Geum.ru

Маркетинг

  • 3061. Слухи и сплетни как инструмент бизнеса
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.01.2011

    В 1999 году руководство одного крупного московского завода обратилось на кафедру психологии труда факультета психологии МГУ им. М.В. Ломоносова с предложением о сотрудничестве. Представители недавно организованной службы персонала были обеспокоены проблемой слухов. Завод с многолетней историей переживал не самые лучшие времена. Экономическое неблагополучие, отсутствие каких-либо перспектив, казалось, само по себе является благодатной почвой для возникновения и распространения различных слухов. Но данная ситуация усугублялась еще и тем, что руководство не отступало от своей закрытой информационной политики. Вследствие этого работникам не было точно известно, что происходит в настоящее время и что ожидает завод (и всех их) в будущем. Продадут ли предприятие иностранцам, перенесут его за территорию Москвы или сократят производство, изменится ли технология, появятся ли новые клиенты? Постоянное переживание неопределенности не могло не сказаться на эмоциональном состоянии и поведении людей. Были распространены апатия и подавленность, часто слышалось: 'Мы здесь не хозяева, от нас ничего не зависит'. Неудивительно, что средний возраст персонала составлял около 45 лет (две трети работников - люди пенсионного и предпенсионного возраста), отмечалась высокая текучесть кадров. Большинство сотрудников занималось постепенным растаскиванием заводского имущества (уносили, кто что может), а среди рабочих довольно часто можно было наблюдать в конце дня случаи алкогольного опьянения. В дальнейшем выяснилось, что высокая интенсивность слухов и их последствия могут быть не связаны с экономической обстановкой в организации. Практически те же особенности поведения людей мы наблюдали в редакции одного престижного бюллетеня, где зарплата сотрудников превышала среднюю зарплату работников рассмотренного выше завода в 6-7 раз. Текучесть здесь была еще больше (около 40% в год). Со стороны персонала регулярно выражалось недовольство, что руководство не считает нужным информировать коллектив о состоянии организации, о своих намерениях и планах на будущее. Сотрудники говорили, что не заинтересованы проявлять какую-либо инициативу, и ровно в 19.00 ('рабочий день закончен!') спешили покинуть свои места. Относительно высокая зарплата рассматривалась большинством из них как 'моральная компенсация' за неопределенность, отсутствие перспектив, а также за скрытность руководства и его глухость к опасениям, предложениям и пожеланиям работающих.

  • 3062. Смакові товари: слабоалкогольні напої (пиво)
    Контрольная работа пополнение в коллекции 25.02.2011

    Показник якостіОрганолептична оцінкаОцінка, балівПримітка1234ПрозорістьПрозоре, з блиском, без суспензій3 (відмінна)Прозоре, без блиску, з поодинокими дрібними суспензіями (пилоподібними)2 (добра)Слабка опалесценція1 (задовільна)Дужа опалесценція, мутне0Знімається з дегустації як нестандартнеКолірВідповідає типу пива, знаходиться на мінімальному встановленому рівні для даного типу пива3 (відмінний)Відповідає типу пива, знаходиться на середньому рівні2 (добрий)Відповідає типу пива, знаходиться на максимально допустимому рівні для даного типу пива1 (задовільний)Не відповідає типу пива, світліше або темніше встановленого стандартом рівня0 (незадовільний)АроматВідмінний, притаманний даному типу пива, чистий, свіжий, виразний4 (відмінний)Гарний, притаманний типу пива, але не досить виразний3 (добрий)Зі стороннім відтінком трохи сирого, фруктового, дуже виразного солодового тону2 (задовільний)3 виразними сторонніми тонами: фруктовий, кислуватий, дріжджовий, аромат молодого пива і т.п.1 (задовільний)СмакВідмінний, повний, чистий без сторонніх присмаків, гармонічний, відповідний даному типу пива5 (відмінний)Гарний, чистий, відповідний даному типу пива, але не дуже гармонічний4 (добрий)Не дуже чистий, незрілий, присмак молодого пива, карамельний, порожній, слабковиразний3 (задовільний)Порожній смак і сторонні присмаки - дріжджовий, фруктовий, гострий, кислуватий2 (незадовільний)Хмільова гіркотаЧисто хмільова, м'яка, злагоджена, відповідна типу пива5 (відмінна)Чисто хмільова, не дуже злагоджена, трохи залишається, дещо грубувата4 (добра)Хмільова, груба, залишається або слабка, не відповідає типу пива3 (задовільна)Нехмільова, груба2 (незадовільна)Піна і насиченість двоокисемГуста, компактна, стійка піна, яка добре прилипає, висотою не менш ніж 40 мм і стійкістю не менш ніж 4 хв. при сильному виділянні бульбашок газу5 (відмінна)Компактна, стійка піна висо тою не менш ніж 30 мм і стійкістю не менш ніж 3 хв при слабкому і швидко зникаючому виділянні бульбашок газу4 (добра)Піна висотою не менш ніж 20 мм і стійкістю не менш ніж 2 хв3 (задовільна)Органолептичну оцінку якості пива необхідно проводити за баловою системою, встановленою окремо для світлих і темних сортів пива.

