Курсовой проект по предмету Менеджмент

1921. Разработка управленческого решения по совершенствованию системы стимулирования на предприятии
Курсовые работы Менеджмент
1. Алимарина, Е.А. Оплата труда в экономике России / Е. А. Алимарина // Вестник Московского университета. - 2005. - № 5. - С. 37-54.
2. Глущенко,В.В. Менеджмент: системные основы / В.В.Глущенко. 2-е изд. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1998. 224 с.
3. Жуков, А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие / А.Л. Жуков. - М.: Издательство «МИК», 2003. - 189 с.
4. Загарова, Н.А. Анализ основных тенденций в области оплаты труда / Н.А. Загарова // Управление персоналом. - 2005. - № 19. - С. 26-32.
5. Карданская,Н.Л. Принятие управленческого решения: учебник для вузов / Н.Л.Карданская. М.: ЮНИТИ, 1999. 407 с.
6. Климова, М.А. Заработная плата. Практическое руководство / М.А. Климова. - М.: «Налоговый вестник», 2002. - 171 с.
7. Литвак,Б.Г. Управленческие решения / Б.Г.Литвак. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 1998. 248 с.
8. Смирнов,Э.А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов / Э.А.Смирнов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000. 271 с.
1922. Разработка управленческого решения при управлении персоналом
Курсовые работы Менеджмент

Отдел кадров в ОАО«Азот» возглавляет начальник отдела, однако при этом он сохраняет непосредственное подчинение руководителю организации. В качестве функционального руководителя начальник отдела кадров обеспечивает удовлетворительное с точки зрения организации функционирование систем управления персоналом подбора, обучения и развития, оценки, компенсации и коммуникации, работает над их совершенствованием и управляет сотрудниками своего подразделения. Он принимает участие в обсуждении важнейших для организации вопросов развития, определения стратегии. При обсуждении вопросов управления всей организацией и разработке бизнес-стратегии начальник отдела выступает прежде всего как специалист в области управления людьми, как своего рода внутренний консультант по этому вопросу для остальных руководителей. Однако помимо компетентности в своей профессиональной области, он должен понимать общие законы развития организации, знать рынок, конкурентов, выпускаемую компанией продукцию и предоставляемые ею услуги, обладать стратегическим мышлением, т.е. быть специалистом по управлению своей компанией в целом. В противном случае его советы даже в области управления человеческими ресурсами будут недостаточно профессиональными, а авторитет в высшем руководстве и в организации в целом не будет соответствовать занимаемой должности. И наоборот, компетентному с точки зрения управления компанией руководителю отдела кадров значительно легче реализовать свои чисто «функциональные проекты» в силу своего веса в организации. Последнее справедливо в отношении всех сотрудников отдела, которые нередко жалуются на недостаточное внимание к ним и неделание сотрудничать о стороны других руководителей. Первопричиной такой «недооценки» часто служит их собственная некомпетентность в ключевых вопросах деятельности организации, делающая их «неполноценными» в глазах коллег.
1923. Разработка учетной политики в целях финансового учета
Курсовые работы Менеджмент
На первом этапе все фактически произведенные затраты в течение отчетного периода на основании первичных документов по расходу материалов, начислению и распределению оплаты труда, начислению износа основных средств и нематериальных активов, по денежным расходам отражаются на производственных счетах:
1. дебет счета 20 "Основное производство" и кредит счетов 10, 12, 13, 51, 60, 69, 70, 89 и т.д. - прямые затраты по изготовлению продукции (выполнению работ, оказанию услуг) основного производства;
2. дебет счета 23 "Вспомогательные производства" и кредит счетов 10, 12, 13, 51, 60, 69, 70, 89 и т.д. - прямые затраты вспомогательного производства. Если производство является простым, то все затраты вспомогательного производства рассматриваются как прямые и учитываются по дебету счета 23;
3. дебет счета 25 "Общепроизводственные расходы" и кредит счетов 10, 12, 13, 51, 60, 69, 70, 89 и т.д. - расходы на обслуживание, организацию структурного подразделения предприятия (цеха, производства, мастерской и т.п.);
4. дебет счета 26 "Общехозяйственные резервы" и кредит счетов 10, 12, 13, 51, 60, 69, 70, 89 и т.д. - расходы на общее обслуживание и организацию производства и управление предприятием в целом;
5. дебет счета 28 "Брак в производстве" и кредит счетов 10, 12, 13, 51, 60, 69, 70 и т.д. - расходы по исправлению брака;
6. дебет счета 31 "Расходы будущих периодов" и кредит счетов 51, 60, 76 и т.д. - расходы, произведенные в отчетном периоде, но относящиеся к будущим периодам (оплаченные вперед арендная плата, подписка на периодическую печать и др.);
7. дебет счета 89 "Резервы предстоящих расходов и платежей" и кредит счетов 10, 12, 13, 23, 60, 69, 70 и т.д. - расходы, произведенные за счет созданных резервов (на ремонт основных средств, оплату отпусков работников и др.).
8. На втором этапе затраты распределяются по назначению после окончания отчетного периода, прежде всего, затраты вспомогательного производства. Фактическая себестоимость продукции вспомогательных производств, отраженная по дебету счета 23, списывается с кредита счета 23 в дебет счетов 25, 26, 29. Затраты вспомогательного производства между потребителями распределяются в специальном расчете (ведомости) пропорционально количеству отпущенной продукции (объему работ, услуг) на основании данных счетчиков и других измерителей.
1924. Разработка финансового плана предприятия ООО "Грант-тур"
Курсовые работы Менеджмент

