Курсовой проект по предмету Менеджмент

• 2181. Состояние учета затрат и исчисление себестоимости продукции промышленного производства в ОАО "Думиничский мясокомбинат"
  Курсовые работы Менеджмент

  При формировании расходов по обычным видам деятельности должна быть обеспечена их группировка по элементам в соответствии с их экономическим содержанием:[13]

  • Материальные затраты;
  • Затраты на оплату труда;
  • Отчисления на социальные нужды;
  • Амортизация;
  • Прочие затраты.
  • Материальные затраты. В составе материальных затрат отражается стоимость покупных материалов, сырья, комплектующих изделий, полуфабрикатов, топлива и энергии, запасных частей, работ и услуг, выполненных сторонними организациями, плата за воду, потери от недостач материальных ресурсов в пределах норм естественной убыли;
  • Затраты на оплату труда. Сюда включается основная и дополнительная заработная плата, оплата работ по договорам подряда и трудовым соглашениям.
  • Отчисления на социальные нужды. Здесь отражаются отчисления по установленным нормам от расходов на оплату труда.
  • Амортизация. Здесь отражается амортизация как собственных, так и арендованных основных средств.
  • Прочие затраты. В данном элементе отражаются платежи по страхованию имущества организации, арендная плата, амортизация нематериальных активов, командировочные расходы и т.д. Такая классификация необходима на макроуровне.

• 2182. Социальная организация
  Курсовые работы Менеджмент

   

  1. Алиев, В.Г. Теория организации. Учебник для вузов. 3-е издание, стереотипное / В.Г. Алиев - М.: Экономика, 2005. 432с.
  2. Ансофф И. Стратегическое управление/ И. Ансофф М.: Экономика, 1999.- 621с.
  3. Баранников, А.Ф. Теория организации: Учебник / А.Ф. Баранников - М.: ЮНИТИ, 2004. 453с.
  4. Доблаев, В.Л. Теория организации / В.Л. Доблаев.- М.: Наука, 1995. 500с.
  5. Закс, С. Эволюционная теория организации / С.Закс // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. С44.
  6. Кудашкин, Д.М. Общая теория социальных организаций / Д.М. Кудашкин М.: Юнити, 2000. 376с.
  7. Леванков, В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса / В.А. Леванков СПб, 2001. 342с.
  8. Мильнер, Б. З. Теория организации / Б. З. Мильнер М., 1998.- 412с.
  9. Парахина, В.Н. Теория организации: Учеб. Пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко - М.: КНОРУС, 2004.- 321с.
  10. Радченко, Я.В. Теория организации. ч.1. (конспект лекций)/ Я.В. Радченко М.: Изд-во ГАУ, 1998. 231с.
  11. Рогожин, С.В. Теория организации: Учеб. пособие / С.В. Рогожин. - М.: Моск. гос. ун-т коммерции, 1998. 364с.
  12. Смирнов, Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов / Э.А. Смирнов - М.: Юнити, 2000. 403с.
  13. Франчук, В.И. Основы общей теории социальных организаций / В.И. Франчук - М.: ИОС, 1998. 423с.
  14. Франчук, В.И. Основы построения организационных систем / В.И. Франчук М.: Экономика, 1991. 454с.

• 2183. Социальная ориентация современного менеджмента
  Курсовые работы Менеджмент

  Социальная ответственность перед потребителями ныне включает: психологически культурное и этическое обслуживание, честное информирование покупателей об особенностях товара и предложений, безопасность и долговременность товара, предпродажное послепродажное обслуживание, вежливую и немедленную реакцию на претензии, гарантийный ремонт или замену, долгосрочное удовлетворение потребностей покупателей (например, поставкой специальных для данного товара расходных материалов, запасных частей, периодического обслуживания, ремонта с предоставлением льгот), честную рекламу, признание прав лиц, органов и организаций, которым законодательно вменена обязанность контроля предпринимательской и управленческой деятельности.

