Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 2101. Совершенствование организации оплаты и стимулирования труда на предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. М.: Экономика и финансы. 2005.-421с.
    2. Травин В.В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М: Юристъ, 2006, - 496с.
    3. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала является наиболее действенными? // Управление персоналом. 2009 - №7.-С.23-25
    4. Бекетова В. Затраты на персонал - не расходы, а инвестиции. // Кадровый менеджмент , №6[10], сентябрь 2008. (http://www.hrm.ru).
    5. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: УФИМБ, 2008.-376с.
    6. Туркулец Н. Делегирование полномочий: инструмент мотивации сотрудников// Кадровый менеджмент, №6[10], сентябрь 2007. (http://www.hrm.ru).
    7. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.-спец. Учеб. заведений. - М.: Элит - 2006. - 304с.
    8. Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. 2009. №1. С. 101106.
    9. Гаврилин Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. пособие / - Челябинск, 2007. 287с.
    10. Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд. 2009. №7. С. 8387.
    11. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2008. №10. С. 9092.
  • 2102. Совершенствование организации производства на ООО "Консервный завод" г. Клинцы
    Курсовые работы Менеджмент

    П.ИсаевХ.М. и КупреенкоА.И.Расчет технологических карт и экономических показателей для курсового и дипломного проектов. БГСХА, 2003г.

    1. ИвановО.Д.Организация и планирование производства на предприятиях пищевой промышленности. М.: 1978г.
    2. КоваленкоН.Я.Экономика сельского хозяйства. Курс лекций. М.: Тандем, 1999г.
    3. Курочкин A.M. Дипломное проектирование по механизации переработки с/х продукции. М.: Колосс, 2006г.
    4. МальскийА.Н.Овощные, закусочные консервы. М.: Пищевая промышленность, 1979г.
    5. НазароваА.И.Технология плодоовощных консервов. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981г.
    6. НичаевА.П.Технология пищевых производств. М.: Колосс, 2005г.
    7. ОстрицкаяИ.Д.Экономический анализ деятельности предприятий и объединений. 1981г.
    8. ПоповП.К.Экономика пищевой промышленности, 2-е издание. М.: 1982г.
    9. СитниковЕ.В.Практикум по технологическому оборудованию консервного и пищеконцентрированного производств. СПб.: ГИОРД, 2004г.
    10. ТимохинМ.Н.Экономика и организация промышленного производства, 2-е изд. М.: 1987г.
    11. ХорольскийВ.Я.Технико-экономическое обоснование дипломных проектов. М.: 2004г.
    12. ЧетвертаковИ.М.Оплата труда в сельском хозяйстве. Воронеж, 2000г.
  • 2103. Совершенствование организации работы нагревательных печей
    Курсовые работы Менеджмент

    ПоказателиУсловное обозначениеОтчет за прошлый годПлан на следующий годОтклонение (+), (-) абс. отн. %1. Календарный фонд времени, ч/годФКОБ8 7608 7602. Капитальные ремонты, ч/годКРЕМ1211213. Планово-предупредительные ремонты, ч/годППРЕМ2382384. Номинальный фонд времени, ч/годФНОБ841984195. Текущие простои, ч/годТП7866426. Фактический фонд времени, ч/годФВ факт763377777. Средний коэффициент трудности КтрСР1,2351,2358. Средний расходный коэффициент Металла, т/тКмСР1,1641,1649. Номинальная производительность стана в фактический час, т/чПСНфакт607607 9.1 По годному, т/чПСгодн606,1606,7 9.2 По всаду, т/ч ПСвсад705,9706,2 9.3 В условном тоннаже, т/чПСфУ. Т748,9749,210. Фактический выпуск продукции по годному: ПС годн × ФВ факт ВФ годн4718305,911. Производство проката в условном тоннаже, ПСфУ. Т × ФВ факт, т/годВ У. Т5716353,75856528,4 11.1 По годному, усл. т/годВ годн у. т5716353,75856528,4 11.2 По всаду, усл. тонн, т/годВ всад у. т6653835,76816999,112. Производительность в фактич. час в усл. тоннаже (по годному), т/чПСфУ. Т871,8872,213. Производительность в усл. тоннах на одного рабочего (по всаду), т/чел/часПСРабУ. Т3,623,63

  • 2104. Совершенствование организации работы нефтебазы в ЗАО "Константиново"
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Даю подчиненным нужные поручения даже в том случае, если есть опасность, что при их невыполнении критиковать будут меня.
    2. У меня всегда много идей и планов.
    3. Прислушиваюсь к замечаниям других.
    4. В основном удается мне привести логически правильные аргументы при обсуждениях.
    5. Настраиваю сотрудников на то, чтобы они решали свои задачи самостоятельно.
    6. Если меня критикуют, то защищаюсь несмотря ни на что.
    7. Когда другие приводят свои доводы, всегда прислушиваюсь.
    8. Для того чтобы провести какое-то мероприятие, мне приходится строить планы заранее.
    9. Свои ошибки, как правило, признаю.
    10. Предлагаю альтернативы к предложениям других.
    11. Защищаю тех, у кого есть трудности.
    12. Высказываю свои мысли с максимальной убедительностью.
    13. Мой энтузиазм заразителен.
    14. Принимаю во внимание точки зрения других и стараюсь их включить в проект решения.
    15. Обычно настаиваю на своей точке зрения и гипотезах.
    16. С пониманием выслушиваю и агрессивно высказываемые контраргументы.
    17. Ясно выражаю свои взгляды.
    18. Всегда признаюсь в том, что все знаю.
    19. Энергично защищаю свои взгляды.
    20. Стараюсь развивать чужие мысли так, как будто бы они были моими.
    21. Всегда продумываю то, что могли бы ответить другие, и ищу контраргументы.
    22. Помогаю другим советом, как организовать свой труд.
    23. Увлекаясь своими проектами, обычно не беспокоюсь о чужих работах.
    24. Прислушиваюсь и к тем, кто имеет точку зрения, отличную от моей.
    25. Если кто-то не согласен с моим проектом, то не сдаюсь, а ищу новые пути, как переубедить другого.
    26. Использую все средства, чтобы заставить согласиться со мной.
    27. Открыто говорю о своих надеждах, опасениях и личных трудностях.
    28. Всегда нахожу, как облегчить другим поддержку моих проектов.
    29. Понимаю чувство других людей.
    30. Больше говорю о собственных мыслях, чем выслушиваю чужие.
    31. Прежде чем защищаться, всегда выслушиваю критику.
    32. Излагаю свои мысли системно.
    33. Помогаю другим получить слово.
    34. Внимательно слежу за противоречиями в чужих рассуждениях.
    35. Меняю точку зрения для того, чтобы показать другим, что слежу за ходом их мыслей.
    36. Как правило, никого не перебиваю.
    37. Не притворяюсь, что уверен в своей точке зрения, если это не так.
    38. Трачу много энергии на то, чтобы убедить других, как им нужно правильно поступать.
    39. Выступаю эмоционально, чтобы вдохновить людей на работу.
    40. Стремлюсь, чтобы при подведении итогов были активны те, кто редко просит слова.
  • 2105. Совершенствование организации рабочих мест на предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

