Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 2001. Роль, значення і перспектива інформаційної технології управління
    Курсовые работы Менеджмент

    3. Костров, А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

    1. Костров, А.В. Введение в информационный менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.
    2. Інформаційні системи в менеджменті: Навчальний посібник. - Львів: НУ "Львівська політехніка", 2004.
    3. Введение в информационный бизнес: Учеб. пособие / Голосов О.В и др. М.: Финансы и статистика, 1998. 240 с.
    4. Ситник В.Ф., Писаревська Т.А., Єрьоміна Н.В., Краєва О.С. Основи інформаційних систем: Навч. Посібник. К.: КНЕУ, 2001. 420 с.
    5. Устинова Г.М. Информационные системы менеджмента: Основные аналитические технологии в поддержке принятия решений. Изд-во DiaSoft-UP, СПб, 2000. -368 с. Глава 2.
    6. За матеріалами "Information Management Trends in Data Management and Architecture", http://www.accenture.com/Global/Research_and_Insights/ Скорочений переклад: Ярослав Федорак, 2007.
    7. За матеріалами "Information Management Trends in Data Management and Architecture", http://www.accenture.com/Global/Research_and_Insights/ Скорочений переклад: Ярослав Федорак, 2008.
    8. Википедия. http://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%86%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%B9%D0%BD%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82
    9. Матвієнко О.В., Цивін М.Н. Інформаційний менеджмент, опорний конспект лекцій, Київ: Слово КНУКіМ, 2002
    10. Галіцин В.К., Сидоренко Ю.Т. Програмні оболонки і пакети: Навч. посібник. К.: КНЕУ, 2003. 212 с.
    11. Грещак М.Г. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч. посібник к.: КНЕУ, 2001. 228с.
    12. Гуменюк Н.Д. і ін. Економічні методи керування і прискорення розвитку виробництва.-Київ Техніка, 1999. -192с.
    13. Рогач І.Ф., Сендзюк М.А., Антонюк В.А. Інформаційні системи у фінансово-кредитних установах. Навчальний посібник. Видання 2-ге, перераб. і доп.Київ, КНЕУ, 2001.-239 с.
    14. Завгородній В.П. Автоматизація бухгалтерського обліку, контролю, аналізу та аудиту. К.: А.С.К., 2002. 759 с.
    15. Іваненко С.В. Інформаційні технології в організації бухгалтерського обліку та аудиту. К.: Знання-Прес, 2003. 349 с.
    16. Бутинець Ф.Ф., Іваненко С.В., Давидюк Т.В., Шахрайчук Т.В. Інформаційні системи бухгалтерського обліку. Житомир: ПП „Рута”, 2002. 544 с.
    17. Гурков И. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых усовиях//Вопросы экономики 1995-№6 19-21
  • 2002. Российско-китайская программа сотрудничества территорий Дальнего Востока и Забайкалья с Северо-Восточными провинциями КНР
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Алексеев А.Д. Россия и Китай не союзники, но партнеры // Огонек. 2001. - № 33.
    2. Богатуров А.Д. Противоречия «конкурентного сосуществования». М.:2000.-гл.5, с.597
    3. Борисоглебский А.В. Советско-китайские конфликты. М.:2000, с.100
    4. Бурый А.Г. методическое пособие для студентов заочного отделения по дисциплине: «Международная интеграция и международные организации» и студентов очного отделения специальности «Международные отношения». Дальневосточный институт международных отношений. Хабаровск 2007г, с.64
    5. Гельбрас В. Куда идет Китай// МЭ и МО.- 2000.- № 4, с.112-118
    6. Журнал Китай. Ежемесячный журнал. №1 (39), 2009, с.20
    7. Жэньминь жибао./ газета/ 6 марта, 2004.
    8. Ковалев И. Россия и Китай. М.:1999, с.5
    9. Константинова Н.Н. Энциклопедия Забайкалья // Под общей редакцией Р.Ф.Гениатулина, 2000, с.351
    10. Международная жизнь. Ежемесячный журнал. №9, 2005, с.96
    11. Мелихов Г.В. Российская эмиграция в Китае, 19171924 гг. с. 172174.
    12. Мировая экономика и международные отношения. Ежемесячный журнал. №5 май, 2004; №7 июль, 2004, с.25
    13. Мясников В.С. Империя Цин и Россия в XVII начале XX века. М.:1982, с.327
    14. Овчинников В. Китай и Россия//Российская газета.-1999г №5, с.15
    15. Пекинская декларация Российской Федерации и Китайской Народной Республики. // Проблемы Дальнего Востока, 2000, № 5.
    16. Пескова Г.Н. Становление дипломатических отношений между Советской Россией и Китаем, 19171924 / Новая и новейшая история.
    17. Проблемы Дальнего Востока. Ежеквартальный журнал. № 3, 2008
    18. Режим доступа www. russdom.ru
    19. Режим доступа www.accoss.fareast.ru
    20. Режим доступа www.asia-times.ru
    21. Режим доступа www.russian.people.com.cn
    22. Рогачев И. Россия Китай: перспективы сотрудничества // МЭ и МО. 2000. - № 12, с. 110-126
    23. Розингер. Советско-китайские отношения 1945-1949 гг. М.:1960, с.350
    24. Россия и Китай на дальневосточных рубежах. Благовещенск, 2001. Т. 1.
    25. Сергеев И. Российскокитайские совместные проекты // Эксперт. - 2000.- № 27.
    26. Сладковский М.И. История торгово-экономических отношений СССР с Китаем, 19171974.
    27. Советско-китайский договор о дружбе и союзе/ 14 августа 1945 г./ ст.4.
    28. Советско-китайское соглашение о Порт-Артуре/ 14 августа 1945 г.
    29. Совместная российско-китайская декларация от 3 сентября 1994 года.
    30. Тезисы «О развитии интеграционных процессов между Северо-Востоком КНР и Дальним Востоком России»/ Архив МАДВиЗ. Текущее делопроизводство. папка № 28ч, 29ч, 30ч, 31ч. 2008г.
    31. Федеральная целевая программа
    32. «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на период до 2013 года» (утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 1996 г. № 480 в редакции постановления Правительства Российской Федерации
    33. от 21 ноября 2007 г. № 801)
    34. Хейфец А.Н. Советская дипломатия и народы Востока, 19211927, с.68
  • 2003. Ротация и резерв персонала
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Агабекян Р.Л., Авагян Г.Л. Современные теории занятости. М., 2001.
    2. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 1999г- 248с.
    3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2001
    4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. по спец. "Менеджмент организации", "Упр. персоналом" /Гос. ун-т упр. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 303 с.: табл. - (Сер.: Высшее образование)
    5. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность.// Управление персоналом. -2001г. -12 -С. 39-42
    6. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. // Управление персоналом. - 2000.- 7.- С. 40-49.
    7. Новый патернализм или управленческая эволюция по-американски. // http://hrm.ru/db/hrm/category.htmlУчебная литература
    8. Оучи У.Г. "Методы организации производства: японский и американский подходы" 1999.
    9. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001г.-318с.
    10. Шо Р.Б. Ключи к доверию в организации: Результативность, порядочность, проявление заботы. М., 2000.
  • 2004. Ротация кадров как способ повышения эффективности управления
    Курсовые работы Менеджмент

