Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 2241. Стимулирование труда и пути его совершенствования
    Курсовые работы Менеджмент

    № п/пВид стимулированияФорма стимулированияОсновное содержание и источники (практика организаций РФ и за рубежом)1.МАТЕРИАЛЬНОЕЗаработная платаОплата труда наемного работника, включая основную (сдельную, повременную, окладную) заработную плату и дополнительную: премии, надбавки за профмастерство; доплаты за тяжелые условия труда, совместительство, за работу в ночное время, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные и воскресные дни, за сверхурочную работу; за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т.д.2.ДЕНЕЖНОЕБонусыРазовые выплаты из прибыли организации (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение). За рубежом это годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты. Различают различные виды бонусов: годовой, за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет, целевой.3.Участие в акционерном капиталеПокупка акций организации (АО) и получение дивидендов; покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций.4.Участие в прибыляхУстанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Выплаты через участие в прибылях не являются разовым бонусом. Распространяются на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль. Чаще всего это управленческие кадры, и доля такой части прибыли коррелирует с рангом руководителей в служебной иерархии и определяется в % к его доходу (базовой зарплаты).5.Планы дополнительных выплатПланы, связанные чаще всего с работниками сбытовых организаций (структурных подразделений организаций); стимулируют поиск новых рынков сбыта, путей максимизации сбыта. К ним относятся подарки от фирмы, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только работника, но и его супруги или друга в поездке). Это косвенные расходы, не облагаемые налогом, и поэтому более привлекательные.6.НЕМАТЕРИАЛЬНОЕСтимулирование свободным временемРегулирование времени по занятости: 1) путем предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, выбор времени отпуска и т.д.; 2) путем организации гибкого графика работы; 3) путем сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда.7.Трудовое или организационное стимулированиеРегулирует поведение работника на основе изменения чувства его удовлетворенности работой и предполагает: наличие творческих элементов в процессе организации и в самом характере его труда; возможность участия в управлении; продвижения по службе в пределах одной и той же должности; творческие командировки.8.МОРАЛЬНОЕСтимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признанияВручение грамот, значков, вымпелов, размещение фотографии на Доске почета. В зарубежной практике используются почетные звания и награды, публичные поощрения (избегают, особенно это характерно для Японии, публичных выговоров). В США для морального стимулирования используется модель по заслугам. Создаются кружки по типу «золотой кружок» и т.д.9.Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортомВыделение средств: на оплату транспортных расходов; на приобретение транспорта: а) с полным обслуживанием (транспорт с водителем); б) частичным обслуживанием: лицам, связанным с частыми разъездами, руководящему персоналу.10.Сберегательные фондыОрганизация сберегательных фондов для работников организации с выплатой % не ниже установленного в Сбербанке РФ. Льготные режимы накопления средств.11.Организация питанияВыделение средств: на организацию питания в организации; на выплату субсидий на питание;12.Продажа товаров, выпускаемых организацией или получаемых по бартеруВыделение средств на скидку с продажи этих товаров13.Стипендиальные программыВыделение средств на образование (покрытие расходов на образование) на стороне.14.Программы обучения организацииПокрытие расходов на организацию обучения (переобучения).15.Программы медицинского обслуживанияОрганизация медицинского обслуживания или заключение договоров с медицинскими учреждениями. Выделение средств на эти цели.16.Консультативные службыОрганизация консультативных служб или заключение договоров с таковыми.17.Программы жилищного строительстваВыделение средств на собственное строительство жилья или на паевых условиях.18.Программы связанные с воспитанием и обучением детейВыделение средств на организацию дошкольного и школьного (колледжей) воспитания детей, внуков сотрудников организации, привилегированные стипендии.19.Гибкие социальные выплатыОрганизации устанавливают определенную сумму на приобретение необходимых льгот и услуг. Работник, в пределах установленных сумм, имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг.20.МАТЕРИАЛЬНОЕСтрахование жизниЗа счет средств организации: страхование жизни работника и за символическое отчисление членов его семьи. Выплаты за счет средств, удерживаемых из доходов работника; при несчастном случае годовой доход работника; при несчастном случае со смертельным исходом удваивается.21.Программы выплат по временной нетрудоспособности22.Медицинское страхованиеКак самих работников, так и членов их семей.23.Отчисления в Пенсионный фондТакой альтернативный государственному фонду дополнительного пенсионного обеспечения может быть создан как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне.24.Ассоциации получения кредитовУстановка льготных кредитов на строительство жилья, приобретение товаров длительного пользования, услуг и т.д.

