Geum.ru

Маркетинг

  • 3041. Система электронной торговли через Интернет
    Методическое пособие пополнение в коллекции 07.11.2009

    Так, небольшое число открытых сделок (бизнес-процессов, связанных с заключением и выполнением договоров по реализации товаров и услуг), находящихся в работе у менеджера по продажам, может говорить о низкой активности менеджера, а слишком большое их число наводить на мысль нерационального расходования менеджером времени. Если в истории клиента на протяжении длительного времени нет записей о каких-либо действиях с ним это тоже повод для анализа ситуации. Эффективность работы менеджера с должниками можно оценить по средним срокам оплаты выставленных счетов и сумме задолженности клиентов. Особенно важны анализ причин отказов и определение этапов, на которых происходят отказы, что позволяет выявить слабые места в работе каждого менеджера. Использование этих и ряда других показателей позволяет своевременно корректировать деятельность менеджеров по продажам, объективно оценивать их усилия по решению поставленных задач и сравнивать деятельность различных менеджеров между собой.

  • 3042. Система электронных логистических стандартов
    Информация пополнение в коллекции 03.11.2010

    (Стандарты для непосредственной идентификации товаров) В свое время перед оптовыми торговцами и производителями встала задача: товаров много (например, средний универмаг оперирует с десятью тысячами наименований) и к каждому - длинный сертификат, в котором расписано, где он сделан, на какой фирме, сколько весит, какие габариты и т.д. Поэтому было решено всю эту информацию "записывать" в виде штрих-кодов, которые потом считываются специальным лазерным кассовым аппаратом, что позволило значительно облегчить складские операции. Штрих-коды позволяют быстро, просто, и самое главное точно считывать и передавать информацию о тех предметах, которые нуждаются в прослеживании и контроле. Первые применения штрих-кодов, такие как точки розничной торговли, контроль за перемещением, проведение инвентаризаций, определили появление более широких отраслей применения, например учет времени посещения, контроль за рабочим процессом, за качеством, сортировкой, перемещением документов, получением и перевозкой грузов, за доступом к секретным участкам, а также многие другие применения. Прежде всего, развеем несколько мифов, которые сложились вокруг штрих-кодов: это - не гарантия подлинности; там нет информации об экологической чистоте продукта; там нет также указания на цену. Преимущества штрих-кодов:

  • 3043. Системное исследование функционирования предприятия "Простор Телеком"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 05.02.2012

    Системные элементыСистемные измеренияфизическиединамическиеконтрольные измеренияизменение прогнозных измеренийФункцияОбеспечение следующих услуг 1. выделенные линии для частных лиц; 2. выделенные линии для физических лиц; 3. телефонизация; 4. оказание тех. поддержкиВходЛюди, нуждающиеся в наших услугах, обслуживающий персонал, курьеры, подрядчики, сотрудники, материалы.Постоянно увеличение клиентов, открытие филиалов в других городах страны.Ежедневно оставляют заявки на подключение к Интернету в среднем от 10-15 частных лиц, 10 юридических, и от 20 лиц желающих получить телефонию.По результатам исследования рынка, постоянно происходит удешевление тарифов, улучшение оборудования, перевода подключенных домов с радио оборудования, на более дорогостоящее и, соответственно, качественное -оптиковолокнное. Для увеличение числа клиентов, проводятся различные акции с бонусамиВыходОбеспечение желающих телекоммуникацией и сопровождением клиентов вплоть до отключения абонентов от сети.ЗА 11 лет существования фирмы, происходит постоянный рост её на рынке телекоммуникаций, постоянное пополнение клиентской базы. Улучшение системы подключения клиентов, и обеспечение круглосуточной тех. Поддержкой, а так же улучшение нашего оборудования.За счет оборудования возможность подключать дома в труднодоступных для сигнала районах. Клиенты могут получить всю необходимую консультацию по телефону, выбрать оптимальный для себя способ подключения. Гарантия подключения в короткие сроки и своевременное квалифицированное обслуживание.Поддержание стабильности и в тоже время продолжение роста фирмы на данном рынке услуг.ПроцессыПоследовательностьПроведение переговоров с администрацией подключаемого дома Проведение тех. обследования Проведение рекламной акции на адресах потенциальных клиентов Сбор заявок Установка оборудования Оформление договоров Подключение каждого желающего в отдельности.Улучшение качества предоставляемых услуг, качественная помощь при сбоях в работе, скидки и различные бонусы, удешевление тарифов.Расчет времени, нужного для оказания услуги: оформление заявки от 5 до 10 минут; выезд бригады для подключения в течении 3-5 рабочих дней после оплаты услуг; само подключение от получаса до часа, в зависимости от сложности.Планируется перевести все адреса, по которым работаем на волоконно-оптическую сеть. Удешевить и разнообразить тарифы.ОснащениеОборудование: компьютеры, в среднем на один кабинет по 10 машин (на каждого менеджера по компьютеру), 3 факса, 3 ксерокса, 10 принтеров, в среднем по 10 телефонов в каждом кабинете, оборудования абонентского доступа, для каждого дома который подключаем.Для удобства пользователей нашим Интернетом были введены Дополнительные услуги: Хостинг Программа "Безопасный Интернет" Удаленное администрирование серверов Аренда виртуального или физического сервера За счет нового оборудования, удалось повысить скорость для частных лиц до 1024 мб/с¸ а так же удалось снизить абонентскую плату.Улучшение технологий, приобретение нового, актуального на определенный период времени оборудования. Переход на новейшие системы предоставления данного вида услуг.КатализаторПроведения разнообразных акций, скидок, бонусов. Доброжелательный и обходительный персонал, грамотная и круглосуточная тех. Поддержка.Предоставление абонементов на пользование Интернетом, возможность оплатить сразу пол года или год в перед со скидкой. При содействии во время сбора заявок (обеспечение желающими) бесплатный месяц обслуживания.Введение новых скидок, акций, перестроение ценовой политики компании в более выгодную, для потребителя.Субъекты трудаМенеджеры по телекоммуникационным проектам, секретари, инженеры, монтажники, начальники отделов, бухгалтера, финансисты, уборщицы, заместитель генерального директора, генеральный директор.Максимально постоянный, дружный и оперативный коллектив.Менеджеры по телекоммуникационным проектам- 25, секретари-4, инженеры-5, монтажники-20, начальники отделов-8, бухгалтера-5, финансисты-7, уборщицы-4, заместитель генерального директора-1, генеральный директор-1.Проведение собраний по итогам рабочей недели, аутотренинги, семинары.

