Разработка стратегии компании ООО "Фортик"
Контрольная работа - Маркетинг
Другие контрольные работы по предмету Маркетинг
?олнение проектных работ
Генподрядные и субподрядные организации будут определены на основе тендера и предоставления необходимой документации. В настоящее время проведен предварительный отбор участников.
Управление проектом осуществляется командой высококвалифицированных специалистов. Полномочия и функциональные обязанности каждого руководителя определены соответствующими договорами, заключенными между партнерами по реализации проекта. В руководстве проектом отсутствуют разногласия по принципиальным вопросам стратегии его реализации.
Таблица 3.2 - Команда управления проектом
должностьЗадачи, функции, ответственностьОбразование, стаж работыГенеральный директор ООО Экспертная Инжиниринговая Компания.Инжиниринговое сопровождение проекта.Высшее, 20 летНачальник Управления по внешнеэкономической деятельности Центркомбанка Организация финансирования проекта, контроль расчетов Предприятия за привлеченные денежные средства.Высшее, 15 летГенеральный директор ООО Экспертная Инжиниринговая Компания.Согласование проекта во всех инстанциях. Контроль за проведением строительных работ.Высшее. Читинский политехнический институт. 1971 г.
Весь перечень работ по реализации проекта строительства поселка из 24 коттеджей можно увидеть в графики реализации проекта.
Таблица 3.3 - График реализации проекта
Месяц проектаМесяцВыполняемые мероприятия1Май 2012Начало финансирования.Выполнение проектно-изыскательских работНачало выполнения работ по электроснабжению объектаНачало выполнения работ по водоснабжению объектаНачало противооползневых работ на объектеДолевое участие на развитие сетейНачало строительства 5 коттеджей2Июнь 2012Начало выполнения работ по подводу канализации к объектуНачало выполнения работ по теплоснабжению объектаПродолжение противооползневых работ на объекте Продолжение строительства 5 коттеджей 3Июль 2012Окончание проектно-изыскательских работПродолжение выполнения работ по электроснабжению объектаПродолжение выполнения работ по водоснабжению объектаПродолжение работ по подводу канализации к объектуПродолжение строительства 5 коттеджей 4Август 2012Продолжение работ по подводу канализации к объектуДолевое участие на развитие сетейПродолжение строительства 5 коттеджей5Сентябрь 2012Продолжение выполнения работ по электроснабжению объектаПродолжение выполнения работ по водоснабжению объектаПродолжение работ по подводу канализации к объектуПродолжение строительства 5 коттеджей 6Октябрь 2012Дом для охраны и персоналаПродолжение строительства 5 коттеджей7Ноябрь 2012Продолжение выполнения работ по электроснабжению объекта Продолжение строительства 5 коттеджей8Декабрь 2012Продолжение выполнения работ по водоснабжению объектаДом для охраны и персоналаОкончание строительства 5 коттеджей9Январь 2013Продолжение выполнения работ по электроснабжению объекта Выполнение работ по теплоснабжению объектаДолевое участие на развитие сетейНачало строительства 3 коттеджей10Февраль 2013Продолжение выполнения работ по водоснабжению объектаПродолжение работ по подводу канализации к объектуВыполнение работ по теплоснабжению объектаДолевое участие на развитие сетейПродолжение противооползневых работ на объекте Продолжение строительства 3 коттеджей11Март 2013Продолжение выполнения работ по электроснабжению объекта Продолжение работ по подводу канализации к объектуВыполнение работ по теплоснабжению объектаПроведение противооползневых работ на объектеПродолжение строительства 3 коттеджей12Апрель 2013Продолжение работ по подводу канализации к объектуВыполнение работ по теплоснабжению объектаПродолжение строительства 3 коттеджей13Май 2013Продолжение работ по подводу канализации к объектуВыполнение работ по теплоснабжению объектаБлагоустройство территорииДолевое участие на развитие сетейНачало строительства остальных 16 коттеджей14-21Июнь 2013 - Январь 2014Продолжение строительства остальных 16 коттеджейБлагоустройство территории22-28Февраль2014- Август 2014Окончание строительства остальных 16 коттеджей
Раздел IV. Проектирование организации
Организационная структура ООО Фортик сформирована исходя из требований долговременного обеспечения его конкурентоспособности, экономической эффективности, целесообразности и рациональной кооперации.
Под структурой управления предприятием понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных закономерностей, находящихся между собой в определенных отношениях, обеспечивающих функционирование хозяйствующего субъекта как единого целого. Речь идет о технологических взаимоотношениях уровней управления и функциональных подразделений (служб, смен, бригад), которые используют эффективный менеджмент.
Управлять структурой предприятия значит оптимально распределять цели и задачи между структурными подразделениями (службами, сменами, бригадами и т. п.) и каждым отдельным работником предприятия.
Структура управления, таким образом, определяется составом органов управления, характером их специализации, т. е. составом задач управления и формами координации их деятельности. Закрепляется она Уставом предприятия и документально оформляется специальными положениями об отраслях услуг, должностными инструкциями всех уровней управления.
В результате тип структуры ООО Фортик определяется в основном логикой производственного процесса. В связи с этим на предприятии существует линейно-