие.-М., Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. 2005.- 623 с.
    4. Базарова А.С. Организация бухгалтерского и налогового учета в организациях, занятых производством автомобилей // Налоги (газета). - 2010. - № 44. - С.32.
    5. Балабанова Л.В. Оптовая торговля: маркетинг и коммерция. - М.: Экономика, 1991.- 234 с.
    6. Балашов В. Опыт маркетинга на предприятии // Консультант директора. -2010. - №1.-С.26- 28.
    7. Банк Открытие и Uz-Daewoo объявили о совместной программе автокредитования. По материалам сайта http://uzdaewoo.ru/publications/bank_otkritie_i_uzdaewoo__obyavili/
    8. Барышева А.В. Лицом к клиенту // Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. -№3.-С. 15-24.
    9. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М., 2000. 421 с.
    10. Бастрыгин С.М. Временный ввоз автомобилей в Россию: новые проблемы // Право и экономика. 2010. - № 4.- С.13.
    11. Бачурин А. Экономика и организация промышленного производства. - М.: Мысль, 1993.- 321 с.
    12. Берлин А.В. Функциональная перестройка управления сбытом готовой продукции на крупных промышленных предприятиях // Вопр. экономики. - 2008.-№7-С. 120-128.
    13. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 2007.- 612 с.
    14. Буредев В. Организационные аспекты планирования сбытовой деятельности предприятия в современных условиях // Бизнес. - 2008. - № 11-12. - С. 34 - 35.
    15. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / Под ред. Г.Л. Гуртова. - М.: Экономика, 1995. - С.8-7.
    16. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во Моск. ун-та, 1995.- 652 с.
    17. Военный энциклопедический словарь. - М.: Воениздат, 1986.- 542 с.
    18. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Учеб. - М.: Финпресс, 2009. 601 с.
    19. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - № 2. - С. 103 - 123.
    20. Гуреев С. Internet-маркетинг // Маркетинг. - 2008. - № 5. - С. 99 - 111.
    21. Дилерская сеть Uz-Daewoo в России и СНГ : курс на новые регионы. По материалам сайта http: // uzdaewoo.ru/ publications/ dilerskaya_set__uzdaewoo_v_rossii_i/
    22. Ерихов М.М. Учет влияния эксплуатационных расходов при оптимизации алгоритмов продажи автотехники с рассрочкой платежа//Вестн. машиностроения. -2006. -№3.-С.10-15.
    23. Ефимов В. Стратегический план развития бизнеса для действующего предприятия // Финансовый бизнес. - 2009. - №1. - С. 33- 37.
    24. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций: Науч.-аналит. обзор / РАН ИНИОН. - М., 1994. 412 с.
    25. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: Экономика, 2007. 437 с.
    26. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер и др. - М.: Экономика, 1997. - 401 с.
    27. Ларин Л.С. Производственная логистика: Учеб. пособие,- Саранск: Изд-во Мордов. ун-та. 1998.- 784 с.
    28. Лысакова Н. Управление каналами сбыта товаров промышленного назначения // Маркетинг. - 2010. - № 2 (51). - С. 47 - 54.
    29. Мазманова Б.Г. Стимулирование персонала, занятого продажами // Маркетинг в России и за рубежом. - 1999. - № 4. - С. 32 - 36.
    30. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. - М.: Прогресс, 2008. 511 с.
    31. Маркова В. Методические вопросы планирования производства на основе маркетинга // Маркетинг. - 2008. - № 5. - С. 43-51.
    32. Маслихина Л. Анализ и оценка сбыта продукции -М.: ИНФРА-М, 2008.- 844 с.
    33. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторг-издат, 2003.- 625 с.
    34. Мошкович М. Автомобильные недоимки // ЭЖ-Юрист. - 2010. - №8. - С.5.
    35. Мусатов Л.А. Виды маркетинговых исследований // Экономика и жизнь. - 2008. -№20.-С. 18.
    36. Ноздрева Р.Б. Маркетинг: Учеб. / Р.Б. Ноздрева, В.Ю. Гречков. - М.: Юристъ,2000.-С.104.
    37. Оганесян А.С. Управление эффективностью торговой сделки//Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 4. - С. 31 - 37.
    38. Основы менеджмента: Учеб. для вузов. - М.: Высш. шк. - 2001. 651 с.
    39. Панов А.Н. Менеджмент машиностроительного предприятия // Вестн. машиностроения. -2009.- № 8. - С. 59 - 62.
    40. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2008. 761 с.
    41. Попов Е.П. Стратегия персональных продаж // Маркетинг. - 2008. - № 5.- С. 41-45.
    42. Пути повышения конкурентоспособности предприятия // Экономист. - 1998.- №11.-С. 69-71.
    43. Россидес Н. Рыночная стоимость торговой марки: ее значение для построения маркетинговой стратегии // Маркетинг в России и за рубежом. - 2001. - №2.- С.5-9.
    44. Россидес Н. Рыночная стоимость торговой марки: ее значение для построения маркетинговой стратегии // Маркетинг в России и за рубежом. - 2010. - №2.-С.5-9.
    45. Самостроенко Г. Формирование маркетинговых систем распределения // Экономист. - 2010. - С. 60 - 62.
    46. Селиванов Н.С. Маркетинг и реклама//Маркетинг. - 1999. - № 6. - С. 60-65.
    47. Сергеева С.Е. Эффективный маркетинг - ключ к успеху компании // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 2. - С. 18 - 22.
    48. Статистика по продажам иномарок по Самарской области по данным сайта http://www.carobka.ru/articles/126
    49. Сысоева С. Эффективная программа продвижения - путь к лидерству // Маркетинг. - 2009. - № I. - С. 61 - 65.