  • 2242. Стимулирование труда персонала
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. М.:ЮНИТИ, 2000. с.345.
    2. Белокрылова О.С., Михалкина Е.В. Экономика труда: конспект лекций. Ростов-на-дону: Феникс, 2002. с. 465.
    3. Бобков А.М. Оптимизация и стимулирование труда: зарубежный опыт // Человек и труд, 2005. № 12. с. 20 - 23.
    4. Булыгин М.М. Стимулирование труда в США / Человек и труд, 2005 № 5 с. 31 - 42.
    5. Владимирова Л.П. Экономика труда: учеб. Пособие М.: Дашков и К, 2002. с. 321.
    6. Волкова Н.В. Совершенствование форм мотивации труда // Человек и труд, 2005. № 12. с. 41 - 48.
    7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. М.: НОРМА, 2001. с. 213.
    8. Дикарева А.А. Социология труда. М.: Экономика, 2005. с. 345.
    9. Егоршин А.П. Стимулирование трудовой деятельности: Учеб. пособие. - Н. Новгород: НИМБ, 2003. - с. 325.
    10. Жулина Е.Г. Экономика труда. Курс лекций: Учеб пособие для вузов. М.: Изд-во Экзамен, 2006. с. 157.
    11. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд, 1997. - №10. с. 12-15.
    12. Линдигрин В.П. Стимулирование труда в России и за рубежом / Управление персоналом, 2005 № 9 с. 25 - 33.
    13. Мазалькова Т.В. Аспекты стимулирования труда в России / Управление персоналом, 2005 № 11 с. 30 - 39.
    14. Макашева З.Н., Калиникова И.О. Социальный менеджмент: Учеб. Для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. с. 255.
    15. Мальцев В.М. Стимулирование труда и тарифная система // Человек и труд, 2005. № 2. с. 30 - 35.
    16. Матушкин Е.В. Проблемы стимулирования труда в России / Управление персоналом, 2005 № 3 с. 34 - 41.
    17. Мерашник С.В. Закон и мотивация труда. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2003. с. 256.
    18. Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. М.: Экономика, 1993. 311 с.
    19. Пронников В.А., Ладанов И. Д. “Управление персоналом в Японии”. M.: Экономика, 1993.
    20. Ромашов О.В. Социология труда: учеб. Пособие. М.: Гардарики, 2003. с. 432.
    21. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. М.: «ИНФРА-М», 1996. с. 175.
    22. Солдатов А.В. Зарубежный опыт стимулирования труда / Человек и труд, 2006 № 4 с. 24 - 32.
    23. Социология труда. / Под ред. Н.И. Дряхлова, А.Н. Кравченко. М.: Инфра-М, 2003. с. 341.
    24. Социология труда. Социально-трудовые отношения. Учебник - Гриф МО / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. М.: Изд-во Экзамен, 2006. с. 206.
    25. Социология труда: Учеб. / Под ред. П.Э. Шлендера и Ю.П. Кокина. - М.: Юристъ, 2003. с. 195.
    26. Терехова Н.А. К вопросу об оптимизации стимулов к труду // Человек и труд, 2006. № 3. с. 30 - 45.
    27. Труд и социальное развитие. Словарь. - М.: Инфра-М, 2002. с. 285.
    28. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 2000. с. 385.
    29. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. М.: Изд-во МГУ, 2001. с. 343.
    30. Эренберг Р.Д., Смит Р.С. Современная социология труда. М.: Изд-во МГУ, 2000. с. 352.
  • 2243. Стимулирование трудовой деятельности
    Курсовые работы Менеджмент

    Ведь действие оказывается мотивированным, в смысле его целенаправленности, даже не сопровождаясь сознательным намерением субъекта или даже когда вообще, трудно себе представить какое-либо намерение. Должно существовать нечто, что позволяет выбрать между различными вариантами действия, «запускает» действие, направляет, регулирует и доводит его до конца, после чего начинается новая последовательность действий, в которой снова можно усмотреть уже другую целенаправленность. Это нечто, называемое пока просто мотивацией (не мотивом), - понятие, используемое, прежде всего для объяснения последовательности поведенческих актов, направленных на определенную цель, которая в зависимости от наличных обстоятельств может достигаться весьма разными путями. Целенаправленность поведения особенно бросается в глаза, когда один и тот же человек пытается достичь одну и ту же цель совершенно различными способами. В случае, когда непосредственная попытка достижения цели наталкивается на преграду, избирается другой, иногда обходный, путь. Таким образом, совершенно различные способы действия могут обнаружить одну и ту же целенаправленность (мотивацию). Брунсвик (Е. Brunswik ) назвал это эквифинальностью и проиллюстрировал ее на так называемой модели линзы, разработав тем самым вероятностную модель, позволявшую при наличии данных наблюдения чрезвычайно разнообразных последовательностей действий определить их целенаправленную эквифинальность. Однако отождествление четкой целенаправленности с мотивацией еще ничего не объясняет, мотивация так и остается проблемой. Ничего не меняет и попытка трактовать мотивацию, т.е. целенаправленный характер наблюдаемого поведения, через приписывание субъекту мотива. Подобное выведение мотивации из определенного мотива будет бесполезным, видимостью объяснения, или, как говорят, будет страдать ошибкой порочного круга. Мы даем название наблюдаемому поведению и считаем, что это название содержит его сокровенную сущность. В действительности же мы всего лишь обозначаем определенные факты наблюдаемого действия, а именно факт его целенаправленности.

