Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 2081. Скользящие тренды и работа с ними
    Курсовые работы Менеджмент

    Почему я подробно об этом рассказываю? Во - первых, типичная ситуация, та самая яма, в которую не советую попадать. Во - вторых, вот это, по моему мнению, и есть управление капиталом, то есть стратегия управления всеми материальными ценностями, всем капиталом (а структура его, как правило, неоднородна), минимизирующая неизбежные риски и максимизирующая прибавочную стоимость. Эта проблема не нашла еще детального освещения, с другой стороны все имеющиеся книги о бизнесе только ею (проблемой управления капиталом) и занимаются. И я не буду подробно об этом останавливаться, тем более, различных сторон этой проблемы уже не раз касался. Просто представьте, что Ваш депозит - Ваше предприятие, магазин, например. Очевидно, что нужно его развивать, расширять ассортимент, значит - часть денег отчислять в фонд развития (просто оставлять часть прибыли на депозите), часть прибыли отчислять в страховой фонд (снимать периодически и аккумулировать на отдельном неприкосновенном счете), часть - в фонд развития - для развития существующего магазина и на создание новых (часть денег накапливать и открывать счета у других брокеров и на других рынках). И только в последнюю очередь часть денег снимается на зарплату, различные непроизводственные траты. То есть капитал растет, пока его растят, вот и весь секрет. (Когда у меня спрашивают, какая у меня зарплата, я не могу ответить. У меня ее просто нет. И если рост капитала требует, я затяну ремень потуже, но "щипать" капитал не буду). Маленькое уточнение - не поймите только, что нельзя снимать часть прибыли с депозита, я этого не говорил. Наоборот, необходимо регулярно снимать, кто этого не делает, подвергает постоянному риску все заработанное нелегким трудом. Весь вопрос, куда девать эту часть прибыли, впрочем - об этом я уже рассказал.

  • 2082. Слияние и поглощение компаний. Эффект синергизма
    Курсовые работы Менеджмент

    Остановимся на наиболее часто встречающихся видах слияния компаний. В зависимости от характера интеграции компаний целесообразно выделять следующие виды:

    1. горизонтальные слияния объединение компаний одной отрасли, производящих одно и то же изделие или осуществляющих одни и те же стадии производства;
    2. вертикальные слияния объединение компаний разных отраслей, связанных технологическим процессом производства готового продукта, т.е. расширение компанией-покупателем своей деятельности либо на предыдущие производственные стадии, вплоть до источников сырья, либо на последующие до конечного потребителя. Например, слияние горнодобывающих, металлургических и машиностроительных компаний;
    3. родовые слияния объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары. Например, фирма, производящая фотоаппараты, объединяется с фирмой, производящей фотопленку или химреактивы для фотографирования;
    4. конгломератные слияния объединение компаний различных отраслей без наличия производственной общности, т.е. слияние такого типа это слияние фирмы одной отрасли с фирмой другой отрасли, не являющейся ни поставщиком, ни потребителем, ни конкурентом. В рамках конгломерата объединяемые компании не имеют ни технологического, ни целевого единства с основной сферой деятельности фирмы-интегратора. Профилирующее производство в такого вида объединениях принимает расплывчатые очертания или исчезает вовсе.
  • 2083. Сложность труда у водителей
    Курсовые работы Менеджмент

