Курсовой проект по предмету Менеджмент

2201. Сравнительная характеристика зарубежных и отечественных стандартов аудита
Курсовые работы Менеджмент

ПС АД №3523500Аудиторские доказательствас№5Аудиторские доказательства1-н; 23.09.0224501Аудиторские доказательства дополнительное рассмотрение особых статейР№17Получение аудиторских доказательств в конкретных случаях4-н; 16.04.0225505Внешнее подтверждениеР№18Получение аудитором подтверждающей информации из внешних источников4-н; 16.04.0326510Первичное задание начальное сальдоР№19Первичный аудит начальных и сравнительных показателей бухгалтерской отчетности4-н; 16.04.0427520Аналитические процедурыР№20Аналитические процедуры4-н; 16.04.0528530Выборочный метод в аудите и другие процедуры выборочного тестированияР№16Аудиторская выборка3-н; 07.10.0429540Аудит оценочных значенийР№21Особенности аудита оценочных значений4-н; 16.04.0530545Аудит измерений и раскрытий информации о справедливой стоимостин-31550Связанные стороныР№9Аффилированные лица2-н; 04.07.0332560Последующие событияР№10События после отчетной даты2-н; 04.07.0333570Непрерывность деятельностиР№11Применимость допущения непрерывности деятельности аудируемого лица2-н; 04.07.0334580Заявление руководстваР№23Заявление и разъяснения руководства аудируемого лица4-н; 16.04.0535600Использование работы другого аудиторапИспользование работы другой аудиторской организации4-с; 27.04.99Готовится ПСАД №2736610Рассмотрение работы внутреннего аудитораРИзучение и использование работы внутреннего аудита4-с; 27.04.99Готовится ПСАД №2837620Использование работы экспертаРИспользование работы эксперта1-е; 25.12.96Готовится ПСАД №2938700Аудиторский отчет (заключение) по финансовой отчетностибудет отменен по введении МСА700К, р№6Аудиторское заключение по финансовой (бухгалтерской) отчетности1-н; 23.09.0239700 Каудитора по полному комплекту финансовой отчетности общеговступит в силу с 13.12.06, с-40701Модификация отчета (заключения) независимого аудиторавступит в силу с 13.12.06, н-41710Сопоставимые занченияР-Готовится ПСАД №2442720Прочая информация в документах, содержащих проаудированную финансовую отчетностьРдокументах, содержащих проаудированную бухгалтерскую5-с; 20.08.99Готовится ПСАД №2543800Аудиторский отчет (заключение) по аудиторским заданиям для специальных целейпЗаключение аудиторской организации по специальным аудиторским заданиям5-с; 20.10.99Готовится ПСАД №2610001 100 Положения по международной аудиторской практике441000Процедуры межбанковского подтвержденияп-451001Среда ИТ автономные персональные компьютерыОтменен с декабря 2004г.-461002Среда Ит. онлайновые компьютерные системыОтменен с декабря 2004г.-471003Среда ИТ системы баз данныхОтменен с декабря 2004г.-481004Взаимоотношения между органами банковского надзора и внешними аудиторамип-491005Особенности аудита малых предприятийпОсобенности аудита малых экономических субъектов6-с; 11.07.00501006Аудит финансовой отчетности банковп-511007Контакты с руководством клиентаОтменен с июня 2001г.Общение с руководством экономического субъекта4-с; 18.03.99521008Оценка рисков и системы внутреннего контроля характеристики КИС и связанные с ними вопросыОтменен с декабря 2004г.Оценка риска и внутренний контроль характеристика и учет среды компьютерной информационной системы6-с; 11.07.00531009Методы аудита с помощью компьютеровОтменен с декабря 2004г.Проведение аудита с помощью компьютеров6-с; 11.07.01541010Учет экологических вопросов при аудите финансовой отчетностип-551011Выводы для руководства клиента и аудиторов по вопросу 2000 годаОтменен с июня 2001г.-561012Аудит производных финансовых инструментовп-571013Электронная коммерция влияние на аудит финансовой отчетностин-
2202. Сравнительная характеристика классических мотивационных моделей и альтернативных концепций современности
Курсовые работы Менеджмент
Сущность теорииРекомендации к применению
1. Потребности делятся на первичные и вторичные и представляют собой пятиуровневую иерархическую структуру, в которой они располагаются в соответствии с последовательностью удовлетворения.
2. К первичным относят физиологические потребности и потребности в безопасности и защищенности.
3. Вторичные потребности социальные (в присоединении, в сопричастности), в уважении и признании, в самовыражении (саморазвитии).
4. Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная (актуальная) потребность иерархической структуры.
5. Особенностью удовлетворения потребностей является отсутствие обратной регрессии, т.е. удовлетворенные потребности выступают не целью, а условием развития человека.
6. Задача руководителя определить актуальный уровень потребности и выбрать из арсенала средств воздействия именно те, которые наиболее соответствуют этому уровню.
7. После того как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается, следовательно, руководитель должен скорректировать стимулы воздействия.
8. Чем выше уровень актуальных потребностей, тем больше средств и методов ее удовлетворения.
Другой моделью мотивации, делавшей основной упор на потребности высших уровней, была теория Давида МакКлелланда. Он считал, что людям присущи три потребности: власти, успеха и причастности. Потребность власти выражается как желание воздействовать на других людей. В рамках иерархической структуры Маслоу потребность власти попадает куда-то между потребностями в уважении и самовыражении. Люди с потребностью власти чаще всего проявляют себя как откровенные и энергичные люди, не боящиеся конфронтации и стремящиеся отстаивать первоначальные позиции. Зачастую они хорошие ораторы и требуют к себе повышенного внимания со стороны других. Управление очень часто привлекает людей с потребностью власти, поскольку оно дает много возможностей проявить и реализовать ее. Люди с потребностью власти это не обязательно рвущиеся к власти карьеристы в негативном и наиболее часто употребляемом значении этих слов.