  • 3063. СМИ и формирование общественного мнения, репутации и имиджа предприятия (на примере ООО "РК" "Максим")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.12.2011

    ПолА) муж Б)женВозрастА) 18-25 Б) 25-40 В) 40-55 Г) более 55 Семейное положениеА) женат/замужем Б) не замужем/холост В) разведен/разведена Г) другое____________ОбразованиеА) высшее Б) средне специальное В) профессионально-техническое Г) без образованияМесто работыА) Государственное учреждение Б) Муниципальное учреждение В) Частная фирма Г) Свое делоВаш доходА) менее 10000 руб. Б) 10000-30000 руб. В) 30000-50000 руб. Г) более 50000 руб.Слышали ли вы о Ресторанной компании «Максим»?А) да Б) нетОткуда вы узнали о «РК» «Максим»?А) реклама по ТВ Б) глянцевые журналы В) реклама в интернет Г)другое______________Какие заведения ресторанной компании вы посещали?А) ресторан____________ Б) кафе________________ В) кофейня_____________ Г) другое_______________Как часто?А) несколько раз в неделю Б) 2 раза в месяц В) 1 раз в год Г) другое_____________Ориентирована ли деятельность компании на большое число потребителей?А) да Б) нет В) свой вариант______________Видели ли вы рекламу Ресторанной компании в СМИ?А) да Б) нетВ каких изданиях встречаете чаще всего?А) ВЫБИРАЙ Б) Стольник В) Шоппинг Гид Г) другое___________Привлекает ли ваше внимание реклама Ресторанной компании?А) да Б) нетСчитаете ли вы количество рекламы Ресторанной сети в СМИ достаточным?А) да Б) нетСоответствует ли реклама действительности?А) да Б) нет В) другое__________

  • 3064. СМИ Кубани
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.12.2009

    В сравнении с другими, даже более крупными городами, в Краснодаре с населением свыше 780 тыс. чел. работает большое количество «ежедневок». В частности, сноября этого года выходит «Твой день» ЗАО «Ньюс Медиа» (7 тыс. экз.), восемь лет назад появилась «Комсомольская правда Кубань» (распространяется по Краснодарскому краю и республике Адыгея, 40% тиража в Краснодаре). И хотя в редакции «КП-Кубань» отметили внеконкурентное положение газеты с точки зрения тиража (более 25 тыс. экз. ежедневный выпуск), говорить о недостатке местной ежедневной прессы не приходится. Таковых газет четыре: «Краснодарские известия», «Кубанские новости», «Кубань сегодня», «Вольная Кубань». Две первых являются печатными органами городской («Краснодарские известия») и краевой («Кубанские новости») властей. И почти все (кроме «Вольной Кубани», существующей с 1917 г.) появились в 1990-1991 годах. «Сегмент ежедневных общественно-политических газет у нас представлен широко как ни в одном регионе. Он был сформирован лет 15 назад, когда каждый, создавая такую газету, считал, что найдет свое место на рынке. Фактически так и произошло», говорит Тамара Буйко, заместитель главного редактора «Вольной Кубани».

  • 3065. Снабженческо-сбытовая организация "Торговый дом "На Немиге"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 24.09.2010

    Планирование периодичности и сроков поставки продукции осуществляется на основе ранее заключенного договора с поставщиком, в котором оговорены все условия поставок(см. Приложение Ж).При заключении договора между предприятием и покупателем составляются спецификация (см.Приложение З), и протокол разногласий (см.Приложение И). Спецификация составляется для утверждения факта приобретения товаров покупателем, и в ней указывается наименование товара и страна-производитель, единицы измерения, количество на год, в том числе и по кварталам. Протокол разногласий составляется в случае внесения, изменения и дополнения данных к договору. На основании договора товаровед составляет Заявку на поставку, в которой указывается: код номенклатуры, наименование, денежные единицы, цена производителя или импорта без НДС, оптовая надбавка, единицы измерения, количество, стоимость, ставка НДС в %, сумма НДС, сумма с НДС. В конце заявку заверяют печатью и подписью. На предприятии "Торговый дом "На Немиге" в секции "Посуда" составляется заявка на приобретение товаров в начале рабочего дня, в которой указывается необходимый ассортимент товаров в нужном количестве к установленному сроку (см. Приложение К),а также составляется заявка на приобретение товаров ежемесячно (см. Приложение Л).

  • 3066. Событийный маркетинг в стратегии продвижения бренда (на примере GSM-MAX)
    Дипломная работа пополнение в коллекции 05.05.2011

    Другим примером является Avon Сosmetics,которая проводит так называемый «Avon Running Global Womens Championship» - пробег на 10 км, для женщин. В Украине Nokia презентовала новую модель телефона Nokia 5100 путем организации грандиозного экстрим-шоу на Майдане Незалежности летом 2003 года. А шоу «Nokia Totally Board», проходившее на ВДНХ стало настоящим зрелищем для любителей экстрима и не только. Как проект мероприятия, российский банк «Альфабанк» открыл памятник на Васильевском острове в Санкт-Петербурге поэту Иосифу Бродскому, что статло событием в культурной жизни «северной столицы». "THK-Balloon Cup" - соревнование тепловых аэростатов, именной Кубок компании ТНК-Украина, проводится с целью продвижения ценностей бренда, таких как активность и динамичность. Samsung Electronics успешно проводит в Киеве «Пробег под каштанами» с участием инвалидов. Московский завод плавленых сыров "КАРАТ" провёл конкурс на лучший памятник сырку "Дружба". Памятник размером в человеческий рост, отлит в бронзе и установлен на клумбе у входа на проходную завода. Трудно было придумать наилучший повод для привлечения интереса к продукту, который выпускается с 1964 года. Блистательная идея запустить конкурс пришла в голову не какому-то знаменитому криейтору, а родилась в недрах сотрудников завода, включая директоров предприятия. Каждый член коллектива ощутил себя творцом, и поскольку юмор и ирония затеи - налицо, отклик она получила выдающийся.