    50. Ташбаев Р.А. Тонкий расчет // Совр. торговля. - 2006. - № 5. - С. 29- 30.
    51. Ткаченко С. Возможности сбыта машиностроительной продукции // Экономист. - 2006. - № 11. - С. 42-43.
    52. Удовиченко Н.С. Эффективный маркетинг - ключ к успеху компании // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - № 3. - С. 32-41.
    53. Управление исследованиями и инновациями. - М.: Наука, 1993.-719 с.
    54. Федоров Д.С. Построение карты восприятия как эффективный инструмент выбора рыночной позиции продукта // Маркетинг в России и за рубежом. -2010.-№ 6.-С. 17-24.
    55. Федосеев В.В. Экономико-математические методы и модели в маркетинге: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 762 с.
    56. Хлусов В.П. Основы маркетинга. - М.: ПРИОР, 2010. - 160 с.
    57. Шеремет А.Д., Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учеб. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 236 с.
    58. Шкардун В.Д. Основы маркетинга продукции предприятия.- М., 1999.-81 с.
    59. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.
    60. Щиборщ К.В. Анализ рынка сбыта при инвестиционном проектировании // Маркетинг в России и за рубежом. - 2010. - № 1. - С. 37- 46.
    61. Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. Н.А, Сафронова. - М.: Юристъ, 1999.-584 с.
    62. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Швандара. - М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2002. - 718 с.
    63. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тушина. - Ростов н/Д.: Феникс, 2002.-320 с.
    64. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Спец. лит., 1995. 422 с.
    65. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Спец. лит., 1995. - 414 с.
    66. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений / Под ред. Л.И. Баканова, А.Д. Шеремета. - М.: Экономика, 1998.-395 с.
    67. Яновский A.M. Влияние на потребителя с помощью рекламы // Маркетинг.-2008.- №6. -С. 50-60.
  • 2969. Сбытовая коммерческая деятельность
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Критерии оценки нового изделияХарактеристика изделий по каждому критериюАБВ12341. Спрос в изделииВ результате выпуска изделия А на рынок будет полностью удовлетворен спрос покупателейВыпуск изделия Б значительно увеличит предложение аналогичных товаров и как следствие конкуренцию на рынкеВыпуск изделия В позволит более полно удовлетворить спрос покупателей2.Перспективы развития рынкаНациональный рынок имеет значительные перспективы развития за счет охвата всех слоев населенияРынок товара Б сужается. Количество покупателей сокращается. Возможности экспорта незначительныМожно ожидать небольшого расширения рынка. Кроме того, имеются возможности экспорта в развивающиеся страны. 3. Стабильность рынкаСпрос стабилен, имеет постоянный характерОбъем продаж зависит от сезонных колебаний спросаРынок достаточно стабилен.4.Конкуренто-способность изделияДостаточно сильные конкуренты отсутствуют. Уровень рекламных расходов небольшой.На рынке доминируют несколько сильных конкурентов. Очень высокий уровень рекламы.Конкуренты имеются, однако каждый из них занимает прочно свой сегмент рынка.II. Товарные критерииI. ЦенаИзделие более высокого качества, чем аналогичные, имеющиеся на рынке, а цена такая же, как у конкурентовИзделие будет выпущено на рынок по более низкой цене, чем у конкурентов.Изделие такого же качества, как и конкурентов, будет предлагаться покупателям по более высоким ценам, чем у конкурентов.2.Технические характеристикиИзделие обладает высокой надежностью, производительностьюИзделие имеет высокий уровень технических характеристик.Достаточно высокий уровень технических характеристик.3.УпаковкаПревосходит по качеству упаковку конкурентов.Упаковка удовлетворяет по качеству.Более лучшего качества, чем у конкурентов, но стоимость ее выше.III. Производственные критерии1. Оборудование предприятияПроизводство изделия предполагается организовать на базе имеющегося оборудования.Предполагается закупка дополнительного количества нового оборудования.Имеющегося оборудования вполне достаточно для выпуска нового изделия.2. Сырьевые ресурсыПотребуется закупка сырья у новых поставщиков.Предполагается использовать имеющееся сырье.Можно использовать отходы производства.3.Инженерно-технические знания и опыт персоналаВозможно использование имеющихся инженерно-технических знаний и опыта персонала.Могут потребоваться дополнительные инженерно-технические знания и персонал.Возможно использование имеющихся инженерно-технических знаний и персонала.IV. Сбытовые критерии1. Увязка с ассортиментом выпускаемой продукцииИзделие вписывается в выпускаемый предприятием ассортимент.Изделие может быть приспособлено к существующему ассортименту.Изделие вписывается в выпускаемый предприятием ассортимент.2.РеализацияСбыт полностью может быть обеспечен через существующие каналы.Существующие каналы сбыта достаточны для реализации изделия.Необходимы дополнительные каналы сбыта.3.РекламаВысокое качество изделия представляет хорошие возможности для эффективной рекламы.Могут быть использованы новые методы рекламы и стимулирование сбыта.Предполагается использовать те же средства и методы рекламы, которые применяются предприятием для других (уже выпускаемых) изделий.