2203. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета на примере предприятия ТОО "РиК"
Курсовые работы Менеджмент

Ведение зависит от воли руководства. Собирается и обрабатывается информация, ценность которой для управления не ниже затрат на ее получение.2Цель ведения учетаПодготовка информации для внешних пользователей об активах и обязательствах компании, финансовых результатах ее деятельности, т.е. внешней отчетности.Обеспечение менеджмента компании достоверной и оперативной информацией, необходимой для планирования, анализа, контроля, принятия решений.3Пользователи информацииВнешние (акционеры, инвесторы, налоговые органы, покупатели и т.д.) и внутренние пользователи (менеджмент).Только внутренние пользователи, в соответствии со своей компетенцией.4Степень регламентированностиРегламентируется нормативными актами (Закон о бухгалтерском учете, НСФО). Внешние пользователи должны быть уверены в том, что бухгалтерские документы составлены в соответствии с общепринятыми правилами, а публичная отчетность подтверждается аудиторами.Отсутствие законодательной регламентации, использование Приказа об учетной политике или других внутрифирменных документов.5Привязки ко времениОтражает финансовую историю организации. Бухгалтерские проводки выполняются уже после совершения соответствующих операций.В структуру управленческого учета наравне с информацией отражающей финансовую историю организации включаются оценки и планы на будущее.6Тип информацииФинансовые документы, являющиеся конечным продуктом финансового учета, содержат информацию в стоимостном (денежном) выражении.В управленческом учете фигурирует информация как в стоимостном, так и в натуральном выражении.7Степень точности информацииПриближения и примерные оценки в финансовом учете практически не применяются.В управленческом учете часто используются приблизительные оценки, т.к. управляющим нужна своевременная информации, ради скорости ее получения можно пожертвовать точностью.8Периодичность отчетностиПолный финансовый отчет организация составляет по итогам года, менее детальные поквартально.Детализированные отчеты в управленческом учете большие организации составляют ежемесячно; отчеты по определенным видам деятельности могут составляться еженедельно, ежедневно, в некоторых случаях немедленно.9Сроки представления отчетовПоскольку для выверки данных и проверки их внешними аудиторами требуется время, к которому надо добавить некоторый срок на печатание и распространение финансовых отчетов, последние попадают к пользователям только через несколько недель после окончания отчетного периода.Отчеты по управленческому учету могут содержать информацию, требующую немедленных действий. Эти отчеты обычно составляются им представляются в течение нескольких дней по окончании отчетного месяца.10Объект отчетностиВедется в целом по предприятию, рассматривает его как единый хозяйственный комплекс.Ведется по секторам рынка, местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам отклонений и лишь при необходимости обобщается в целом по предприятию.
2204. Сравнительная характеристика форм бухгалтерского учета
Курсовые работы Менеджмент
1. Бабаев Ю. А. Теория бухгалтерского учета: Учебник для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 304с.
2. Бухгалтерский учет: Учебник для студентов вузов / Бабаев, И.П. Комиссарова, В.А. Бородин; Под ред. проф. Ю. А Бабаева, проф. И.П. Комиссаровой. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 527с.
3. Брага В.В., Левкин А.А. Компьютерные технологии в бухгалтерском учете на базе автоматизированных систем. Практикум. 3-е изд. перераб и доп. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2007. 220с.
4. Вартанян А. Информационные технологии как инструмент современной бухгалтерии. // Бухгалтерский учет. 2006. - №5. С.11-16
5. Глицкий А.Б. Применение автоматизированных систем бухгалтерского учета на предприятии. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2007. 320с.
6. Дубровина Л.А. Автоматизация бухгалтерского учета на основе программы «Бузгалтерия-ИНФИН»// Бухгалтер и компьютер. 2006. - №1. С.15-19
7. Информационные системы бухгалтерского учета / Под ред. проф. В.И. Подольского. 4-е изд. перераб и доп. М.: ЮНИТИ, 2006. 195с.
8. Королев Ю.Ю. Классификация программных продуктов по автоматизации бухгалтерского учета. // Компьютеры в бухгалтерском учете и аудите. 2006. - №2. С.35-43
9. Луценко Е. Ю. Бухгалтерский учет. Курс лекций. Ростов н/Дону: Изд-во ГКСИ. 2007. 328с.
10. Макальская М.Л., Денисов А.Ю. Самоучитеь по бухгалтерскому учету: учебное пособие. 15-е изд., полностью переработанное. М.: «Издатеьство «Дело и Сервис», 2007. 384с.
11. Максимова Н.В. Основы бухгалтерского учета. Курс лекций. Ростов н/Дону: Изд-во ГКСИ. 2007. 315с.
12. Налоговый кодекс Российской Федерации
13. Олефиренко Б. Комплексная автоматизация это реально: система на основе «1С: Предприятие» в компании ИТЛВ. // Бухгалтер и компьютер. 2006. - №6. С.9-12
14. Святенко О. Основные принципы работы программы «Турбо-Бухгалтер» Предприниматель. 2006. - №8. С.20-25
15. Стражева Н.С., Стражев А.В., Бухгалтерский учет: Учеб. методич. пособие / Н.С. Стражева, А.В. Стражев. 11-е изд., перераб. и доп. М.: Книжный дом, 2007. 608с.
16. Суворова Е. Автоматизация предприятия: когда и как // Бухгалтер и компьютер. 2006. - №1. С.15-21
17. Тумасян Р. З., Бухгалтерский учет: учеб. практ. пособие / Р.З. Тумасян. 4-е изд. М.: Издательство Олма-Л. 2007. 751с.
18. Харитонов С.А. Компьютерная бухгалтерия 7.7. в системе гибкой автоматизации бухгалтерского учета. 2-е изд. СПб.: Элби, 2007. 250с.
19. Шуремов Е. Конкурс «Бизнес-Софт 2007»: Основные итоги // Бухгалтер и компьютер. 2007. - №6. С.24-32.
2205. Сравнительные оценки типовых стратегий
Курсовые работы Менеджмент

Любая организация является поставщиком и потребителем. Она интегрирована в систему трансформации сырья в конечные, доставленные потребителям товары и услуги. Предположим, что по заданным критериям можно рассчитать "длину пути" между сырьем и доставленным потребителям товаром, а также - что определенная доля этого пути принадлежит организации. Стратегия, связанная с увеличением доли длины пути, принадлежащей в этом процессе организации, называется стратегией вертикальной интеграции и предполагает движение назад, к сырью (обратная вертикальная интеграция), и движение вперед, то есть к доставленному потребителям товару (прямая вертикальная интеграция). Основная мотивация для организации в осуществлении стратегии вертикальной интеграции - укрепление ее КП за счет ослабления конкурентной силы поставщиков и потребителей. С точки зрения модели "национального ромба" М. Портер, вертикальная интеграция - способ укрепления связи "организация - поддерживающие отрасли". Рассмотрим несколько примеров вертикальной интеграции. Организация производит товар, закупая комплектующие. Осуществляя стратегию обратной вертикальной интеграции, она переходит к производству части комплектующих и, реализуя стратегию прямой вертикальной интеграции, занимается созданием собственной сбытовой сети. Организация, занимавшаяся добычей и продажей нефти, инициируя стратегию прямой вертикальной интеграции, приступает к переработке нефти и продаже бензина.
