Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 1961. Реинжиниринг в банковской сфере
    Курсовые работы Менеджмент

    Первое место занимает лидер проекта реинжиниринга - один из высших менеджеров фирмы, который возглавляет реинжиниринговую деятельность. Помимо организационных обязанностей, он отвечает за идеологическое обоснование проекта реинжиниринга, создание общего духа новаторства, энтузиазма и ответственности. Лидер должен обладать высокой внутренней энергией. Второй участник - управляющий комитет, состоящий из членов высшего руководства фирмы, лидера реинжиниринга, менеджеров процессов. Осуществляет функции наблюдения, согласования целей и стратегии реинжиниринга, согласования интересов различных рабочих команд и решения конфликтных ситуаций между ними. В случае отсутствия комитета его функции выполняет лидер реинжиниринга. Особое место занимает менеджер, осуществляющий оперативное руководство реинжинирингом бизнеса в целом. Часто он выполняет формальную роль помощника лидера реинжиниринга. Функции, им выполняемые, - разработка методик и инструментов реинжиниринга, обучение и координация владельцев процессов, помощь в организации рабочих команд. Заметим, что менеджеры процессов - руководители, каждый из которых ответственен за обновление отдельного делового процесса. Если в организации не определены процессы как таковые, в этом качестве выступают функциональные менеджеры. Менеджер формирует команду для перестройки данного процесса и обеспечивает условия для ее работы. Также он осуществляет функции наблюдения и контроля. Таким образом, менеджер процесса является своеобразным заказчиком реинжиниринга данного процесса. Рабочая команда реинжиниринга - группа работников фирмы (методисты, администраторы, сотрудники по обеспечению качества изделий, документирования, координации), а также внешние участники (консультанты, разработчики). Все они и осуществляют непосредственную работу по реинжинирингу конкретного процесса. Быстро изменяющееся окружение может свести на нет усилия по постепенному совершенствованию бизнес-процессов, ведущему всего лишь к незначительным улучшениям. К тому же такое совершенствование может оказаться чересчур медленным и запоздалым. Поэтому один из решающих факторов успеха реинжиниринга - стремительность его претворения в жизнь. Поскольку реинжиниринг предполагает коренную ломку устоявшихся управленческих функций и характера выполняемых менеджерами работ, инициировать и возглавить этот процесс должно высшее руководство компании, а ее лидер должен стать «фанатиком» реинжиниринга. А фанатик, по определению выдающегося британского политического и государственного деятеля Уинстона Черчилля, - «это человек, который не может менять свое мнение и не хочет менять тему обсуждения».

  • 1962. Реінжиніринг бізнес-процесів зовнішньоекономічних фінансових розрахунків на базі вексельних технологій для ТОВ "УКР-ПАК"
    Курсовые работы Менеджмент

    Консалтингове Об'єднання "НАВІГАТОР" працює в сфері юридичного, економічного та менеджмент консультування з початку 1999 року. Крім того, об'єднавши висококваліфікованих спеціалістів, "НАВІГАТОР" об'єднав і їх традиції та досвід роботи. Разом з тим, розвиваючись, компанія створює все нові і нові можливості та послуги для своїх клієнтів. Повний спектр юридичних послуг, бізнес планування, маркетингові дослідження, реструктуризація підприємств - тільки деякі зі списку послуг компанії, відтепер доповнюються ще однією створеною можливістю. Починаючи з січня 2000 року компанія має представництва в Росії (Москва, Санкт-Петербург) та Білорусії (Мінськ) і таким чином спроможна забезпечити надання своїх послуг на всій території України, Росії та Білорусії.

  • 1963. Реінжиніринг бізнес-процесів на базі лізингової схеми реалізації обладнання для стоматологічних кабінетів
    Курсовые работы Менеджмент

    Крісло: Електромеханічне безшовне (9 квітів обшивання) з анатомічною спинкою, універсальним підголівником , правим підлокітником з оббивкою кольору крісла й функціями руху нагору/долілиць (Hmin 41див, Hmax 81див), системою повернення крісла при влученні сторонніх предметів, універсальним підлокітником, програмуванням 8-мі положень, двома базовими положеннями, системою аварійної зупинки крісла. Крісло має масивну підставу, не потребуючого кріплення до статі з можливістю вирівнювання рівня обрію. Вкл/викл системи відсмоктування на задній підставі крісла Ножна педаль: Мультифункціональна ножна педаль керування із джойстиком керування кріслом, кнопками підняття спинки крісла, омивання плювальниці положення для спльовування й повернення в робоче положення, функціями активації/регулювання оборотів інструментів, продувки водою й повітрям, вкл/выкл спрея інструмента. Педаль дозволяє «запам'ятовувати» останній стан інструментів і відновляти роботу з його. Світильник: Робочий світильник Venus Plus 40 000 Lux з автоклавируємими світлом.