  • 2970. Сбытовая политика и логистика на предприятии
    Информация пополнение в коллекции 12.06.2010

    Система прямого сбыта предусматривает непосредственную реализацию продукции конечному потребителю. Соответственно, их связывает и прямой канал сбыта. Его отличительной особенностью является возможность для фирмы-производителя контролировать путь прохождения продукции до конечного потребителя, а также условия ее реализации. Однако в этом случае фирма несет существенные внепроизводственные издержки, обусловленные необходимостью создания дорогостоящих товарных запасов, затрачивает большое количество ресурсов на осуществление функции непосредственного доведения (продажи) товара до конечного потребителя, при этом возлагая на себя все коммерческие риски товародвижения. Вместе с тем с позиции фирмы-производителя, преимуществом такой формы сбыта является ее право на максимальный объем прибыли, какой только можно выручить от продажи производимой продукции (услуг). Коммерческую выгоду прямого канала сбыта усиливает возможность непосредственного изучения рынка своих товаров, поддержания тесных связей с потребителями, проведения исследований по повышению качества товаров, воздействия на скорость реализации с целью уменьшения дополнительной потребности в оборотом капитале.

  • 2971. Сбытовая политика компании Apple на российском рынке
    Дипломная работа пополнение в коллекции 22.09.2010

     