2206. Сравнительный анализ организационных структур
Курсовые работы Менеджмент

Причины и пути их устраненияТенденция к анархииНечетко распределены права и ответственность между двумя частями матричной структуры. Необходима ясность в этом вопросеБорьба за властьЧетко не определены властные полномочия. Необходимо сбалансировать отношения между функциональными и проектными руководителямиРазвитие групповщиныСтановится нормой все решения принимать в группе. Необходимо изменить политику руководства и ввести мотивирование индивидуальных усилийКрах в период обще-экономического кризисаМатричные ячейки (или группы) не очень решительны в период ухудшения общей ситуации. Необходима помощь высшего руководства в области стратегии и планированияВысокие накладные расходыТребуется больше денег для содержания большого количества руководителей. Приписать меньшему числу руководителей множественность ролей в организацииРазрыв между вер-хними и нижними уровнямиПо матричной схеме работают нижние звенья, а «верхи» ею не пользуются. Необходимо поддерживать маленький размер матриц, чтобы вовлечь высшее руководствоОтсутствие контроля по уровнямМатрицы существуют на каждом уровне и система становится сложной. Необходимо выявить критические центры в организации и вокруг них создавать матрицыСамолюбованиеОрганизация замыкается сама в себе Высшему руководству необходимо постоянно уделять внимание критическим видам деятельности - целямТрудности в принятии решенийРешения не принимаются вовремя. Необходимо делегировать принятие решений на более нижние уровни управления, т.е. туда, где они реализуются
2207. Сравнительный анализ основных моделей корпоративного управления
Курсовые работы Менеджмент
Согласно действующему законодательству и уставу ОАО «НЗХК» Общество публикует:
1. Текст сообщения о проведении общего собрания акционеров
2. Информацию о возможности возникновения у акционеров права требовать выкупа Обществом принадлежащих им акций, цене выкупаемых акций, порядке и сроках осуществления выкупа акций.
3. Уведомление акционеров Общества о возможности осуществления ими преимущественного права приобретения дополнительных акций и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции Общества.
4. Бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков - в срок не позднее 1 июня года следующего за отчетным.
5. Отчет об итогах голосования (в случае, если решения не были оглашены на общем собрании акционеров) - в срок не позднее 10 дней с момента составления протокола об итогах голосования.
6. Уведомление об уменьшении уставного капитала и о его новом размере - в течение 30 дней с даты принятия решения об уменьшении уставного капитала.
7. Информацию, связанную с размещением ценных бумаг, а также с их дополнительным выпуском.
8. Информацию о существенных фактах (событиях и действиях), затрагивающих финансово-хозяйственную деятельность Общества.
9. Текст ежеквартального отчета эмитента.
10. Текст списка аффилированных лиц.
11. Годовой отчет и некоторые другие данные.
2208. Сравнительный анализ ПБУ 14/2007 и МСФО 38
Курсовые работы Менеджмент

Примечание20092008Денежные средства от операционной деятельностиПроценты полученные1710940479579Проценты уплаченные17-65961-28300Доходы за вычетом расходов по операциям с иностранной валютой42261581Комиссии полученные186524427738Комиссии уплаченные18-3178-1512Прочие операционные доходы19149834093Уплаченные административные и прочие операционные расходы20-157834-86878Уплаченный налог на прибыль21-872-218Денежные средства, полученные от (использованные в) операционной деятельности до изменений в операционных активах и обязательствах-33988-3917Чистое снижение (прирост) по обязательным резервам на счетах в Банке России (центральных банках)-39241566Чистое снижение (прирост) по средствам в других банках6-9732-5068Чистое снижение (прирост) по кредитам и дебиторской задолженности7-158918-273464Чистое снижение (прирост) по прочим активам9-27465-24388Чистый прирост (снижение) по средствам других банков10-5812128Чистый прирост (снижение) по средствам клиентов11271978275633Чистый прирост (снижение) по финансовым обязательствам, оцениваемым по справедливой стоимости через прибыль или убыток-173196409Чистый прирост (снижение) по прочим обязательствам1440854293Чистые денежные средства, полученные от (использованные в) операционной деятельности18905-18808Денежные средства от инвестиционной деятельностиПриобретение основных средств8-12489-31237Выручка от реализации основных средств805833Чистые денежные средства, полученные от (использованные в) инвестиционной деятельности-12489-25404Приобретение собственных акций, выкупленных у акционеров15Продажа собственных акций, выкупленных у акционеров15Влияние изменений официального курса Банка России на денежные средства и их эквиваленты-779-1886Чистый прирост денежных средств и их эквивалентов5637-46098Денежные средства и их эквиваленты на начало года53776083858Денежные средства и их эквиваленты на конец года54339737760
2209. Сравнительный анализ систем калькуляции себестоимости
Курсовые работы Менеджмент
1. О бухгалтерском учете и финансовой отчетности. Закон Республики Казахстан от 28 февраля 2007 г., №234-111.
2. Инструкция (основа) по разработке Рабочего плана счетов для организаций, составляющих финансовую отчетность в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (приказ МФ РК от 22.12.2005г. №426)
3. Стандарты бухгалтерского учета Республики Казахстан. Постановление Национальной Комиссии Республики Казахстан по бухгалтерскому учету от 13 ноября 1996 г., №3 с изменениями и дополнениями, внесенными приказом Министра финансов Республики Казахстан за 2002-2003 годы, - Алматы: Издательство Юрист, 2005г. 340с.
4. Асылбеков И. Калькуляция себестоимости по методу «Директ-костинг». Ее достоинства и недостатки// КарГУ Молодежь и актуальные проблемы современного мира. 2004г.-№4,с.66
5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. (под ред. Мабалиной С.А.) М.: Аудит, Юнити, 1998.
6. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
7. Дюсембаев К.Ш. Система «Директ-костинг» и возможность ее применения на отечественных предприятиях// Статистика и учет. 2002г. - №4, с.9-14
8. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции Аналитика-Пресс - М.: 2000
9. Николаева С.А. Учет затрат в условиях рынка: Система Директ-Костинг, Аналитика-Пресс - М.: 1998.
10. Нурcеитов Э.О. Бухгалтерский учет в организациях/ Учебное пособие.-Алматы, 2006.-472с.
11. Пашигорева Г.И., О.С.Савченко, Цели и задачи управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000, N 19, С. 33.
12. Попова Л.А. Бухгалтерский учет на предприятии. Учебное пособие Караганда, 1999. 174с.
13. Радостовец В.К. и др. Бухгалтерский учет на предприятии. Издание 3 доп. и перераб. - Алматы: Центраудит, 2002 г.
14. Радостовец В.К. Финансовый и управленческий учет на предприятии Алматы: НАН «Центраудит», 1997г.
15. Разливаева Л.В. Производственный учет: Учебное пособие Караганда: КЭУ, 1998г.
16. Разливаева Л.В. Управленческий учет. Учебно-практическое пособие Караганда, 2001 200с.
17. Сетенов Б.И. Совершенствование учета затрат и калькулирование себестоимости продукции на предприятиях пивоваренной продукции// Статистика и учет. 2002г. - №2, с.15-22
18. Соколов Я.В., Управленческий учет: миф или реальность?// Бухгалтерский учет, 2000, N 18, С. 41.