  • 1964. Рекомендации по использованию социально-психологических методов управления на примере ОАО "Авто...
    Курсовые работы Менеджмент

  • 1965. Ремонт и модернизация основных средств
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Положение по бухгалтерскому учёту «Учёт основных средств» ПБУ 6/01 (Приказ Минфина от 30.03.01 № 26н)
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07. 1998 № 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 26.11.2008)
    3. Приказ Минфина РФ от 29.07. 1998 № 34н (ред. от 26.03.2007)”Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации” (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.08. 1998 N 1598)
    4. Постановление Госкомстата РФ от 21.01. 2003 № 7 “Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету основных средств”
    5. Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 34-Н "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению" (в ред. от 18.09.2006г.)
    6. План Счетов Бухгалтерского Учета Финансово-хозяйственной деятельности организаций (в ред. приказа Минфина РФ от 07.05.2003 N 38н)
    7. Практический комментарий к положениям по бухгалтерскому учету с учетом нового ПБУ 11/2008 «Информ. о связанных сторонах» (утв. приказом Минфина России от 29.04.2008 г. №48н) (под ред. И.А. Феоктистова. изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Гросс-Медиа: РОСБУХ, 2008. 400 с. (библиотека журнала «Российский бухгалтер»).
    8. Журнал «Бухгалтерский учет». Признание расходов на текущий ремонт основных средств при УСН. - №12, 2009.
    9. Журнал «Бухгалтерский учет». Сложные вопросы учета основных средств. - №4, 2009.
    10. БасаковМ.И. Документы и документооборот в бухгалтерии: Практическое пособие. М: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Изд.центр «МарТ, 2003. 384 с.
    11. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет: Учебник М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. 672 с.
    12. Гуккаев. В. Б. Ремонт в организации: налоговый и бухгалтерский учет. М.: Бератор-Пресс, 2003. 224 с.
    13. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФА-М, 2008. 720с. (высшее образование).
    14. Николаева Г. А. Бухгалтерские проводки. Составление М.: Приор-издат, 2005 192 с.
    15. Сапожникова Н.Г. Бухгалтерский учет: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2009. 480 с.
    16. Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине “Бухгалтерский учет” для студентов очной и очно-заочной формы обучения по специальностям: 351200 «Налоги и налогообложение». Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т; Сост. Г. М. Габзалилова; Уфа 2004 г.-22 стр.
    17. Чая В.Т. Бухгалтерский учет для экономических специальностей: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2008. 224с.
  • 1966. Реструктуризация как важнейшее направление по оздоровлению предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНСКодыФорма № 1 по ОКУД0710001за 2007 г.Дата (год, месяц, число)20071231Организация: ОАО "Московский судостроительный и судоремонтный завод"по ОКПО0314924Идентификационный номер налогоплательщикаИНН/КПП7725009042/ 772501001Вид деятельности: транспортпо ОКДЭД35.11Организационно-правовая форма / форма собственности: акционерное обществопо ОКОПФ/ОКФС47/41Единица измерения: тыс. руб.по ОКЕИ384АКТИВКод стр.На начало отчетного периодаНа конец отчетного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы 110190167Основные средства 12064536139770Незавершенное строительство 1303511733138Долгосрочные финансовые вложения 140293293Отложенные налоговые активы1454845011590ИТОГО по разделу I190148586184958II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы2106669221762924сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211131199278203затраты в незавершенном производстве (издержках обращения2135323471483330готовая продукция и товары для перепродажи 214722расходы будущих периодов 21633041389Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 22084110226443Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240313534448896покупатели и заказчики 2418206165571Денежные средства2603860616057ИТОГО по разделу II29011031722454320БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)30012517582639278ПАССИВКод стр.12III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал (85)4103535Добавочный капитал (87)4202199221869Резервный капитал (86)43055резервы, образованные в соответствии с учредительными документами43255Нераспределенная прибыль отчетного года(88)4701737316871ИТОГО по разделу III4903940538780IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАОтложенные налоговые обязательства51542805-ИТОГО по разделу IV59042805-V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты (90, 94)610-71764Кредиторская задолженность62011693292528569поставщики и подрядчики (60, 76)6213089141739задолженность перед персоналом организации (70)6221604719303задолженность перед государственными внебюджетными фондами 62351855000задолженность по налогам и сборам624192657453прочие кредиторы62510979412455074Доходы будущих периодов (83)640219165ИТОГО по разделу V69011695482600498БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)70012517582639278