  1. Очевиден и значителен социальный вклад в удовлетворение интересов и потребностей персонала (круг первый): предоставление возможности трудиться и гарантий занятости; справедливое вознаграждение за труд; социальная поддержка при трудностях; обеспечение достойных условий труда, соблюдение трудового законодательства, гарантированное соблюдение конституционных и трудовых прав граждан распоряжаться своим трудовым ресурсом, повышать его и продавать с максимальной выгодой для себя; исключение превышения своих прав предпринимателем и менеджером; создание в организации демократической культуры работы на предприятии и уважение права работников принимать участие в общественных формированиях и влиять на управление, права на информацию, права быть выслушанным и др. Цивилизованный менеджмент персонала- способствование самореализации и самоутверждению работника, их социальному, интеллектуаль ному , нравственному и физическому развитию, овладению профессионализма и повышению. Важное значение имеет так же социальная поддержка персонала в различной форме: снабжение рабочей одеждой, возможность помывки после работы, организация питания и продажа товаров по льготным ценам, частичная оплата транспортных расходов или доставка на предприятие работников собственным транспортом, безвозмездные ссуды работникам, попавшим в трудные обстоятельства частной жизни, организация коллективных выездов на отдых в выходные дни, полная или частичная оплата туризма, лечение и пр. Вообще же социальные аспекты взаимоотношений с персоналом и достижения социального результата выходят далеко за пределы соблюдения формальных норм и отношения.
  2. Обязательным в социальной ориентации и действиях предпринимателя и менеджера является сотрудничество с органами государственной власти и местного управления, а так же некоммерческими организациями (круг второй), содействие им в решении социальных проблем занятости, образования, медицинской помощи, помощи инвалидам и ветеранам, оказание посильной материальной и финансовой поддержки в общественно значимых программ по улучшению жизни, повышению культуры, нравственности и безопасности и др. Необходимо нормальное сотрудничество с профсоюзами, поставщиками, партнерами, общественными формированиями. Нельзя допускать принесения вреда здоровью граждан, экологии, воде, почве, воздуху, природе, сооружениям, дорогам (например, перегоном по ним тяжелой и гусеничной техники), окружающей среде различными технологиями, отходами, плохими очистными сооружениями, использованием недоброкачественного сырья и топлива, необоснованным снижением затрат на меры, обеспечивающие безопасность. Нельзя вызывать недовольство граждан строительством зданий различного назначения в неудобных и вызывающих протест местах, прерывать привычные маршруты движения, создавать помехи отдыху и пр. Социально значимы проявление личной общественной активности, участие в меценатстве, спонсорстве и просветительстве, в различных общественных и попечительских советах, комиссиях, ассоциациях как местного, так регионального и федерального масштаба.
  3. Социальный вклад предполагает не только строгое соблюдение предпринимателем и менеджером законов (круг четвёртый), существующих в государстве, регламентирующих экономическую деятельность и поведение, гарантии занятости, права субъектов рынка, защиту интересов потребителей, охрану окружающей среды, но и уважение решений и обращений Президента и правительства . Необходима помощь в решении правительственных программ повышения уровня жизни населения, уровня занятости, борьбы с преступностью, снижения инфляции и др.
  4. Несмотря на полную самостоятельность предприятий, они социально принадлежат к предпринимательскому сообществу (круг третий) региона, страны, вносят вклад в его деятельность, его имидж, престиж и вообще увеличивают его жизнеспособность.

• 2184. Социальная ответственность менеджеров и организаций
  Курсовые работы Менеджмент

   