  • 3044. Системный анализ в исследовании систем управления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.02.2010

    Анализ условий и задач предпринимательской деятельности показал, что производство необходимо развивать не только в отношении увеличения количества товаров, но и в направлении их обновления, улучшения их потребительской ценности, качества и ассортимента, создания конкурентоспособной товарной продукции. Рыночные условия хозяйствования ставят перед предприятиями проблемы выбора и оценки базовых решений «производить или не производить», «закупать или не закупать» товары для продажи на рынке; выбора и оценки сферы рынка; анализ соотношения затрат и результатов производственно-коммерческой деятельности; выбора и оценки поставщиков по количеству, качеству, ассортименту, цене, ритмичности изготовляемых ими товаров. Одной из важнейших проблем, от решения которой зависит сбалансированное развитие производства, обмена и потребления, является установление единства и противоположности потребительской стоимости и затрат. В рыночных условиях постоянно возникает необходимость решения проблемы выбора между потерями от несовпадения свойств изделий и требований потребителей и ценами. Решение этих проблем позволит ответить на вопросы о качественном и количественном взаимодействии затрат и потребительной стоимости, об эффективности потребления и отражения этого взаимодействия в уровне и динамике цен. Наиболее важные и сложные проблемы товароуправления на предприятиях связаны с определением структуры ассортимента товаров; с планированием соотношения между производством и закупкой товаров различных категорий, с определением количества товаров в партии и времени их производства; с определением времени снятия с производства «неходовых товаров»; с обновлением ассортимента товаров. Менеджеры по товарам участвуют в создании новых товаров, модификации уже выпускаемых, снятии с производства устаревших, поставляя информацию о товарах соответствующим службам предприятия. Они вовлекают в единую организацию производителей и потребителей с тем, чтобы созданный ими или закупленный товар нашел своего потребителя. Конкретное представление о сущности и границах исследования товарных проблем нельзя составить без учета современных представлений о целях, сущности, структуре, закономерностях функционирования систем, связанных с управлением товарами на предприятии. Для выявления таких концепций обратимся к анализу процесса управления товарными системами в рыночной экономике. В общем виде этот процесс можно представить как совместную деятельность работников товарного производства и обусловленных ими товарного обращения и потребления, в ходе которой население страны удовлетворяет свои потребности в потребительских товарах, а промышленные предприятия в товарах производственного назначения. Для создания промышленного и торгового предложения необходимо согласование ассортимента продукции отдельных предприятий. Базой для согласования ассортимента товаров отдельных предприятий служат концепции ассортимента, которые разрабатывают работники промышленности и торговли для определенных комплексов потребностей [4, с.88]. Концепции ассортимента содержат сведения о количестве, структуре ассортимента товаров, качестве, цене, упаковке, сроке поставки. Они обеспечивают координацию действий промышленности внутренней и внешней торговли с целью обеспечения баланса отечественного производства, импорта, экспорта, а также связь планирования производства конкретных изделий на промышленных предприятия и товарооборота в торговых изделиях. Усилия работников производства и торговли могут быть скоординированы на основе формирования ассортиментной структуры товарного предложения. Товарное предложение является одним из основных элементов рынка и составляет материальную основу удовлетворения потребностей и спроса населения, а, следовательно, обеспечения непрерывности процесса воспроизводства. Отношения между производителями и потребителями товаров характеризуются информационными и физическими потоками. Поэтому в управлении товарами различают действия с информацией и действия с изделиями. Следовательно, в производственной и торговой деятельности одним из наиболее важных видов знания, образующего основу профессиональных умений и навыков, являются критерии для систематического отбора и упорядочения информации о товарах, отделении полезных сведений от ненужных. Потребность в этих действиях обусловливает существование как единых информационных производственно-торговых товарных систем, так и частных отраслевых товарных систем. Оптимизацию ассортимента товаров в системе управления товарами можно рассматривать как практическую, так и научно-прикладную проблему. В ней можно выделить социально-экономический, технический, кибернетический, управленческий и другие аспекты. Многоаспектность проблемы базируется на объективном процессе взаимодействия производства, обмена и потребления товаров, как в количественном, так и в качественном отношениях. Проведение товарной политики требует принятия решений не только о включении новых товаров, но и о снятии товаров с продажи. Предприятия промышленности предлагают торговым организациям и предприятиям тысячи наименований товаров в год. За этот период в торговле сотни новых и старых наименований исключаются из ассортимента. Комплексный и многоаспектный характер проблемы «купли-продажи» требует учитывать управленческий и системные подходы, которые базируются на значимости товаров в жизни общества, а поэтому занимают важное место наряду с другими подходами. Многие факты, гипотезы и закономерности, объясняющие этот процесс, не подтверждаются экспериментами и расчетами. Важным направлением в разработке методологического и теоретического обоснования и исследования проблемы управления товарными системами может стать системный подход. Опыт использования такого подхода в других областях знания показал его эффективность, и особенно там, где объекты определенных наук исследуются и упорядочиваются в рамках единой системы. В течение длительного времени в центре товароведческих исследований находились единичные товары. Такой подход и знание о товарах принято называть «предметоцентрическими», т.е. сосредоточенными на каком-либо ограниченном предмете. При этом истиной считается знание о самом товаре, о его свойствах. Основное внимание уделяется исследованию единичной потребительной стоимости товаров, исследованию закономерностей формирования свойств и показателей качества товаров под влияние различных факторов. Только такой подход при всей его необходимости и важности ограничивает возможности познания, так как в этом случае исследователи не поднимаются выше уровня единичности и непосредственной сущности товара. Для товароуправления важно изучение не только отдельных товаров и их свойств, но и исследование их системных качественных сочетаний, отражающих состав, структуру и свойства товарного предложения. С середины ХХ века товароведческое знание становится все более и более «системоцентрическим», направленным на изучение различного рода товарных систем. В это время в литературе появляется термин «товарная система». Но до сих пор нет его определения. В научной литературе не показано различий между понятиями «классификация» и «систематизация», а построение классификации товаров рассматривалось как одна из форм системного метода исследования.