  • 1967. Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Конституция Российской Федерации. М.; Юридическая литература, 2000.
    2. ФЗ РФ «Об акционерных обществах» от 14.11.2002 № 208-ФЗ. // Собрание законодательства РФ. - Екатеринбург, 2004. - № 11.
    3. Гражданский кодекс Российской Федерации, М.: Новая волна, 1997.
    4. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: ООО «Витрэм» 2002.
    5. Федеральный закон РФ №6-ФЗ от 08.01.98 г. "О несостоятельности (банкротстве)".
    6. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 года № 31-р. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса.
    7. Алпатов А.А. Реструктуризация предприятия: основные понятия и способы проведения / Комитет по управлению имуществом М.: 2007.
    8. Генкель А. Грядет революционная реструктуризация собственности.- Режим доступа: [http://www.opec.ru/comment_doc.asp?d_no=52520].
    9. Иванов С.Г. Как управлять изменениями на предприятии // Менеджмент в России и зарубежном.- 2008.- №1.
    10. Кириллова А.Н., зам. директора Института региональных экономических исследований, д.э.н., проф. Реструктуризация собственности и выбор организационных и правовых форм управления жилищным фондом. - Режим доступа: [http://www.big.spb/ru/publications/].
    11. Реструктуризация предприятий и компаний / И.И. Мазуро, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазуро. - М.: Высшая школа, 2000.
    12. Реформирование предприятия: Типовая программа. Методики реструктуризации. Опыт реструктуризации: [Сборник] - М: Журнал для акционеров, Изд. центр "Акционер", 2007.
    13. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов. Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
    14. Тямушкин Ю., Кован С. Особенности реструктуризации российских предприятий в досудебных и судебных процедурах законодательства о несостоятельности (банкротстве). Вестник ФСДН РФ 37, 199.
    15. Хлебников Д.В. Подход к реструктуризации предприятий / Д.В. Хлебников. Режим доступа: [http://www.big.spb/ru/publications/].
  • 1968. Реферування в обробці документації
    Курсовые работы Менеджмент

    При використанні рефератів реалізується ціла низка різноманітних функцій. Основними функціями реферата вважаються такі: інформаційна, індикативна, пошукова, адресна, довідкова, науково-комунікативна, сигнальна, прогностична і функція індексування. Зрозуміла суть інформаційної функції - реферат містить цілісну, узагальнену інформацію про зміст первинного документа. Суть індикативної функції полягає в тому, що реферат дає користувачам інформацію про невідомі, але відповідні їхнім запитам документи, вказує на їхнє існування, характеризує певні їхні ознаки. Оскільки реферат є моделлю первинного документа, його можна розглядати як пошуковий образ цього документа і здійснювати бібліографічний пошук, тобто реферату притаманна пошукова функція. З пошуковою пов'язана адресна функція, яка виконується завдяки наявності в рефераті бібліографічного опису. Реферат містить конкретні фактичні відомості, тому за його допомогою можна одержати потрібну довідку. Так реалізується довідкова функція. Ознайомлення з рефератами з певної галузі знання, проблеми може допомогти одержати відомості про результати наукових досліджень, винаходи, про проблеми, над якими працюють учені, тощо, і це становить суть науково-комунікативно) функції. Сигнальна функція реалізується, коли реферат повідомляє про публікацію або надходження до фонду нових документів. Здійснивши аналіз за допомогою рефератів змісту основного потоку документів з певної галузі науки або галузі практичної діяльності, можна прогнозувати їхній подальший розвиток, виникнення нових проблем, напрямів досліджень тощо, тобто реферати виконують прогностичну функцію. Функція індексування - як правило, ключові слова вибираються не з тексту первинного документа, а з тексту реферата, що дає змогу значно скоротити час і зусилля при написанні.

  • 1969. Риск в системе менеджмента
    Курсовые работы Менеджмент

    В определениях и исследованиях сферу риск-менеджмента ограничивают только случайными потерями. Это исторически связано с тем, что данная сфера управленческой науки вышла из теории и практики страхования и техники производственной безопасности. Здесь имеют дело в основном с уже упоминавшимися чистыми рисками, при которых возможны только два исхода: потери и отсутствие потерь. Наилучшее, чего может добиться организация или физическое лицо при работе с чистым риском, - сохранить статус-кво. Это касается таких событий, как природные бедствия, технические аварии, заболевания персонала и защита от обвинений в суде. На наш взгляд, это устаревающий подход. В реалиях современности нельзя упускать такие выходящие за рамки «узкого» подхода явления и экспозиции, при которых возможны три исхода, а не два: потеря, выигрыш, отсутствие потери и выигрыша. Выигрыш это «спекулятивный» риск. Многие риски в бизнесе являются именно спекулятивными. Весь бизнес на этой основе можно даже определить как деятельность по оценке и принятию рисков в надежде получить выигрыш. Продвижения новой или усовершенствованной продукции на рынок, снижение цены для привлечения новых покупателей, покупка или продажа финансовых инструментов и многое другое предприниматель делает именно в стремлении к выигрышу. Но ведь на этом деле можно и проиграть, причем проиграть, даже не совершив ошибки. Такова природа делового риска. Изменение экономических законов может быть неблагоприятным, непредсказуемым или ожидаемо благоприятным. Общеэкономическая или отраслевая рецессия и кризис могут оказаться для кого-то и выгодными. Тот, кто умеет чувствовать и диагностировать спекулятивный риск и готовится к потрясениям, в эпоху катаклизмов может не только выживать, но и преуспевать, способствуя тем самым выходу экономики из кризиса. Этот класс рисков вряд ли стоит исключать из сферы интереса и ответственности системы управления рисками в коммерческой организации.

