Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 2061. Система управления рисками на предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

    По другой классификации риски можно разделить на следующие виды:

    1. Деловые риски: риски, связанные с возможностью ухудшения общего финансового состояния компании, снижением стоимости ее капитала (акций, облигаций);
    2. Организационные риски, вызванные ошибками менеджмента компании (в том числе и при принятии решений), ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ и пр., то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании;
    3. Рыночные риски это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и пр.;
    4. Кредитные риски риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в срок;
    5. Юридические риски это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.;
    6. Технико-производственные риски риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, несоблюдение производственных технологий и процессов, ряд строительных рисков и пр.;
  • 2062. Система управленческого учета на предприятии "Ягодка"
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Адамова Г. А. "Курс лекций по бухгалтерскому управленческому учету".
    2. Вахрушина М.А. . "Бухгалтерский управленческий учет", М., "Омега Л", 2007.
    3. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет; М.: Бухгалтерский учет. 2005.
    4. Друри К., Введение в управленческий и производственный учет; 3-е издание "ЮНИТИ" - 2002.
    5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для ВУЗов.; М.: Юристъ,- 2003
    6. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов; М: Аудит /ЮНИТИ 2000.
    7. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов, издание 3; М.: Дашков и К, - 2004.
    8. Кондраков Н. П., Иванова М. А. "Бухгалтерский управленческий учет", М., изд. "Инфра_М", 2006 .
    9. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник; ИНФРА-М 2007.
    10. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов, издание 4; М: Эдиториал УРСС, - 2004.
    11. Санкт-Петербургские ведомости, выпуск № 036 от 28.02.2007. "Бабушкино варенье".
    12. Суйц В.П., Управленческий учет, учебник; "Высшее образование" - 2007.
    13. Внедрение бюджетирования: опыт производственного предприятия. Режим доступа: http://www.strategytoday.ru.
    14. Электронная статья Миславского А.В. "Центры ответственности" Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/finances/section_11/article_3211/
    15. Электронная статья Керимов В.Э., Минина Е.В. "Управленческий учет и проблемы классификации затрат" Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/finances/section_50/article_1389/
  • 2063. Система управління інноваційними процесами
    Курсовые работы Менеджмент

    Економічне обґрунтування інноваційних проектів. Дає змогу відібрати із кількох альтернативних варіантів найвигідніший для підприємства. Важливо при обґрунтуванні не лише зіставляти майбутні фінансові результати і необхідні для втілення проекту витрати, а й враховувати соціальні наслідки (створення чи ліквідація робочих місць, розвиток персоналу тощо), екологічні (погіршення чи поліпшення екологічного балансу) і навіть зміни іміджу (чим супроводжується, наприклад, втілення програм управління якістю). Обґрунтуванню підлягає також вибір варіантів фінансування інноваційних проектів за рахунок! власних коштів чи залучення коштів інвесторів, що передбачає здійснення відповідної фінансової політики. Формування ефективних організаційних форм управління інноваціями. Підвищує чутливість підприємства до; змін і його здатність гнучко переналагоджуватися, реагуючи на сигнали зовнішнього середовища. Такі структурні утворення можуть бути вкраплені у звичайну механістичну структуру і бути постійними центрами ініціювання змін; можуть утворюватися спонтанно у формі внутрішнього підприємництва чи формуватися у вигляді штабів. Вибір організаційних форм реалізації нововведень залежить від ступеня мінливості ринку, на якому працює фірма: за високої мінливості використовують адаптивнії структури (проектна, матрична), за низької наукові підрозділи, які працюють на перспективу, або штаби, коли інноваційний проект вступає у стадію реалізації.

  • 2064. Система управління персоналом на підприємстві
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Андрушків Б.М. Основі теорії та практики управління. -Львів, 2003.
    2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с. англ. М.: Экономика, 2001.
    3. Блейк P.P., Моутон Д.С. Научные методы управления. - К., 2000
    4. Гольянов В.П. Краткий курс менеджмента. - Самара, 2002.
    5. Завадский И.С. Менеджмент. - К.: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 2001.
    6. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: Русская Деловая Литература, 2001.
    7. Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. -С-Пб., 2001.
    8. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент. - Львів, 2005.
    9. Мартыненко Н.М. Менеджмент фирмы: Кн. Для предпринимателя: Для студентов экон. Спец. Вузов. - К.: МП Леся, 2004.
    10. Набиков B.C., Парховник Ю.М., Зубов И.И. Менеджмент: проблемы, программа, решение. - Л., 2001.
    11. Оучи У. Методы организации производства: японские и американские подходы.-М., 2004.
    12. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: опережающее управление. - М.: Экономика, 2004.
    13. Румянцева З.П., Саломатин НА., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. -М.:ИНФРА-М, 2003.
    14. Терещенко В.І. Організація і управління. - К.: Знання, 2000.
    15. Хміль Ф.І. Менеджмент: Підручник. - К.: Вища школа, 2005.
    16. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. - М.: Междун. Отношения, 2003.
    17. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. - М.: ЮНИТИ, 2007.
  • 2065. Система управління якістю на прикладі ЗАТ КФ "Лагода"
    Курсовые работы Менеджмент