  • 2244. Стратегии организации на основе матриц БКГ и "возможности по товарам и рынкам"
    Курсовые работы Менеджмент

    В начале ХХ в. все решал экономический фактор. Успеха добивались компании, предлагавшие стандартные продукты и услуги по наименьшей цене. В 1930-е гг. наступило перенасыщение рынка, и потребители стали более взыскательными. Это привело к тому, что на первое место вышли рыночные факторы. На лидерство могли претендовать только те компании, которые уделяли много внимания запросам потребителей. В начале второй половины прошлого века с развитием научно-технической революции определяющими становятся технологические факторы. Большего успеха добивались компании, которые быстро перестраивали технологию, что позволяло им производить товары более высокого качества при меньших, нежели у нерасторопных конкурентов, затратах. Дальнейшее развитие социума привело к тому, что покупатели начали проявлять интерес не только к качеству товаров и услуг, которыми они пользовались, но и к тому, как были произведены эти продукты. Промышленные компании перестали рассматриваться как организации, приносящие обществу только пользу. Предприятия, загрязняющие окружающую среду, стали подвергаться жесткой критике и нести убытки. Кроме того, с развитием транснациональных корпораций существенную роль начал играть политический фактор. В настоящее время основная проблема заключается в том, что ни одна из вышеперечисленных групп факторов не доминирует. Приоритетность факторов внешней среды может меняться, и компания должна предугадывать смену приоритетов в будущем. Факторы внутренней среды (сильные и слабые стороны) компании при проведении стратегического анализа следует структурировать на следующие блоки:

  • 2245. Стратегии роста
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского М: Юнити, 1997г.
    2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование.- М.: Изд-во "Инфра-М", 2003.
    3. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2000.
    4. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2004.
    5. Каширин М. Эффективный инструмент управления компанией // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. 2004. - №2. 12-15.
    6. Концепция развития приоритетных направлений в ПСМ и стройиндустрии на 2001-2005 годы. //«Строительные материалы». 2001. - №6.
    7. Локминов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
    8. Материалы сайта корпорации ЖБК-1. http://www.belbeton.ru/
    9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.
    10. Николаич Д. А., Стратегии и структуры холдинговых компаний. //Статья опубликована на сайте http://www.big.spb.ru/
    11. Попов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
    12. Турусин Ю. Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. М: ИНФРА-М, 2003.
    13. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для Вузов.М.: Изд-во "Зерцало", 2001.
    14. Финансовая и бухгалтерская отчётность ЖБК-1 за 2002-2004 год.
  • 2246. Стратегии функционирования предприятия. Уровни разработки стратегий
    Курсовые работы Менеджмент

    Стратегическое планирование это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности.

  • 2247. Стратегические перспективы ОАО "Детский мир"
    Курсовые работы Менеджмент

    Сильные стороныСлабые стороныПотенциальные внешние возможности1) Из-за популярности бренда, увеличиться число потребителей; 2) Большая доля рынка, позволит расширить отрасль в долгосрочном периоде; 3) Посредством развития технологий, клиент сможет заказывать товар через Интернет; 4) Известность бренда затмевает другие марки, тем самым обращает на себя большое внимания со стороны потребителей; 5) Хорошее месторасположение, увеличивает потенциальных клиентов1) При появлении новых технологий транспортировки товаров, то снизятся затраты ручного труда; 2) Из-за повышения налогов и пошлин на продукты у предприятия образуются высокие издержки, таким образом предприятию необходимо снизить издержки, за счет экономии на транспортировки и хранении продукции, за счет новых технологий.Потенциальные внешние угрозы1) За счет широкого ассортимента, вероятность возникновения неудовлетворения клиента почти не возникает; 2) В случае хорошей репутации и стабильности на розничном рынке, появление и давление конкурентов будет не столь значительным; 3) За счет большой окупаемости, изменения налогов или курса валют, не повлекут больших потерь.1) Большая текучесть кадров и большого объема рынка, влечет за собой малоквалифицированный персонал и требует тщательного отбора среди кандидатов; 2) Плохая рождаемость и падение жизненного уровня населения повлечет к снижению спроса на товар; 3) Слабая маркетинговая политика, усилит давление со стороны конкурентов.