янв. фев. мартапр. майиюньиюльавг. сент. окт. нояб. дек. Итого за годДенежные средства на начало периода67,001,51220,33298,54414,96467,92471,05588,52731,95964,461158,041300,061. Поступления денежных средств от покупателей2359,082248,672081,701957,822474,882889,613355,503894,103449,752641,852030,532278,2931661,792. Выплата денежных средств поставщикам2369,851645,731733,501557,962128,482391,802808,723247,582699,002040,711579,901930,9926134,223. Выплата денежных средств работникам39,00239,70139,83159,80139,83199,75219,73259,68299,63239,70179,78139,832256,234. Налоги (налог на прибыль) 37,8221, 1925,1621, 1931,4934,6640,9947,3237,8228,3221,1634,84381,965. Выплаты во внебюджетные фонды (начисления на з\плату) 1,0062,3236,3541,5536,3551,9457,1367,5277,9062,3246,7436,35577,486. Прочие денежные выплаты102,7359,9368,4959,9385,6194,17111,29128,41102,7377,0559,9377,051027,317. Приобретение основных средств8. Получение поступлений от возврата займов126,00126,009. Выплата дивидендов600,00600,0010. Погашение долгосрочных кредитов и займов11. Получение краткосрочных кредитов и займов12. Погашение краткосрочных кредитов и займов114,00114,0013. Выплата процентов по кредитам и займам14. Прочие поступления15. Прочие выплаты16. Итого приток денежных средств2485,082248,672081,701957,822474,882889,613355,503894,103449,752641,852030,532278,2931787,7917. Итого отток денежных средств2550,582029,842003,501841,402421,932886,483238,023750,673217,252448,271888,512812,7131089,15Денежные средства на конец периода1,51220,33298,54414,96467,92471,05588,52731,95964,461158,041300,06765,64
1925. Разработка функций организации
Курсовые работы Менеджмент

Предприятия различны по условиям, целям и характеру функционирования. Для более глубокого изучения предпринимательской деятельности предприятия обычно классифицируются по виду и характеру хозяйственной деятельности, формам собственности, принадлежности капитала и контролю над ним, правовому положению и другим признакам. Классификация по виду и характеру деятельности. Прежде всего, предприятия отличаются друг от друга отраслевой принадлежностью. Они подразделяются на предприятия производственной и непроизводственной сферы, далее по менее крупным подразделениям (промышленные, сельскохозяйственные, кредитно-финансовые, транспортные и т.п.). Например, промышленные предприятия в основе своей деятельности имеют производство товаров (обычно к промышленным предприятиям относят те, у которых более 50% оборота приходится на производство промышленной продукции). Торговые предприятия занимаются осуществлением в основном операций по купле-продаже товаров. Они могут либо входить в систему сбыта крупных промышленных предприятий, либо существовать независимо юридически и в хозяйственном отношении от других фирм и осуществлять торгово-посреднические операции. Транспортно-экспедиторские предприятия специализируются на осуществлении операций по доставке товаров покупателю, выполняя поручения промышленных, торговых и других фирм. Функции этих предприятий весьма многообразны. Сюда входит проверка состояния тары, упаковки и маркировки, оформление товаросопроводительных документов, оплата стоимости перевозки по поручению грузовладельца, осуществление погрузочно-разгрузочных работ, хранение, страхование, подбор и комплектация мелких отправок, информация грузополучателя о прибытии груза, получение акта об ущербе, если таковой был, осуществление таможенных формальностей, организация контейнерных перевозок, обеспечение грузовых поставок документами карантинного, санитарного и ветеринарного надзора и др. Далее, основываясь на типе или виде производимых предприятием продуктов или услуг, можно выделять собственно отраслевые и под отраслевые типы предприятий (например, автомобилестроительные, угледобывающие, страховые и т.п.).
1926. Разработка целевой комплексной программы "Повышение потенциала фирмы"
Курсовые работы Менеджмент

ХарактеристикиУДГ-Н-160УДГ-Д-200УДГ-Д-250УДГ-Д-320*УДГ-Д-400Наибольший ? детали, мм160200250320400? 3-х кулачкового патрона, мм100125160160200Высота центров, мм85105130165Расстояние от основания до торца шпинделя в его вертикальном положении, мм180235280350450Диапазон деления2-4002-4002-4002-4002-400Передаточное отношение1:401:401:401:401:40? отверстия шпинделя, мм14,920,226,538,238,2Резьба рабочего конца шпинделя, мм33х239х352х360х476Конус Морзе шпинделя передний23455Угол поворота шпинделя в вертикальной плоскости, грвниз от линии центров55555вверх от линии центров9595959595Ширина направляющих шпонок, мм1214181822Габаритные размеры основания212х156260х180260х180290х234290х234Вес, кг35,55053,5101106Цена УДГ новая, руб.56 14063 00065 00099 700Цена УДГ с хранения, руб.27 00029 00036 00060 000103 500Комплект принадлежностей к УДГ19 55025 10025 100
1927. Разработка целевой комплексной программы повышения потенциала цеха
Курсовые работы Менеджмент