  • 3045. Системный подход как инструмент маркетингового анализа территорий
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.02.2011

    специалистов, выдающихся деятелей науки и культуры; Маркетинг имиджа направлен на создание, распространение и общественное признание позитивного образа региона. Исходная точка длительного процесса формирования имиджа может быть различной. Разновидности имиджа: негативный, низкий, неопределенный, противоречивый, застойный, устойчиво положительный и т. д. В качестве инструментария формирования имиджа используются коммуникационные средства, которые демонстрируют открытость территории и позволяют субъектам, находящимся вне ее, узнать о присущих ей преимуществах, то есть получить новые знания. В качестве инструментов формирования имиджа применяются слоганы, визуальные символы, презентационные акции и имиджевое позиционирование. Маркетинг привлекательности позволяет повысить привлекательность данного региона для человека в силу лучшего набора гуманитарных преимуществ. При этом акцент может делаться на экономические и экологические преимущества, природные достопримечательности, высокое качество специального образования и медицинской помощи, историко-архитектурные памятники, развитую сеть объектов туризма, отдыха и развлечений. В качестве механизма развития и популяризации особых свойств территории, гарантирующих ее конкурентные преимущества, рассматривается ориентация на человека, учет стилей жизни и потребностей отдельных целевых групп и аудиторий. Маркетинг привлекательности для бизнеса является по сути маркетингом инфраструктуры, которая формирует экономический каркас региона и способствует развитию конкурентных преимуществ регионального бизнеса. Привлекательность обозначает ориентацию на бизнес процессы предпринимателей, высокую степень цивилизованности рыночных отношений. Привлекательность региона для бизнеса по сути означает развитие и популяризацию потенциала инфраструктуры (энерго- и водоснабжение, транспортная сеть, различные виды связи, банки, страховые компании, отели и т.д.), правового, научно-технического и кадрового обеспечения. Инфраструктура сама по себе представляет бизнес в сфере торговли, финансов, науки, производства, строительства, сельского хозяйства, сервиса, информации и т.д. Наличие развитой, соответствующей мировым требованиям инфраструктуры основа регионального экономического роста. Маркетинг привлекательности для квалифицированного персонала и специалистов состоит в повышении привлекательности региона для рабочей силы определенного профиля, специализации и квалификации, а также для отдельных категорий граждан по признакам профессиональной, этнической, религиозной и иной принадлежности с предоставлением возможности постоянного проживания. Эта разновидность регионального маркетинга реализуется через развитие и популяризацию высокого уровня занятости в сфере науки и образования, качества образования детей и высококвалифицированной медицинской помощи, обеспечение личной безопасности граждан, охраны имущества, относительной дешевизны и комфортности проживания, возможности реализации нестандартных потребностей. Одна из задач этой разновидности маркетинга состоит в создании атмосферы доброжелательности, поддержки и помощи граждан по отношению к прибывшим людям и членам их семей. Негативное отношение к новым жителям, демонстрации недружелюбия и неприязни к приезжим может свести к нулю все ожидаемые экономические преимущества региона. Конкретном инструментом реализации концепции маркетинга в регионе выступает коммуникация между администрацией, бизнесом и гражданами. Ее задача состоит в формировании, распространении и поддержании имиджа среди представителей избранных целевых групп с целью превращения их из возможных в вероятных, а затем и в реальных клиентов. Ведущим критерием эффективности коммуникационной деятельности служит соотношение «эффект или затраты». Решение о выборе средств коммуникации адресных целевых групп, содержании и частоте принимают специалисты по рекламе. При этом важно добиваться: единой общепринятой идентификации региона как арены жизни, работы, отдыха; единого непротиворечивого и целенаправленного содержания сообщений; единого однозначного оформление регионального маркетинга; единого коммуникационного подхода к целевым поведенческим группам. Логическая последовательность реализации маркетинговой стратегии региона может быть следующей: повышение привлекательности территории для бизнеса за счет развития инфраструктуры; рост привлекательности для человека; усиление привлекательности региона для специалистов; формирование и распространение положительного имиджа; Длительность в сфере регионального маркетинга должна ранжироваться в зависимости от выявленных в результате исследований целевого рынка. Отсутствие или недостоверность информации, например по рынку лиц, нуждающихся в санаторно-курортном лечении и отдыхе в уникальном регионе, приводит к незаполняемости специализированных учреждений и значительным экономическим потерям.

  • 3046. Системы доставки в электронной торговле
    Информация пополнение в коллекции 15.01.2011

    Электронная коммерция, или е-бизнес, таково название революции, которая будет формировать экономику нового тысячелетия. Но то, что видят клиенты интернет-магазинов и интернет-порталов на экранах своих компьютеров лишь верхушка айсберга электронной коммерции, основа которой экономическая стратегия, бизнес-модели функционирования, инфраструктура управления, финансов, информации, наконец, производство и доставка продукта потребителю. Но любая часть этого айсберга активно эксплуатирует современные компьютерные и интернет технологии, требует новых подходов для управления и оценки эффективности, создавая принципиально новую форму организации е-организацию. Электронная торговля через интернет: реальные продукты за реальные деньги в режиме он-лайн - это наиболее динамично развивающаяся сегодня область е-бизнеса. Но, как и в торговле реального мира, основными бизнес-процессами виртуальных магазинов остаются прием и выполнение заказов покупателей, отвечающая их требованиям доставка товаров и услуг - т.е. логистика.

