Маркетинг

2581. Разработка маркетинговой информационной системы предприятия
Информация пополнение в коллекции 13.11.2009
Реальной проблемой, для решения которой требуется МИС, может являться недостаток качественной информации, что не позволяет проводить адекватный анализ интересующей предметной области (как правило, рынков и товаров, с которыми работает организация). На этапе определения проблемы, помочь разрешить которую должна проектируемая МИС, проводится приближенный анализ следующих блоков вопросов:
1. Цели и задачи вашей организации. Перед определением задач разрабатываемой информационной системы, следует выяснить цели и задачи, стоящие перед организацией, а также критерии оценки эффективности ее работы. Цели и задачи МИС, а также критерии ее оценки, должны быть непосредственно связаны с ними.
2. Имеющиеся информационные ресурсы. Проводится оценка текущего уровня информатизации организации: имеющихся информационных систем, квалифицированных специалистов, технических и программных средств, а также возможного развития этих ресурсов на ближайшие год. Во время обследования необходимо выявить имеющиеся информационные ресурсы, к которым целесообразно иметь доступ в рамках создаваемой МИС. Надо также скоординировать перспективы развития проектируемой МИС и других ИС, имеющихся и планируемых в организации, у основных конкурентов и потенциальных партнеров.
3. Группы потенциальных пользователей МИС, а также возможные оппоненты. Необходимо оценить группы потенциальных пользователей МИС внутри организации и вне ее. На этом этапе очень важно определить, что хотела бы каждая из групп от создаваемой МИС. Целью является сообразно оценить основных противников создаваемой МИС и ожидаемых партнеров.
4. Ресурсы, выделяемые на разработку и эксплуатацию МИС. Следует оценить ресурсы (финансовые, кадровые, технические средства и др. которые предполагается выделить на разработку и эксплуатацию ИС). В данном случае требуется не оценка реальных затрат на создание МИС а примерная оценка того, сколько ресурсов готово выделить на МИС руководство организации.
2582. Разработка маркетинговой программы
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
В рамках сучасної інтернаціоналізації економіки, що відбувається в процесі переходу від індустріального суспільства до суспільства зверхності комунікацій, якій властиві:
- Прискорене економічне знецінення технологічного обладнання
- Тривалість життя продукції, що постійно прискорюється
- Інтенсивна присутність інформатики в усіх сферах життя.
- Тенденція до формування підприємницьких колоссів в області зовнішньої торгівлі
- Тісна залежність підприємств від нової технології
- Активна участь споживача в формуванні подій
- Неспроможність окремих підприємств реагувати на неконтрольовані ними самими зміни в економіці (валютно-фінансовій, енергетичній сферах тощо).
2583. Разработка маркетинговой стратегии агентства недвижимости
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.11.2010

Период с 2009 по 2010 год явился не совсем благоприятным для развития экономики России. В целом по стране экономический рост составил положительное значение, но на уровне от 0 до 2%. Эти новые оценки связаны с оценкой мировой экономики и спроса на российский экспорт (по данным 2008 года экономический рост России составлял 6%); объём промышленного производства в России увеличился на 5,7% (для сравнения, в феврале промышленное производство в стране в годовом исчислении выросло на 1,9%, а в январе на 7,8%, в целом в течение первого квартала объём промышленного производства в России увеличился на 5,8% к уровню первых трёх месяцев прошлого года), если брать промышленность в целом, то совокупный объём промышленного производства снизился до уровней 2005 г. За эти три года реальный рост российской экономики составил 23 %, а реальные доходы населения возросли на 32 %. Возвращение в 2005 год будет означать потерю пятой части ВВП и падение уровня жизни населения почти на четверть. Объём инвестиций в основной капитал в России в апреле 2010 года составил 521.21 млрд руб., что на 2.3% превышает показатель апреля 2009 года. По сравнению с мартом инвестиции выросли на 3.7%. За январь-апрель 2010 года объём инвестиций сократился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 2.3%. Инвестиции в основной капитал в России в 2009 году сократились на 17% до 7539.9 млрд руб. Золотовалютные резервы (ЗВР) России сократились на 400 миллионов долларов, или на 0,1 процента, с 402,4 до 402,0 миллиарда долларов. Сегодня инфляция, накопленная с начала года, составляет 8,1%, и вряд ли вырастет до 9%.. Все эти показатели говорят о том, что в экономике страны есть серьёзные проблемы, которые связаны с мировым финансовым кризисом. Это уже не обычный бизнес-цикл, характеризуемый в худшем случае спадом ВВП на несколько процентов, а настоящая экономическая катастрофа, сопоставимая по масштабам с коллапсом экономики СССР в 90-х гг. Таким катастрофам, как правило, предшествует затяжной (несколько десятилетий) период процветания, приводящий к перекосам в структуре потребления и инвестирования. В России, где лишь 10 лет назад завершился длившийся полтора десятилетия структурный кризис, предпосылки для новой экономической катастрофы просто ещё не успели сформироваться. Структурные кризисы не происходят так часто. Однако, следует учесть, что Ярославский регион, в котором АН «Н» осуществляет свою деятельность, в последнее время значительно преуспевал в развитии (большое количество инвестиций, федеральное бюджетирование всвязи с тысячетелием города Ярославля и развититой инфраструктуры) и занимал одно из ведущих позиции в рейтинге регионов России. Таким образом, мировой финансовый кризис существенно отразился на деятельности ярославских предприятий и организаций, особенно остро стоит проблема малого бизнеса (по мере возможности осуществляется поддержка со стороны местных органов управления создание бизнес-инкубатора и пр.). Можно сказать, что рассматриваемое предприятие фунуционирует в жёстких условиях сложившейся экономики страны и региона.
2584. Разработка маркетинговой стратегии выхода предприятия на международный рынок» на примере ОАО "ЧПФ "Букет Чувашии"
Курсовой проект пополнение в коллекции 22.04.2012

