Карта сайта geum.ru
Международные конфликты в системе международных отношений
Международные организации в АТР на начальном этапе ВлХолодной войны" .
Международные организации в системе властных отношений на мировой
14. Международные организации как участники международных отношений.
Глава 5. Международные отношения на Ближнем и Среднем Востоке
1. АТР в международной системе. Стратегия США в регионе
1. Международные отношения в истории социально-политической мысли
МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ КАК ЯВЛЕНИЕ: ПОНЯТИЕ, СТРУКТУРА, ИСТОРИЧЕСКАЯ
МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ КАК САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ НАУЧНАЯ ДИСЦИПЛИНА
Международные отношения и мировая политика
7. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ НА ПРОСТРАНСТВЕ СНГ
Международные отношения в условиях биполярности в период Холодной
Глава 3 Международные отношения и военная безопасность в современном
Глава 3. Международные отношения в Восточной Азии
Глава 4. Международные отношения в Южной Азии
Международные последствии саморазрушения СССР и возникновения СНГ
"Августовская" война на Южном Кавказе: возможны ли новые основы
8.2. Международные приоритеты деятельности ЕС
МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЦЕССЫ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИИ
8.3. Международные региональные организации в современной Европе
Международный комитет Красного Креста (International Committee of the
Международный Красный Крест (МКК)
Международный и межгосударственный конфликт
3. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПОРЯДОК В ПОЛИТИЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ ПРОТОРЕНЕССАНСА И
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПОРЯДОК: ПОНЯТИЕ И РЕАЛЬНОСТЬ
Глава XII МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПОРЯДОК
Международный режим ядерного нераспространения
АВИАНОСЦЫ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ВНЕШНЕПОЛИТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ США
Международный терроризм как системный фактор мировой политики
Международный терроризм и организованная преступность
Международный валютный фонд (МВФ)
2. Межгосударственное сотрудничество с позиций политического реализма
Межгосударственные конфликты
МЕЖКОНФЕССИОНАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ И ВОСПРИЯТИЕ ИСЛАМА в Японии
Межличностная коммуникация в международных отношениях
Межправительственные и неправительственные организации, их
Мемуарая литература
Менее радужная сторона
ОТ АВТОРА
Менталитет Китая
МЕРКОСУР (Mercado Соттип del Sur тАФ Южный Общий рынок)
Меры по противодействию изменениям климата
Меры по укреплению режима ядерного нераспространения
Место и роль Китая во внешней политике Кыргызстана
МЕСТО И РОЛЬ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ, ВЫЗВАННЫХ
Место и роль России в современной системе международных отношений
МЕСТО И РОЛЬ РОССИСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В НОВОЙ СИСТЕМЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ
Место России в глобальной финансовой архитектуре
Место Центральной Азии в китайской дипломатии
От автора
Место Южной Кореи в региональной политике
Методология изучения международных отношений
2. МЕТОДОЛОГИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
2. Методы анализа ситуации
2. Методы анализа ситуации
Методы обеспечения информационной безопасности России
Миграция населения
МСЦжурядова конфренцСЦя ЕС 96-97рр.
О минимальном сдерживании
Министерство иностранных дел (МИД), общественное мнение и
ОБ АВТОРЕ
Мир по-американски?
МИР КАК ОБЩЕСТВЕННАЯ ПРОБЛЕМА И ИРЕНОЛОГИЯ
Мир-системный анализ об истоках холодной войны
"МИР И ВОЙНА" В ВлТЕОЛОГИИ ОСВОБОЖДЕНИЯ" И ПЕРСПЕКТИВЫ РОССИЙСКО -
3. Миротворческая деятельность ООН
33. Миротворческие операции ООН. Роль ОБСЕ в урегулировании и
Мировая экономика как система производительных сил и форм их
2. Мировая наука о политическом урегулировании конфликтов
Мировая политическая экономия: исследовательская повестка дня
1.3. Мировая политика, или международные отношения
Автором идеи столкновения цивилизаций является
МИРОВАЯ ПОЛИТИКА: ПРОБЛЕМЫ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
2. Мировая политика
Мировое хозяйство: этапы развития и отраслевая структура
Мировое лидерство: основные проблемы
Мировые войны и их влияние на геополитическую структуру мира в ХХ
Миссии Европейского Союза на территории новых независимых государств
43. Многокомпонентные операции.
1. Многообразие трактовок международной морали
2. Многообразие трактовок международной морали
Многополюсность и глобализация
11.3. Российская политика в регионе
Автором идеи столкновения цивилизаций является
Многостороннее военно-политическое сотрудничество
1. Многосторонние международные институты и международные организации
Мобилизационная функция СМИ
4. МОДЕЛИ МИРОВОГО РАЗВИТИЯ
Моделирование процесса формирования профессиональных компетенций при
Моделирование
41. Модернистское направление в развитии социологии международных
Модернизм
Можно ли трансформировать сдерживание?
Можно ли выйти за пределы сдерживания?
Автором термина Влмеждународные отношения" является
Монархии и монархи
Монголия в региональной политике
1. Ш. МОНТЕСКЬЁ, Ф. РАТЦЕЛЬ, X. МАККИНДЕР, А. МЭХЭН, Р. ЧЕЛЛЕН, К.
1. Мораль и право в международных отношениях: общее и особенное
Московська конференцСЦя МЗС 1943 року
Мюнхенська угода
Наблюдение
Начало европейской интеграции; ЕОУС и Влплан Плевена". Проблема
Начало процесса контроля над обычными вооружениями в Европе:
Напад НСЦмеччини та СЧСЧ союзникСЦв на СРСР та позицСЦя урядСЦв
Автором термина Влмеждународные отношения" является
Направления деятельности АТЭС
Направления в развитии Дальнего Востока России и их влияние на
Нарастание культурно-цивилизационных особенностей на современном этапе
Наследие 2000-2008 годов
1. НАСТУПЛЕНИЕ ПОСТБИХЕВИОРИЗМА
НАТО: адаптация и расширение
НАТО (North Atlantic Treaty Organization) тАФ Организация
НАТО як один з найголовн. компонентСЦв бСЦполярноСЧ системи МВ (50-80рр)
9.5. НацСЦональна та мСЦжнародна безпека
Национальная идея и вызов глобализации: диагноз Николая Трубецкого
От авторов
Национальная конкурентоспособность
НАЦИОНАЛЬНАЯ И МЕЖДУНАРОДНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
Национальная и международная безопасность: концептуальные основы
Национальная модернизация и взаимодействие с Европейским Союзом
Национальные интересы: понятие, структура, методологическая и
1.6. Национальные цели и интересы: общие положения
Национальные ценности и национальные интересы России. По каким
1.7. Национальные ценности и национальные интересы
37. Научно-технический прогресс как фактор-носитель при социальном
1.1. Наукова природа теорСЦСЧ мСЦжнародних вСЦдносин
Азиатские аспекты государственной политики Японии В СФЕРЕ
3.2. НайважливСЦшСЦ особливостСЦ мСЦжнародних вСЦдносин
Нефть и нефтепроводы
Нефтяной фактор
Негативная и позитивная безопасность (статья 51 Устава ООН).