  • 3047. Системы образования, банкинга и страхования в Интернете
    Информация пополнение в коллекции 24.09.2010

    Содержание курсов и программу обучения заказчик этого продукта (равно как и многих других СДО) будет определять и размещать в системе самостоятельно. В качестве возможных направлений применения "СТ Курса" Cognitive рассматривает общее бизнес-образование, специализированное обучение, мониторинг уровня знаний персонала, сертификацию клиентов и т.п. К особенностям технической стороны "СТ Курса" можно отнести высокую скорость обработки запросов пользователей и небольшой объем передаваемых данных, что позволяет комфортно работать обладателям низкоскоростных линий связи. В режиме самостоятельного обучения слушатели и преподаватели курса работают с СДО "СТ Курс" в любое удобное время; в лекционном режиме - участники курса в определенные дня и часы недели находятся в виртуальном классе и взаимодействуют друг с другом в интерактивном режиме посредством чатов. В качестве дополнительных возможностей для учащегося разработчики отмечают словарь, список литературы, графические иллюстрации, аудиозаписи, видеоролики, а также средства самоконтроля. Кроме того, посетитель сайта www.ctkurs.ru имеет возможность пройти ознакомительное обучение, зарегистрировавшись в качестве гостя. Cognitive продает "СТ Курс" в виде "коробочного" продукта, так и на правах аренды Application Service Providing (ASP). По мнению эксперта. CNews.ru, на российском рынке СДО "СТ Курс" конкурирует лишь с двумя продуктами; зарубежным LearningSpacr IBM Lotus и отечественным "Прометеем". Однако, если первый продукт для российского пользователя слишком дорог и требует адаптации, то второй из перечисленных уступает "СТ Курсу" по другой причине - он менее функционален.

  • 3048. Системы управления качеством
    Информация пополнение в коллекции 24.01.2011

    Функции отдела технического контроля:

    1. Контроль за качеством и комплектностью изготавливаемых предприятием деталей
    2. Анализ и технический учет брака и дефектов продукции предприятия
    3. Организация получения от потребителей и систематизация информации по качеству и надежности изделий
    4. Контроль за качеством поступающих на завод для изготовления изделий основного производства сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий с заводов-поставщиков
    5. Контроль за комплектованием, упаковкой и консервацией готовой продукции
    6. Контроль за своевременной подготовкой и проведением мероприятий, связанных с введением новых стандартов и технических условий
    7. Контроль за наличием товарного знака (марки предприятия) на готовых изделиях
    8. Систематический контроль за состоянием контрольно-измерительных средств на предприятии, а также за своевременным представлением их для государственной проверки
    9. Контроль за качеством изготовления изделий и инспектирование состояния находящихся в эксплуатации на предприятии инструмента
    10. Составление и представление техническому директору предприятия на утверждение и своевременное выполнение графиков периодических (повторных) типовых испытаний серийных изделий в соответствии с требованиями ГОСТ Р, ТУ, а также проверок соблюдения требований важнейших технологических процессов
    11. Инспекторский контроль за соблюдением условий хранения на складах и в цехах предприятия комплектующих изделий, сырья, материалов и готовой продукции
    12. Осуществление учета показателей качества выпускаемой продукции по всем подразделениям производства
    13. Организация и внедрение прогрессивных методов контроля и оценки качества продукции
    14. Проведение не предусмотренных утвержденным технологическим процессом выборочных проверок качества готовой продукции, сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, качества выполнения отдельных технологических операций и переходов, качества и состояния оборудования и инструмента, условий производства, хранения и транспортировки продукции
    15. Участие в испытаниях новых и модифицированных образцов продукции, а также в согласованиях технической документации на эту продукцию в целях обеспечения условий для эффективного контроля ее качества
    16. Участие в работах по подготовке продукции к сертификации и принятие декларации о соответствии
    17. Участие в подготовке договоров на поставку предприятию предназначенных для основного производства сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и инструмента в части согласования условий приемки их по качеству
    18. Разработка предложений о повышении требований к качеству изготовляемой и потребляемой предприятием продукции, о совершенствовании нормативно-технической документации, устанавливающей эти требования, а также предложений, направленных на стимулирование выпуска продукции высокого качества и борьбу с выпуском недоброкачественной продукции.
  • 3049. Ситуаційний аналіз умов збутової діяльності Київського торгівельного представництва ЗАТ "Галичина" на ринку молочних продуктів Київської області
    Отчет по практике пополнение в коллекции 24.09.2010