    Äî ñèñòåìíèõ â³äíîñÿòüñÿ íîâîââåäåííÿ, ÿê³ çà÷³ïàþòü íå îäíó, à äåê³ëüêà ôóíêö³é óïðàâë³ííÿ ÿê³ñòþ ³ âèêëèêàþòü ñïðè÷èíÿþòü íåîáõ³äí³ñòü âíåñåííÿ çì³í â çì³ñò âì³ñò åëåìåíò³â ñèñòåìè. Ñèñòåìí³ íîâîââåäåííÿ ìîæóòü ñòîñóâàòèñÿ îäí³º¿ ôóíêö³¿, àëå òà ïî ìàñøòàáàõ 䳿 âïëèâàþòü íà ³íø³ ôóíêö³¿, ùî ïðèâîäèòü ïðèçâîäèòü äî íåîáõ³äíîñò³ âíåñåííÿ â íèõ çì³í. Ó íàøîìó âèïàäêó ïðè âèãîòîâëåíí³ âàôåëüíèõ ñòàêàí÷èê³â ñêëÿíî÷îê íà âàôåëüí³é ë³í³¿ ìîæëèâèé ïåðåõ³ä â³ä â³äðÿäíî¿ ôîðìè îïëàòè ïðàö³ äî ïî÷àñîâî¿ àáî ïî÷àñîâèé-ïðåì³àëüí³é. ³äîìî, ùî â³äðÿäíà ïëàòíÿ ïðàö³ ó áàãàòüîõ âèïàäêàõ íåãàòèâíî çàïåðå÷íèé âïëèâຠíà ÿê³ñòü âèãîòîâëåííÿ ³ â ïåâíèé ìîìåíò ÷àñó, êîëè ÿê³ñòü ïî÷èíຠðîçïî÷èíຠîïóñêàòèñÿ íèæ÷å çà äîïóñòèìó ìåæó, âèíèêຠíåîáõ³äí³ñòü â³ä ö³º¿ ñèñòåìè â³äìîâèòèñÿ ³ ïåðåéòè äî ïî÷àñîâî¿ àáî çì³øàíî¿ îïëàòè ïðàö³. Òàêå íîâîââåäåííÿ âõîäèòü äî ñêëàäó ö³ëüîâî¿ ôóíêö³¿ óïðàâë³ííÿ ÿê³ñòþ - ìàòåð³àëüíîãî ñòèìóëþâàííÿ ïîë³ïøåííÿ ïîêðàùàííÿ ÿêîñò³. Çì³íà ôîðìè îïëàòè ïðàö³ òîðêíåòüñÿ ³íøèõ ö³ëüîâèõ ôóíêö³é - òåõíîëîã³÷íî¿ ï³äãîòîâêè âèðîáíèöòâà, êîíòðîëþ ÿêîñò³, à ïî ìàñøòàáàõ 䳿 çðîáèòü âïëèâ íà äóæå âåëèêó ãðóïó ó÷àñíèê³â ïðîöåñó çàáåçïå÷åííÿ ÿêîñò³.

  • 2066. Система учета затрат и калькулирования "директ-костинг"
    Курсовые работы Менеджмент

    Основными видами деятельности акционерного общества являются:

    1. снабжение колхозов, совхозов, фермерских хозяйств и других предприятий как сельскохозяйственного, так и несельскохозяйственного профиля, физических лиц продукцией производственно-технического назначения, товарами народного потребления, в том числе, оптовая, комиссионная и розничная торговля названной продукцией и товарами;
    2. оптовая и розничная торговля вино водочными, табачными изделиями, продуктами питания, сельскохозяйственной продукцией;
    3. оптовая и розничная торговля детскими товарами, в том числе игрушками и играми;
    4. выполнение работ и оказание услуг предприятиям, организациям, физическим лицам в производстве товаров народного потребления с целью максимального использования отходов производственной деятельности Общества, реализации неходовых товаров, не пользующихся спросом, организация собственного производства по выпуску продукции и товаров различной номенклатуры и ассортимента;
    5. изучение и оценка емкости региональных рынков продукцией и товарами, поиск партнеров для взаимовыгодной деятельности;
    6. участие и содействие в проведении товарообменных операций между поставщиками и покупателями;
    7. открытие сети аптечных учреждений с целью реализации медицинской техники и фармацевтических препаратов;
    8. оптовая и розничная реализация вычислительной техники и программного обеспечения;
    9. внедрение научно-технического прогресса в развитие материально-технической базы путем строительства новых и реконструкции старых объектов;
    10. строительство производственных объектов, жилых домов, объектов, социально-культурного назначения, в том числе, путем долевого участия;
    11. торгово-закупочная деятельность, создание сети магазинов, павильонов, организация ярмарок, выставок для реализации продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления как отечественного, так и импортного производства;
    12. ремонтно-строительные работы;
    13. оказание гостиничных услуг;
    14. осуществление технического надзора за промышленным и гражданским строительством;
    15. оказание медицинских услуг, в том числе оказание доврачебной помощи;
    16. для наиболее полного удовлетворения социальных нужд трудового коллектива базы ведение жилищного строительства, баз отдыха, коттеджей, оздоровительного центра и т.п.;
    17. информационно-справочная, рекламная, факторинговая и консультативная деятельность.
  • 2067. Система учета труда на предприятии ООО "ИВА"
    Курсовые работы Менеджмент