  • 3067. Событийный маркетинг как эффективный инструмент продвижения имиджевых продуктов
    Информация пополнение в коллекции 16.11.2010

    Рекламная кампания для ресторана "El Toro Negro" Пивная Вечеринка В конце июня мы помогли ресторану El Toro Negro устроить небольшую вечеринку, посвященную новым позициям в меню. Для гостей была организована дегустация пива от немецкого бюргера и бравого солдата Швейка. Настроение праздника создавала юная певица Алиса, исполнявшая не только испанские песни, но и несколько русскоязычных хитов. В честь пива Poulainer был даже устроен стриптиз от очаровательной немецкой фройлен, а в честь чешской "Богемии" шеф-повар провел зрелищное кулинарное шоу. Множество интерактивов и розыгрышей для гостей создавали легкую и непринужденную атмосферу в зале. Испанская Вечеринка Для гостей ресторана El Toro Negro была устроена зажигательная испанская вечеринка. Хозяин винного погребка, Христофор Колумб и ведущая Марина, в роли писателя, устроили настоящее театрализованное представление. Гости увидели настоящее бармен-шоу, мастер-класс от шеф повара, который продемонстрировал искусство фламбе. Была продана бутылка вина на аукционе, одного из лучших винодельческих регионов Испании, Риоха. Открытие каталонской недели Для гостей El Toro Negro мы подготовили шоу программу с участием настоящих живых скульптур, в духе улиц Барселоны, зажигательной ведущей Марины и танцевального коллектива, танцующего уникальный танец Сардано... Вечер был наполнен ароматами эксклюзивных вин и страстными мелодиями классической инструментальной музыки. Была проведена дегустация настоящих каталонских вин и было представлено авторское меню от каталонских поваров...

  • 3068. Событийный пиар
    Информация пополнение в коллекции 08.12.2011

    Примером компании, использующей событийный PR как основной инструмент продвижения своего продукта, может служить компания Red Bull - производитель энергетических напитков, доля которой на рынке энергетических напитков составляет 70%. [9] Однако за всю историю компании примеры использования прямой рекламы можно пересчитать по пальцам. Компания спонсирует спортивные и музыкальные мероприятия, организует конкурсы барменов и официантов, проводит различные мероприятия. Изначально Red Bull позиционировался как напиток, «стимулирующий тело и разум». В качестве целевой аудитории была выбрана молодежь. Поэтому имидж продукта должен был ассоциироваться с молодежной культурой. Сейчас Red Bull поддерживает имидж «жидкого адреналина», являясь спонсором 138 спортсменов в таких экстремальных видах спорта, как BMX, мотокросс, дельтапланеризм, скейтбординг, вейпбординг и другие. В 1998 году Red Bull открыл собственную европейскую Академию музыки (The Red Bull Music Academy), «преподавателями» в которой являются 50 именитых европейских диджеев. Ежегодно «академики» совершают туры по городам Европы и США, в ходе которых организуют семинары по таким предметам, как «вертушкизм» и др. Даже анимационные ролики, которые вышли в 1996 году и были сделаны агентством Kastner&Partner (Германия) больше напоминали скетчи неизвестного австрийского художника, чем видеофильмы. Они не продавали, а развлекали потребителей. Однако, несмотря на впечатляющие результаты компании (в Великобритании продажи по сравнению с 1997 годом увеличились на 185%, в Германии - на 42%), основным инструментом, с помощью которого развивается Red Bull сейчас, продолжает оставаться событийный PR.

  • 3069. Совершенствование выставочной деятельности селекционно-семеноводческой фирмы "Гавриш"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 11.03.2012