    Ротация на различных этапах становления сотрудника в должности имеет свои особенности. Предварительный этап длится до достижения человеком 25-летнего возраста и включает учебу в школе, получение среднего и высшего образования. За этот период человек может сменить несколько мест работы в поисках того вида деятельности, который удовлетворял бы его потребности и соответствовал бы его способностям. На этапе становления, который длится примерно пять лет, работник осваивает профессию, приобретает необходимые навыки, формируется его квалификация. На этом этапе, который обычно протекает между 25-м и 30-м годом жизни, создаются семьи, поэтому у женатого молодого специалиста неизбежно появляется желание получать более высокую заработную плату, которой хватило бы на обеспечение семьи, оздоровление ее членов, устроение быта и т. д. Для этапа продвижения, который начинается после 30 лет и заканчивается около 45 лет, характерны повышение квалификации и служебный рост сотрудника. В это время происходит накопление практического опыта, формирование навыков, возникает потребность в достижении более высокого статуса и большей независимости. Личность на этом этапе стремится к максимальному самовыражению. У человека появляется здоровое желание выделиться среди сослуживцев, быть замеченным руководителями, приобрести новые знания и умения. В этот период усилия работника сосредоточены на самореализации, увеличении размеров собственной зарплаты, на заботе о своем здоровье. Очень важно, чтобы работник был уверен в том, что он через определенное время будет продвинут по служебной лестнице, что администрация активно формирует кадровый резерв для руководящего звена, в котором постоянно происходит обновление. В свою очередь, руководители и кадровые отделы обязаны подготовить кандидата к перспективному должностному перемещению, которое должно пройти с наименьшими затратами и с наибольшей отдачей.

  • 2005. Руководитель и подчиненные
    Курсовые работы Менеджмент
  • 2006. Руководитель организации и его роль в управлении
    Курсовые работы Менеджмент

    Сущностное отличие управленческой деятельности от других форм человеческой активности состоит в принятии социально значимых, затрагивающих интересы множества людей решений и ответственности за их правильность и эффективность перед собственником. Разрешение противоречия между общими и частными характеристиками управленческой деятельности, а также влияние личностных качеств руководителя на механизм принятия решений выражается понятием «стиль управления». Он представляет собой устойчивый комплекс поведенческих черт руководителя, проявляющихся в его отношениях с подчиненными, т.е. это способ, которым руководитель управляет подчиненными и в котором выражается образец его поведения, типичной для определенных ситуаций. Важно подчеркнуть интегральный характер процесса принятия решения, требующего особых личностных качеств. В стиле управления зафиксированы как общие, алгоритмизированные операции, так и единичные, уникальные, отражающие индивидуальные особенности профессионализма руководителя. Они характеризуют его поведение не вообще, а типическое, «устойчивое, инвариантное в нем, постоянно проявляющееся в различных ситуациях».