    Налоговая база на каждого работника нарастающим итогом с начала годаПенсионный фонд Российской ФедерацииФонд социального страхования Российской ФедерацииФедеральный фонд обязательного медицинского страхованияТерриториальные фонды обязательного медицинского страхованияИтогоДо 100 000 руб28%4,0%0,2%3,4%35,6%От 100 001 до 300 000 руб28 000 руб +15,8% с суммы превышающей 100 000 руб4000 руб + 2,2% с суммы превышающей 100 000 руб200 руб+0,1% с суммы превышающей 100 000 руб3400 руб +1,9% с суммы превышающей 100 000 руб35600 руб+20,0%с суммы превышающей 100 000 рубОт 300 000 до 600 000 руб59600 руб.+7,9% с суммы превышающей 300 000 руб8400 руб.+1,1% с суммы превышающей 300 000 руб400 руб+0,1% с суммы превышающей 300 000 руб7200 руб+0,9% с суммы превышающей 300 000 руб.75600 руб+10% с суммы превышающей 300 000 руб.Свыше 600 000 руб83 300 руб+2,0% с суммы превышающей 600 000 руб11 700 руб700 руб9 900 руб105 600 руб+2,0% с суммы превышающей 300 000 руб

  • 2068. Система экологического менеджмента нефтегазодобывающего предприятия на примере ОАО "НОВАТЭК"
    Курсовые работы Менеджмент

    Являясь крупным производителем энергоносителей, "НОВАТЭК" уделяет особое внимание разработке и внедрению энергосберегающих технологий и осуществлению организационных мероприятий, способствующих снижению удельных расходов энергии. Потребление электроэнергии организациями Группы за период с 2005 по 2007 год выросло приблизительно на 11%, что связано с ростом объемов бурения, добычи и переработки углеводородного сырья. Снижение энергоемкости производств и экономия энергоресурсов вдоль технологических цепочек рассматривается как дополнительный вклад в реализацию общемировой политики сокращения выбросов парниковых газов, сформированной Киотским протоколом. Двигаясь в этом направлении, определили наиболее предпочтительные проекты, ведущие к сокращению выбросов парниковых газов. Так, на Восточно-Таркосалинском месторождении предполагается использовать свободные мощности газоконденсатного промысла для совместной подготовки к транспорту и переработке валанжинского природного и попутного нефтяного газа. Результатом проекта будет 95% -ное использование сжигаемого в настоящий момент попутного нефтяного газа и снижение выбросов парниковых газов до 200 тыс. т СО2/экв /год. Рациональное использование природных ресурсов и эффективное использование энергии являются важнейшими требованиями Директивы Совета Европейского Союза 96/61/EC "О комплексном предотвращении и контроле загрязнений". При оценке воздействия производственного процесса на окружающую среду используем коэффициент полезного действия производственного процесса, который является не только показателем экономного использования природных топливных ресурсов, но и отражает удельное количество выбросов, в частности парниковых газов, на единицу энергии. В отчетном периоде введены в промышленную эксплуатацию газотурбинная ГТЭС-1500 и когенерационная КГТЭС-1500 электростанции, обеспечивающие объекты Юрхаровского месторождения электро - и теплоэнергией. Применение системы утилизации тепла выхлопных газов повысило КПД электростанции до 72,2% и сократило выбросы парниковых газов в период 2006 - 2007 гг. почти на 20 тыс. т СО2/экв. На газовом промысле ООО "НОВАТЭК - ТАРКОСАЛЕНЕФТЕГАЗ" проводились испытания энергонезависимой системы линейной телемеханики (СЛТМ) на базе ветрогенераторов и солнечных батарей.

