Geum.ru

Маркетинг

  • 3101. Совершенствование методики оценки поставщиков на ОАО "Заинский механический завод"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.12.2011

    Система «MRP-II» - система планирования потребностей/ресурсов второго поколения, представляет собой интегрированную микрологистическую систему, в которой объединены финансовое планирование и логистические операции. Данная система является эффективным инструментом планирования для реализации стратегических целей предприятия в логистике, маркетинге, производстве, финансах, планировании и управлении организационными ресурсами предприятия с целью достижения минимального уровня запасов в процессе контроля над всеми стадиями производственного процесса. Преимущество систем «MRP-2» перед системами «MRP-1»: более полное удовлетворение потребительского спроса, достигаемое путем сокращения продолжительности производственных циклов, уменьшения запасов, лучшей организации поставок, быстрой реакции на изменения спроса, большей гибкости планирования, что способствует уменьшению логистических издержек по управлению запасами.

  • 3102. Совершенствование методов оценки стоимости бренда
    Курсовой проект пополнение в коллекции 05.01.2011

    Некоторые правила продвижения бренда, соблюдение которых может помочь сберечь деньги и время.

    1. "Не навреди". На самом деле это означает "не повреди торговой марке", то есть избегай действий, могущих дискредитировать имидж бренда. Сиюминутное восприятие торговой марки, если хотите, впечатление от нее, это и есть имидж бренда. Пусть Вас не вводит в заблуждение "сиюминутность" имиджа; как бы то ни было, восприятие формируется в течение времени, поэтому имидж, прежде всего, продукт публичной истории бренда. Вписывая в нее новую страницу, придерживайтесь принципа №1.
    2. В брендинге также действует принцип "5:1" (пять к одному, или схожий - в другой формулировке). Это означает, что объем положительной информации о бренде должно превышать объем отрицательной, как минимум, в пять раз. При всем желании, избежать негативной реакции (спонтанной или умышленно спровоцированной) при продвижении бренда обычно не удается. Необходимо чутко отслеживать появление такой информации и оперативно реагировать на это. При этом компенсация за просчет или умышленно нанесенный ущерб Торговой марке эквивалентна стоимости адекватной PR-акции.
    3. Не забывайте, что бренд - это Ваше собственность, причем вполне материальная. Берегите ее, защищайте ее. Примите как факт, что это нужно именно Вам (по сути, только Вам). Везде и по всякому поводу заявляйте, что это - Ваше. Не надейтесь на бескорыстную помощь извне. Вложив деньги в раскрутку бренда, не экономьте на его защите. Не дожидаясь посягательств, изначально продумайте способы если не предотвратить совсем, то хотя бы затруднить попытки использовать Ваш имидж. Наибольший вред бренду причиняет откровенное пиратство.
    4. "Сила - в постоянстве". Устойчивость бренда означает, что базовые атрибуты бренда, как то: набор обещаний, легенда, ассоциативные связи, стилистика, символика, и т.п., должны оставаться одними и теми же на период реализации определенной стратегии. "Устойчивость" (качество) определяет "стабильность" (свойство) бренда.
    5. Принцип им. Динамо, то есть "сила - в движении". Как мы знаем, сиюминутное состояние бренда - это его имидж. Подпитывая имидж, мы вливаем силы в бренд. Создание и поддержка имиджа - процесс творческий и, увы, требующий затрат. Эволюция имиджа и есть история бренда; отсутствие эволюции есть деградация. Поэтому важно не забывать, что работа с брендом должна проводиться непрерывно. [2]
  • 3103. Совершенствование методов продаж и ассортимента
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.10.2010

    ФакторСтепень влияния

    1. Демографические факторы численность населения, его плотность, территориальное размещение, возрастная структура, рождаемость, смертность, количество браков и разводов, этническая и религиозная структура населения
    Не оказали значительного влияния
    1. Экономические факторы экономическое положение страны, покупательская способность граждан, динамика и структура потребления, финансовое, кредитное положение страныНаблюдается ухудшение покупательской способности граждан, что резко отражается на объемах продаж;
    улучшение проявляются в праздничные дни, предвыборные периоды, а также в периоды получения трансфертов по погашению заработной платы бюджетным организациям
    1. Научно-технические факторы темпы и масштабы научно-технических и технологических изменений; инновации в фирме, квалификация кадровСовершенствование методов продажи оказало благоприятное воздействие; население с охотой покупает рекламируемые товары новинки, как местного так и российского производства
    2. Природные факторы природные ресурсы страны, уровень загрязнения окружающей средыНе оказали значительного влияния
    3. Социально-культурные факторы уровень культурного развития, особенности культурных и нравственных ценностей групп потребителейНе оказали значительного влияния
    4. Политико-правовые факторы состояние законодательства, регулирующего экономическую и хозяйственную деятельность; последствия влияния внешнеэкономической политики на конкуренцию и спрос на внутреннем рынкеВведение налога на вмененный доход более выгодное положение фирмы вследствие небольших торговых площадей магазинов
      5. 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ ПРОДАЖ И РАСШИРЕНИЮ АССОРТИМЕНТА В РОЗНИЧНОМ МАГАЗИНЕ КОМПАНИИ «ПРОСТОР»
    3.1 Разработка мероприятий по расширению ассортимента