2. Негосударственные участники международных отношений
2. Негосударственные участники международных отношений
Неисламские регионалы
3. НЕМЕЦКИЙ БУМЕРАНГ ФРАНЦУЗСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ: ОТРАЖЕНИЕ ИДЕЙ ПРАВ
Немного об А бомбах тАУ шиитской и суннитской
Необходимо стратегическое планирование
11. АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИЙ РЕГИОН тАФ ФОРМИРУЮЩИЙСЯ ЦЕНТР МИРОВОГО
1. Необходимость политического урегулирования конфликтов
Необходимость реформы
Неолиберализм
Неолиберализм
Неомарксисты о мировой политике и международных отношениях
4. Неомарксизм в социологии международных отношений.
Неомарксизм
Неомодернизм
Неореализм, неолиберализм, неомарксизм: их отличия от канонических
2. НЕОРЕАЛИЗМ И НЕОЛИБЕРАЛИЗМ В TЕOРИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ:
Азия
5.5. НеореалСЦзм та неолСЦбералСЦзм
Неореализм
Неореализм
21. Неправительственные международные организации. Их роль в
Неравенство против глобализации
Несостоявшийся союз
Невоенные аспекты деятельности НАТО
Нищета политического ислама
"Низкий порог восприятия": арьергардные бои имиджмейкинга
Нормализация дипломатичесетда отношений СССР с Японией и позиция СССР
Багдадский пакт (24 февраля 1955 г.)
Нормализация обстановки вокруг Вьетнама
Нормативные документы
"Нова схСЦдна полСЦтика" ФРН
Новая архитектура европейской безопасности
Новая архитектура европейской безопасности
Новая экономическая стратегия: трансформация модели экономического
Новая формулировка задачи
Новая идентичность против глобализации
Новая политическая карта мира
Новая политика СССР в Восточном Азии
Баланс сил в международных отношениях
Новая роль Китая
Новая роль Центральной Азии
Новий етап захСЦдноСФвропейськоСЧ СЦнтеграцСЦСЧ в другСЦй половинСЦ 80-х рокСЦв
Новое поле боя
Новое политическое мышление и международные отношения Советского Союза
2. НОВОЕ ПОЛИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ
К новой среднеазиатской стратегии
Новые геополитические реалии после 2005 г
Глава 6. Новые измерения отношений Север тАУ Юг
3. Новые концепции безопасности
Бандунгская и Белградская конференции. Движение солидарности стран
Новые параметры военной безопасности
Новые теории развития зоны Юга
3.3. ВлНовые" угрозы безопасности
Новые вызовы
Новый этап в истории человечества
Новый ландшафт, старые проблемы
2.1. Новый подход к проблемам обеспечения безопасности
Новый виток гонки вооружений и экономико-идеологическое истощение СССР
НПО: общая характеристика и роль в совр.системе межд. Отнош
Нужен капитальный ремонт
geum/book/131
geum/book/131
132
- 10.1. Этика делового общения
- 10.2.1. МакрорСЦвень
- 15.1. Роль соцСЦально-психологСЦчних методСЦв управлСЦння
- Перспективы маркетинга в XXI веке
- 1.4. ПСЦдприСФмництво як об'СФкт управлСЦння
- Планирование и бюджетирование
- 11. Планирование как основная функция управления. Виды планов.
- Планирование работы менеджера
- Планирование работы менеджера
- Планирование работы менеджера
- Планирование и регулирование в развитых зарубежных странах
- Планировка нового офиса
- Планы семинарских (практических) занятий для магистрантов
- 15.1. Суть та особливостСЦ управлСЦнських рСЦшень
- Подбор офисного помещения
- Подчиненный персонал
- Подходы к прогнозированию и виды прогнозов
- В поисках коэффициента альфа
- Показатели и методы количественной оценки рисков
- Показатели и методы количественной оценки риска
- Показатели и методы количественной оценки рисков
- Полномочия и ответственность, технологиях делегирования полномочий
- Полномочия и ответственность
- Полностью оборудованные офисы
- 15.2. БИОЛОГИЧЕСКИЕ РИТМЫ ЖИЗНИ И ТРУДА И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ
- Положение об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха
- 6.3. Понятие о будущем организации и прогнозировании будущего
- 28. Понятие и классификация методов управления
- Понятие коммуникаций, элементы и этапы коммуникационного процесса
- Понятие коммуникаций, элементы и этапы коммуникационного процесса
- Понятие коммуникаций, элементы и основные этапы коммуникационного
- Понятие коммуникаций, элементы и основные этапы коммуникационного
- Понятие контроля
- Понятие корпоративной культуры
- Понятие и критерии риска
- 15.2. КласифСЦкацСЦя рСЦшень
- 7.1. Понятие кризиса организации и антикризисного управления
- Понятие менеджмента, его содержание и место в системе
- Понятие менеджмента, его сущность и содержание
- Понятие менеджмента, его сущность и содержание
- Понятие менеджмента, его сущность и содержание
- Понятие методов управления
- Понятие мотивации, ее значение и эволюция
- 45. Понятие общения и коммуникации. Виды и уровни коммуникации.