  • 2248. Стратегические решения в управлении экспортно-импортной деятельностью
    Курсовые работы Менеджмент

    В литературе существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия - это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии - это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

  • 2249. Стратегический анализ внешней и внутренней среды
    Курсовые работы Менеджмент

    По итогам социально-экономического развития района за 2008 год можно придти к выводу, что экономика района имела положительные тенденции. Объем отгруженных товаров и собственного производства, работ и услуг, выполненных собственными силами за 2008 год, по сравнению с 2007 годом вырос на 32 процента и составил 122 миллиона рублей, в том числе лесозаготовки 50 миллионов рублей, рост 84 процента, обработка древесины -34.8 миллиона рублей, увеличена на 52 процента. Расчетная лесосека в 2008 году использована на 28 процентов, против 27 процентов в 2007 году. Предприятиями лесопромышленного комплекса заготовлено более 155 тысяч куб. метров древесины, из них более 82% составляет деловая древесина. Все основные лесозаготовительные предприятия и предприятия по переработке леса работали в 2008 году с ростом объемов производства. Так в ООО «Кологривский леспромхоз-1» рост объема отгруженной продукции составил 31%, в ООО «ПМК-плюс»- 29 %, в МП «Техсервис»-20%,в филиале МФК «Кологривлеспром»-11%. В 2009 году объем отгруженных товаров собственного производства составил 100.6 млн. рублей, что ниже уровня 2008 года на 18, % однако по лесозаготовкам данный показатель вырос на 45% и составил 72.4 млн. руб., по обработке древесины составило 57%

  • 2250. Стратегический анализ внутренней среды организации
    Курсовые работы Менеджмент

    СфераФакторыВопросы для анализа123Кадры1.Управленческий персонал; 2.Мораль и квалификация сотрудников; 3.Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов в среднем по отрасли; 4.Кадровая политика; 5.Использование стимулов для мотивирования выполнения работы; 6.Возможность контроли-ровать цикл найма рабочей силы; 7.Текучесть кадров и прогулы; 8.Особая квалификация сотрудников; 9. Опыт1.Какой стиль управления использует высшее руководство; 2.Что является доминантой в системе ценностей высшего руководства; 3.Как долго высшие руководители находятся на своих позициях и как долго они сбираются оставаться в организации; 4.Насколько квалификация менеджеров среднего уровня позволяет им справляться с вопросами планирования и контроля, относящимся к календарному графику действий, снижению издержек и повышению качества; 5.Соответствует ли квалификация персонала организации ее текущим и будущим задачам; 6.Каково, в общем, расположение работников и каковы мотивы их работы в организации; 7. Какова политика оплаты труда в организации по сравнению с другими организациями аналогичного профиля Организация общего управления1.Организационная структура; 2. Престиж и имидж фирмы; 3.Организация системы коммуникаций;1.Четко ли распределены в организации права и обязанности; 2.Существует ли в организации практика снижения управленческих издержек 3.Эффективно ли взаимодействие различных4.Общая для всей организации система контроля (эффективность и использование); 5. Организационный климат, культура; 6.Использование системати-зированных процедур и техники в процессе принятия решений; 7.Квалификация, способ-ности и интересы высшего руководства; 8.Система стратегического планирования; 9. Внутриорганизационная синергия (для многоотрасле-вых фирм)подразделений в процессе достижения целей организацииПроизводство 1.Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками; 2.Система контроля запасов, оборот запасов; 3.Местонахождение произ-водственных помещений, расположение и исполь-зование мощностей; 4.Экономия от масштаба производства; 5.Техническая эффектив-ность мощностей и их загруженность; 6.Использование системы субконтрактирования; 7.Степень вертикальной интеграции, чистая продукция и прибыль;1.Соответствуют ли производственные мощности конкурентным требованиям сегодняшнего дня, являются ли они самыми современными или же они уже морально устарели; 2.Насколько эффективно используются производственные мощности, есть ли недозагрузка и существуют ли возможности для расширения производственной базы; 3.Какова отдача от исследований и разработок; 4.Приводят ли НИР к созданию принципиально новых продуктов8.Отдача от использования оборудования; 9.Контроль за процессом изготовления продукта; 10.Проектирование, составление графика работы; 11. Закупка; 12. Контроль качества; 13.Сравнительная, по отношению к конкурентам и средней по отрасли величина издержек; 14.Исследования и разработ-ки, инновации; 15. Патенты, торговые марки и аналогичные правовые формы защиты товараФинансы и учет1.Возможность привлечения краткосрочного капитала; 2. Возможность привлечения долгосрочного капитала; 3.Стоимость капитала по сравнению со средней отраслевой и стоимостью капитала конкурентов; 4.Отношение к налогам; 5.Отношение к хозяевам, инвесторам, акционерам; 6.Возможность исполь-зования альтернативных финансовых стратегий; 1.Каковы тенденции в изменении финансовых показателей деятельности организации; 2.Какой процент прибыли обеспечивается отдельными подразделениями; 3.Достаточно ли осуществляется капитальных затрат для того, чтобы обеспечить будущие производственные потребности; 4.Относятся ли финансовые институты с должным уважением к руководству организации; 5.Обеспечивает ли менеджмент агрессивную и базирующуюся на глубоких знаниях налоговую политику7.«Рабочий» капитал: гибкость структуры каптал; 8.Эффективный контроль за издержками, возможность снижения издержек; 9. Система учета издержек, составления бюджета и планирования прибыли.