  1. Основы менеджмента: Учебник для вузов \ Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др..; Под ред. Д.Д. Вачугова. -М.: Высшая школа, 2002.-364 с.
  2. Коэн С. Искусство переговоров для менеджеров/ Стивен Коэн Пер. с англ. А. Успенского, - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.-288с.
  3. Большаков А.С., Михайлов В.И. Совершенный менеджмент теория и практика СПб: Питер, 2000.- 416 с.
  4. Г.Б.Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др., Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. проф. Г.Б.Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-518 с.
  5. Друкер, Питер, Ф Энциклопедия менеджмента.: пер. с англ.- М.: Издательский дом "Вильямс", 2004. 432 с.
  6. введение в специальность "Менеджмент организации" Учебное пособие для вузов / С.Д. Резник, И.А. Игошина, В.С. Резник Под общей ред. Э.М. Короткова и С.Д. Резник. "Логос", 2004.- 320с.
  7. Н.В. Колчина, Финансы предприятий: Учебник для вузов: -2-ое. изд.; переработанное и дополненное. М.: ЮНИТИ ДИАНА, 2001. 448 с.
  8. Финансы предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. .В.Колчиной. М.: Финансы ЮНИТИ, 2000.- 414 с.
  9. Крейкина М.Н.: Финансовый менеджмент/ Учебное пособие. М.: Издательство "Дело и сервис", 1998. 304 с.
  10. Уткин Э.А.: Финансовый менеджмент. Учебник для вузов.-М.: Издательство "Зерцало". 1998 г.-272 с.
  11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента.: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 1997. 480 с.
  12. Финансовый менеджмент: Учебник для студ. сред. проф. учеб. завед. / Н.И. Бензон, В.И. Горелый, В.Д. Газман и др.; Плд ред. Н.и. Бензона. М.: Издательский центр "академия", 2003.-336с
  13. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов \ Научный редактор А.А. Радугин. М.: Центр, 1998. 432с.
  14. Л.М. Андронов. О концепции и стратегиях ответственности корпоративного бизнеса. \\ Российский экономический журнал. - 2004, №11-12. 119 с.
  15. Яковлев Р. Как нацелить политику заработной платы на преодоление бедности?// Российский экономический журнал. 2001. № 8. С. 50.
  16. М.В. Курбатова, С.Н. Левин. Социальная ответственность российского бизнеса. \ \ "ЭКО".- 2005. №4(370), - 58-60 с.
  17. Е. Ляховецкая. Социально ответственный бизнес: за и против \\ "Консультант", N 13, июль 2005 г.- 12 с.
  18. Социальная направленность бизнеса // Кузбасс. 7 мая 2004 г.

• 2185. Социально-психологический климат в организации
  Курсовые работы Менеджмент

  Методика позволяет выявить эмоциональный, поведенческий и когнитивный компоненты отношений в коллективе. В качестве существенного признака эмоционального компонента рассматривается критерий привлекательности на уровне понятий «нравится - не нравится», «приятный - неприятный». При конструировании вопросов, направленных на измерение поведенческого компонента, выдерживался критерий «желание - нежелание работать в данном коллективе», «желание - нежелание общаться с членами коллектива в сфере досуга». Основной критерий когнитивного компонента - переменная «знание - незнание особенностей членов коллектива». Итак, в сущности, групповая идентичность является диспозиционным образованием, то есть установкой на принадлежность к определенной группе. Как и любая установка, она состоит из трех компонентов - когнитивного, эмоционального и поведенческого и регулирует поведение человека в группе. У каждого человека есть собственное внутреннее отношение к своему труду и товарищам по работе, собственная установка на труд и фирму. Она определяется воспитанием, жизненным опытом, социальным окружением. Совокупность установок всех членов коллектива (установки на дружелюбие и сотрудничество или, напротив, враждебность, неприязнь, самоизоляцию) создает общую психологическую обстановку. Ничто так не мешает делу, как постоянное отсутствие настроения для работы и враждебность со стороны товарищей. Тогда начинает работать эффект «социальной ингибиции» и мотивация к труду резко падает. Это препятствует повышению трудовых показателей гораздо больше, чем даже отсутствие автоматизации, передовой технологии или надлежащих экономических условий. От мотивации и настроения людей зависят инициатива, творческий поиск, изобретательность.

• 2186. Социальные риски и их влияние на управление персоналом
  Курсовые работы Менеджмент

   