19. Терехова В.А. Международные и национальные стандарты учета и финансовой отчетности. СПб: Питер, 2005 311с.
20. Управленческий учет/Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБКПРЕСС, 1999.
21. Управленческий учет/Под ред. В. Палия и Р. Вандер Виля. М.: ИнфраМ, 1997.
22. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М., 2002.
2210. Сравнительный анализ теорий лидерства
Курсовые работы Менеджмент

При этом лидер в таких группах наделен атрибутами подлинно личностного авторитета и чаще всего является одновременно социометрической "звездой". Сила и гибкость структуры такой группы выражаются, в частности, в том, что индивиды, различающиеся по своим личностным качествам, могут успешно осуществлять функции лидера, т.к. чем выше по своему социально-психологическому развитию группа, тем более сложный набор нравственно оправданных личностных характеристик требуется для описания ее лидера. В корпоративных группировках формируется по преимуществу авторитарный стиль лидерства. При этом лидер в таких группах наделен не атрибутами личностного авторитета, а обладает авторитетом власти и, как правило, не только не является социометрической "звездой", но и нередко эмоционально-негативно оценивается подавляющим большинством ведомых. Что касается собственно личностных характеристик такого лидера, то их значение в данном случае вообще вторично, т.к. в целом не на них базируется его лидерская позиция в общности. В просоциальных ассоциациях формируется попустительский стиль лидерства. В связи с отсутствием опосредствующей межличностные отношения деятельности в таких группах, как правило, лидером является социометрическая "звезда", т.е. тот член группы, который вызывает у остальных наибольшую симпатию. Необходимые для такого лидера качества это сравнительно небольшой набор характеристик, создающих наиболее благоприятные условия для свободного общения и всеобщего благоденствия в группе, где люди связаны друг с другом только эмоциональным притяжением, а не какой-либо деятельностью. В асоциальных ассоциациях формируется анархический стиль лидерства. Здесь лидеру также необходим сравнительно небольшой набор качеств, но качеств принципиально иного характера это физическая сила, агрессивность, самоуверенность, жестокость, авторитарность и т.п.
2211. Средства передачи и получения управленческой информации на современных предприятиях
Курсовые работы Менеджмент

Организационные коммуникации это совокупность коммуникаций, строящихся на основе общения, опосредованного информацией о самой организации, ее целях и задачах. Организационные коммуникации делятся на внешние и внутренние. Внешние коммуникации - это коммуникации между организацией и средой. Факторы внешней среды очень сильно влияют на деятельность организации. От этих факторов зависят коммуникационные потребности организации. Если бы нужно было проанализировать, о чем говорят, пишут и читают в действительности люди в организации, основное внимание пришлось бы сосредоточить на каких-то вопросах, которые связаны с потребностями информационного взаимодействия с внешним окружением, которое влияет или будет влиять на организацию. Организации пользуются разнообразными средствами для коммуникаций с составляющими своего внешнего окружения. С имеющимися и потенциальными потребителями они сообщаются с помощью рекламы и других программ продвижения товаров на рынок. В сфере отношений с общественностью первостепенное внимание уделяется созданию определенного образа, имиджа организации на местном, общенациональном или международном уровне. Организациям приходится подчиняться государственному регулированию и заполнять в этой связи пространные письменные отчеты. В своих ежегодных отчетах любая компания сообщает информацию по финансам и маркетингу, а также приводит сведения о своем размещении, возможностях карьеры, льготах и т. п. Используя лоббистов и делая взносы в пользу разных политических групп, комитетов, организация пытается влиять на содержание будущих законов и постановлений. Организация, где есть профсоюз, должна поддерживать связь с законными представителями лиц, работающих по найму. Если профсоюз в данной организации отсутствует, она может общаться со своими работниками ради того, чтобы профсоюз не появился. Это лишь немногие примеры из всего разнообразия способов реагирования организации на события и факторы внешнего окружения. Еще раз подчеркнем, что обсуждения, собрания, телефонные переговоры, служебные записки, видеоленты, отчеты и т. п., циркулирующие внутри организации, зачастую являются реакцией на возможности или проблемы, создаваемые внешним окружением. Внутренние коммуникации - это коммуникации внутри организации между различными уровнями и подразделениями. Формальные коммуникации - это коммуникации, которые определяются организационной структурой предприятия, взаимосвязью уровней управления и функциональных отделов. Чем больше уровней управления, тем выше вероятность искажения информации, так как каждый уровень управления может корректировать и отфильтровывать сообщения. Для выполнения своих производственных функций сотрудники организации должны взаимодействовать, т.е. вступать в общение друг с другом. От того, насколько эффективно это общение, во многом зависит производственное поведение каждого из сотрудников и успех организации в целом. Руководитель одного из филиалов многонациональной компании в течение трех дней звонил в отдел поставок головного офиса, однако не заставал начальника отдела. Не застав его в четвертый раз, директор филиала попросил секретаря передать просьбу перезвонить начальнику отдела. Тот перезвонил только через день и выяснил, из-за недопоставки оборудования объект не может быть сдан заказчику и компания будет выплачивать штрафные санкции в размере 10 тысяч долларов в день. Если бы руководитель филиала выбрал более эффективный способ коммуникации (факс, электронную почту, детальное телефонное сообщение секретарю), убытков можно было бы избежать. Каждая организация имеет формальную систему коммуникации, которая предписывается формальной организационной структурой. Неформальные коммуникации. Канал неформальных коммуникаций можно назвать каналом распространения слухов. Поскольку по каналам слухов информация передается много быстрее, чем по каналам формального сообщения, руководители пользуются первыми для запланированной утечки и распространения определенной информации или сведений типа "только между нами". Особенностью неформальной коммуникации является то, что она пренебрегает организационной структурой и пронизывает все иерархические уровни. Эта особенность делает всех членов организации участниками информационного обмена и придает ему особую значимость для управления человеческими ресурсами. По исследованиям американских ученых, около 90 процентов неформального информационного обмена касается организационных вопросов. Поэтому понимание руководством механизма неформальной коммуникации и умение использовать его, является важным условием эффективного управления организацией. Информация перемещается внутри организации с уровня на уровень в рамках вертикальных коммуникаций. Она может передаваться сверху вниз предполагает передачу информации от руководителя подчиненному, например, инструкции генерального директора своему заместителю, начальнику отдела. Этот вид коммуникации является наиболее распространенным в современных организациях: руководители среднего звена направляют более 70 процентов своих сообщений своим подчиненным, высшие руководители проводят около 50 процентов всего своего рабочего времени в общении с подчиненными. Коммуникация сверху вниз играет важнейшую роль в управлении организацией, поскольку непосредственно влияет на мотивацию и способность сотрудников выполнять свои производственные функции и, следовательно, обеспечивать достижение организационных целей. Ее главная цель - предоставление информации о том, что (как, когда, где) должны делать сотрудники организации. Поэтому основными формами коммуникации сверху вниз являются приказы, инструкции, предписания, правила и процедуры. Также важнейшей функцией коммуникации сверху вниз является оценка работы сотрудников за прошедший период. В последние годы руководители многих организаций стали рассматривать предоставление информации о результатах работы всего предприятия, конкурентах, клиентах, других элементах внешней среды в качестве важного средства повышения эффективности управления персоналом и, соответственно, специфической цели коммуникации сверху вниз. При коммуникации сверху вниз информация, как правило, проходит через значительное число организационных уровней, поэтому довольно большим является риск ее искажения, особенно при устной передаче. Генеральный директор географически разбросанной компании обратил внимание директора по продажам на необходимость большей координации работы представителей по продажам московской штаб-квартирой. Когда эта информация дошла до представителя по продажам в Новосибирске, он воспринял ее как решение ликвидировать отделения по продажам в провинции и подал заявление об уходе по собственному желанию. Поскольку негативные последствия искажения информации при коммуникации сверху вниз могут быть очень ощутимы для организации, выбор метода передачи информации играет особо важную роль. Наиболее "безопасными" и эффективными являются такие способы, как письменные послания, адресованные всем затрагиваемым сотрудникам, видеоконференции, встречи в малых группах. Помимо обмена по нисходящей, организация нуждается в коммуникациях по восходящей. Коммуникация снизу вверх традиционно играла чисто информационную роль для принятия решений руководителям всех уровней необходимо знать о положении дел на местах. Большинство современных организаций имеют формализованную систему статистических и аналитических отчетов, справок и т.