  • 2069. Системный анализ организации и определение направлений совершенствования управления
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. АлавердовА.Р.Управление персоналом. М.: Соминтэк, 2007. 403с.
    2. БизюковаИ.В.Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. М.: Экономика, 2008. 378с.
    3. БойдаченкоП.Г.Служба управления персоналом. Новосибирск: ЭКО, 1997. 495с.
    4. ВолгинА.П., МитиркоВ.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 2002. 345с.
    5. ГончаровВ.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 2006. 562с.
    6. ДмитриевЮ., Краев А. Управление персоналом в современных условиях. Владимир, Собор, 2006. 272с.
    7. ДураковаИ.Б.Управление персоналом: отбор и найм. Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2001. 687с.
    8. ДятловВ.А., КибановА.Я., ПихалоВ.Т.Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А.Я.Кибанова. М.: ПРИОР, 2008. 468с.
    9. ДятловВ.А., КибановА.Я., ОдеговЮ.Г., ПихалоВ.Т.Управление персоналом: Учебник. М.: Издат. центр «Академия», 2000. 356с.
    10. ЕгоршинА. П.Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2007. 378с.
    11. ЖуравлевП.В., КарташовС.А., МаусовН.К., ОдеговЮ.Г.Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 1999. 410с.
    12. ЗайцевГ.Г.Управление персоналом: Учеб. пособие. СПб.: Северо Запад, 1998. 345с.
    13. ИвановскаяЛ.В., СвистуновВ.М.Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2005. 420с.
    14. КибановА.Я.Основы управления персоналом: Учебник. М.:ИНФРАМ, 2005.-567с.
    15. КибановА.Я., ДураковаИ.Б.Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие. М.: Экзамен, 2004. 658с.
    16. КибановА.Я.,ФедороваЯ.В.Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения. М, Финстатинформ. 2000. 520с.
    17. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. 3е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРАМ, 2007. 638с.
    18. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов/ Под ред. проф. П.Э.Шлендера. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2005. 320с.
    19. Экономика организаций (предприятий): Учебник для средних профессиональных учебных заведений/ Под. ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 431с.
  • 2070. Системный анализ управленческих решений в организации
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем: В 2 т. М., 1981.
    2. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. - М.: Мысль, 1978.
    3. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. - М.: ИЛ, 1959.
    4. Акофф Р. Л., Планирование в больших экономических системах, пер. с англ., М., 1972;
    5. Основы системного подхода и их приложение к разработке территориальных автоматизированных систем управления / Под ред. Ф. И. Перегудова. Томск: ТГУ, 1976. 244 с.
    6. Волкова, В. Н. Из истории теории систем и системного анализа. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2001 (2004).
    7. Никаноров, С. П. Системный анализ: этап развития методологии решения проблем в США // Системное управление проблемы и решения. 2001. Выпуск 12. С. 6287.
    8. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Изд. СПбГТУ, 1997. 510 с.
    9. Лямец В.И., Тевяшев А.Д. Системный анализ. - Харьков: ХТУРЭ, 1998 - 252 с.
    10. Янг, С. Системное управление организацией / Пер. с англ. М.: Советское радио, 1972.
    11. Губанов В.А. и др. Введение в системный анализ: Учебное пособие /Под ред. Л.А. Петросяна. - Л.: Изд-во ЛГУ, 1988.
    12. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. М., 1981.
    13. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989.
    14. Антонов А.В. Системный анализ. М.: Высшая школа, 2004. 454 с.
    15. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: Учебное пособие / Под ред. А.А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2002. 368 с.
    16. Бондаренко Н.И. Методология системного подхода к решению проблем: история, теория, практика. СПб: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та экономики и финансов, 1997. 388 с.
    17. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. М.: Экономика, 1982. 160 с.
    18. Губанов В.А., Захаров В.В., Коваленко А.Н. Введение в системный анализ: Учебное пособие. Л.: Изд-во Ленинградского ун-та, 1988. 232 с.
    19. Квейд Э., Анализ сложных систем, пер. с англ., М., 1969.
    20. Оптнер С. Л., Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем, пер. с англ., М., 1969.
    21. Никаноров С. П., Системный анализ н системный подход, в кн.: Системные исследования. Ежегодник. 1971, М., 1972.
    22. Янг С., Системное управление организацией, пер. с англ., М., 1972;
    23. Клиланд Д., Кинг В., Системный анализ и целевое управление, пер. с англ., М., 1974.
    24. Менеджмент в России и за рубежом №3 / 2003.
    25. Вожаков О. Задачи службы персонала при проведении изменений в компании. ''Кадровый вестник''#4, 2000.
  • 2071. Системный подход в менеджменте
    Курсовые работы Менеджмент

    Традиционные школы управления заложили научный фундамент менеджмента. Применение теоретических знаний на практике рассматривалось как искусство управления, которое постигается опытом работы. Ситуационный подход внёс значительный вклад в теорию управления, раскрыв возможности прямого приложения теоретических положений к конкретным условиям и ситуациям. Он не является набором правил, это скорее способ мышления о проблемах организации и путях их решения. Ситуационный подход не отвергает достижения других подходов и школ управления. В нём сохранены основные концепции и подходы, которые применимы ко всем организациям. Но, признавая, что общий процесс управления одинаков, ситуационный подход утверждает, что специфические приёмы, которые используются на практике для достижения целей предприятия. Ситуационный подход стал логическим продолжением системного подхода к управлению. Системный подход позволил определить, что организация является открытой системой, активно взаимодействующей с внешней средой. Производственные системы, как системы открытого типа, имеют входные и выходные каналы, которые позволяют взаимодействовать с внешней средой.

  • 2072. Системный подход к разработке управленческих решений
    Курсовые работы Менеджмент

    Система (или комплекс) у А. Богданова не просто множество, это динамический комплекс, который можно рассматривать как процесс, имеющий циклическое развитие. При этом проводится четкое различие между организацией и структурой. Под организацией понимается совокупность процессов ее составляющих, а структура есть особое пространственное представление этой совокупности. Введение А.А, Богдановым процессуального взгляда на организацию сложных систем, предполагающего все большую полноту функционального использования их свойств и структур, дало новый импульс системным исследованиям. Организация рассматривается им не как конечное состояние, нечто застывшее, а как процесс постоянных преобразований, связанных с непрерывной сменой состояний равновесия. А.А. Богданов подчеркивал, что только активное использование внешней среды обеспечивает сохранность систем. Внешняя среда видится как один из главных факторов организации, а также как источник неопределенности. для описания важных закономерностей функционирования организаций А.А. Богданов вводит основные понятия формирующего и регулирующего механизмов, устойчивости и организованности форм, кризиса форм. Механизм формирующий объясняет процессы соединения и разделения, образования цепных связей. Регулирующий механизм включил понятие подвижного равновесия, прогрессивного и консервативного отбора, регулятора и биорегулятора, тем самым, предвосхитив одну из основных идей кибернетики идею обратной связи. Отбор может быть как положительным, так и отрицательным. Положительный отбор повышает автономность и функциональную целостность организации, а, следовательно, в значительной степени и ее эффективность. Отрицательный отбор повышает структурную целостность и устойчивость системы, но одновременно снижает ее функциональную эффективность. Направленность отбора, от которого зависит возникновение форм организации, относительно стабильна в неизменной среде; наоборот, в быстро изменяющейся среде отбор идет то в одном, то в другом направлении. Современными примерами положительного отбора служит кооперирование отдельных предприятий. Примерами отрицательного отбора является уменьшение числа процедур операций или уменьшение элементов комплекса, Очевидно, что механизмы структурного отбора тесно связаны с определением рациональной меры централизации и децентрализации системы. Современное управление постоянно ставит вопросы укрупнения и разукрупнения структурных образований, поэтому тенденция направлена к определению некоторого уровня централизации децентрализации, обеспечивающего защищенность системы и возможность продуктивного развития инициативы отдельных звеньев. При этом следует инициировать и поддерживать противоположные тенденции по отношению к классическому принципу специализации, а именно идеи многофункциональности, процессы интеграции и замещения отдельных функций. Эти идеи А.А. Богданова об эффективном соотношении децентрализации и централизации, специализации и интеграции в организациях также значительно опередили свое время.

  • 2073. Системный подход к управлению организацией
    Курсовые работы Менеджмент

    Системный анализ в управлении имеет целью дать лицам, принимающим решения, рекомендации по выбору целей и стратегии (с использованием математических методов), направленных на повышение эффективности производства. Системный анализ предполагает сравнение альтернативных курсов действий с точки зрения затрат и эффективности при достижении определенной цели. Обычно такое сравнение осуществляется в форме отыскания альтернативы, которая обеспечивает минимум затрат на достижение некоторых заданных результатов или, наоборот, является попыткой привести к максимуму некоторый натуральный показатель результатов деятельности при наличии ограничений на затраты средств. Разработка таких оценок носит название анализа «стоимости-эффективности». Различные альтернативы проверяются посредством моделей, которые показывают, какие последствия можно ожидать, следуя каждой из альтернатив, а именно: каков уровень затрат и какова степень достижения каждой из поставленных целей. Затем используется критерий для взвешивания затрат по отношению к результатам, и таким образом альтернативы могут быть расположены в порядке их предпочтительности.

  • 2074. Системный подход к управлению производственными процессами
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Абрамова, В.И. Менеджмент и маркетинг: Учеб. Пособие/ В.И. Абрамова - М.: Издательство РИОР, 2006.- 161 с.
    2. Беляев, А.А. Системология / А.А.Беляев, Э.М. Коротков - М.: ИНФРА-М, 2000. 320с.
    3. Голубков, 3.П. Использование системного анализа при принятии решений/ 3.П. Голубков - М.: Экономика, 1992.-456с.
    4. Игнатьева, А. В. Исследование систем управления / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
    5. Камионский, С.А. Системные аспекты современного менеджмента/ С.А. Камионский // Системные исследования. Методол. проблемы: Ежегодник, Ч. 1.1998. - М., 1999. С.234-236.
    6. Кезин, А.В. Менеджмент: методологическая культура/ А.В. Кезин - М., 2001.- 400с.
    7. Коротков, Э.М. Исследование систем управления/ Э.М. Коротков - М.: Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2000. 234с.
    8. Кузьмин, В. П. Исторические предпосылки и гносеологические основания системного подхода / В. П. Кузьмин// Психол. журн.- 1982, т. 3.- №3.-С. 3 - 14; №4.- С. 3 - 13.
    9. Локтионов, М.В. Системный подход в менеджменте/ М.В. Локтионов - М.: Генезис, 2000.- 345с.
    10. Мыльник, В.В. Исследование систем управления / В.В. Мыльник, Б.П. Титаренко, В.А. Волочиенко - М., 2006.-209с.
    11. Попов, В.Н. Системный анализ в менеджменте/ В.Н. Попов, В. С.Касьянов, И. П.Савченко - М.: КноРус, 2007.- 498с.
    12. Системный анализ в экономике и организации производства/ Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. - Спб.: Политехника, 1999. 365с.
    13. Смолкин, А.M. Менеджмент: основы организации/ А.M.Смолкин М.: ИНФРА-М, 1999.-245с.
    14. Спицнадель, В. Н. Основы системного анализа: Учеб. пособие/ В. Н. Спицнадель- СПб.: «Изд. дом «Бизнесс-пресса», 2000. - 387с.
    15. Уемов, А.И. Системный подход и общая теория систем/ А.И. Уемов - М., 1998. 324с.
    16. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. - 389с.
  • 2075. Системный поход в исследовании управления
    Курсовые работы Менеджмент