    1. Аакер Д., Кумар В., Дэй Дж. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2009. - 848 с.
    2. Аванесова Г.А. Сервисная деятельность: Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Г.А. Аванесова. - М.: Аспект Пресс, 2009. - 318с.
    3. Акулич И.Л., Гергинов И.З. Маркетинг: учебное пособие. Минск, Интерпресссервис, 2003. - 397 с.
    4. Акулич М.В. Исследование рынков в практике международного бизнеса // Маркетинг в России и за рубежом, №5 - 2007.
    5. Алексунин В.А. Маркетинг: Краткий курс. Учебное пособие. 2-е изд. М.: Издательский дом “Дашков и Ко", 2009. 191 с.
    6. Арман Дейан, Анни и Люк Троадек. Стимулирование сбыта - М.: Нева, 2007 - с.61
    7. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов. - М.: Экономика, 2005
    8. Багиев Г.Л., Алексеев А.А. Основы проведения маркетинговых исследований. - СПб.: СПУЭФ, 2006. - 93 с.
    9. Беляевский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 320 с.
    10. Беркутова Т.А. Маркетинговые коммуникации - М.: Феникс, 2008 - с.56
    11. Болт Г. Дж.79 Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Ф.А. Крутиков. - М.: Экономика, 1991. - 271 с.
    12. Браверманн А.А. Маркетинг в Российской экономике переходного периода: методология и практика. М.: Экономика, 1997. - 312 с.
    13. Бушуева Л.И. Маркетинговые информационные системы в управлении предприятием // Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета, 2006, №1.
    14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2005. - С.378
    15. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 511с. - (Серия "Золотой фонд российских учебников")
    16. Голубин Е.В. Дистрибуция. Формирование и оптимизация каналов сбыта. - М.: Вершина, 2006.
    17. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика.2-ое изд, перераб. И доп. - М.: Финпресс, 2009. - 464 с.
    18. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации - М.: Финпресс, 2006 - с.173
    19. Григорьев М. Маркетинг. М.: Гардарики, 2006. - 366 с.
    20. Дашков Л.П., Памбахчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: учебник для ВУЗов. - М.: Маркетинг, 2001. - 485 с.
    21. Джоббер Д., Ланкастер Дж. Продажи и управление продажами: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 622 с.
    22. Джулиана Камминз. Стимулирование сбыта. Как провести эффективную промо-компанию - М.: Инфра-М, 2006 - с.108
    23. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2008. - С.86, с.784.
    24. Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. - СПб: Питер. 2007
    25. Карпов В. Маркетинговое исследование рынка. // Маркетинг, №2, 2009, с.78-88.
    26. Коммерческая деятельность. Учебник. / Половцева Ф.П. Москва, Инфра-М, 2004 г.
    27. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб, Питер Ком, 2008. - 896с
    28. Крис Браун. Практическое пособие по стимулированию сбыта - М.: Инфра-М, 2006 - с.93
    29. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Практикум по маркетингу. - М.: Изд-во ИНИТИ, 2009.
    30. Лебедев А.Н. Управление, ориентированное на результат. Мурманск, 2007. - 241 с.
    31. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе: Учебник для вузов/Под ред. Н.Д. Эриашвили. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008
    32. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков. - М.: Юристь, 2000. - 568 с.
    33. Мескон, Майкл Х., Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. - М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2008. - 672 с.: ил. - Парал. тит. англ.
    34. Михеев К.Н. Особенности формирования конкурентных преимуществ компаний на российском рынке ИТ.М., 2008.
    35. Назаров М.М. Массовая коммуникация в современном мире: методология анализа и практика исследований. - М.: Финпресс, 2007. - С.51
    36. Наумов В.Н. Маркетинг сбыта /Под научной редакцией профессора Г.Л. Багиева: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005.
    37. Полипенко Н. Н, Татарский Е.Л. Основы маркетинга: Учебно-методическое пособие. М.: Издательско-книготорговый центр “Маркетинг”, 2005. 180 с.
    38. Попадюк К.Н. Влияние жизненного цикла товара на изменение параметров цепи поставок // Маркетинг в России и за рубежом, 2005, №2.
    39. Сафронова И.И. Формирование и развитие конкурентных преимуществ организаций сферы услуг на основе принципов маркетинга взаимодействия. Дисс. канд. эк. наук. Орел, 2006.
    40. Синяева И.М., Земляк С.В., Синяев В.В. Маркетинговые коммуникации - М.: Дашков и Ко, 2008 - с.124
    41. Стоун М., Вудкок Н., Мэчтингер Л. Маркетинг, ориентированный на потребителя. М.: Изд-во Фаир-пресс, 2008. - 561с.
    42. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.6ИНФРА-М. - 2005. - 312с.
    43. Федько В.П. и др. Основы маркетинга для студентов вузов, Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. - 479 с.
    44. Филюрин А.С. Торговые марки. М., 2007
    45. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2002. - 288с.: ил.
    46. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. Уч. пос. - М.: Финансы и статистика, 2005.
    47. Чеботарев А.А., Чеботарев А.Д. Логистика и маркетинг. Маркетологистика. М.: "Экономика", 2005.
    48. Шаповалов В.А. Маркетинговый анализ. - М.: Феникс, 2005. - 156 с.
    49. Шарков Ф.И. Современные маркетинговые коммуникации - М.: Альфа-Пресс, 2006 - с.52
    50. Шепель В. Коммуникационный менеджмент. Учебное пособие. - М.: Гардарика, 2009.
    51. Шонесси Дж.О. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход. СПб: Питер 2001, 864 с.
    52. Энджел Д. Поведение потребителей. - СПб.: Питер Ком, 2009.
  • 2972. Свойства и применение шампуней
    Информация пополнение в коллекции 03.02.2011