    Рассмотрим условия труда мастера цеха переработки молока.

    1. Микроклимат производственной среды. В понятие микроклимат производственной среды входят: температура воздуха, его влажность и скорость движения, а также температура окружающих поверхностей. Оптимальные микроклиматические условия создаются при сочетании параметров микроклимата, которые при длительном и систематическом воздействии на человека обеспечивают сохранение нормального функционального и теплового состояния организма без напряжения реакции теплорегуляции. На рабочем месте мастера относительная влажность воздуха не соответствует норме и составляет соответственно 47% при норме (60%). Температура воздуха составляет 11 градусов, что ниже нормы на 11 градуса. Таким образом, можно сделать вывод, что микроклимат ни соответствует санитарно-гигиеническим условиям, ни нормам температурно-влажностного режима технологического процесса.
    2. Производственный шум. В настоящее время шум становится одним из наиболее распространенных факторов внешней среды. Вредное воздействие шума на организм может проявляться как в виде специфического поражения органов слуха, так и в виде нарушений многих других органов и систем. На нашем рабочем месте шум не превышает 85Дб и это соответствует норме. Источником шума является работающее оборудование. Других вредных производственных факторов в виде производственного излучения, пыли, вибрации на рабочем месте нет. Обратим внимание на вопросы, касающиеся организации труда на рабочем месте, структуры трудовой деятельности.
    3. Режим труда. Продолжительность данной работы на 8 часов. Работа производится в 2 смены. Первая смена с 700 до 1520. Обед с 1100 до 1120. Вторая смена с 1520 до 23 40. Обед с 1900 до 1920.
    4. Методы работы.
  • 2106. Совершенствование организации рабочих мест персонала на примере рабочего места менеджера по продажам отдела маркетинга и сбыта РУПП "Витязь"
    Курсовые работы Менеджмент

    Для улучшения условий труда и повышения работоспособности специалистов необходимо следующее:

    1. оборудовать помещение системами кондиционирования и увлажнения воздуха для создания благоприятных климатических условий труда;
    2. установить в каждом кабинете с ПК огнетушитель и аптечку;
    3. заменять лампы, горящие оранжевым цветом, на новые. Это позволит снизить нагрузку на зрение и повысить уровень освещенности помещения;
    4. установить на рабочих столах менеджеров светильники с возможностью их перемещения в соответствии с индивидуальными особенностями работника. Это позволит облегчить работу с документами;
    5. проводить в помещениях ежедневную влажную уборку;
    6. заделать щели в оконных рамах для сохранения тепла в кабинетах и сокращения расхода электроэнергии;
    7. чистить окна и лампы в помещениях не реже двух раз в год. Это позволит увеличить уровень освещенности кабинета;
    8. заменить старые телефонные станции без тонального набора на новые с тональным набором. Это поможет сократить время на набор междугородних номеров;
    9. заменить старые ПК на новые с ЖК монитором. Это снизит нагрузку на зрение человека, уменьшит его утомляемость, а также поможет избавиться от шума вентиляторов;
    10. заменить обычные письменные столы, на которых стоят ПК, на специальных компьютерные столы. Это позволит создать удобную позу специалиста при работе с ПК и тем самым уменьшить его утомляемость;
    11. заменить обычные жесткие нерегулируемые стулья со спинкой на подъемно-поворотные и регулируемые по высоте и углам наклона сиденья и спинки стулья. Это поможет снизить утомляемость менеджеров.
  • 2107. Совершенствование организации труда руководителей и специалистов на предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

    Хотя эти результаты и указывают на то, что программы изменения организации труда способствуют повышению эффективности деятельности организаций, находятся специалисты, критикующие такие программы. Некоторые критики утверждают, что нельзя отдавать приоритет чувствам удовлетворения рабочего, по соображениям экономической эффективности. «Если уж изменять технологию и оборудование для улучшения условий труда, говорят они, то это следует делать только тогда, когда изменения обещают более высокую прибыль». Другие же говорят, что «многие рабочие не испытывают чувства отчуждения от своей работы и не хотят большей ответственности или привязанности к работе». Кроме того, эти же авторы заявляют, что попытки обогатить содержание труда зачастую разбиваются об ограничения, устанавливаемые профсоюзами в виде должностных инструкций, требований к срокам пребывания в должности, нормативных актов по ряду специальностей, а также наталкиваются на общее недоверие. Таким образом, руководство должно воздерживаться от реорганизации условий труда до тех пор, пока оно не убедится в том, что рабочие предрасположены к нему. В ходе выполнения некоторых программ рабочим дали больше самостоятельности, чем они того желали. Результат плохая работа и раздраженность работников. Ведущаяся в последнее время критика идеи реорганизации условий труда поддерживает такие взгляды. Тем не менее, при должной проработке программы совершенствование организации и условий труда способствует развитию чувства удовлетворенности работников, повышению качества труда, снижению количества прогулов и текучести кадров.