    Название транспортной ситуацииОперация по управлению автобусомКол-во за один оборотФиз. работа№ операцииНазваниеФиз. работа, кг*мОстановочный пункт без «кармана»5Маневр у остановочного пункта без «кармана»0,146820,6410Торможение до остановки10,7418Деятельность водителя на остановочном пункте0,258Трогание с места6,7517,84Перегоны11Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,75445941Прямолинейное движение02 Движение с постоянной скоростью012Понижение скорости, переход на пониженную передачу6,7513,5Светофоры на прямой зеленый свет1Прямолинейное движение01202Движение с постоянной скоростью00Светофоры на прямой красный свет 12Понижение скорости, переход на пониженную передачу6,7512371,8810Торможение до остановки10,748Трогание с места6,7511Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,7530,99Светофоры на повороте направо красный свет 12Понижение скорости, переход на пониженную передачу6,752167,9810Торможение до остановки10,748Трогание с места6,756Поворот направо53,011Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,7583,99Светофоры на повороте направо зеленый свет12Понижение скорости, переход на пониженную передачу6,753199,56Поворот направо53,011Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,7566,5Светофор на повороте налево зеленый свет, без остановки на перекрестке12Понижение скорости, переход на пониженную передачу6,753199,57Поворот налево53,011Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,7566,5Светофор на повороте налево зеленый свет, с остановкой на перекрестке12Понижение скорости, переход на пониженную передачу6,75183,9910Торможение до остановки10,748Трогание с места6,757Поворот налево53,011Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,7583,99Светофор на повороте налево красный свет, без остановки на перекрестке12Понижение скорости, переход на пониженную передачу6,752167,9810Торможение до остановки10,748Трогание с места6,757Поворот налево53,011Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,7583,99Поворот направо без светофора и остановки на повороте12Понижение скорости, переход на пониженную передачу6,75166,56Поворот направо53,011Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,7566,5Поворот направо без светофора с остановкой на повороте12Понижение скорости, переход на пониженную передачу8,1183,9910Торможение до остановки10,748Трогание с места6,756Поворот направо53,011Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,7583,99Спуск12Понижение скорости, переход на пониженную передачу6,75227,016Движение на спуск011Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,7513,5Подъем11Повышение скорости, переход на повышенную передачу6,752

  • 2084. Собеседование как ключевой метод отбора персонала
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Аверченко Л. К., Залесов Г. М., Мокшанцев Р. И., Николаенко В. М. Психология управления: Курс лекций. - Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 2003, 150 с.
    2. Беляев М.К. Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие. - Волгоград: ВолгГАСА, 2005.
    3. Берн Э. В. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений. Психология человеческой судьбы. - СПб.: Лениздат, 2002, 296 с.
    4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М., 2008.
    5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М., 2006.
    6. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс. - М.: 2001.
    7. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. - М.: 2003.
    8. Дафт Р. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2002.
    9. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. - Воронеж, 1998.
    10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М., 2008.
    11. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2003, 607 с.
    12. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учебное пособие - СПб.: Северо-Запад, 1998, 346 с.
    13. Занковский А. Организационная психология. Учебное пособие для вузов. Издание второе. - М.: Флинта, 2002.
    14. Кабушкин Н.Н. Основы менеджмента. - М.: 2000, 64 с.
    15. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник для ВУЗов. - М.: ИНФРА-М, 2003, 637 с.
    16. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. - М.: «ЭКЗАМЕН», 2003, 334 с.
    17. Кибанов А.Я. и др. Сборник деловых игр по дисциплине «Управление персоналом». - М., 2004.
    18. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008, 254 с.
    19. Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность. - М.:2001, 243 с.
    20. Кочеткова А.И., Логвинов С.А. «Управление персоналом фирмы». - М.: ФА, 2005.
    21. Кочеткова А. И. Психологические основы современного управление персоналом. - М.: ЗЕРЦАЛО, 2003, 428 с.
    22. Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель. - М.: 2001, 196 с.
    23. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала. - М.: 2000, 160 с.
    24. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Шеметова П. В. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000, 312 с.
    25. Мескон М., Альберт М., Хероури Х. Основы менеджмента. - М., 2003.
    26. Мильор Г. Как эффективно управлять. - М.: Экономика, 2002.
    27. Мишурова И.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - Ростов-н/Д.: РГЭА, 2004.
    28. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления/ Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2006.
    29. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., измен. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000, 784 с.
    30. Тараненко В.А. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: Тесты для отбора персонала. - К.: Ника - Центр, 2002, 236 с.
    31. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. - М.: 2000, 159 с.
    32. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 2005.
    33. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая деятельность, управление на предприятии. - М.: Высшая школа, 1999. 304 с.
    34. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М., 1998.
    35. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента: Как делать карьеру. Как строить организацию: Научно-практическое пособие. К.: Украина, 2002. 399 с.
  • 2085. Собеседование как ключевой метод отбора персонала: типы собеседований и их специфика, сценарии проведения
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Аверченко Л.К., Залесов Г.М., Мокшанцев Р.И., Николаенко В.М. Психология управления: Курс лекций. - Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 2003, 150 с.
    2. Беляев М.К. Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие. - Волгоград: ВолгГАСА, 2005.
    3. Берн Э.В. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений. Психология человеческой судьбы. - СПб.: Лениздат, 2002, 296 с.
    4. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс. - М.: 2001.
    5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М.: 2003.
    6. Дафт Р. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2002.
    7. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. - Воронеж, 1998.
    8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М., 2008.
    9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н., 2003, 607 с.
    10. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учебное пособие - СПб.: Северо-Запад, 1998, 346 с.
    11. Занковский А. Организационная психология. Учебное пособие для вузов. Издание второе. - М.: Флинта, 2002.
    12. Кабушкин Н.Н. Основы менеджмента. - М.: 2000, 64 с.
    13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник для ВУЗов. - М.: ИНФРА-М, 2003, 637 с.
    14. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. - М.: «ЭКЗАМЕН», 2003, 334 с.
    15. Кибанов А.Я. и др. Сборник деловых игр по дисциплине «Управление персоналом». - М., 2004.
    16. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008, 254 с.
    17. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управление персоналом. - М.: ЗЕРЦАЛО, 2003, 428 с.
    18. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. - М.: 2001, 196 с.
    19. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала. - М.: 2000, 160 с.
    20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Шеметова П.В. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 2000, 312 с.
    21. Мескон М., Альберт М., Хероури Х. Основы менеджмента. - М., 2003.
    22. Мильор Г. Как эффективно управлять. - М.: Экономика, 2002.
    23. Мишурова И.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - Ростов-н/Д.: РГЭА, 2004.
    24. Питерс Т., Уотерман Р.В поисках эффективного управления/ Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2006.
    25. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М.Г. 4-е изд., испр., измен. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000, 784 с.
    26. Тараненко В.А. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: Тесты для отбора персонала. - К.: Ника - Центр, 2002, 236 с.
    27. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. - М.: 2000, 159 с.
    28. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 2005.
    29. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая деятельность, управление на предприятии. - М.: Высшая школа, 1999. 304 с.
    30. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М., 1998.
  • 2086. Собрание-совещание в управленческой деятельности руковолителя
    Курсовые работы Менеджмент