Направления реформирования фирмы1. Маркетинговые исследования по формированию портфеля заказов, ассортиментного и объемного планов производства2. Техническое перевооружение и совершенствование технологии3. Разработка мероприятий по совершенствованию производственной структуры4. Совершенствование структуры управления цехом5. Совершенствование системы оперативно-производственного планирования6. Реформирование социальной структуры7. Совершенствование системы оплаты и мотивации труда8. Совершенствование организационной культуры9. Анализ внутренних резервов и пути их реализации10. Снижение затрат на производство11. Рациональное использование рабочего времени12. Комплексная система управления качеством продукции13. Бригадная и командная форма организации труда14. Проблемы преодоления сопротивления организационной перестройкиНаправления реформирования фирмы
1928. Разработка экономической стратегии предприятия
Курсовые работы Менеджмент
Уставный капитал составляет 230 049 290грн. Он разделён на 920197160 простых именных акций номинальной стоимостью 0,25 грн. Последние годы предприятие не получает прибыли и в связи с этим дивиденды на акции не начисляются. Наличие дебиторской задолженностиКадры Возраст - от 18 и до 60 лет Затраты на обучение молодого персонала и повышение квалификации и переквалификации старшего персоналаВозможности и угрозы внешней среды.Характеристики внешней средыВозможности УгрозыЭкономическая средаПовышение платежеспособности населения. Экономический рост в стране.Спад в экономике, изменение конъюнктуры рынка, кризис производства. Нестабильность валютного кура, недостаток оборотных средств.Политическая среда Развитие внешнеэкономической деятельности в стране. Изменение налоговой ставки в сторону уменьшения.Политическая нестабильность в стране (частая смена властей). Повышение цен. Межгосударственные конфликты.Социально - культурная средаПовышение уровня жизни населения -Технологическая средаВнедрение новых технологий, автомобилей и оборудования Моральный износ оборудования. Быстрое развитие НТП.Демографическая средаУвеличение численности населенияМиграция населения. Неплатежеспособный спрос на данную услугу.
1. Предложения по разработке элементов экономической стратегии предприятия
1929. Разработка экономической стратегии предприятия ООО "Союз – Д2"
Курсовые работы Менеджмент

Сильные и слабые стороны "Предприятия "Союз - Д2"Факторы, характеризующие предприятиеПреимуществаНедостаткиМенеджмент предприятия (предпринимательская культура, система мотивации сотрудников)Организация праздничных мероприятий внутри фирмы. На 8 Марта, Новый год организуются подарки сотрудникам. Предоставление ежегодных отпусков.Неразвита логистика на предприятииМаркетинг(организация сбыта, место расположения, фаза ЖЦ у товара)Проводимые акции стимулируют покупателей к увеличению оборота. Возможность получения скидки при условии предоплаты и при своевременно выполненных планах. Удобное месторасположениеНебольшая реклама, много конкурентовПроизводство (производственные, непроизводственные фонды: состояние и ресурсы)Используется большое количество складских помещений, которые должным образом оборудованы, что позволяет хранить продукцию, которая не меняет своего качестваТребуется периодический ремонт помещений, автотранспорта, который поставляет продукциюФинансы (наличие собственных средств или недостаток)Преобладание собственных средств над заемными. Инвестиционно-привлекательная отрасль.Наличие дебиторской задолженностиКадры (навыки и профессиональные недостатки, возрастная структура).Проведение тренингов и подготовки торгового персонала, в возрасте от 15 до 34 лет работает основное количество людей на предприятииЗатраты на обучение персонала
1930. Разработка элементов фирменного стиля работников на примере санаторно-курортного комплекса
Курсовые работы Менеджмент

При выборе цвета отделки той или иной комнаты номера, необходимо учитывать самые различные факторы: куда смотрят окна (если на север - лучше предпочесть теплые тона, на юг - холодные); качество освещения; как цвет отражает свет. Наконец, какая это комната номера - спальня, ванна, гостиная, кабинет, прихожая и т.п. Насыщенные, яркие тона подходят больше для гостиной, белый, голубой (они ассоциируются с чистотой, водой) хороши для ванной комнаты. Нельзя забывать и о размерах комнат: яркие стены зрительно уменьшают пространство, темные - увеличивают. Так, красный, оранжевый и желтый помогут сделать огромное помещение с малым количеством мебели меньшим и более уютным. Черный и белый, синий и фиолетовый зрительно увеличивают комнату. Подбирая цвет стен, следует помнить, что мебель, декоративные ткани, занавесы, гардины должны гармонировать со стенами. Если обивка мебели, покрывало на кровати, гардины - узорчатые. То стены лучше сделать гладкими. Лучше не сочетать красный и зеленый, так как это сочетание трудно воспринимается. Особенно если эти сочетания даны в равных пропорциях. Ярко - желтый может послужить хорошим фоном для других цветов. Зеленый плохо сочетается со всеми другими цветами, кроме различных оттенков того же зеленного. Следует учитывать, что сочетание цветов в интерьере, тканях, используемых для портьер, мебели, подвержено влиянию моды (многие дизайнеры с мировым именем узнаваемы именно по цветовой гамме) и что сочетание цветов, классически считающиеся негармонирующими, порой создают неповторимый эффект /16/.
1931. Разрешение конфликтной ситуации на примере предприятия "Галактика-Пресс"
Курсовые работы Менеджмент