  • 2251. Стратегический анализ рисков предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Боков В. В., Забелин П. В., Федцов В. Г. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной зарубежной экономике. М.: ПРИОР. 2000.
    2. Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент. 10-е изд. СПб.: Питер, 2005. 960 c.
    3. Веснин В. Стратегическое управление. Учебник. 2006г. 328c.
    4. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Г.Я. Гольдштейн, ТРТУ, 2000.
    5. Литвиненко Н.П. Построение системы управления рисками промышленной компании. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Москва 2004
    6. Литовских А.М. Финансовый менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. 76c.
    7. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Третье издание. 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США
    8. С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, В.И. Кузнецов, С.Ю. Ягудин. Инновационный менеджмент / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, -М., 2003 67с.
    9. Стратегический менеджмент - Конспект лекций - Наибов М.Я., Ташкент, 2003.
    10. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2006. 496 с.: ил. (Серия «Учебник для вузов»).
    11. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. 288 с.
    12. Теория статистики. Учебник под ред. Шмойловой Р. А. М.: Финансы и статистика. 2001.
    13. Уткин Э.А. Риск менеджмент М: 1998.
    14. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. 3-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. 544 с.: ил.
    15. http://bizbook.ru
    16. http://www.bizeducation.ru
    17. http://www.cfin.ru
    18. http://www.franklin-grant.ru
    19. http://www.iteam.ru
    20. http://www.vestnikmckinsey.ru
    21. http://www.neweconomic.com
  • 2252. Стратегический анализ среды предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    Город Кандалакша был основан в 1927 году. Далее представлена историческая сводка основных событий города.

    • 1930 г. начало строительства Нива ГЭС 2 первой гидроэлектростанции на Кольском полуострове;
    • 1931г. 10 февраля вышел первый номер газеты «Кандалакшский коммунист»;
    • 1931 г. начало строительства механического завода;
    • 1934 г. 30 июня Нива-ГЭС дала промышленный ток;
    • 1935 г. 7 ноября вступила в эксплуатацию первая очередь электрификации участка железной дороги Кандалакша Апатиты;
    • 1935 г. образовано Кандалакшское электровозное депо. Пробный пуск первого электровоза провел машинист Мурманского депо Г. Г. Ионас;
    • 1936 г. создано Кандалакшское вагонное депо;
    • 1938 г. 20 апреля рабочий посёлок Кандалакша преобразован в город;
    • 1938 г. 28 мая Кандалакша и район выведены из состава Карельской АССР и вошли в состав Мурманской области;
    • 1938 г. вступил в эксплуатацию первый капитальный причал в порту;
    • 1939 г. 2 июня начало строительства Кандалакшского алюминиевого завода;
    • 1941 г. июль в связи с началом Великой Отечественной войны в Кандалакше созданы истребительный батальон под командованием капитана Крячко и полк народного ополчения под командованием И. М. Уверова;
    • 19421944 г. жители Кандалакшского района вместе с частями Советской Армии остановили и разгромили в годы Великой Отечественной войны немецко-фашистских захватчиков на кандалакшском направлении;
    • 1948 г. август образовано строительно-монтажное управление «Кандалакшстрой»;
    • 1950 г. вышла на полную мощность Нива ГЭС-3;
    • 1951 г. 28 января получен первый алюминий на КАЗе;
    • 1952 г. декабрь промышленный ток дала Нива ГЭС-1;
    • 1953 г. создан каскад Нивских ГЭС;
    • 1956 г. 12 ноября основан трест «Кандалакштрансстрой»;
    • 1971 г. 6 июня открыт музей истории города;
    • 1971 г. Кандалакшским городским советом утверждён герб города;
    • 1984 г. за подвиги жителей города, рабочих железной дороги и порта в годы Великой Отечественной войны город Кандалакша награждён орденом Отечественной войны первой степени.
  • 2253. Стратегический анализ турфирмы "Обнинское бюро путешествий"
    Курсовые работы Менеджмент