д. Однако различие в статусе между тем, кто предоставляет и получает информацию, зависимость первого от последнего создают объективную угрозу искажения информации. Подчиненные часто преувеличивают свои достижения и скрывают недостатки, опасаются предоставлять данные, которые, по их мнению, могут негативно сказаться на их карьере или вознаграждении. В результате предоставления искаженной информации страдает качество принимаемых руководителями решений и снижается эффективность управления организацией. Традиционными методами контроля качества предоставляемой снизу информации являются сбор данных из независимых источников и выборочные проверки. Нередко, чтобы проверить качество работы с клиентами, проводятся телефонные опросы или руководитель периодически звонит внешним контактам подчиненного. В этой связи можно говорить и об информации «извне» компании, которая дополняет и постоянно перемешивается с внутренними коммуникационными потоками. Оба этих метода основаны на понимании сотрудником, что заведомое искажение информации будет выявлено и он может понести наказание. Однако более важным является создание атмосферы доверия между руководством и сотрудниками организации, которая может возникнуть при условии эффективной коммуникации сверху вниз, обеспечивающей обратную связь и вовлечение рядовых сотрудников в управление организацией. Нежелательной является ситуация, когда руководитель создает впечатление, что доверяет внешней информации более чем той, которая поступает от его подчиненных, перепроверяет ее, а то и заставляет их действовать на основании внешних сигналов. Это порождает определенную организационную «паранойю», когда в компании нарушается нормальное взаимодействие. Использование потенциала сотрудников за рамками их непосредственных производственных обязанностей стало в последние годы еще одной важной целью коммуникации снизу вверх. Руководство заинтересовано в предложениях по улучшению внутриорганизационного климата, информационного потока. Для достижения этой цели используются такие коммуникационные средства, как: "ящики для предложений", которые устанавливаются в удобных для сотрудников местах» система "диалог", когда сотрудники могут анонимно сделать предложение или задать вопрос, на который руководство дает публичный ответ, специальный адрес электронной почты, который работает как "ящик для предложений", встречи-совещания в рабочих группах или бригадах. Исследования показывают, что когда рядовые сотрудники имеют возможность высказать собственные предложения мнения и особенно когда эти предложения вызывают реакцию руководства, значительно повышается их мотивация и производительность. Горизонтальная коммуникация осуществляется между сотрудниками, находящимися на одном иерархическом уровне: заместителями генерального директора, руководителями отделов человеческих ресурсов и продаж, инженерами конструкторского бюро. Основной целью горизонтальной коммуникации является обмен информацией для координации действий подразделений и сотрудников, т.е. для оптимизации производственного поведения и реализации целей организации. Значение этого вида коммуникации возрастает по мере того, как сокращаются количество иерархических уровней в организации и время, отпущенное на принятие управленческих решений, - обе эти тенденции четко прослеживаются в современном мире. Поскольку при горизонтальной коммуникации ее участники находятся на одном иерархическом уровне, информационный обмен может быть более дружелюбным и эффективным, чем в случае вертикальной коммуникации. Такой обмен является хорошим средством развития компетенций сотрудников, усиления их мотивации за счет межфункционального взаимообогащения, возможности посмотреть на проблему с другой точки зрения, расширения социальных контактов в организации. В то же время находящиеся на одном уровне работники могут конкурировать за организационные ресурсы, внимание и расположение руководства или Рядовых сотрудников, что может осложнять коммуникационный процесс и отрицательно сказываться на результатах организации.
2212. Стадии управления качеством
Курсовые работы Менеджмент

Принцип концепции TQMПреимущества, получаемые фирмой в областиФормирование стратегиицелеполаганияОперативного управленияУправление персоналомОриентация на потребителяОблегчается формулирование стратегии и политикиУпрощается определение конкретных целей, учитывающих потребности рынкаСовершенствуется реализация в продукции требований рынкаПодбор персонала со знаниями и опытом работы, ориентированной на удовлетворение потребительских запросовЛидерствоОбеспечивается ясное видениеПроисходит трансформация видения будущего в измеримые цели и задачиВовлечение персонала в процесс решения задач организацииНаличие на фирме воодушевленного, информированного, стабильного персоналаВовлеченность работниковРаботники вносят вклад в совершенствование стратегии фирмыОсознание персоналом целей и задач фирмы как личныхПерсонал в пределах своей компетенции вовлекается в процесс достижения целей и решения задачРастет удовлетворенность персонала работой; персонал активно вовлечен в собственное развитиеПроцессный подходПостоянное использование определенных процессов на фирме ведет к большей предсказуемости результатовПонимание процессов является основой правильной корректировки целей и задачОтражение процессного подхода в снижении издержек, оптимизации использования ресурсов и т. д.Установление экономически обоснованных процессов управления персоналом (найм, обучение)Системный подход к управлениюСоздание комплексных планов, увязывающих функциональные и процессные подходыИндивидуальные рабочие цели и задачи увязаны с целями фирмыСведения об эффективности процессов ведут к пониманию причин проблем и ускорению рабочих процессовПонимание персоналом своей роли и ответственности в процессе достижения целей фирмы улучшает коллективную работуПостоянное совершенствованиеРазработка и реализация более конкурентоспособных бизнесплановУстановление реалистичных, постоянно повышающихся плановых заданийВовлечение работников в постоянное совершенствование рабочих процедурОбеспечение персонала возможностями постоянного совершенствованияПринятие решений, основанное на фактахСтратегии, базирующиеся на фактической информации, более реалистичныИспользование сравнительной информации повышает реалистичность целей и задачФактическая информация служит основой дальнейшего совершенствования и предотвращения проблемАнализ данных опросов и жалоб работников служит основой для разработки политики управления персоналомВзаимовыгодные отношения с поставщикамиОбеспечение конкурентных преимуществ путем создания стратегических альянсов с поставщикамиУстановление более ВЫСОКИХ заданий за счет вовлечения в целеполагание поставщиковСоздание и управление отношениями с поставщиками с целью обеспечения своевременной, бездефектной поставкиРасширение возможностей поставщиков с помощью тренингов3.2 Проблемы внедрения концепции «Всеобщего управления качеством» в деятельность организации
2213. Стан та напрями реалізації продукції (робіт, послуг) (на прикладі ТОВ "Рассвет")
Курсовые работы Менеджмент
1. Закон України від 16.07.99 р. № 996-24 "Про бухгалтерській облік і фінансову звітність в Україні"
2. План рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу, зобовязань, та господарських операцій підприємств і організацій: Затв. Наказом Міністерства фінансів України від 30.11.99 № 291.