Менеджер женщина средних лет, с несколькими высшими образованиями, значительным опытом работы и навыками сразу принялась устанавливать нарушенный контакт между редактором, директором ЧП «Галактика-Пресс» и сотрудниками рекламного отдела: секретарем и рекламным агентом. Дополнительно она разрабатывала стратегию сотрудничества с руководителем компьютерного отдела и его членами: двумя мастерами по компьютерной верстке и графическим дизайнером. Это давала свои результаты, так как менеджер обладал флегматическим складом характера, высокой эмоциональной устойчивостью, высокими моральными нормами, настойчивость, уравновешенностью. Ее потребности и интересы, помимо личных, финансовых, включали карьерную мотивацию, профессиональные интересы, необходимость самореализации.
1932. Рассмотрение вопросов внутреннего контроля
Курсовые работы Менеджмент
1. Об аудиторской деятельности в Республике Казахстан. Закон Республики Казахстан от 05.05.2006 г.
2. О бухгалтерском учете и финансовой отчетности: Закон Республики Казахстан от 28 февраля 2007 г.
3. Концепция развития системы бухгалтерского учета и аудита в Республике Казахстан на 2007-2009 гг.
4. Методические рекомендации по организации систем управления рисками и внутреннего контроля в банковских холдингах от 15 апреля 2006 года № 94.
5. Абдыкалыков Т.А. Учет и аудит: Учебное пособие. Алматы: Издательство Казахского Национального Университета имени Аль-Фараби, 2005. 212с.
6. Албаров Р. А.. Аудит в организациях промышленности, торговле и АПК.- М, 2000.
7. Алимбетов Н. Финансово-правовой комментарий к Закону Республики Казахстан "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности" от 28.02.2007 г. № 234-III// Бюллетень бухгалтера, Март 2007, № 12
8. Андреев А.Г., Соломенко А.Д. Правовые основы финансового контроля //Финансы. 1999. №1, 48с.
9. Березюк В.И. Аудит: Учебное пособие. Караганда, 2007 214с.
10. Кочинев Ю.Ю. Аудит. Санкт-Петербург: «Питер», 2005. 400 с.
11. Мадиева К.С. Учебно-методический комплекс по дисциплине: «Бухгалтерский учет и аудит». Караганды: Издательство Карагандинского Экономического Университета, 2006 110с.
12. Международные стандарты аудита в Казахстане. Алматы: Издательство БИКО, 2001 116с.
13. Нурсеитов Э.О. Аудит: Краткое руководство. Алматы: ТОО «Издательство LEM», - 2007.-220 с.
14. Нурсеитов Э.О. Бухгалтерский учет в организациях/ Учебное пособие. Алматы, 2006.-427с.
15. Пугачев В.В. Международные стандарты аудита. Учебно-справочное пособие. Москва: Финансы, 2006.
16. Сейткасимов Г.С., Банковское дело. Алматы: Каржы-Каражат, 2002
17. Скала В.И., Скала Н.В., Нам Г.М. Национальная система бухгалтерского учета в Республике Казахстан. ТОО «Издательство LEM». Алматы, 2007 . ч.1 420 с.
18. Скала Н. Проблемы применения МСФО и МСА в национальной системе учета РК// Материалы международного курылтая бухгалтеров и аудиторов г. Алматы, 10-12 октября 2007 года.
19. Соколов Я.В. Практический аудит - Москва: «Юрист», 2004 812 с.
20. Тихомиров А.Ю. О системе внутреннего контроля в компаниях / А.Ю. Тихомиров // Деньги и кредит. 2002. № 3. С. 5662.
21. Торшаева Ш.М. Теория аудита: Учебно-практическое пособие для ВУЗов Караганда: КУБУП,2000г 150с.
22. Худяков А.И. Финансовое право Республики Казахстан: (общая часть). Алматы. 1995. 224 с.
23. Энциклопедический словарь/ Под ред. И. А. Андриевского. - СПб: Издатели Ф. А. Брокгауз, И. Ф. Ефрон, 1990 - 420с.
1933. Расчёт настроек регулятора по заданным динамическим характеристикам объекта
Курсовые работы Менеджмент

Степень колебательности, в свою очередь, связана с комплексной плоскостью корней характеристического уравнения АСР; буквально означает модуль отношения действительной части комплексного корня к мнимой. Из теории автоматического управления известно, что если сопряжённые корни характеристического уравнения находятся в левой полуплоскости корней, то переходный процесс имеет затухающую колебательную составляющую. Характеристическое уравнение 3-го порядка может иметь, кроме этого, вещественный корень, который также должен находиться в левой полуплоскости. Он обуславливает наличие монотонной составляющей в результирующем переходном процессе. Уравнения более высоких порядков может иметь несколько пар корней, однако определяющее значение для результирующем переходном процессе имеет та пара корней, которая характеризуется наименьшим (по модулю) отношением действительной координаты к мнимой:
1934. Расчет оптимального вида движения партии изделий в обработке
Курсовые работы Менеджмент
В системе оперативного планирования одни потери учитываются в минимально неизбежных размерах, а другие только в той мере, в какой их устранение не обеспечено в плановом периоде соответствующими организационно-техническими мероприятиями. В соответствии с этим потери при использовании оборудования по характеру и источникам возникновения могут бить разделены на три категории.
1. Потери, сокращающие полезный фонд работы оборудования.
2. Потери, связанные с непроизводительной и недостаточно производительной работой оборудования, увеличивающие затраты времени на производство.
3. Потери от некачественного оборудования.
1935. Расчет параметров специализированного конвейерного потока
Курсовые работы Менеджмент
Важнейшими критериями степени совершенства организационной формы является степень приближения производства к непрерывности и связанная с этим экономия времени. При организации любого производства необходимо соблюдать определенные принципы рациональной организации и планирования производства.
1. Принцип специализации разделение труда между подразделениями предприятия и между рабочими местами.
2. Принцип параллельности одновременность выполнения отдельных частей производственного процесса.
3. Принцип пропорциональности выражается в сопряженности мощностей отдельных участков производства.
4. Принцип прямоточности обеспечение кратчайшего пути от пункта запуска до пункта выпуска продукции.
5. Принцип непрерывности производственный процесс должен протекать без перерывов.
6. Принцип ритмичности - производственный процесс должен строго повторяться в равные промежутки времени.
1936. Расчёт производительности авиатранспортного предприятия
Курсовые работы Менеджмент