    Если действие всех пяти сил на рынке является достаточно ощутимым, то можно предполагать, что независимо от вида производимой продукции и услуг уровень прибыли в данной отрасли будет относительно низким. И напротив, слабое действие данных сил позволяет повысить уровень цен и достичь уровня прибыли выше среднего по отрасли. Фирмы способны воздействовать на каждую из пяти сил посредством собственной стратегии. Однако некоторые нововведения отдельных фирм могут привести лишь к недолгому преимуществу, и когда они начнут использоваться всеми остальными фирмами, это приведет лишь к ухудшению положения в отрасли в целом. Например, фирма, первая начавшая рекламную кампанию, завоюет значительную долю рынка. К тому времени, когда все остальные фирмы данной отрасли в свою очередь начнут рекламировать свою продукцию, единственными, кто останется в выигрыше, будут рекламные агентства и телевизионные компании. Определяющим фактором в отношении прибыльности отрасли является следующее смогут ли фирмы получить и сохранить для своих клиентов стоимостные преимущества или же они будут потеряны в ходе конкурентной борьбы. Структура отрасли определяет, кому же достанутся эти преимущества. Здесь надо учитывать следующие случаи. Вновь пришедшие на рынок фирмы могут лишить своих конкурентов преимуществ, либо предлагая продукцию по более низким ценам, либо увеличивая затраты на конкурентную борьбу. Также наиболее крупные поставщики способны присвоить себе предназначенные покупателям стоимостные преимущества; при этом они используют средние фирмы, имеющие на рынке лишь небольшую долю. Фирмы, производящие товары-заменители, устанавливают верхнюю границу цен на свой товар, так как это дает возможность при общем повышении цен на данном рынке привлечь на свою сторону часть покупателей. Необходимо отметить, что успех фирмы напрямую зависит скорее от степени привлекательности отрасли, в которой эта фирма работает, нежели от превосходно проводимой в жизнь управленческой стратегии. В ситуации, когда спрос значительно превышает предложение и доступ на рынок ограничен, даже при весьма среднем уровне менеджмента фирма способна добиться высокого уровня прибыли. И если рыночная конъюнктура в целом благоприятная, то, вероятно, многие отрасли станут привлекательными. Проведенный анализ дает представление о структуре отрасли, однако более интересным было бы понять, каким образом может измениться действие пяти сил данной модели в будущем. Одним из способов изучения прогнозирования изменений является рассмотрение тенденций изменения окружающей среды. Условно макросреду, в которой действует фирма, можно поделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение. Данная техника анализа известна под названием ПЭСТ или СТЭП; она позволяет более широко взглянуть на то, как влияет окружение на конкретную фирму. Применяя прогнозирование к анализу отрасли необходимо учесть стадию развития отрасли. Жизненный цикл отрасли определяет характер конкурентной борьбы. Например, особенностью относительно новой отрасли является большое количество фирм, стремящихся в нее проникнуть. Они идут в отрасль, где спрос значительно превышает предложение, и где нет необходимости бороться с конкурентами за каждого покупателя. На этом первоначальном этапе не существует правил игры. Это означает, что спрос на представленную продукцию стимулируется самыми различными способами: одни фирмы проводят активную рекламную кампанию, другие при продвижении товара на рынок пользуются своим доступом к каналам распределения. Нередко захват части рынка на начальном этапе приносит свои плоды на более поздней фазе, особенно если по мере накопления опыта у фирмы появляются преимущества, и этот процесс опережает рост конкуренции. Это, однако, подразумевает, что основа конкурентной борьбы не меняется. В противном случае (например, если конкурентная борьба перейдет из сферы производства, где она выражалась в стремлении снизить себестоимость продукции, в сферу продвижения товара на рынок, что подразумевает поиск новых маркетинговых стратегий) преимущества фирмы будут не столь очевидны.

  • 2254. Стратегический менеджмент
    Курсовые работы Менеджмент
  • 2255. Стратегический менеджмент в организации
    Курсовые работы Менеджмент