  • 2108. Совершенствование организации труда руководителя органа госуправления
    Курсовые работы Менеджмент

    Руководители разделяются по источнику получения полномочий на руководителей органов государственного или муниципального управления и руководителей структурных подразделений органов государственного или муниципального управления. Полномочия руководителей органов государственного и муниципального управления определяются законодательством. Руководители структурных подразделений органов управления наделяются полномочиями, которые им делегирую руководители органов управления. При этом ответственность с руководителей органов управления за делегированные ими полномочия не снимается.

    1. Принципам руководства на руководителей, осуществляющих руководство на основе принципа единоначалия, и руководителей, действующих на основе принципа коллегиальности. К первым относятся главы администрации территориальных образований, руководители министерств, управлений, отделов, а также структурных подразделений органов государственного и муниципального управления. Ко вторым относятся председатели правительств и комитетов. Руководители, осуществляющие руководство на единоначальной основе, наделяются правом единоличного принятия управленческих решений. Такие руководители могут образовывать коллегии в качестве совещательных органов.
    2. Форме управленческих отношений на руководителей линейных (административных) и функциональных. Линейные (административные) руководители образуют (создают) орган или систему органов государственного или муниципального управления территориального образования, назначают на должность работников и освобождают от нее, выносят поощрения работникам за достигнутые успехи в работе и взыскания за допущенные ими недостатки в ней и т.п. К линейным (административным) руководителям относятся: главы администраций территориальных образований, министры, начальники отделов и управлений отраслевой и межотраслевой компетенции, председатели комитетов по вопросам руководства аппаратом комитета. Основными обязанностями линейных (административных) руководителей являются: подбор и расстановка кадров; определение обязанностей, прав и ответственности подчиненных работников; планирование, организация, контроль, учет, оценка, регулирование и координирование труда этих работников; поддержание на высоком уровне трудовой и производственной дисциплины. Образно говоря, линейный (административный) руководитель определяет, «что делать» подчиненным ему работникам и «как делать» порученную им работу. Такой характер руководства осуществляется, как ранее отмечалось, при линейном типе схемы организационной структуры управления, применяемом на нижних ступенях управления в органе (отделе) отраслевой или межотраслевой компетенции, не имеющем структурных подразделений и состоящем из небольшого количества работников. На более высоком уровне управления, например, на уровне руководства администрацией территориального образования, глава администрации является линейным (административным) руководителем. По своему административно-финансовому комплексу управления он выполняет все четыре основные функции социального управления: планирует, организует, контролирует и учитывает, регулирует и координирует работу непосредственно подчиненных ему структурных подразделений и органов управления территориального образования. По другим комплексам он выполняет только две основные функции социального управления: планирование и организация. Функция планирования выполняется главой администрации при утверждении планов работы органов управления территориального образования и положения о каждом органе, в котором указаны функции органа, являющиеся постоянным планом работы органа. Глава администрации выполняет и функцию организации работы администрации, так как он образует администрацию и утверждает порядок организации ее работы в виде Регламента работы администрации. Функции контроля и учета, а также регулирования и координирования он делегирует своим заместителям и управляющему делами администрации, которые являются функциональными руководителями администрации. Функциональными руководителями являются также руководители структурных подразделений администрации, которым глава администрации делегировал полномочия по выполнению вспомогательных функций, обеспечивающих деятельность администрации. К функциональным руководителям относятся, как уже ранее указывалось, председатель правительства и его заместители1, а также заместители руководителей органов государственного и муниципального управления и руководители структурных подразделений этих органов, председатели комитетов (по вопросам межотраслевого регулирования и координирования).
  • 2109. Совершенствование организации учета краткосрочного кредитования в ОАО "АвтоТехИнвест"
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Закон РФ "О Центральном Банке Российской Федерации (Банке России)" от 10. 07. 2002г. №86 (в ред. от 23.12.2004г.)
    2. Закон РФ "О банках и банковской деятельности в РФ" от 02. 12. 1990г. №395-1 (в ред. от 29.12.2006г.)
    3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1. Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51 ФЗ (в ред. от 10.01.2006 г.)
    4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 2. Федеральный закон от 26 января 1996 г. № 14 ФЗ (в ред. от 02.02.2006 г.)
    5. Налоговый кодекс Российской Федерации Ч. 1. Федеральный закон от 06.04.2005 г. № 146-ФЗ.
    6. Налоговый кодекс Российской Федерации Ч. 2. Федеральный закон от 06.04.2005 г. № 117-ФЗ.
    7. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000г. №94н.
    8. Приказ Минфина РФ "Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию (ПБУ 15/01)" от 02. 08. 2001г. // Финансовая газета. 2001г. №38.
    9. Александрова, Н. Г. , Александров,Н.А. Банки и банковская деятельность для клиентов .-СПб.:Питер, 2002.- 224с.
    10. Анализ финансовой отчетности : учебное пособие / В.И. Бариленко, С.И.Кузнецов, Л.К.Плотникова, О.В. Кайро; под общ.ред. В.И.Бариленко. 2-е изд., перераб. М.: КНОРУС, 2006. 416с.
    11. Банковские системы развитых стран и совершенствование денежно-кредитной политики России Садков В.Г., Овчинникова О.П. - М.: Изд.: "Прогресс", 2003.-285с.
    12. Богаченко В. М., Кириллова Н. А. Бухгалтерский учет: Учебник для средних специальных учебных заведений. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2006. 444 с.
    13. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Бабаева. М.: Вузовский учебник, 2003. 525 с.
    14. Василевич И. П. Аудиторская проверка учета кредитов и займов. // Бухгалтерский учет. 2000. №18.
    15. Варахобин В.В., Вольчик В.В., Асеев Д.К. Образцы хозяйственных договоров с комментариями и рекомендациями. Москва: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Издат. Центр "МарТ", 2004. 528с.
    16. Вигман С. Л.. Финансы, деньги, кредит в вопросах и ответах. Учебное пособие.-М.: Из-во ТК Велби,2005.-256 с.
    17. Вещунова И. Л., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. Учебно-практическое пособие. М.: ПБОЮЛ Григорян А. Ф., 2001. 664с.
    18. Губарев В.Г. Основы бухгалтерского учета (для средних специальных учебных заведений): Учебник. М.: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: издательский центр "МарТ", 2005. 288с.
    19. Деньги, кредит, банки. Суханов М.С.- М.: Изд., Теис,2005.-284 с.
    20. Деньги. Кредит. Банки . Щегорцов В.А.Таран В.А. М.: Изд.: ЮНИТИ ,2005-383с.
    21. Каморджанова Н., Карташова И. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. 2-е изд. СПб.:Питер, 2006. 480с.
    22. Керимов В. Э. Бухгалтерский учет: Учебник / В. Э. Керимов. М. : Эксмо, 2006. 688 с. (Высшее экономическое образование).
    23. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. 4-е изд., значит.перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2003.
    24. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 4-е изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 2004. 640с.
    25. Ложников И. О положении по бухгалтерскому учету "Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию (ПБУ 15/01) (Приказ Минфина России от 02. 08. 2001 №60н) // Финансовая газета. 2001. №39.
    26. Печникова А.В., Маркова О.М., Стародубцева Е.Б. Банковские операции.- М.: Изд., ИНФРА-М,2005 -366с.
    27. Полищук А.И. Кредитная система: опыт, новые явления, прогнозы и перспективы. М.: Финансы и статистика, 2005. 216с.
    28. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд./ Г. В. Савицкая. Минск: ООО "Новое знание", 2003. 688с.
    29. Спиранов И. А. Правовое регулирование и налогообложение операций с банковскими картами. М.: БДС-Пресс, 2005.- С.200
    30. Финансы. Романовский М.В. Врублевская О.В. Сабанти Б.М. М.: Изд.: Юрайт, 2006 464 с.
    31. Финансы. Денежное обращение.Кредит:Учеб.для вузов/ Под ред. Г.П. Поляка.-М.: ЮНИТИ,2003.-512 с.
    32. Фокс Джеффри. Кредитный департамент банка: организация эффективной работы. М.: Изд. Альпина, 2003.-с.198
    33. Харченко О.Н. Практикум по теории бухгалтерского учета : учебное пособие М.: КНОРУС, 2005.
    34. Церпенто С.И. Теория бухгалтерского учета: учебное пособие. М.: КНОРУС,2005.
    35. Челноков В.А. Банки и банковские операции: Букварь кредитования, технология банковских ссуд, околобанковское рыночное пространство- М.: Изд.: "Высшая школа (Москва)",2004.-291с.
    36. Челноков В.А. Деньги, кредит, банки: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 - 366 с.
    37. Экономическая теория: Учебник. / Под.ред. В.Д.Камаева. -7-е изд., перераб. И доп. М.:Гуманит. Изд. Центр ВЛАДОС, 2004. 640с.:ил
    38. Экономика предприятия/Под ред.Е.Л.Кантора.-Спб:Питер,2003.- 352с.
  • 2110. Совершенствование организационной структуры
    Курсовые работы Менеджмент