  • 3104. Совершенствование методов управления запасами готовой продукции в производственно-сбытовой деятельности предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.07.2012

    %20%d0%b8%20%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BE%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%D0%BC%D0%B8>,%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC>,%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82>%20%d0%b8%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D0%BC%D0%B8>,%20%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%b1%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%ba%d1%83%20%d0%b8%20%d0%be%d0%bf%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f."> ( Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) - организационная стратегия интеграции производства <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE> и операций <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BE%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%D0%BC%D0%B8>, управления трудовыми ресурсами <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC>, финансового менеджмента <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82> и управления активами <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D0%BC%D0%B8>, ориентированная на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия.

  • 3105. Совершенствование наружной рекламы рекламного агентства
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.12.2011
  • 3106. Совершенствование организации продаж на предприятии ИП "Николаев"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 31.07.2012

    Возможности внешней среды 1. Расширение ассортимента товаров и услуг 2. Использование рекламных технологий Угрозы внешней среды 1. Открытие в центре города нескольких новых фирм-конкурентов 2. Неплатежеспособность части розничных покупателей 3. Плохая демографическая ситуация в городе 4. Зависимость от поставщиков продукции и колебаний курса валютСильные стороны 1.Удобное месторасположение магазинов 2. Высокое качество продукции 3. Завоеванная репутация на рынке 4. Наличие постоянных клиентов 5. Высокое качество обслуживания1.1 Привлечение большего количества людей в места расположения магазинов обеспечит приток клиентов и увеличение объема продаж 1.2 Возможность развития рекламных технологий в сочетании с удобным месторасположением приведет к притоку клиентов и возможности сотрудничества с фирмами других отраслей для развития компании 2.1, 3.1, Известность и престиж магазина привлекут большое количество потенциальных клиентов 3.2 Использование рекламных технологий поможет проводить грамотную маркетинговую политику, в том числе широкомасштабную рекламную кампанию для привлечения новых клиентов, но на это не будет затрачено слишком много средств, т.к. торговые марки товаров уже очень известна 4.1 Дополнительные услуги (ателье, доставка, консультации) позволяют завоевать рынок и увеличить объемы продаж 5.1 Высокое качество обслуживания позволяет удовлетворить требования клиентов1.1, 2.1, 3.1, 4.1, 5.1 Удобное месторасположение, известные торговые марки, завоеванная репутация высокое качество обслуживания позволяют организации привлекать больше потребителей и обеспечивают высокую конкурентоспособность 4.2 Снижение платежеспособности покупателей возмещается наличием постоянных клиентов и уникальностью авторских моделей ателье 1.3., 3.3 Хотя в городе низок естественный прирост, большое количество людей проживают временно (работают, учатся), удобное месторасположение, качество товаров и обслуживания позволят сохранить клиентуру. 4.4, 5.4 Зависимость от поставщиков и повышение цен вследствие колебаний курса для рынка элитной одежды неизбежно, однако возможна замена материалов для ателье качественными марками отечественного производства, что позволит сохранить большую часть клиентуры.Слабые стороны 1. Недостаточно большое помещение 2. Наличие только стандартных размеров одежды 3. Высокие цены1.1, 1.2 Приток в город (в частности в центр) большого количества потенциальных покупателей, несмотря на небольшое помещение, будет сохранять высокий спрос на продукцию организации 1.3 Спрос при недостаточно комфортных условиях, возможно сохранить за счет развивающихся рекламных технологий и маркетинговой политики 2.1 Широкие возможно ателье по подгонке и доработке моделей 3.3 Спрос при высокой цене необходимо увеличивать за счет качества товаров и обслуживания клиентов, а также с применением широкомасштабной рекламной компании дополнительных сервисов и услуг1.1 Недостаточно комфортные условия для покупателей неизбежно вызовут отток части потребителей к конкурентам 2.1 Наличие стандартных размеров одежды при наличии разнообразных размеров у конкурентов вызовут уменьшение прибыли и могут вызвать недовольство нашим магазином у части потребителей 3.1, 3.2, 3.4 Высокие цены могут оттолкнуть клиентов при более низких ценах у новых конкурентов 2.2 Неплатежеспособная часть населения при высоких ценах, но при отсутствии нужных размеров будет вынуждена покупать продукцию (возможно, некачественную) в других местах, хотя такое население составляет значительную долю потребителей в дни широкомасштабных распродаж 2.3 Проблем с размерами в сочетании с отрицательным естественным приростом может неблагоприятно отразиться на количестве потребителей