3. Інструкція про застосування плану рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу, зобовязань, та господарських операцій підприємств і організацій: Затв. Наказом Міністерства фінансів України від 30.11.99 № 291.
4. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку № 15 "Дохід".
5. Положення про спрощену форму бухгалтерського обліку субєктів малого підприємництва: Затв. Наказом Міністерства фінансів України від 30.09.98 № 196.
6. Про внесення змін до Положення про спрощену форму бухгалтерського обліку субєктів малого підприємництва: Затв. Наказом Міністерства фінансів України від 07.12.2000 № 315.
7. Білуха М.Т. Теорія бухгалтерського обліку: Підручник. К.: 2000
8. Бухгалтерській фінансовий облік: Підручник / за ред. Ф.Ф. Бутинця. Житомир, 2000.
9. Грабова Н.М. Теорія бухгалтерського обліку: навч. посібник / за ред. М.В. Купельного. 6-те видання., - К.: 2000.
10. Бухгалтерській облік в сільському господарстві: Навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів спец. 7. 050106 "Облік і аудит". За ред. проф. Ф.Ф. Бутинця та доц. М.М. Кощунатрого. Житомир: ПП. "РУТА", 2003, - 512 с.,
11. Бухгалтерській фінансовий облік. Конспект лекцій: Навч. посібник / За ред. проф. Ф.Ф. Бутинця. 2-ге видання допов. і перероб. Житомир: 2003 300 с.
12. Бухгалтерській фінансовий облік. Практикум: навч. видання / За ред. проф. Ф.Ф. Бутинця та доц. Л.В. Чижевського 3-те видання Житомир: 2001. 512 с.
13. організація бухгалтерського обліку: Навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів спец. 7. 050106 "Облік і аудит". За ред. проф. Ф.Ф. Бутинця . Житомир: ПП. "РУТА", 2002, - 592 с.,.
14. Огійцук М.Ф. та інші. Бухгалтерській облік на сільськогосподарських підприємствах: Підручник / за ред. проф. М.Ф. Огійчука. К: Аграрна освіта, 2001.
15. Сонко В.В. Бухгалтерській облік: Навч. посібник. К.: 2000
16. Ткаченко Н.М. Бухгалтерській фінансовий облік на підприємствах України: Підручник. 5-те видання, - К.: 2000
2214. Стан та напрями удосконалення обліку розрахунків з підзвітними особами
Курсовые работы Менеджмент
1. Закон України від 22.05.97 р. № 283/97-ВР "Про оподаткування прибутку підприємств".
2. Постанова Кабінету Міністрів України від 23.04.99 р. № 663 "Про норми відшкодування витрат на відрядження в межах України та за кордон".
3. Постанова Кабінету Міністрів України від 11.07.02 р. № 997 " Про внесення змін у постанову Кабінету Міністрів України від 23 квітня 1999 року № 663".
4. Інструкція про службові відрядження в межах України та за кордон, затверджена наказом Міністерства фінансів України від 13.03.98 р.№ 59
5. " Положення про ведення касових операцій у національній валюті в Україні" затверджене постановою Правління НБУ від 19.02.01 р. № 72.
6. "Облік розрахунків з підзвітними особами"/ Л. Сук./ Бухгалтерія в сільському господарстві № 18 2001р.
7. Відрядження консультації / Назаренко І., Чернявська К., Рижикова О. /Все про бухгалтерський облік № 39-а 22.04.2003 р.
8. Бухгалтерський облік на сільськогосподарських підприємствах / Огійчук М. Ф. / 2003 р.
9. М.Ф. Огійчук "Бухгалтерський облік на сільськогосподарських підприємствах" стор.86 96
10. Інструкція № 7 "Про безготівкові розрахунки в господарському обороті України", затвердженою Постановою Правління Національного банку України від 2 серпня 1996 р.
11. Бутинець Ф.Ф. Бухгалтерський фінансовий облік. - Житомир: ПП "Рута",2000.
12. План рахунків бухгалтерського обліку підприємств і організацій та Інструкція щодо його застосування від 30. 11. 1999 р. зі змінами.
13. Положення про ведення касових операцій у національній валюті України від 19. 02. 2001 р.
14. Положення (стандарти) бухгалтерського обліку (П(С)БО) та розяснення щодо їх застосування
15. Методичні рекомендації по організації і веденню бухгалтерського обліку в селянських (фермерських) господарствах від 02. 07. 2001 р.
16. Методичні рекомендації з планування, обліку і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) сільськогосподарських підприємств від 18. 05. 2001 р.
17. Інструкція про службові відрядження в межах України та за кордон від 13. 03. 1998 р.
18. Інструкція про організацію роботи з готівкового обігу установами банків України від 19. 02. 2001 р.
19. Інструкція "Про безготівкові розрахунки в Україні в національній валюті" від 29. 03. 2001 р.
20. Бухгалтерський облік у сільському господарстві: Навчальний посібник за ред. проф. Ф. Ф. Бутинця та к. е. н., доц. М. М. Коцупатрого. Житомир: ПП "Рута", 2003.
21. Бухгалтерський облік на сільськогосподарських підприємствах: Підручник. 2-ге вид. За ред. Проф.. М.Ф. Огійчука. К.: Вища освіта, 2003.