Союз российских пивоваров совместно с исследовательской компанией «Бизнес-Аналитика» выпустил отчет о состоянии пивного рынка в третьем квартале 2004 г. Согласно исследованию, рост производства пива в отрасли по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 11,8%. Лидерами по производственным показателям последнего периода стали компании Sun Interbrew, «Балтика», «Вена», «Пивоварня Heineken». Рост объемов разливаемого этими компаниями пива за указанный период оказался порядка 20% и выше. Эксперты утверждают, что в указанный период на пивоваренном рынке наблюдались три основные тенденции - стремление компаний к укрупнению и объединению, изменение потребительских предпочтений со среднеценового пива на пиво экономкласса и класса премиум, а также создание пивоварами пивных баров и ресторанов под собственными брендами. Наличие трех основных тенденций аналитики подтверждают следующими фактами. В качестве примера стремления компаний к объединению эксперты приводят слияние челябинского завода «Золотой Урал» и санкт-петербургской «Вены», а также активную деятельность в России корпорации Heineken N.V. Недавно руководство компании заявило, что из-за ежегодного роста объема продаж на 15-20% мощности ООО «Пивоварня Heineken» в Санкт-Петербурге достигнут своего предела к 2005 г., поэтому компании требуется приобретение дополнительных производственных площадок. В августе компания Heineken N.V. приобрела заводы «Шихан» и «Волга», 1 октября объявила о подписании соглашения по покупке ООО «Собол Бир» в Новосибирске. В течение трех лет она планирует инвестировать около 120 млн евро в свои российские пивоваренные заводы и в результате захватить 7,5% пивного рынка России.
2585. Разработка маркетинговой стратегии для кафе "Скушай пирожок"
Доклад пополнение в коллекции 24.01.2011