  • 3107. Совершенствование организации производственного маркетинга
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    1.Конституция Республики Казахстан. - Казахстан: Экономика и жизнь, № 4, 1993.2.Закон Республики Казахстан “О хозяйственных товариществах” от 2 мая 1995. - В сб. : Законы, указы и нормативные акты Республики Казахстан по вопросам рыночной экономики, - Алматы, 1995 .3.Указ Президента Республики Казахстан от 12 февраля 1994 . “О налогообложении прибыли и доходов предприятий”. - Советы Казахстана, 22 февраля 1994 .4.Баркан Л.И. Практический маркетинг. Вып. 1. Л. : Аквилон, 1991.5.Бизнес-план // Работница, 1992, № 2-66.Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. М.: Анкил, 1992.7.Дойл Д. Как создать предприятие: Пер. с англ. Таллинн, 19928.Котлер Ф. Управление маркетингом: Пер. с англ. М.: Экономика, 19809.Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 199010.Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 199011.Липсиц И. В. Ваша путеводная звезда. // Экономика и жизнь, 199112.Райзенберг Б. А. Предпринимательство и риск. М.: Знание, 199213.Экономика и бизнес: (Теория и практика предпринимательства) / Под. ред. В. Д. Камаева. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 199314.Практическое руководство для предпринимателя. Зарубежный опыт: Пер. с англ. / Составитель Супруненко В. П. Спб.: Лениздат, 199215.Хозяйственный риск и методы его измерения/ Пер. с венг. Бачкаи Т., Месена Д., Мико Д., и др.-М.: Экономика, 197916.Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ./ Авт. предисл. и научн. ред. А. А. Горячев. М.: Экономика, 199017.Американская школа управления. Как повысить доходность Вашего предприятия.-М., 199218.Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха. Маркетинг. - М., 199119.Иванов М. М. и др. США: управление наукой и нововведениями. - М., 199020.Пособие по подготовке промышленных технико-экономических исследований ЮНИДО, 199221.Роузен Х. Стань миллионером. - М., 1992 22.Как составить бизнес-план - Аризано, 199023.Абрамишвили Г.Г. Проблемы международного маркетинга. - М.: Международные отношения, 198424.Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг, сто вопросов - сто ответов. - М.: Международные отношения, 198825.Капустина Н. Е. Теория и практика маркетинга в США. - М.: Международные отношения, 198126.Лавров С. Н., Злобин С. Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. - М.: Внешторгиздат, 198927.Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия / П. С. Завьялов, В. Е. Демидов, М. Н. Карпова и др. - М.: Внешторгиздат, 198928.Абрамова Г. П. Маркетинг. Вопросы и ответы. Рыночная экономика для всех. М.: ВО “АГРОПРОМИЗДАТ”, 199129.Латыпов Т. Д. Рекомендации российскому предпринимателю // США: Экономика, политика, идеология, 199330.Р. Хизрич Предпринимательство, М., Прогресс-Универс, 199331.Р. Н. Холт Основы финансового менеджмента. М. : Издательство Дело, 199332.Современный маркетинг. Под ред. В. Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 199133.Академия рынка : Маркетинг. Пер. с фр.// А. Дайан, Ф. Бушрель, Р. Ланиар и др.; Науч. ред. Худакормов А. Г. М.: Экономика, 199334.Годовые отчеты ТОО “АРТПС-Сервис ЛТД” за 1992-1994 годы.

  • 3108. Совершенствование организации сбыта стройматериалов на ООО "ЕгорьевскСпецСтрой"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.12.2011

    возможностиУгрозыУлучшение уровня жизни населенияИзменение покупательских предпочтенийИзменение рекламных технологийПоявление товаров-субститутовРазвитие информ. отраслиИзменение правил ввоза продукцииПоявление новых поставщиковСбои в поставках продукцииСнижение цен на сырье и ГППоявление нового товараСнижение налогов и пошлинСнижение уровня жизни населенияСовершенствование менеджментаРост темпов инфляцииСнижение безработицыУжесточение законодат-ваРазорение и уход фирм-продавцовИзменение уровня ценУменьшение императивных норм законодат-ваСкачки курсов валютСовершенствование технологии производстваПоявление новых концерновПредложения о сотрудничестве со стор.отеч. предпринимателейУвеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентовНеудачное поведение конкурентовРост налогов и пошлинУсиление конкуренцииРост безработицыУхудшение полит. обстановкиНационализация бизнесаПоявление новых фирм на рынкеСильные стороныСила и возможностиСила и угрозыДостоверный мониторинг рынкаПлохая рекамная полоитка создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличение ассортимента; неучастие персонала в принятии решений и недост. Контроль за исполнением приказов и распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; Снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении сред уровня цен позволит получать сверхдоходыПоявление нов. конкурентов, низ. уровень сервиса и сред. уровень цен ухудшит конкуренцию позицию; Неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; Непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; Неполная загруженность произв-х мощностей при росте темпов инфляции и скачки в курсах валют может привести к банкротству компанииНедостатки в рекл. ПолитикеСредний уровень ценНизкий уровень сервиса (дополнит. услуги)Неполная загруженность производ. мощностейНеучастие персонала в принятии управленч-х решенийНедостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

