Учебники

Проблемы обеспечения организационной гибкости фирмы

Организационная гибкость фирмы подразумевает способность фирмы изменять свою организационную структуру (ОС) в процессе управления с целью достижения оптимального варианта. Каждая фирма стремиться к той ОС, которая наиболее точно отражала цели и задачи организации. Вместе с тем существуют общие принципы и требования к ОС, на основе которых должно происходить их совершенствование и модернизация на фирме. Процесс проектирования ОС включает три этапа:

1. Анализ оргструктур. Анализ действующей оргструктуры управления призван установить, в какой мере она отвечает требованиям, предъявляемым к организации. Т. е. определяют, насколько структура управления рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев.

2. Проектирование ОС. На данном этапе решаются следующие задачи: определение типа структуры управления, уточнение состава и количества подразделений по уровням управления, численность административно-управленческого персонала, определение характера соподчиненности между звеньями организации, расчет затрат на содержание аппарата управления. Также нужно учитывать на этом этапе требования к ОС и принципы их построения: Требования к ОС: Оптимальность. Это установление рациональных связей между звеньями и ступенями управления при наименьшем числе ступеней.

Оперативность. Надежность. Экономичность. Гибкость ? Это способн-ть изменяться с изменен-ми внешн. среды

Устойчивость структуры управления: Принципы построения ОС: 1) целесообразное число звеньев управления и макс. сокращение времени прохождения информации от высшего руководителя до исполнителя; 2) четкое обособление составных частей ОС; 3) обеспечение способности к быстрой реакции на изменения в управляемой системе; 4) предоставление полномочий на решение проблем тому подразделению, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу; 5) приспособление отдельных подразделений аппарата управления ко всей системе упр-ия организацией в целом и к внешней среде в частности. Также в различных организациях с учетом специфики их работы используются и другие специфические принципы построения ОС.

3. Оценка эффективности ОС (может быть произведена по надежности, организованности ОС и т. д.).

< Назад   Вперед >
Содержание