  • 1970. Риски в управлении прибылью организации
    Курсовые работы Менеджмент

    Деятельность любого коммерческого предприятия не обходится без риска. Риск, определяемый структурой источников капитала, называется финансовым риском. Одна из важных характеристик финансового риска это соотношение между собственным и заемным капиталом. Привлечение дополнительных заемных средств выгодно предприятию, с точки зрения получения дополнительной прибыли, при условии превышении рентабельности совокупного капитала рентабельности заемного. Управлять большим предприятием и работать на нем выгоднее и престижнее чем на маленьком. Для большего совокупного капитала шире инвестиционные возможности. Но при этом необходимо учитывать, что проценты за использование заемного капитала необходимо платить в полном объеме и в срок, в отличие, от дивидендов. При уменьшении объема продаж, перебоев с поставками комплектующих или сырья, кадровых проблемах и т.д. риск банкротства выше у предприятия с большими расходами по обслуживанию займов. Как следствие увеличения финансового риска, увеличивается цена на дополнительно привлекаемый капитал.

  • 1971. Риски инновационных проектов и методы их снижения
    Курсовые работы Менеджмент

    8. Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, возникают по различным причинам:

    1. Риск необеспечения условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений возникает в результате недостаточно "плотной" патентной защиты изобретений, технологий;
    2. Риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические и прочие подобные решения это вероятность потерь в случае объявления недействительными патентных прав, на основе которых организация уже осуществляет инновационный проект и рассчитывает получить монопольную прибыль. В течение всего срока действия патент может быть оспорен и признан недействительным полностью или частично в случае несоответствия охраняемого объекта промышленной собственности условиям патентоспособности, установленным законом, наличия в формуле изобретения, полезной модели или в совокупности существенных признаков промышленного образца признаков, отсутствующих в первоначальных материалах заявки, неправильного указания в патенте автора или патенто- обладателя;
    3. Риски легальной и нелегальной имитации конкурентами запатентованных организацией инноваций возникают обычно, в первом случае, при так называемых "параллельных разработках", когда на основе сведений, полученных в открытой печати о запатентованных технических и дизайнерских решениях, конкуренты осуществляют такие же разработки, но с незначительными различиями, которые позволяют им также запатентовать свои инновации, во втором случае, потому, что организации патентообладателю очень трудно контролировать нелегальное использование некоторых запатентованных технических решений.
  • 1972. Риск-менеджмент в строительной отрасли
    Курсовые работы Менеджмент

    Основной акцент в современной политике российского правительства делается на инновационную составляющую развития производства. Поэтому большой интерес с этой точки зрения представляет классификация С Филина. Исследуя место риска в инновационной деятельности предприятия в классификации рисков, С. Филин предлагает следующее их разграничение. Все риски классифицируются им по масштабу своего проявления и влияния на экономические системы. С его точки зрения, общее экономическое равновесие большой системы зависит от следующих основных видов риска: общеэкономического - включающего помимо внешних и внутренних факторов экономической системы также и фискально-монетарный риск (типы и виды рисков, связанных с государственным регулированием экономики, как-то: неустойчивость курса национальной валюты, ограничения на вывоз прибыли и капитала за рубеж и др.), и социально-политический риск, которые взаимодействуют в совокупности и одновременно на всех уровнях экономики с различной степенью и зависимостью. Затем он выделяет уровень и приоритетность рисков. В их числе можно назвать страховые, общеэкономические, фискально-монетарные, социально-политические (риски макроуровня). На мезоуровне выделяются риски, которые имеют отраслевую природу, - промышленный, аграрный и риски сферы обслуживания.