    АктивКод рядкаНа початок звітного періодуНа кінець звітного періодуI. Необоротні активиНематеріальні активи:- залишкова вартість01064037231- первісна вартість01167999477- накопичена амортизація012( 396 )( 2246 )Незавершене будівництво0202408023147Основні засоби:- залишкова вартість030147459162240- первісна вартість031185365218770- знос032( 37906 )( 56530 )Довгострокові біологічні активи:- справедлива (залишкова) вартість03500- первісна вартість03600- накопичена амортизація037( 0 )( 0 )Довгострокові фінансові інвестиції:- які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств04000- інші фінансові інвестиції045660660Довгострокова дебіторська заборгованість05000Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості05500Первісна вартість інвестиційної нерухомості05600Знос інвестиційної нерухомості057( 0 )( 0 )Відстрочені податкові активи06000Гудвіл06500Інші необоротні активи07039510Гудвіл при консолідації07500Усього за розділом I080182553193278II. Оборотні активиЗапаси:Виробничі запаси1001036712080Поточні біологічні активи11000Незавершене виробництво12000Готова продукція13072395653Товари14021261128Векселі одержані15000Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:- чиста реалізаційна вартість1604235054849- первісна вартість1614235054849- резерв сумнівних боргів162( 0 )( 0 )Дебіторська заборгованість за рахунками:- за бюджетом17040- за виданими авансами18059717950- з нарахованих доходів1907550- із внутрішніх розрахунків20000Інша поточна дебіторська заборгованість2104084136278Поточні фінансові інвестиції220323750Грошові кошти та їх еквіваленти:- в національній валюті23017154133- у т.ч. в касі231228466- в іноземній валюті24000Інші оборотні активи25040694374Усього за розділом II260147812126445III. Витрати майбутніх періодів27000IV. Необоротні активи та групи вибуття27500Баланс280330365319723ПасивКод рядкаНа початок звітного періодуНа кінець звітного періодуI. Власний капіталСтатутний капітал30018601860Пайовий капітал31000Додатковий вкладений капітал32000Інший додатковий капітал33026472647Резервний капітал3402199234295Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)350123035557Неоплачений капітал360( 0 )( 0 )Вилучений капітал370( 0 )( 0 )Накопичена курсова різниця37500Усього за розділом I3803880244359Частка меншості38500II. Забезпечення наступних виплат та платежівЗабезпечення виплат персоналу40000Інші забезпечення41000Сума страхових резервів41500Сума часток пере страховиків у страхових резервах41600Цільове фінансування42000Усього за розділом II43000ІІІ. Довгострокові зобовязанняДовгострокові кредити банків4407620465092Інші довгострокові фінансові зобовязання4506000045719Відстрочені податкові зобовязання46000Інші довгострокові зобовязання47000Усього за розділом III480136204110811ІV. Поточні зобовязанняКороткострокові кредити банків5006554839258Поточна заборгованість за довгостроковими зобовязаннями51000Векселі видані52013041949Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги5306382695158Поточні зобовязання за розрахунками:- з одержаних авансів5401443514518- з бюджетом55053246650- з позабюджетних платежів56000- зі страхування570588468- з оплати праці58011001801- з учасниками59000- із внутрішніх розрахунків60000Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу60500Інші поточні зобов'язання61032344751Усього за розділом IV620155359164553V. Доходи майбутніх періодів63000Баланс640330365319723Звіт про фінансові результати за 3 квартал 2009 року I. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИСтаттяКод рядкаЗа звітний періодЗа попередній періодДоход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)010415381369589Податок на додану вартість015( 69120 )( 60955 )Акцизний збір020( 0 )( 0 )025( 0 )( 0 )Інші вирахування з доходу030( 0 )( 0 )Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)035346261308634Собівартість реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)040( 246995 )( 220296 )Валовий прибуток:- прибуток0509926688338- збиток055( 0 )( 0 )Інші операційні доходи060278917547У т.ч. дохід від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок сільськогосподарської діяльності06100Адміністративні витрати070( 8345 )( 6865 )Витрати на збут080( 56400 )( 62062 )Інші операційні витрати090( 5158 )( 13839 )У т.ч. витрати від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок сільськогосподарської діяльності091( 0 )( 0 )Фінансові результати від операційної діяльності:- прибуток1003215223119- збиток105( 0 )( 0 )Доход від участі в капіталі11000Інші фінансові доходи12022712746Інші доходи13075461Фінансові витрати140( 27565 )( 18988 )Втрати від участі в капіталі150( 0 )( 0 )Інші витрати160( 1591 )( 116 )Прибуток (збиток) від впливу інфляції на монетарні статті16500Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:- прибуток17060216822- збиток175( 0 )( 0 )У т.ч. прибуток від припиненої діяльності та/або прибуток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок припинення діяльності17600У т.ч. збиток від припиненої діяльності та/або збиток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок припинення діяльності17700Податок на прибуток від звичайної діяльності180( 464 )( 1972 )Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності18500Фінансові результати від звичайної діяльності:- прибуток19055574850- збиток195( 0 )( 0 )Надзвичайні:- доходи20000- витрати205( 0 )( 0 )Податки з надзвичайного прибутку210( 0 )( 0 )Частка меншості21500Чистий:- прибуток22055574850- збиток225( 0 )( 0 )Забезпечення матеріального заохочення22600II. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТНайменування показникаКод рядкаЗа звітний періодЗа попередній періодМатеріальні затрати230252772230796Витрати на оплату праці240104448283Відрахування на соціальні заходи25037503030Амортизація2602121011644Інші операційни витрати2703030751872Разом280318483305625III. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙНазва статтіКод рядкаЗа звітний періодЗа попередній періодСередньорічна кількість простих акцій300310310Скоригована середньорічна кількість простих акцій310310310Чистий прибуток, (збиток) на одну просту акцію3201792515645Скоригований чистий прибуток, (збиток) на одну просту акцію3301792515645Дивіденди на одну просту акцію34000

  • 3050. Склад основних розділів бізнес-плану фізкультурно-спортивної організації
    Доклад пополнение в коллекции 27.05.2010

    Суть концепції БП американськими спеціалістами сформульована у наступній короткій специфічній формі: «Я не знаю вашу фірму; я не знаю товарів Вашої фірми; я не знаю клієнтів Вашої фірми, я не знаю історії Вашої фірми, я не знаю репутації Вашої фірми, я не знаю досягнень Вашої фірми, так який же товар після всього цього Ви хочете мені запропонувати?».

  • 3051. Складові PR-кампанії
    Контрольная работа пополнение в коллекции 15.06.2010

    ЗМІ це дзеркало, де відбивається комунікаційна робота РR-спеціалістів. Дзеркало, поза сумнівом, багатогранне, можливостей відображення маса від газет районного масштабу до центральних телеканалів. Ось у сучасної Україні друкарські видання читає далеко не кожна родина, а телевізор є у кожному будинку. І за даним статистики, рядовий громадянин нашої країни щодня проводить перед телевізійним екраном від трьох близько трьох із половиною годині. У середньостатистичному українському домі телевізор працює близько сьоми години щодня (це зовсім означає, що його постійно дивляться, психологи впевнені, що й фонове мовлення здатне надавати досить сильний вплив на свідомість ). Тому вплив на людей телевізійних передач та інтервю є найбільшим.

  • 3052. Складская логистика
    Дипломная работа пополнение в коллекции 22.06.2010