    В целом данное учреждение и реабилитационный Ц. Дикуля схожи, за исключением отсутствия в первом случае некоторых медицинских отделений.

    1. Уникальный реабилитационный центр для инвалидов "Преодоление" был открыт в Москве при участии мэра города Юрия Лужкова. Центр "Преодоление" предназначен для посещения пациентами-колясочниками. В центре расположен комплекс горячего питания, отделение медицинской реабилитации, бассейн, тренажерный зал, мастерская по ремонту инвалидных колясок. К зданию пристроены три подъемника для эвакуации инвалидов-колясочников при чрезвычайных обстоятельствах. Система безопасности здания дополнена системами приточно-вытяжной вентиляции, дымоудаления при пожаре, кондиционирования, а также безопасными слаботочными системами напряжения. Кроме того, в центре расположен стационар на 50 человек, в палатах имеются телефоны и телевизоры, кнопки вызова медперсонала и переговорные устройства, а также кондиционеры и выход в интернет. В распоряжении пациентов центра - уютное кафе, зимний сад, внутренний двор для прогулок, библиотека, кинозал, конференц-зал, компьютерный класс, игровые и тренажерные залы и другие кабинеты. Центр предназначен для пациентов возрастом от 15 лет.
  • 2111. Совершенствование организационной структуры ООО "Славия"
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Áàæåíîâ Þ.Ê. Ìåíåäæìåíò îðãàíèçàöèè: ìåòîä. ðåêîìåíäàöèè ïî ïîäãîòîâêå è çàùèòå âûïóñêíûõ êâàëèêàôèöèîííûõ ðàáîò / Þ. Ê. Áàæåíîâ, Â. À. Ïðîíüêî. - Ì : Äàøêîâ è ê, 2007. - 168 ñ.
    2. Áèð Ñ. Íàóêà óïðàâëåíèÿ / Ñ. Áèð; ïåð. ñ àíãë. - 2-å èçä. - Ì.: ËÊÈ, 2007. - 120 ñ.
    3. Áîññèäè Ë. Èñêóññòâî ðåçóëüòàòèâíîãî óïðàâëåíèÿ / Ë. Áîññèäè, Ð. ×àðàí. - Ì : Äîáðàÿ êíèãà, 2004. - 288 ñ.
    4. Âåáåð Ì. Áèçíåñ-âû÷èñëåíèÿ: ïðàêòèêà ðàñ÷åòà îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé / Ì. Âåáåð.; ïåð. ñ íåì. - Ì.: Îìåãà-Ë, 2007. - 143 ñ. - (TASCHEN GUIDE. Ïðîñòî! Ïðàêòè÷íî!).
    5. Äåìèäîâà À.Â. Èññëåäîâàíèå ñèñòåì óïðàâëåíèÿ: êîíñïåêò ëåêöèé / À. Â. Äåìèäîâà. - Ì: Ïðèîð-èçäàò, 2005. - 96 ñ. - (Â ïîìîùü ñòóäåíòó).
    6. Äÿòëîâ À.Í. Îáùèé ìåíåäæìåíò: Êîíöåïöèè è êîììåíòàðèè: ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ / À. Í. Äÿòëîâ, Ì. Â. Ïëîòíèêîâ, È. À. Ìóòîâèí. - Ì.: Àëüïèíà, 2007. - 400 ñ.
    7. Èíôîðìàöèîííûå ðåñóðñû äëÿ ïðèíÿòèÿ ðåøåíèé: ó÷åáíîå ïîñîáèå äëÿ âóçîâ / Âåðåâ÷åíêî À.Ï. [è äð.]. - Ì.: Àêàäåìè÷åñêèé ïðîåêò; Åêàòåðèíáóðã: Äåëîâàÿ êíèãà, 2002. - 560 ñ. - (Gaudeamus).
    8. Êîñòðîâ À.Â. Óðîêè èíôîðìàöèîííîãî ìåíåäæìåíòà: ïðàêòèêóì: ó÷åáíîå ïîñîáèå / À. Â. Êîñòðîâ, Ä. Â. Àëåêñàíäðîâ. - Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2005. - 304 ñ.: èë.
    9. Êîíäðàòüåâ Â.Â. 7 íîò ìåíåäæìåíòà: íàñòîëüíàÿ êíèãà ðóêîâîäèòåëÿ / Êîíäðàòüåâ Â.Â., ðåä. - 6-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. - Ì: Ýêñìî, 2007. - 832 ñ.
    10. Íèêèôîðîâ À.Ä. Óïðàâëåíèå êà÷åñòâîì: ó÷åáíîå ïîñîáèå äëÿ âóçîâ / À. Ä. Íèêèôîðîâ. - 2-å èçä., ñòåð. - Ì.: Äðîôà, 2006. - 719 ñ.: èë. - (Âûñøåå îáðàçîâàíèå).
    11. Íîâèöêèé Í.È. Ñåòåâîå ïëàíèðîâàíèå è óïðàâëåíèå ïðîèçâîäñòâîì: ó÷åáíîå ïîñîáèå / Í. È. Íîâèöêèé. - Ì.: Íîâîå çíàíèå, 2004. - 159 ñ.
    12. Ïàðêèíñîí Ñ.Í. Çàêîíû Ïàðêèíñîíà: Ñáîðíèê: Ïåð. ñ àíãë./Ñîñò. è àâò. ïðåäèñë. Â.Ñ.Ìóðàâüåâ. Ì.: Ïðîãðåññ, 1989. - 448 ñ.
    13. Ïåòðîâ Þ.À. Êîìïëåêñíàÿ àâòîìàòèçàöèÿ óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì: Èíôîðìàöèîííûå òåõíîëîãèè - òåîðèÿ è ïðàêòèêà / Þ. À. Ïåòðîâ, Å. Ë. Øëèìîâè÷, Þ. Â. Èðþïèí. - Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2001. - 160 ñ.: èë.
    14. Ïðîõîðîâ À.Ï. Ðóññêàÿ ìîäåëü óïðàâëåíèÿ / À. Ï. Ïðîõîðîâ. - Ì.: Ýêñìî, 2006. - 384 ñ. - (Áèáëèîòåêà ÝÊÑÏÅÐÒÀ).