Особо следует остановиться на связи документоведения с науками об информации. Стремительное наращивание информационных ресурсов, бурное развитие компьютерных технологий и активное теоретическое осмысление информационных процессов во второй половине 20 столетия не просто оказали влияние на характер и содержание документоведческих исследований, но и привели к встраиванию документоведения в цикл наук о социальной информации. В результате документоведение оказалось самым тесным образом связано с такими научными дисциплинами, как социальная информатика, документалистика, вычислительная техника и программирование, информационная безопасность и защита информации и др. Лишь совместно с этими науками документоведение имеет возможность на современном этапе эффективно решать теоретические и прикладные задачи, связанные с производством, передачей, потреблением, хранением документированной информации.
1937. Расчет степени управленческой нагрузки руководителя
Курсовые работы Менеджмент

ФакторыОценка (качественная и относительные веса)Сходство функцийИдентичныеСущественное сходствоАналогичныеВесьма различныеСущественно различныеГеографическая близостьВсе вместеВсе в одном зданииВ отдельном здании на одной территории 3В различных районах одного географического регионаВ разных географических регионахСложность функций (комплексность)Простые однообразныеШаблонныеВ определенной мере комплексныеКомплексные и разнообразныеШирокие, комплексные и весьма разнообразныеРуководство и контрольМин. руководства и контроляОграниченные руководство и контрольУмеренные взаимоотношения, умеренный периодический контрольСущественные взаимоотношения, частый текущий контрольШирокие неповторяющиеся взаимоотношения, постоянный жесткий контрольКоординацияМинимальные связи с другими подразделениямиВзаимоотношения, огранич. определенными причинами, весьма ограниченные взаимосвязиЛегко контролируемый, умеренный объем взаимосвязейСущественные, тесные взаимоотношенияШирокие, тесные, разнообразные, неповторяющиеся взаимосвязиПланированиеМинимальный масштаб и сложностьОграниченные масштабы, сложность и комплексностьУмеренные масштабы, сложность и комплексностьТребует значительных усилий, область планирования ограничивается лишь важнейшими направлениями деятельности предприятияТребует огромных усилий, масштабы и направления весьма разнообразны
1938. Расчет технико-экономических показателей строительства конвертерного отделения кислородно-конвертерного цеха
Курсовые работы Менеджмент

Металлургия одна из структурообразующих отраслей российской экономики. Такое положение отрасли обусловлено ее масштабами, количеством занятого в отрасли трудоспособного населения, долей в ВВП, экспорте, объеме налоговых поступлений. Отрасль является одним из основных поставщиков продукции для предприятий ВПК, ТЭК, машиностроения, строительства и т. п. В силу этого для национальной экономики приоритетно наращивание производства в металлургии, стимулирование роста внутреннего потребления стали, наращивание присутствия на внешних рынках при сохранении равных в условиях страны конкурентных преимуществ как для металлургических предприятий, так и для предприятий перерабатывающих отраслей. Исключительный рост цен на стальную продукцию в последние годы свидетельствует о резком росте спроса на нее со стороны развивающихся стран, в первую очередь Китая. Следует обратить особое внимание на то, что тенденции 2003-2004 годов, а именно, огромный спрос на сталь со стороны Китая, обусловивший бурный рост цен, являются кратковременными, в основном их действие уже закончилось. В настоящее время (примерно с конца 2004 года) металлургия переживает новую фазу цикла рост издержек при снижающихся мировых ценах. Растут цены на основные виды металлургического сырья, тарифы на все виды энергетических ресурсов, транспортные тарифы. Рост цен на сталь в последние годы дал возможность российским металлургическим предприятиям провести масштабные реконструктивные мероприятия. Строительство третьего конвертера на ММК, реконструкция целого ряда доменных печей, установка электросталеплавильного оборудования, большого количества машин непрерывной разливки стали неполный перечень крупных проектов. Сотни миллионов долларов в год инвестиционные программы крупнейших металлургических компаний. В настоящее время серьезной проблемой для металлургической отрасли является постепенное истощение источников сырья и низкое качество сырьевых материалов. В России только Центральный регион с избытком обеспечен собственным сырьем. Кроме того, предприятия Центрального региона имеют возможность экспортировать свое сырье в Европу. Предприятия Уральского региона испытывают серьезный дефицит сырья, поэтому значительные его объемы перевозятся на достаточно большие расстояния. В отрасли отсутствует единый информационно-аналитический центр. Интересы металлургических компаний в правительстве и на международных переговорах представляют различные организации Союз экспортеров металлопродукции России, Международный союз металлургов. Однако они не ведут систематической аналитической работы, поэтому металлургические компании разрабатывают свои стратегии без взаимной коррекции, что может приводить к перепроизводству тех или иных видов продукции. Государственные органы не имеют четкой картины происходящего в металлургической отрасли, соответственно расследования проводятся не всегда объективно, решения по изменению таможенной политики принимаются на основе не всегда достоверных данных.
1939. Расчет технико-экономических показателей структурного подразделения
Курсовые работы Менеджмент
1. Налоговый кодекс Российской Федерации.
2. Положение по бухгалтерскому учету основных средств. ПБУ 6/01.
3. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М.М.Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.
4. Планирование на машиностроительных предприятиях: учеб. пособие / И.В.Ершова. Екатеринбург: УГТУ УПИ, 1997.
5. Планирование на предприятии: учебник / А.И.Ильин. М.: Новые знания, 2001. 635 с.
6. Планирование на предприятиях (объединенных) машиностроительной промышленности: учебник для вузов / Г.А.Краюхин. М.: Высшая школа, 1989. 312 с.
7. Общемашиностроительные типовые нормы, нормативы численности и нормативы времени обслуживания для вспомогательных рабочих цехов основного и вспомогательного производства / ГК СССР по труду и социальным вопросам. М., 1987. 54 с.
1940. Расчёт финансового результата от обычной деятельности МП "Зелёный Зерг" и составления финансовой отчётности по данным бухгалтерского учёта
Курсовые работы Менеджмент