    7.Е / 7ФОЛИО WinСклад. Базовая версия. Первое клиентское место7500/91007Е / 7ФОЛИО WinСклад. Базовая версия. Дополнительное клиентское место.6300/79007.5Е / 7.5ФОЛИО WinСклад. Проф-версия. Первое клиентское место12700/143007.5Е / 7.5ФОЛИО WinСклад. Проф-версия. Дополнительное клиентское место10900/125007.5ЕК / 7.5КФОЛИО WinСклад. Проф-версия. Конфигурация "Аналитик". Дополнительное клиентское место3900/55007.5ЕК/ 7.5КФОЛИО WinСклад. Проф-версия. Конфигурация "Оператор по счетам". Дополнительное клиентское место3900/55007.5ЕК/ 7.5КФОЛИО WinСклад. Проф-версия. Конфигурация "Оператор по расходным накладным". Дополнительное клиентское место3900/55007.5ЕК/ 7.5КФОЛИО WinСклад. Проф-версия. Конфигурация "Менеджер продаж". Дополнительное клиентское место6700/83007.5ЕК/ 7.5КФОЛИО WinСклад. Проф-версия. Конфигурация "Оператор по приходным накладным". Дополнительное клиентское место3900/55007.6Е / 7.6ФОЛИО WinСклад. Color-Size. Первое клиентское место12700/143007.6Е / 7.6ФОЛИО WinСклад. Color-Size. Дополнительное клиентское место10900/125007.5ЕУ / 7.5УФОЛИО WinСклад. Услуги. Первое клиентское место13800/154007.5ЕУ / 7.5УФОЛИО WinСклад. Услуги. Дополнительное клиентское место12100/137007.5EФ / 7.5Ф
    (проф фарм)ФОЛИО Фарм Склад. Первое клиентское место13800/154007.5EФ / 7.5Ф
    (проф фарм)ФОЛИО Фарм Склад. Дополнительное клиентское место12100/137007.5ЕA / 7.5A
    (проф алко)ФОЛИО Алко Склад. Первое клиентское место.19000/206007.5ЕA / 7.5A
    (проф алко)ФОЛИО Алко Склад. Дополнительное клиентское место10900/12500

  • 3053. Складская логистика на примере предприятия ООО "Топ-книга"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 18.03.2012
  • 3054. Склады в логистике: понятие, классификация, основные функции
    Контрольная работа пополнение в коллекции 11.11.2010

    Таким образом, основными функциями склада являются:

    1. концентрация и хранение запасов, обеспечивающие осуществление непрерывного производства или снабжения при ограничении, связанном с источниками ресурсов и колебаниями потребительского спроса;
    2. консолидация грузов подразумевает объединение грузов в более крупную смешанную партию отправки потребителям, территориально расположенным в одном районе сбыта (рис 1.1)
    3. разукрупнение грузов- сортировка груза на более мелкие партии, предназначенные нескольким заказчикам(рис.1.2)
    4. управление ассортиментным составом это накопление и формирование ассортимента продукции в ожидании заказов потребителей с последующей их сортировкой в соответствии с заказами (рис. 1.3)
    5. комплектация партии груза подразумевает пересортировку грузов, полученных от поставщиков, и их консолидацию в партии отправки потребителям (рис. 1.4)
    6. предоставление услуг, а именно:
    7. материальных (доставка), маркировка, фасовка, упаковка и т.д.);
    8. организационно-коммерческих заключение договоров с транспортными агенствами, подготовка и доставка товаросопроводительных документов, информирование о кредитовании, предоставление взаймы хранимых товаров, реализация излишних материальных ценностей путем перераспределения или на комиссионных началах и т.п.);
    9. складских (прием на временное хранение материальных ценностей), сортировка, сдача в аренду складских площадей и др.)
    10. транспортно-эксплуатационных (экспедиторские услуги с осуществлением разгрузки).
  • 3055. Скрытая реклама в современной телепродукции
    Дипломная работа пополнение в коллекции 22.11.2009

    Следуя маркетинговому правилу, согласно которому участие в рекламной кампании знаменитостей способствует лучшему запоминанию рекламируемого продукта, повышенному вниманию к рекламным роликам, а значит, и к продвигаемому товару, фирма Pepsi на протяжении многих лет оплачивала Майкла Джексона, Мадонну, Бритни Спирс, Бейонс, Дэвида Бекхэма и других звёзд, снимавшихся в её рекламе. Ролики под девизом «Бери от жизни всё!» давали молодёжной целевой аудитории Pepsi шанс идентифицировать себя со звёздами первой величины через этот напиток. Подражание предлагаемым в рекламе ролевым моделям дает человеку психологическое ощущение единения со своим кумиром. Если такие успешные, красивые, стильные и богатые люди пьют Pepsi, значит, этот напиток поможет и мне стать таким же. Опять же, включается механизм стремления быть похожим на вожака стаи, на самого сильного, успешного, чтобы самому стать сильнее. В этот момент рациональное восприятие действительности отходит на второй план. Эмоции движут человеком, и он, забывая (или не зная) о том, что знаменитый футболист уже давно вегетарианец и не пьет ничего, кроме чистой воды и зеленого чая, покупает газированный напиток, подражая стильному кумиру. Так работает механизм психологической идентификации. Американская актриса Гвинет Пэлтроу также ведет здоровый образ жизни и с определенного времени не употребляет никакого алкоголя. Тем не менее, к обоюдной радости производителей Martini и потребителей этого алкогольного напитка, она является лицом рекламной кампании фирмы Martini & Rossi, повышая своим участием ее продажи. Многие потребители, возможно, и понимают, что участие звезд в рекламе это для звезды всего лишь способ заработать деньги и получить место в телеэфире или на глянцевых полосах. Но подобная реклама, как правило, выполнена настолько тонко и красиво, что работает на иррациональном уровне, привлекая идеей и исполнением, маня вслед за кумиром, приоткрывая тайну звездного имиджа и стиля жизни. Для большей эффективности рекламы с участием звезд первой величины маркетологи всегда соблюдают соответствие имиджа и background (бэкграунда) звезды имиджу рекламируемого бренда. Так, только похудевшая и помолодевшая Лариса Долина смогла начать рекламировать средство для снижения веса «Супер-Система-шесть». Если бы она сама по-прежнему страдала избыточным весом, реклама бы не сработала [3, С. 186-187].

  • 3056. Сложно ли реализовать CRM-проект? О взаимосвязи характера CRM-проекта и его ключевых рисков
    Информация пополнение в коллекции 11.04.2010

    Эволюционные CRM-проекты, как правило, инициируют руководители среднего звена, которые не удовлетворены существующей организацией бизнес-процессов. Компания расширяется, сотрудников становится больше, а уровень организации бизнес-процессов и их автоматизации перестает соответствовать новым масштабам. Ключевая особенность эволюционных проектов - необходимость реинжиниринга отдельных бизнес-процессов, в ходе которых происходит взаимодействие с клиентами. Большинство эволюционных CRM-проектов предусматривает улучшение контроля за процессом продаж: существующий процесс продаж необходимо оптимизировать с учетом возможностей системы, а в процедуры контроля следует внедрить дополнительные элементы.