2215. Стан та напрями удосконалення первинного обліку оплати праці
Курсовые работы Менеджмент
У сільськогосподарських підприємствах до складу фонду оплати праці включають:
- оплату праці працівників за обсяг виконаної роботи або відпрацьований час за прийнятими на підприємстві відрядними розцінками, тарифними ставками і посадовими окладами, натуральну оплату у встановленій оцінці;
- суми, що належать у кінцевий розрахунок за кількість та якість виробленої продукції, оплату за час чергових і додаткових відпусток, виконання державних, громадських обов'язків тощо, передбачену в Положенні про оплату праці, яке кожне сільськогосподарське підприємство розробляє, керуючись діючими нормативними актами. У держгоспах директор після погодження з профспілковою організацією;
- доплату за перевиконання плану виробництва або реалізації сільськогосподарської продукції, одержання продукції понад досягнутий середній рівень за попередні 35 років, виконання важливих сільськогосподарських робіт із високою якістю у встановлений строк чи достроково, скорочення прямих витрат та зниження собівартості продукції, використання і збереження техніки;
- надбавки за класність трактористам-машиністам, звання майстра, стаж роботи за спеціальністю в одному підприємстві, шкідливі й особливі умови праці, догляд за тваринами на пасовищах, вчене звання, керівництво бригадою чи ланкою незвільненим від основної роботи працівникам, а також інші надбавки і доплати, передбачені Положенням про оплату праці.
2216. Стан, методи і шляхи удосконалення обліку праці та її оплати
Курсовые работы Менеджмент

Підкреслюючи значення бухгалтерського обліку в управлінні господарською діяльністю, німецький вчений-економіст І.Ф. Шерр ще наприкінці ХІХ століття писав, що «Бухгалтерський облік це непогрішний суддя минулого, необхідний керівник сучасного і надійний консультант майбутнього кожного підприємства». Бухгалтерія це мистецтво. Професія бухгалтера потребує таланту, терпіння та уміння. Особливістю є те, що за цифрами можна бачити складний світ економіки у її взаємозвязку та гармонії. Облік праці та її оплати посідає одне з вагомих місць в бухгалтерському обліку на підприємстві, тому є дуже важливим вивчання питань повязаних з цією темою. Важко переоцінити роботу бухгалтера, повязаної з обліком витрат на оплату праці. Вона, як правило, найбільш складна та трудомістка. Помилка у нарахуванні заробітної плати автоматично призводить до цілої серії помилок і порушень, які є найважчими за своїми наслідками. Результати діяльності підприємства залежать в значній мірі і від мотивації персоналу, яка полягає у здійсненні об'єктивної кількісної та якісної оцінки трудової активності працівника і визначенні відповідної винагороди. Матеріальне стимулювання праці задовольняє, насамперед, первинні (фізіологічні) потреби працівників в їжі, одягу, житлі, навчанні, а також матеріалізовані психологічні: престижне авто, дорогий курорт, концерти відомих артистів тощо. Матеріальне стимулювання має своє відображення у розмірі та складових заробітної плати. Бухгалтерський облік на підприємстві повинен забезпечувати : точний розрахунок заробітної плати кожного робітника, правильний підрахунок утримань із заробітної плати; контроль за дисципліною праці, витратами фонду заробітної плати; правильне нарахування і розподіл по напрямках витрат відрахувань на соціальне страхування і відрахувань у Пенсійний фонд України. Облік праці та її оплати повинен бути організований таким чином, щоб сприяти підвищенню продуктивності праці на підприємстві. Заробітна плата також займає одне з головних місць у системі бухгалтерського обліку як елемент собівартості продукції (робіт, послуг). Розмір заробітної плати залежить від складності й умов виконуваної роботи, професійно-ділових якостей працівника, результатів його праці й господарської діяльності підприємства і (відповідно до статті 94 КЗпП) максимальним розміром не обмежується.
2217. Стандарт MRP II и управление производством на его основе
Курсовые работы Менеджмент
1. На основе заказов независимого спроса формируется основной производственный план-график.
2. По данным производственного плана, исследований рынка, прогноза спроса, портфеля заказов на продукцию составляется предварительный план-график выпуска конечных изделий.
3. Запускается процедура RCCP (Rough Cut Capacity Planning, предварительное планирование мощностей) - быстрой проверки выполнимости составленного плана с точки зрения имеющихся мощностей и существующей технологии производства. Эта процедура предполагает создание потока заказов зависимого спроса между подразделениями предприятия, задействованными в производственном процессе, и проверку выполнимости этих заказов на заранее выделенных критических участках производства (т. е. в рабочих центрах, которые лимитируют или же определяют сменный выпуск изделий).
4. Если предварительный план-график выпуска конечных изделий признается реально осуществимым, то он становится основным планом выпуска. В противном случае в предварительный план-график вносятся изменения, и он подвергается повторному тестированию с помощью процедуры RCCP.
5. На основе принятого производственного план-графика планируются потребности в материалах, мощностях и финансовых ресурсах.
6. Запускается стандартный MRP-цикл, основным результатом которого является план-график заказов на закупку/производство материалов и комплектующих.
7. Запускается CRP-цикл, который дает план-график производственных работ, описывающий всю дальнейшую производственную деятельность.
8. По этим двум документам оценивается потребность в финансах (Financial Requirements Planning - FRP) для осуществления производственной деятельности. То есть рассчитываются операционные расходы на закупку материалов, производственные нужды, зарплату производственному персоналу и т. д., и эти расходы распределяются по всему горизонту планирования.
9. В соответствии со сформированными план-графиками начинается реальная производственная деятельность. При этом MRP II-система осуществляет оперативное управление производственным процессом: контролирует выполнение плановых заданий и при необходимости вносит коррективы в действующие планы.
10. Выполнение плановых заданий оперативно регистрируется в MRP II-системе. Система, на основе сравнения фактических и нормативных показателей, анализирует протекание хозяйственного процесса.
2218. Становление и совершенствование дисциплины "Тайм-менеджмент"
Курсовые работы Менеджмент
1. Адамс, Б. Время: секреты управления. М.: АСТ Астрель, 2004. 304с.
2. Азарова, О.Н. Тайм-менеджмент за 30 минут. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. 160с.
3. Аллен, Д. Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса. М.: Вильямс, 2007. 368с.
4. Андриенко, Е.В. Социальная психология / Е.В.Андриенко. М.: Издательский центр Академия, 2002. 264с.
5. Арон, Р. Этапы развития социологической мысли. М.: Прогресс, 1997. 608с.
6. Архангельский, Г.А. Корпоративный тайм-менеджмент. М.: Альпина бизнес бук, 2006. 286с.
7. Архангельский, Г.А. Организация времени. СПб.: Питер. 2006. 448с.
8. Архангельский, Г.А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. М.: АиСТ-М, 2003. 190с.
9. Атаманчук, Г.В. Управление фактор развития (размышления об управленческой деятельности). М., 2002. 374с.
10. Афанасьеф, В.Г. Системность и общество. М., 1980.
