Стратегии организации на основе матриц БКГ и "возможности по товарам и рынкам"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Пермский государственный национальный исследовательский университет
Курсовая работа
по дисциплине Основы менеджмента
Стратегии организации на основе матриц БКГ и "возможности по товарам и рынкам"
студента 2 курса вечернего отделения
специальности Менеджмент
Колосова Татьяна Васильевна
Проверил:
доцент, к.э.н.
Бородина Марина Александровна
Пермь 2012
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты стратегий организации
.1 Понятие стратегии организации
.2 Матрица БКГ и матрица Ансоффа возможности по товарам и рынкам
Глава 2. Анализ действующей стратегии организации ООО ТИМ
.1 Характеристика предприятия
.2 Оценка действующей стратегии предприятия и перспективы предприятия
Глава 3. Предложения по корректировке действующей стратегии ООО ТИМ
Заключение
Список литературы
Введение
Стратегический менеджмент направлен на решение конкретных задач стратегического управления в организации. В целом, стратегия компании зависит от двух сред: внешней и внутренней. Внешняя среда определяет те условия, в которых компания действует на рынке, включая политические, экономические, культурные и социальные факторы. Внутренняя же среда ориентирована на ресурсы компании и определяется ее производственными, финансовыми, управленческими и кадровыми возможностями. Внешняя среда является в такой системе координат фактором динамичным, гибким и часто непредсказуемым, поэтому ее можно назвать переменной организации. Внутренняя среда является более стабильной - она формируется самой компаний, а в качестве основного инструмента компания использует менеджмент как искусство управления.
Стратегический менеджмент в современных условиях сменяет парадигму классического менеджмента, так как процессы интеграции и глобализации экономики требуют не просто управления, а нового подхода, сплава традиционного менеджмента с моделями прогнозирования на всех уровнях, элементами программирования и экстраполяции процессов рынка.
Актуальность работы обусловлена тем, что в ООО ТИМ присутствуют проблемы стратегического характера, требующие решения.
Объектом исследования является ООО ТИМ. Предметом исследования - система стратегического управления организации.
Цель работы состоит в анализе стратегии деятельности компании ТИМ посредством применения стратегических матриц и разработка предложений по корректировке действующей стратегии.
Задачи работы:
) охарактеризовать теоретические аспекты стратегий организации, в том числе матрицы БКГ и матрицы возможностей по товарам и рынкам;
) проанализировать действующую стратегию ООО ТИМ;
) разработать предложения по корректировке действующей стратегии ООО ТИМ.
Курсовая работа структурно состоит из введения, трех глав и заключения. В первой, теоретической главе, рассмотрены теоретические аспекты стратегий организации, в том числе дано понятие стратегии организации, и проанализированы такие инструменты исследования стратегии как матрица БКГ и матрица Ансоффа возможности по товарам и рынкам. Во второй главе проанализирована действующая стратегия организации ООО ТИМ: дана характеристика организации и проведена оценка действующей стратегии предприятия, а также его перспективы. В третьей главе разработаны предложения по совершенствованию стратегии организации.
Методологической основой исследования послужили методы: обработки и анализа литературы, научных источников, учебников и пособий по стратегическому менеджменту; научного познания (экономического, сравнительного и статистического анализа); эмпирические (наблюдение, самонаблюдение, описание и др.); качественные и количественные методы обработки данных. В ходе исследования использовались такие общенаучные методы и приемы как классификация, обобщение; методы синтеза, методы группировки, экспертной оценки и прочие.
В процессе исследования был изучен и обобщен опыт исследований в области стратегического менеджмента. Вопросы, связанные со стратегическим управлением, раскрыты в научных работах таких авторов, как: В.М.Терещенко, А.Н. Петров, А.П. Панкрухин, Л.В. Невская, Г. Минцберг, Дж.К. Лафта, Ф. Котлер, Е.П. Голубков и др.
В процессе изучения данной темы и подготовки курсовой работы были использованы литературные источники как отечественных, так и зарубежных авторов, научные публикации в периодических изданиях и сборниках статей, статьи из Интернета. Кроме того, в работе были использованы внутренние источники информации ООО ТИМ.
Глава 1. Теоретические аспекты стратегий организации
1.1 Понятие стратегии организации
В современных условиях стратегический менеджмент становится единственно эффективно возможным инструментом разрешения противоречий, как обусловленных проблемой ограниченных внутренних ресурсов, так и давлением со стороны внешних факторов. Стратегический менеджмент является важнейшим инструментов а