    ООО «Альянс» это предприятие оптовой торговли, начавшее свою деятельность в 1999 году. С момента основания этого предприятия обязанности руководителя исполняет генеральный директор ООО «Альянс» В. А. Старостин. Предприятие успешно развивается и сегодня занимает большую долю на рынке. Для любой организации успешность во многом зависит от качества менеджмента. В. А. Старостин талантливый управленец. Он умеет организовать работу людей таким образом, что все практически всегда делается не только вовремя, но качественно и грамотно. На ООО «Альянс» принято дважды в неделю проводить совещания, на которых даются поручения, объясняются цели, а так же подводятся итоги. Представляет интерес для рассмотрения метод В. А. Старостина ведения деловых совещаний. Одна из основных задач В. А. Старостина привлечь как можно больше фактов, чтобы более полно оценить сложность обсуждаемой проблемы, а также вовлечь присутствующих в процесс решения проблемы. Конечно, у В. А. Старостина должна быть своя точка зрения на сложившуюся ситуацию, но необходимо знать и точку зрения других, чтобы понять, правы они или нет в своем понимании проблемы. Если верна чужая точка зрения, ведущий совещания может изменить свой взгляд на ситуацию. Если коллеги не правы или упускают что-то существенное, В. А. Старостин может сообщить недостающие факты. Правильно поставленные вопросы прекрасный инструмент для того, чтобы направить совещание в нужное русло.

  • 2087. Собственный капитал
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ «Об акционерных обществах» (в редакции от 7 июля 2001г. № 120-ФЗ).
    2. Федеральный закон от 08.02.98 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
    3. Федеральный закон от 8 августа 2001 г. №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (с изменениями и дополнениями).
    4. Федеральный закон от 14 ноября 2002 г. № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (с изменениями).
    5. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья (с изменениями и дополнениями) (ред. от 29 июля 2004 г.).
    6. Приказ Федеральной службы по финансовым рынкам от 16.03.05 № 05-4/пз-н.
    7. План счетов и инструкция по его применению.
    8. ПБУ 9/99 «Доходы организации».
    9. ПБУ 3/2000 «Учёт активов и обязательств».
    10. ПБУ 13/2000 Учёт государственной помощи.
    11. ПБУ 6/01 «Учёт основных средств».
    12. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учёт: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
    13. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский финансовый учёт: Учебник. М.: Вузовский учебник, 2006.
    14. Безруких П.С. Бухгалтерский учёт. М.: Бухгалтерский учёт, 2005.
    15. Богаченко В.М., Кириллова Н. А. Бухгалтерский учёт для ссузов. М.: Проспект, 2006.
    16. Губарев В.Г. Основы бухгалтерского учёта: Учебник. М.: ИКЦ МарТ, 2005.
    17. Кондраков П.П. Бухгалтерский учёт: Учебник. М.: Инфра-М, 2004.
    18. Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учёта. М.: Финансы и статистика, 2004.
    19. Журнал «Бухгалтерский учёт», № 23-24, 2005.
  • 2088. Собственный капитал: обеспечения и резервы
    Курсовые работы Менеджмент