- Понятие и обзор теорий лидерства
- Понятие организации, ее основные виды и признаки
- 15.2. КонцепцСЦя груповоСЧ динамСЦки
- Понятие организационной структуры
- Понятие и природа стиля руководства
- Понятие процессного подхода к управлению фирмой
- Понятие системного подхода
- 3.1. Понятие современного предприятия
- Понятие и специфика человеческого ресурса
- Понятие и сущность риск-менеджмента
- Понятие и сущность риск-менеджмента
- Понятие и сущность риск-менеджмента
- Понятие и сущность риск-менеджера
- 15.2. Оценка структуры управления
- 1.2. Понятие, сущность, цели и задачи, общие и специальные функции
- Понятие, сущность, значение стратегического менеджмента
- Понятие, сущность и значение стратегического менеджмента
- Понятие, сущность и значение текущего планирования
- Понятие, сущность, и значение текущего планирования
- 4.3. Понятия информации в организации
- 3.1. Понятия и признаки организации. Инфраструктура организации
- 2.1. Поняття органСЦзацСЦСЧ
- 1.1. Поняття про менеджмент СЦ управлСЦння
- 5.1. Поняття про органСЦзацСЦю як вСЦдкриту систему
- 15.3. АУТОГЕННАЯ ТРЕНИРОВКА ДЛЯ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И СНЯТИЯ УТОМЛЕНИЯ
- 4.2. Поняття про принцип управлСЦння
- 3.1. Поняття про систему управлСЦння та СЧСЧ складовСЦ
- 8.1. Поняття про структуру органСЦзацСЦСЧ та органСЦзацСЦйну структуру
- Порядок в офисе
- 6.2. Порядок реСФстрацСЦСЧ та лСЦквСЦдацСЦСЧ пСЦдприСФмств
- Поставка
- Поставщики и посредники
- Потенциал реинжиниринга в управлении предприятием
- Потребители
- 13. Повышение эффективности индивидуального и коллективного труда
- 15.3. Етап розвитку команди
- 5. Повышение уровня функционально связанных действий и коллективных
- 8.1. ПРАКСЕОЛОГИЧЕСКАЯ БОРЬБА КАК НАПРАВЛЕНИЕ РЕГУЛИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА
- 8.3. ПРАКСЕОЛОГИЧЕСКИЕ ОБОБЩЕНИЯ И ПРЕДОСТЕРЕЖЕНИЯ ТАДЕУША
- Права офис-менеджера
- Правила пожарной безопасности в Российской Федерации (ППБ 01-03)
- 53. Правила проведения и классификация деловых совещаний
- 7.8. ПРАВИЛА ВЕДЕНИЯ БЕСЕД НА СОБРАНИЯХ
- 5.6. ПравовСЦ основи менеджменту органСЦзацСЦй
- 1.2. Предмет, об'СФкт СЦ методи дослСЦдження менеджменту
- Претензии
- 15.3. Методи прийняття рСЦшень
- Прибыль, как один из важнейших ориентиров в работе менеджера
- Прибыль, как один из важнейших ориентиров в работе менеджера
- Причины возникновения конфликтов в организации
- Причины возникновения конфликтов в организации
- 8.2. Применение опыта зарубежного менеджмента в России
- Примерная инструкция по пожарной безопасности для рабочих, ИТР и
- Примерное положение об административном
- Примерный договор подряда на уборку улиц и проездов
- 4.5. Принципи адмСЦнСЦстративного управлСЦння А.Файоля
- 4.3. Принципи наукового управлСЦння Ф.Тейлора
- 15.4. ПОИСКОВАЯ АКТИВНОСТЬ КАК ВАЖНЕЙШЕЕ НАПРАВЛЕНИЕ
- 4.4. Принципи органСЦзацСЦСЧ виробництва Г.Форда
- 4.6. Принципи продуктивностСЦ Г.Емерсона
- Принципы маркетинга
- Принципы менеджмента
- Принципы организации управленческих инноваций
- Принципы построения современных организационных структур органов
- Принципы стимулирования оплаты труда. Модель стимулирующей оплаты
- Принципы стимулирования оплаты труда. Модель стимулирующей оплаты
- Принципы управления качеством
- Принятие управленческих решений
- 10.2.2. МСЦкрорСЦвень. Прогнозування розвитку пСЦдприСФмств
- 15.4. ТехнологСЦя прийняття управлСЦнських рСЦшень
- Принятие управленческих решений
- Принятие управленческих решений
- Принятие управленческих решений
- Проблема перехода к новой модели менеджмента в России.
- Проблема выбора модели управления
- Проблемы более эффективного использования потенциала менеджмента в
- Проблемы более эффективного использования потенциала менеджмента в
- Проблемы формирования рынка профессиональных менеджеров в переходных
- Проблемы обеспечения организационной гибкости фирмы
- Проблемы обеспечения организационной гибкости фирмы
- 15.5. Причини прийняття невдалих рСЦшень
- Проблемы оптимизации соотношения централизации и децентрализации в
- Проблемы перехода к новой модели менеджмента в России
- Проблемы развития менеджмента в современной России.
- Проблемы развития менеджмента в современной России
- Проблемы развития менеджмента в современной России
- Проблемы развития менеджмента в современной России
- Проблемы реализации стратегических планов предприятия
- Проблемы реализации стратегических планов предприятия
- Проблемы соотношения централизации и децентрализации в структуре
- Проблемы совершенствования организационных структур предприятия.
- 16.1. РСЦвнСЦ СЦнформацСЦйного забезпечення менеджменту СЦ типи СЦнформацСЦСЧ
- Проблемы совершенствования организационных структур предприятия.
- ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПОРТРЕТ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
- Прогнозирование и планирование в системе управления
- Противопожарные системы
- 5.3. Процес прийняття управлСЦнських рСЦшень
- 8.2. Процес стратегСЦчного планування
- 27. Процесс контроля, его этапы. Факторы эффективного контроля
- Процесс контроля
- Процесс организации управленческих инноваций
- Процесс организации
- 16.1 ЦСЦлСЦ й основнСЦ напрямки СЦнновацСЦйного менеджменту
- 33. Процесс подготовки, принятия и организации реализации
- Процесс принятия управленческих решений: общая характеристика
- Процесс принятия управленческих решений. Общая характеристика
- Процесс принятия управленческих решений: общая характеристика
- Процесс реализации инновационного потенциала менеджмента, способы
- Процесс реализации инновационного потенциала менеджмента, способы
- Процессный и ситуационный подходы в менеджменте
- 4.4. ПРОВЕРКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕШЕНИЯ
- Пути повышения эффективности труда менеджера
- Пути повышения эффективности труда менеджера
- 16.2. РЖнновацСЦйна стратегСЦя
- Пути улучшения коммуникаций в фирме
- Пути улучшения системы коммуникаций в фирме
- Пути улучшения системы коммуникаций в фирме
- Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
- Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
- Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в
- Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в
- Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в
- Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической
- Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической
- 16.2. Види СЦнформацСЦСЧ, якСЦ застосовуються у менеджментСЦ
- Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической
- Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической
- 9.5. РАБОТА С ОТЧЕТАМИ
- 5.3. РАБОТА ПО СПЛОЧЕНИЮ ЧЛЕНОВ ГРУППЫ
- Работа с транспортом
- 7.7. РАБОТА ПО ВЫДВИЖЕНИЮ И ПЕРЕСТАНОВКЕ КАДРОВ
- 9.6. РАБОТА С ВЫШЕСТОЯЩИМ РУКОВОДСТВОМ
- Ранние и современные трактовки менеджмента: общая характеристика
- Ранние и современные трактовки менеджмента: общая характеристика
- 6.1. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ЗАТРАТ ВРЕМЕНИ НА РЕГУЛЯРНО ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ РАБОТЫ
- 16.3 Формування СЦнновацСЦйних СЦнфраструктур
- 6.2. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ЗАТРАТ ВРЕМЕНИ НА НЕРЕГУЛЯРНЫЕ И НЕПРЕДВИДЕННЫЕ
- 15. Рациональная организация отдыха, направленная на предупреждение
- Разновидности стиля руководства
- Разработка и принятие управленческого решения
- Разработка стратегических планов фирмы
- Развитие человеческих ресурсов
- Развитие организационной функции управления в России
- 9. Развитие умения руководить и подчиняться
- Развитие управленческой ситуации
- Развитие управленческой ситуации
- 16.3. Використання СЦнформацСЦСЧ в основних функцСЦях менеджменту
- Реализация принятия управленческих решений
- Реализация стратегии
- IV. РЕФЛЕКСИВНАЯ ПРИРОДА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ
- Рефлексивное управление функционированием деятельности
- Рефлексивный мониторинг профессиональной деятельности
- Реинжиниринг как важнейший инструмент радикальной перестройки
- Реинжиниринг как важнейший инструмент радикальной перестройки
- 4.5. РЕКОМЕНДАЦИИ УМУДРЕННЫХ ОПЫТОМ ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ-УПРАВЛЕНЦЕВ
- РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
- 7.6. РЕШЕНИЕ ВОПРОСОВ СЛУЖЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ С ПОМОЩЬЮ БЕСЕД
- 16.4.1. УправлСЦнський облСЦк у системСЦ управлСЦння органСЦзацСЦСФю
- Рейнжиниринг как важнейший инструмент радиальной перестройки бизнеса
- 5.1. РСЦшення як форма здСЦйснення управлСЦння
- 6.4. Риск менеджера
- Риск в современном менеджменте
- Риск в современном менеджменте
- Риски в современном менеджменте, их виды
- Риски и их виды
- Риски и их виды
- 7.9. РОЛЬ БЕСЕДЫ ДЛЯ УСТАНОВЛЕНИЯ НОРМАЛЬНЫХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С НОВЫМ
- Роль коммуникации в управлении
- 16.4.2. Елементи системи управлСЦнського облСЦку
- Роль менеджера в формировании внешней и внутренней среды бизнеса
- Роль менеджера в мотивации рационализации и изобретательства
- Роль менеджера в мотивации рационализации и изобретательства
- Роль менеджера в налаживании коммуникаций в фирме
- Роль менеджера в налаживании коммуникаций в фирме
- Роль менеджера в налаживании коммуникации
- Роль менеджера в обеспечении трудовой производственной дисциплины на
- Роль менеджера в обеспечении устойчивого положения фирмы на рынке
- Роль менеджера в оптимизации внешней и внутренней среды предприятия
- Роль менеджера в оптимизации внешней и внутренней среды предприятия
- 10.3. Особенности работы менеджера
- 16.4.3. Процес постановки управлСЦнського облСЦку
- Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей
- Роль менеджера в повышении эффективности хозяйствования в России
- Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей
- Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей
- Роль менеджмента в обеспечении устойчивого положения фирмы на рынке
- Роль менеджмента в повышении эффективности хозяйствования в России.
- Роль менеджмента в повышении эффективности хозяйствования в России
- Роль менеджмента в повышении эффективности хозяйствования в России
- Роль, понятие, классификация управленческих решений
- Роль, понятия и особенности управления качеством
- 16.5. РацСЦоналСЦзацСЦя, СЦнтегрування й подальша автоматизацСЦя
- Российская практика
- 8.4. Розробка маршрутноСЧ технологСЦСЧ виконання управлСЦнських функцСЦй СЦ
- 3. РОЗВИТОК ТЕОРРЖРЗ РЖ ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТУ
- Руководство, управление, лидерство, власть и влияние в организации
- Самоменеджмент в организации: сущность, назначение, основные принципы
- 43. Самоменеджмент: понятие, характеристика. Организация личной работы
- Самоорганизация субъекта деятельности
- СанПиН 2.2.4.548-96 Гигиенические требования к микроклимату
- Сдача прежнего офиса
- Сервисные контракты
- 16.6.1. Система здСЦйснення угод СЦ операцСЦй
- 56. ВлШкала отношений". Основные характеристики подчинённых.
- Школа административного управления. Основные характеристики взглядов
- Школа административного управления. Основные характеристики взглядов
- Школа человеческих отношений: общая характеристика, преимущества и
- Школа человеческих отношений. Основные характеристики взглядов ее
- Школа человеческих отношений. Основные характеристики взглядов ее
- Школа научного управления. Основные характеристики взглядов ее
- Школа научного управления. Основные характеристики взглядов ее
- 2. Школа научного управления, ее основные положения и принципы.
