Учебники
Роль менеджера в оптимизации внешней и внутренней среды предприятия
В основе анализа внутр. предприн. Среды лежат факторы, кот. требуют управленч. решений для обесп-я нормального функц-я фирмы: достижения намеченных целей и получения жедаемых конечных рез-тов. Цели: повышение рентабельности фирмы; повышение пр-ти труда работников. Цели должны быть сфорулир-ны в след. областях: научно-технической - разработка и внедрение новой продукции; пр-ной - соверш-е технол. процесса и исп-е новейших технологий, повышение качества выпускаемой продукции; сбытовой - сохр-е и расширение доли рынка по каждому продукту, повышение качества предоставляемых услуг.Менеджер должен глубоко и качественно проанализировать факторы, влияющие на внутр. среду фирмы через: маркетинговые исследования и разработку программ маркетинга; планирование и разработку плановых показателей; оперативное управление; контроль за результатами хоз. деят-ти. Оптимизация внешней Среды предприятия - это ограничение решающих факторов внешнего возд-я на фирму, анализ этих факторов и принятие на основе полученной инф-ции опр. решений.
Анализ внешней Среды требует постоянного внимания со стороны менеджеров, поэтому он осущ-ся на основе изучения большого объема инф-ции и требует конкретизации для принятия правильных и своевременных решений. Анализ рын. отн-ний - комплекс действий, направленных на возможно более полное исследование процессов, развивающихся в сфере товарного обращения и факторов, воздействующих на формир-е D и S, определяющих экон. отн-я между продавцами и покупателями товаров.
Анализ спроса и предложения: выявление потребностей населения в товаре, анализ покуп. способностей населения, важно определить и предугадать изменения в спросе на товар, на основе этого менеджер должен пересмотреть рын. стратегию.; необх-мо опр-ть показатели выпуска тоаров, изучить сост-е и тенденции разв-я соответствующего мирового товарного рынка, поводить прогнозные исследования НТП. Очень важен анализ и оценка деят-ти на рынке фирм-конкурентов. Ведь конкурентная борьба ведется не только за потребителя, но и за ресурсы. Кроме того, важен анализ условий торговли на рынке, изучение правовых вопросов.
Менеджер должен на основе целей и стратегии фирмы определить масшиабы анализа факторов, влияющих на внешнюю среду фирмы, именно важна роль в соответствии этих масштабов, поскольку недостаток информации может привести к непоправимым последствиям, усложнение хоз. деят-ти фирмы требует более углубленного анализа.
Велика роль менеджера в оптимизации хозяйственных связей фирмы: опре-е сети поставщиков и налаживание отношений с ними; обеспечение фирмы рабочей силой необходимых специальностей и квалификации; отношения с финансовыми институтами - кредиторами и инвесторами; отношения с профсоюзами. Также необходимо проанализировать состояние экономики в целом, предпринимательского климата. Современный менеджер, способный оптимизировать внутреннюю и внешнюю среду фирмы - это менеджер - новатор, добивающийся реализации своих новаторских идей и приносящий своей фирме большие прибыли
< Назад Вперед >
Содержание