максимальный ур-нь573688175698326915810074средний ур-нь51762046824750782589083минимальный ур-нь47056406204682475078258с яблокамимаксимальный ур-нь39447235196571562876915средний ур-нь35242244646511156226184минимальный ур-нь32038404224464651115622с вишнеймаксимальный ур-нь35242244646511156226184средний ур-нь30937114082449049395433минимальный ур-нь28534203762413845525007с джемоммаксимальный ур-нь49659526547720279228714средний ур-нь43251845702627369007590минимальный ур-нь40048005280580863897028Дополнительная продукция Сок 1 литрсредний ур-нь20024002500260027002800Сок 0,5 литрасредний ур-нь30036003700380039004000Кофе натуральныйсредний ур-нь20024002500260027002800Кофе растворимыйсредний ур-нь60072007300740075007600Чайсредний ур-нь40048004900500051005200Другие районы в г. Торезе Основная продукция "Пирожки жаренные"максимальный ур-нь13861663219126219962529629090средний ур-нь12601512017388199982299625986минимальный ур-нь811973211192128711480117021 в том числе:с картошкой максимальный ур-нь23127723188366642164848средний ур-нь21025202898333338334331минимальный ур-нь19122922636303134864009с картошкой и печенкоймаксимальный ур-нь23127723188366642164848средний ур-нь21025202898333338334331минимальный ур-нь22026403036349140154617с капустоймаксимальный ур-нь46255446375733284329697средний ур-нь42050405796666676658662минимальный ур-нь25030003450396845635247с вишневым повидломмаксимальный ур-нь46255446375733284329697средний ур-нь42050405796666676658662минимальный ур-нь15018002070238127383148"Пирожки духовые"максимальный ур-нь73988729759107351180812989средний ур-нь6547850863594991044911494минимальный ур-нь600720079208712958310542 в том числе:с изюмом и творогоммаксимальный ур-нь15919032094230325332786средний ур-нь14317161888207622842512минимальный ур-нь13015601716188820762284с яблокамимаксимальный ур-нь18522142435267929473242средний ур-нь16519802178239626352899минимальный ур-нь15018001980217823962635с вишнеймаксимальный ур-нь14817781956215223672604средний ур-нь13015621719189120802288минимальный ур-нь12014401584174219172108с джемоммаксимальный ур-нь24829763274360139614357средний ур-нь21625922851313634503795минимальный ур-нь20024002640290431943514Дополнительная продукция Сок 1 литрсредний ур-нь10012001300140015001600Сок 0,5 литрасредний ур-нь15018001900200021002200Кофе натуральныйсредний ур-нь20024002500260027002800Кофе растворимыйсредний ур-нь506007008009001000Чайсредний ур-нь15018001900200021002200В целом по всем регионам: Основная продукция"Пирожки жаренные"максимальный ур-нь35124214247187528635924966439средний ур-нь31523782442363474705321659228минимальный ур-нь25463055234094380634251347504 в том числе:с картошкой максимальный ур-нь816979510914121641356415131средний ур-нь72987509751108721212613453минимальный ур-нь6637956886698851102512301с картошкой и печенкоймаксимальный ур-нь6627938887199171109212412средний ур-нь592709879348872992611034минимальный ур-нь570684076568573960510767с капустоймаксимальный ур-нь11091330314910167211875921057средний ур-нь9981197213422150541689218812минимальный ур-нь780936010446116631302814559с вишневым повидломмаксимальный ур-нь9251110512492140611583417839средний ур-нь8341000411256126721427215929минимальный ур-нь53363967126794288559877"Пирожки духовые"максимальный ур-нь18482217625500293283372738786средний ур-нь16802717323185266623066134647минимальный ур-нь15301836020900239952759531734 в том числе:с изюмом и творогоммаксимальный ур-нь73287849662106291169212861средний ур-нь6607920871295831054211596минимальный ур-нь600720079208712958310542с яблокамимаксимальный ур-нь578693776318394923310157средний ур-нь51762046824750782589083минимальный ур-нь47056406204682475078258с вишнеймаксимальный ур-нь50060026602726379898788средний ур-нь43952735800638070187720минимальный ур-нь40548605346588164697116с джемоммаксимальный ур-нь74489289821108031188313071средний ур-нь6487776855494091035011385минимальный ур-нь600720079208712958310542Дополнительная продукция Сок 1 литрсредний ур-нь30036003800400042004400Сок 0,5 литрасредний ур-нь45054005600580060006200Кофе натуральныйсредний ур-нь40048005000520054005600Кофе растворимыйсредний ур-нь65078008000820084008600Чайсредний ур-нь55066006800700072007400
2586. Разработка маркетинговой стратегии для промышленного предприятия
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Кроме этого, мягкие пенополиуретаны применяются в текстильной промышленности. Соединение мягких пенополиуретанов с различными тканями рационально выполняется способом оплавления поверхности материала. Характеристики плавления пенополиуретанов на основе сложных полиэфиров позволяют их беспроблемное использование в этом процессе При этом, в основном, применяются такие пенополиуретаны на основе сложных полиэфиров, которые отличаются очень тонкой ячеистой структурой и высокой прочностью на растяжение и разрывное удлинение. Для соединения оплавлением поверхности применяются также специально разработанные пенополиуретаны на основе простых полиэфиров. В зависимости от назначения предлагаются материалы различного типа. Еще одним способом одно- или двухсторонней отделки поролона тканями или термопластичными пленками является метод приклеивания. Хорошее теплопоглощение и высокая воздухопроницаемость композиций из пенополиуретанов и текстильных материалов, отсутствие раздражающего действия на кожу и исключительная легкость делают их незаменимыми для швейной промышленности. При этом, главным образом, применяются пенополиуретаны на основе сложных полиэфиров, имеющие повышенную стойкость к растворителям, применяемым при химической чистке, и высокую влагостойкость. Кроме того, хорошая устойчивость этой группы пенополиуретанов к воздействию света и кислорода определяет их высокую пригодность для применения в качестве материала для изготовления плечиков верхней одежды. Комбинации из пенополиуретанов и текстильных материалов, кроме того, применяются в качестве набивочного материала при изготовлении пальто, курток, спальных мешков и др. В кожевенной промышленности пенополиуретан является незаменимым набивочным материалом для изготовления сумок из ткани, синтетических материалов или кожи. Обувь для лыжного спорта, спортивная обувь, дамские сапоги, обувь для яхтсменов мягкие пенополиуретаны везде находят применение в качестве материала для дополнительных вкладных стелек, пяточных и подошвенных подкладок, а также набивки голенищ.
2587. Разработка маркетинговой стратегии организации
Дипломная работа пополнение в коллекции 07.10.2011

OВОЗМОЖНОСТИSСИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1Включение компании в глобальную сеть резервирования 1Месторасположение 2Возрастание количества приезжающих 2Инфраструктура (возможность организации дополнительных услуг) 3Расширение сети за счет аренды (менеджмент выкупа) других гостиниц3Спрос на высокий уровень сервиса 4. Повышение звездности гостиницы4Отель бизнес-класса5 Номерной фонд гостиницы отвечает международным требованиям, предъявляемым гостиницам этого класса6Широкая известность гостиницы7Наличие большого опыта у высшего менеджмента предприятия.T УГРОЗЫW СЛАБЫЕ СТОРОНЫ1Нестабильная экономическая и политическая ситуация в стране 1Запущенные инженерные коммуникации2Усиление конкуренции со стороны более оперативно приспосабливающихся к изменениям потребительских предпочтений соперников.2Текучесть кадров 3Появление новых соперников на рынке3Слабый менеджмент4Возможность поставки некачественного товара от поставщика4Сбои в системе бронирования
2588. Разработка маркетинговой стратегии перспективного открытия салона красоты
Контрольная работа пополнение в коллекции 09.12.2010

В нашем салоне в будущем мы бы хотели уделить внимание и мужчинам. Мужчины являются полноправными посетителями салонов красоты и косметологических медицинских центров. Забота мужской половины населения о собственной внешности сегодня вызывает огромное уважение, так как современная жизнь предъявляет множество требований и им нелегко соответствовать. Современный, успешный, деловой мужчина всегда в форме, внешний вид его безупречен - подтянут, моложав, с ухоженными ногтями и волосами. Вот некоторые процедуры, которые мы готовы предложить мужчинам: прекращение патологического выпадения волос, улучшение структуры волос и микроциркуляции кожи головы, стимуляция роста волос, массаж лица, эстетический уход за кожей лица с использованием мужской косметики (результаты: повышение упругости кожи, улучшение цвета лица, омоложение лица). Конечно, привлечь мужчин в салон красоты, будет не легкой задачей, это связано скорее с нашим менталитетом. Так уж повелось, что следить за своей внешностью это удел женщины, а не мужчины, и в салон мужчина сам скорее не придет, так как посчитает это не нужным или просто постесняется. Здесь нам помогут женщины, которые будут иметь возможность приобрести подарочные сертификаты для своих мужчин.
2589. Разработка маркетинговой стратегии предприятия
Дипломная работа пополнение в коллекции 16.03.2012

№п/пОбъектисследованияОценкиИнструментыисследования, источники сведенийФактическогосостоянияПрогнозные1Предприятия-конкуренты и их первичная характеристикаСамые главные конкуренты - ЗАО «Русинхим» (ТМ Forte), ООО «Ваше Хозяйство» (ТМ Здравень), ООО «Башинком» (ТМ ГУМИ), ООО «Ортон» (ТМ Ортон)Те же самые конкурентыРегистры, наблюдения, опросы2Стратегии и методы конкурентной борьбы-Расширение ассортимента предлагаемой продукции - Снижение цен за счет увеличения производительности следовательно снижения себестоимости -агрессивная рекламная политикаОстается прежнейНаблюдения3Доля рынка, занимаемая каждым конкурентомОколо 20-40% каждыйДоля рынка существенно не изменяетсяСтатистическая информация, относительныепоказатели4Интенсивность и тенденция развития конкуренцииКонкуренция сильная.Новых конкурентов не ожидается.Наблюдения, обзор СМИ5Ценовая политика конкурентовНа одном уровне с рассматриваемым предприятиемУвеличение цен в связи с инфляциейНаблюдения, опросы6Отвечают ли товары конкурентов требованиям потребителей по цене, дизайну, функциональным параметрам, надежностиАгрикола является внешне предпочтительнее для покупателей, так как имеет яркую, привлекательную и удобную упоковку.Сохранение показателейОпросы покупателей, балльные оценки 7Методы стимулирования спроса, применяемые конкурентамиПоощрение потребителей, рекламаРеклама, расширение видов продукцииНаблюдения, опросы, СМИ8Качество сервиса конкурентовВысокоеВысокоеОпросы покупателей, наблюдение
2590. Разработка маркетинговой стратегии предприятия
Дипломная работа пополнение в коллекции 08.12.2011