  • 2007. Руководитель организации. Функции и роль организации труда
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Байгот С.А. Основы менеджмента/ С.А Байгот, Е.Е. Ефимчик. М.: ООО Информпресс, 2000. 464 с.
    2. Балдин И.В. Менеджмент: пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. М.: БГЭУ, 2007. 306 с.
    3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. А. Ройш. М.: Книжный Дом; Экоперспектива, 2005. 352 с.
    4. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А.А. Брасс. М.: Соврем. шк., 2006. 348 с.
    5. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник для ВУЗов./ Д.Д. Вачугов. М.: Высшая школа, 2001. 289 c.
    6. Войстрик Н. // Кадровик. Управление персоналом - 2002г. - №1. - стр.14.
    7. Воробьев Л.А. Менеджмент организации./ Л.А. Воробьев. М.: Дизайн ПРО, 2003. 389 с.
    8. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие./ В.И. Гончаров. М.: Мисанта, 2003. 624 с.
    9. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия. В 2 ч. Ч. 1 / В. И. Гончаров. М.: Изд-во МИУ, 2004. 244 с.
    10. Зубрицкий А.Ф. Практический менеджмент. Учебное пособие. В 2-х ч. Ч.1./ А.Ф. Зубрицкий. М.: «ВУЗ-ЮНИТИ», 2004. 56 с.
    11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.И. Кабушкин М.: Новое знание, 2005. 336 с.
    12. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент»/ В. И. Кнорринг. - М.: Издательство НОРМА, 2002. 568 с.
    13. Менеджмент на промышленном предприятии /Л.И. Кошкин, А.Е. Хачатуров, И.С. Булатов. М.: Эколайн, 2000. 358 с.
    14. Менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов / Под ред. Ю. В. Кузнецова, В. И. Подлесных. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001. 278 с.
    15. Мескон М.Х.Основы менеджмента./ М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури - М.: Дело, 1995. - 704 с.
    16. Оганесян И.А. Управление персоналом организации./ И.А. Оганесян. М.: «Алфея», 2000. 464 с.
    17. Организация управленческого труда./ А. М. Кошечкин. М.: ИНФРА-М, 2002. 369 с.
    18. Основы менеджмента / В.Р.Веснин. 2-е изд., доп. и испр. М.: ООО «Т.Д. Элит-2000», 2002. 560 с.
    19. Основы менеджмента: современные технологии. Учебно-методическое пособие./ Под ред. проф. М.А. Чернышева. М.: ИКЦ «МарТ», 2003. 369 с.
    20. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие./ В.П. Пашуто. М.: Новое знание, 2001. 304 с.
    21. Румянцева З.П. Менеджмент организации./ З.П. Румянцева, Н. А. Соломатин. - М.: Инфра-М, 1995. 336 с.
    22. Семенов А.К. Основы менеджмента. Учебник/ А.К. Семенов, В. И. Набоков. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. 463 с.
    23. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ./ Е.Л. Смирнов. - М.: Экономика, 1981. - 408 с.
    24. Феденя А.К. Основы менеджмента: Учебное пособие/ А.К. Феденя. М.: Бестпринт, 2005. 359 с.
    25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие./ С.В. Шекшня. М.: ЗАО «Бизнес школа», 2002. 278 с.
  • 2008. Руководитель предприятия: сущность и принципы его работы
    Курсовые работы Менеджмент

    МетодОбъект влиянияПлюсыМинусыПрямые методыВлияние на основе обязанностиПоведение в пределах зоны, которую другой считает законной в свете своих обязанностейБыстрота, не требует больших затрат денежных ресурсовНе действует за пределами зоны, а если заходит слишком далеко становится незаконнымВлияние через предполагаемую компетенциюПоведение и отношения в зоне предполагаемой компетенции влияющегоБыстрота, не требует затрат ресурсовТо же, что и в первом случаеВлияние харизмы (отождествление с руководителем)Поведение и отношения, не противоречащие идеалам, лежащим в основе отождествленияТоже, что и во второмОграниченно влиянием, не противоречащим идеалу в основе отождествленияВлияние через представление о зависимостиШирокий спектр управляемого поведенияБыстрота: действует, когда другие методы не работаютПовторяющееся влияние поощряет исполнителя к приобретению власти над влияющимВлияние через убеждениеШирокий диапазон поведенияМожет производить внутреннюю мотивацию, которая не требует управления; и расходов ограниченных ресурсовНеобходимо более продолжительное время и умение слушать и общатьсяВлияние через принуждение и представление о зависимостиШирокий диапазон легко управляемого поведенияБыстрота действия; применение в крайних случаяхПредрасполагает работника к ответственному удару: очень рискованный методСочетание различных прямых методовЗависит от точности сочетания и необходимости управления объектамиМожет быть более действенным и менее рискованным, чем использование одного методаБолее дорогостоящий подход, требует специальных знанийКосвенные методыМанипулирование человеком и его окружениемШирокий диапазон поведения и отношенийМожет дать результаты, когда другие методы неэффективныТребует много времени, усилий и виртуозности; рискован и сложен для использованияИзменение внешней к индивиду среды в организацииШирокий диапазон поведения и отношении на непрерывной основеИмеет непрекращающееся действие, а не разовый эффект; может быть самым эффект. методомЧасто требует проявления значительной власти для достижения целей и больших расходов

  • 2009. Руководство и лидерство на предприятии. Анализ системы управления персоналом на примере ОАО "Икар"
    Курсовые работы Менеджмент

    производственная система)Экономические результатыПоказателиА121 Элементы функциональных подсистем системы управления организации1.1Функции управленияСнижение затрат на осуществление функций

