Разработка стратегии компании ООО "Фортик"
Контрольная работа - Маркетинг
Другие контрольные работы по предмету Маркетинг
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Раздел I. Определение видения, миссии, целей организации
Раздел II. Внешняя среда и выбор стратегии организации
Раздел III. Проектирование работы в организации
Раздел IV. Проектирование организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
В деятельности коммерческого предприятия очень важно научиться грамотно соотносить оперативное и стратегическое управление. Необходимость в изучении стратегического управления, создании новой науки (стратегического менеджмента) была замечена еще Ансоффом И. в 1989 году.
Как считает Виханский О.С., в качестве основной идеи перехода от оперативного управления к стратегическому является перенос внимания руководителей с мелких задач на крупные проекты, чтобы возникла возможность своевременного отклика на изменения в окружающей среде.
Актуальность темы стратегического планирования подтверждается тем, что оно на сегодняшний день является мощным инструментом, позволяющим организациям выжить в конкурентной борьбе и избежать банкротства. Стратегическое планирование задает общий курс развития предприятия, причем его отдельные блоки могут пересматриваться ежегодно.
В данной контрольной работе подробно рассматривается разработка стратегии компании ООО Фортик, которая работает на рынке строительства коттеджей и ремонта квартир в Москве и ближнем Подмосковье.
Цель курсовой работы: рассмотреть разработку стратегии компании на примере предприятия Фортик. Чтобы достигнуть данной цели были поставлены следующие задачи:
.Рассмотреть миссию и видение компании,
.Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду,
.Рассмотреть возможность применения шаблонных стратегий в данной компании.
.Рассмотреть возможность организационных изменений в компании (в связи с увеличением объемов работ).
Раздел I. Определение видения, миссии, целей организации
Название организации - ООО Фортик. Форма собственности - частная.
К концу 2011 года видение компании стало таким: через 10 лет мы видим нашу компанию с развитой филиальной сетью и возможностями реализовывать крупные проекты по строительству коттеджей в ближнем Подмосковье, а также в других районах Российской Федерации.
Миссия компании сформулирована ниже.
Компания ООО Фортик - это компания технической компетенции и эффективности. Наше призвание - строительство коттеджей и ремонт квартир в Москве и ближнем Подмосковье.
Мы работаем над созданием новых строительных объектов, гарантируем 100%-ый результат и при этом экономим деньги клиентов, т.к. располагаем большой базой собственных стройматериалов.
Чтобы достичь своих целей, мы стремимся быть на шаг впереди и не боимся перемен! Постоянно совершенствуясь, мы решаем проблемы каждого клиента быстро и эффективно, обеспечивая его современными и качественными стройматериалами и готовыми решениями для строительства по принципу все включено.
Далее представлены цели организации.
В течение четырех лет планируется построить и реализовать на рынке недвижимости 24 коттеджа. Строительство и продажи должны проходить в соответствии со следующим графиком:
первый год - строительство восьми и продажа трех коттеджей,
второй год - строительство двенадцати и продажа десяти коттеджей,
третий год - строительство четырех и продажа одиннадцати коттеджей.
Краткосрочные и долгосрочные цели затрагивают следующие сферы деятельности: доходы организации, работу с клиентами, удовлетворение потребностей и благосостояние сотрудников, социальную ответственность (перед обществом, покупателями). Они приведены в следующей таблице.
Таблица 1.1 - Краткосрочные и долгосрочные цели
Первоочередные цели Долгосрочные цели1. Позиционирование компании и брэнда Фортик Срок -2012 г.4. Обеспечение владельцам предприятия получения максимального дохода в процессе реализации инвестиционного проекта-за счет предоставления качественных услуг и конкурентноспособных цен и высокого уровня строительной компетенции формирование у потребителя лояльного отношения к компании и брэнду, -активное продвижение компании и брэнда.- обеспечить выполнение полного комплекса необходимых инженерных работ на объекте; - организовать рекламную кампанию для привлечения покупателей и обеспечения начала поступлений от продаж с первого года реализации проекта.2. Обеспечение качества строительства, соответствующего ожиданиям выбранной фокус-группы потребителей Срок -2012 г.5. Создание корпоративного бизнес портала в рамках которого будет проводится обучение (тестирование) работников.: Срок 2015г.3. Привлечение внешнего финансирования и начало строительства поселка (8 коттеджей): Срок-02.2012 г.6. Завершение проекта по строительству поселка из 24 коттеджей. Срок 2016г.
Раздел II. Внешняя среда и выбор стратегии организации
миссия шаблонный стратегия проектирование
Необходимо провести анализ среды с помощью метода составления профиля среды и разработать стратегию организации.
Таблица 1.1 - Профиль среды
Факторы средыВажность для отрасли (А)Влияние на организацию (В)Направленность влияния (С)Степень важности Р=АхВхСМакроокружение: Демография; Экономика; Социум; Технология; Политика. 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1 +1 +1 +1 +1 +1 6 6 4 4 2Непосредственное окружение: Покупатели; Поставщик