  • 1973. Риск-менеджмент ЮУПИ
    Курсовые работы Менеджмент

    Одни и те же риски могут встречаться в различных областях производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому при управлении рисками главное - идентифицировать возможные области риска применительно к исследуемому предприятию. Риск количественно характеризуется субъективной оценкой ожидаемой величины максимального и минимального доходов (убытков) от конкретного вложения капитала. При этом чем больше диапазон между возможным максимальным и минимальным доходами (убытками) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска. Степень риска - это вероятность наступления рискового события; чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем больше и степень риска. Факторы, влияющие на величину степени риска, можно разделить на объективные и субъективные. К объективным факторам относятся причины, возникающие во внешней среде предприятия, то есть не зависящие непосредственно от деятельности фирмы. Например, политические, экономические и экологические кризисы, таможенная, налоговая, бюджетная политика государства. Субъективные факторы связаны непосредственно с внутренней средой фирмы и характеризуют ее деятельность: уровень производительности труда, уровень технического и технологического оснащения, производственный потенциал, система управления, организация труда, маркетинговая, ценовая, инвестиционная политика предприятия.

  • 1974. Рисковое (венчурное) инвестирование нововведений
    Курсовые работы Менеджмент

    Российское законодательство не содержит нормативных актов, регулирующих деятельность венчурных фондов и компаний. Все действующие на территории России и работающие извне с Россией фонды не являются российскими резидентами. В России существуют две организационные формы венчурных фирм: самостоятельные венчурные фирмы, и находящиеся внутри крупных предприятий. Инвесторы имеют право на соответствующее получение прибыли финансируемой фирмы; средства предоставляются на длительный срок и на безвозвратной основе, поэтому в некоторых случаях инвесторам приходится ожидать в среднем 35 лет, чтобы убедиться в перспективности вложений; активное участие инвестора в управлении финансируемой фирмой, так как он лично заинтересован в успехе венчурного предприятия, поэтому рисковые инвесторы часто не ограничиваются предоставлением денежных средств, а оказывают различные управленческие консультативные и прочие деловые услуги венчурной фирме, но при этом не вмешиваются в оперативное руководство ее деятельностью.

  • 1975. Розвиток комунікаційного процесу ВАТ "Полтавський машинобудівний завод"
    Курсовые работы Менеджмент

    Я вважаю, що іншою серйозною проблемою, яка заважає ефективній комунікації, є те, що деяким людям властива комунікаційна настороженість або занепокоєність. Хоча відчуття хвилювання у разі необхідності виступати перед групою знайоме багатьом людям, комунікаційна настороженість становить серйознішу проблему, оскільки впливає на цілу категорію методів комунікації. Люди, для яких характерна ця вада, відчувають надмірне напруження і тривогу під час усної або письмової комунікації чи обох їх разом. Наприклад, люди, що ставляться з настороженістю до усної комунікації, можуть зазнавати серйозних труднощів, коли їм доводиться розмовляти з іншими людьми віч-на-віч або по телефону. Як наслідок, такі люди віддають перевагу спілкуванню за допомогою записок та факсів, навіть коли передати повідомлення в телефонній розмові є не лише швидший, а й прийнятніший засіб. Як показують дослідження, люди, яким властива комунікаційна настороженість щодо усної комунікації, уникають ситуацій, які змушують їх спілкуватися усно з іншими людьми. Тому слід сподіватися на свідомий відбір професій, яких такі люди намагатимуться уникати. Однією з них є професія вчителя, для якої навички усної комунікації основна вимога. Однак навичок усної комунікації тією чи іншою мірою вимагають практично всі види робіт. Люди, які із серйозною комунікаційною настороженістю ставляться до усного спілкування схильні викривлювати комунікаційні вимоги до своєї роботи, аби тільки звести до мінімуму необхідність спілкування.

  • 1976. Розробка організаційної структури управління на транспортному підприємстві
    Курсовые работы Менеджмент

    Назва теорії мотиваціїКороткий зміст, особливості застосуванняОбґрунтування можливості застосування на підприємствіЕлементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія мотиваціїТеорія мотивації А. МаслоуПредметом психології є поводження, а не свідомість людини. У основі поводження лежать потре6и людини, що можна розділити на п'ять груп: в самовиразі, в повазі, в спілкуванні з людьми, в безпеці, фізіологічні.Застосування цієї теорії дає можливість підвищити ефективність роботи працівників за рахунок задоволення потреб працівника у самовиразі, в повазі, в спілкуванні з людьми, в безпеці, фізіологічних потреб.Доплати, надбавки, преміювання.Теорія мотивації Фредерика ГерцбергаПерша група чинників (гігієнічні чинники) зв'язана із самовираженням особистості, її внутрішніми потребами. а також із навколишнім середовищем, у якому здійснюється сама робота. Друга група чинників мотивації зв'язана з характером і сутністю самої роботи. Керівник тут повинний пам'ятати про необхідність узагальнення змістовної частини роботи.Чітке вираження того, що хоче керівник від підлеглого дає можливість покращити атмосферу в колективі і дає можливіть працівникам працювати з більшою віддачею.Доплати, надбавки, преміювання.Теорія чекань В. ВрумаНеобхідність у переважанні підвищення якості праці і впевненості в тому, що це буде відзначено керівником, що дозволяє працівнику реально задовольнити свою потребу.Заохочення з боку керівництва дає працівникам додатковий стимул до виконуваної ними роботи. Робота виконується на вищому рівні.Доплати, надбавки, преміювання.Теорія справедливостіЕфективність мотивації оцінюється працівником не по визначеній групі чинників, а системно з обліком оцінки винагород, виданих іншим працівникам, що працюють в аналогічному системному оточенні.Адекватна оцінка керівництвом виконаної роботи працівниками стимулює їх до виконаня роботи на високому рівні і поваги до керівництва.Доплати, надбавки, преміювання.Теорія мотивації Л. Портера - Э. ЛоулераТеорія побудована на сполученні елементів теорії чекань і теорії справедливості. Суть її в тому, що введені співвідношення між винагородою і досягнутими результатами.Чим краще і швидше виконана робота, тим більша винагорода очікує на працюючих. Така постановка питання створює атмосферу конкуренції серед працівників. Що прихводить до підвищення показників виконання роботи.Доплати, надбавки, преміювання.