    Шампунь был изобретен в 1903 году. Германский химик Ханс Шварцкопф впервые изготовил фиалковый шампунь с логотипом в виде черноволосой головы. Порошковый шампунь Шварцкопфа стал первым марочным продуктом в области косметики для волос. Ассортимент шампуней расширился достаточно быстро и насчитывал уже восемь видов: желтковый, ромашковый, кислородный, травяной, ланолиновый, березовый, серный и с вытяжками смол. В 1919 году производство вышло на качественно новый уровень, а продукт получил название Schaumpoon. Через несколько лет компания Шварцкопфа представила новое изобретение - жидкий шампунь. В 1931 году был создан шампунь с ухаживающими компонентами, в 1993 году - первый бесщелочной шампунь для волос, формула которого стала основой многих современных шампуней. Производство шампуней и других средств, ухаживающих за волосами, постоянно расширяется. В настоящее время существует множество шампуней, бальзамов-ополаскивалетей, масок для различных типов волос. Также в производство внедрены шампуни-тоники, обеспечивающие волосам временное окрашивание, не нарушающее структуру волоса.

  • 2973. Свойства товаров
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.02.2012

    При попадании звуковой волны на границу двух сред с разным волновым сопротивлением происходит ее отражение, которое характеризуется коэффициентом отражения. Изменение направления распространения звуковой волны при переходе ее из одной среды в другую вызывает преломление. Явление преобразования энергии звуковой волны во внутреннюю энергию среды, в которой распространяется волна, называется поглощением звука. Оно обусловлено теплопроводностью, внутренним трением (вязкостью) и некоторыми релаксационными процессами, возникающими в среде при изменении ее давления и температуры в звуковой волне. Явление поглощения звука используется для исследования внутренней структуры различных веществ, а также для звукоизоляции. Высокими звукоизоляционными свойствами характеризуются волокнистые и пористые материалы (войлок, асбест, вата). Эти свойства зависят от природы и структуры материала.

  • 2974. Связи с общественностью в некомерческих организациях
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.08.2010

    Авторами исследований на тему связей с общественностью являются: М. Катлип Скотт, Х.Сентер Ален, М. Брум Глен, А.П. Егоршин, Н.Д. Никандров, В.А. Ачкасова, Ф.Джефкинс, Д.Ядин, А.Н. Чумиков, И. Алешина, Г.Г. Почепцов, Д.Игнатьев, А.Д. Кривоносов, О.Г.Филатова, М.А. Шишкина, А.Бекетов, Э.Галумов, А.Б.Зверинцев, Р.Ю. Почекаев, Э.Кондратьев, Р.Абрамов.

    • Катлип С., Сентер А., Брум Г в своей книге «Паблик рилейшнз. Теория и практика» выявили теоретические положения, описание принципов и процессов, которые лежат в основе деятельности специалистов по связям с общественностью. Наличие большого количества примеров позволяет читателю глубоко и основательно уяснить концепции и модели, практические методы и проблемы современных связей с общественностью. Они знакомят читателей с опытом Запада, раскрывают основы деятельности по связям с общественностью в образовании на примерах колледжей и университетов США.
    • В книге В.А. Ачкасовой «Связи с общественностью как социальная инженерия» систематизированы теоретические наработки и практический опыт в области связей с общественностью в социальной сфере, проанализированы основные вопросы и проблемы деятельности связей с общественностью в здравоохранении, социальной политике, образовании в общем и в некоммерческой организации.
    • Джефкинс Ф., Ядин Д. свели содержание связей с общественностью в строгую систему, с одной стороны, отграничили это направление от смежных областей, а с другой показали те сферы, где эти области действуют совместно. В книге представлен необходимый материал по составлению бюджета отдела связей с общественностью, а так же систематизированы методы оценивания его деятельности.
    • А.И. Чумиков с соавтором М.П. Бочаровым являются авторитетами теории и практики связей с общественностью. В их книге есть разделы, посвященные политическим, экономическим, социальным аспектам связей с общественностью. Основное внимание уделяется технологиям универсального характера, которые могут быть востребованы в различных сферах деятельности специалиста по связям с общественностью. В книге посвящен целый раздел управлению информацией, в котором автор представляют новую концепцию методов управления информационными потоками и их организации.
    • В книге И.В. Алешиной представлены современные концепции, методические основы и практические рекомендации построения и ведения коммуникации организации с общественностью. Рассмотрены цели, методы, формы и конкретные инструменты планирования и реализации отношений организации с внутренней и внешней общественностью. Особую ценность представляет информация об организационной структуре подразделения по связям с общественностью, проиллюстрированная в подробной схеме.
    • А.Б. Зверинцев в своей книге раскрывает зарекомендовавшие себя в зарубежной и отечественной практике технологии, методы, процедуры, позволяющие оказывать регулирующее воздействие на коммуникацию, управлять ею, объединенные общим понятием коммуникационный менеджмент. Цель книги помочь PR-менеджеру в анализе проблемных ситуаций, выборе стратегии, планировании и реализации коммуникационных программ той или иной организационной структуры.
    • Э. Кондратьев, Р. Абрамов в соответствии с традициями академического образования в России в основу концепции книги заложили сочетание теоретического материала и блока практических заданий, позволяющих совершенствовать навыки и знания в сфере связей с общественностью на основе реальных уникальных примеров. В книге рассмотрены основные закономерности, механизмы и стратегии, существующие в коммуникативном пространстве организации и общества. Предложены подходы к проектированию и определению эффективности деятельности связей с общественностью.
    • Настольная энциклопедия Public Relations под редакцией Д.Игнатьева и А.Бекетова описывает основные инструменты связей с общественностью и дает практические рекомендации по ключевым направлениям PR-деятельности. Все приемы деятельности проиллюстрированы большим количеством оригинальных примеров, что облегчает восприятие материала и делает книгу незаменимой для специалистов по связям с общественностью, независимо от области деятельности.
    • В книге А.А. Одинцова показано многообразие знаний о менеджменте организации, представлен опыт профессиональной деятельности в указанной сфере. В книге уделяется внимание организации системы управления. Авторы рассказывают об особенностях менеджмента организации как науки, а так же его взаимосвязь с другими науками.
    • В книге Р. Ю. Почекаева изложена история становления связей с общественностью на Западе, в России. Книга содержит ценную информацию о периодах институционализации, становлении отечественной теории связей с общественностью.
    • В работе А. С. Хакимовой систематизированы имеющиеся теоретические наработки и практический опыт в сфере связей с общественностью в сфере производства. Ценной является информация по созданию отдела по связям с общественностью, а так же основные направления его деятельности, формирование корпоративной культуры средствами связей с общественностью.
  • 2975. Связи с общественностью в органах региональной законодательной власти
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.06.2012