№Перечень операцийДтКтСумма123451Перечислена предоплата отечественному поставщику №1 «техника» (631/1) за основные материалы с НДС 02.03631/1311108000-002Сумма НДС в составе предоплаты, подтвержденная налоговой накладной от поставщика №1 (в том числе)641/464418000-003Оприходованы основные материалы от поставщика №1 «техника» без НДС 24.03201631/190000-004Сумма НДС в стоимости оприходованных основных материалов от поставщика №1644631/118000-005Перечислили предоплату отечественному поставщику №2 «нефтебаза» за топливо с НДС (631/2) 03.03631/231126400-006Сумма НДС в составе предоплаты за топливо «нефтебазе», подтвержденная налоговой накладной от поставщика №2 (в т.ч.)641/46444400-007Оприходовано топливо от «нефтебазы» на сумму без НДС 26.03203/1631/235000-008Сумма НДС в стоимости топлива от «нефтебазы» 644631/27000-009Перечислена предоплата отечественному поставщику №3 «Динамо» за запчасти на сумму с НДС (631/3) 03.03631/331118600-0010Сумма НДС в составе предоплаты за запчасти, подтвержденная налоговой накладной от поставщика №3 (в т.ч.)641/46443100-0011Оприходованы запчасти от «Динамо» без НДС 28.03207631/37200-0012Сумма НДС в стоимости оприходованных запчастей от «Динамо»644631/3144013Оприходовано покупку полуфабрикатов от поставщика №4 «Юпитер» на сумму без НДС (631/4) без предоплаты 02.03202631/448000-0014НДС в стоимости оприходованных покупных полуфабрикатов от «Юпитера», подтвержденных налоговой накладной641/4631/49600-0015Оприходованные масла и смазки от поставщика №5 (631/5) «Стироль» без НДС, без предоплаты 04.03203/2631/522000-0016НДС в стоимости оприходованных масел и смазок, подтвержденная налоговой накладной от поставщика №5641/4631/54400-0017Перечислили поставщику №4 за покупку полуфабрикатов с НДС 23.03631/431142000-0018НДС в оплате поставщику №4 за покупку полуфабрикатов (в т.ч.) - --19Перечислили поставщику №5 за масла с НДС 28.03631/531120000-0020НДС в оплате поставщику №5 за масла (в т.ч.) - - -21Списали стоимость услуг связи МТТС (без НДС) на административные расходы 841631/8230-0022НДС в стоимости услуг связи (НК)641/4631/846-0023Списали стоимость охраны помещения (без НДС) на административные расходы (631/6)841631/61600-0024НДС в стоимости услуг по охране641/4631/6320-0025Списали услуги по профосмотру (без НДС) на административные расходы (631/9)841631/9560-0026НДС в стоимости услуг по профосмотру641/4631/9112-0027Перечислили оплату за охрану помещения РОВД с НДС* 30.30631/6311960-0028Перечислили «Прогрессу» за перемотку эл/двигателя с НДС* 30.30631/7311120-0029Перечислили за услуги связи МТТС с НДС* 30.30631/8311276-0030Перечислили обл. больнице за профосмотр с НДС* 30.30631/9311672-0031Отражены транспортные расходы на покупку полуфабрикатов на основании товарно-транспортных накладных без НДС202685/1500-0032Отражена сумма налогового кредита по накладной641/4685/1100-0033Списали транспортные расходы (без НДС) на затраты по элементам802202500-0034Списали транспортные расходы (без НДС) на расходы на сбыт842802500-0035Перечислили за транспортировку покупных полуфабрикатов с НДС (685/1)685/1311600-0036Списали материалы на затраты по элементам по методу FIFO801201228000-0037Списали топливо на затраты по элементам по методу FIFO803/1203/1116000-0038Списали покупные полуфабрикаты на затраты по элементам по методу ср/взв стоимости802202168000-0039Списали масла и смазки на затраты по элементам по методу FIFO803/2203/247000-0040Списание запчастей на затраты по элементам по методу идентифик. стоимости 80720717000-0041Получил из кассы Иваненко И.И. на командировочные расходы и др. цели372/13011000-0042Получил из кассы в подотчет Николаенко Н.Н. на различные цели372/2301760-0043Получил из кассы в подотчет Федоренко Ф.Ф. на хоз. нужды372/3301120-0044Иваненко И.И. утвердили авансовый отчет на сумму 978 грн, согласно чему 1) оприходовали основные материалы без НДС201372/1600-002) списали оплаченный НДС (НК), подлежащий возмещению641/4372/1120-003) списали командировочные расходы на административные расходы841372/1258-0045Николаенко Н.Н. утвердили авансовый отчет на сумму 738 грн., согласно чему: 1) оприходовали топливо без НДС203/1372/2300-002) списали оплаченный НДС (НК), подлежащий возмещению641/4372/260-003) списали командировочные расходы на административные расходы841372/2378-0046Федоренко Ф.Ф. возвратил неиспользованные деньги в кассу301372/345-0047Федоренко Ф.