    1. количество видов функций;
    2. затраты на осуществление функций управления;
    3. уровень качества осуществления функций управления1.2Организационная структура управленияСовершенствование организационной структуры управления, повышение согласованности работы подразделений
    4. тип существующей структуры управления, число уровней управления;
    5. уровень управляемости в сравнении с нормой управляемости;
    6. затраты на управление по отдельным функциональным подразделениям 1.3Кадры управленияПовышение производительности труда служащих, сокращение численности управленческих работников, повышение культуры управления; повышение
    7. число управленческих кадров;
    8. удельный вес руководителей, специалистов и других служащих;
    9. профессиональный, квалификационный и возрастной состав, структура по стажу работы, уровень организации повышения квалификации;
    10. уровень текучести, уровень обеспеченности системы управления кадрами;профессионального мастерства
    11. уровень состояния трудовой дисциплины и соответствия работников управления занимаемым должностям1.4Технические средства управленияУлучшение использования ЭВМ, улучшение использования оргтехникиколичество и вид технических средств, уровень их использования, уровень механизации и автоматизации управленческих процессов 1.5ИнформацияСнижение трудоемкости обработки информации, удешевление разработки документации, уменьшение ошибок в документации
    12. объем и вид информации, уровень информационного обеспечения, количество информации;
    13. количество документов и информации, приходящейся на одного работника- аппарата управления;
    14. затраты на создание, передачу и обработку информации1.6Методы организации управленияСнижение затрат на оргпроектирование, повышение роли экономических методов управления
    15. система стимулирования труда;
    16. уровень социально-психологической обстановки;
    17. наличие распорядка рабочего дня руководителей;
    18. уровень правового обеспечения1.7Технология управленияСнижение трудоемкости осуществления процедур, снижение стоимости разработки технологических процессов управления
    19. состав и последовательность выполнения процессов управления, длительность управленческого цикла;
    20. удельный вес процедур творческого характера;
    21. уровень применения технологических процессов обработки информации;
    22. уровень качества выполнения управленческих процессов1.8РешенияСокращение цикла обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений
    23. количество принимаемых решений;
    24. своевременность принятия решений;
    25. уровень регламентации решений;
    26. степень выполнения решений, качество принимаемых решений.2 Элементы подсистем производственной системы организации2.1Производственные функцииСокращение потерь рабочего времени и на сверхурочные работы
    27. количество функций, приходящихся на одного рабочего, бригаду;
    28. затраты на их осуществление.2.2Организационная структура производстваСовершенствование организационной структуры производства, повышение ритмичности работы производственных подразделений
    29. состав производственных подразделений организации;
    30. территориальное расположение организаций и подразделений;
    31. внутрипроизводственные связи звеньев структуры;
    32. распределение численности работающих.2.3Кадры производстваУлучшение использования рабочих кадров, повышение производительности труда рабочих, повышение культуры производства, повышение уровня квалификации и уровня трудовой дисциплины, снижение текучести кадров
    33. состав и структура кадров, численность по категориям работающих, обеспеченность кадров по составу;
    34. образовательный уровень, уровень текучести;
    35. эффективность использования трудовых ресурсов;
    36. социальная структура трудового коллектива, уровень производительности труда и размеры фонда заработной платы.2.4Средства трудаУлучшение использования машин, оборудования, транспортных средств и производственных площадей
    37. структура основных производственных фондов;
    38. степень прогрессивности оборудования;
    39. уровень механизации и автоматизации, фондовооруженность2.5Предметы трудаСнижение сверхнормативных запасов материальных ресурсов, улучшение использования материальных
    40. объем и номенклатура материальных ресурсов;
    41. размеры производственных запасов;
    42. коэффициент оборачиваемости оборотных средств;
    43. степень прогрессивности ресурсов, снижение затрат на хранение материальных ценностейприменяемых материалов;
    44. уровень организации снабжения материальными ресурсами;
    45. эффективность использования материальных ресурсов2.6Методы организации производстваСокращение длительности производственного, цикла
    46. уровень предметной, технологической специализации;
    47. уровень концентрации производства продукции;
    48. научно-технический уровень производства;
    49. эффективность мероприятий по совершенствованию организации производства2.7Технология производстваПовышение уровня прогрессивности применяемой технологии
    50. структура видов технологических процессов;
    51. удельный вес ручного труда;
    52. качество и затраты на осуществление технологических процессов
      53. В основном, при комплексной оценке экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и процессов управления персоналом в данном случае возможен такой подход: вначале варианты решений разрабатываются и рассматриваются с позиций социальных целей независимо от экономических, а далее среди отобранных социально эффективных вариантов определяется экономически эффективный. Действительно, ОАО «ИКАР» сначала рассматривает те ситуации, которые смогут повлиять на трудовой потенциал, улучшить им условия. В настоящее время на данном предприятии действует линейно-функциональная структура управления, что дает возможность учитывать узкую специализацию каждого хозяйственного звена. Хотя в данном предприятии можно применять и дивизионную (линейно-штабную) структуру. Такие структуры характеризуются наличием: - оперативных подразделений с широкими полномочиями; - многоуровневой организационной структуры; - делегированием полномочий; - выделением функций стратегического управления и центральных функциональных служб.
    Большее внимание уделяется горизонтальным процессам, пересекающим рамки структурных подразделений, объединяющих отдельные задачи в целое. Примером такого подхода является комплексное управление, которое не требует разработки новой организационной структуры, а представляет собой новый набор управленческих процессов и управленческих структур, связанных с ним функций и задач менеджеров на различных уровнях управления.

  • 2010. Руководство и руководитель в процессе управления
    Курсовые работы Менеджмент

    Главные роли, которые в процессе производства, выполняет руководитель принято делить на три группы. К первой относят: межличностные, где человек выступает в качестве: 1) главного руководителя (глава организации, наделённый правовой и социальной властью); 2) лидера (осуществляет все управленческие функции, отвечает за подбор, расстановку, воспитание и мотивацию работников); 3) связующего звена посредника (осуществляет переписку, участвует в совещаниях, презентациях, выставках, контактирует с внутренним и внешним окружением организации). Ко второй: информационные роли. Здесь руководитель - это: 1) приёмщик информации (поиск, сбор, обработка информации, работа с периодическими изданиями и др.); 2) распространитель информации (передаёт её внутри организации, используя разные способы передачи); 3) представитель (передаёт информацию во внешнюю среду, выстраивая взаимоотношения со сторонними организациями, клиентами, партнёрами и т.д.). К третей группе ролей относятся роли, связанные с принятием решений: 1) предприниматель (ищущий повышения эффективности предприятия, разрабатывающий стратегию развития основных направлений деятельности компании); 2) устраняющий нарушения (выступающий координатором деятельности подразделений, в том числе в кризисные периоды); 3) распределитель ресурсов (отвечает за распределение ресурсов организации, участвующий в формировании бюджета, программы работы предприятия); 4) ведущий переговоры ( представляет компанию на всех переговорах).