    Слабые стороныСильные стороны

    1. ООО«Клуб Профессионалов» молодая фирма и пока мало известна на юге России. Это связано с нехваткой средств на рекламу.
    ООО«Клуб Профессионалов» обладает небольшим штатом сотрудников.
    1. Уникальные препараты Gehwol, наиболее эффективные в своем роде.
    2. Препараты исследованы, прошли все испытания и успешно применяются в России с 1995 года.
    3. ООО«Клуб Профессионалов» обладает слаженной командой высококвалифицированных менеджеров, которые успешно продвигают продукцию на рынке уже несколько лет.
    4. Так как штат сотрудников предприятия невелик, то управление наиболее эффективно.
    5. Gehwol зарекомендовал себя как наиболее эффективный препарат.
    6. ООО«Клуб Профессионалов» сотрудничает с крупными оптовыми покупателями.
    7. ООО«Клуб Профессионалов» обладает репутацией надежного делового партнера.УгрозыВозможности
    8. Возможно введение каких либо новых государственных ограничений на фармрынке.
    9. Возможно появление на рынке новых конкурентов.
    10. Потребители становятся требовательней, в связи с этим мастерам надо повышать свой профессиональный уровень. Организация сети учебных центров.
    11. Организация соревнований среди профессионалов.
    12. Потребители становятся грамотнее и разборчивее. Так как Gehwol наиболее эффективнее, то он будет пользоваться все большим спросом.
      13. Как показывает анализ, ООО«Клуб Профессионалов» обладает большим количеством сильных сторон и возможностей. Клуб Профессионалов предоставляет возможность получить новую специальность и повысить профессиональный уровень уже работающим специалистам. Угрозой «Клубу Профессионалов» пожжет послужить появление конкурирующей фирмы с большим количеством средств на быструю «раскрутку» своего бизнеса.

  • 2256. Стратегический менеджмент как наука и искусство
    Курсовые работы Менеджмент

    В 3050-е годы в США требования к рабочей силе изменились: возник дефицит высококвалифицированных рабочих, выполняющих сложную работу на дорогостоящем оборудовании. Управление таким персоналом требовало развитой системы мотивации, учета разнообразия ожиданий от работы, роста затрат на переподготовку и повышение квалификации кадров. Отклик на эти новые потребности бизнеса со стороны теории менеджмента выразился в появлении психологической школы, которая сконцентрировала внимание на проблемах человеческого фактора на производстве. Подобные примеры связи изменений условий ведения бизнеса и соответствующих теоретических разработок, предлагающих новые условия организации труда и управления, можно привести еще. Не является исключением из этого ряда и возникновение теории стратегического менеджмента. Ограничиваясь пока самым общим представлением, согласно которому стратегический менеджмент есть процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в долговременной перспективе, отметим, что его возникновение как самостоятельной научной дисциплины также было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, сложившимися к началу 1960-х годов. Эти условия определялись, во-первых, технологическими взрывами, вызванными научно-технической революцией, требующими прогнозирования новых производственно-технологических прорывов, возможных в будущем; во-вторых, насыщением рынка товаров и услуг в развитых странах, что приводило к усилению конкуренции; в-третьих, началом процесса глобализации рынков, возникновением транснациональных корпораций, что усиливало неопределенность и сложность среды существования бизнеса. Корпорации уже не могли ограничиваться в своей деятельности оперативным планированием и функциональным менеджментом. Возникла необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее. Она была реализована в стратегическом менеджменте.

  • 2257. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании
    Курсовые работы Менеджмент

    %20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0.%20%d0%a5%d0%be%d1%82%d1%8f%20%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%8c,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d1%86%d1%8b%20%d0%b8%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%b2%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%80%20%d0%bd%d0%b5%20%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%81%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d0%b2%d0%be%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82%20%d0%b8%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%81%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d1%83%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b6%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d0%b5%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bb%d1%8c%20%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b3%d0%be.%20%d0%90%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d1%8e%20%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8c,%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5%20%d0%b2%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc.%20%d0%92%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bc,%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d1%85%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%81%d0%b8%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%be%d1%85%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%8f%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%be%d1%82%d1%81%d1%83%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d1%8f%d1%81%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.">Это означает, что доля инвестиционных квартир в период ажиотажа была все же более 10% и близка к оценкам специалистов www.irn.ru. И хотя рост объемов предложения пока не является критичным, вкупе с другими факторами в перспективе он также будет <играть> на понижение рынка. Хотя следует понимать, что продавцы инвестиционных квартир не стеснены во времени и могут искусственно удерживать желаемые цены сколь угодно долго. А это в свою очередь, будет поддерживать уровень цен на рынке в целом. Впрочем, это хрупкое равновесие может сохраняться только при отсутствии заметных потрясений.

  • 2258. Стратегический план создания малого предприятия по производству и сбыту железобетонных конструкций в Москве и Московской области, производственной мощностью 3500 куб. метров в год, с целью достижения в 2013 году прибыли 15% от дохода
    Курсовые работы Менеджмент

