Учебники

Процесс реализации инновационного потенциала менеджмента, способы преодоления сопротивления персонала фирмы инновациям

Как любое управление, управление инновационным процессом включает в себя стандартные функции: планирование, организация, мотивация, контроль. Планирование инновационного процесса основывается на данных анализа возможности и целесообразности инновации; В инновационном менеджменте важное значение имеет формирование и постоянное обновление банка информации о научных открытиях, изобретениях, различного рода предложениях по совершенствованию техники, технологии, организации производственного управления. Планирование инновационного процесса основывается на определенной инновационной стратегии, определяющей и указывающей главное направление инновационной деятельности. С учетом инновационной стратегии фирма разрабатывает инновационную программу, в которой предусматривается реализация одного или нескольких инновационных проектов. Каждый инновационные проект в свою очередь предполагает составление бизнес-плана этого проекта и разработку техники экономического обоснования. Планирование предполагает планирование бюджета инновационной деятельности, в котором распределяются ресурсы между отдельными инновационными проектами. Организация управления инновационным проектом прежде всего включает в себя выбор наиболее оптимальной формы осуществления инноваций на фирме.

Трудность проведения изменений заключается в том, что всякое изменение встречает сопротивление. Поэтому для того, чтобы провести изменения, необходимо, как минимум, проделать следующее:

• вскрыть, проанализировать и предсказать то, какое сопротивление может встретить планируемое изменение

• уменьшить до возможного минимума это сопротивление

• установить статус-кво нового состояния.

Руководство организации на основе бесед, интервью, анкет и т.д. должно попытаться выяснить, какой тип сопротивления может встретить планируемое изменение, кто из сотрудников займет какую позицию Для того, чтобы уменьшить сопротивление, полезно провести объединение людей в творческие группы, которые будут способствовать проведению изменений. Уменьшение сопротивления – важный этап в проведении изменения. Успех изменения будет зависеть от поведения менеджеров, которые должны помнить, что им необходимо демонстрировать уверенность в правоте и необходимости изменения. Большое влияние на проведение изменения оказывает стиль руководства. Например, он может быть жестким и непреклонным, а может наоборот быть гибким – в зависимости от конкретной ситуации.

< Назад   Вперед >
Содержание