Целевая группаХар-ка группыЦентральное сообщениеКаналы коммуникацииФорма воздействияСтуденты Парни и девушки в возрасте от 18 до 25 лет, имеющие стабильный доход в виде стипендии либо получающие от родителей деньги "на карманные расходы"Спаркс! Настройся на учебу!Телеканалы ТНТ, СТС Радио "Европа +", "РГА" Места продаж Общественный транспорт ИнтернетВидеоролик, аудиоролик, баннеры, наружная реклама, флаеры, листовки, стикеры в местах продаж, реклама на форумах в интернетеМолодые специалистыМолодые люди (юноши и девушки) в возрасте 23-25 лет, имеющие среднее или высшее образование, работающие, имеющие стабильный невысокий и средний доходСпаркс! Твоя энергия - твои правила!Телеканалы ТНТ, СТС Радио "Европа +", "РГА" Места продаж Общественный транспорт Заведения в системе HoReCaВидеоролик, аудиоролик, баннеры, флаеры, листовки, стикеры в местах продаж, реклама на визиткахРаботающее населениеМужчины и женщины в возрасте 26-50 лет, имеющие доход не ниже среднего, имеющие активную жизненную позициюУсталости - НЕТ! Эмоциям - ДА! Зарядись энергией "Спаркс"!Телеканалы ТНТ, СТС Радио "Европа +", "РГА" Места продаж Общественный транспорт Заведения в системе HoReCaВидеоролик, аудиоролик, баннеры, флаеры, листовки, стикеры в местах продаж, реклама на визиткахСпортсменыПарни, девушки, мужчины, женщины в возрасте 18-30 лет, увлекающиеся или профессионально занимающиеся спортомВыше! Быстрее! Сильнее! СПАРКС - и Вы на ВЫсоте!!!Спорт-каналы Спорт-бары Транспорт Места продаж Спортивные сооружения и объектыБаннеры, растяжки, листовки, сувенирная продукция, промо-роликиВодителиМужчины от 23 лет и старше с доходом не ниже среднего (особенно водители-дальнобойщики, водители, управляющие тяжелой автомобильной техникой)"Тягач": возьми на буксир!!!Телеканалы НТВ, РЕН-ТВ, ПЕРВЫЙ, РОССИЯ, Радио "Шансон", "Авторадио", "Наше радио", Места продаж, Автозаправки, АвтостоянкиВидеоролики, аудиоролики, визитки (в такси), баннеры, плакаты, стикеры, сувенирка (зажигалки, пепельницы, брелоки, открывашки, кружки)
2591. Разработка маркетинговой стратегии предприятия (на примере ОАО Саранский завод "Резинотехника")
Курсовой проект пополнение в коллекции 22.06.2012

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, предприятия должны не только концентрировать внимание на внутренней деятельности, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения и выбирать подходящую для них альтернативу, которая позволяла бы им реагировать на изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию торговых предприятий к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения анализа альтернатив и выбора стратегий.
2592. Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "ОПОГАТ-9"
Дипломная работа пополнение в коллекции 07.12.2010
Проанализировав хозяйственную деятельность предприятия ОАО "ОПОГАТ9", необходимо сделать ряд выводов:
1. Автопарк данного предприятия имеет 95 грузовых автомобилей, основная часть из которых подлежит списанию. Однако, экономическая нестабильность в стране не позволяет предприятию приобрести новые автомобили, а использование старых автомобилей увеличивает материально-денежные затраты на их эксплуатацию и ремонт.
2. На сегодняшний день предприятие убыточно, убытки по основной деятельности составили 575,9 тыс. рублей.
3. Слабо работает служба эксплуатации, т.к. коэффициент использования парка невысокий и в 2009году составил 0,27., таким образом, в среднем в день выходит около 30 из общего числа 59 машин.
4. Уровень работы парка в целом остается весьма низким, это видно по низкому коэффициенту использования автомобилей (Кобщ), который в 2009 году равен 0,2.
5. В следствие снижения уровня работы автомобилей за период 2007-2009 гг. произошло снижение грузооборота на 23%.
6. Основными конкурентами на рынке грузовых перевозок являются предприятие "ОПОГАТ5" и фирма "Апрес".
7. Предприятие ОАО "ОПОГАТ9" имеет важное преимущество перед конкурентами, заключающееся в том, что помимо внутригородских перевозок, его автомобили осуществляют перевозку грузов на межгороде.
2593. Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт"
Доклад пополнение в коллекции 18.12.2010

Вся продукция ПП ОДО «Полипринт» соответствует международным и национальным стандартам качества, о чем свидетельствуют многочисленные дипломы, которые предприятие получило на международных и отечественных выставках среди них: на 4 Международной специализированной выставке "Мир упаковки", номинации "Лучшая этикетка офсет" продукция ПП ОДО "Полипринт" получила диплом 1-й степени; решением Координационного Комитета международной Программы "Партнерство ради Прогресса" ПП ОДО "Полипринт" награждено почетным призом "Гран При "Эффи"; на международной выставке COMBIT 2003 ПП ОДО "Полипринт" удостоено 2 дипломами 1 степени за лучшее качество полиграфического исполнения в номинациях "Этикетка" и "Сувенирная продукция"; на выставке "Искусство книги 2003" ПП ОДО "Полипринт" удостоено диплома 1 степени за полиграфическое исполнение комплекта открыток "Минск - мой город" и специального диплома в номинации "Лучшая открытка года" за полиграфическое исполнение комплекта открыток "Минск - мой город"; на III Республиканском конкурсе на лучшую упаковку года "Золотой орех" ПП ОДО "Полипринт" удостоено диплома за высокое качество полиграфического исполнения серии этикеток пива "Дедново".
2594. Разработка маркетинговой стратегии развития фирмы
Дипломная работа пополнение в коллекции 19.02.2012