    15. Ðàé÷åíêî À.Â. Ìåíåäæìåíò: ó÷åá. ïîñîáèå äëÿ ñðåä. ïðîôåñ. îáðàçîâàíèÿ / À. Â. Ðàé÷åíêî, È. Â. Õîõëîâà. - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2007. - 368 ñ. - (Ïðîôåññèîíàëüíîå îáðàçîâàíèå).
    16. Ðàé÷åíêî À.Â. Îáùèé ìåíåäæìåíò: ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ / À. Â. Ðàé÷åíêî. - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2006. - 384 ñ. - (Ó÷åáíèêè äëÿ ïðîãðàììû ÌÂÀ).
    17. Ñîðèíà Ã.Â. Îñíîâû ïðèíÿòèÿ ðåøåíèé: ó÷åá. ïîñîáèå äëÿ âóçîâ / Ã. Â. Ñîðèíà. - Ì.: Ýêîíîìèñò, 2006. - 192 ñ.
    18. Ñåìåíîâ À.Ê. Ýòèêà ìåíåäæìåíòà: ó÷åá. ïîñîáèå / À. Ê. Ñåìåíîâ, Å. Ë. Ìàñëîâà. - Ì.: Äàøêîâ è Ê, 2006. - 272 ñ. - ISBN 5-94798-742-2 : 113-00.
    19. Óïðàâëåíèå ïðîåêòàìè: îò ïëàíèðîâàíèÿ äî îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè: ïðàêò. ïîñîáèå / Ëàïûãèí Þ.Í., ðåä. - Ì.: Îìåãà-Ë, 2007. - 252 ñ.: èë. - (Îðãàíèçàöèÿ è ïëàíèðîâàíèå áèçíåñà).
    20. Ôàòõóòäèíîâ Ð.À. Îðãàíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâà: ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ / Ð. À. Ôàòõóòäèíîâ. - 3-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2007. - 544 ñ. - (Âûñøåå îáðàçîâàíèå).
    21. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»: 4-е издание. М.: Экономистъ, 2006г.
    22. Глухов В.В., «Основы менеджмента»: Учебно-справочное пособие. С.-Пб.: Специальная литература, 2005г.
    23. Смирнов Э.А.,«Основы Теории организации»: М.: ЮНИТИ, 2008г.
    24. Веснин В.Р., «Основы менеджмента»: М.: Триада - ЛТД, 2006г.
    25. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И., «Управление персоналом и эффективность предприятий»: М.: Дело, 2005г.
    26. Муравьев С.В., «Экспресс-анализ структур управления предприятием»: М.: Высшая школа, 2005г.
    27. Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»: Перевод с английского. - М.: ЮНИТИ, 2007г.
  • 2112. Совершенствование организационной структуры предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    Период в жизни организацииСостояние организации и значимые событияВозникновение организации и выход на рынок услуг2007ОАО «МРСК Центра и Приволжья» зарегистрировано инспекцией Федеральной налоговой службы по Нижегородскому району г. Нижнего Новгорода 28 июня 2007 года на основании решения единственного учредителя (Распоряжение ОАО РАО «ЕЭС России» № 193 р от 22 июня 2007 г.) в рамках реализации решения Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России» об участии в МРСК (протокол № 250 от 27.04.2007).Интенсивный рост организации2008Успешно завершена реорганизация Открытого акционерного общества «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья» - «пилотного» проекта консолидации распределительных сетевых активов. Все распределительные сетевые компании (РСК), входящие в конфигурацию ОАО «МРСК Центра и Приволжья», прекратили свою деятельность как акционерные общества и начали деятельность как филиалы. Компания стала представлять единую операционную компанию с центром ответственности в г. Нижний Новгород, управляющую девятью региональными филиалами: «Владимирэнерго», «Ивэнерго», «Калугаэнерго», «Кировэнерго», «Мариэнерго», «Нижновэнерго», «Рязаньэнерго», «Тулэнерго», «Удмуртэнерго». Стабильное положение на рынке2009-2012Начинается период стабилизации роста ОАО «МРСК Центра и Приволжья». Компания становиться ведущим производителем и поставщиком электроэнергии в Приволжском федеральном округе. Все больше инвестиций идет на развитие технологий производства, на максимальную защиту окружающей среды, т.е. осуществляется экологический менеджмент. Происходит укрепление организационной культуры, которая имеет большое влияние на членов организации. Увеличивается число сотрудников, происходит социальное инвестирование.