  • 2011. Рынок новшеств
    Курсовые работы Менеджмент

    Цена на новую продукцию или продукцию, произведенную с использованием новшеств, рассчитанная на конкретный период времени, не является фиксированной и подлежит дальнейшей корректировке в связи с уточнением исходных данных по мере прохождения этапов инновационного цикла и изменениями внешних к производству экономических условий. Расчеты общей суммы инвестиций целесообразно проводить, суммируя затраты по видам предстоящих работ: строительные работы, монтажные работы, закупка оборудования и прочие затраты. Сводный расчет стоимости капитальных затрат по объекту нововведения проводится последовательно, сопоставляя работы по объекту с объектом-аналогом. В отсутствии аналога целесообразно изучать структуру капитальных вложений в данной области материального производства. С целью определения структуры затрат необходим анализ стоимости капиталовложений по нововведениям на аналогичных предприятиях за предыдущий временной период. Выявленная структура затрат позволяет прогнозировать расходы капитального характера при отсутствии исходных данных по отдельным объектам комплексного нововведения. Здесь при расчетах ожидаемых капитальных затрат на нововведение следует также учитывать затраты на приобретение прав собственности на новшества, защищенные патентами, и ноу-хау. При этом цены лицензий могут составлять 2243% объема капзатрат на нововведение. Эти данные показывают значительную долю в общих инвестициях, приходящуюся на лицензионные права по объекту нововведения. Вместе с тем прямо использовать в прогнозных расчетах указанные соотношения некорректно. В определении инвестиций используются непосредственно цены лицензий на конкретные правовые объекты.

  • 2012. Рынок труда и занятости в России
    Курсовые работы Менеджмент

    По последним данным, численность экономически активного населения по Тюменской области к концу мая 2006г. достигла 599,7 тыс. человек ( 46% общей численности населения), увеличившись по сравнению с соответствующей датой 2005г. на 8,6%. В экономике были заняты 93% экономически активного населения, 7% не имели занятия, но активно его искали, и, в соответствии с методологией Международной организации труда, классифицировались как безработные. На сегодняшний день максимальный размер пособия по безработице- 3312 рублей, минимальный- 828 рублей. В банк данных городского центра занятости занесено 38694 вакансии, из них по рабочим профессиям- 322666. В Тюмени сегодня среди специалистов наиболее востребованы инженеры, милиционеры, производители работ, медсестры, менеджеры. Среди рабочих профессий- рабочие, каменщики, слесари, водители, монтажники, штукатуры-маляры, машинисты, электросварщики.

  • 2013. Рынок труда и политика занятости
    Курсовые работы Менеджмент

    К ключевым интегрированным направлениям действий Правительства РФ по решению проблем занятости относится: преодоление дефицита рабочих мест посредством проведения сбалансированной инвестиционной и налоговой политики, стимулирующей более полное использование имеющихся рабочих мест, развитие малых предприятий, направление капитальных вложений, как в перспективные развивающиеся отрасли, так и в отрасли традиционной занятости; экономическое стимулирование развития предпринимательства, малого и среднего бизнеса, индивидуальной предпринимательской деятельности, прежде всего, в регионах с напряжённой ситуацией на рынке труда; оптимизация масштабов занятости в негосударственном секторе экономики, обеспечение государственного контроля за соблюдением трудового законодательства в этой сфере; разработка специальной программы по стабилизации занятости в регионах с напряжённой ситуацией на рынке труда; развитие гибких форм занятости; последовательная стабилизация уровня жизни, усиление адресной социальной поддержки населения, направленной в том числе на снижение потребности в работе, которая имеется у отдельных социальных групп населения; дальнейшее развитие системы непрерывного образования как наиболее прогрессивного средства формирования высокого качества рабочей силы; улучшение качества рабочей среды, включая вопросы условий труда, зарплаты и использования рабочего времени; сокращение кадрового потенциала высококвалифицированных работников, эффективное использование рабочих мест; проведение взвешенной миграционной политики, направленной на позитивное территориальное перемещение населения, обустройство мигрантов, защиту российского рынка труда; развитие и повышение эффективности программных услуг, реализуемых через государственную службу занятости населения и направленных на предотвращение безработицы и возвращение лиц, не имеющих работу, к активному труду.

  • 2014. Самопрезентация в управленческой деятельности
    Курсовые работы Менеджмент

    Литература

    1. Джонс Р. Как сделать карьеру: Практическое руководство для всех:Пер. с англ. Челябинск: Урал ПТО, 1999. 314 с.
    2. Как добиться успеха? Практические советы деловым людям. Республика, 1992. 510 с.
    3. Дорошенко В. Ю. Деловое общение в рабочей группе. // Психология и этика делового общения. / Под ред. В. Н. Лавриненко. М., 1997.
    4. Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджент - Спб., 1996- 241с..
    5. Иванцевич Д. Ж. Основы управления персон лом. М.,2000. -302с.
    6. Ирхин Ю.В. Психология успеха:Как влиять на людей и управлять собой- М.,1992.- 40с.
    7. Кнебель X. Правильно ли я веду себя при устройстве на работу:Пер. с нем. - М.: АО «Интерэксперт», 1996. 272 с.
    8. Пауэре П., Рассел Д. Найти свое дело. М.: Детская деловая газета, 1994. - 184с.
    9. Поляков В.А. Технология карьеры. М.: Дело ЛТД, 1995. 128 с.
    10. Смирнова Е. Тест: Вы ищете работу? // Ровесник. 1996. № 4. - С, 6.
    11. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.:Дело, 1995. - 275с.
    12. Хорнби М. Я могу сделать это! 36 действий помогут получить ту работу, которую вы хотите / Пер. с англ. Т.А. Сиваковой. Минск: Амалфея, 1996. -231 с.
    13. Чисхольм П. Уверенность в себе: ключ к деловому успеху: Пер. с англ. / Под ред. Л.А. Княжинской. - М.: ЮНИТИ, 1994. 342 с.
    14. Шаляпин Ф. И. Маска и душа. М„ 1989.
    15. Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса. М.: Прогресс, 1993. 240 с.
  • 2015. Сбор маркетинговых данных как этап коммерциализации технологий
    Курсовые работы Менеджмент