Способы общения (поведения) - форма жизнедеятельности личности, совокупность действий и поступков индивида в процессе общения с окружающей действительностью, выработка поведения, соответствующего требованиям, предъявляемым рабочим местом, социальные отношения, коммуникабельность. В рамках системы непрерывного обучения на предприятии предполагаются следующие основные виды обучения персонала: Обучение при приеме на работу осуществляется для изучения специфики деятельности и тесно связано с программой адаптации сотрудников. Начало обучения - сразу после оформления документов о приеме на работу. Продолжительность обучения от одной до двух недель. Успешное завершение первичного обучения обеспечивает допуск к работе в конкретной должности. Ежегодное обучение руководителей и специалистов проводится с целью ознакомления их с новыми технологиями, эффективными приемами управления и анализа, инновациями в сфере производства и др. Длительность такого обучения обычно несколько дней. Повышение квалификации, которое занимает особое место в обучении персонала предприятия как основной способ обеспечения соответствия квалификации работников современному уровню развития науки, техники и экономики. Известно, что полученные знания устаревают наполовину каждые пять лет, если человек не занимается самообразованием и не повышает уровень квалификации.
2595. Разработка маркетинговой стратегии салона красоты
Доклад пополнение в коллекции 26.12.2010
Порядок регистрации предприятия:
- Определение состава участников и органов управления ООО;
- Избрание исполнительного органа;
- Определение места нахождения (юридического адреса);
- Выбор наименования;
- Выбор суммы, формы оплаты (денежными средствами или имуществом) уставного капитала;
- Утверждение уставного капитала и распределение уставного капитала;
- Определение видов деятельности юридического лица по классификатору видов экономической деятельности (классификатор ОКВЭД);
- Подготовка учредительных документов юридического лица - устав, учредительный договор (заключается в случае если ООО учреждается двумя и более лицами);
- Подготовка решения о создании ООО;
- Открытие временного (накопительного) счета для внесения уставного капитала (в случае оплаты уставного капитала денежными средствами). На момент регистрации необходимо внести не менее 50% уставного капитала, оставшиеся 50% оплачиваются в течение года с момента регистрации. В случае внесения имущества в оплату уставного капитала, необходима оценка имущества. При внесении в уставный капитал имущества стоимостью менее 20000 рублей это имущество оценивается учредителем. Если стоимость имущественного взноса превышает 20000 рублей, то оценку этого имущества должен произвести независимый оценщик;
- Подготовка заявления о государственной регистрации юридического лица при создании по форме Р11001;
- Нотариальное удостоверение подписи заявителя на заявлении Р11001;
- Оплата государственной пошлины за регистрацию юридического лица;
- Подача документов в регистрирующий орган (ИФНС № 46);
- Получение свидетельства о государственной регистрации ООО;
- Получение копий учредительных документов юридического лица (устав, учредительный договор);
- Получение информационного письма о присвоении кодов Госкомстата (при необходимости);
- Изготовление печати юридического лица, регистрация печати в ГУП (при необходимости);
- Нотариальное удостоверение подписей на банковской карточке;
- Открытие расчетного счета;
- Уведомление территориальной ИФНС об открытии расчетного счета в течение 10 дней.
2596. Разработка маркетинговой стратегии торгового центра "Мебель"
Доклад пополнение в коллекции 15.12.2010

НАСТУПАТЕЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯБАЛЛОБОРОНИТЕЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯБАЛЛМАРКЕТИНГПроведение анализа рынка2Интенсивное проведение комплексного изучения рынка2Поощрение приверженности марке товара3Открытие новых ниш1Использование ярмарочной и демонстрационной торговли2Предложение недорогих моделей3Проведение интенсивного обучения продавцов2Сокращение сроков поставок2Проведение политики дифференциации цен вместо политики высоких или низких цен3Систематическое обновление ассортимента3Предоставление скидок3Ускорение разработки новых продуктов0Широкомасштабные рекламные компании2КАДРЫОбучение персонала нескольким профессиям1Сокращенный рабочий день1Привлечение дополнительного персонала для продаж и оказания услуг0Очень сжатый состав персонала2Прекращение приема на работу3ФИНАНСЫСовершенствование контроля затрат3Уменьшение убыточных капиталовложений3Своевременное вкладывание капитала фирмы в надежные новые предприятия3Отказ от расширения инвестиций0Усиленный контроль оплаты претензий1ИТОГО27ИТОГО18
2597. Разработка маркетинговой стратегии туристского предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 29.06.2012