  • 2113. Совершенствование организационной структуры системы управления предприятием
    Курсовые работы Менеджмент

    Какие выгоды можно ожидать от введения новой дивизиональной административно-управленческой структуры:

    • изменение мышления руководителей подразделения: узкий специалист, выполняющий конкретную функцию, вырастает в менеджера, ответственного за вверенных ему людей и экономическую эффективность работы своего подразделения;
    • активный поиск новых рынков и проникновение на них;
    • возможность оценки эффективности работы подразделений по объективным критериям - реальным финансовым показателям;
    • материальная заинтересованность руководителей и персонала подразделений в повышении эффективности своей деятельности;
    • заинтересованность руководителей подразделений и персонала в повышении профессионального уровня, приобретении практических навыков работы в условиях рынка;
    • по результатам оценки эффективности работы подразделений можно принимать решения о ликвидации некоторых мощностей и целых подразделений или о развитии, выделении дополнительных мощностей и ресурсов для перспективных быстроразвивающихся подразделений;
    • роль распределителя общезаводских ресурсов оставляет за высшим руководством решающее слово на предприятии;
    • делегирование полномочий руководителям подразделений снимает с высшего руководства заботу о текущих вопросах и позволяет сконцентрироваться на решении стратегических задач.
  • 2114. Совершенствование отбора персонала на предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

    ВопросИстолкование ответаРасскажите о последней работеПомогает составить первое впечатление о кандидате и сориентироваться на дальнейшие.Что нравилось или не нравилось на предыдущем месте работы?Позволяет уточнить профессиональные интересы, сильные и слабые стороны.Как была получена прежняя работа?Характеризует степень инициативности.Каковы были прежние обязанности?Раскрывает возможности, компетентность.Были ли ошибки, неудачи, разочарования?Определяет результативность, стремление вперед.Какой прогресс был достигнут?Показывает способность к росту, освоению нового.Что дала прежняя работа?Дает возможность оценки способностей находить положительные стороны в любой ситуации.Опишите себяРаскрывает объективность представлений о себе.Каких изменений на предыдущей работе удалось добиться?Демонстрирует степень инициативности.В чем вы превосходите других?Характеризует уверенность в себе, своих знаниях, квалификации.Что вы думаете о своих недостатках и какие качества хотите развить в первую очередь?Показывает, насколько адекватно претендент оценивает себя.Какие качества нравились в прежнем руководителе?Определяет готовность сотрудничать, что ценит в руководителе вообще.Что вносило основной вклад в профессиональные успехи?Способствует уточнению биографических данных и профессиональных качеств.Каковы долгосрочные цели и задачи?Демонстрирует готовность к обучению, способность планировать будущее.С кем приятно или неприятно иметь дело?Раскрывает ценности и установки в общении.Если бы удалось начать сначала?Показывает, что не устраивает на сегодняшний день и какие цели наиболее привлекательны.Каковы причины последнего увольнения?Дает представление об отношении к прежней работе.Какие работы выполнялись сверх должностных обязанностей?Демонстрирует готовность к сотрудничеству.Каково мнение о последнем руководителе?Раскрывает степень конфликтности.Каковы главные достижения?Отражает, с чем ассоциируется успех.Каким видите себя в будущем?Характеризует самооценку, уровень притязаний.