    Этап выставкиПериод времениПеречень мероприятийСодержание мероприятия и необходимые ресурсыОтветственныйI. Подготовительный (предвыставочный) 1. Информационный 2. БюджетированиеЗа 6 месяцев до начала выставки1. Постановка целей и задач участияАнализ стратегии компании на рынке, сбор экономических, финансовых показателейФинансовая служба предприятия, отдел продаж, отдел рекламыI. 2. Сбор информации о выставках, соответствующих целям и задачамАнализ информационных ресурсов www.expomap.ru,www.allexpo.ru, www.vistavki.ruОтдел рекламыI. 3. Сбор информации об организаторахАнализ информационных ресурсов www.expomap.ru,www.allexpo.ru, www.vistavki.ru Дополнительно изучаются сайты собственно выставокОтдел рекламыI. 4. Сбор информации о прошедших выставках, экспонентахАнализ информационных ресурсов www.expomap.ru,www.allexpo.ru, www.vistavki.ru Дополнительно изучаются сайты собственно выставокI. 5. Определение перечня сегментов рынка, интересных для компании 6. Расходы на аренду выставочных площадей 7. Расходы на организацию стенда 8. Расходы на рекламные материалы 9. Расходы на организацию презентации 10. Расходы на персоналАнализ маркетинговой стратегии, стратегии продаж Сайт выставки, получение коммерческого предложения от организаторов Расходы на дизайн Расходы на вывеску Расходы на мебель Расходы на чай/кофе Расходы на дизайн рекламных листовок, буклетов, брошюр Расходы на приглашения Расходы на рассылку приглашений Расходы на печать визитных карточек Аренда конференц-зала Аренда оборудования Оплата труда лектора Кофе-брейк Расчет премиальных для сотрудников, занятых в работе на выставкеОтдел рекламы Отдел маркетинга, отдел продаж, Отдел рекламыII. Выставочный Срои проведения выставки1. Ведение статистики посещаемости стенда и его пропускной способности 2. Сбор контактов 3. Анкетирование посетителей 4. Проведение переговоров с потенциальными покупателями 5. Заключение договоров 6. Раздача рекламной сувенирной и промо-продукции 7. Проведение семинара1. Раздача пронумерованных информационных буклетов, с целью ведения кол-ва посещений. 2. Анализ пропускной способности, времени наиболее интенсивной посещаемости и наименее интенсивной посещаемости Контроль за обменов визитными карточками, сортировка карточек, установление личных контактов Краткое анкетирование посетителей на основе разработанного опросника Консультации клиентов, проведение кратких презентаций Данная задача решается по мере необходимости, в случае если посетитель уже знаком с продукцией и посетил стенд с четким намерением заключить контракт Распространение рекламной продукции промоутерами Сбор гостей по заранее разосланным приглашениям, либо по приглашениями, распространяемым на выставке для особо важных клиентовСотрудник отдела рекламы Сотрудник отдела продаж Сотрудник отдела рекламы или маркетинга Сотрудник агроотдела Сотрудник отдела продаж Привлеченный сотрудник промоушн-службы или отдела рекламыIII. ПоствыставочныйНепосредственно после окончания выставки1. Обработка контактов 2. Составление общего отчета о проведении выставки 3. Анализ эффективности вложений в организацию мероприятияСрочная обработка: оперативное взаимодействие с клиентами (оправка договора отправка презентаций, рекламных материалов, командировки) Составление базы контактов из полученных данных Отчет должен содержать информацию о деятельности стенда, о деятельности конкурентов, о статистике посещаемости стенда, о проведении семинара Отчет, составляемый финансовой службой, на основе данных, полученных от отдела рекламы, отдела продажи и маркетингаСотрудники отдела продаж, договорной отдел Отдел маркетинга, продаж, рекламы Финансовый отдел

  • 3070. Совершенствование деятельности по управлению ассортиментом и качеством продукции на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.03.2010

    Рассмотрим финансово-хозяйственную деятельность, которая осуществляется на предприятии:

    1. ООО «Росинка» магазин «Березка» совершает со всеми субъектами хозяйственной деятельности сделки и другие юридические акты, в том числе купли-продажи, подряда, аренды, перевозки, совместной деятельности и т.д.
    2. Самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса населения на товары народного потребления, работы, услуги и необходимости получения прибыли, обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышение личных доходов его работников.
    3. Заключает договора, контракты, бартерные сделки со всеми субъектами хозяйствования на производство, поставку, оптовую и розничную продажу товаров, оказание услуг и другие хозяйственные договора.
    4. Укрепляет материально-техническую базу предприятия. Эффективно использует производственные мощности, основные фонды и оборотные средства.
    5. Обеспечивает рентабельную работу предприятия, устанавливает порядок распределение прибыли, самостоятельно устанавливает виды, размеры и направления использования фондов и резервов предприятия, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников.
    6. Решает вопросы научно-технического прогресса. Разработки и применения новой техники и технологии, внедрения научной организации труда.
    7. Совершенствует организацию торговли, проводит работу по развитию торговой рекламы.
    8. Обеспечивает сохранность товарно-материальных ценностей. Осуществляет оперативный бухгалтерский учет результатов своей деятельности. Представляет статистическую отчетность.
    9. В пределах, установленных законодательством, имеет право продавать и передавать другим предприятиям, организациям и учреждениям, обменивать, сдавать в аренду, предоставлять бесплатно во временное пользование принадлежащие ему здания, сооружения, торговые и производственные площади, оборудование, транспортные средства, инвентарь и другие материальные ценности.
  • 3071. Совершенствование деятельности предприятия розничной торговли по реализации промышленной продукции (ООО "Панацея")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 01.10.2011

    При работе с электроприборами необходимо выполнять следующие правила:

    1. Запрещается касаться элементов электрических приборов, электрических радиаторов, корпусов бытовых электроприборов, выключателей, розеток, электрических вилок и т.п. влажными руками.
    2. Запрещается оставлять без присмотра электрические приборы, включенными электрическую сеть, за исключением приборов, рассчитанных на круглосуточную работу.
    3. Запрещается перекручивать шнуры питания электроприборов.
    4. Запрещается выдергивать вилки питающих шнуров электроприборов из розеток натягиванием питающего шнура.
    5. Запрещается пользоваться неисправными или плохо срабатывающими выключателями или переключателями.
    6. Запрещается пользоваться неисправными штепсельными соединениями.
    7. Запрещается пользоваться электрическими приборами при появлении дыма или запаха, характерного для горящей изоляции.
    8. Запрещается устанавливать электронагревательные приборы около воспламеняющихся объектов. Дистанция от электронагревательного прибора до других объектов должна быть не менее 50 см.
    9. Запрещается использовать электронагревательные приборы в душевых комнатах и других помещениях с повышенной влажностью.
    10. Запрещается накрывать электронагревательные приборы материалами, препятствующими отводу тепла от нагревателя.
    11. Все работы по очистке и ремонту электрических приборов производить только при их отключении от электросети.
  • 3072. Совершенствование деятельности промышленного предприятия по управлению производственными запасами на принципах логистики на примере ОАО "ЭКО"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.10.2009

    Система ОРТ относится к классу «тянущих» микрологистических систем, интегрирующих процессы снабжения и производства. Основным принципом работы этой системы является выявление в производственном процессе так называемых «узких» мест (в оригинале критических ресурсов). Многие специалисты считают ОРТ компьютеризированной версией KANBAN с той разницей, что система ОРТ препятствует возникновению узких мест в логистической сети «снабжение - производство», а система KANBAN позволяет эффективно устранять уже возникшие узкие места. В системе ОРТ осуществляется автоматизированное оперативно-производственное планирование и диспетчеризация. Компьютерный расчет производственных расписаний выполняется на смену, день, неделю и т.д. Решаются также задачи контроля отгрузки запасов готовой продукции потребителям, поиска альтернативных ресурсов, выдачи рекомендаций по полноценным заменам в случае отсутствия необходимых материальных ресурсов. При формировании графика производства используются критерии: степень удовлетворения потребности производства в ресурсах, эффективность использования ресурсов, средства, иммобилизированные в незавершенном производстве.

  • 3073. Совершенствование коммерческой деятельности предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 30.10.2011
  • 3074. Совершенствование коммерческой деятельности предприятия ИП Седаш
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.09.2012

    ДолжностьХарактеристика функцииДиректорОбщее руководство производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия; обеспечение выполнения принимаемых предприятием обязательств; организация и контроль деятельности предприятияЗаместитель директораОрганизация взаимодействия всех структурных подразделений, комплектование предприятия кадрами, контроль за соблюдением трудовой дисциплины на предприятии.Главный бухгалтерВедение бухгалтерского учета, обеспечение составления расчетов по заработной плате, начисление, оплата налогов, сборов, платежейКоммерческий отделПодготовка ювелирных изделий к оптовой и розничной продаже, осуществление связей с поставщиками потребителями продукции, оформление документов на поставку и реализацию ювелирных изделий. Расчеты с поставщиками и подрядчиками, осуществление контроля за соблюдением правил хранения товарно-материальных ценностей на складе, составление отчетности установленных формПроизводственный цехРазработка эскизов и производство образцов новых ювелирных изделий. Производство ювелирных изделий.МагазинОрганизация розничного технологического процесса (прием, хранение и реализация товара, облуживание покупателей, организация своевременного пополнения товарных запасов, изучение покупательского спроса, организация рекламных акций, составление отчетности установленных форм).Пункты приема по изготовлению и приему ювелирных изделийОбслуживание заказчика, прием лома ювелирных изделий у населения, прием изделий в ремонт, прием заказов на производство ювелирных изделий из материала заказчика, оформление документации, оставление отчетности.ОхранникОхрана вверенного объекта Коммерческой отдел на предприятии ИП Седаш состоит из 3-х человек. Каждый работник выполняет определенные функции, таблица 2.2.

  • 3075. Совершенствование коммерческой деятельности производственного предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.11.2010

    Мероприятия по снижению затрат, связанных с материально-техническим обеспечением предприятия:

    1. Оптимизация завоза материалов собственным автотранспортом объединения разработка маршрутов, составление заданий, максимально охватывающих поставщиков данного региона при полной загрузке автотранспорта. Внедрение комплексного подхода в практику командировок с целью экономии (попутная доставка материала по нескольким пунктам). Поиск близко расположенных предприятий-поставщиков. Экономия горюче-смазочные материалы, командировочные расходы. Для этого на ФГУП «УАПО» создано единое бюро доставки ТМЦ и комплектующих.
    2. Внедрение системы учета и отчетности совместно с производственно-диспетчерским отделом и информационно-вычислительным центром, по движению материалов в производстве, исключающие возможность необоснованного списания потерь от брака, отходов черных и цветных металлов, строгого целевого использования норм расхода и технически неизбежных потерь.
    3. Проработка с конструкторским и технологическими отделами вопросов унификации материалов, применяемых в небольших количествах, с целью получения и использования материалов в производстве по транзитно-монтажным нормам.
    4. Использование складских остатков (неликвидных запасов материалов) для ремонта оборудования, выполняемого цехом №15, ремонта автотранспорта (уголок, листы металлические), выдача по подбору (по требованиям, служебным запискам) проводов на хозяйственные нужды и т.д.
  • 3076. Совершенствование коммерческой деятельности фирмы при выходе на новый рынок
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.05.2012