    Постановлениями Кабинета Министров Украины ежегодно утверждается норматив отчисления хозяйственными организациями, в уставном капитале которых есть частица государства, в общий фонд Государственного бюджета Украины части прибыли (дохода) по результатам ежеквартальной и годовой финансово хозяйственной деятельности. На 2004 год норматив был установлен на уровне 15 % от чистой прибыли, которая приходится на государственную часть в уставном капитале. В 2005 году государственным (в том числе казенным) предприятиям и их объединениям и дочерним предприятиям установлен норматив в размере 50%, а для акционерных, холдинговых компаний и других субъектов ведения хозяйства, в уставном капитале которых есть частица государству, 30 % от чистой прибыли, которая приходится на государственную часть в уставном капитале. Прибыль, которая берется для расчетов, определяется согласно положениям (стандартам) бухгалтерского учета. Перечисления части прибыли в бюджет осуществляются ежеквартально в сроки уплаты налога на прибыль (в течение 40 календарных дней, следующих за последним календарным днем отчетного квартала). Такие начисления и перечисления части прибыли в бюджет приравниваются к выплате дивидендов.

    1. ЦЕЛЕВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
  • 2089. Совершенствование бизнес-процессов
    Курсовые работы Менеджмент

    Наименование показателяЕд. изм.Значение ПЛАНЗначение ФАКТЦена за единицу, ПЛАН руб./ед. изм.Цена за единицу, ФАКТ, руб./ед. изм.Стоимостная оценка результата или ресурса, ПЛАН, руб.Стоимостная оценка результата или ресурса, ФАКТ, руб.Отклонение абсолютное, руб.Отклонение относительное, %Пояснение (оценка отклонений)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)=(8)-(7)(10) = (9)/(7) *100%(11)РезультатыГотовые рулевые тягишт.30028820001900600000547200-528008,8Меньшее значение фактического выпуска и фактической ценыРесурсыСтальные стержништ.600576400400240000230400-96004Уменьшение выпуска готовой продукцииЗаготовки для наконечниковшт.6005761201207200069120-28804Уменьшение выпуска готовой продукцииПоказатели эффективности:

    1. Выполнение плана по выручке=Выручка факт/ Выручка план *100%=547200 руб./600000 руб.=91,2%
    2. Рентабельность затрат=прибыль/полная себестоимость=247680 руб./299520 руб.=0,83 руб./руб.
    3. Материалоотдача (по стальным стержням) = количество готовых изделий/расход материалов=300 шт./600 шт. =0,5 шт./ шт.
  • 2090. Совершенствование бизнес-процессов путем стандартизации на примере ООО "Ламинат+"
    Курсовые работы Менеджмент

    Результаты и ресурсы процесса "как есть"Наименование показателяЕд. изм.Значение ПЛАНЗначение ФАКТЦена[1] за единицу, ПЛАН, руб. / ед.изм.Цена[2]за единицу, ФАКТ, руб. / ед.изм.Стоимостная оценка результата или ресурса, ПЛАН, руб.Стоимостная оценка результата или ресурса, ФАКТ руб.Отклонение абсолютное, руб.Отклонение относительное, %Пояснение (оценка отклонений)12345678(9) = (8) (7)(10) = (9) / (7) * 100%11Результаты Кол-во выполненных заказовшт13013023700237003081000308100000%Отклонений в работе предприятия не наблюдаетсяКол-во своевременно оплаченных заказов 130100237002370030810002370000-711000-23%Эффективность поставок снизилась на 26% в связи с несвоевременной оплатой счета клиентом. Контроль оплаты осуществляется только после доставки товараРесурсы Количество оформленных заявокшт140130237002370033180003081000-237000-7%Эффективность принятия заявок снизилась в связи частыми ошибками менеджера отдела поставок при формировании электронной версии заказаСреднее время оформления заявкичас0,160,16110110181800%Отклонений в работе предприятия не наблюдаетсяСреднее время сверки заказачас8810010080080000%Отклонений в работе предприятия не наблюдаетсяСреднее время формирования заказачас2210010020020000%Отклонений в работе предприятия не наблюдаетсяСреднее время доставкичас88909072072000%Отклонений в работе предприятия не наблюдаетсяСреднее время проверки оплаты счетачас1111011011011000%Отклонений в работе предприятия не наблюдается