    %c2%bb%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b2%d0%be%d1%81%d0%ba%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d1%8f%d0%bc%20%d0%b2%2013:05.%20%d0%9f%d0%be%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%20%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d1%83%d1%81%d0%ba%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%91%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%20%d1%8d%d1%84%d0%b8%d1%80%20%d0%b2%d0%be%20%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d0%bd%d0%b8%d0%ba%20%d0%b2%204:05.%20%d0%92%20%d0%ba%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%be%d0%bc%20%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d1%83%d1%81%d0%ba%d0%b5%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%b7%20%d0%be%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b0%d1%85,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%83%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%93%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%94%d1%83%d0%bc%d0%b5,%20%d1%80%d0%b5%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b0%d0%b6%d0%b8%20%d1%81%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b0%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b8%d0%b9%20%d0%b8%20%d1%8d%d0%ba%d1%81%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d0%b7%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8c%d1%8e%20%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8.%20%c2%ab%d0%9f%d0%b0%d1%80%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%87%d0%b0%d1%81%c2%bb%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d1%82%d0%be%d1%87%d0%ba%d1%83%20%d0%b7%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b4%d1%83%d0%bc%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%83%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d0%b5%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b%20%d0%b8%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%bc,%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%be%d0%bd%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d1%8e%d1%82%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be.%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%b0%20%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b0%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b5%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d1%85%20%d0%b4%d0%b5%d0%bf%d1%83%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%20%d0%b2%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d1%8f%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d1%8d%d0%ba%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%2029%20%d0%bd%d0%be%d1%8f%d0%b1%d1%80%d1%8f%201997%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0.">Подобные теле и радио программы выходят во многих регионах станы и на федеральном уровне. «Парламентский час» ? еженедельная информационно-просветительская программа парламентского телевидения Государственной Думы. С 2010 года выходит в эфир на информационном телеканале «Россия 24 <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F_24>» по воскресеньям в 13:05. Повтор выпуска передаётся в эфир во вторник в 4:05. В каждом выпуске передачи подробный рассказ о новых законах, которые обсуждаются в Государственной Думе, репортажи с места событий и эксклюзивные интервью ведущих политиков современной России. «Парламентский час» предлагает точку зрения думских фракций на обсуждаемые законопроекты и информацию о том, как они повлияют на общество.Программа была создана по инициативе самих депутатов и впервые появилась на телеэкране 29 ноября 1997 года.