  • 2115. Совершенствование процесса "Найм на работу нового сотрудника"
    Курсовые работы Менеджмент

    Выбранная тема курсового проекта влечет за собой жизненный и повседневный смысл. На примере данной темы было изучены основы структурного проектирования, составления IDEFO-моделей, классификация результатов, составление стандарта на усовершенствованный процесс. Такой процесс как «наем нового сотрудника» предоставляет более детально разобраться и понять суть проделанной работы. В проекте проводится совершенствование процесса, которое положительно сказалось на полученных результатах, и более того способ совершенствования доступен в применении для любого исполнителя. В итоге затраты сократились, однако тут существуют различные ситуации. Если компании требуются специалисты по кадрам так же для обучения персонала, оформления документов и прочих работ, связанных с персоналом, а так же при большой текучке кадров тогда это оправданно более чем. Если же предприятие небольшое и текучка кадров низкая, то можно воспользоваться и услугами кадрового агентства и не платить каждый месяц зарплату отделу кадров.

  • 2116. Совершенствование процесса предотвращения конфликтов в организации
    Курсовые работы Менеджмент

    Подходящие способы интеграцииТипы окружающей средыПравила Процедуры Графики Иерархические структуры управленияОтносительно устойчивая и прогнозируемая внешняя среда с замедленными изменениями рынка, используемых технологий и фирм-конкурентов Организация или её подразделения, обычно характеризуемые использованием технологии массового производства, повторением возникающих задач и непрофессионально подготовленной рабочей силойЛичные взаимосвязи Сводные комитеты Межфункциональные творческие коллективы и рабочие группы Межотдельские совещанияБолее подвижная и изменчивая внешняя среда, характеризующаяся быстрыми изменениями рынка, используемых технологий и фирм-конкурентов. Организация или её подразделения, обычно характеризуемые использованием технологий производства отдельных изделий, более разнообразными задачами и более квалифицированной рабочей силой.

  • 2117. Совершенствование процессов формирования стратегии развития организации на примере ОАО "МРСК Центра" - "Смоленскэнерго"
    Курсовые работы Менеджмент

    Начальная стратегия. Целью начальной стратегии является умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность. Руководство занимает бдительную позицию по отношению к ускорению темпов развития, стараясь обеспечить выявление узких мест и их ликвидацию, чтобы в дальнейшем занять настойчивую наступательную позицию на рынке. Как уже отмечалось, руководство должно быть готово к тому, что на первом этапе могут возникнуть сложности в производстве, административные трения, напряжённое финансовое состояние, связанное с большими затратами и отсутствием доходности. Однако одной из целей начальной стратегии является быстрота данного этапа и переход к следующей стратегии. Стратегия проникновения. Данная стратегия направляет усилия предприятия на более глубокое проникновение на рынок и дополнительные усилия по увеличению темпов роста объёма продаж. Если для этого требуются приобретения и поглощения, то они производятся в рамках данной стратегии. Долговременные программы предусматривают укрепляющие и развивающие действия по всем направлениям функционирования предприятия, особенно обращая внимание на усиление финансовых позиций, модернизацию основных фондов, НИОКР.

  • 2118. Совершенствование работы кадровой службы организации
    Курсовые работы Менеджмент

    Предназначение рядового отдела кадров обычно сводится к ведению кадрового делопроизводства и подбору персонала. Отделы кадров в крупных компаниях осуществляют разработку системы кадровой политики, обучение, адаптацию, расстановку персонала, проведение тренингов, учет движения персонала внутри компании, формирование команды и корпоративной культуры, разработку схем мотивации. Функции отдела кадров включают в себя: планирование комплектования штата сотрудников компании в перспективе, исследование кадрового потенциала работающих сотрудников, планирование продвижения перспективных специалистов внутри компании. Менеджеры отдела кадров осуществляют оценку профессиональных и личностных качеств специалистов, находящихся в резерве, организуют процессы обучения и повышения квалификации, а также аттестации сотрудников. Также менеджеры отдела кадров занимаются разработкой должностных инструкций, поиском кандидатов, проведением собеседований и подбором персонала на необходимые вакансии. Психологи отдела кадров анализируют причины текучки кадров, контролируют и отслеживают состояние рабочей обстановки и соблюдение дисциплины в отделах компании, помогают найти оптимальное решение в конфликтных ситуациях возникающих между работниками. Инспектора отдела кадров оформляют документы, связанные с приемом, переводом и увольнением сотрудников в соответствии с кадровым законодательством, а также занимаются оформлением и ведением трудовых книжек, учетом личного состава предприятия. Инспектора отдела кадров также занимаются подготовкой документов для представления их в пенсионный фонд и налоговую инспекцию.[6]

  • 2119. Совершенствование работы с кадровым резервом предприятия на примере УП "Стародорожская швейная фабрика"
    Курсовые работы Менеджмент

    Подход к классификацииКатегория кадрового резерваПо виду деятельностиРезерв развитиягруппа специалистов и действующих руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсиификации производства, разработке новых товаров и технологий). Они могут выбрать одно из двух направлений карьеры - профессиональную либо руководящуюРезерв функционированиягруппа специалистов и руководителей технологического или управленческого уровня, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации. Эти сотрудники ориентированы на руководящую карьеруПо времени назначенияГруппа Акандидаты, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности в ближайшее времяГруппа Бкандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшие два-три годаПо категории персоналаРезерв на выдвижениерезерв специалистов для выдвижения на ключевые позицииУправленческий резерврезерв движения по лестнице руководящих должностейПо степени подготовкиГруппа действующего резерваспециалисты и руководители, успешно прошедшие отбор и обучение и готовые к деятельности на новой должности (готовые к участию в конкурсе на замещение вакантной должности руководителя)Группа резерва для обучения и развитияспециалисты и руководители, успешно прошедшие отбор и находящиеся в процессе обученияПо уровню в организацииРезерв на технологический уровеньквалифицированные специалисты, а так же дипломированные специалисты, замещающие рабочие должностиРезерв на управленческий уровеньквалифицированные специалисты, руководители технологического уровня, заместители руководителей управленческого уровняРезерв на институционный уровеньзаместители руководителей подразделений, руководители управленческого уровня, заместители руководителей интитуционного уровня