  • 2091. Совершенствование внутрифирменного планирования
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 1999.-346с.
    2. Басовский, Л.Е. Планирование: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М., 1999. 326с.
    3. Богомолов, В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование / В.А.Богомолов, В.Я. Рейгасс.- М.: МГАП «Мир книги», 2002. 567с.
    4. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник / М.И. Бухалков.- М.: ИНФРА-М, 2001. - 400 с.
    5. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. «Менеджмент»/ О.С. Виханский М.: Гардарика, 1998.-321с.
    6. Волкоганова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник/ О.Д. Волкоганова, А.Т. Зуб -М.: Форум: ИНФРА-М,2004.-256с.
    7. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ./ Дэвид Г. Бэнгз. - М.: Финпресс, 1998.-578с.
    8. Ефремов, B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. -№2.-С.23-25.
    9. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов. М.: Юнити,1997.- 434с.
    10. Костюков, А.Н. Финансы в управлении предприятия / А.Н. Костюков. - М.: Финансы и статистика, 1995.- 334с.
    11. Миронова, А.В. Сущность процесса внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях/А. В. Миронова// Вестник МГТУ. -2006.-№4.-С.647-650.
    12. Пашигорева, Г.И. Системы управленческого учета и анализа. / Г.И. Пашигорева, О. С. Савченко. СПб.: Питер, 2003.- 423с.
    13. Панов, А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособ. для вузов/ А.И. Панов -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-240с.
    14. Табурчак, П.П. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов/ П.П.Табурчак, Ю.А. Дорошенко -СП.б.:Химиздат,2005.-265с.
    15. Уткин, Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Э.А. Уткин.- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Изд-во ЭКМОС, 1998. 365с.
    16. Черняк, В.З. Оценка бизнеса / В.З.Черняк. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 387с.
  • 2092. Совершенствование деятельности риэлтерской фирмы "Эдельвейс"
    Курсовые работы Менеджмент

    № п/пНаименование фактораХарактер влияния фактора на деятельность организации (вероятная угроза или дополнительные возможности)1.Поставщики1.1.Поставщики энергииНеобходимо бесперебойное поступление электроэнергии на освещение офисов, бесперебойную работу компьютеров1.2.Обладатели информационных баз данныхДля деятельности фирмы необходимы базы данных с контактными данными населения, для осуществления полноценной работы и в кратчайшие сроки2.Законы и государственные органыНеобходимы официальные разрешения государственных органов на разрешение деятельности фирмы, а также договоры об аренде, занимаемого помещения3.ПотребителиДанная услуга будет пользоваться спросом всегда, причем практически у всех слоев населения. Однако в разных городах и районах клиент разный, поэтому необходимо адаптироваться к запросам именно наших клиентов (жителей Санкт-Петербурга) таким образом, чтобы максимально удовлетворять их потребности.4.Политические факторыПоскольку наша риэлторская фирма относится к малому бизнесу, для упрощения ведения ее бухгалтерской политики, она может перейти на упрощенную систему налогообложения5.Состояние экономикиВ настоящее время платежеспособность среднего покупателя держится на нормальном уровне.6.Социально-культурные факторыПомимо простого спроса на жилье, существует и так называемый нетрадиционный спрос. Существует группа людей, чьи потребности выходят за простые границы, и нам необходимо достичь возможности удовлетворения их потребностей. Примером такой ситуации может стать желание клиента жить в пентхаусе со стеклянной крышей. В этом случае наша фирма может взять на себя осуществление поиска не только подходящей квартиры, но и сама организовать реконструкцию крыши, посредством договора с компанией на рынке ремонтных услуг.

