Разработка маркетинговой стратегии предприятия (на примере ОАО Саранский завод "Резинотехника")
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМЕНИ Н.П.ОГАРЕВА
Факультет экономический
Кафедра менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
Тема Разработка маркетинговой стратегии предприятия (на примере ОАО Саранский завод Резинотехника).
Выполнил: студент
Цыганков Дмитрий Олегович
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ
1.Тема Разработка маркетинговой стратегии предприятия (на примере ОАО Саранский завод Резинотехника).
2.Срок представления работы к защите
.Исходные данные для научного исследования работы отечественных и зарубежных авторов, учебные пособия, материалы периодической печати.
.Содержание курсовой работы
4.1.Теоретические аспекты разработки маркетинговой стратегии предприятия.
.1.1. Сущность и значение маркетинговой стратегии предприятия
.1.2. Факторы, оказывающие влияние на формирование маркетинговой стратегии предприятия
.1.3. Процесс формирования маркетинговой стратегии предприятия
.2. Анализ формирования маркетинговой стратегии в ОАО Саранский завод Резинотехника
.2.1. Анализ маркетинговой деятельности предприятия
.2.2. Исследование процесса формирования маркетинговой стратегии на предприятии
.2.3. Оценка успешности формирования маркетинговой стратегии предприятия
.3. Совершенствование формирования маркетинговой стратегии предприятия
.3. 1. Рекомендации по совершенствованию маркетинговой стратегии предприятия
.3.2 Совершенствование организации процесса формирования маркетинговой стратегии предприятия
Руководитель работы Д.В. Родин
Реферат
Курсовая работа
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ, ВНЕШНЯЯ СРЕДА, МАКРООКРУЖЕНИЕ, МИКРООКРУЖЕНИЕ, ПОТРЕБИТЕЛИ, ПОКУПАТЕЛИ, КОНКУРЕНТЫ, ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ, СОЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
Объект исследования: анализ маркетинговой стратегии предприятия
Предмет исследования: механизм разработки маркетинговой стратегии предприятия
Цель работы: исследование теоретических и практических аспектов разработки маркетинговой стратегии предприятия и совершенствование данного процесса.
Методы исследования: абстрактно - логический, статистический.
В результате исследования изучены теоретические основы выбора и разработки стратегий предприятия в рыночной экономике, проведен анализ стратегии на примере конкретного предприятия, предложены рекомендации по совершенствованию практики разработки стратегии и выбора альтернативных управленческих решений.
Степень внедрения - частичная
Область применения: в практике работы предприятий
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты разработки маркетинговой стратегии предприятия
.1 Сущность и значение маркетинговой стратегии предприятия
.2 Факторы, оказывающие влияние на формирование маркетинговой стратегии предприятия
.3 Процесс формирования маркетинговой стратегии предприятия
. Анализ формирования маркетинговой стратегии в ОАО Саранский завод Резинотехника
.1 Анализ маркетинговой деятельности предприятия
.2 Исследование процесса формирования маркетинговой стратегии на предприятии
.3 Оценка успешности формирования маркетинговой стратегии предприятия
. Совершенствование формирования маркетинговой стратегии предприятия
.1 Рекомендации по совершенствованию маркетинговой стратегии предприятия
.2 Совершенствование организации процесса формирования маркетинговой стратегии предприятия
Заключение
Список использованных источников
Введение
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, предприятия должны не только концентрировать внимание на внутренней деятельности, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения и выбирать подходящую для них альтернативу, которая позволяла бы им реагировать на изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию торговых предприятий к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения анализа альтернатив и выбора стратегий.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна по своему, поэтому и процесс выработки стратегии и анализ альтернатив для каждого предприятия уникален, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкур