Маркетинг

2541. Разработка и выполнение плана маркетинга. Пути совершенствования
Дипломная работа пополнение в коллекции 05.10.2010

Как видно из таблицы 2.8, общая ликвидность ОАО “Tanga Cement Company Limited" в 2007г. и в 2008г. не удовлетворяет нормальному условию, но в 200г баланс предприятия был более ликвидным по сравнению с 2007г. На начало 2009г. предприятия могло рассчитаться лишь 79% краткосрочных обязательств. В 2009г. баланс предприятия был полным ликвидным. Коэффициент абсолютной ликвидности выше нормативного ограничения. На конец 2007 года предприятие за счет денежных средств могло покрыть 26% своих текущих обязательств, а на конец 2008 года - 35%. Это говорит о том, что часть денежных средств бездействовала, то есть как и любой другой вид активов не приносила дохода. В 2009г. предприятие за счет денежных средств уже могло покрыть 96% своих текущих обязательств. Коэффициент критический оценки показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет ожидаемых поступлений от разных дебиторов. Так, в 2007г. коэффициент критический оценки (L3) составил 56%, в 2008г. составил 50%, так что, не входит в допустимые значение, а в 2009г. коэффициент критический оценки (L3) составил 127% так что, является положительным эффектом. Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года. Это основной показатель платежеспособности предприятия. Если значение коэффициент текущей ликвидности превышает единицу, то можно сделать вывод о том, что предприятия располагает некоторым объемов свободных ресурсов (чем выше коэффициент, тем больше этот объем), формируемый за счет собственных средств. У анализируемого предприятия (ОАО“Tanga Cement Company Limited) в 2007г. значение коэффициент (L4) составил 1,63, т.е.63% свободных ресурсов; в 2008г. составил 1,55, т.е.55% свободных ресурсов, а в 2009 г. составил 1,94, т. е 94% сводных ресурсов. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5) показывает, что с 2007 г. по 2009г. является положительным эффектом. В 2007 г. коэффициент маневренности (L5) составил 170%, в 2008г. составил 192%, а в 2009 г. составил 86%. Уменьшение этого коэффициента указывает на возможное замедление погашения дебиторской задолженности или ужесточение условий предоставления товарного кредита со стороны поставщиков и подрядчиков, а увеличение свидетельствует о растущей возможности отвечать по текущим обязательствам. Доля оборотных средств в актив (L6), этот показатель характеризует ту часть стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствами, а также традиционно имеет большое значение в анализе финансового состояния. Значение этого коэффициента должно превышать величину 0,5. У анализируемого предприятия (ОАО“Tanga Cement Company Limited”) доля оборотных средств в актив (L6) за 2007г. по 2009г. не входит в допустимые значение. В 2007г. составил 28%, в 2008г. составил 34%, а в 2009г. составил 27%. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L7) характеризует наличие собственных оборотных средств у организации необходимых для её текущей деятельности. У анализируемого предприятия (ОАО““Tanga Cement Company Limited”), коэффициент обеспеченности собственными средствами (L7) не входит в допустимые значение. В 2007г. составил 9%, в 2008г. составил 8%, а в 2009г. составил 2%. Значение коэффициент обеспеченности собственными средствами (L7) не дотягивает до нормы (0,1), поэтому необходимо рассчитать коэффициент восстановления платежеспособности предприятии (L8). Как видно из таблицы 2.8., значение коэффициента L8 > 1, то это свидетельствует о том, что у предприятии (ОАО“Tanga Cement Company Limited”) в ближайшее время (6 мес) есть реальной возможности восстановить платежеспособности.
2542. Разработка и организация рекламной деятельности фирмы
Курсовой проект пополнение в коллекции 18.01.2010
1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика,
2. 1989. 306 с.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского М: Юнити, 2001. 106 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. М.: Гардарики, 2000. 252 с.
5. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий. (Н.П.Любушин, В.Б.Лещева, В.Г. Дьякова): Уч. пособие для ВУЗов.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2001.- 471 с.
6. Менеджмент туризма: Экономика туризма: Учебник.-М.6 Финансы и статистика, 2001
7. Менеджмент туризма: Туризм и отраслевые системы: Учебник. -М. Финансы и статистика, 2001.
8. Соболева е.а., Соболев и.и. Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы: Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 2000.
9. Папирян Г.А.Менеджмент в индустрии гостеприимства. -М. Экономика 2000.
10. Реклама в Социально Культурном сервисе и туризме, учебник, Н.С. Морозова, М.А. Морозов, Москва 2003
11. Страны и регионы мира 2003, Экономико-политический справочник, Москва 2003
12. Международный туризм, учебник, А.Ю. Александрова, Москва 2002
13. Медиавирус, Дуглас Рашкофф, Москва 2003
14. Т.К. Серегина, Л.М. Титкова. Реклама в бизнесе. Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, Москва 1995.
15. Папирян Г. А. Международные экономические отношения: маркетинг в туризме. М.: Финансы и статистика, 2001. 160 с.: ил.
16. Кулагин К.К. Теория сбыта, Москва, 2004
17. Лакунина Ф.П., Соринков Р.Р. Туризм и маркетинг в современной экономике. Москва,1995
18. Пертиков С.Ю. Экономика и реклама. Москва, 2000
19. Самонов К.Д., Руньков Ю.Л., Тарентов В.Д. Реклама в экономике предприятия, Москва, 2003
20. Атритикова Л.П. Основные понятия в экономике, Москва,1988
21. Тареп С.А. Стратегия Эффективного управления, Москва, 2002.
22. Сонников Т.Т, Рекламная компания, Москва,1999.
23. Альянтрова Г.М. Эффективное производство товаров и услуг, Москва, 1994.
2543. Разработка и практическая реализация маркетинговых технологий на примере интернет-телеканала "Ночное такси"
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.06.2012

1. Увеличение первичного спроса. При выборе стратегии экстенсивного развития возможны 2 ситуации:А. Рынки возникли недавно, их потенциал высок и развитие идет быстрыми темпамиВ этих условиях мало незначительных вложений в маркетинговые коммуникации. Напротив, это благоприятный момент для активных инвестиций в маркетинговые коммуникации, что позволит компании приобрести известность и позитивный имидж в глазах потребителя. Вложения оправдаются, когда рост рынка замедлится; тогда они обеспечат компании более значительный рост продаж, чем в среднем на рынке.Б. Рынки далеки от насыщения, но находятся в состоянии стагнацииПотенциальный первичный спрос существует, но не проявляет себя. Поведение покупателей может измениться вследствие появления: новой модификации товара, улучшения соотношения цена/качество, перемен в стереотипах. Но для того, чтобы рекламная кампания (поддерживающая новшества) увенчалась успехом, необходимо: а) чтобы спрос поддавался изменению под воздействием рекламы, б) чтобы фирма-инициатор рекламной кампании имела прочное положение на рынке. Только тогда она сможет извлечь выгоду из общего увеличения спроса.2. Увеличение вторичного спроса.Стратегия интенсивного развития стремится изменить спрос на товар. Таким изменением может стать: рост объема потребления при каждом использовании товара, рост интенсивности пользования и частоты покупок, увеличение запасов товара у покупателя, более частое обновление товара, увеличение времени его популярности и востребованности, появление новых способов использования товара. Добиться этого очень сложно, и здесь требуется одновременное применение рекламы, стимулирования сбыта и прочих средств. Особенно, если обновить можно лишь внешний вид или упаковку товара.3. Формирование доверительных отношений с клиентами.Если говорить о приобретении товаров и услуг, то устойчивое доверие покупателя можно поддерживать в случае дорогостоящей и престижной продукции. С товарами массового потребления дело обстоит сложнее, тем более что каждая компания испытывает постоянное давление со стороны конкурентов. Тем не менее, реклама должна присутствовать и в этом случае. Ее цель: поддерживать и повышать известность товара, а это значит, что необходима постоянная реклама; улучшать имидж продукции, если она высококачественная, постоянно напоминая об этом; создавать представление о современном облике товара, марки, компании (через обновление логотипов, создание рекламных сообщений, соответствующих стилю жизни потенциальной аудитории).4. Увеличение доли рынка за счет вытеснения конкурентов.А. Реклама, основанная на позиционировании товара.Позиционировать товар или марку - значит, выделить марку на фоне других аналогов при жесткой конкуренции на рынке. Следует заметить, что при такой важной роли позиционирования (которое существует столько же, сколько сам товар или марка) необходимо, чтобы оно позволяло не только дифференцировать товар от продукций конкурентов, но и время от времени варьировать его первоначальный вариант.Б. Реклама, массированно воздействующая на покупателя.Насыщенные рынки (например, рынок моющих средств) являются полем ожесточенной конкурентной борьбы. Учитывая объем вложений, даже один процент рынка, завоеванный или потерянный фирмой, имеет ключевое значение. Соответственно, реклама не вдается в нюансы, а действует путем назойливых и постоянных обращений. Цель фирмы в этом случае - захват «территории» - как минимум равное с конкурентами (а лучше большее) присутствие в сознании потребителя. Такая реклама не должна быть оригинальной или творческой, ее задача - удержать, а не увеличить уже завоеванную долю рынка. Этого можно достичь, только постоянно обращаясь к покупателю, заявляя о себе так же громко, как и конкуренты, а по возможности, ещё громче.В. Реклама, опирающаяся на стимулирование сбыта.На рынках товаров широкого потребления (йогурты, моющие средства), в местах массовой продажи (супермаркеты) и везде, где конкуренция такая же или более острая, реклама в СМИ и наружная реклама должны сообщать о проводимых и планируемых мероприятиях по стимулированию сбыта. Любая акция такого рода нацелена: а) на изменение поведения потенциальных покупателей, которых побуждают к совершению пробной покупки; б) нацелена на посредников, которых стимулируют более эффективно продавать товар, обеспечивать его продажи в периоды застоя на рынке и т. д. При этом маркетинговые коммуникации «убивают сразу двух зайцев»: с одной стороны, стимулируется сбыт, а с другой - общая реклама позволяет донести до потребителя информацию о товаре.
2544. Разработка и проведение рекламных мероприятий для музыкального фестиваля "Качели"
Курсовой проект пополнение в коллекции 03.12.2010
Специфика рекламной кампании музыкальных фестивалей:
1. Реклама на центральных каналах телевидения и радио не оправдывает своих затрат, поэтому целесообразнее размещать ее на телевизионных и радио каналах с особым стилем (рок фестиваль рекламируется на музыкальном канале с направлением Рок и его разновидностями).
2. Ориентация на аудиторию с определенным стилем жизни и культурой музыкального потребления делает учет запросов целевой группы особенно важным.
3. Выдержка рекламы в стилистике и направленности самого фестиваля (например: если рекламировать фестиваль тяжелой музыки, то розовые тона здесь однозначно не подойдут).
4. Подавляющая часть аудитории молодежь, то есть лица в возрасте 14 27 лет. Захватываются так же и другие возрастные группы (до 14 и после 27), однако они не являются основными и имеют свои особенности, в частности, меньшую музыкальную активность.
5. В рекламной кампании любого фестиваля используется залповый метод, т.к. период проведения фестиваля бывает от 1 дня до недели. Соответственно продолжительность рекламной кампании в большинстве случаев не больше двух месяцев. [9; 113]
2545. Разработка и продвижение товарного знака (бренда) на предприятии
Курсовой проект пополнение в коллекции 21.01.2011
1. «Брендинг: новые технологии в России» В. Н. Домин. СПб., 2002. 352 с.: ил. (Серия "Маркетинг для профессионалов")
2. «Современная реклама» Кортлэнд Л.Бове, Уильям Ф.Аренс, Москва: Издательский дом Довгань 1995
3. «Индивидуальность бренда. Руководство по созданию, продвижению и поддержке сильных брендов.» А.Уиллер, Москва: Альпина Бизнес Букс, 2004.
4. «Реклама & дизайн на улицах России» Ежегод. ил. справ. изд. Гл. ред. О. Вахитов, Издательство: М.:Вортекс , 2005, № 9г.
5. «Телевизионная и радиовещательная реклама» Учеб. пособие В. Л. Полукаров, Л. Г. Грановский, В. П. Козин, В. Ю. Лозовская, Издательство: М.:Дашков и Ко, 2004г.
6. «Логотип» : Пер. с франц. / Б. Эльбрюнн; Под ред. С. Г. Божук. СПб.: Издательский дом "Нева", М.: "ОЛМА-ПРЕСС Инвест", 2003
7. «Sex sells! Реклама, которая дает сверхприбыли» А. Альпеншталь Серия: Нестандартный бизнес, Издательство: М.:НТ ПРЕСС, 2006г.
8. «Огилви о рекламе» Д. Огилви Пер. с англ. А. Гостева, Т. Новиковой, Издательство: М.:Эксмо, 2005г.
9. «Копирайтинг: секреты составления рекламных и PR-текстов» К. А. Иванова Серия: Маркетинг для профессионалов, Издательство: СПб.:Питер, 2006г.
10. «Как создать мощный бренд», Л.Чернатони, М.Макдональд, Пер. с англ. Под ред. Проф.Б.Л.Ерёмина. Издательство: М.: ЮНИТИ - 2006г.
11. «Стратегические бренд-коммуникационные кампании», Д.Шульц, Б.Барнс. Издательство: М.: ИД Гребенщикова, 2003г.
12. Анурин А., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследования потребительского рынка Спб.: Питер, 2004
13. Анурин В.Ф. Социология и маркетинг: Техника социологических опросов в маркетинговом исследовании Н. Новгород: НКИ.-2001
14. Башкирова Е.И. Развитие рынка в России: некоторые аспекты восприятия массовым сознанием. // Практический маркетинг. -1997.
15. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынка М.: Русская Деловая Литература.1999 г.
16. Березин И. 5 ступеней от названия к бренду. // Практический маркетинг. -2004.- №85
17. Божук С., Межлумян Л. Брендинг для торговой фирмы. // Практический маркетинг. -2003. -№75
18. Бодуан Жан-Пьер Управление имиджем компании, консалтинговая группа Имидж-контакт, Инфра-М, 2001
19. Блинов А., Козырев А. «Роль внутреннего имиджа корпорации», журнал «Маркетинг», 1999, №4
20. Василевский Д.Ю. Новые возможности на гиперконкурентном рынке (аналитический обзор рынка мороженого). // Маркетинг в России и за рубежом. -2004. -№3
21. Векслер А.. «Связи с общественностью для бизнеса», издательский центр агентства «PR-эксперт», Н.Новгород, 2001
22. Волков С.И., Восканян Р.С. Товарные знаки в условиях рыночной экономики, М.: Путь. 1991.
23. Годин А.М. Брендинг, М.: Дашков и Ко,2006.
24. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика М.: Издательство «Финпресс», 1998
25. Дэвис С. М. Управление активами торговой марки / Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб.: Питер,2001.
26. Захарычев Л.С. Модель управления брендами предприятий-производителей. // Маркетинг в России и за рубежом. -2004.- №5
27. Исследование компании MY - MARKET обзор уфимского рынка мороженого. // «Российский продовольственный рынок». -20006.-№3
28. Как создается имидж// Маркетолог. -2001. -№3
29. Кашани К. Торговая марка: новые перспективы роста // Маркетинг. -2003. -№6
30. Капферер Ж.-Н. Торговые марки: испытание практикой. М.: ИМИДЖ-Контакт; ИНФРА-М . 2002
31. Концепция формирования имиджа компании // Практический маркетинг. -2001.- №5
32. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. Питер. 1998
33. Мишанова М.В. Брендинг: первое знакомство Учебно-методическое пособие Н. Новгород. 2001
34. Муромкина И.И. Использование методов маркетинговых исследований на рынке потребительских товаров Н.Новгород: НКИ.-1999
35. Пыхтина И., Баяндина Л. Отношение смоленских потребителей к ОАО «NN» и торговой марке одежды «Y»// Практический маркетинг 8-2004
36. Панкратов Ф.Г., Баженов Ю.К., Серегина Т.К., Шахрун В.Г. Рекламная деятельность. Москва. 1999
37. Попов Е. Формирование общественного мнения // Маркетинг. 1997. №5
2546. Разработка и реализация плана исследований (на примере компании La Ruth Chemical)
Информация пополнение в коллекции 19.07.2010

Примером первого случая может служить изучение вопроса: что предпочитают пить по утрам жители определенного региона кофе или чай? Первоначально было опрошено на основе формирования случайной выборки 100 респондентов, 60% которых отдают предпочтение кофе; через год исследование было повторено, и только 40% из 300 опрошенных человек высказались за кофе. Как можно сопоставить результаты этих двух исследований? Прямым арифметическим путем сравнивать 40 и 60% нельзя из-за разных ошибок выборок. Хотя в случае больших различий в цифрах, скажем, 20 и 80%, легче сделать вывод об изменении вкусов в пользу кофе. Однако если есть уверенность, что эта большая разница обусловлена прежде всего тем, что в первом случае использовалась очень малая выборка, то такой вывод может оказаться сомнительным. Таким образом, при проведении подобного сравнения в расчет необходимо принять два критических фактора: степень существенности различий между величинами параметра для двух выборок и средние квадратические ошибки двух выборок, определяемые их объемами.
2547. Разработка и реализация промоакции товара
Курсовой проект пополнение в коллекции 28.03.2012

Возможности (О)?Угрозы (Т)?О1О2О3 Т1Т2Т3С ростом населения увеличится количество покупателейС ростом доходов населения увеличивается объем потребления товараПри приобретение небольшого количества продуктов клиент отправится в ближайший магазин Большое количество конкурентовЛюбые кризисы на предприятии-поставщике могут сказаться и на деятельности предприятияНестабильная экономическая ситуация в странеВероятность появления Р j10,30,211113Коэффициент влияния К j10,50,31,8110,52,5Сильные стороны (S)Аі S1 Стоимость продукции ниже чем у ближайших конкурентов550,750,36,05552,512,5S2 Большой ассортимент продукции330,450,183,63331,57,5S3 Высокий уровень квалификации сотрудников предприятия110,150,061,21110,52,5?991,350,5410,9994,522,5Слабые стороны (W) W1 Не надежные каналы поставки сырья и материалов-5-5-0,75-0,3-6,1-5-5-2,5-12,5W2 Необходимость налаживания гарантированного сбыта продукции.-3-3-0,45-0,18-3,6-3-3-1,5-7,5W3 Отсутствие системы скидок и поощрения постоянных клиентов-1-1-0,15-0,06-1,2-1-1-0,5-2,5?-9-9-1,35-0,54-11-9-9-4,5-22,5
2548. Разработка инвестиционного проекта
Курсовой проект пополнение в коллекции 04.02.2011

Как уже отмечалось выше, импортные приборы не соответствуют специфике российских теплосетей. Поставка изделий, осуществляемая на стандартных на западных стран условиях (предварительный заказ прибора и поставка в срок до 2 месяцев), также не отвечает специфике российского спроса. Отечественный покупатель, как правило, имеет неравномерные денежные поступления и принимает решения о покупке приборов в момент наличия денег. По своей психологии, сформировавшейся в условиях крайней нестабильности и риска, покупатель желает получить оплаченную продукцию немедленно. В силу этого обстоятельства продавец должен иметь достаточно большие складские остатки готовой продукции для немедленной поставки. Зарубежные компании не практикуют производства достаточно дорогих измерительных приборов «на склад», а изготовление на заказ снижает конкурентоспособность иностранных поставщиков. Очевидно, что слабость позиций иностранных поставщиков обусловлена также ростом курсов валют в ходе развивающегося кризиса и, следовательно, снижением конкурентоспособности импортных изделий.
2549. Разработка инвестиционного проекта кофейни ООО "ToGo"
Дипломная работа пополнение в коллекции 28.12.2011

МоккоОбъем реализации--1972963943943943943944144344544744945145345545745946146341,00Цена0,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,195Цена с корр.0,190,190,190,190,190,190,200,200,210,210,220,220,230,240,240,250,250,260,270,270,281Выручка--375675777980828995102109116124132140149158167176ЛаттеОбъем реализации--1972963943943943943944144344544744945145345545745946146341,00Цена0,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,205Цена с корр.0,200,200,200,200,200,200,210,210,220,230,230,240,240,250,250,260,270,270,280,290,291Выручка--3959798183858793100107115122130139147156166176186Ореховый латтеОбъем реализации--1972963943943943943944144344544744945145345545745946146341,00Цена0,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,205Цена с корр.0,200,200,200,200,200,200,210,210,220,230,230,240,240,250,250,260,270,270,280,290,291Выручка--3959798183858793100107115122130139147156166176186Карамельный латтеОбъем реализации--1972963943943943943944144344544744945145345545745946146341,00Цена0,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,205Цена с корр.0,200,200,200,200,200,200,210,210,220,230,230,240,240,250,250,260,270,270,280,290,291Выручка--3959798183858793100107115122130139147156166176186ГлясеОбъем реализации--1972963943943943943944144344544744945145345545745946146341,00Цена0,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,220,225Цена с корр.0,220,220,220,220,220,230,230,240,240,250,250,260,270,270,280,290,290,300,310,310,321Выручка--43658789919395103110118126135144153162172182193204КакаоОбъем реализации--1972963943943943943944144344544744945145345545745946146341,00Цена0,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,150,155Цена с корр.0,150,150,150,150,150,150,160,160,170,170,170,180,180,190,190,190,200,200,210,210,221Выручка--30445961626365707580869298104111117124132139ДекафОбъем реализации--1972963943943943943944144344544744945145345545745946146341,00Цена0,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,160,165Цена с корр.0,160,160,160,160,160,160,170,170,180,180,180,190,190,200,200,210,210,220,220,230,231Выручка--324763656668697580869298104111118125133140149Горячий шоколадОбъем реализации--1972963943943943943944144344544744945145345545745946146341,00Цена0,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,190,195Цена с корр.0,190,190,190,190,190,190,200,200,210,210,220,220,230,240,240,250,250,260,270,270,281Выручка--375675777980828995102109116124132140149158167176Чай с бергамотомОбъем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 5Цена с корр.0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,18 0,18 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 0,22 0,23 0,23 0,24 0,24 0,25 1Выручка - - 33 50 67 69 70 72 74 79 85 91 98 104 111 118 125 133 141 149 158 Чай с жасминомОбъем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 5Цена с корр.0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,17 0,17 0,18 0,18 0,18 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 0,22 0,23 0,23 1Выручка - - 32 47 63 65 66 68 69 75 80 86 92 98 104 111 118 125 133 140 149 Чай с чабрецомОбъем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 5Цена с корр.0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,18 0,18 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 0,22 0,23 0,23 0,24 0,24 0,25 1Выручка - - 33 50 67 69 70 72 74 79 85 91 98 104 111 118 125 133 141 149 158 Чай с мятойОбъем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 5Цена с корр.0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,18 0,18 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 0,22 0,23 0,23 0,24 0,24 0,25 1Выручка - - 33 50 67 69 70 72 74 79 85 91 98 104 111 118 125 133 141 149 158 Чай "Пуэр"Объем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 5Цена с корр.0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,18 0,18 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 0,22 0,23 0,23 0,24 0,24 0,25 1Выручка - - 33 50 67 69 70 72 74 79 85 91 98 104 111 118 125 133 141 149 158 Чай "Молочный улун"Объем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 5Цена с корр.0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 0,22 0,23 0,24 0,24 0,25 0,25 0,26 0,27 0,27 0,28 1Выручка - - 37 56 75 77 79 80 82 89 95 102 109 116 124 132 140 149 158 167 176 Ягодный чайОбъем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 5Цена с корр.0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,15 0,15 0,15 0,16 0,16 0,17 0,17 0,17 0,18 0,18 0,19 0,19 0,20 0,20 0,20 1Выручка - - 28 41 55 56 58 59 61 65 70 75 80 86 91 97 103 110 116 123 130 Пряный чайОбъем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 5Цена с корр.0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,17 0,17 0,18 0,18 0,18 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 0,22 0,23 0,23 1Выручка - - 32 47 63 65 66 68 69 75 80 86 92 98 104 111 118 125 133 140 149 Чай травянойОбъем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 5Цена с корр.0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,16 0,16 0,17 0,17 0,17 0,18 0,18 0,19 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 1Выручка - - 30 44 59 61 62 63 65 70 75 80 86 92 98 104 111 117 124 132 139 Чай "Жемчужина дракона"Объем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 5Цена с корр.0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 0,22 0,23 0,23 0,24 0,25 0,25 0,26 0,26 1Выручка - - 35 53 71 73 74 76 78 84 90 97 103 110 117 125 133 141 149 158 167 Апельсиновый свежевыжатый сокОбъем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 5Цена с корр.0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,18 0,18 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 0,22 0,23 0,23 0,24 0,24 0,25 1Выручка - - 33 50 67 69 70 72 74 79 85 91 98 104 111 118 125 133 141 149 158 Яблочный свежевыжатый сокОбъем реализации - - 197 296 394 394 394 394 394 414 434 454 474 494 514 534 554 574 594 614 634 1,00Цена0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 5Цена с корр.0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,18 0,18 0,19 0,19 0,20 0,20 0,21 0,21 0,22 0,22 0,23 0,23 0,24 0,24 0,25 1Выручка - - 33 50 67 69 70 72 74 79 85 91 98 104 111 118 125 133 141 149 158
2550. Разработка информационного обеспечения для оценки состояния рынка молочной продукции Красноярского края
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.01.2012

№ п/пНаименование продуктаЖирность, %ОбъемУпаковкаМетод обработкиДобавки ПроизводительЦена, руб.1. Минимаркет "Незнайка" "Село Луговое"2,51 л полиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокФилиал "Молочный Комбинат "ПЕТМОЛ"33 "Никольское"3,21 лполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокСПК «Никольское»33 "Никольское"2,51 лполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокСПК «Никольское»34,52.Минимаркет "Мираж" "Домик в деревне"3,2950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»48 "Молочный городок"2,5950 млкартонный пакетпастеризованноебез добавокЗАО "Назаровское"373.Минимаркет "Каспий" "Веселый молочник"3,2950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»43 "Веселый молочник"2,5950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»42 "Веселый молочник"3,5950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»45 "Веселый молочник"2,5950 млполиэтиленовый пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»30 "Домик в деревне"6950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»634.Супермаркет "Командор" "Летний день"3,2950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»41,25 "Летний день"2,5950 млкартонный пакетпастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»38,95 "Летний день"3,5950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»41,85 "Летний день"1,5950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»38,35 "Летний день"6950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»47,25 "Простоквашино"3,2950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»45,85 "Простоквашино"3,5950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»47,25 "Простоквашино"1,5950 млкартонный пакетпастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»36,55 "Простоквашино"3,4950 млпластиковая бутылкапастеризованное, отборноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»35,97 "Простоквашино"6950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»52,85 "Веселый молочник"3,2950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»44,48 "Веселый молочник"1,5950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»42,65 "Веселый молочник"4950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»48,25 "Веселый молочник"3,5950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»45,55 "Веселый молочник"2,5950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»44,25 "Молочные продукты из Березовки"3,21 лполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокСПК «Березовское»31,85 «Семенишна»3,21 лполиэтиленовый пакетпастеризованноейодированноеОАО «Саянмолоко»35,95 «Семенишна»3,21 лполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокОАО «Саянмолоко»30,68 «Семенишна»2,51 лполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокОАО «Саянмолоко»26,98 "Для всей семьи"3,2900 млполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»34,25 "Для всей семьи"2,5900 млполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»33,25 "Крестьянский двор"3,21 лполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокООО "Крестьянский двор"31,85 "Домик в деревне"3,2950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»36,89 "Домик в деревне"1,5950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»41,65 "Домик в деревне"4950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»51,25 "Домик в деревне"3,5950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»47,95 "Млада"3,51 лкартонный пакетстерилизованноебез добавокООО "Арта"38,35 "Млада"2,51 лкартонный пакетстерилизованноебез добавокООО "Арта"35,555.Минимаркет в общежитии №7 "Простоквашино"2,5950 млпластиковая бутылкапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»40 "Для всей семьи"2,5900 млполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»32 "Летний день"2,51 лкартонный пакетпастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»376.Минимаркет "Континент" "Веселый молочник"2,5950 млполиэтиленовый пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»28,9 "Молочные продукты из Березовки"3,21 лполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокСПК «Березовское»32,3 "Для всей семьи"2,5900 млполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»29,2 "Для всей семьи"3,2900 млполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»29,9 "Село Луговое"3,21 л полиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокФилиал "Молочный Комбинат "ПЕТМОЛ"30,9 "Село Луговое"2,51 л полиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокФилиал "Молочный Комбинат "ПЕТМОЛ"29,87.Минимаркет "Ника" "Веселый молочник"2,5950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»418.Универсам "Каравай" "Млада"3,51 лкартонный пакетстерилизованноебез добавокООО "Арта"37,95 "Млада"41 лкартонный пакетстерилизованноебез добавокООО "Арта"40,75 "Млада"1,51 лкартонный пакетстерилизованноебез добавокООО "Арта"38,1 "Млада"2,51 лкартонный пакетстерилизованноебез добавокООО "Арта"36,1 "Млада"3,21 лкартонный пакетстерилизованноебез добавокООО "Арта"30,3 "Веселый молочник"2,5950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»42,15 "Веселый молочник"3,5950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»49,1 "Веселый молочник"3,2950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»43,65 "Простоквашино"1,5950 млкартонный пакетпастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»43,25 "Простоквашино"3,5950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»47,95"Молочные продукты из Березовки"3,21 лполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокСПК «Березовское»32,2"Летний день"3,2950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»40,85"Летний день"1,5950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»38,95"Летний день"6950 млкартонный пакетультрапастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»48"Для всей семьи"3,2900 млполиэтиленовый пакетпастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»32,65"Для всей семьи"4900 млполиэтиленовый пакеттопленое, пастеризованноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»32,659.Минимаркет "Элен""Домик в деревне"3,2950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»36"Домик в деревне"6950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»6410.Минимаркет "Клен""Простоквашино"4950 млпластиковая бутылкапастеризованное, отборноебез добавокОАО «Компания Юнимилк»44"Домик в деревне"6950 млкартонный пакетстерилизованноебез добавокОАО «Вимм-Билль-Данн»62"Молочный городок"4950 млкартонный пакетпастеризованноебез добавокЗАО "Назаровское"41"Молочный городок"2,5950 млкартонный пакетпастеризованноебез добавокЗАО "Назаровское"37
2551. Разработка кадровой стратегии в семи шагах
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Управляя человеческой составляющей своего бизнеса, руководители часто концентрируют внимание на одном-двух «измерениях» и упускают из виду остальные. Типичный пример: компания реорганизует свою структуру, чтобы освободить управленцев от бюрократической работы и дать больше простора их предпринимательской активности, но при этом забывает перестроить систему обучения или поощрения. Когда искомый дух предпринимательства не пробуждается, руководители нередко приходят в замешательство, не понимая, почему принятые меры не дали результатов. Дело в том, что нельзя замыкаться лишь в одной области. Необходима перспективная стратегия, нацеленная на взаимодействие всех "измерений".
2552. Разработка книги стандартов обслуживания (на примере ресторана "Карелия")
Дипломная работа пополнение в коллекции 28.11.2011

Что мы имели до введения книги стандартов Что стало после принятия книги стандартов1.Внешний вид персонала: Гости недовольны внешним видом персонал(неопрятность, яркий макияж )1. Внешний вид персонала: Гости очень довольны внешним обликом персонала(новая ,хорошо выглаженная форма персонала, легкий макияж, опрятный внешний вид)2.Персонал ресторана недостаточно доброжелателен и общителен2.Персонал ресторана очень вежлив и общителен, т. к хорошо знает стандарты этики общения с гостем3.Встреча и размещение гостей: v Гости встречены не вовремя v Официант приветствует гостей фразой: «здраствуйте!» v Официант не помог разместиться женщинам за столом3.Встреча и размещение гостей: v Гости встречены в течении 30 секунд v Официант приветствует гостей фразами: «Доброе утро(день, вечер)в зависимости от времени v Официант всегда помогает женщинам и детям разместиться за столом4.Меню: v только на русском языке v всего 6 наименований хол. закусок v небольшой выбор основных гор. блюд и супов v практически нет фирменных блюд v в названии мало знакомых блюд не указан состав ингредиентов, из которых они приготавливаются4.Меню: v на 2 языках (русский, английский) v более 20 наименований хол. закусок v 12 наименований основных горячих блюд,10 наименований супов. v 25% блюд являются фирменными v во всех блюдах указаны ингредиенты5.Принятие заказа и подача меню: v меню часто подают в закрытом виде v гости уже готовы сделать заказ, а официанта нет в зале v официант не уточняет времени приготовления пищи 5. Принятие заказа и подача меню: v меню подают в открытом виде на странице с фирменными блюдами v официант всегда находится в зале, если хотя бы за одним столиком сидят гости и всегда готов принять заказ v официант всегда уточняет время приготовления блюда6.Прощание с гостем: v официант не помогает гостям с верхней одеждой v официант не благодарит гостей и просит их прийти еще v официант не желает гостям приятного утра(дня, вечера)6.Прощание с гостем: v официант помогает гостям разместиться за столом и с верхней одеждой v официант благодарит гостей и просит их прийти еще v официант желает гостям приятного утра(дня, вечера)
2553. Разработка комплекса маркетинга
Курсовой проект пополнение в коллекции 05.05.2012

Если возникает вопрос необходимости развития системы продаж собственной продукции, непременно возникает вопрос, стоит ли развивать собственную дилерскую сеть или же использовать чужую? На современном рынке, являющимся в свою очередь высококонкурентным, более эффективным решением будет именно использование действенной системы дистрибуции, которая включает комплекс мер от качественного позиционирования товара на рынке, до непрерывных поставок этого товара по торговым точкам. Построенная с учетом всех вышеуказанных моментов эффективная система дистрибуции поможет решить проблему эффективного сбыта. Некоторые производители продают свою продукцию некоторым оптовикам, которые уже в свою очередь осуществляют розничную продажу. Это носит название неконтролируемой дистрибуции. Данная схема дистрибуции является эффективной лишь при условии конкурентоспособности товара и "ненасыщенности" соответствующего рынка сбыта. Но если ситуация требует поиска боле крупных оптовых покупателей, то необходимо сформировать подконтрольную систему дистрибуции, состоящую из команды дистрибьюторов, собственных и независимых дилеров, которые использует франчайзинговые схемы. ООО "КЖК - Логистик" предоставляет клиентам возможность охватывать значительный объем рынка сбыта, уменьшить затраты на взаимодействие с клиентом посредствам сокращения расходов на наёмный транспорт, а так же осуществлять контроль за продажами. К примеру, при заключении договора с "ООО КЖК - Логистик", есть возможность сформировать именно контролируемую сеть дистрибуции. Пример распределения на территории Татарстана.
2554. Разработка комплекса маркетинга для видеокамер
Курсовой проект пополнение в коллекции 27.05.2010

http://www.comprice.ru/articles/detail.php?ID=39772Практически сразу после утверждения вспомогательных интерфейсов и самого формата DV, ведущие члены консорциума, включая корпорацию Sony, занялись разработкой его бытовых модификаций для создания продуктов, направленных на любительский рынок. Так появился формат Mini-DV, который позволял создавать компактные видеокамеры, обладал достаточно приличным качеством записи и воспроизведения информации, а также в отличие от аналоговых стандартов поддерживал возможность осуществления нелинейного монтажа и был сравнительно недорог. В 1998 году MiniDV получил толчок благодаря корпорации Sony, которая выпустила линейку портативных MiniDV-проигрывателей под названием DV Walkman. Наличие полнофункциональных цифровых и аналоговых входов/выходов, встроенного ЖК-дисплея, простота в управлении, поддержка некоторых функций видеомонтажа и компактные размеры стали основными козырями новоиспеченных видеоплееров. Это были первые компактные монтажные комплексы, позволяющие выполнять полный цикл работ с цифровым видео в рамках одного формата MiniDV без потери качества звука и изображения на стадии их преобразования. Перспективы у формата были самые радужные: многие аналитики предписывали ему получение статуса стандарта de facto для всей портативной видеотехники. Однако не тут-то было. Оценив масштабы массового потребительского рынка, многие производители не пожелали делить славу с другими членами консорциума и стали продвигать собственные технологии и разработки. Одним из таких отщепенцев стала корпорация Sony, которая, первоначально поддерживая MiniDV, ухитрилась предложить в 1999 году новый формат - Digital 8. С этого момента началась война видеоформатов, которая во многом предопределила задержку в развитии всего рынка цифровых видеокамер. В начале второго тысячелетия к этому добавилось дурное влияние со стороны маркетологов и специалистов по PR. Поскольку качество любительской видеосъемки определялось достаточно субъективно, их задачей являлось проведение комплекса маркетинговых мероприятий, направленных на концентрацию внимания потенциальных потребителей цифровых видеокамер на тех характеристиках продуктов, которые должны были бы показаться значимыми как новичкам, так и продвинутым пользователям. К таким характеристикам относится многократный оптический зум-объектив и большое цифровое увеличение, увеличенная "пиксельность" матриц, поддержка множества форматов (включая MPEG), дорогая оптика и т.д. В результате, на рынке стали появляться устройства, которые полностью отвечали требованиям и вкусам, искусственно созданным рекламой, но при этом со своей ключевой функцией, а именно со съемкой видео, справлялись весьма посредственно. В дальнейшем аналитики неоднократно отмечали тот факт, что со временем цифровые видеокамеры, цена на которые не обваливалась, а снижалась весьма низкими темпами, зачастую снимали хуже, чем их предшественники. Это при том, что в других сегментах наблюдается иная тенденция. Взять хотя бы цифровые фотокамеры: со временем они дешевеют, но при этом качество съемки значительно повышается, а технологии совершенствуются.
2555. Разработка комплекса маркетинга для предприятия "Т-моторс"
Курсовой проект пополнение в коллекции 28.12.2010
Существующий комплекс маркетинга представляет собой следующее.
1. Товар (Product). Как было отмечено выше, компания «Т-моторс» занимается продажей автомобилей Subaru, Peugeot и Volkswagen брэндов с мировым именем. Каждая марка автомобилей представлена рядом моделей в различных комплектациях с возможностью добавления опций. Стильный и современный дизайн одних моделей сочетается с классическим стилем других. Характеристики автомобилей вполне устраивают клиентов, так как практически любой может найти автомобиль с нужными ему эксплуатационными свойствами. Качество автомобилей не вызывает сомнения. Обслуживание и ремонт автомобилей осуществляется в соответствии с технологическими картами и рекомендациями завода. Компания дает заводскую гарантию на продаваемый товар 5 лет.
2. Цена (Price). Автомобили Subaru, Peugeot и Volkswagen не из дешевого сегмента. Они рассчитаны на среднего и состоятельного клиентов. Тем не менее, компания Subaru предлагает автомобили в очень хороших комплектациях, и при сравнении с конкурирующими моделями в аналогичных комплектациях, цены оказываются сопоставимыми. При этом, компания «Т-моторс» предлагает кредит в нескольких банках, на выбор клиента, с периодичностью взносов 1 месяц.
3. Продвижение (Promotion). Компания «Т-моторс» прилагает определенные маркетинговые усилия, для привлечения большего числа клиентов. Например, по телевизору можно встретить сюжеты про автомобили, продаваемые компанией, в автомобильных передачах города. Плакаты с изображением автомобилей Peugeot и Subaru присутствуют на центральных улицах города. Зимой, для демонстрации преимущества полного привода Subaru, компания «Т-моторс» устраивает соревнования, суть которых проехать максимально быстро круг по льду. Принять участие за небольшую плату может каждый, у кого есть автомобиль, а зрителем может стать любой желающий.
4. Место (Place). Место на сегодняшний день является не самым удачным окраина города. Но, город растет именно на юг, что в дальнейшем сделает место продажи не крайней точкой города. Вторая точка расположена на левом берегу на улице Кирова. Левый берег не самое удачное место, но, в день мимо проезжает огромное количество машин, и многие замечают центр и в последствии возвращаются туда. Автомобили подвозят регулярно, они хранятся на стоянке рядом с автоцентром. Примерно в равной степени представлены все модели автомобилей.
5. Персонал (Personal). В автоцентре «Т-моторс» работают квалифицированные специалисты. Только здесь можно получить полную информацию об автомобиле, дополнительном оборудовании и поведении машины с дополнительным оборудованием. Например, при выборе дифференциала для автомобиля Subaru Forester, менеджер предлагает несколько возможных вариантов с описанием принципа действия (если клиент интересуется), и сравнивает их между собой. Также предлагается обзор поведения машины с новым дифференциалом, преимущества и недостатки по отношению к старому. В производственной зоне также работают хорошие специалисты, которые знают конструктивные особенности автомобилей и имеют опыт работы с ними. Но, иногда, вы можете придти и не застать ни одного менеджера, который сможет дать нужную вам информацию.
6. Процесс (Process). Процесс продаж характеризуется, в первую очередь, работой менеджера. После покупки автомобиля при возникновении вопросов или неисправностей «Т-моторс» поможет решить возникшие проблемы. Головная организация в Москве осуществляет контроль за деятельностью организации. Например, клиенту могут позвонить из Москвы и задать несколько вопросов о том, доволен ли он автомобилем, предложили ли ему кредит, сколько времени ждали машину и т. д.
7. Материальные свидетельства. У компании есть два выставочных зала, в которых представлены все имеющиеся в наличие машины в разных комплектациях. К ним приложено краткое описание, включающее основные технические характеристики и описание комплектации. Есть стенд с дополнительными оборудованием, включающий расходные материалы (масло, щетки стеклоотчистителей), дополнительные устройства (Xenon) и даже фирменный костюм. Имеются проспекты, в которых с иллюстрациями изложены преимущества конкретной модели автомобиля.
2556. Разработка комплекса маркетинга для продвижения платной медицинской услуги УЗИ в условиях "Центра планирования семьи"
Дипломная работа пополнение в коллекции 16.12.2009
1. Алексунин В.А. Маркетинг: Крат. курс. Уч. пос. - М.: Изд. Дом "Дашков и К", 2001. - 191с.
2. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - 2-е изд. - М.: Финпресс, 2000. - 464 с.
3. Дремова Н.Б. Практика маркетингового планирования в фармации (монография). - 2-ое изд. - Курск, 2001. - 80 с.
4. Дремова Н.Б., Репринцева Е.В., Соломка С.В. Жизненный цикл товаров (анализ жизненного цикла товаров и прогнозирование сбыта). Делова игра. - Курск: КГМУ, 2002. - 28с.
5. Лебедев О.Т., Филлипова Т.Ю. Основы маркетинга / Учеб. пособие под ред.О.Т. Лебедева. Изд.2-е, доп. - СПб.: ИД "МиМ", 1997. - 224 с.
6. Максимкина Е.А., Лоскутова Е.Е., Дорофеева В.В. Конкурентоспособность фармацевтической организации в условиях рынка. - М.: МЦФЭР, 1999. - 256 с.
7. Маркетинг /Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоц. авт. и издат. "Тандем", изд. "ЭКМОС", 2001. - 320с.
8. Маркетинг, лизинг, логистика в здравоохранении: монография. /Галкин Р.А., Двойников С.И., Павлов В.В. и др. - Самара-СПб.: "Перспектива", 1998. - 176с.
9. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе. / Под ред. Н.Д. Эриашвили - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 255 с.
10. Маркетинг: Учебник /А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др. - М.: Банк и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 560 с.
11. Маркетинговые исследования потребителей медицинских и фармацевтических товаров и услуг (мет. пос) / Н.Б. Дремова, С.В. Соломка, В.Ф. Дзюба, Т.Г. Афанасьева. - Курск: КГМУ, 2001. - 94с.
12. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 2-е европ. изд. / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс, В. Вонг. - К.; М.; СПб.: Издат.д.ом "Вильямс", 1998. - 1056 с.
13. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. - СПб.: Питер, 2000. - 160 с.
14. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник / И.К. Беляевский, Г.Д. Кулагина, А.В. Коротков и др. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 432 с.
15. Ультразвуковая диагностика в гинекологии. Демидов В.Н., Зыкин Б.И. Изд. Медицина, 1990.
16. Клиническая ультразвуковая диагностика. Мухарлямов Н.М., Беленков, Ю.Н., Атьков О.Ю. Изд. Медицина, 1987.
17. Ультразвуковая диагностика в акушерской клинике. Стрижаков А.Т., Бунин А.Т., Медведьев М.В. Изд. Медицина, 1990.
18. Obstetric Ultrasound - Dr. Joseph S. K. Woo (Hong Kong) - http://www.ob-ultrasound.net/
19. УЗДиагностика в акушерстве и гинекологии. Васильева О.Ю. Журнал “Фельдшер и акушерка” №6 - 1987
2557. Разработка комплекса маркетинга для товара МР3 плеера (на примере IPod фирмы Apple)
Дипломная работа пополнение в коллекции 31.12.2011

Принимая во внимание то, что продукция нашей фирмы не отличается дифференцированностью и сам товар не является объектом частого потребления, мероприятия по стимулированию сбыта могут включать лишь введение дополнительных благоприятных условий приобретения. Так при отставании от планируемых объемов продаж более чем на 15 % целесообразно ввести систему коротковременных скидок, действующих в течение определенного периода: неделя, месяц. Все мероприятия по дополнительной стимуляции в нашем случае можно планировать лишь на последний этап исследуемого периода при наличие результатов выполнения плана по продажам. Сюда могут входить планирования розыгрышей призов для всех покупателей, которые приобрели товар нашей фирмы в период акции. В качестве приза может быть предложена различная бытовая техника. Затраты на осуществление подобного мероприятия в пределах целевого рынка целесообразно ограничить 25-30 тыс. рублей.
2558. Разработка комплекса маркетинга для товаров предварительного выбора (Смартфон/Коммуникатор)
Курсовой проект пополнение в коллекции 17.08.2012