    Планы строительства на 2010гкол-вообщая площадь всех объектов по СПбср. площадь объектаМеста исп-я нг. Вид НГ%НГСтроительство школ83500Покрытие полов и потолков в лоджиях2Строительство дет. садов12600Покрытие полов и потолков в лоджиях2Кап. Ремонт в дет. садах2300Покрытие полов и потолков в лоджиях2Кап. Ремонт в школах171000Покрытие полов и потолков в лоджиях2Объекты здравоохранения<../../../Строительство в СПб/Итоги и планы строительства.xls>3000Полы и потолки в лоджиях, лестничных площадках, лифтовых холлах3Объекты спорта<../../../Строительство в СПб/Итоги и планы строительства.xls>105800Вентиляция, вестибюли, пути эвакуации, лестничные площадки5Театры<../../../Строительство в СПб/Итоги и планы строительства.xls>29870Вентиляция, вестибюли, пути эвакуации, лестничные площадки5Музеи<../../../Строительство в СПб/Итоги и планы строительства.xls>37137,1Вентиляция, вестибюли, пути эвакуации, лестничные площадки5Школы искусств<../../../Строительство в СПб/Итоги и планы строительства.xls>12000Покрытие полов и потолков в лоджиях2Социально-значимые объекты33391Вентиляция, вестибюли, пути эвакуации, лестничные площадки3Офисная недвижимость17209 940,00Вентиляция, вестибюли, пути эвакуации, лестничные площадки, лифтовые холлы10Складская недвижимость358 900,00Вентиляция, пути эвакуации0,5Торговая недвижимость15740 580,00Вентиляция, вестибюли, пути эвакуации, лестничные площадки, лифтовые холлы10Аэропорт168 700,00Вентиляция, вестибюли, пути эвакуации, лестничные площадки, лифтовые холлы10Клубы, рестораны5720 382,91Зальные помещения, вентиляция, дымоходы, пути эвакуации15-50Гостиничная недвижимость2817 490,00Вентиляция, вестибюли, пути эвакуации, лестничные площадки, лифтовые холлы3-10

  • 3077. Совершенствование маркетингового комплекса на предприятии A/S "Severstaпlat"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.05.2012

    Формирование ценовой политики является основным фактором развития маркетинга, оказывающим прямое влияние на прибыльность фирмы и объемы продаж, определяет эластичность спроса и предложения, оказывает влияние на поведение потребителей и многое другое. Параметр регулирования цен является самым первым индикатором существования конкуренции. Конкуренция цен создаётся не только среди производителей товара, но и среди представителей торговли и производителей. Производителю хотелось бы иметь возможность иметь контроль над двумя ценами: оптовую - цену предприятия, по которой оно реализует свой товар, и естественно розничную - эта цена полностью влияет на позицию товара на рынке, но несмотря на это законодательство во многих странах закрепляет решающее право слежения и установки розничной цены за розницей. Этот факт полностью лишает производителя реальной возможности слежения за розничными ценами и ему, при данной постановке вопроса остается лишь лицезреть факт назначения цены торговлей, несмотря на его цену реализации и стандартной наценке торговли.

  • 3078. Совершенствование маркетингового управления на промышленном предприятии на материалах ОАО "ГМС Насосы"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.08.2011

    Выдвижение наиболее важных задач в области производственной, ценовой, сбытовой политики предприятия, определение генеральных направлений, повышения его деловой активности с использованием благоприятных внешних факторов и внутренних возможностей воздействия на покупателей (потребителей) и конкурентов составляют суть антикризисной стратегии маркетинга. Она осуществляется через стратегическое планирование, позволяющее привести в соответствие цели и возможности предприятия по их достижению. Процесс стратегического планирования состоит из выработки программы предприятия, формулирования его задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования роста организации. Выявленные на основе анализа цели стратегического развития в первую очередь отражают направления деятельности по преодолению слабых и укреплению сильных конкурентных позиций предприятия. Поскольку составляющие стратегического потенциала непосредственно связаны со всеми видами ресурсов предприятия, расширение того или иного ресурса во взаимосвязи с другими позволит реализовать стратегические цели. В современных условиях каждое предприятие заинтересовано в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, ему нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий. Таким образом, суть стратегического маркетинга заключается в опирающемся на современный инструментарий поиске решений, направленных на удовлетворение потребностей потребителей и на получение у них преимуществ по сравнению с конкурентами с помощью специальных рыночных мероприятий.