- Школа научного управления
- 16.6.2. УправлСЦнськСЦ СЦнформацСЦйнСЦ системи
- 2.7. Школа наук поведСЦнки (бСЦхевСЦористська школа)
- 3.1. Школа наукового менеджменту
- 2.4. Школа наукового управлСЦння
- 2.6. Школа руху за гуманнСЦ стосунки (школа людських вСЦдносин)
- Синергетический подход в управлении
- Система функций современного менеджмента. Сущность и основные виды
- Система функций современного менеджмента. Сущность и основные виды
- Система функций современного менеджмента
- Система и механизм контроля
- 9.1. Система планСЦв в органСЦзацСЦСЧ
- 16.6.3. Системи пСЦдтримки рСЦшень
- 6.1. Система планов организации
- Система показателей, используемых в стратегическом и оперативном
- Система показателей, используемых в стратегическом и оперативном
- Система: понятие, признаки, компоненты
- Снабжение офиса расходными материалами
- СНиП 21-01-97 Пожарная безопасность зданий и сооружений
- Содержание активности человека и активизации человеческих ресурсов
- Содержание функций управления
- Содержание планирования как функции управления
- Содержание и принципы организации
- 16.6.4. Системи, що ТСрунтуються на знаннях, та експертнСЦ системи
- (Содержание процесса) Стратегическое планирование деятельности фирмы:
- Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы
- Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы
- Содержание процесса управления
- Содержание, цели и задачи планирования
- 5.6. Сопротивление стратегическим изменениям
- Состояние контроля
- 4.2. Социальная ответственность предприятия
- 31. Социально-психологические методы управления, их роль, значение,
- 7.1 .СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ПРОВЕДЕНИЯ БЕСЕД
- 16.6.5. Побудова СЦнформацСЦйних систем
- 7. Совершенствование методов ведения бесед, помогающих разрешению
- Современная типология конфликтов в организациях и причины их
- Современная типология конфликтов в организациях и причины их
- Современные концепции менеджмента
- 5. Современные подходы в менеджменте, их сущность
- Современные школы менеджмента: общая характеристика
- Современные школы менеджмента: общая характеристика
- Современные школы менеджмента: общая характеристика
- Современные тенденции и инструменты построения организационных
- Современные теории мотивации
- 16.6.6. Розробка (доробка, переробка) систем користувачем
- Современный менеджмент как форма общественной практики людей
- Современный менеджмент как форма общественной практики людей
- Современный менеджмент как форма общественной практики людей
- Специфика анализа в государственной службе
- Специфика контроля и контроллинга
- Специфика контроля и контроллинга
- Специфика контроля и контроллинга
- Список используемых источников
- СПИСОК ЛРЖТЕРАТУРИ
- Список литературы
- 17.1. Поняття та загальна характеристика керСЦвництва
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- 17.1 СутнСЦсть СЦ змСЦст системи виробничого менеджменту
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- 10.3. ЗмСЦстовнСЦ концепцСЦСЧ мотивацСЦСЧ
- 17.2. ОрганСЦзацСЦйнСЦ форми управлСЦння
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- Список литературы
- Способы группировки видов деятельности
- Способы разрешения исков
- 17.2. ТеорСЦСЧ лСЦдерства
- Способы разрешения рисков
- Способы разрешения рисков
- Сравнительная характеристика американской и японской моделей
- Сравнительная характеристика американской и японской моделей
- Сравнительная характеристика американской и японской модели
- Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования
- Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования
- Сравнительная характеристика стратегического и оперативного
- Среда принятия решения
- Становление управления качеством
- 17.3. СтилСЦ управлСЦння та СЧхня характеристика
- Становление и законодательное регулирование системы прогнозирования и
- Статус проблем управления качеством деятельности организации
- Статья 328. Прием на работу, непосредственно связанную с движением
- Статья 329. Рабочее время и время отдыха работников, труд которых
- Статья 330. Дисциплина работников, труд которых непосредственно
- Статья 931. Страхование ответственности за причинение вреда
- Статья 961. Уведомление страховщика о наступлении страхового случая
- Статья 962. Уменьшение убытков от страхового случая
- Статья 963. Последствия наступления страхового случая по вине
- Статья 964. Основания освобождения страховщика от выплаты страхового
- 17.3. Виробництво як об'СФкт управлСЦння
- Статья 965. Переход к страховщику прав страхователя на возмещение
- Статья 966. Исковая давность по требованиям, связанным с
- 44. Стили управления, их характеристика. ВлРешётка менеджмента":
- Страхование гражданской ответственности
- Страхование имущества юридических лиц
- Страхование корпоративного автотранспорта
- Страхование от несчастных случаев, болезней и на время поездок
- Страхование ответственности арендодателя
- Страховые случаи
- 5.5. Стратегические изменения
- 18.1. ОсобливостСЦ управлСЦнськоСЧ працСЦ
- Стратегический анализ
- 5.3. Стратегический анализ
- Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые
- Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые
- 12. Стратегическое планирование. Этапы стратегического планирования
- Стратегическое планирование
- Стратегическое планирование
- 8. СТРАТЕГРЖЧНИЙ
- 38. Стресс: понятие, природа и причины возникновения. Виды стресса,
- 1.2. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА И БИЗНЕСМЕНА
- 18.1. ЦСЦлСЦ СЦ функцСЦСЧ маркетингу
- Структура и организационная культура -важные факторы активизации
- Структура среды управления
- Субаренда
- II. СУБЪЕКТНОСТЬ тАУ РЕФЛЕКСИВНАЯ ОСНОВА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ
- Субъекты и объекты маркетинга
- Субъекты и объекты управленческих инноваций
- 2.8. Сучасна фаза
- 4.7. СучаснСЦ принципи менеджменту та СЧх характеристика
- 21. Сущность делегирования, полномочия и ответственность. Виды и
- Сущность, функции и эволюция мониторинга
- 18.2. ЕволюцСЦя вимог до менеджерСЦв
- Сущность и функции управления социально-экономическими процессами
- Сущность и характеристика основных стилей руководства
- Сущность и характеристика основных стилей руководства
- Сущность инновационного менеджмента
- Сущность исследования систем управления
- Сущность коммуникации
- Сущность конфликта