Товар предварительного выбора - достаточно дорогие, редко приобретаемые, важные для потребителя товары, которые покупаются после предварительного обдумывания, сравнения разных вариантов покупки между собой по качеству, свойствам, внешнему виду, пригодности, цене. Товары предварительного выбора это товары среднего уровня воспринимаемого риска. В отношении товаров такого типа потребитель готов затратить свое время на оценку различных предложений, имеющихся на рынке. Это относится к мебели, одежде, аудио- и видеоаппаратуре, т. е. к дорогим товарам с низкой частотой покупки. Обычно, прежде чем сделать покупку, потребители посещают несколько торговых точек, причем большое влияние на них своими консультациями и советами могут оказать продавцы. Для таких товаров большой охват рынка необязателен и, с учетом роли продавца, предпочтительнее избирательный сбыт. Товары предварительного выбора можно дополнительно подразделить на схожие и несхожие. Покупатель рассматривает схожие товары как изделия, одинаковые по качеству, но отличающиеся друг от друга по цене в такой мере, чтобы оправдать их сравнение между собой при покупке. Продавец таких товаров в разговоре с покупателем должен «обосновывать цену». Однако при покупке одежды, мебели и более несхожих между собой товаров их свойства нередко оказываются для потребителя значительно важнее цены. Если покупателю нужен костюм в полоску, то фасон, посадка на фигуре и вид этого костюма скорее всего окажутся более значимыми, чем небольшая разница в цене. Именно поэтому при продаже несхожих товаров предварительного выбора необходимо иметь широкий ассортимент, чтобы удовлетворить самые разнообразные индивидуальные вкусы, и держать штат хорошо подготовленных продавцов, которые могли бы снабдить потребителя необходимой информацией и дать ему совет.
2559. Разработка комплекса маркетинга для шоколадных кондитерских изделий
Курсовой проект пополнение в коллекции 24.11.2010

Далее компании, вошедшие в медиа-рейтинг украинских производителей шоколадных изделий за август, расположились следующим образом. Шестое место занимает компания "АВК", переместившись с третьей позиции прошлого рейтинга. На седьмом месте "Світ ласощів", на восьмой строчке рейтинга "Житомирські ласощі". Замыкает медиа-рейтинг компания "Полтавакондитер". Все девять украинских производителей шоколадных изделий, вошедших в медиа-рейтинг, в августе упоминались в меньшем количестве публикаций по сравнению с результатами июля. Абсолютная отрицательная динамика медиа-присутствия оказалась наибольшей у компании "Рошен". Самой резонансной темой публикаций о компании "Рошен", лидера медиа-рейтинга за август, стало открытие кондитерской корпорацией "Рошен" второго фирменного супермаркета в Киеве. В новом супермаркете представлен весь ассортимент кондитерской корпорации, включая всю шоколадную, бисквитную, карамельную, желейную и вафельную продукцию (около 20 публикаций за август). Крупный производитель шоколадной продукции компания "Житомирські ласощі" (Житомир) начала поставлять свою шоколадную продукцию в Канаду, Словакию и Грецию. Об этом Українським Новинам сообщила специалист по связям с общественностью и СМИ компании Елена Лапченко. Компания начала осуществлять поставки продукции в эти страны в августе-сентябре. "Имея широкую географию экспорта, всегда можно себя обезопасить от законодательных рисков и переориентировать свои интересы на другие страны", - сказала она. Кроме того, по словам Лапченко, компания начала поставлять продукцию в Канаду и Грецию в связи с тем, что в этих странах проживает много украинцев или выходцев из бывшего СССР, поэтому было принято решение сделать упор на классический ассортимент и конфеты в сувенирной упаковке. В Словакии, которую компания выбрала как одно из новых направлений экспорта в связи с территориальной близостью, планируется продвигать снековую группу продукции - батончики GoodDay, Nirvana, Bunch!, "Кльово! Нуга". По расчетам компании, оптимальное соотношение экспорта к сбыту на внутреннем рынке (в натуральном выражении) составляет 30:70, поэтому ожидается, что объемы экспорта компании будут расти пропорционально общему росту реализации продукции. "Житомирські ласощі" экспортируют свою продукцию в страны СНГ, а также Эстонию, Монголию, Израиль, Германию, США. Как сообщало агентство, в 1 полугодии "Житомирські ласощі" увеличили реализацию продукции на 23% до 26,962 тыс. тонн по сравнению с аналогичным периодом 2007 года. 2007 год "Житомирські ласощі" закончили с чистой прибылью 2,395 млн. гривен, увеличив чистый доход на 28,31%, или на 84,984 млн. гривен до 385,137 млн. гривен по сравнению с 2006 года. В ассортименте предприятия более 200 наименований продукции, основные группы - шоколадные конфеты, вафли и ирис. "Житомирські ласощі", являющиеся закрытым акционерным обществом, работают на рынке с 1944 года. 87,37% акций "Житомирських ласощів" принадлежит компании Delta Capital Sа (Швейцария). Компания "АВК" в 2010 году планирует открыть своё представительство в Латвийской республике. Компания видит потенциал в более продуктивном взаимодействии со своими локальными партнерами, в частности, с крупным сетевым ритейлом. Это позволит повысить как оперативность, так и качество принимаемых решений, поможет в полной мере учитывать специфику местного рынка и, как следствие, предоставить партнерам компании более выгодные и комфортные условия сотрудничества.
2560. Разработка комплекса Маркетинга Микс для ОАО "Первый хлебокомбинат"
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2011
ВозможностьВероятность использованияВлияние на компанию
1. Расширение диапазона товароввысокаявысокое
2. Возможность обслуживания дополнительных групп потребителейвысокаявысокое
3. Выход на новые географические рынкивысокаявысокое
4. Ослабление нестабильности бизнесанизкаясреднее
5. Повышение производительности на предприятияхсредняявысокое
6. Ожесточение конкуренциивысокаявысокое
7. Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение потребности в нашем товаресредняявысокое
8. Появление конкурентов с дешевыми товарамисредняявысокое
9. Ослабление роста рынкасредняявысокое
10. Законодательные ограничениянизкаявысокое
2. Способствовать улучшению экономических показателей деятельности ЗАО «Краскон»:
- повышению объемов продаж;
- увеличению доли рынка и росту прибыли;
- разработка планов маркетинга;
- выйти и закрепиться на рынках соседних районов.

Blog

Маркетинг