По мере того, как происходит реализация стратегии, компании необходимо проверять полученные промежуточные результаты и отслеживать новые явления, происходящие во внешней среде. Некоторые из факторов внутреннего и внешнего характера остаются относительно стабильными из года в год. Другие, хотя и меняются, но достаточно предсказуемо. Но есть и такие, которые эволюционируют очень быстро. Другими словами, окружающая среда в целом всё-время меняется, и компании приходиться с этим считаться. Когда подобные изменения действительно происходят, компании необходимо проводить проверку, а порой и ревизию своих стратегий, программ или даже целей. При этом, как заметил когда-то Питер Дракер, лучше делать то , что надо (быть эффективным), чем делать это так, как надо (быть производительным).
2598. Разработка маркетинговых мероприятий
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Конкурентный факторООО «2Н»Конкуренты1. Место расположение предприятияОфис и торговый зал предприятия находятся в одном месте на ул. К.Маркса, что, несомненно, удобно для потребителей. недостатком является то, что у предприятия всего один магазин.Торговые точки конкурентов разбросаны по всему городу, что позволяет потребителям закупать стройматериалы недалеко от места их потребления. Так, «Азимут» расположен на ул. К.Либкнехта, «Тверская ярмарка» ул. Транспортная, «Севстройснаб» 3л. Г.Рыбачьего, «Эликсир» ул. Баумана2. Товарный ассортиментООО «2Н» торгует только строительными материаламиПрактически все магазины стройтоваров торгуют и строительными и отделочными материалами, и в этом имеется несомненное конкурентное преимущество перед ООО «2Н»3. Уровень ценУровень цен в ООО «2Н» в ООО «2Н» достаточно низкий по сравнению с другими магазинами. НПФ «Азимут» поддерживает цены ниже рыночных на отделочные материалы за счет того, что эта фирма является производителем. В этом НПФ «Азимут» имеет конкурентное преимущество перед ООО «2Н».4. Качество обслуживанияУровень профессионализ-ма продавцов-консультантов в ООО «2Н» невысок, в связи с чем качество обслужива-ния снижается. Качество обслуживания практически всех магазинов не отличается друг от друга, поэтому конкурентного преимущества по этому фактору ни у одной из фирм нет.5. Предоставле-ние сервисных услугООО «2Н» предоставляет широкий спектр сервисных услуг для своих покупателей. Среди них: бесплатная доставка товаров, заказ стройматериалов по телефону, предоставление коммерческого кредита розничным торговцам и т.д. Кроме того, в магазине действует гибкая система скидок, что позволяет дополнительно привлекать клиентов.Объем сервисных услуг, предоставляемых конкурентами, практически не отличается от тех, которые предоставляет ООО «2Н». Единственное преимущество ООО «2Н» заказ товаров по телефону: этой возможности не предоставляет ни один магазин стройматериалов.
2599. Разработка маркетинговых решений на примере ЗАО "ММПЗ Коломенское"
Отчет по практике пополнение в коллекции 15.04.2012