    Разработку ТЗ на исследование СУ осуществляют на основе результатов анализа. В нем устанавливаются требования к СУ и порядку ее создания. Здесь также желательно предусмотреть такие разделы:

    1. основание для разработки проекта систем на основании какого распорядительного документа или другого решения проводится исследование;
    2. цели проведения исследовательских и проектных работ системы;
    3. результаты исследования на подготовительной стадии даются краткая характеристика предприятия и основные результаты проведенного анализа; отчет или аналитическая справка об анализе выносится в приложение к ТЗ;
    4. общие требования к построению СУ формулируются принципы, правила построения и требования к системе в целом и ее отдельным подсистемам, элементам с учетом дополнений со стороны потребителя;
    5. сроки разработки проекта систем с указанием сроков разработки проекта систем для каждого элемента и подсистемы и их очередности с указанием ответственных исполнителей-подразделений;
    6. требования (задания) к объектам исследования систем указываются все необходимые конкретные разработки, изменения и дополнения к действующей СУ, в том числе целевые программы, обеспечивающие достижение целей проекта, а также проектные формы их представления, причем по каждой форме представления проектируемому документу дается дата начала и окончания работ, указывается исполнитель (требования-задания, например при системном подходе, целесообразно группировать обобщенно: сначала для построения СУ в целом и совершенствования элементов производственной системы, а затем для построения проектов каждой из подсистем, а к каждому заданию целесообразно, исходя из материалов анализа и имеющегося опыта у разработчиков ТЗ, давать предложения и рекомендации по их выполнению);
    7. объемы и источники финансирования всех работ;
    8. состав, содержание и организация работ по внедрению разработанных предложений содержит перечень этапов и состав работ и мероприятий по подготовке и внедрению проектных документов, сроков выполнения, исполнителей, форм их завершения;
    9. технико-экономическое обоснование предложений определяется величина экономического эффекта по условиям использования за установленный расчетный период времени на основе стоимостных оценок результатов и затрат на разработку и внедрение проекта;
    10. порядок приемки СУ включает информацию о порядке приемо-сдаточных работ, предъявления потребителям, при необходимости аттестации и сертификации систем и т.п.;
    11. нормативно-технические и методические источники проектирования определяются и перечисляются НТД и НМД и другая документация, справочные и авторитетные литературные источники, которые могут быть использованы для разработки проекта (в перечне могут указываться также проекты-аналоги подобных систем, типовые проекты, монографии и т.п.;
    12. перспектива продолжения работ излагаются направления развития и совершенствования систем;
    13. приложения перечень подразделений и должностных лиц, согласовывающих основные документы систем, отчет или аналитическая справка об анализе, обоснования проведения тех или иных работ и др.
  • 2076. Системы мотивации в управлении
    Курсовые работы Менеджмент

    Если организация рассчитывает на высокие рабочие показатели персонала, то для этого необходимо в организационной и рабочей среде создать необходимые условия. Это должны быть условия, компенсирующие демотивирующее действие недостаточного уровня оплаты труда и формирующие такую мотивацию работников, которая будет максимально располагать их к высоким трудовым достижениям. У людей будет выше удовлетворенность своей работой, если она соответствует их ценностям, потребностям, установкам и ожиданиям. Еще лучше, если рабочая среда превышает ожидания работников, например, в отношении зарплаты, карьерных перспектив или отношений с руководством. Естественно, что в каждом конкретном случае факторы, определяющие высокий уровень трудовой мотивации персонала, могут различаться (что за работники, что за организация, специфика трудового процесса, что за регион). Для того чтобы руководители могли расширить «ассортимент» используемых неденежных средств воздействия на мотивацию работников, им следует присмотреться к таким средствам, которые неразрывно связаны с самим процессом управления (постановка целей, оценка и контроль, информирование и др.), но это лишь небольшой перечень неденежных методов воздействия на мотивацию подчиненных, которые могут быть использованы руководителями (ПРИЛОЖЕНИЕ 2). Для того чтобы руководители использовали в полном объеме приведенные в таблице средства воздействия на мотивацию подчиненных, нужно:

    1. Готовность высшего руководства компании в рамках действующей в компании практики управления выстраивать комплексную систему воздействия на мотивацию персонала, не ограничивающуюся лишь системой материального стимулирования.
    2. Наличие в компании руководителей, широко использующих в своей работе неденежные методы воздействия на мотивацию подчиненных, способных выступить в качестве примера для подражания для остальных.
    3. Одного из важнейших показателей качества управленческого труда, как ключевая компетенция, которой должен обладать каждый руководитель.
    4. Наличие в компании системы обучения руководителей работе с персоналом, ориентированной на повышение уровня знаний в области психологии управления в целом иуправления мотивацией работников в частности. [10 С.52]
  • 2077. Системы оплаты труда
    Курсовые работы Менеджмент

    По результатам обзора ,в 1993 г. более 90% компаний использовали те или иные методы переменной заработной платы и около 80% - системы вознаграждения по результатам работы группы. Наиболее популярными методами компенсации являются опционы (используются в 855 компаний), участие в прибылях (66%), участие в экономии издержек (42%). Гибкая система льгот используется в 68% и системы платы за знания или компенсации в 60% опрошенных компаний. В то же время следует отметить две особенности распространения нетрадиционных систем компенсации, выявленных в ходе обзора. Во-первых ,новые методы заработной платы в большинстве компаний не вытесняют полностью традиционную систему, а дополняют ее 73% компаний используют систему должностных окладов для определения базовой заработной платы. Во-вторых, нетрадиционные системы охватывают не всех работников компании, а только отдельные категории или подразделения, что косвенно свидетельствует о том, что большинство компаний продолжают рассматривать новые методы оплаты в качестве экспериментальных. Планы участия в прибылях распространяются в среднем на 21-40% сотрудников, гибкие льготы на 50% сотрудников, система оплаты за знания на 1-20% сотрудников организации. То, как организация вознаграждает своих сотрудников, имеет решающее значение для ее функционирования, поэтому управление компенсацией является стратегической задачей руководства любой организации. В то же время, компенсация, непосредственно затрагивающая материальные интересы сотрудников, является крайне чувствительной областью, в которой цена ошибки чрезвычайно велика. Неправильные решения могут привести к болезненным для организации последствиям в виде демотивации работников, стагнации или снижению производительности, высокой текучести персонала, напряженности в отношениях между сотрудниками. Поэтому все изменения в этой сфере должны быть хорошо продуманы и соответствующим образом подготовлены. Основная цель системы компенсации обеспечение реализации стратегических целей организации за счет привлечения, сохранения и стимулирования персонала. Следовательно, необходимым условием создания эффективной системы компенсации является определение стратегических целей компании и требуемых для их достижения характеристик персонала: навыков, поведения и т.д. Затем, из существующего сегодня набора систем и методов компенсации требуется выбрать те, которые:

    1. Ориентируют сотрудников на реализацию стратегических целей компании
    2. Соответствуют ее организационной культуре
  • 2078. Системы управления качеством продукции на ОАО "Фармстандарт Лексредства"
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Федеральный закон от 10 июня 1993 г. № 5154-1 «О стандартизации» (в ред. Федерального закона от 27.12.95 № 211-ФЗ).
    2. Федеральный закон от 10 июня 1993 г. № 5151-1 «О сертификации продукции и услуг» (в ред. Федеральных законов от 27.12.95 № 211-ФЗ, от 02.03.98 № 30-ФЗ, от 31.07.98 № 154-ФЗ).
    3. Каталог ISO, 2000 г. - М.: Изд-во стандартов, 2000.
    4. Мишин В.М. Проектирование систем качества конкурентоспособной продукции машиностроения. М., 2005.
    5. Мэнкью Н.Г. Принципы экономикс. 2-е изд., сокращ. СПб: Питер, 2001. 496 с.
    6. Ноулер Л., Хауэлл Дж. , Голд Б. , Коулмэн Э. , Моун О. , Ноулер В. Статистические методы контроля качества продукции .- М.: Издательство стандартов, 1999.- 96с.
    7. Рыночная экономика. Словарь. /Под редакцией Г.Я. Кипермана.-М.: Республика , 2000 .-524с.
    8. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. - 1990
    9. Сводный статежегодник Курской области. Статистический сборник. Курский областной комитет государственной статистики. 2004.
    10. Аверин М.В. Обязательная сертификация в России за два года. Что изменилось? // Сертификация.- 1994.- №3.- с.6.
    11. Версан В.Г. Интеграция управления качеством, сертификация. Новые возможности и пути развития.// Сертификация.- 1994.- №3.-с.3.
    12. Воскобойников В. Новые подходы к управлению качеством продукции.// Экономика и жизнь.- 1993.- дек. (№50).- с.15.
    13. Гличев А.В. Современное представление о механизме управления качеством продукции. // Стандарты и качество.- 1995.- №3.
    14. Симановский С. Направления интенсификации инновационного процесса./ "Вопросы изобретательства", N 1-2, 1992 г.
    15. Синягов А. НТП в условиях формирования рынка: стратегия, тактика, показатели./ "Экономист", N 4, 1992 г.
    16. Система сертификации ГОСТ Р. // Стандарты и качество .-1994.-№12.
    17. Системы сертификации, утверждённые и введённые в действие Госстандартом России. // Сертификация.- 1994.- №2.- с.2.
    18. Фатхутдинов Р.А. Система обеспечения конкурентоспособности. //Стандарты и качество.- 1995.- №1.- с.48.
    19. Чайка И.И. Как добиться признания за рубежом отечественных сертификатов на системы качества. // Сертификация .- 1995.- с.8.
    20. Чайка И.И. Конкурентоспособное качество отечественной продукции - ключевая проблема выхода России из экономического кризиса. //Стандарты и качество.- 1994 .- №8.- с.15.
  • 2079. Системы управления персоналом организации "Soul of dance"
    Курсовые работы Менеджмент