- Сущность и механизм реинжиниринга
- Сущность и механизм реинжиниринга
- Сущность мотивации. Теории мотивации
- 18.2. СутнСЦсть, змСЦст СЦ цСЦлСЦ маркетинговоСЧ дСЦяльностСЦ
- Сущность мотивации. Теории мотивации
- Сущность и необходимость контроля
- Сущность и объективные предпосылки развития функций управления
- Сущность и понятие культуры управления
- 23. Сущность понятия Влмотивация". Содержательные теории мотивации
- Сущность и содержание функции контроля хода выполнения принятых
- Сущность и содержание функции контроля хода выполнения принятых
- Сущность и содержание функции контроля за выполнением принятых решений
- Сущность и содержание функции оперативного управления
- Сущность и содержание функций оперативного управления
- 18.3. Формування маркетингових стратегСЦй СЦ СЧхня класифСЦкацСЦя
- Сущность и содержание функций оперативного управления
- Сущность стратегии
- Сущность, структура и специфика кадровых технологий
- Сущностные черты контроля
- 7.3. СуспСЦльнСЦ форми органСЦзацСЦСЧ виробництва
- 1.1. СутнСЦсть менеджменту
- 8.1. СутнСЦсть стратегСЦчного управлСЦння
- 5.4. SWOT тАУ анализ
- Тактическое планирование
- 13. Тактическое (текущее) планирование. Основные этапы тактического
- 18.3. Характеристика сучасного менеджера
- 7.3. ТехнСЦчнСЦ засоби в СЦнформацСЦйнСЦй системСЦ
- 8. Техника борьбы и использование процесса активного мышления для
- Технологии информационно аналитической поддержки процедуры принятия
- Текущие задачи
- Телефонная связь
- Телефонные переговоры
- Тема 6. Бенчмаркинговая программа предприятия
- Тема 10. Бенчмаркинговые сети и ассоциации
- Тема 9. Бенчмаркинговый контроль
- Тема 8. Этапы развития бенчмаркинга
- 10.3.1. ОсновнСЦ принципи
- 18.4. ОрганСЦзацСЦя особистоСЧ працСЦ менеджера
- Тема 3. Функции бенчмаркинга
- Тема 7. Организация бенчмаркинга
- Тема 2. Основные понятия бенчмаркинга
- Тема 11. Российский опыт применения бенчмаркинга
- Тема 5. Системы бенчмаркинговых исследований и бенчмаркинговой
- Тема 4. Виды бенчмаркинга
- Тема 1. Введение в бенчмаркинг
- Тенденции развития современного менеджмента
- Тенденции развития, современные проблемы и перспективы контроля
- По тенциал реинжиниринга в управлении предприятием
- 18.5. ОсновнСЦ напрями удосконалення органСЦзацСЦСЧ працСЦ та оцСЦнювання
- Теории конфликтов в организации
- Теории конфликтов в организации
- 9.3. Теории мотивации
- 3.3. ТеорСЦСЧ менеджменту, заснованСЦ на ВлдоктринСЦ людських вСЦдносин"
- 2.3. Теория управления Никколо Макиавелли
- 8.2. Типи органСЦзацСЦйних структур управлСЦння
- 1.6. Типи СЦ види управлСЦння
- 2.2. Типология организаций
- Типология целей в современном менеджменте
- Типология целей в современном менеджменте
- 19.1. КонцепцСЦя управлСЦння персоналом в органСЦзацСЦСЧ
- Типология целей в современном менеджменте
- Типы административного аппарата
- Типы, виды организационных структур и принципы их построения
- 48. Трансакционный анализ. Виды трансактов
- Трансферы
- Требования к инструкциям о мерах пожарной безопасности
- Требования к менеджерам в ХХ1 веке
- Требования к менеджерам 21 века
- Требования к офис-менеджеру
- Требования к системе управления
- 19.1. Поняття про культуру та мистецтво управлСЦння
- Трудности в работе российского менеджера
- Цели в системе современного менеджмента, основные требования,
- Цели в системе современного менеджмента, основные требования,
- цели в системе современного менеджмента и основные требования,
- Цели и задачи, системы и технологии управления предприятием
- 10. Цикл менеджмента тАУ основа управленческой деятельности.
- 4.2. ЦСЦлСЦ органСЦзацСЦСЧ
- Убеждение и участие
- Участники выработки стратегии
- 8.5. Удосконалення роботи з формування органСЦзацСЦйних структур
- 19.2. Формування ефективне працюючого персоналу
- 9.1. УМЕНИЕ СЛУШАТЬ И ВОСПРИНИМАТЬ
- Управленческие инновации в административно-управленческой деятельности
- Управленческие решения: сущность, типология, основные требования
- Управленческие решения: сущность, типология, основные требования
- 32. Управленческие решения, сущность, классификация, значение.
- Управленческие ситуации и проблемы
- Управленческие технологии оценки среды
- 55. Управленческое общение, его функции и назначение. Виды
- Управление человеческими ресурсами в концепции всеобщего управления
- 11. Управление человеком и правление группой
- 19.2. Роль культури менеджменту та СЧСЧ основнСЦ функцСЦСЧ
- Управление в государственной службе и в коммерческой фирме: общее и
- Управление группой с помощью комитетов
- Управление инновациями на современной фирме
- Управление инновациями на современной фирме
- Управление инновациями в современной фирме
- Управление карьерой персонала
- Управление и менеджмент
- Управление персоналом
- 14. Управление процессом формирования у молодежи трудовой активности
- 4.3. УправлСЦння по цСЦлям
- 19.3. СкладовСЦ культури управлСЦння та СЧхня характеристика
- 2.5. УправлСЦння, як система що розвиваСФться
- 2.2. УправлСЦнська думка часСЦв феодалСЦзму
- Уровни управления
- Условия формирования российской модели управления
- 5.1. УСЛОВИЯ СОЗДАНИЯ ГРУПП
- Условия и возможности победы в конфликте
- 7.3. УСТАНОВЛЕНИЕ ВЗАИМНОГО ДОВЕРИЯ
- 6.4. УСТРАНЕНИЕ ВРЕДНЫХ ПРИВЫЧЕК
- Вентиляция помещений
- Вертикальное разделение труда в современных организациях: сущность,
- 19.4. КонцепцСЦя органСЦзацСЦйноСЧ культури
- Вертикальное разделение труда в современных организациях: сущность,
- Вертикальное разделение труда в современных организациях
- Видео-конференц-связь
- 6.5. Види пСЦдприСФмств, якСЦ можуть дСЦяти в УкраСЧнСЦ
- 6.5. Виды деловых рисков
- 36. Виды конфликтов, их характеристика
- 26. Виды контроля и их характеристика
- Виды контроля, процесс контроля
- Виды менеджмента
- Виды офисной техники
- 19.5. УправлСЦнська етика та СЧСЧ складовСЦ
- Виды рисков
- Виды систем
- 5.2. Виды стратегий
- Виды, цели и компоненты контроллинга
- Виды, цели и компоненты контроллинга
- 6.4. Виробнича структура пСЦдприСФмства
- Виртуальные офисы
- 2.9. Витоки та джерела вивчення управлСЦнськоСЧ думки в УкраСЧнСЦ
- Визовая поддержка
- 39. Власть и влияние: понятия, виды и их характеристика. Баланс власти
- 20.1. КерСЦвник в органСЦзацСЦСЧ
- Внешние связи фирмы и возможности менеджмента
- Внешние связи фирмы и возможности менеджмента
- Внешние связи фирмы и возможности менеджмента
- Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы
- Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы
- Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы
- 7. Внешняя среда организации, факторы прямого и косвенного
- Внешняя среда управления
- Внутренняя среда фирмы и ее основные элементы
- Внутренняя среда фирмы и ее основные элементы
- 10.3.2. СпецифСЦчнСЦ принципи
- 20.1. ЗагальнСЦ положення та основнСЦ поняття корпоративноСЧ культури
- 9. Внутренняя среда организации, её основные переменные, их
- Внутренняя среда управления
- 3.3. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- 2.2. ВнутрСЦшнСФ середовище органСЦзацСЦСЧ
- Вопросы к экзамену
- Глава 7. Вопросы страхования
- Вопросы технической эксплуатации помещения
- Вопросы
- Возможность адаптации зарубежного опыта менеджмента к условиям России
- Возможности адаптации зарубежного опыта менеджмента применительно к
- 20.2. ЛСЦдерство: природа й визначення поняття
- Возможности адаптации зарубежного опыта менеджмента применительно к
- Возможности использования американской практики менеджмента в России
- Возможности использования американской практики менеджмента в России
- Временные офисы
- 7.2. ВРЕМЯ И МЕСТО, ОТВОДИМЫЕ ДЛЯ БЕСЕДЫ
- Время работы при температуре воздуха на рабочем месте выше или ниже
- Всеобщие характерные черты современных организаций
- Всеобщие характерные черты современных организаций
- ВСТУП
- ВСТУП
- 20.2. ОсновнСЦ принципи СЦ типи корпоративноСЧ культури
- Введение
- ВВЕДЕНИЕ
- Введение
- Введение
- Выбор поставщиков
- 4. Выработка научного подхода к принятию решения, определение его
- 4.1. ВЫРАБОТКА НАУЧНОГО ПОДХОДА К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ
- Вывод
- Выводы
- Выводы
- 20.3. ФСЦрмовСЦ стандарти як частина корпоративноСЧ культури
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- 20.3. СтилСЦ управлСЦння
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- 20.4. Компоненти корпоративноСЧ культури
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- Выводы
- 2.4. ВзаСФмодСЦя: органСЦзацСЦя тАУ зовнСЦшнСФ середовище
- Взаимодействие анализа с другими функциями управления
- WWW (World Wide Web) - информационные технологии в государственном и
- Задачи, функции и методы работы менеджера
- Задачи, функции и методы работы менеджера
- 20.4.ВзаСФмодСЦя керСЦвника СЦ пСЦдлеглих
- Задачи, функции и методы современного менеджера
- Задачи менеджера по формированию экспортной и импортной программ
- Задачи менеджмента в области инноваций
- Задачи менеджмента в области инноваций
- Задачи менеджмента в области инноваций
- Задачи менеджмента в области инноваций
- Задачи и принципы мониторинга в государственном и муниципальном
- Задачи в системе современного менеджмента и основные требования,
- Задачи в системе современного менеджмента и основные требования,
- Задачи в системе современного менеджмента и основные требования к ним
- 20.5. СтадСЦСЧ розвитку корпоративноСЧ культури
- Задачи внедрения принципов и методов современного менеджмента в
- Задачи внедрения принципов и методов современного менеджмента в
- Задачи внедрения принципов и методов современного менеджмента в
- Задания для контрольных знаний магистрантов
- Задания на СРМ (магистрантов)
- 6.1. Загальна характеристика методСЦв
- 1.3. ЗагальнСЦ принципи менеджменту
- 3.3. ЗагальнСЦ принципи розвитку управлСЦння
- 5.4. ЗагальнСЦ риси формальноСЧ органСЦзацСЦСЧ та СЧСЧ внутрСЦшнСФ СЦ зовнСЦшнСФ
- Заказ билетов
- 2.1.1. Общий анализ работы
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Заключение
- 1.2. Закономерности управления
- 4.1. ЗакономСЦрностСЦ управлСЦння
- Запасы материалов
- 2.1. Зародження свСЦтовоСЧ управлСЦнськоСЧ думки
- Зарубежная практика
- Зарубежные модели управления
- 7.5. ЗАВЕРШЕНИЕ БЕСЕДЫ
- 3.2. ЗмСЦст СЦ логСЦка розвитку управлСЦння
- 21.1 Поняття про фактори ефективностСЦ
- Значение информации в менеджменте
- Значение информации в менеджменте
- Значение информации в менеджменте
- Значение коммуникации в постиндустриальном обществе
- Значение совершенствования управления для успеха в коммерческой
- Значение совершенствования управления для успеха рыночного
- Значение совершенствования управления для успеха в коммерческой
- 10.4. Основные качества менеджера
- 21.1. СутнСЦсть та рСЦзновиди конфлСЦктСЦв
- 2.1.10. Точное описание рабочих привычек
- 2.1.11. Учет расходуемого времени
- 2.1.12. Анализ и изучение собственной работы по специальности
- 2.1.13. Анализ и изучение затрат времени по руководству работой других
- 2.1.14. Анализ и изучение затрат времени на самообразование
- 2.1.15. Анализ и изучение затрат времени на общественную работу
- 2.1.16. Анализ неиспользованного рабочего времени
- 2.1.17. Комплексная оценка труда
- 2.1.2. Анализ побудительных причин и направлений деятельности
- 10.4. ПроцесуальнСЦ теорСЦСЧ мотивацСЦСЧ
- 21.2. Причини виникнення конфлСЦкту
- 21.2. ЗмСЦни в управлСЦнськСЦй парадигмСЦ
- 2.1.3. Анализ уровня применения технических знаний
- 21.3. ТехнологСЦя управлСЦння конфлСЦктами
- 2.1.4. Анализ прав руководителя
- 21.4. УправлСЦння стресами
- 2.1.5. Анализ обязанностей руководителя
- 2.1.6. Анализ текущих вопросов, возникающих ежедневно
- 2.1.7. Анализ повторяющихся вопросов в более длительных циклах
- 2.1.8. Анализ вопросов, сроки для которых не поддаются точному
- 10.4.1. Перспективне планування
- 2.1.9. Изучение и анализ трудовых навыков
- 22.1. Об'СФкт, суб'СФкт СЦ завдання управлСЦння персоналом
- 2.2.1. Первая управленческая революция
- 2.2.1. Выполнение самой важной работы
- 22.2. Персонал органСЦзацСЦСЧ
- 2.2.2. Составление бюджета времени
- 2.2.2. Вторая управленческая революция
- 2.2.3. Гибкое планирование времени
- 22.3. Кадрова полСЦтика
- 2.2.3. Третья управленческая революция
- 10.4.2. Система поточного (оперативного) планування
- 2.2.4. Четвертая управленческая революция
- 2.2.4. Минимизация интервенции
- 22.4. ВСЦдмСЦнностСЦ в системах управлСЦння персоналом залежно вСЦд моделСЦ
- 22.5. Нормативно-правова база менеджменту персоналу
- 2.2.5. Ограничение количества решений
- 2.2.5. Пятая управленческая революция
- 2.2.6. Использование средств оргтехники
- 22.7. РЖнформацСЦйна база менеджменту персоналу
- 22.8. Кадрове забезпечення менеджменту персоналу
- 2.4.1. Школа научного управления (1885 тАУ1920 гг.)