    ПоказателиРасходы до открытияМесяцы после открытия1234567891011121. Ожидаемая выручка от реализации, тыс.руб.---0904,811311432,61583,41809,6226226392940,63317,63694,64674,82. Поступление наличности 2.1. Платежи покупателей тыс. руб.---00904,811311432,61583,41809,6226226392940,63317,63694,63. Расходование наличности 3.1. Затраты на производство тыс. руб. 3.2. Покрытие ежемесячных расходов сметы тыс. руб.1070 600 453,13814, 14 453,131187, 2 453,131287 453,131335, 83 453,131418 453,131435 453,131452 453,131468 453,131485 453,131654 453,132092 453,134. Итого (3.1+3.2) тыс. руб.10701053, 131267, 271640, 331740, 131788, 961871, 131888, 131906, 131921, 131938, 132107, 132545, 135. Приобретение основных средств тыс. руб.40006. Прочие активы тыс. руб.957. Итого (4+5+6) тыс. руб.51658. Общий расход наличности тыс. руб.51651053, 131267, 271640, 331740, 131788, 961871, 131888, 131906, 131921, 131938, 132107, 132545, 139. Сводные данные по движению наличности тыс. руб. 9.1. общие поступления тыс. руб.наличности-00904,811311432,61583,41809,6226226392940,63317,63694,6 9.2. Общий расход наличности тыс. руб.51651053, 131267, 271640, 331740, 131788, 961871, 131888, 131906, 131921, 131938, 132107, 132545, 13 9.3. Излишек или (нехватка) тыс. руб.(5165)(1053, 13)(1267, 27)(735, 53)(609, 13)(356, 36)(287, 73)(78, 53)355, 87717, 871002, 471210, 471149, 47 9.4.Накопленная нехватка тыс. руб.(5165)(6218, 13)(7485, 40)(8220, 93)(8830, 06)(9186, 42)(9474, 15)(9552, 68)(9196, 81)(8478, 94)(7476, 47)(6266)(5116, 53)10. Потребность в денежных средствах тыс. руб.10.1. Максимальная нехватка тыс. руб. (9552, 68)10.2. 10% резерв на непредвиденные обстоятельства тыс. руб.(955, 27)11. Общая потребность в денежных средствах тыс.руб.1050012. Остаток кассы на начало месяца тыс. руб.1050053354281, 873014, 602279, 071669, 941313, 581025, 85947, 321303, 192021, 063023, 53423413. Излишек или (нехватка) тыс. руб.(5165)(1053, 13)(1267, 27)(735, 53)(609, 13)(356, 36)(287, 73)(78, 53)355, 87717, 871002, 471210, 471149, 4714. Остаток кассы на конец месяца тыс. руб.53354281, 873014, 602279, 071669, 941313, 581025, 85947, 321303, 192021, 063023, 5342345383, 47

  • 2259. Стратегическое планирование
    Курсовые работы Менеджмент

    Наконец, можно выделить ограниченное число факторов, за которые прямую ответственность несет только высшее руководство организации, чтобы сохранить нормальное внутреннее и внешнее состояние организации. Эти нетрадиционные факторы, как оказывается, имеют решающее значение для успешной деятельности организации в долгосрочной перспективе. К ним относятся культура корпорации и ее образ (имидж). Атмосфера или климат в организации называются культурой. Культура отражает преобладающие обычаи, нравы и ожидания в организации. Руководство использует эту культуру для привлечения работников определенных типов и для стимулирования определенных типов поведения. Имидж организации, как внутри, так и вне организации, относится к тому впечатлению, которое создается ею с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения в целом. Это впечатление стимулирует клиентов отдавать предпочтение товарам одних фирм, отказываясь от товаров других. Имидж может привлекать, например, абитуриентов к тем или иным вузам.

  • 2260. Стратегическое планирование деятельности авиакомпании
    Курсовые работы Менеджмент

    ПоказательКомпанияКонкурент?Вид перевозокр-пгр-пгРесурсный потенциал:Количество ВС15161Располагаемый тоннокилометраж, млн. ткм157,81150,7992,9Суммарный актив предприятия, млн. $86,9752,2665,3Показатели деятельности компании:Количество перевезенных пассажиров, тыс. чел118,91691,61572,7Выполненный пассажирооборот, млн. пкм224,45444,75220,3Выполненный грузооборот, млн. ткм68218150Выполненный общий тоннокилометраж, млн. ткм88,2720,2632Коэффициент пассажирской загрузки, %5762,35,3Коэффициент коммерческой загрузки, %5662,66,6Суммарный налет часов , ч322505063618386Налет часов на одно списочное ВС, ч23503165815Эксплуатационные доходы, млн. $235,7416,2180,5Эксплуатационные расходы, млн. $228,9409,1180,2Эксплуатационный итог, млн. $6,87,10,3Доход на выполненный тоннокилометр, $/ ткм2,670,58-2,09Доход на выполненный пассажирокилометр, $/пкм1,10,1-1Доход на летный час, $/л.ч.6,698,21,51Себестоимость тоннокилометра, $/ткм2,60,6-2Себестоимость пассажирокилометра, $/пкм1,020,08-0,94Себестоимость летного часа, $/л.ч.6,58,071,57Производительность труда эксплуатационная, млн. ткм./ раб.165,1797,9-67,27Производительность труда финансовая, млн. $/раб.441,456,7-384,7