  • 3109. Совершенствование организационной структуры службы маркетинга в организации (на материалах предприятия ОАО "Автоагрегат")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.08.2011

    Наименование показателя, Тыс. руб.2007 год (базовый период)2008 годАбсолютное отклонение (от базового периода) Темп роста, (в % к базовому периоду2009 годАбсолютное отклонение (от базового периода)Темп роста, (в % к базовому периоду)В фактических ценахВ сопоставимых ценахВ фактических ценахВ сопоставимых ценах12345678910Товарная продукция*349512361606320005,31- 29506,6992309253244352,88- 105159,170Себестоимость товарной продукции*282319252963223861,06-58457,9479236240186662,45-96656,5566Материальные затраты на выпуск товарной продукции*353571400590354504,42933,42101489570386828,3833257,38109Амортизационные отчисления*215046214261189611,5- 25434,588212646168019,9- 47026,178Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг580281614821544089,39-36191,6194636974503298,04-76982,9687Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг471466515879456530,09-14935,9197540020426690,88-44775,1291Валовая прибыль1088159894287559,29-21255,71809695476607,14- 32207,8670Среднегодовая стоимость имущества324810362827,5321086,28-3723,7299377775298494,79- 26315,2192Среднегодовая стоимость основных средств99864,510041288860,18- 11004,328910764788505,61-14808,485Фондоотдача руб/руб4,31 4,490,181043,65-0,6685Фондоемкость руб/руб0,230,22 -0,0196 0,270,05123Фондовооруженность труда68,0770,862,79104 84,0315,96123Среднегодовая стоимость остатка оборотных средств205782241351213584,96 7802,96 104249232196927,94-8854,06 96Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в числе оборотов)22-01002-0100Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в днях)172193-21112229-57133Коэффициент загрузки средств в обороте0,480,54-0,061130,64-0,16133Среднесписочная численность персонала, человек14671417-- 50971281-- 18687Производительность труда238,3 255,1916,89107 241,43,1101,3Фонд оплаты труда, тыс. руб.13232,41372712147,78- 20184,629263565022,12- 8210,2838Среднемесячная заработная плата одного работника, руб.902096878572,57- 447,439549623920,67- 5099,3343Прибыль (убыток) от продаж319912744124284,07-7706,93761948315394,27-16596,7348Прибыль (убыток) до налогообложения1392699368792,92-5133,08634152032806,5718880,57236Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного периода)644129272590,27-3850,73402396818938,0512497,05294Рентабельность продукции*%5,514,46--1,0581 3,06 --2,4556Рентабельность активов,%1,980,8--1,1840 6,34-4,36320Рентабельность основных средств,%6,452,91--3,544522,27- 15,82345

  • 3110. Совершенствование организационных форм стимулирования продаж
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.05.2011
  • 3111. Совершенствование политики распределения предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.08.2011

    Наименование показателя, Тыс. руб.2007 год (базовый период)2008 годАбсолютное отклонение (от базового периода) Темп роста, (в % к базовому периоду2009 годАбсолютное отклонение (от базового периода)Темп роста, (в % к базовому периоду)В фактических ценахВ сопоставимых ценахВ фактических ценахВ сопоставимых ценах12345678910Товарная продукция*349512361606320005,31- 29506,6992309253244352,88- 105159,170Себестоимость товарной продукции*282319252963223861,06-58457,9479236240186662,45-96656,5566Материальные затраты на выпуск товарной продукции*353571400590354504,42933,42101489570386828,3833257,38109Амортизационные отчисления*215046214261189611,5- 25434,588212646168019,9- 47026,178Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг580281614821544089,39-36191,6194636974503298,04-76982,9687Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг471466515879456530,09-14935,9197540020426690,88-44775,1291Валовая прибыль1088159894287559,29-21255,71809695476607,14- 32207,8670Среднегодовая стоимость имущества324810362827,5321086,28-3723,7299377775298494,79- 26315,2192Среднегодовая стоимость основных средств99864,510041288860,18- 11004,3289107647885056,1-14808,485Фондоотдача руб/руб4,31 4,49 0,181043,65-0,6685Фондоемкость руб/руб0,230,22 -0,0196 0,270,05123Фондовооруженность труда68,0770,862,79104 84,0315,96123Среднегодовая стоимость остатка оборотных средств205782241351213584,96 7802,96 104249232196927,94-8854,06 96Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в числе оборотов)22-01002-0100Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в днях)172193-21112229-57133Коэффициент загрузки средств в обороте0,480,54-0,061130,64-0,16133Среднесписочная численность персонала, человек14671417-- 50971281-- 18687Производительность труда238,3 255,1916,89107 241,43,1101,3Фонд оплаты труда, тыс. руб.13232,41372712147,78- 20184,629263565022,12- 8210,2838Среднемесячная заработная плата одного работника, руб.902096878572,57- 447,439549623920,67- 5099,3343Прибыль (убыток) от продаж319912744124284,07-7706,93761948315394,27-16596,7348Прибыль (убыток) до налогообложения1392699368792,92-5133,08634152032806,5718880,57236Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного периода)644129272590,27-3850,73402396818938,0512497,05294