    № п/пНаименование показателяЕдиница измеренияХарактеристика показателя1234А. Карта организации (отрасль, виды продукции, форма собственности, адрес, телефон, факс)Танцевальная организация ООО «Soul of Dance» начала свою деятельность 03 сентября 2010 года. Хореографическая студия предоставляет услуги в сфере обучения современных и эстрадных танцев взрослых и детей от 7 лет. г.Санкт-Петербург, 192007 Пискаревский пр.10 Тел: 8(812) 373-05-55Б. Общеэкономические показатели1Объём продаж3445704 руб.Масштаб предоставления услуг2Прибыль87840 руб.Финансовое состояние организации3Производительность труда а) натуральном измерении б) в стоимостном размере 1230 занятий 492243 руб.Эффективность использования трудовых ресурсовВ. Кадровые показатели4Численность персонала7 чел.Величина организации5Удельный вес руководителей34%Структура персонала6Удельный вес специалистов50%Структура персонала7Удельный вес вспомогательных специалистов16%Структура персонала8Текучесть кадров0 чел.Неудовлетворенность условиями труда9Средний возраст работающих24 годаЧеловеческий потенциалГ.Расходы на персонал10Общая величина расходов, в том числе:3357864 руб.Расходы на персонал11Затраты на заработную плату2160000 руб.Рациональность организации заработной платы12Удельный вес заработной платы в издержках64,3%Рациональность организации заработной платы13Средняя заработная плата26000 руб.Уровень оплаты труда14Заработная плата руководителя60000 руб.Дифференциация в оплате трудаД. Условия труда15Уровень травматиза0 дни/ чел.Забота о здоровье работника16Уровень заболеваемости1 дни/чел.Забота о здоровье работника

  • 2080. Ситуационный менеджмент
    Курсовые работы Менеджмент

    Ситуационный подход к организационным структурам получил наиболее последовательную разработку в работе П. Лоуренса и Дж. Лорша «Организация и среда». Они называют свой подход «случайностной» теорией организации, исходным положением которой является утверждение, что не существует одного или единственного способа организации и что на различных стадиях развития того или иного предприятия необходимы различные типы организационных структур. Основное содержание книги Лоуренса и Лорша составляет анализ различных типов организационных ситуаций, потребностей, определяемых различными ступенями роста компании, ее взаимодействия со средой. На этой основе, полагают авторы книги, становится возможным выбор организационной структуры, отвечающей действительным нуждам фирмы. Такой подход послужил толчком и для специалистов, занимающихся изучением организационных структур, которые стали отказываться от разработок формальных схем и традиционных иерархических структур с тем, чтобы разрабатывать индивидуализированные, специфические организационные структуры, отвечающие конкретным потребностям тех или иных промышленных фирм.
    Характерно, что ситуационный подход, как уже отмечалось выше, затрагивает сегодня почти все основные школы и направления теории организации и управления. Он не ограничивается областью организационных структур, но все более определенно проявляется и при изучении всех других элементов управления. Так, например, ситуационный подход к проблеме руководства разрабатывается Ф. Фидлером в его работе «Теория эффективности руководства». Этот автор пытается категориально определить различные типы и ситуации группового поведения людей в организации и соответственно стиль руководства, наиболее эффективный для данной ситуации. Аналогичный подход характерен и для У. Уайта, который в работе «Организационное поведение: теория и ее применение» стремится определить типы группового поведения в организации и исследует влияние различных методов руководства на групповое поведение и поведение индивидов. Эти и другие исследования свидетельствуют, что ситуационный подход начинает превалировать и в этой области, что означает определенный отход от традиционного стремления американской теории управления формировать универсальные принципы руководства людьми в организации [14, с.65].