  • 1977. Розробка системи менеджменту в організації "Авторемонтне мале приватне підприємство Автошлях"
    Курсовые работы Менеджмент

    Посади працівниківЧисельність чол.Функції(види діяльності працівників)Відповідальність і повноваженняФакт.,Рац.,12345 Директор11Визначає стратегію, тактику та політику організації, координує та скеровує діяльність працівників, приймає рішення та видає накази щодо діяльності підприємстваНесе відповідальність перед Зборами Учасників за результати роботи підприємства,розвиток та ефективність діяльності тощо.Заступник з економічних питань11Керує центром технічного обслуовування, відділом наукової організації праці, бухгалтерієюВідповідає за чітку працю цих трьох відділівЦентер технічного обслуговування 33Приймання та ведення документації яка стосується споживачів. Відповідає за чіткість роботиМайстерня № 12120Проведення техогляду,фарбування та шпаклювання автомобілів,геометрія коліс.Сумлінне і якісне виконання своєї роботи.Майстерня №22424Проведення кузовних та зварювальних робіт,електро роботиCумлінне і якісне виконання своєї роботи.Заступник з маркетингу1Організовує маркетингові та рекламні заходи.Відповідальний за виробничі підрозділи,керівництво процесами оцінки якості товарів; його повноваженнями є використання ресурсів підприємства, спрямування зусиль підлеглих для реалізації поставлених завдань.Відділ реклами 6Здійснюють маркетингові заходи для створення гнучкої системи виробничо-господарської діяльності підприємства.Відповідальні за реалізацію маркетингових заходів; їх повноваженнями є внесення пропозицій у створення системи маркетингових досліджень, опрацювання документації підприємства

  • 1978. Роль аудиторского заключения о состоянии бухгалтерской отчетности предприятия для уменьшения информационного риска
    Курсовые работы Менеджмент

    Итоговая часть представляет собой мнение аудиторской фирмы о достоверности бухгалтерской отчетности экономического субъекта. Итоговая часть должна включать: название данной части; кому адресована итоговая часть; наименование экономического субъекта; объект аудита; указание на нормативный акт, которому должна соответствовать бухгалтерская отчетность; распределение ответственности экономического субъекта и аудиторской фирмы в отношении бухгалтерской отчетности; указание на нормативный акт, в соответствии с которым проводился аудит; изложение существенных обстоятельств, приведших к составлению аудиторского заключения в форме, отличной от, безусловно, положительного, и оценку в стоимостном выражении, если это возможно, их влияния на бухгалтерскую отчетность экономического субъекта; мнение аудиторской фирмы о достоверности бухгалтерской отчетности экономического субъекта; дату аудиторского заключения. Итоговая часть аудиторского заключения, выдаваемого аудиторской фирмой, должна быть озаглавлена "Заключение аудиторской фирмы", а итоговая часть аудиторского заключения, выдаваемого аудитором, работающим самостоятельно,- "Заключение аудитора". Итоговая часть должна быть адресована учредителям (участникам) экономического субъекта, если иное не предусмотрено договором на проведение аудита. В итоговой части должен быть указан нормативный акт, регулирующий бухгалтерский учет и отчетность в Российской Федерации, которому должна соответствовать бухгалтерская отчетность. Обозначение соответствующего нормативного акта должно содержать полное официальное наименование документа, наименование органа, издавшего документ, дату издания документа и его номер (если таковой имеется). В итоговой части должно быть описано распределение ответственности между экономическим субъектом и аудиторской фирмой в отношении бухгалтерской отчетности. При этом подразумевается, что: экономический субъект несет ответственность за подготовку и достоверность бухгалтерской отчетности, в отношении которой аудиторская фирма проводила аудит; аудиторская фирма несет ответственность за высказанное на основе проведенного аудита мнение о достоверности бухгалтерской отчетности экономического субъекта. Итоговая часть должна содержать указание на нормативный акт, регулирующий аудиторскую деятельность в Российской Федерации, а также кратко описывать подход аудиторской фирмы к проведению аудита. Обозначение соответствующего нормативного акта должно содержать полное официальное наименование документа, наименование органа, издавшего документ, дату издания документа и его номер (если таковой имеется). Мнение аудиторской фирмы о достоверности бухгалтерской отчетности должно сопровождаться объяснением того, что понимается под достоверностью. Итоговая часть не может быть датирована ранее даты подписания бухгалтерской отчетности экономического субъекта.