  • 3112. Совершенствование продаж в розничной торговле
    Дипломная работа пополнение в коллекции 22.12.2010

     

    1. Алексеев Н.С. Теоретические основы товароведения непродовольственных товаров. - М.: Прогресс, 2000. - 392 с.
    2. Берг Т.И. Планирование основных показателей деятельности предприятия розничной торговли: Учебное пособие. - Красноярск, 2007. - 138 с.
    3. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики. - М.: КНО РУС, 2006. - 672 с.
    4. Берман Барри, Джоэл Р. Эванс. Розничная торговля: стратегический подход. - 8-е изд. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007. - 1184 с.
    5. Беспалов Р.С. Транспортная логистика: новейшие технологии построения эффективной системы доставки. - М.: "Вершина", 2007. - 382 с.
    6. Бузукова Е. Ассортимент розничного магазина. Методы анализа и практические советы. - Спб.: Питер, 2007. - 176 с.
    7. Годин А.М. Маркетинг: Учебник. - 2-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2005. - 728 с.
    8. Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Швандор В.А. Предпринимательство. - 4-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 735 с.
    9. Горшкова Е.Г., Бухаркова О.В. Управление продажами. - Спб.: Речь, 2007. - 333 с.
    10. Грегори А. Сэнд. Принципы мерчендайзинга. - Минск: Гревцов Паблишер, 2007. - 256 с.
    11. Дион Джим, Топпинг Тед. Розничная торговля: как открыть собственный магазин. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 211 с.
    12. Дойль Питер. Маркетинг менеджмент и стратегии. - 3-е изд. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. - Спб.: Питер, 2002. - 544 с.
    13. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация и правовое обеспечение бизнеса в России: коммерция и технология торговли. - 3-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2007. - 1012 с.
    14. Джоббер Дэвид, Ланкастер Джефф. Продажи и управление продажами. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 622 с.
    15. Джонстон Марк, Маршалл Грег. Управление отделом продаж. Планирование. Организация. Контроль. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007. - 640 с.
    16. Деревицкий А. Школа продаж. - Спб.: Питер, 2007. - 272 с.
    17. Завадский М. Мастерство продажи. - Спб.: Питер, 2007. - 240 с.
    18. Исаенко Е.В., Белокопытова О.А. Теоретические и практические аспекты обеспечения экономического роста розничной торговли потребительской кооперации. - Белгород: Белгородский университет потребительской кооперации, 2004. - 286 с.
    19. Иванова С.В. Продажи на 100%: эффективные техники продвижения товаров и услуг. - 4-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 274 с.
    20. Колборн Роберт. Идеальный магазин / Пер. с англ. под ред. И.О. Черкасовой. - Спб.: Нева, 2004. - 416 с.
    21. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2000. - 896 с.
    22. Кревенс Дэвид. Стратегический маркетинг. - 6-е изд - М., 2005. - 257 с.
    23. Кузнецов Н.Н. Управление продажами. - М.: Дашков и Ко, 2007. - 491 с.
    24. Кондрашов В.М. Управление продажами. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 319 с.
    25. Каплина С.А. Технология торговли. - М.: Феникс, 2007. - 441 с.
    26. Климин А.Н. Стимулирование продаж. - М.: Вершина, 2007. - 272 с.
    27. Леви Майкл, Бартон А.Вейтц. Основы розничной торговли. - СПб.: Питер, 1999. - 448 с.
    28. Мачнев Е.В. Развлекупки. Креатив в розничной торговле. - СПб.: Питер, 2006. - 205 с.
    29. Мазилкина Е.И. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. - М.: Дашков и Ко, 2008. - 300 с.
    30. Офицеров П.Ю. Техники и приемы эффективных продаж. - Спб.: Речь, 2008. - 98 с.
    31. Парамонова Т.Н., Красюк И.Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли. - Спб.: КноРус, 2008. - 120 с.
    32. Потапов Д. Техника продаж. - М.: Эксмо, 2007. - 64 с.
    33. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность. - М.: Инфра-М, 2006. - 248 с.
    34. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М., 2005. - 288 с.
    35. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. - 3-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 303 с.
    36. Пако Андерхилл. Место действия торговый центр. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 218 с.
    37. Парамонова Т.Н., Красюк И.Н. Маркетинг. - Спб.: КноРус, 2008. - 192 с.
    38. Портер Майкл. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 454 с.
    39. Розмари Варли. Управление розничными продажами. Мерчандайзинг. - М.: Проспект, 2004. - 272 с.
    40. Рысев Н. Большие продажи. - Спб.: Питер, 2007. - 160 с.
    41. Сысоева С.В. Стандарт розничного магазина. Разработка инструкции и регламентов. - Спб.: Питер, 2007. - 176 с.
    42. Семененко Г.А., Исаенко А.В. Совершенствование розничной торговли непродовольственными товарами в потребительской кооперации. - Белгород: Кооперативное образование, 2006. - 244 с.
    43. Снегирева В.В. Розничный магазин. Управление ассортиментом по товарным категориям. - Спб.: Питер, 2006. - 416 с.
    44. Соловьев Б.А. Маркетинг. - М.: ИНФРА, 2007. - 289 с.
    45. Сидоров Д.В. Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними. - М.: Вершина, 2007. - 318 с.
    46. Тиницкая О.В. Реализация товаров в магазинах потребительской кооперации и направление на ее совершенствование. - Белгород: Кооперативное образование, 2006. - 251 с.
    47. Федько В.П., Федько Н.П. Основы маркетинга. - Ростов н/Д.: Феникс, 2004. - 480 с.
    48. Хасис Л.А. Закономерности развития российских розничных торговых сетей. - М.: Едиториал УРСС, 2004. - 72 с.
    49. Хейман Стивен Е., Миллер Роберт Е. Новая стратегия продаж. - М.: Лори, 2008. - 448 с.
    50. Шпитонков С. Эффективное управление продажами FMGG. Проверено опытом. - Спб.: Питер, 2006. - 218 с.
  • 3113. Совершенствование процеесов товародвижения в ООО "Фортуна-Ю"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.08.2010