  • 3079. Совершенствование маркетинговой деятельности (на примере компании ООО СК "ЮгСтройИнвест Кубань")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.03.2012
  • 3080. Совершенствование маркетинговой деятельности (на примере предприятия)
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.01.2010

     

    1. Академия рынка: маркетинг. - М.: Экономика, 1993.-210с.
    2. Амблер, Т. Практический маркетинг/Т.Амблер; - СПб: Питер, 1999.-230с.
    3. Алешина, И. Паблик рилейшнз для менеджеров и маркетеров/ И.Алешина; - М., 1997.-198с.
    4. Ассель, Г. Маркетинг: принципы и стратегия./Г.Ассель; - М.: ИНФРА - М, 1999.-260с.
    5. Афанасьев, М. Корпоративное управление глазами директората / М. Афанасьев // Вопросы экономики, - 2004. - № 5. - С.23-36.
    6. Еляков, А.Д. Современная информационная революция / А.Д. Еляков //Социс, -2004 - № 8. - С. 6-11.
    7. Ефанов, А. Тенденции развития коммуникационных ТНК / А. Ефанов //МЭ и МО,-2006 - № 11. - С.12-19.
    8. Баканов, М., Ващекин, Н. Информационное обеспечение коммерческой деятельности / М. Баканов, Н. Ващекин // Маркетинг, - 1996. -№ 3. - С.43-56.
    9. Беляев, В.И. Маркетинг: основы теории и практики/В.И. Беляев; - М.: КНОРУС, -2005.-178с.
    10. Бодренко, О.Н. Планирование продвижения товара на рынок / О.Н. Бодренко // Маркетинг, - 2001. -№ 8. - С.14-21.
    11. Болт, Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом/Г.Дж. Болт; - М.: Экономика,- 1991.-120с.
    12. Бизнес-планирование / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика,- 2001.-145с.
    13. Ващекин, Н. О системе маркетинговой информации / Н. Ващекин // Маркетинг, - 1996. - № 1. - С.8-14.
    14. Данилина, А. Управление сбытом продукции / А. Данилина// Российская экономика,-2002 - № 9. - С.23-29.
    15. Данько, Т. П. Управление маркетингом/Т.П. Данько; - М.: ИНФРА - М, -2001.-320с.
    16. Дамари, Р. Маркетинг на предприятии / Р. Дамари // Маркетинг, - 1995. - № 2. - С.6-11.
    17. Жанаева, А.Е. Паблик рилейшенз / А.Е. Жанаева // Социс, 2005. - № 1.- С.8-15.
    18. Жолобов, В.К. Организация личных продаж/В.К. Жолобов// Социальная политика,-2004 - № 9. - С.9-16.
    19. Завгородняя, А.А., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование/А.А. Завгородняя, Д.О. Ямпольская ; - СПб: Пите,- 2002.-345с.
    20. Завьялова, П. Конкурентность и маркетинг / П. Завьялова // Российская экономика,-1995. - № 12. - С.33-38.
    21. Заметин Б., Семенов И.О сущности стратегического маркетинга / Б. Заметин , И. Семенов// Российская экономика,-2001. - № 3. - С.14-29.
    22. Заметин, Б., Современный менеджмент / Б. Заметин // Российская экономика,-2002. - № 5. - С.27-36.
    23. Зинченко, Г.П. Социология на службе управления / Г.П. Зинченко// Социальная политика,-1998. - № 3. - С. 36-43.
    24. Иванов, В.И. Массовая коммуникация в условиях глобализации / В.И. Иванов //Социс-2005, - № 10. - С.25-34.
    25. Ильин, Н.Д. Развитие коммуникаций в торговом предприятии / Н.Д. Ильин // Социальная политика,-2004. - № 1. - С.8-11.
    26. Как составить план по маркетингу торговой компании / Под ред. С. О. Календжана. - М.: Дело,- 1997.-214с.
    27. Кержановский, Л. Коммуникации на предприятии / Л. Кержановский // Вопросы экономики, -2002. - № 4. - С.6-12.
    28. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент/Ф. Котлер; - СПб: Питер Ком, - 1999.-234с.
    29. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент/Ф.Котлер. - СПб: Питер, - 2001.-356с.
    30. Котлер, Ф. Основы маркетинга/Ф.Котлер; - М.: Прогресс, - 1993.-136с.
    31. Кравцова, А.С. Рекламная стратегия фирмы / А.С. Кравцова//Социс-2005, - № 2. - С.9-15.
    32. Крис, А., Жаллэ Ж. Внутренняя торговля/А.Крис, Ж. Жале; - М.: АО Издательская группа "Прогресс" - "Универс",- 1993.-285с.
    33. Кривоносов, А. РR - текст в системе публичных коммуникаций/ А. Кривоносов; - СПб,- 2002.-250с.
    34. Кузнецов, О. Стимулирование личных продаж маркетинга / О. Кузнецов // Российская экономика,-2002. - № 4. - С.14-21.
    35. Кузьмин, Г. Коммуникационная политика торговой фирмы /Г. Кузьмин // Вопросы экономики,-2005. - № 6. - С.17-22.
    36. Климов, И.А. Телевидение : модальности существования / И.А. Климов // Социс, 2005. - № 11. - С.26-34.
    37. Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Ж.Ж. Ламбен; - М.: Наука, -1996.-235с.