  1. Аверин А. Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации:учеб. пособие/А. Н. Аверин; Моск. Психолого-социальный ин-т.-3-е изд.-М.:Изд-во "Флинта": МПСИ,2005.-224 с.
  2. Аширов Д. А. Управление персоналом:учеб. пособие/Д. А.Аширов.-М.:Проспект,2005.-432 с.
  3. Баландина Т. М. Формирование организационной культуры инновационного типа/Т.М.Баландина.-Саратов:Изд.центр СГСЭУ,2004.-192с.
  4. Балковская Т. З. Теоретические основы управления персоналом: учеб. пособие/ Т. З. Балковская, О. И. Шуракова ; Хабаров. гос.акад. экон. и права.-Хабаровск:РИЦ ХГАЭП,2005.-124 с.
  5. Быченко Т. Демократический стиль управления организацией/Т.Быченко.-Саратов:Изд-во СГАУ,2003.-127 с.
  6. Вишнякова М. В. Охота на менеджера: книга для эффективных собственников и менеджеров младшего возраста/М. В. Вишнякова //Секретарское дело.-2007.-N 5. - С. 39-120
  7. Вишнякова М. Управление карьерой: стратегический план развития карьеры/М. Вишнякова //Секретарское дело.-2006.-N 7. - С. 46-50
  8. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента:учеб. пособие/Н. И.Кабушкин.-9-е изд., стер.-М.:ООО "Новое знание",2006.-336 с.
  9. Концепция совершенствования системы социального страхования в Российской Федерации //Человек и труд.-2006.-N 3. - С. 46-51
  10. Кравченко К. А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании/ К. А. Кравченко.-М.: Академический Проект,2005.-640 с.
  11. Лопухин В. Ю. Управление персоналом организации: учеб.пособие для студ. экон. и инж.-техн. спец./В. Ю. Лопухин ; Сарат.гос. техн. ун-т.-Саратов:СГТУ,2007.-82 с.
  12. Маренков Н. Л. Управление персоналом организаций: учеб.пособие для вузов/Н. Л. Маренков, Н. Н. Косаренко ; Моск. экон.-фин. ин-т.-М.:Трикста : Академический Проект,2005.-464 с.
  13. Маслова В. М. Управление персоналом предприятия: учеб.пособие/В. М. Маслова.-М.:ЮНИТИ,2007.-159 с.
  14. Минченкова О. Ю. Управление персоналом: система бюджетирования: учеб. пособие/ О. Ю. Минченкова, Н. В. Федорова ; Моск. гуманит. ун-т.-М.:КноРус,2006.-224 с.
  15. Отставнова Л. А. Поведение в организации: учеб. пособие для студ. спец. 08010465 и направления 08010062/Л. А. Отставнова ;Сарат. гос. техн. ун-т.-Саратов:СГТУ,2006.-180 с.
  16. Резник С. Д. Персональный менеджмент. Тесты и конкретные ситуации: учеб. пособие/С. Д. Резник, С. Н. Соколов, В. В. Бондаренко; под ред. С. Д. Резника.-М.:ИНФРА-М,2006.-161 с.
  17. Роик В. ( Валентин). Социальная модель государства: опыт западноевропейских стран и выбор России/Валентин Роик //Человек и труд.-2005.-N 12. - С. 19-22
  18. Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ (Москва). Управление персоналом:Учебник/Под ред. А. И. Турчинова; Рос. акад. гос.службы при Президенте РФ.-М.:Изд-во РАГС,2003.-488 с.
  19. Сарат. гос. техн. ун-т (Саратов). Экономические проблемы труда в России:сб. науч. ст./отв. ред. С. Г. Землянухина ; Сарат.гос. техн. ун-т.-Саратов:СГТУ,2007.-80 с.
  20. Сарат. гос. техн. ун-т (Саратов). Теория и практика управления современными социально-экономическими системами:сб. науч. тр/отв. ред. Е. Н. Трифонова ; Сарат. гос. техн. ун-т.-Саратов:СГТУ,2007.-216 с.
  21. Социальное страхование: позиция бизнес-сообщества/Марина Баринова //Человек и труд.-2006.-N 8. - С. 25-30
  22. Тарасова Н. и др. Рисковая коммуникация в современном обществе/Наталия Тарасова, Анна Курочкина, Алла Мозговая //ОБЖ.Основы безопасности жизни.-2007.-N 2. - С. 48-51
  23. Теплякова Т. Ю. Организация труда персонала:учеб.-метод.комплекс/Т. Ю. Теплякова ; Ульян. гос. техн. ун-т.-Ульяновск:УлГТУю-2004.-124 с.
  24. Тихонова Н. Е. (Наталия Евгеньевна). Приоритеты социальной политики государства в оценках и представлениях россиян/Тихонова Н.Е. //Управленческое консультирование.-2006.-N 3. - С. 78-91
  25. Управление персоналом: учеб. пособие/под ред. Г. И. Михайлиной.-2-е изд., доп. и перераб.-М.:ИТК "Дашков и К",2007.-284 с.
  26. Федорова М. Ю. Реализация принципа свободы труда в системе социального обеспечения/М. Ю. Федорова //Российский юридический журнал.-2006.-N 1. - С. 58-67
  27. Фомичев А. Н. Административный менеджмент:учеб. пособие/А. Н.Фомичев.-3-е изд.-М.:Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2006.-228 с.
  28. Черняк Ю. Г. Риск в поведении молодежи: особенности измерения/Ю. Г. Черняк //Социология.-2006.-N 4. - С. 68-72
  29. Шипунов В. Г. Основы управленческой деятельности: социальная психология, менеджмент: учебник/В. Г. Шипунов, Е. Н. Кишкель.-2-е изд., перераб. и доп.-М.:Высшая школа,2004.-327 с.
  30. Шихов А. (канд. эконом. наук; доц. каф. управления страховым делом и соц. страхованием; Алексей; ГУУ). Социальные риски в социальном страховании/Алексей Шихов //Кадровик.-2007.-N 4.-С. 5-12