    Ìÿñíàÿ ïðîìûøëåííîñòü ÿâëÿåòñÿ îäíîé èç êðóïíåéøèõ îòðàñëåé ïèùåâîé ïðîìûøëåííîñòè, îíà ïðèçâàíà îáåñïå÷èâàòü íàñåëåíèå ñòðàíû ïèùåâûìè ïðîäóêòàìè, ÿâëÿþùèìèñÿ îñíîâíûì èñòî÷íèêîì áåëêîâ.
    Äëÿ óâåëè÷åíèÿ âûïóñêà ìÿñîïðîäóêòîâ åæåãîäíî ðåêîíñòðóèðóþòñÿ è ââîäÿòñÿ ìÿñîïåðåðàáàòûâàþùèå ïðåäïðèÿòèÿ. Ïîñòîÿííî ïðîèñõîäèò òåõíè÷åñêîå ïåðåâîîðóæåíèå è îñíàùåíèå ïðåäïðèÿòèé ìÿñíîé îòðàñëè ÀÏÊ ñòðàíû ñîâðåìåííûì òåõíîëîãè÷åñêèì îáîðóäîâàíèåì, íîâåéøåé òåõíèêîé, êîìïëåêñíî ìåõàíèçèðóþòñÿ è àâòîìàòèçèðóþòñÿ ïðîèçâîäñòâà. Âñå áîëüøå èñïîëüçóåòñÿ âû÷èñëèòåëüíàÿ òåõíèêà. Ïðîâîäèòñÿ áîëüøàÿ ðàáîòà ïî ïîâûøåíèþ êà÷åñòâà, óëó÷øåíèþ è îáîãàùåíèþ àññîðòèìåíòà êîï÷åíûõ è äðóãèõ ìÿñíûõ ïðîäóêòîâ. Àíàëèç ïèòàíèÿ ðàçëè÷íûõ ãðóïï íàñåëåíèÿ ÐÔ, ïðîâîäèìûé Èíñòèòóòîì ïèòàíèÿ ÀÌÍÐÔ, ñâèäåòåëüñòâóåò, ÷òî â íàñòîÿùåå âðåìÿ ïîòðåáëåíèå ïèùåâûõ ïðîäóêòîâ íå òîëüêî ïîëíîñòüþ îáåñïå÷èâàåò, íî ó çíà÷èòåëüíîé ÷àñòè íàñåëåíèÿ ïðåâûøàåò ýíåðãåòè÷åñêèå ïîòðåáíîñòè.  òî æå âðåìÿ ïîòðåáíîñòè â áåëêàõ, â ïåðâóþ î÷åðåäü â æèâîòíîãî ïðîèñõîæäåíèÿ, óäîâëåòâîðÿåòñÿ ëèøü íà 80%. Ó çíà÷èòåëüíîé ÷àñòè íàñåëåíèÿ îòìå÷àåòñÿ ÷ðåçìåðíîå ïîòðåáëåíèå æèðîâ è óãëåâîäîâ, íåäîñòàòîê âèòàìèíîâ è ìèíåðàëüíûõ âåùåñòâ. Îäíèì èç ïîñëåäñòâèé íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî è ñîöèàëüíîãî ïðîãðåññà, èìåþùèì ðåøàþùåå çíà÷åíèå äëÿ ðàññìàòðèâàåìîé ïðîáëåìû, ÿâëÿåòñÿ ðåçêîå ñíèæåíèå ýíåðãîçàòðàò ó îñíîâíîé ìàññû íàñåëåíèÿ, êàê â ñôåðå îáùåñòâåííîãî ïðîèçâîäñòâà, òàê è â ñôåðå äîìàøíåãî õîçÿéñòâà è áûòà.