    Одним их наиболее распространенных и эффективных методов экстраполяции тенденций является построение регрессионных моделей. Предположим, некоторая компания хочет понять, по каким причина одни клиенты остаются приверженными ее услугам, а другие покидают, причем перед аналитиком стоит задача предсказать, какие из пользователей компании останутся, а какие перейдут к конкурентам. Существенно, что предварительно не существует никаких гипотез о факторах спроса и механизмах их проявления. Поэтому не может быть и базовых вопросов для сбора информации. В таком “неявном” поиске начинают с анализа имеющихся отчетных данных, например, с систематизации того, как долго конкретные клиенты обслуживались компанией, какова была тенденция изменения объема пользования (рост, снижение, неизменная, переменная) в последние, допустим, 6 месяцев, наличие замечаний к работе компании от данного клиента, итоговое поведение (остался, покинул). В соответствии с практикой обработки баз данных, первоначально решают, какие ответы будут носить качественный, а какие количественный характер, принимают последние результаты (приверженность компании, продукту, технологии) в качестве выходной, независимой переменной. Последующая обработка подобных данных позволяет построить некоторую регрессионную модель поведения покупателей, проверка и подтверждение которой может быть положена в основу прогнозирования. Регрессионная модель представляет собой совокупность уравнений, связывающих между собой переменные параметры, характеризующие поведение прогнозируемого объекта рынка. При этом переменные разделяются на независимые, значения которых принимаются в качестве влияющих факторов и расчетные, являющиеся объектом прогноза. Формы функциональных зависимостей могут быть самыми различными, но чаще всего применяются линейные и квадратичные функции.

  • 2016. Сводная бухгалтерская отчетность
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, часть вторая, третья и четвертая // Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные.-М.2010.
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации РФ, части I, II в ред. федеральных законов от 27.12.2009 N 379-ФЗ, от 29.12.2009 N 383-ФЗ// Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные.-М.2010.
    3. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ (в редакции Федерального закона от 23.11.2009 N 261-ФЗ // Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные.-М.2010.
    4. Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, утверждённая Постановлением Правительства РФ от 6 марта 1998 г. № 283 // Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные.-М.2010.
    5. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утверждённое приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н (в ред. приказа Минфина РФ от 26.03.2007 N 26н // Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные.-М.2010.
    6. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008), утвержденное приказом Минфина РФ от 6 октября 2008 г. № 106н (в ред. Приказа Минфина РФ от 11.03.2009 N 22н) // Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные.-М.2010.
    7. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н (с изм., утвержденными приказом Минфина РФ 27 ноября 2006 г. № 156н) // Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные.-М.2010.
    8. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утверждённое приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н с изменениями от 27 ноября 2006 г. № 156н// Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные.-М.2010.
    9. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утверждённое приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. № 43н (в. редакции Приказа Минфина РФ от 18.09.2006 г. № 115н) // Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные.-М.2010.
    10. Международные стандарты финансовой отчетности 2005: издание на русском языке. ЗАО «Аскери - АССА», 2005.
    11. О формах бухгалтерской отчетности организаций: Приказ Минфина Российской Федерации от 22 июля 2003г. №67н, (в редакции от 18 сентября 2006 г. № 115н) // Финансовая газета. - 2003. - № 33.
    12. Методические рекомендации по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности, утвержденные приказом Минфина России от 30 декабря 1996 г. № 112 в ред. приказа Минфина РФ от 12 мая 1999 г. № 36н// Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные
    13. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению: утвержденные приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н (в ред. приказа Минфина РФ от 18.09.2006 № 115н) // Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс].-Электронные данные.-М.2009.
    14. О консолидированной отчётности: Проект федерального закона // kremlin.ru/mainpage.shtml
    15. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Финансы и кредит»/ Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 431 с.
    16. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2008.- 416 с.
    17. Бухгалтерский учет: Учебник для студентов вузов/ Ю.А. Бабаев, И.П. Комисарова, В.А. Бородин; Под ред. проф. Ю.А. Бабаева, проф. И.П. Комисаровой. - 2-е изд., пепераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008.- 527 с.
    18. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебник/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. - 368 с.
    19. Камышанов П.И. Бухгалтерская финансовая отчетность: составление и анализ/ П.И. Камышанов, А.П. Камышанов. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Омега-Л, 2009 г.- 280 г.
    20. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Анализ баланса, или как понимать баланс: учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2009.-448с.
    21. Ларионов А.Д., Карзаева Н.Н., Нечитайло А.И. Бухгалтерская финансовая отчетность: Учеб. пособие/ А.Д. Ларионов [и др.]; под ред. А.Д. Ларионова.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - 208 с.
    22. Пономарева Л.В. Бухгалтерская отчетность организации: Учебное пособие.- М.: Бухгалтерский учет, 2009.- 324с.
    23. Сотникова Л.В. Бухгалтерская отчётность организации.2008-2009 год/Под ред.А.С.Бакаева.-Саб.: Питер,2009.-М.: Издательский дом БИНФА, 2009.-704с.
    24. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. 208 с.
    25. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие-2-ое изд-е, доп. и испр.-М.: ИНФРА-М, 2009.-479с.
    26. Интернет-ресурсы : www.audit-it.ru
  • 2017. Сводная и консолидированная отчетность
    Курсовые работы Менеджмент