  • 2093. Совершенствование деятельности сети книжных магазинов "ТОП-книга"
    Курсовые работы Менеджмент

    Чтоб повышать эффективность деятельности персонала руководителю необходимо использовать мотивационные инструменты. В фирме «ТОП-книга» генеральным директором используется мотивация путем внешних воздействий: побуждение работать для достижения целей организации, тем самым, удовлетворяя их личные желания и потребности. Даже если создается впечатление, что служащие работают только ради достижения общих целей организации, то все равно они ведут себя так потому, что уверены, что это лучший способ достижения собственных целей [10]. Например, генеральный директор выплачивает бонусы директорам управлений за высокие результаты труда, за успешное осуществление проекта, вследствие чего сотрудники работают активно, стремятся достичь поставленных целей и повысить эффективность деятельности фирмы [15]. Генеральный директор отмечает на совещаниях сотрудников, отличившихся креативностью, грамотным выполнением своих обязанностей, достигших высоких результатов в короткие сроки (например, повышение объема продаж за короткий срок за счет проведения рекламной акции), что приятно сотрудникам, стимулирует их к дальнейшей активной деятельности на благо фирмы. Мотивацией в данном случае служит участие директоров управлений в российских и международных конференциях, то есть генеральный директор отбирает наиболее активных, энергичных и успешных из них [14]. Генеральный директор «ТОП-книги» также рекомендует директорам управлений осуществлять повышение в должности подчиненных, которые показали хорошие результаты работы.

  • 2094. Совершенствование информационной системы управления кадров и работы с личным составом Главного управления Федеральной службы исполнения наказания по Иркутской области
    Курсовые работы Менеджмент

    После исправления недостатков получаем следующую совокупность таблиц:

    • Таблица 1 «Персоналии» - личный номер, личное дело №, фамилия, имя, отчество, год рождения, месяц рождения, день рождения, место рождения, национальность, семейное положение; логические поля владеет иностранными языками, участвовал в боевых действиях, имеет награды, был в плену, имеет детей, дело находится в архиве.
    • Таблица 2 «Образование» - личное дело №, образование, специальность по образованию, учебное заведение, год окончания.
    • Таблица 3 «Иностранные языки, языки народностей РФ» - личный номер, владеет хорошо, владеет плохо.
    • Таблица 4 «Боевые действия» - личный номер, когда, где, количество дней, ранения и контузии.
    • Таблица 5 «Награды» - личное дело №, дата награждения, наименование ордена, медали.
    • Таблица 6 «Плен» - личный номер, при каких обстоятельствах, где, сколько.
    • Таблица 7 «Семья» - личный номер, ФИО жены, мужа, год рождения жены, мужа, адрес местожительства семьи, № дома, № квартиры.
    • Таблица 8 «Дети» - личный номер, ФИО детей, годы рождения.
    • Таблица 9 «Звание» - личный номер, звание, кем издан приказ, № приказа, дата приказа.
    • Таблица 10 «Трудовая деятельность» - номер трудовой книжки, дата поступления, дата ухода, наименование учреждения, адрес, должность.
    • Таблица 11 «Служба» - номер трудовой книжки, личный номер, дата вступления, дата ухода, должность, с указанием органа, части, местонахождение, наименование органа, издавшего приказ, № приказа, дата.
  • 2095. Совершенствование использования информационных технологий на предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

    Для управления абонентскими терминалами группового использования, относящимися к Н.323 - подсистеме, используются Network Manager.network Manager позволяет автоматически отслеживать состояние абонентских терминалов, вести журнал и диагностировать ошибки, возникающие в процессе видеоконференцсвязи. Видеотерминалы группового использования оптимизированы для применения в запланированных конференциях, предполагающих использование системы планирования видеоконференций. В связи с этим использование Network Manager, позволяет создать систему планирования и управления многоточечными видеоконференциями, обладающую максимальным набором функций, с единым интерфейсом доступа и без необходимости дублирования служебной информации. Решения по организации взаимодействия должны иметь доступ к сервисам СВКС с использованием зарегистрированных в системе абонентских терминалов на различных устройствах уровня доступа.