- 10.1. ОсновнСЦ положення планування
- 10.5. МотивацСЦйна теорСЦя пСЦдкрСЦплення
- 2.4.2. Административная (классическая) школа (1920-1950 гг.)
- 2.4.3. Школа Влчеловеческих отношений" (1930-1950 гг.)
- 2.4.4. Школа науки управления (количественный подход) (1950 тАУ по
- 2.5.1. Общие тенденции. Управленческие революции в России
- 2.5.2. Дореволюционный период
- 2.5.3. Революция и постреволюционный период
- 2.5.4. Развитие менеджмента в 20-е гг.
- 2.5.5. Развитие менеджмента после 20-х гг.
- 3.1.1. Способности и характер подчиненного
- 3.1.2. Техническая компетентность подчиненного
- 10.5. Основные понятия организационной культуры
- 3.1.3. Способность подчиненного выполнять работу и руководить ею
- 3.1.4. Определение черт характера подчиненного
- 3.1.5. Выяснение возможности выполнения подчиненным задания
- 3.1.6. Выяснение потенциальных возможностей продвижения подчиненных
- 3.2.1. Факторы эффективного бизнеса
- 3.2.1. Изучение возможных последствий от передачи части полномочий
- 3.2.2. Факторы эффективного управления процессами организации
- 3.2.2. Общий подход к решению вопроса
- 3.2.3. Последствия от непередачи части полномочий
- 3.2.4. Изучение влияния передачи полномочий на подчиненных
- 10.5.1. Методи планування
- 3.2.5. Установление общего взаимопонимания с подчиненными
- 3.2.АдмСЦнСЦстративнСЦ принципи
- 3.3.1. Передача части полномочий для сплочения группы
- 3.3.2. Передача части полномочий для повышения взаимной
- 3.3.3. Выбор своих помощников с учетом мнения группы
- 3.3.4. Распределение работы между подчиненными
- 3.3.5. Взаимоотношения с подчиненными
- 3.3.6. Организация контроля при передаче полномочий
- 4.1.1. Обеспечение всесторонней информированности
- 4.1.2. Обеспечение конкретности и оперативности
- 10.5.2. Характеристика окремих методСЦв прогнозування розвитку
- 4.1.4. Использование метода главного звена
- 4.1.5. Обеспечение самостоятельности в принятии решения
- 4.1.6. Выработка предварительного решения
- 4.1.7. Согласование решения
- 4.1.8. Утверждение решения
- 4.1.9. Окончательное решение проблемы
- 4.2.1. Оперативный план действий по реализации решения
- 4.2.2. Подготовка решений к исполнению
- 4.2.3. Разработка распорядительных документов
- 5.1.1. Проблема и решение в менеджменте
- 10.6. Функции организационной культуры
- 5.1.2. Классификация решений
- 5.2.1. Общие понятия моделирования. Виды моделей
- 6.2.1. Основные понятия целеполагания
- 6.2.2. Классификация целей организации
- 6.2.3. Управление по целям (результатам)
- 6.3.1. Сущность стратегии и стратегического планирования
- 6.3.2 Классификация стратегий
- 6.3.3. Реализация стратегии. Стратегия и тактика
- 6.4.1. Общие понятия по планированию
- 6.4.2. Прогнозирование в системе планирования
- 10.6. Поняття про ВлСистему планСЦв компанСЦСЧ"
- 6.5.1. Обработка информации, отбор, систематизация, анализ и
- 6.5.2. Передача информации исполнителям
- 6.5.3. Рациональная организация информационной работы
- 7.10. РОЛЬ БЕСЕДЫ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ДРУЖНОГО И РАБОТОСПОСОБНОГО КОЛЛЕКТИВА
- 7.1.1. Информация и информационная система организации
- 7.11. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И СОЦИАЛЬНЫХ ЗАДАЧ С
- 7.1.1. Определение конкретной задачи
- 7.1.2. Классификация информационных систем
- 7.1.2. Составление плана беседы
- 7.1.3. Метод регламентированной беседы по определенному образцу
- 10.7. Механизмы организационной культуры
- 7.1.4. Метод целенаправленной беседы со взаимным обменом информацией
- 7.1.5. Метод свободной беседы
- 7.2.1. Понятие коммуникаций
- 7.2.2. Виды коммуникационных сетей (структур)
- 7.2.3. Коммуникационный процесс
- 7.2.4. Межличностные коммуникации
- 7.2.5. Организационные коммуникации
- 7.3.1. Сохранение основного направления беседы
- 7.3.2. Умение анализировать слова собеседника
- 7.3.3. Умение излагать собственные мысли
- 10.7. ОсобливостСЦ вСЦтчизняного планування
- 7.3.4. Извлечение нужной информации
- 7.3.5. Умение варьировать вопросы
- 7.7.1. Беседы, связанные с понижением работника в должности
- 7.7.2. Беседы, связанные с увольнением работника
- 8.1.1. Бюрократическая организационная структура
- 8.1.1. Достижение победы вследствие получения необходимой свободы
- 8.1.2. Использование в своих целях функций и резервов противника
- 8.1.3. Забота о свободе движений собственных действий и сковывание
- 8.1.4. Правило концентрации
- 8.1.5. Необходимость заменимости
- 10.8. Организационное поведение (психология менеджмента)
- 8.1.6. Метод свершившегося факта
- 8.1.7. Метод промедлений, затягивания дела
- 8.1.8. Метод потенциализации как форма минимизации интервенции