Ф. утвердили авансовый отчет на сумму 25 грн. Согласно чему? 1) списали расходы на хозяйственные нужды в Дт 841841372/325-0048Списали запчасти по результатам инвентаризации на затраты по элементам806207315-0049Списали недостачу по запчастям (по инвентаризации) на прочие опер. расходы843806315-0050Безвозмездно получили ГСМ на сумму203/1719320-0051Финансовый результат от безвозмездно полученных ГСМ719791320-0052Прибыль от безвозмездно полученных запасов (ГСМ)791441320-0053Списание запасов из затрат по элементам на производственную стоимость---сч.801 сырья и материалов230801228000-00сч.802 покупных полуфабрикатов и комплексных изделий230802168000-00сч.803/1 топлива230803/1116000-00сч.803/2 масел и смазок230803/247000-00сч.806 запчастей23080617000-0054Списание покупных изделий, полуфабрикатов, используемых для собственных нужд предприятия, на затраты по элементам8022023520-0055Списание покупных изделий, полуфабрикатов для собственных нужд из затрат по элементам на административные расходы8418023520-0056Начислена зарплата по окладам и тарифам рабочим (основной цех)81166121000-0057Расходы на премию и поощрения рабочим (основной цех) 20%812661420058Начислена зарплата по окладам и тарифам рабочим (вспомогательный цех)81166116000-0059Расходы на премию и поощрения рабочим (вспомогательный цех) 30%8126614800-0060Начислена материальная помощь рабочим (вспомогательный цех), не облагается налогом8416611000-0061Начислена зарплата АУП цехов и участков8116617600-0062Начислена зарплата работникам аппарату управления предприятием8116619000-0063Удержан подоходный налог из зарплаты, премий и материальной помощи, всего по предприятию661641/28268-0064Удержан сбор на пенсионное страхование (2%) из зарплаты, премий, материальной помощи всего по предприятию6616511272-0065Удержан сбор на соцстрах по случаю безработицы, всего по предприятию: из зарплаты, премий и материальной помощи (0,5%)661653318-0066Получены деньги из р/с на зарплату, всего по предприятию (расчетно-платежная ведомость №1)30131151808-0067Выдана зарплата сотрудникам предприятия66130151808-0068Удержаны алименты по исполнительным листам (основн. цех)661685/9150-0069Перечислены алименты по исполнительным листам685/9311150-0070Получены деньги на выплату материальной помощи из р/с301311840-0071Выплачена материальная помощь из кассы наличными (ведомость №2)661301840-0072Начислены сборы в пенсионный фонд (32%) на зарплату рабочим основного и вспомогательного цехов, АУП цехов и участков82165117152-0073Начислен сбор на соцстрах (2,9%) на зарплату рабочим основных и вспомогательных цехов, АУП цехов и участков8226521554-4074Начислен сбор на соцстрах по случаю безработицы (1,9%) на зарплату рабочим основного и вспомогательного цехов, АУП цехов и премию8236531018-4075 Начислен сбор в пенсионный фонд (32%) на зарплату аппарату управления предприятием8216512880-0076Начислен сбор на соцстрах (2,9%) на зарплату аппарату управления предприятием822652261-0077Начислен сбор по случаю безработицы (1,9%) на зарплату аппарату управления предприятием823653171-0078Перечислен в пенсионный фонд сбор (32%+2%)65131121624-0079Перечислен сбор на соцстрах (2,9%+0,5%), всего6523112162-4080Перечислен сбор по случаю безработицы (1,9%+0,5%), всего6533111526-4081Перечислен подоходный налог, всего по предприятию641/2311828682Удержан 1% сбор профсоюзных взносов из зарплаты и премий, всего661685/10626-0083Перечислены профвзносы, всего по предприятию (1%)685/10311626-0084Списание зарплаты основных и вспомогательных рабочих и АУП цехов на производственную себестоимость23081144600-0085Списание расходов на премии работникам основных и вспомогательных цехов на производственную себестоимость230812900086Списание сбора в пенсионный фонд (32%) из зарплаты работников основных ,вспомогательных и АУП цехов (включая премию) на производственную себестоимость23082117152-0087Списание сбора в пенсионный фонд (2,9%) из зарплаты работников основных ,вспомогательных и АУП цехов (включая премию) на производственную себестоимость2308221554-4088Списание отчислений по случаю безработицы (1,9%) на зарплату и премию работникам основных и вспомогательных цехов и АУП цехов на производственную себестоимость2308231018-4089Списание зарплаты аппарата управления предприятием на административные расходы8418119000-0090Списание отчислений в пенсионный фонд (32%) на зарплату аппарата управлений и мат. помощи на административные расходы8418212880-0091 Списание сбора на соцстрах (2,9%) на зарплату аппарата управления и мат. помощи на административные расходы841822261-0092Списание сбора по случаю безработицы (1,9%) на зарплату аппарата управления на административные расходы841823171-0093Начисление резерва сомнительных долгов на административные расходы8413802000-0094Получение денег на различные цели из р/с в кассу3013112250-0095Получение краткосрочного кредита в областной дирекции УСБ в национальной валюте31160160000-0096Начисление % за кредит и отнесение на прочие затраты8516843000-0097Уплата % за полученный кредит6843113000-0098Погашение краткосрочного кредита60131125000-0099Уплаченные штрафы, пени контрагентам отнесены на административные расходы841311220-00100Начисленный коммунальный налог списан на административные