Совершенствование процессов снабжения в сфере материально-технического обеспечения ООО "ЧТПЗ"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
Аннотация
Родионов А.В. Материально-техническое обеспечение предприятия и пути его совершенствования, на примере ООО "ЧТПЗ". Челябинск: ЮУрГУ, ТЭ-523, 90 с., 16 ил., 21 табл., библиогр. список - 50 наим., 2 прил.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мер по совершенствованию процессов снабжения в сфере материально-технического обеспечения ООО "ЧТПЗ".
В выпускной квалификационной работе приведена основная характеристика предприятия, рассмотрено его финансовое состояние, изучена структура отдела снабжения ООО "ЧТПЗ" и рассмотрен процесс обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами. Так же проведен анализ ликвидности бухгалтерского баланса и оборачиваемости запасов готовой продукции, сырья и материалов.
В результате проведенной работы был предложен ряд рекомендаций, направленных на повышение эффективности материально-технического обеспечения ООО "ЧТПЗ". В частности, была разработана новая система снабжения сотрудников предприятия спецодеждой, процедура рейтинговой оценки поставщиков и методика оценки значимости материально-технических запасов, основанная на ABC-XYZ-анализе.
снабжение сырье материал запас
Оглавление
Введение
1. Теоретические основы организации материально-технического снабжения предприятия
1.1 Понятие и сущность закупочной деятельности
1.2 Цели и задачи закупочной деятельности
1.3 Определение потребности в материально-технических ресурсах
1.4 Выбор поставщиков материально-технических ресурсов
1.5 Контроль и анализ закупок
1.6 Зарубежный опыт материально-технического снабжения
Выводы по разделу один
2. Анализ Материально-технического обеспечения предприятия на примере ОАО "ЧТПЗ"
2. Анализ Материально-технического обеспечения предприятия на примере ОАО "ЧТПЗ"
2.1 Положение компании в отрасли
2.2 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
2.3 Основные потребители и конкуренты ОАО "ЧТПЗ"
2.4 Анализ финансового состояния предприятия
2.5 Анализ материально-технического снабжения предприятия
3. Разработка рекомендаций, направленных на повышение эффективности материально-технического обеспечения ОАО "ЧТПЗ"
3.1 Рекомендации, касающиеся порядка работы отдела снабжения и взаимодействия с другими подразделениями предприятия
3.2 Рейтинговая оценка приоритетности запасов материально-технических ресурсов
3.3 Совершенствование управления запасами спецодежды
3.4 Внедрение рейтинговой оценки поставщиков
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Осуществление закупок является начальным звеном большинства организаций, а от эффективности их функционирования зависят показатели всей производственно-хозяйственной деятельности.
Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
В общем виде сущность организации снабжения заключается в ритмичном и своевременном обеспечении производственного процесса необходимыми предметами производственно-технического назначения и товарами, а, следовательно, оно оказывает существенное влияние на создание совокупного общественного продукта. Несоблюдение сроков поставки продукции на любом этапе становится причиной нарушения сроков изготовления промежуточной или конечной готовой продукции в последующих звеньях цепи. При этом несоблюдение требований к заказываемым и поставляемым материальным ресурсам по качеству, размерам и габаритам приводит к увеличению себестоимости выпускаемой продукции. В свою очередь, своевременная поставка производству материальных ресурсов необходимого качества, комплектности и ассортимента позволяет сократить затраты труда на изготовление продукции и потери времени в связи с простоем оборудования при отсутствии материальных ресурсов. Таким образом, от качественного функционирования снабжения зависит качество выполняемых производственных функций или услуг не только в данном конкретном звене, но и во всех последующих этапах производства.
Помимо прочего, закупочная деятельность - одна из важнейших составляющих процесса управления запасами предприятия. Значение ее тем более велико, что снижение затрат всего лишь на 1 % приносит для предприятия в среднем 12 % дополнительной прибыли, что намного превышает аналогичные показатели для других частей бизнес-процесса. В связи с этим крайне важно оптимизировать закупочную деятельность, в частности, правильно определив размер заказа и момент его поступления. Как правило на практике для решения этой задачи пользуются формулой Вильсона. Но одним из предположений, в которых она выведена (и может быть использована), является предположение о неизменности закупочных цен. Однако на практике неизменность закупочных цен встречается лишь в узком временном инте