    (36000)Списано морально устаревшее оборудование:9101100 000а) первоначальная стоимость 01"В"01100 000б) сумма начисленного износа на дату списания0201"В"97 500Остаточная стоимость91.201"В"2 500в) стоимость оприходованных материалов (запасных частей, лома) от демонтированного оборудования по цене возможного использования1091.11 500г) финансовый результат от списания оборудования (сумму определить и отразить на счетах)91.9991 000Акцептован счет специализированной монтажной организации за принятые по акту работы по монтажу производственного оборудования:а) стоимость оказанных услуг по монтажу оборудования086050 000б) налог на добавленную стоимость196010 000Итого:60 000Приняты в эксплуатацию законченные объекты основных средств:а) здание цеха0108800 000б) производственное оборудование0108200 000Итого:1 000 000Отпущены со склада и израсходованы материальные ценности (по фактической себестоимости):а) на изготовление продукции в основном производстве2010160 000б) на ремонт основных средств, содержание и эксплуатацию оборудования, и хозяйственные нужды цехов251035 000в) на ремонт и обслуживание основных средств общехозяйственного назначения261020 000г) на упаковку продаваемой продукции44105 000Итого:220 000Начислена амортизация (износ) основных средств:а) производственного оборудования, здания и инвентаря цехов2502122 500 б) зданий, сооружений и инвентаря общехозяйственного назначения 260215 000Итого:137 500Начислена амортизация по нематериальным активам, используемым на общепроизводственные нужды2505147 500Акцептованы счета поставщиков и сторонних организаций:а) за текущий ремонт здания офиса266012 500б) за коммунальные услуги (освещение, отопление, газ), потребленные основным производственным цехом256075 000в) за коммунальные услуги и услуги связи подразделений общехозяйственного назначения266015 000г) за информационно-консультационные услуги, оказанные организации26607 500д) налог на добавленную стоимость по ремонтным работам и потребленным услугам196022 000Итого:132 000Получены с расчетного счета наличные деньги в кассу организации, для выплаты заработной платы, командировочных, хозяйственных расходов, материальной помощи5051152 500Выплачены из кассы организации:а) заработная плата, пособия по временной нетрудоспособности и материальная помощь за ноябрь 2003 года7050127 500б) под отчет на командировочные и хозяйственные расходы71506 250Итого:133 750Поступили деньги на расчетный счет организации:а) от покупателей за проданную продукцию;51621 050 000б) в погашение дебиторской задолженности51765 000Итого:1 055 000Оплачены с расчетного счета организации:а) счета от поставщиков и подрядчиков за поставленное оборудование, материалы коммунальные услуги и пр.6051638 000б) налог на доходы физических лиц685121 300в) взносы в пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд обязательного медицинского страхования (ЕСН)695163 650г) алименты, удержанные по исполнительным листам76511 525Итого:724 475Начислены заработная плата, пособия и другие выплаты персоналу организации за декабрь:а) рабочим основного производственного цеха за изготовление продукции2070112 500б) рабочим и служащим за обслуживание и управление цехами257040 000в) руководителям, специалистам и служащим за управление организацией и обслуживание общехозяйственных подразделений267020 000г) пособия по временной нетрудоспособности69705 000Итого:177 500Из начисленной заработной платы и других выплат произведены удержания:а) налог на доходы физических лиц706821 300б) по исполнительным листам (алименты) 70763 300Итого:24 600Произведены обязательные отчисления единого социального налога:а) за изготовление продукции в основном производстве 206943 312б) за обслуживание и управление цехами256915 400в) за управление организациями и обслуживание подразделений26699 048Итого:67 760Сумма налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, принятым работам, уплаченная поставщикам и подрядчикам, подлежит зачету по расчету с бюджетом681972 000Отражены расходы на служебные командировки по утвержденным авансовым отчетам26715 250Списаны накладные расходы для включения в себестоимость продукции (суммы определить):а) общепроизводственные расходы цехов2025435400б) общехозяйственные расходы организации2026104298Оприходована на складе выпущенная из производства готовая продукция по фактической себестоимости (сумму определить и отразить на счетах, имея ввиду, что остатки незавершенного производства на конец месяца составили 100 355 руб.)4320767705Отгружена готовая продукция покупателям в соответствии с договорами:а) по фактической производственной себестоимости90.243835 000б) по продажной стоимости, указанной в расчетных документах 6290.11 220 400Начислен резерв по сомнительным долгам91.26315 000Списаны расходы, относящиеся к проданной продукции90445 000Определен и списан финансовый результат от продажи продукции90.999Начислен налог на прибыль за декабрь996862 811Депонирована невыданная заработная плата 707625 000Внесена из кассы на расчетный счет денежная наличность сверх установленного лимита515018 750Списана чистая прибыль отчетного года (сумму определить)9984564089Главная книга по счету №_01 Основные средства