КритерииХарактеристикиПсихографические критерии: психологический или социологический состав покупателей1. Принадлежность к социальному классу Небогатые - недорогие сорта колбас Богатые-наиболее дорогая продукция, вареную колбасу покупают мало, предпочитают покупать салаты, а не готовить салаты из колбасы. 2. Образ жизни - сырокопченые колбасы обычно покупают с алкоголем. 3. Поведенческие принципы- Консерваторы предпочитают покупать традиционные сорта вареных колбас "Докторскую" например. Новаторы-новинки мясной продукции Много приверженцев именно нашей торговой марки - "Коломенские" мясные изделия по старорусской технологии 4. Повод. Резкий рост продаж всей продукции наблюдается по праздникам. Но целом мясные продукты пользуются стабильным повседневным спросомДемографические критерии: характеристики, которые могут быть обнаружены при анализе статистических данных, полученных при переписи населения1. Возраст - равномерно по всем возрастам, кроме детей 2. Пол - как правило, решение о покупке принимают женщины. 3. Этап жизненного цикла семьи - более хороший спрос в средней стадии жизненного цикла 4. Размер семьи - чем больше семья, тем больше потребителей. 5. Уровень образования - люди с хорошим образованием покупают чаще сырокопченую колбасу 6. Культурное происхождение - наблюдаются вариации в зависимости от культурного уровня 7. Доход - более богатые покупают дорогие виды мясной продукции. 8. Род занятий - больше мяса едят люди, занятые физическим трудом 9. Религиозные убеждения - мясопродукты, содержащие свинину, не покупают мусульмане. Фирма разработала специальный сорт колбасы для мусульман 10. Национальность - нерусские больше покупают мясаГеографические критерии: где покупатель живёт, работает и делает покупки1. Расположение района - в магазинах в богатых районах продажи выше 2. Транспортная сеть региона - в магазинах с развитой транспортной подъездной сетью продажи выше, играет роль наличие парковки. 3. Уровень конкуренции - высокая конкуренция ограничивает продажи. 4. Динамика развития региона - регион динамично развивается, вместе с этим растет спрос 5. Размер региона - небольшой размер региона делает покупки доступнее 6. Численность - огромная численность населения увеличивает спрос. 7. Плотность населения - высокая плотность населения увеличивает спрос
2600. Разработка маркетинговых технологий продаж
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Подтип товарной продукцииНаименования фирм-производителей продукцииНаиболее вероятная группа потребителейКомплектующиеMother Board (материнские платы)
- Brand-Name: Asustek, SuperMicro;
- Крупные корпоративные клиенты и располагающие средствами физические лица;
- Acorp, A-Trend, Aska, Chaintek;
- Потребители, предпочитающие дешевую компьютерную технику;Processor
- Intel, IBM, AMD, Сyrix;
- Все группы клиентов;Memory
- Brand-Name: Micron, Siemens;
- Крупные корпоративные клиенты и располагающие средствами физические лица;
- Samsung, Hyundai, SEC, NoName (неизвестный производитель);
- Потребители, предпочитающие дешевую компьютерную технику;Case
- Brand-Name: Asustek, Hewlett Packark, InWin, Compaq, Vist
- Крупные корпоративные клиенты и располагающие средствами физические лица;
- NoName (неизвестный производитель)
- Потребители, предпочитающие дешевые компьютерные комплектующие;Hard Disk Drive
- Fujitsu, IBM, Quantum, Seagate, Western Digital, Samsung
- Все группы клиентов;SVGA-card и 3DFX-card
- Видеокарты без 3D-ускорителей: Asustek, ATI, Matrox, Tseng, S3, Number#9, Acorp, Diamon Multimedia, NoName (неизвестный производитель);
- Корпоративные клиенты и прочие юридические лица, пользователи дешевых домашних персональных компьютеров;
- Видеокарты с 3D-ускорителем: Asustek, Matrox, Creative, Diamond Multimedial;
- Карты 3D-ускорителей: Diamond, Banshi, Creative
- TV-тюнеры AVER-Media;
- Юридические лица, деятельность которых связана с использованием сложных графических программных продуктов;CD Drive
- CD- дисковод: Creative, Hitachi, Acer, BTC, Pioneer, Panasonic;
- CD-R дисковод однократной записи: Toshiba, Hitachi, Panasonic;
- CD-RW дисковод многократной записи: Hitachi, Toshiba, Panasonic
- Все группы пользователей;Sound Card
- Creative, Ensonic, ESS, Turtle Beach, Diamond;
- Все группы пользователей;Периферия
- workSonic, Sony, Panasonic, CTX, Philips, Nokia, Samsung, Optiquest;
- Все группы пользователей;Printer, Plotter
- Принтеры: Hewlett Packard, Epson, Cannon, Lexmark
- Все группы пользователей;
- Плоттеры и графопостроители: Hewlett Packard
- Юридические и физические лица, деятельность которых связана с работой по графике;Scaner
- Mustek, Hewlett Packard, Agfa, Umax
- Все группы пользователей; Источники бесперебойного питания
- Сложные аппаратные источники бесперебойного питания: APC;
- Юридические лица, продвинутые пользователи домашних персональных компьютеров;
- Сетевые фильтры: APC, Tend
- Все группы пользователей;Copier
- Cannon, Ricoh
- Юридические лица;Tel/Fax/Stations
- Телефоны, факсы: Panasonic, Siemens
- Все группы клиентов;
- Офисные телефонные станции: Panasonic, Siemens, LG
- Крупные корпоративные клиенты;Networking
- Cisco, 3Com, Compex, Intel, D-Link, Hewlett Packard
- Крупные корпоративные клиенты;Brand-Name ComputersКомпьютерная техника известных фирм-производителей (Brand-Name)
- Персональные рабочие станции и сервера (настольные компьютеры): Hewlett Packard, IBM, Compaq, Sun, Siemens-Nixdorf, VIST
- NoteBook (ноутбуки): Toshiba, Rover
- Крупные корпоративные клиенты;Self-Made ComputersКомпьютеры, собираемые в ООО «Эксимер-КС» серии «Экстрим»
- Готовые компьютеры: фирменные компьютеры серии «Экстрим», производимые в ООО «Эксимер-КС»
- Крупные корпоративные клиенты и продвинутые пользователи домашних персональных компьютеров;
- Компьютеры, собираемые по заказу клиента
- Все группы клиентов;
Виды предоставляемых услугПодвиды предоставляемой услугиПлатные услугиВыезд специалиста на территорию заказчика
- Выезд специалиста в пределах Москвы;
- Выезд специалиста за пределы Москвы (Московская область);
- Выезд специалиста в пределах России.Доставка компьютерного оборудования на территорию заказчика
- Доставка оборудования в в пределах Москвы;
- Доставка оборудования за пределы Москвы (Московская область);
- Доставка оборудования в пределах России;
- Настройка и установка оборудования.Up Grade (Модернизация) компьютерного оборудования
- Модернизация оборудования, попадающего в гарантийный срок ООО «Эксимер-КС»;
- Модернизация оборудования, не попадающего в гарантийный срок ООО «Эксимер-КС».Бесплатные услугиГарантийное обслуживание компьютерного борудования
- Гарантийное обслуживание в сервис центрах фирм-производителей;
- Гарантийное обслуживание в сервис-центрах независимых органгизаций;
- Гарантийное обслуживание в сервис-центре компании ООО «Эксимер-КС»
- Консультирование по телефону;
- Консультация клиентов в демонстрационном зале ООО «Эксимер-КС»

Blog

Маркетинг