  • 3114. Совершенствование процесса оценки удовлетворенности потребителей качеством услуг ООО "Авангард-НК"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.07.2012

    ПоказательКритерии оценкиК-1Техническое состояние жилищного фонда, переданного его собственником в хозяйственной ведение управляющей компании: начальный уровень и по истечении одного-двух лет. К-2Состояние прилегающих к жилищному фонду территорий: - состояние детских и спортивных площадок; благоустройство придомовой территории К-3Удовлетворенность жильцов качеством жилищного обслуживания: количество активных жалоб жильцов; уровень удовлетворенности жилищным обслуживанием в целомК-4Культура обслуживания потребителей услуг управляющей компании: этика общения; безопасность и экологичность при обслуживании; эстетика интерьера мест обслуживания; комфортность помещения, оборудования, мебели; санитарно-гигиеническое состояние месть обслуживания жителей. К-5Своевременность и объективность контроля за деятельностью исполнителей муниципального заказа: соблюдение графика плановых проверок, отсутствие дел в суде. К-6Своевременность оплаты работ исполнителям муниципального заказа в соответствии с количеством и качеством произведенных ими работ: соблюдение условий расчетов с исполнителями муниципального заказа при наличии соответствующего финансирования из всех источников; размер пени за несвоевременную работу. К-7Собираемость платежей за жилищно-коммунальные услуги: размер задолженности населения по оплате ЖКУ; размер задолженности арендаторов. К-8Соблюдение обязательств по договорам найма, аренды, техобслуживанияК-9Наличие договоров на обслуживание с ЖСК, ТСЖ и др. как свидетельство их доверия к данной компании

  • 3115. Совершенствование процесса планирования для улучшения маркетинговой деятельности промышленного предприятия (на примере ОАО "Промприбор")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.08.2011

    Продукт - товар, выпускаемый на целевой рынок, состоящий из потенциальных и существующих потребителей ОАО «Промприбор». Товарную номенклатуру ОАО «Промприбор» следует охарактеризовать с точки зрения ее гармоничности, то есть степени близости между товарами различных ассортиментных групп, с точки зрения их конечного использования, требований к организации производства, и каналов распределения. Ассортиментные группы товаров ОАО «Промприбор» не являются гармоничными, так как это товары с одной стороны - личного потребления, а с другой - производственного назначения, отличающихся и различными каналами и методами распределения, имеющие различия в функциях, выполняемых для покупателей. Как известно, каждый рынок представляет собой сочетание отдельных сегментов товаров. Поэтому основным мероприятием маркетинговой деятельности является сегментирование рынка. Основанием для сегментирования потребительского рынка ОАО «Промприбор» служит географический фактор. Так, рынок товаров народного потребления разделен на следующие географические зоны (регионы):

  • 3116. Совершенствование процесса товарооборота на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 30.11.2010

    Я не случайно привела этот пример. Точно такая же модель применима и для работы дистрибьюторских компаний, являющихся, по сути, тоже продавцами. До кризиса торговый представитель, продавая «несбалансированный ассортимент» магазину, рисковал иметь если не проблемы с возвратом денег, то неблагоприятные отношения с руководством данного магазина в дальнейшем. Кризисная ситуация неизбежно заставила продавцов всех уровней сконцентрироваться именно на том ассортименте, который пользуется наибольшим спросом, а значит, приносит наибольшую прибыль. Характеризуя текущую ситуацию на рынке, многие руководители дистрибьюторских компаний отмечали, что в период кризиса были вынуждены сократить ассортимент, зато в настоящее время оставшаяся часть ассортимента приносит им прибыль до 150% по сравнению с докризисным периодом. Бесспорно, нельзя все объяснить только правилом «80/20», С одной стороны, с начала кризиса и посей день, многие покупатели самым надежным способом сохранения своих сбережений считают вложение денег в продукты длительного хранения. Соответственно, спрос определяет увеличение объемов продаж определенной категории продовольственных товаров. Так что, с другой стороны, задача дистрибьютора, который заботится о собственной прибыли, состоит в том, чтобы обеспечить магазину надежные поставки товаров, пользующихся повышенным спросом. И здесь уже идет речь о профессионализме тех, кто работает в дистрибьюторских компаниях. Наиболее дальновидные руководители успели заполучить в свой штат в условиях кризиса высококлассных работников, неся при этом гораздо меньшие расходы по оплате их труда, чем до кризиса. Именно штат профессиональных торговых представителей один из основных ключей к успеху для любой компании, работающей в сфере дистрибьюции.