  • 3057. Служба "Паблік рилейшнз" у сфері зайнятості
    Информация пополнение в коллекции 19.02.2011

    3. Дія і комунікація. В даний час основною умовою успішного здійснення будь-якої діяльності, у тому числі і реалізації програм у сфері зайнятості є координація дій і комунікації. При цьому закони комунікативної дії вимагають найточнішого зближення позицій комунікатора, в ролі якого в даному випадку виступає відділ ПР служби зайнятості, і аудиторії-клієнти служби зайнятості, тільки тоді можна добитися максимального успіху. Для цього пропонується наступна методика:

    • використовувати засоби масової комунікації, які найбільш зближують з позицією аудиторії;
    • використовувати комунікативне джерело, яке користується найбільшою довірою аудиторії в даному питанні;
    • уникати підкреслення відмінностей між позицією комунікатора і аудиторії;
    • формулювати позицію комунікатора як позицію більшості;
    • знаходити точки зіткнення з аудиторією в подіях, які згадуєте.
  • 3058. Служба маркетинга на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.08.2011

    Сильные стороныСлабые стороныФункциональная организацияПростота управления, отсутствие множественной подчиненности Однозначное описание обязанностей каждого сотрудника Возможность функциональной специализации маркетологов в области профессиональной квалификации Конкуренция между сотрудниками, способствующая росту эффективности работыСнижение качества работы при расширении номенклатуры товаров Отсутствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности Конкуренция между сотрудниками, "местничество, борьба за частный, а не за общий интерес Отсутствие планирования реализации конкретных товаров на конкретных рынкахТоварная организацияПолный маркетинг каждого товара Оперативное реагирование на требования рынка Возможность изучения специфики потребностей и основных потребителей каждого товараШирокий круг обязанностей одного сотрудника затрудняет рост его квалификации Наличие дублирующих функциональных подразделенийРыночная организацияЛучшая координация служб при выходе на рынок Возможность разработки комплексной программы выхода на рынок Более достоверный прогноз рынка с учетом его спецификиСложная структура Низкая степень специализации работы отделов Дублирование функций Плохое знание товарной номенклатурыТоварно-рыночная организацияЛучшая организация работы при выходе на рынок Возможность разработки комплексной программы выхода на рынок Более достоверный прогноз рынка с учетом его специфики Достаточно полное знание товараВысокая себестоимость содержания службы Возможность конфликта при неоднозначном решении вопросов по одному и тому же рынку различными службами (пересечение результатов маркетинга)

  • 3059. Служба маркетинга предприятия АПК
    Методическое пособие пополнение в коллекции 26.11.2009

    Далее кратко рассмотрим сущность названных ранее концепций управления маркетингом.

    1. Производственная концепция, или концепция совершенствования производства. Предприятия, придерживающиеся такой концепции, имеют преимущественно серийное или крупносерийное производство с высокой эффективностью и низкой себестоимостью, а продажа выпускаемых ими товаров производится с помощью многочисленных торговых предприятий. К основным предпосылкам существования этой концепции управления маркетинговой деятельности можно отнести следующие: а) большая часть реальных и потенциальных потребителей имеют невысокие доходы; б) спрос равен или немного превышает предложение; в) происходит быстрое снижение высоких производственных расходов (обычно по новой продукции), что приводит к завоеванию большей доли рынка.
    2. Основная идея концепции совершенствования товара состоит в ориентации потребителей на те или иные товары или услуги, которые по техническим характеристикам и эксплуатационным качествам превосходят аналоги и тем самым приносят потребителям больше выгоды. Производители при этом направляют свои усилия на повышение качества своего товара, несмотря на более высокие издержки, а, следовательно, и цены. К факторам, поддерживающим существование такой концепции маркетинга, могут быть отнесены следующие: а) инфляция; б) монополистические ограничения рынка; в) быстрый моральный износ товаров.
    3. Сбытовая концепция, или концепция интенсификации коммерческих усилий, предполагает, что потребители будут покупать предлагаемые товары в достаточном объеме лишь в том случае, если компанией приложены определенные усилия по продвижению товаров и увеличению их продаж.
  • 3060. Служба сбыта на предприятии: состав, структура и принципы формирования
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.03.2011