  • 1979. Роль внутрішнього середовища в процесі функціонування підприємств торгівлі та ресторанного господарства
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Белоусова С.Н. Белоусов А.Г. Маркетинг. Ростов-на-Дону: «Феникс». 2001. - 224 с. (Серия «Учебники XXI века»).
    2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). -АО «Издательство Экономика», 1997. - 368 с.
    3. Вершигора В. Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1998.-254с.
    4. Виханскнй О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2001. - 528 с.
    5. Маркетинг: выбор лучшего решения/Е.П. Голубкова, Е.Н. Голубкова. В.Д. Секерин; Общ. ред. Е.П. Голубкова. - М.: Экономика, 1993. -222 с
    6. Зайцева О.А., Радугнн А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Уч. пособие для вузов/науч. редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 1998. - 432 с.
    7. Менеджмент/Автор - составитель Г.Б. Казначевская - Ростов н/Д: «Феникс». 2000. - 352 с. (Серия «УчебникиXXI века»).
    8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер, с англ, под ред. Л.А.Волковой. Ю.Н. Каптуревского. - Спб.: Питер, 2002. - 752 с.
    9. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле: Учеб. для сред, спец. учеб. зав. - 2-е изд.. перераб. и доп. - М.: ОАО «Издательство Экономика», 1998.- 238с.
    10. Мескон М.. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. - М.: Дело, 1996.-702 с.
    11. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л.Разу. - М.: ФБК - ПРЕСС, 1999.-504 с.
    12. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для Вузов. - М.: Изд. «Зерцало». 1998. - 448с.
    13. Федько В.П., Федько Н.Г., Шапор О.А. Основы маркетинга. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: «Феникс», 2001. - 512 с.
    14. Хоскннг А. Курс предпринимательства: Практич. пособие/пер: с англ. - М.: Международные отношения. 1993. - 352 с.
    15. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. Сокр. пер. с англ./Авт. предисл. и науч. ред. А.А. Горячев. - М.: Экономика, 1993. - 335 с.
    16. «Менеджмент в России и за рубежом», №1-6, 2003.
    17. «Управление персоналом», №11, 2003.
  • 1980. Роль государственного управления в современной России
    Курсовые работы Менеджмент