  • 3117. Совершенствование процессов снабжения в сфере материально-технического обеспечения ООО "ЧТПЗ"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 10.09.2012

    Так же огромным недостатком существующей системы снабжения ОАО Челябинский трубопрокатный завод является то, что нет налаженной системы обратной связи инициирующих подразделений (тех, кто непосредственно использует закупаемые материалы и товары) и отдела закупа. Внедрение такой системы позволило бы отделу снабжения получать информацию о закупаемых товарах и материалах (качество, надежность и т.д.) непосредственно от тех, кто их использует. Важность данной информации сложно переоценить, поскольку она может повлиять на выбор поставщиков, а так же на качество закупаемых материально-технических ресурсов. Сложность состоит в том, что прежде, чем попасть на производство товары сначала попадают на склад, где возможно смешение с идентичными товарами других производителей. Исключение составляют только единичные закупки дорогих или редких ресурсов, таких как запасные части к станкам или новое оборудование. Товары же закупаемые регулярно, обычно не успевают израсходоваться до конца, что и приводит к смешению на складе товаров от разных поставщиков. Специализированная система складирования, разделяющая товары от разных поставщиков и не допускающая их смешивания, могла бы решить данную проблему. Но такая система потребовала бы дополнительных финансовых затрат, увеличения складской площади и дополнительных людских ресурсов. Все эти издержки были бы не оправданными в отношении дешевых и малозначимых для производства материально-технических ресурсов. Из этого напрашивается вывод, что наиболее эффективным было бы смешения уже существующей системы складирования и новой, дифференциальной, которая применялась бы только для регулярно закупаемых и важных для производства материалов и товаров.

  • 3118. Совершенствование сбытовой деятельности коммерческого предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.04.2012

    ПоказательГодыТемп роста, % к предыдущему году20092010Выручка (нетто) от оказания услуг, тыс. руб. 4221184598738,94Среднегодовая сумма всех активов, тыс. руб. 4225341282-2,30Среднегодовая стоимость ОС и НМА (первоначальная стоимость), тыс. руб. 28592824-1,24Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс. руб. 3985438793-2,66Среднегодовые остатки запасов, тыс. руб. 2853427149-4,85Среднегодовая величина дебиторской задолженности, тыс. руб. 483548460,23Среднегодовая величина денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, тыс. руб. 2183240410,12Среднегодовая величина кредиторской задолженности, тыс. руб. 251052898315,45Среднегодовая величина кредитов и займов, тыс. руб. 41613881-6,73Среднегодовая величина скорректированных обязательств, тыс. руб. 000,00Оборачиваемость всех активов п.1/п.29,9911,1411,51Средний срок оборота всех активов в днях 360/п.1136,0332,32-10,32Фондоотдача (по первоначальной стоимости) п.1/п.3147,65162,8710,31Оборачиваемость оборотных активов п.1/п.410,5911,8511,92Средний срок оборота оборотных активов в днях360/п.1433,9930,37-10,65Оборачиваемость запасов (по выручке) п.1/п.514,7916,9414,50Средний срок оборота запасов в днях 360/п.1624,3321,25-12,67Оборачиваемость дебиторской задолженности п.1/п.687,3094,908,70Средний срок оборота дебиторской задолженности в днях 360/п.184,123,79-8,00Оборачиваемость денежных средств и краткосрочных финансовых вложений п.1/п.7193,37191,29-1,07Средний срок оборота денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в днях 360/п. 201,861,881,08Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности п.1/п.816,8115,87-5,63Средний срок оборота кредиторской задолженности в днях 360/п.2221,4122,695,97Оборачиваемость кредитов и займов п.1/п.9101,45118,4916,80Средний срок оборота кредитов и займов в днях 360/п.243,553,04-14,39Оборачиваемость скорректированных обязательств п.1/п.100,000,000,00Средний срок оборота скорректированных обязательств в днях 360/п.260,000,000,00Операционный цикл в днях п.17+п. 1928,4625,05-11,99Финансовый цикл в днях п.28-п.237,052,36-66,55Средняя численность, чел. 971025,15Производительность труда п.1/п.304 351,734 508,563,60

  • 3119. Совершенствование сбытовой деятельности торговой организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.02.2012
  • 3120. Совершенствование сбытовой политики на ОАО "Метафракс"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.06.2012

    Иными словами, сбытовая политика представляет собой сознательное руководство деятельностью по распространению товара.В соответствии с основными принципами сбытовой политики разрабатывается стратегия сбыта и затем тактика. Сбытовая стратегия - это долго- и среднесрочные решения по формированию и изменению сбытовых каналов, а также процессов физического перемещения товаров во времени и пространстве в рыночных условиях. Сбытовая стратегия разрабатывается для разных рынков, разных товаров (если фирма выпускает не единственный товар, а несколько), стадий жизненного цикла товаров и по иным основаниям. Сбытовая тактика - мероприятия краткосрочного и разового характера. Тактические мероприятия направлены на устранение деформации, которая возникает в деятельности производственных подразделений и сбытовой сети вследствие непредвиденных изменений рыночной конъюнктуры, ошибок управленческого персонала и может привести к полному противоречию со стратегическими установками фирмы.