  • 2096. Совершенствование корпоративного кодекса Администрации Новосибирского района
    Курсовые работы Менеджмент

    Недостатки этического кодекса администрацииРекомендации по усовершенствованию этического кодексаОтветственные 1.Кодекс традиционно скучный, догматичный и объемный, сотрудники не читают практически никогда между тем, как для любой организации выгоднее, чтобы кодекс не лежал мертвым грузом, а вдохновлял сотрудников на достижение целей компании и направлял их деятельность и взаимодействие.1.Сделать его как можно короче и написать «понятным языком»: выделить главное, отклонив необязательное, избегать демагогии, прописных истин и бюрократических оборотов, проскальзывающих мимо сознания. Сделать его остроумным, афористичным, местами забавным: такие кодексы запоминаются, а главное соблюдаются лучше абсолютно серьезных.1.Контрольно-организационный отдел.2. Руководитель в пылу корпоративного законотворчества забывает о правовой стороне вопроса, упускает этот момент.2.За не выполнение требования, закрепленных в кодексе, Глава может наложить на сотрудника дисциплинарное взыскание. В крайнем случае за некоторые нарушения можно даже уволить2. Контрольно-организационный отдел.3.Сотрудники организации не участвуют в создании и доработки этического кодекса организации, воспринимают его как «навязанный сверху». Важно, чтобы в процессе создания и доработки кодекса участвовали сами сотрудники компании, только в этом случае они будут считать его своим.3.Вовлечь сотрудников в доработку проекта кодекса чтобы они воспринимали его как «свой», а не как «навязанный сверху». Чтобы сотрудники почувствовали свою причастность, стоит вынести на всеобщее обсуждение проект корпоративного кодекса, можно даже устраивать конкурс с призами особо отличившимся в формулировании кодекса. Выдержки из него можно оформить в виде плакатов и открыток, украсить ими стены организации. К кодексу следует обращаться при проведении общих собраний, планерок, митингов.3.Начальник отдела кадров.4.При приеме сотрудников в организацию их не о ознакомливают с этический кодексом и не прибегают к его помощи во время адаптации работников.

  • 2097. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке
    Курсовые работы Менеджмент

    Особенности содержания и организации труда в банкеСпецифика мотивации труда и управления персоналомА. Непосредственно влияющие на мотивацию труда и управление персоналом 1.Практически все операции и услуги невозможно осуществить одним специалистом. Труд в банке носит изначально коллективный характер. Стремление каждого работника к осознанию, что собственное благополучие и уверенность в завтрашнем дне зависят от финансового состояния банка, его клиентов, имиджа. 2.Влияние специфических (особых и экстремальных) факторов в процессе труда Сильная мотивация необходима как фактор достижения целей банка и как инструмент повышения психологической устойчивости 3.Высокая степень ответственности за проведенные операции и принятые решения (работа связана с деньгами клиентов) Повышение заинтересованности в безошибочном проведении операций и максимально взвешенном принятии решений 4.Постоянное обновление (усложнение) спектра проводимых операций, внедрение новых компьютерных технологий и т.д. Необходим постоянный контроль уровня квалификации и соответствия рабочему месту и выполняемым функциям работников (проведение тестирований и аттестации) Б. Косвенно влияющие на мотивацию труда и управление персоналом 1.Переориентация рынка банковских услуг с "рынка продавца" к "рынку покупателя"Желательно повышение конкурентоспособности и качества обслуживания клиентов работниками 2.Высокий уровень внутрибанковской специализации Целесообразно развитие и поддержание горизонтальных связей между подразделениями банка - формализованных и неформальных 3.В основе банковской работы - квалифицированный интеллектуальный труд, который является определяющим фактором, обеспечивающим успех в конкурентной борьбе Необходимы механизмы, стимулирующие не только достижение конкретных результатов труда, но и мотивирующие творческую, интеллектуальную активность работников

  • 2098. Совершенствование мотивации труда на предпрятии
    Курсовые работы Менеджмент

