Разработка стратегии компании ООО "Фортик"
Контрольная работа - Маркетинг
Другие контрольные работы по предмету Маркетинг
функциональная структура управления.
Линейно-функциональная структура управления является синтезом линейной и функциональной структур управления, основывающимся на функциональном разделении полномочий руководителей и линейном подчинении определенных специалистов (работников) соответствующим функциональным руководителям. Достоинство этой структуры управления заключается в том, что обеспечивается однозначное и оперативное руководство по каждому виду работ. Недостатком является повышение степени обособленности работников различных функциональных подразделений и служб, вынесение всех вопросов их взаимодействия на уровень руководителя организации.
На следующем рисунке представлена схема организационной структуры организации.
Рисунок 4.1 - Организационная структура компании
Степень централизации в данном случае высока: решения принимаются на высшем уровне, далее они передаются руководителям среднего звена, которые и доводят задание до конечных исполнителей.
Количество уровней управления - два (менеджеры высшего и среднего звена).
Численность работников управленческого управления равна 12 (генеральный директор, исполнительный директор, коммерческий директор, главный бухгалтер, начальники всех остальных отделов).
В будущем планируется запуск крупного проекта по строительству поселка из 24 коттеджей (объемы работ увеличатся более чем в два раза), возникнет необходимость увеличения штата сотрудников (в частности, организационные изменения коснутся отдела маркетинга, отдела снабжения и механизации; необходимо добавить кадровый отдел и отдел социального развития).
Что же касается партнеров и выбора подрядчика, то этот вопрос был рассмотрен ранее.
В Приложении представлена новая организационная структура, которая позволит реализовать крупный проект.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, нами была рассмотрена компания Фортик и сформирована стратегия, которая будет способствовать ее развитию и реализации крупного проекта. Загородная недвижимость бизнес-класса пользуется повышенным спросом. Ожидается, что активность инвесторов в этом сегменте будет динамично повышаться. Важная тенденция последнего времени - рост требований покупателей к качеству загородного жилья. Особым спросом пользуются коттеджи, расположенные в организованных коттеджных поселках. В предстоящие годы основной рост стоимости коттеджей будет наблюдаться в сегментах "бизнес-класс" и "эксклюзив" и сохранится в пределах 20% в год.
Стремление компании оказывать более качественные услуги, чем конкуренты, мы предлагаем реализовать посредством шаблонной стратегии - стратегия оптимальных издержек, которую сформулировал Портер.
Сфокусированная стратегия дифференциации также может способствовать достижению главной цели компании, но она имеет недостаток - ориентацию на узкий сегмент потребителей, что при активном расширении ассортимента не приемлемо для компании Фортик.
Основными целями предприятия на срок реализации проекта являются:
.обеспечение качества строительства, соответствующего ожиданиям выбранной фокус-группы потребителей;
.завершение строительства в запланированные сроки;
.обеспечение владельцам предприятия получения максимального дохода в процессе реализации инвестиционного проекта.
В течение четырех лет планируется построить и реализовать на рынке недвижимости 24 коттеджа средней площадью 500 кв.м. В связи с запуском крупного проекта (увеличение масштабов деятельности) предлагается внести организационные изменения (тип структуры управления при этом остается прежним), увеличить штат сотрудников.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Список литературы
1.Ансофф И. Стратегическое управление - М., 1989. - 256 с.
.Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегическое управление. Учебник для вузов.- М., 2001. - 362с.
.Ведров Е.С., Петухов Д.В., Алексеев А.Н. Маркетинговые исследования. Часть 2. - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010. - 263 с.
.Вилков Н.О. Рабочая тетрадь по курсу Стратегический менеджмент для МВА, 2009. - 98 с.
.Петухов Д.В. Стратегический менеджмент. Часть 1. - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010. - 264 с.
.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 346 с.
Интернет-Источник
7.Официальный сайт компании ООО Фортик,
ПРИЛОЖЕНИЕ
Новая организационная структура компании