расходы841641/61420-00101Начисляются взносы в инновационный фонд (1% от реал. без НДС) отнесены на административные расходы84164212504-50102Подписка периодических изданий (по дате подписки)390311360-00103Включение подписи на административные расходы за квартал84139090-00104Расчетно-кассовое обслуживание списано на административные расходы84131172-00105Расходы на рекламу (без НДС) отнесены на расходы на сбыт(685/5)842685/5120-00106НДС в расходах на рекламу641/4685/524-00107Услуги за тепло от сторонних организаций (без НДС) отнесены на административные расходы (685/6)841685/62340-00108НДС в услугах за тепло641/4685/6468-00109Услуги за аудит и консультации отнесены на административные расходы (без НДС) (685/7)841685/7880-00110НДС в услугах за аудит и консультацию641/4685/7176-00111Аренда складских помещений (без НДС)851684340-00112НДС в услугах по аренде641/468468-00113Полученные % за использование денег на р/с311732570-00114Списание доходов от финансовых операций (получение %) на финансовый результат732792570-00115Прибыль от финансовых операций792441570-00116Расходы на проведение приемов и презентаций списаны на расходы на сбыт (685/8) без НДС842685/8720-00117НДС в стоимости приемов и презентаций641/4685/8144-00118Перечисление коммунального налога с р/с641/63111420-00119Перечисление инновационного фонда с р/с64231112504-50120Перечисление за рекламу (с НДС) с р/с685/5311144-00121Перечисление за обучение аудит, консультации (с НДС) с р/с685/73111056-00122Перечисление за тепло (с НДС) с р/с685/63112808-00123Оплата наличными за проведение приемов, презентаций (с НДС)685/8301864-00124Внесли учредители на р/с долг в Уставной фонд311460118500-00125Перечислили предоплату для приобретения машин и оборудования, включая доставку, с НДС (685/3)685/3311210960-00126НДС в сумме предоплаты за ОС с доставкой641/464435160-00127Аккумулирование затрат на приобретение ОС152685/3175800-00128Оприходование объектов ОС с учетом доставки (без НДС)104152175800-00129НДС в цене оприходованных ОС с доставкой (НК)644685/335160-00130Начислили амортизацию ОС методом прямолинейного списания831131320000-00131Списали затраты на производственную себестоимость в части амортизации230831320000-00132Списали услуги по ремонту ОС на административные расходы (без НДС)841685/41240-00133НДС в стоимости работ по ремонту ОС641/4685/4248-00134Поступила предоплата от покупателя на р/с с НДС3113611500540-00135НДС в поступившей предоплате (НО)643641/4250090-00136Оприходовали готовую продукцию по учетным ценам (производственная себестоимость)260230969871-52137Отгрузка (реализация) готовой продукции (по оптовым ценам) с НДС3617011500540-00138НДС в сумме реализации (НО)701643250090-00139Финансовый результат от реализации продукции (реализация без НДС)7017911250450-00140Списание учетной цены реализованной продукции791260969871-52141Списание административных расходов на финансовые расходы85184141119-50142Списание расходов на сбыт на финансовый результат7918421340-00143Списание прочих операционных расходов на финансовый результат791843315-00144Списание финансовых расходов на финансовый результат79185144459-50145Финансовый результат от основной деятельности791441234842-70146Итого финансовый результат от обычной деятельности (320+570+230260-47) Кт 441235572-70147Увеличили Уставной капитал согласно учредительных документов460400118500-00148Удержан сбор на соцстрах по временной нетрудоспособности из зарплаты производственного персонала предприятия (0,5%)661652318-00149Удержан сбор на соцстрах по временной нетрудоспособности из зарплаты аппарата управления предприятием (0,5%)6616520150Удержан сбор на соцстрах по временной нетрудоспособности из материальной помощи вспомогательных рабочих (0,5%)6616520151Начислен соцстрах от несчастного случая на зарплату всего производственного персонала (1,02%)824656546,72152Начислен соцстрах от несчастного случая на зарплату аппарата управления предприятием (1,02%)82465691-80153Списали сбор на соцстрах от несчастного случая на зарплату и мат. помощь всего производственного персонала на производственную себестоимость (1,02%)230824546,72154Списали сбор на соцстрах от несчастного случая (1,02%) на зарплату аппарата управления предприятием и мат. помощь на административные расходы841824102-00155Начислен сбор в с/с (2,9%) на материальную помощь рабочих вспомогательных цехов82265229-00156Начислен сбор в с/с по безработице (1,9%) на материальную помощь рабочих вспомогательных цехов82365319-00157Начислен сбор в с/с по несчастному случаю (1,02%) на материальную помощь рабочих вспомогательных цехов82465610-20158Начислен сбор в пенсионный фонд (32%) на материальную помощь рабочих вспомогательных цехов 821651320-00159Перечислили в с/с по несчастному случаю всего по предприятию(1,02%)656311648-72

Blog

Курсовой проект по предмету Менеджмент