    НаименованиеСтоимость млн. рубПериод реализацииФинансированиеВыполненоI. Строительство объектов инфраструктуры проекта "КРНП" (компетенция Красноярского края)Строительство объектов схемы выдачи мощности БоГЭС (СВМ БоГЭС)26 376,032007-2012На строительство объектов СВМ БоГЭС в краевой бюджет перечислено средств Инвестиционного фонда РФ в сумме 21 973,44 млн. рублей. Перечислено подрядным организациям - 17 234,6 млн. рублей. Стоимость выполненных подрядными организациями работ - 14 830 млн. рублей.5 из 8 объектов находятся в высокой степени готовности, проводится работа по подготовке к вводу объектов в эксплуатацию.ВЛ 500 кВ "БоГЭС-ПС Ангара", 1-я линия2 403,8482011Завершены строительно-монтажные работы, устранены замечания рабочей комиссии. Объект готовится к вводу в эксплуатацию.ВЛ 500 кВ "ПС Ангара-ПС Камала-1"4 562,2082011Завершены строительно-монтажные работы, устраненяются замечания рабочей комиссии. Объект готовится к вводу в эксплуатацию.ПС 500 кВ "Ангара"6 300,0002011Строительно-монтажные работы завершены, завершаются пуско-наладочные работы. Объект готовится к постановке под напряжение согласно пусковой схеме.Расширение ПС "Камала-1"766,7912011Открытый пункт перехода 500 кВ на БоГЭС2 204,4752011Выполняются строительно-монтажные и пуско-наладочные работы.ВЛ 500 кВ "БоГЭС-ПС Ангара", 2-я линия3 129,3952011Выполнены изыскательские работы. Осуществляется рубка просеки (выполнено 24%), монтаж фундаментов (2%).ВЛ 500 кВ "ПС Ангара-ПС Тайшет-2 (Озерная)"4 443,4082011Выполнены изыскательские работы. Выполняются топографические работы (95%).Расширение ПС "Тайшет-2 (Озерная)"677 706,0002012Выполняются изыскательские работы.Строительство железнодорожной линии Карабула-Ярки6 477,5202008-2011На строительство железнодорожной линии в краевой бюджет перечислено средств Инвестиционного фонда РФ в сумме 6 316,52 млн. рублей. Перечислено подрядным организациям - 5 451,04 млн. рублей. Стоимость выполненных подрядной организацией работ - 5 102,41 млн. рублей.Выполнено верхнее строение пути на протяженности 21,4 км. (из 43 км.), завершено строительство притрассовой автодороги, монтаж путепроводов, мостов на притрассовой автодороге. Полностью выполнено земляное полотно под верхнее строение пути. Выполняются работы по устройству 21,6 км верхнего строения пути, работы по установке оборудования систем сигнализации, связи, электроснабжения объекта.Строительство автомобильной дороги Канск-Абан-Богучаны-Кодинск3 092,8602007-2011Средства Инвестиционного фонда РФ на строительство участков автодороги поступили в бюджет края в полном объеме. Перечислено подрядным организациям - 3 089,7 млн. рублей. Выполнено работ на сумму - 3 089,7 млн. рублей.Работы по строительству и реконструкции всех 15 участков автодороги завершены. Общая протяженность - 141,12 км, из них в переходном типе покрытия - 51,12 км, в асфальтобетоне - 90 км.Строительство мостового перехода через р. Ангара5 245,2602007-2011Средства Инвестиционного фонда РФ на строительство мостового перехода поступили в бюджет края в полном объеме. Перечислено подрядным организациям - 4 572,66 млн. рублей. Выполнено работ на сумму - 4 573,84 млн. рублей.Завершены работы по устройству опор моста (17 штук), буронабивных столбов (38 штук), закончена сборка и надвижка пролетных строений (1562 п.м.). Завершены работы по устройству дорожной одежды, перильного ограждения. Завершаются работы по благоустройству. Производятся работы по установке барьерного ограждения, лестничных сходов, электротехнические работы.II. Строительство объектов промышленности проекта "КРНП" (частные инвесторы проекта)Достройка Богучанской ГЭС (ОАО "РусГидро", ОК "РУСАЛ")79,26 млрд. рублей2006-2013Инвесторами профинансировано 65 994 млн. рублей. Выполнено работ на объекте на сумму 53 934 млн. рублей.Производятся работы по монтажу первых трех (из 9ти) гидроагрегатов суммарной мощностью 540 МВт. Поэтапный пуск первых гидроагрегатов станции - с 01.04.2011. Ввод ГЭС на полную мощность до 30.09.2013.Строительство Богучанского алюминиевого завода ( ОК "РУСАЛ", ОАО "РусГидро").66,5 млрд. рублей2007-2015Инвесторами профинансировано 9 789,4 млн. рублей. Выполнено работ на объекте на сумму 4 391,6 млн. рублей.По информации ОК "РУСАЛ" готовность первого пускового комплекса завода - 30% (ввод в эксплуатацию - 2013 год). Ввод объекта в эксплуатацию на полную мощность (3000 МВт) - 2015 год.Строительство Богучанского лесопромышленного комплекса (ГК "Внешэкономбанк")86,77 млрд. рублей2007-2013Инвесторами профинансировано 82 049,1 млн. рублей. Выполнено работ на объекте на сумму 60 421,1 млн. рублей.Разработана проектно-сметная документация на строительство лесопильного завода, проектная документация по транспортной и энергетической инфраструктуре. Проводится проектирование рабочего поселка. Осуществляется подготовка площадки к строительно-монтажным работам.III. Подготовка ложа водохранилища БоГЭС (компетенция Красноярского края)Переселение граждан, проживающих в зоне затопления.3 632,5342006-2011Мероприятия, связанные с переселением граждан завершены.Переселены все граждане, проживающие в зоне затопления - 4 905 человек (1 626 семей). Построено и введено в эксплуатацию 2 094 квартиры в городах-рецепиентах (100%).Лесоочистка спецучастков ложа водохранилища1 526,2882009-2011Профинансировано подрядной организации - 1 399,863 млн. рублей, выполнено работ на сумму 1 407,484 млн. рублей.Выполнено лесосечных работ на площади 12 922,02 га (из 13 320,79 га) - 97 %.Санитарная очистка ложа водохранилища337,8042009-2011Профинансировано подрядной организации - 237,380 млн. рублей, выполнено работ на сумму 110,072 млн. рублей.Выполнены работы в 26 (из 34 населенных пунктов) - 76,4 %.