Совершенствование мотивации труда на предпрятии
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Министерство образования и науки Республики Казахстан
Казахский Национальный Педагогический Университет им.Абая
Кафедра Экономика и бизнес
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине Экономика предприятия
на тему: Совершенствование мотивации труда на предприятии
АЛМАТЫ 2011
Содержание
Введение
1. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в современных условиях
1.1 Мотивация труда и повышение эффективности труда работников
1.2 Организация оплаты труда и материального стимулирования
1.2.1 Организация оплаты труда в современных условиях
1.2.2Материальное стимулирование
1.2.3 Возрастание роли материальной заинтересованности работника в условиях рыночной экономики
1.3 Необходимость совершенствования оплаты и мотивации труда
2. Характеристика организации оплаты и мотивации труда на ЦБПТО АО КазТрансОйл
2.1 Общая характеристика объекта исследования
2.2 Исследование системы оплаты и мотивации труда работников на ЦБПТО ВФ АО КазТрансОйл
2.3 Обобщающие выводы по системе мотивации и оплаты труда на предприятии
Заключение
Список литературы
Введение
Проблема оплаты и мотивации труда безусловно, одна из ключевых в современной казахстанской экономике. В то время, когда страна встала на путь ускоренной экономической, социальной и политической модернизации, повышение эффективности труда рабочих и создание нормальных условий жизни для граждан является одной из приоритетных целей развития государства. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе. На современном этапе состояние проблем в данной области сводится к поиску и созданию эффективных критериальных условий для повышения производительности и заинтересованности работников в своем труде.
Целью данной работы является исследование систем и форм мотивации и оплаты труда в условиях рыночных отношений и выработка практических рекомендаций по данной проблеме.
Актуальность исследуемой темы заключается в том, что, в последнее время, в связи с заметным улучшением социально-экономической ситуации и стабилизацией индустриально-производственной сферы материальная составляющая мотивации труда понизилась, так как оплата труда более не зависит от объемов производства, а рассчитывается на основе принятых в организации норм и положений. В составе заработной платы, одного из важнейших инструментов стимулирования трудовой деятельности, все более преобладают надбавки и премии, не зависящие напрямую от результатов труда.
Новизна работы заключается в том, что в ней предлагается вариант построения новой для казахстанской практики системы организации труда и мотивации бестарифной системы.
Необходимость исследований и разработки практических рекомендаций, оценки форм и систем мотивации и оплаты труда на предприятиях нефтегазового сектора заключается в том, что, являясь высокорентабельным производством, оно тем не менее, несет неявные издержки, оплачивая, причем и в премиальном виде, оговоренные объемы работ персонала, не заинтересованного в результатах своей деятельности, пассивного рабочего. Повышение производительности труда вот задача, которая находит свое решение при внедрении в производство новых форм стимулирования и мотивации.
1. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в современных условиях
1.1 Мотивация труда и повышение эффективности работы
Мотивация или трудовая мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека или группы людей к деятельности, задающих границы, формы, степень интенсивности деятельности, уровень затраты усилий, старания, добросовестности, настойчивости и придающие ей направленность, ориентацию на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.
Мотивация труда - это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.
Главными рычагами мотивации являются стимулы и мотивы (внутренние установки человека). Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями труда, созданными на предприятии и применяемыми стимулами. Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать занятость всех работников трудом, предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста, согласованность уровня оплаты с результатами труда, создание условий безопасности труда, поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и др.
Исходным звеном, первым полюсом механизма мотивации является потребность, выражающая нужду, необходимость для человека определенных благ, предметов или форм поведения. Потребности могут быть как врожденными, так и приобретенными в процессе жизни и воспитания.
Реальными, соотносимыми со средой формами проявления потребности выступают притязания и ожидания. Они являются как бы следующим после потребности звеном механизма мотивации. Притязания представляют собой привычный, детерминирующий поведе