  • 2976. Связи с общественностью в правоохранительных органах
    Курсовой проект пополнение в коллекции 28.01.2011

    Объектом исследования является потребители, а предметом профиль потребителя. Основным методом проведения исследования был выбран опрос населения города Казани в возрастной категории от 18 до 50 лет. Выборка состоит из 30 респондентов. Это оказалось достаточно для проведения разведочного исследования. Генеральная совокупность мужчины и женщины, в возрасте 18-50 лет, со средним, высшим и специальным образованием, занятые в таких сферах деятельности как промышленность, торговля, бюджетные учреждения, финансы и управление, домашнее хозяйство. Для реализации целей настоящего исследования была составлена Анкета. Она состоит из трех частей: вводной, основной и реквизитной. В реквизитной части включены данные о поле, возрасте, профессиональном и социальном положении. Анкета состоит из 13 вопросов, в котором помимо открытых и закрытых вопросов используются такие шкалы как шкала Лайкерта, сравнительная, ранжирующая и шкала множественного выбора. Источниками информации в рамках написания второй главы явилась первичная, вторичная, количественная и качественная информация. В рамках данного исследования обратилась к статье Комкова Е. С. "Определение портрета покупателя и портрета посетителя магазина для повышения объема продаж торговой сети" в журнале "Маркетинг и маркетинговые исследования". В этой статье познавательным явился пример составления портрета покупателя/портрета посетителя. Отмечено, что для владельцев небольших торговых точек более выгодно проводить исследование собственными силами. Для выполнения данной работы может быть привлечен продавец, охранник или любой другой сотрудник, постоянно находящийся в магазине. Задача упростится, если при составлении портрета покупателя/посетителя ограничиться изучением лишь наиболее важных характеристик: возраста, пола и социального статуса. Каждому сотруднику магазина выдаются бланки, которые удобны как для сбора данных, так и для их последующей обработки. Коллективное участие сотрудников в повышении эффективности работы магазина, а также возможность увеличить свой доход создадут атмосферу азарта в процессе сбора данных. На основе полученных данных составляется обобщенный портрет потенциального посетителя. В данной курсовой количественная информация обработана методом описательной статистики с использованием таблицы Excel. Применялась простая и перекрестная табуляция. Результаты перекрестной табуляции представлены в приложении 2.

  • 2977. Связи с общественностью в продвижении компании "Стройпромтрейд"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.03.2011

    Если обратиться к итогам таблицы, то можно сделать выводы о несомненном лидерстве ООО «Скит», которая лидирует по всем заданным позициям. ООО «Скит» («Армада») получила только положительные оценки своей работы. Потребители отметили скорость и исполнительность сотрудников в ответе на претензии, партнеры отметили высокую компетентность работы торговых представителей, довольны проводимыми акциями. ООО «Пилон» занимает второе место в таблице. Отрицательный балл «Пилон» имеет по двум позициям наличие товара на складе и регулярность посещения торговых точек торговыми представителями. А в целом работу ООО «Пилон» можно оценить удовлетворительно. Работу ООО «Стройпромтрейд» так же можно оценить, как удовлетворительно. Но «Стройпромтрейд» лидирует по количеству неудовлетворительных оценок. Так, покупатели не всегда остаются довольными предоставляемыми скидками, Компания это объясняет минимальной ценовой накруткой. Как известно, иллюзия скидок оказывает незабываемый эффект на покупателей. Так же предоставляется минимальная рассрочка, до 15 дней- в данной категории Компания заработала меньший балл. Выяснилось недовольство партнеров работой действующих торговых представителей, которые не всегда информируют об изменениях в работе «Стройпромтрейд». На данный момент Компания не использовала активно рекламу в качестве продвижения, поэтому заработала низкий балл. ЗАО «Сатурн-Красноярск» завершает список компаний-конкурентов. «Сатурн» отличается наинизшими оценками в ассортиментном ряду, в наличии товара на складе, товар при доставке не выгружается грузчиками. В целом по баллам компания получила среднюю оценку своей работы. Но все же, если «Стройпромтрейд» не устранит в ближайшее время свои недочеты, то она рискует оказаться за чертой здоровой конкуренции и потеряет свой авторитет.

  • 2978. Связи с общественностью в работе с молодыми специалистами
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.06.2012

    Исходя из всего этого, следует обобщить, что целью предприятия является процесс создания материальных и нематериальных благ для получения прибыли, который невозможен без человеческого фактора. То есть люди здесь играют одну из важнейших ролей, поэтому от привлечения определенных кадров и благоприятного взаимодействия их между собой зависит успешное функционирование предприятия. Контролировать эти отношения призваны специалисты по связям с общественностью. Они направляют свою деятельность на формирование положительного имиджа предприятия в глазах молодых специалистов, внедрение и адаптацию их в работу предприятия и коллектива, а также обеспечение благоприятной корпоративной среды.