    - за выполнение особо важных и ответственных работ, приносящих весомый доход в финансовую деятельность Общества. Премирование производится при выполнении определенной работы, связанной с внедрением проекта, разработкой нормативов, подготовкой документации к защите тарифа на транспортировку, слив-налив нефти, подачу воды, а также изысканием новых решений, способствующих расширению сферы деятельности, ускорению оборачиваемости оборотных средств, изысканием дополнительных средств на осуществление инновационных, инвестиционных, экологических, коммерческих и других проектов различной направленности для нужд Общества. К разряду работ, отнесенных к статье «Особо важное задание» относятся работы, не предусмотренные должностными инструкциями для отдельных работников или группы сотрудников, годовыми планами и вызванные устранением аварийных и предаварийных, непредвиденных ситуаций и другие, необходимость в решении которых возникла в ходе выполнения текущих работ. Для выполнения «Особо важного задания» составляется смета, наряд-задание или приказ, где предусматриваются сроки работ, оплата и премирование работников. Расходы на проведение работ «Особо важного задания» относятся в счет ФОТ, предусмотренного в бюджете на очередной финансовый год. После завершения «Особо важного задания» составляется акт приемки, на основании которого издается приказ о премировании работников, непосредственно принимавших участие в работе.

  • 2099. Совершенствование мышления и поведения руководителя как условие эффективности управления на ООО "Арабика"
    Курсовые работы Менеджмент

    В целом, рассмотрев тему «Мышление и поведение руководителя на ООО «Арабика» как объект управления», можно сделать ряд выводов.

    1. Управление рассматривают как явление, систему и процесс.
    2. Управление персоналом представляет собой совокупность различных способов управленческого воздействия на организацию и условия деятельности работников, их интересы и поведение, формирование знаний, навыков, умений, способностей, обеспечивающих максимальное использование трудового и творческого потенциала людей в интересах эффективной реализации стоящих перед фирмой задач.
    3. Мышление и поведение руководителя в системе управления персоналом является одним из процессов, влияющих на эффективность управления, а также одним из объектов, которыми можно управлять.
  • 2100. Совершенствование организации деятельности муниципальных учреждений
    Курсовые работы Менеджмент

    Муниципальные предприятия являются юридическими лицами, имеют фирменное наименование с указанием организационно-правовой формы и наименования субъекта, к собственности которого относится имущество предприятия. Муниципальные предприятия имеют печать, соответственно, с изображением государственного герба Российской Федерации либо наименованием (гербом) субъекта Российской Федерации или муниципального образования, фирменным наименованием предприятия, указанием его местонахождения. Учредительным документом муниципального предприятия является его устав. Муниципальное предприятие вправе осуществлять любую деятельность не запрещенную федеральными законами и не противоречащую его уставу. Имущество муниципального предприятия формируется за счет средств, выделяемых целевым назначением из соответствующего бюджета, имущества, передаваемого предприятию собственником, доходов от собственной предпринимательской деятельности, других источников и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения. Муниципальное предприятие обязано: формировать резервный фонд в размерах, определяемых его уставом и составляющих не менее 10% его уставного фонда, направляя на эти цели не менее 5% остающейся в его распоряжении прибыли до достижения резервным фондом установленной величины; использовать средства резервного фонда исключительно на покрытие убытков, а также на исполнение имеющихся у предприятия обязательств в случае недостаточности денежных средств предприятия; перечислять в соответствующий бюджет часть прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных платежей и формирования резервного фонда, в размерах, определяемых собственником в пределах 10% чистой прибыли предприятия; выполнять иные обязанности, установленные для муниципальных предприятий законами и иными правовыми актами Российской Федерации. Муниципальное предприятие не вправе: использовать средства, полученные от сделок с имуществом предприятия, указанным в п. 2 ст. 4, а также амортизационные отчисления на цели потребления (в том числе на оплату труда работников предприятия, социальное развитие, выплату вознаграждения руководителю предприятия); отказаться от заключения контракта на поставку товаров (работ, услуг) для государственных нужд собственника и вытекающих из указанного контракта договоров с организациями - потребителями, при условии, если они не влекут убытков для указанного предприятия. Руководитель муниципального предприятия назначается на должность и освобождается от должности в порядке, установленном законами и иными правовыми актами Российской Федерации и действует в соответствии с контрактом, заключаемым с руководителем собственником (уполномоченным им органом). Руководитель муниципального предприятия пользуется правами, несет обязанности и ответственность, предусмотренные законодательством, уставом предприятия и заключенным с ним контрактом. Контроль за деятельностью муниципального предприятия осуществляется органами, уполномоченными собственником. Годовые баланс и отчет о финансово-хозяйственной деятельности предприятия представляются соответствующему органу.