    38. Лаптев, А. Маркетинговые задачи торговых предприятий / А. Лаптев // Российская экономика,-2000. - № 4. - С.19-22.
    39. Лосев, М. Развитие коммуникаций в торговле / М. Лосев // Российская экономика,-2003. - № 9. - С.13-24.
    40. Лопарев, И.К. О выборе каналов коммуникации / И.К. Лопарев// Вопросы экономики, -2004. - № 8. - С.15-26.
    41. Маркова, В.Д. Формирование системы маркетинга на российских предприятиях/ В.Д. Маркова; - Новосибирск, 1997.-356с.
    42. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности. - М.: Внешторгиздат,- 2006.-279с.
    43. Маркетинг / Р.Б. Ноздрева, Г. Д. Крылова, М. И. Соколова, В.Ю. Грачев. - М.: Юристъ, 2000.-345с.
    44. Маркетинг. - М.: Издательство МГУК,- 1999.-220с.
    45. Мартынов, М.Ю. О предмете массовой коммуникации / М.Ю. Мартынов // Социс, 2005. - № 10. - С.14-16.
    46. Машакарян, Н. Массовые коммуникации / Н. Машакарян // Экономика и жизнь,-2001. - № 2. - С.23-33.
    47. Мерзлина, Р. Роль рекламы в коммуникационной политике / Р. Мерзлина // Социс,-2003. - № 9. - С.34-41.
    48. Мессенгиссер, М. Проблемы организационных структур управления российским рынком / М. Мессенгиссер // Вопросы экономики,-2001. - № 6. - С.19-29.
    49. Мильнер, Б. Управление : пути преодоления кризиса / Б. Мильнер// Вопросы экономики, -1997. - № 6. - С.33-47.
    50. Морозов, И.Г. Совершенствование сбыта на предприятии / И.Г. Морозов// Экономика и жизнь, -2003. - № 4. - С.27-39.
    51. Мясникова, Л. Российский менталитет и управление /Л. Мясникова// Вопросы экономики, -2000. - № 8. - С.41-52.
    52. Набутов, С.Р. Стимулирование сбыта на предприятии /С.Р. Набутов // Экономика и жизнь,-2006. - № 8. - С.17-25.
    53. Науменко, Т.В. Социология массовых коммуникаций в структуре социального знания / Т.В. Науменко //Социс,-2003. - № 10. - С.12-20.
    54. Ненашев, Ю. Торговая политика предприятия / Ю. Ненашев //Социс, -2005. - № 2. - С.24-30.
    55. Олейников, К. Средства коммуникаций в маркетинге /К. Олейников // Маркетинг, - 2005. - № 1. - С.20-25.
    56. Онофрейчук, О.Д. Реклама, как средство продвижения товара/О.Д. Онофрейчук// Вопросы экономики, -2004. - № 5. - С.21-27.
    57. Панфилова, А.П. Деловая коммуникация в профессиональной деятельности/ А.П. Панфилова; - СПб, -1999.-277с.
    58. Половцева, Ф. Маркетинговая деятельность в торговле: методология, формирование, эффективность / Ф. Половцева // Маркетинг, - 1995. - № 4. - С.16-21.
    59. Половцева, Ф. Развитие предпринимательства в торговле / Ф. Половцева // Маркетинг, - 1995. - № 2. - С.28-33.
    60. Попов, Ф. Маркетинговая деятельность в торговле /Ф. Попов // Маркетинг, -1999. - № 2. - С.41-46.
    61. Пилдич, Дж. Путь к покупателю/Дж. Пилдич; - М.: Прогресс, -1991.-367с.
    62. Радынин, А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России / А. Радынин // Вопросы экономики,-2003. - № 7. - С.9-13.
    63. Ремненок, Р.И. Сбытовая политика фирмы / Р.И. Ремненок //АиФ, -2006. - № 4. - С.15-19.
    64. Савельева, О. Маркетинговые коммуникации /О. Савельева // Социс,-2005. - № 7. - С.18-29.
    65. Самохвалова, Ю. Разработка коммуникационной политики фирмы / Ю. Самохвалова // Вопросы экономики, -2004. - № 5. - С.33-47.
    66. Севрук, М.А. Система маркетинга (социально-экономический анализ, компьюторизация)/ М.А. Севрук; - М.: Изд. МГУ,-1992.-310с.
    67. Степанова, И.М. Стратегия развития коммуникаций /И.М. Степанова // Маркетинг, - 2004. - № 2. - С.17-21.
    68. Терентьев, А.Л. Рекламная компания фирмы / А.Л. Терентьев//АиФ,- 2005. - № 6. - С.24-28.
    69. Тейлор, Ф.У. Принципы научного менеджмента / Ф.У. Тейлор// Контроллинг,1991.- С.28- 37.
    70. Фатхутдинов, Р. Менеджмент, как инструмент достижения конкурентоспособности / Р. Фатхутдинов // Вопросы экономики,-1997. - № 5. - С.12-26.
    71. Фатрелл, Ч. Основы торговли. - Тольятти: Издательский дом "Довгань"/ Ч. Фатрелл,- 2005.-118с.
    72. Фалькина, Е. Формирование комплекса стимулирования / Е. Фалькина//Социс,-2001. - № 8. - С.23-36.
    73. Франчук, В.И. Политика и менеджмент, как составляющие социального управления / В. И. Франчук // Социальные гуманитарные знания, -2006. - № 12. - С.19-25.
    74. Шишкин, В.К. Паблик рилейшенз на предприятии / В.К. Шишкин // Вопросы экономики, -2005. - № 4. - С.31-42.