  • 2979. Связи с общественностью и их роль в создании имиджа фирмы
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.05.2011

    Ещё одна «скрепа» в конструкции корпоративного дома - слоган - лозунг или девиз, отражающий направления деятельности корпорации, качество её товаров и услуг в прямой, иносказательной или абстрактной форме. Удачный слоган не может родиться быстро - он чаще всего становится результатом длительной творческой работы и выбирается из многих десятков или даже сотен предложенных вариантов. Здесь, как и в случае с названием, существуют определённые правила, на которые следует ориентироваться. Указанный выше перечень правил может быть дополнен следующими:

    • Слоган предназначен для массовой аудитории, а не для группы эстетов; поэтому при его создании целесообразно представить портрет потенциального потребителя товаров или услуг с его желаниями, слабостями и возможностями.
    • Слоган должен исполнять желания («Индезит» - прослужит долго» - бытовая техника), потакать слабостям («Баунти - райское наслаждение» - шоколад), реализовывать возможности («Отношения, которые стоит поддерживать» - Международный пресс-клуб).
    • Ритм удачного слогана зачастую согласуется с содержанием товара или услуги, включая звукоподражательное согласование, а умелый подбор слов вызывает ассоциации холода, тепла, нежности и т.д.
    • При конструировании слогана целесообразно использовать принцип многозначности, когда у слогана возникает смысловой подтекст, «второе дно». Такой слоган очень притягателен для потребителя, так как позволяет ему почувствовать свою проницательность («Ты прав!» - слоган партии «Союз правых сил»; «Маленькие компьютеры - для больших людей»; «Свежая зелень круглый год» - слоган казино «Шангри Ла»).
    • Наконец, предполагается, что слоган несёт позитивную направленность, не содержит ничего отрицательного, негативного, неэтичного; не намекает на недостатки потребителя и не искажает свойств товара или услуги.
  • 2980. Связи с общественностью и маркетинг
    Информация пополнение в коллекции 23.01.2011

    Иногда советы и гипотезы излагаются в руководствах по деловым коммуникациям в виде «Законов маркетинга», «Законов общения» и т.д. В «Двадцати двух неизменных законах маркетинга», сформулированных Элом Райсом и Джеком Траутом, удачно сочетаются практичность и универсальность (может быть, и кросс-культурная универсальность эта книга переведена на 50 языков).

    1. Закон лидерства. Лучше быть первым, чем быть лучшим.
    2. Закон категории. Если Вы не можете быть первым всвоей категории, создайте новую категорию, где Выможете быть первым.
    3. Закон сознания. Лучше быть первым в сознании потребителя, чем быть первым среди конкурентов.
    4. Закон восприятия. Маркетинг это не борьба продуктов, это борьба восприятий.
    5. Закон фокуса. Наиболее важная идея в маркетинге обладание своим «словом» в сознании потребителя.
    6. Закон эксклюзивности. Две компании не могут владеть одним и тем же словом в сознании потребителя.
    7. Закон лестницы. Стратегия, которую следует использовать, зависит от той ступеньки лестницы, которую Вы занимаете.
    8. Закон дуальности. С течением времени в каждом сегменте рынка становятся доминирующими две компании. .
    9. Закон оппозиции. Если Вы утвердились на втором месте, Ваша стратегия определяется лидером, занимающим первое место.
    10. Закон деления. С течением времени каждая категория будет поделена и превратится в две или более категории.
    11. Закон перспективы. Эффекты маркетинга проявляются в перспективе.
    12. Закон линейного развития. Существует непреодолимое сопротивление попыткам продолжать соответствовать своей марке.
    13. Закон жертвы. Вы должны жертвовать чем-то, чтобы получить нечто.
    14. 3акон качеств. Для каждого качества существует противоположное эффективное качество.
    15. Закон искренности. Если Вы имеете мужество соглашаться с негативной информацией, сознание потребителя приписывает Вам позитивные качества.
    16. Закон сингулярности. В каждой ситуации одно только движение вперед может обеспечить существенные результаты.
    17. Закон непредсказуемости. Поскольку не Вы пишете планы действий своих конкурентов, Вы не можете точно предсказывать будущее.
    18. Закон успеха. Успех часто ведет к самонадеянности, а самонадеянность к неудаче.
    19. Закон неудачи. Неудачи должны ожидаться и приниматься.
    20. Закон гиперболы. Ситуации часто противоположны их описанию в прессе.
    21. Закон ускорения. Успешные программы не строятся на фантазиях, они строятся на тенденциях.
    22. Закон ресурсов. Если не найдена верная идея, почва не может быть создана (Ries, Trout, 1993).