11. Бачинин, В.А., СандуловЮ.А.История Западной социологии. Учебное пособие. СПб: Лань, 2002. 384с.
12. Бишов, А., Бишов, К. Самоменеджмент. Эффективно и рационально. М.: Омега-Л, 2005. 125с.
13. Вронский, А.И. Как управлять своим временем. Ростов н/Д.: Феникс, 207, 224с.
14. Волков, Ю.Г., МостоваяИ.В. Социология: Учебник для вузов. М., 2000. 450с.
15. Волков, Ю.Г., НечипуренкоВ.Н., СамыгинС.И. Социология: история и современность. Ростов-на-Дону: Феникс, 1999. 672с.
16. Горбачев, А.Г. Тайм-менеджмент. Время руководителя: 24+2. М.: ДМК-пресс, 2007. 128с.
17. Горемыкин, В.А., Богомолов, А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. М.: 1997. 420с.
18. Гофман, А.Б. Семь лекций по истории социологии. Учебное пособие для ВУЗов. М.: Университет, 2000. 216с.
19. Гранин, Д. Эта странная жизнь. М.: 1974. 78с.
20. Гупалов, В.К. Управление рабочим временем на предприятии. М.: Полярис, 2001. 192с.
21. Гуров, Н.Л. Социология. М.: Полярис, 1999. 370с.
22. Гурьянов, С.Г. Социология управления. М.: 1994. 396с.
23. Добротворский, И.Л. Самоменеджмент: эффективные технологии. Практическое руководство для решения повседневных проблем. М.: Приор-издат, 2003. 272с.
24. Друкер, П. Задачи менеджмента в ХХI веке. М.: Вильямс, 2000. 272с.
25. Друкер, П. Эффективное управление / П.Друкер. пер. с англ. М.: Гранд, 2002. 272с.
26. Жюльен, Ф. Трактат об эффективности. М.-СПб.: Московский философский фонд Университетская книга, 1999.
27. Зайверт, Л. Ваше время в ваших руках: советы деловым людям как эффективно использовать рабочее время. М.: Интэрэксперт, 1995. 208с.
28. Зайверт, Л. Если спешишь не торопись: новый тайм-менеджмент в ускорившемся мире. Семь шагов к эффективности и независимости в использовании времени. М.: АСТ, 2007. 255с.
29. Захаренко, Г.В. Тайм-менеджмент. СПб.: Питер, 2004. 128с.
30. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 2003. 455с.
31. Калинин, С.И. Тайм-менеджмент: практикум по управлению временем. СПб.: Речь, 2006. 341с.
32. Керженцев, П.М. Борьба за время. М.: Экономика, 1965. с.280
33. Кинан, К. Управление временем. М.: Эксмо, 2006. 80с.
34. Кови, С. Семь навыков высокоэффективных людей. М.: Омега-Л, 2005. 114с.
35. Мерзлякова, Е.Н. Эффективный тайм-менеджмент для офисного работника. СПб.: Речь, 2007. 240с.
36. Моргенстерн, Д. Технология эффективной работы. 9 ключевых навыков самоорганизации. М.: Добрая книга, 2008. 336с.
37. Попов, Г.Х. Техника личной работы. М.: Советская Россия, 1992. 246с.
38. Прентис, С. Интегрированный тайм-менеджмент. М.: Добрая книга, 2007. 145с.
39. Тики Кюстенмахер, М., Тики Кюстенмахер, В. Упростите свою жизнь. Мастер-класс по организации рабочего дня. СПб.: ДИЛЯ, 2006. 65с.
40. Тики Кюстенмахер, М., Тики Кюстенмахер, В. Упростите свою жизнь. Наконец-то у нас стало больше свободного времени. СПб.: ДИЛЯ, 2006. 53с.
41. Фрай, Р. Стань организованным. СПб.: ДИЛЯ, 2006. 128с.
42. Ягер, Д. Творческое управление временем в новом веке. М.: Альпина-паблишер, 2005. 174с.
2219. Становлення та розвиток діловодства з IX по XIX ст.
Курсовые работы Менеджмент

Від XII ст до нас дійшли в копіях: грамота новгородського князя Всеволода Мстіславича, дана їм церкви Івана Предтечи на Опоках, якою встановлювалися привілеї купців, що торгували воском (близько 1134-1135 рр.); статут Всеволода Мстіславича "Про церковні суди і торгівельні мірила"; статут новгородського князя Святослава Олеговича (1137 р.) про доходи новгородської єпископії і ін. Чудові знахідки археологічної експедиції проф. А. В. Арциховського в Новгороді в 1951-1955 рр. поповнили число прадавніх пам'ятників російської писемності. Так, експедиція 1951 р. при розкопках на Неревськом кінці знайшла десять грамот, написаних на бересті, з яких одна датується XI ст, а інша XI-XII ст. Обидва документи представляють приватні листи новгородців (з останніх грамот одна, також лист, відноситься до XIII ст, а сім до XIV ст). Зароджуються системи спеціального документування. Так, документування діяльності Розрядного наказу, що відав людьми служивих, дає цілий ряд специфічних видів документів. З діяльністю Маєткового наказу, що відав дворянськими і церковно-монастирськими землями, зв'язана поява документації статістіко-економічного характеру. У зв'язку з фінансовою діяльністю наказів створюються системи документування в області бухгалтерського обліку. У судових наказах процес документування відбивався у рішеннях суду і судових справах. Діловодство Посольського наказу, з діяльністю якого пов'язано здійснення зовнішніх стосунків, мало свої специфічні особливості, що характеризують російську дипломатичну документацію цього періоду. Спеціальні види документування, приймаючі усе більш певні і виразні форми і що складалися в системи, можна відзначити для таких областей як:
2220. Статистика трудовых ресурсов предприятия
Курсовые работы Менеджмент
1. Трудовой кодекс Российской Федерации.
2. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности). М.: ИНФРА-М, 2005. 222 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2007. 528 с.
4. Гаврилова С.С. Экономический анализ. М.: Эксмо, 2006. 144 с.
5. Елисеева И.И. Общая теория статистики: Учебник для ВУЗов. М.: Финансы и статистика, 2006. 143 с.
6. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. 133 с.
7. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. М.: Изд-во "Бухгалтерский учет",2005. 312 с.
8. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. Менеджмент. Ростов н/Д, Феникс, 2007. 378 с.
9. Когорова М.А. Кадровый менеджмент. Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 456 с.
10. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций (предприятий).-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 352 с.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007. 498 с.
12. Салин В.П., Шпаковская Е.П. Социально-экономическая статистика: Учебник. - М.: Юрист, 2006. 219 с.
13. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий). М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. 560 с.
14. Чечевицына Л.Н. Экономика фирмы. Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 400 с.

Blog

Курсовой проект по предмету Менеджмент