  • 2120. Совершенствование разработки управленческих решений в жилищной сфере (на примере городского округа "Город Хабаровск")
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. - М.: Приор, 2001 г.
    2. Налоговый кодекс Российской федерации (часть вторая) от 05.08.2000 №117-ФЗ // Парламентская газета. - 2000. - №151-152.
    3. Концепция развития системы ипотечного жилищного кредитования в Российской Федерации: постановление Правительства от 08.05.02 г. №302 // Собрание законодательства РФ - 17.01.2000. - №3. - С. 278.
    4. О банках и банковской деятельности: закон РФ от 02.12.1990г. №395-1 // Собрание законодательства РФ. - 1996. - №6. - С.472.
    5. О мерах по развитию системы ипотечного жилищного кредитования в РФ: постановление Правительства РФ от 11.01.2000 №28 // Собрание законодательства РФ. - 2000. - №3.- С.278.
    6. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26.10.2002г. №127-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 1999. - №8. - С.568.
    7. О федеральной целевой программе «Жилище» на 2002 - 2010 годы: постановление Правительства РФ от 17 сентября 2001 г. N 675 // Собрание законодательства РФ - 2001. - №39. - С. 3770.
    8. Об ипотеке (залоге недвижимости): Федеральный закон РФ от 16.07.1998 №102-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 1998. - №29.- С.3400
    9. Концепция Внедрения и развития системы ипотечного жилищного кредитования в Хабаровском крае: постановление Губернатора Хабаровского края от 20.10.2006 №175 // Сборник нормативных актов администрации Хабаровского края. 2000 г. - №6. - С. 231.
    10. О порядке и условиях предоставления государственной поддержки жителям Хабаровского края в строительстве жилья на условиях ипотеки с привлечением бюджетных средств: постановление Губернатора Хабаровского края от 15.03.05 №61 // Собрание законодательства Хабаровского края. - 2005. - №3. -С.207-212.
    11. Об утверждении городской целевой программы "Жилье для молодых семей на 2006-2009 годы": решение Хабаровской городской Думы от 20.06.06 №269 // Сборник нормативных актов администрации города Хабаровска и Хабаровской городской Думы. - 2006. - №6. - С.89-100.
    12. Об утверждении городской целевой программы Социальная ипотека для жителей города Хабаровска на 2006-2017 годы: решение Хабаровской городской Думы от 20.06.06 №270 // Сборник нормативных актов администрации города Хабаровска и Хабаровской городской Думы. - 2006. - №6. - С.75-87.
    13. Золотарев В.С. Рынок ценных бумаг / В.С. Золоторев. - Ростов н/Д: Феникс, 2000.-265с.
    14. Иванов В.В. Ипотечное кредитование / В.В. Иванов. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2001. - с. 12.
    15. Лапуста М.Г. Современный финансово-кредитный словарь / М.Г. Лапуста. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 598с.
    16. Ужегов А. Н. Квартира в кредит: ипотечная сделка / А.Н. Ужегов. - СПб.: Питер, 2001.-С. 174-175
    17. Басин Е. В. Ипотечно-жилищное кредитование - важнейший инструмент решения жилищной проблемы в России / Е.В. Басин // Жилищное право. -1999 г. - №2.-С. 6.
    18. Бахтин А. Ипотечный демпинг под бюджетным прикрытием / А. Бахтин // Финансовая Россия. - 2003. - №38. - С. 1-8.
    19. Брюков В. Ипотека для среднего россиянина / В. Бирюков // Банковское обозрение. 2003. - №9. - С. 79.
    20. Горегляд В. Ипотека без залога обречена на провал / В. Горегляд // Банковское обозрение. -2003. - №9. - С. 69.
    21. Грудцына Л.Ю. Инструменты ипотечного кредитования / Л.Ю. Грудцына // Законодательство и экономика. - 2006. - №2. - С. 66-67.
    22. Журкина Н.Г. Современная ипотека: состояние, проблемы, решения/ Н.Г. Журкина // Финансы. - 2004. - №6. - С. 17-19.
    23. Клочков И.И. Тенденции в развитии ипотечного жилищного кредитования / И.И. Клочков // Финансы и кредит. - 2007. - №23. - С.44-45.
    24. Косарева Н. Развитие системы долгосрочного ипотечного кредитования населения в России / Н. Косарева // Вопросы экономики. - 2005. - № 5. - С. 14-18.
    25. М.П. Логинов Развитие системы ипотечного жилищного кредитования в условиях муниципальных образований // Финансы. - 2004. -№1.-С. 11-15.
    26. Логинов М. Государственное управление и ипотечное кредитование в современной экономике / М. Логинов // Маркетинг. - 2004. - №1. - С.31.
    27. Логинов М. Система ипотечного жилищного кредитования в России: проблемы и пути решения / М. Логинов // Деньги и кредит. - 2005. - №4. - С.22-30.
    28. Минц В.М. Модели ипотечного кредитования и перспективы их применения в России / В.М. Минц // Банковское дело. - 2004. - №6. - С.30-34.
    29. Печатникова С.М. Основные направления и перспективы создания механизма ипотечного кредитования в России / СМ. Печатникова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №1. - С.98-111.
    30. Саркисян А.Г. Ипотечное кредитование на современном этапе / А.Г. Саркисян // Банковское дело. - 2006. - №8. - С46-52.
    31. Фролов А. Ипотечное кредитование: проблемы и перспективы / А. Фролов // Банковское обозрение. - 2003. - №5. - С.30-48.