  • 2018. Связанные стороны
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Федеральный закон от 30.12.2008 N 307-ФЗ (ред. от 01.07.2010) "Об аудиторской деятельности" (принят ГД ФС РФ 24.12.2008) //Электронный источник КонсультантПлюс//
    2. Постановление Правительства РФ от 23.09.2002 N 696 (ред. от 02.08.2010) "Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности"//Электронный источник КонсультантПлюс//
    3. Правило (стандарт) № 9 Связанные стороны (в ред. Постановления Правительства РФ от 19.11.2008 N 863)
    4. Виноградов Е.В., Матвейчук И.А. Аудит: Учебное пособие для вузов. М.: Академический проект, 2006
    5. Горожанкина Е.А. Аудит: Учебник. М.: Дашков и Ко, 2009
    6. Грачева М.Е. Международные стандарты аудита. М.: РИОР, 2007
    7. Ендовицкий С.В. Аудит: Учебник. М.: Ин-фолио,2008
    8. Мухарева Н.А. Основы аудита: Учебное пособие. СПб: СПбГИЭУ, 2007
    9. Литвин Д.В., Богданова Е.П. Аудит: Учебное пособие. М: Маркет ДС 2008
    10. Калистратов Л. М. Аудит: М: Издательство Дашков и Ко, 2009
    11. Основы аудита: учебное пособие. М: Инфра-М,2008
    12. Парушина Н.В., Суворова С.П. Аудит: учебник. М.: Форум,2009
    13. Подольский В.И., Савин А.А. Аудит: Учебник М.: Академия,2009
    14. Прскуряков А.В. Аудит финансовой отчетности. Базовое руководство по применению и документированию аудиторских процедур. М.: Дарника, 2008
    15. Практический аудит: учебное пособие М.: Инфра-М, 2008
  • 2019. Связи с общественностью как функция менеджмента
    Курсовые работы Менеджмент

    Для начала следует сказать о необходимости организации иметь свой PR-отдел. Если какая-либо компания имеет дело с большим количеством работы, связанной с PR, ей целесообразно иметь собственный отдел, постоянно занимающийся этим направлением. PR-практик - в этом отношении более универсальный специалист: он занимается коммуникациями, дает рекомендации и планирует будущую кампанию. Источником информации для PR-профессионала, полем его деятельности как с точки зрения творчества, так и реализации является сама компания. Чем больше такой специалист знает об организации, тем лучше, так как он выступает от ее имени. PR-практик занимается персоналом, потребителями и всеми видами коммуникаций. Если он в совершенстве знает организацию и предоставляет ее, он должен разбираться в сущности явлений, которые в ней происходят, и быть в постоянном и тесном контакте с людьми, которые в ней трудятся на всех уровнях. Специалист по PR выступает в роли советника руководителя и, будучи посредником, помогает переводить его собственные цели и намерения на понятный, приемлемый для общественности язык политики. Можно привести, по меньшей мере, четыре аргумента в пользу создания PR-отдела внутри организации: принадлежность пиарменов к одной команде; знание организации; экономия средств организации при выполнении PR-программ; доступность в общении. [4]

  • 2020. Связующие процессы в управлении персоналом
    Курсовые работы Менеджмент

    КТО?

    1. Кто должен принимать решение?
    2. Кто будет принимать решение?
    3. Кто должен учавствовать в процессе принятия решения?
    4. Кого нужно информировать о решении?
    5. Кто будет реализовывать решение?
    6. Кто будет отвечать за результаты?ЧТО?
    7. Что должно быть решено? (идеальная ситуация)
    8. Что нужно решить? (минимум приемлемое предложение)
    9. Что можно решить? (что реально сделать сейчас с надеждой добратся до максимумума, идеала)
    10. Какая требуется информация?
    11. Какие факты имеются в нашем распоряжении?
    12. Каких седений недостает?
    13. Какие выгоды принесет решение?
    14. Какие угрожающие последствия надо учесть?
    15. Каков возможный риск?
    16. Что может помешать действиям руководства и исполнителей?ГДЕ?
    17. Где найти необходимых людей?
    18. Где найти недостающую информацию?
    19. К чему приведет решение для работников и руководителя?КОГДА?
    20. Когда должно, нужно, можно принимать решение?
    21. Когда следует объявить о нем?
    22. Когда следует приступать у его выполнению?КАК?
    23. Как достать информацию?
    24. Как найти нужных людей?
    25. Как обеспечить участие и помощь персонала?
    26. Как осуществить решение?
      27. Основа руководства любой целенаправленной, сознательной и организованной деятельностью - подготовка, выработка и реализация решений. В частном случае принятые решения реализуются как управляющие, корректирующие воздействия, посредством которых и осуществляется управление в узком смысле этого слова. Но если рассматривать руководство организацией в более широком аспекте, то видно, что принятие решений -неотъемлемый и доминирующий процесс при осуществлении любой из отдельных функций управления. И качеством стратегических и текущих решений, принимаемых руководителем, определяется уровень развития организации и степень ее выживаемости. Перед руководителем любого уровня всегда стоят проблемы выбора в условиях большей или меньшей неопределенности, и успешность его зависит от многих факторов. Однако выбор - это заключительная фаза процесса принятия решения, которой предшествуют другие, не менее сложные. Первая фаза - тщательный отбор, обработка и анализ исходящей информации в целях изучения проблемы и самой необходимости принятия решения. Затем следует фаза разработки целей и альтернатив принятия решения. Наконец, исходя из заранее обусловленных критериев) производится выбор альтернативы и принимается решение. Но результатом деятельности руководителя является не решение само по себе, а его реализация.
    Именно от того, каким образом организована и проходит реализация принятых решений, зависит конечная эффективность управленческого труда и управляемой деятельности. Управленческая практика богата примерами, когда на стадии реализации неожиданно выявляется частичная или полная невозможность реализации многих, на первый взгляд, мудрых, обоснованных и нужных решений.