    Отпускные и розничные цены на водки и ликеро-водочные изделия на 01.03.05 ОАО ЛВЗ "Хабаровский"Наименованиевмести-мостькрепостьОтпускная цена в руб. за 1 бут.Отпускная цена в руб. за 1 бут. с учётом гофротарыс акцизомс акцизомл%20%100%20%100%ВодкиАмур-река мат. ст. 0,3750.3754057.337857.3378Амур-река ВИ-500-МБ0.54048.447649.2276.78Амур-река ВИ-500-МБ в пэт упаковке0.54049.2276.7849.2276.78Амур-река(гуала-флекс)0.54057.448558.2285.78Амур-река(гуала-флекс) в пэт упаковке0.54058.2285.7858.2285.78Банкиръ0.54039.446740.2267.78Банкиръ в пэт упаковке0.54040.2267.7840.2267.78Господа Офицеры0.54039.446740.2267.78Господа Офицеры в пэт упаковке0.54040.2267.7840.2267.78Дворянская0.54040.446841.2268.78Дворянская в пэт упаковке0.54041.2268.7841.2268.78Дуплет0.55644.418345.1983.78Ерофей Хабаров (тип ВИ-500-МБ)0.54049.2276.7849.2276.78Ерофей Хабаров (тип ВИ-500-МБ) в пэт упаковке0.54046.2273.7846.2273.78Ерофей Хабаров мат. 0,3750.3754057.337857.3378Ерофей Хабаров(гуала-флекс)0.54057.448558.2285.78Ерофей Хабаров(гуала-флекс) в пэт упаковке0.54058.2285.7858.2285.78Здравия желаю0.54038.446639.2266.78Здравия желаю в пэт упаковке0.54039.2266.7839.2266.78Здравия желаю 0,250.254021.7235.522.2236Здравия желаю 0,25 в пэт упаковке0.254021.9635.7421.9635.74Иванович0.54038.446639.2266.78Иванович в пэт упаковке0.54039.2266.7839.2266.78Иванович (графин 1.75 л)1,840164.52261164.52261Народная0.54037.446538.2265.78Народная в пэт упаковке0.54038.2265.7838.2265.78Пять капель0.54033.446134.2261.78Пять капель в пэт упаковке0.54034.2261.7834.2261.78Пять капель 0,250.254019.7233.520.2234Пять капель 0,25 в пэт упаковке0.254019.9633.7419.9633.74Русское застолье0.54033.446134.2261.78Русское застолье в пэт упаковке0.54034.2261.7834.2261.78Русское застолье 0,250.254019.7233.520.2234Русское застолье 0,25 в пэт упаковке0.254019.9633.7419.9633.74Третий тайм0.54048.447649.2276.78Третий тайм в пэт упаковке0.54049.2276.7849.2276.78Третий тайм (гуала-флекс)0.54057.448558.2285.78Третий тайм (гуала-флекс) в пэт упаковке0.54058.2285.7858.2285.78Третий тайм 0,250.254028.224228.2242Третий тайм мат. (0,375)0.3754057.337857.3378Третий тост (гуала флекс)0.54061.448962.2289.78Третий тост (гуала флекс) в пэт упаковке0.54062.2289.7862.2289.78Хабаровская особая0.54041.446942.2269.78Хабаровская особая в пэт упаковке0.54042.2269.7842.2269.78Хабаровская особая (графин 1.75 л)1,840164.52261164.52261Хабаровская особая (гуала-флекс)0.54053.448154.2281.78Хабаровская особая (гуала-флекс) в пэт упаковке0.54054.2281.7854.2281.78Хабаровская особая 0,250.254021.7235.522.2236Хабаровская особая 0,25 в пэт упаковке0.254021.9635.7421.9635.74Черпачок0.54033.446134.2261.78Черпачок в пэт упаковке0.54034.2261.7834.2261.78Черпачок 0,250.254019.7233.520.2234Черпачок 0,25 в пэт упаковке0.254019.9633.7419.9633.74НастойкиАралиевая0.54047.447548.2275.78Дальневосточная0.54047.447548.2275.78Дар по Виена0.54039.446740.2267.78Дар по Виена в пэт упаковке0.54036.2961.7836.2961.78Джин капитанский0.54548.998049.7780.78Джин капитанский 0,70.745107.58151107.58151Лимонник на коньяке0.52443.775644.5556.78Русский сувенир0.54047.447548.2275.78Рябиновая на коньяке0.52443.775644.5556.78Стрелецкая0.52735.45436.1854.78Хабаровский сюрприз0.54047.447548.2275.78БальзамыАянский бальзам0.54557.998958.7789.78Хабаровский бальзам0.54557.998958.7789.78Хабаровский бальзам (кер. с рюмк)0.545352.99384352.99384Десертные напиткиАлла0.51433.864134.6441.78Калинка0.51234.884135.6641.78Сувенирная продукцияАмур-река (мат.ст)1,040125.87181125.87181Амур-река (мат.ст. пен.)1,040171.87227171.87227Амур-река (немат 1,0 л)1,040125.87181125.87181Амур-река (немат 1,0 л) в пен1,040171.87227171.87227Амур-река Аленка3,040779.07932779.07932Амур-река Аленка с подставкой3,040859.611025859.611025Амур-река штоф 0,70.74092.4113192.41131Амур-река штоф 0,7 в пенале0.740118.41157118.41157Дуплет (ружье 0.75 л)0.7556353.11411353.11411Дуплет (ружье 0.75 л) в пенале0.7556438.11496438.11496Дуплет (ружье 2.8 л) в чехле2,8561645.8918621645.891862Ерофей Хабаров (мат.ст.)1,040125.87181125.87181Ерофей Хабаров (мат.ст.) пен.1,040171.87227171.87227Ерофей Хабаров (немат 1,0 л)1,040125.87181125.87181Ерофей Хабаров (немат 1,0 л) в пенале1,040171.87227171.87227Ерофей Хабаров штоф 0,70.74092.4113192.41131Иванович (бренди)3,040771.721016.94771.721016.94Иванович (бренди) в пенале3,0401131.3813961131.381396Иванович (штоф 0,375)0.3754056.337756.3377Иванович (штоф 0,7)0.74085.4112485.41124Иванович (штоф 0,7) в пенале0.740111.41150111.41150Иванович Аленка3,040759.07912759.07912Иванович Аленка с подставкой3,040847.611013847.611013Третий тайм (футбол)1,040111.87167111.87167Хабаровская особая (бренди)3,040771.721016.94771.721016.94Хабаровская особая (бренди) в пенале3,0401131.3813961131.381396Хабаровская особая (мат. ст. 0,375)0.3754057.887757.8877Хабаровская особая (штоф 0,375)0.3754056.337756.3377Хабаровская особая (штоф 0,7)0.74085.4112485.41124Хабаровская особая (штоф 0,7) в пенале0.740111.41150111.41150Хабаровская особая Аленка3,040759.07912759.07912Хабаровская особая Аленка с подставкой3,040847.611013847.611013Аралиевая (штоф 0,375)0.3754057.337857.3378Аралиевая (штоф 0,7)0.74088.4112788.41127Аралиевая (штоф 0,7) в пенале0.740113.41152113.41152Русский сувенир (фарфор. штоф)0.540217.44245217.44245Аянский бальзам (максим)0.545160.99192160.99192Аянский бальзам (максим) пен.0.545192.99224192.99224Аянский бальзам (штоф 0.35 л)0.354586.2910886.29108Аянский бальзам (штоф 0.375 л)0.3754566.749066.7490Хабаровский бальзам (керамика)0.545154.33183154.33183Хабаровский бальзам (максим)0.545160.99192160.99192Хабаровский бальзам (максим) в пенале0.545192.99224192.99224Хабаровский бальзам (штоф 0.35 л)0.354586.2910886.29108Хабаровский бальзам (штоф 0.375л)0.3754566.749066.7490