• 2187. Социальный аспект подбора и расстановки персонала
  Курсовые работы Менеджмент

  Èñõîäíûìè äàííûìè äëÿ ïîäáîðà è ðàññòàíîâêè ïåðñîíàëà ÿâëÿþòñÿ: ìîäåëè ñëóæåáíîé êàðüåðû; ôèëîñîôèÿ è êàäðîâàÿ ïîëèòèêà îðãàíèçàöèè; Òðóäîâîé êîäåêñ; ìàòåðèàëû àòòåñòàöèîííûõ êîìèññèé; êîíòðàêò ñîòðóäíèêà; øòàòíîå ðàñïèñàíèå; äîëæíîñòíûå èíñòðóêöèè; ëè÷íûå äåëà ñîòðóäíèêîâ; Ïîëîæåíèå îá îïëàòå è ñòèìóëèðîâàíèè òðóäà; Ïîëîæåíèå î ïîäáîðå è ðàññòàíîâêå êàäðîâ.  èòîãå âñå âàêàíòíûå ðàáî÷èå ìåñòà íà ïðåäïðèÿòèè äîëæíû áûòü çàíÿòû ñ ó÷åòîì ëè÷íûõ ïîæåëàíèé ðàáîòíèêîâ è èõ ïëàíîâîé êàðüåðû. Ïîäáîð è ðàññòàíîâêà ïåðñîíàëà äîëæíû îáåñïå÷èâàòü ñëàæåííóþ äåÿòåëüíîñòü êîëëåêòèâà ñ ó÷åòîì îáúåìà, õàðàêòåðà è ñëîæíîñòè âûïîëíÿåìûõ ðàáîò íà îñíîâå ñîáëþäåíèÿ ñëåäóþùèõ óñëîâèé:

  1. ðàâíîìåðíàÿ è ïîëíàÿ çàãðóçêà ðàáîòíèêîâ âñåõ ñëóæá è ïîäðàçäåëåíèé;
  2. èñïîëüçîâàíèå ïåðñîíàëà â ñîîòâåòñòâèè ñ åãî ïðîôåññèåé è êâàëèôèêàöèåé (êîíêðåòèçàöèÿ ôóíêöèé èñïîëíèòåëåé, ñ òåì ÷òîáû êàæäûé ðàáîòíèê ÿñíî ïðåäñòàâëÿë êðóã ñâîèõ îáÿçàííîñòåé, õîðîøî çíàë, êàê âûïîëíÿòü ïîðó÷åííóþ åìó ðàáîòó);
  3. îáåñïå÷åíèå íåîáõîäèìîé âçàèìîçàìåíÿåìîñòè ðàáîòíèêîâ íà îñíîâå îâëàäåíèÿ èìè ñìåæíûìè ïðîôåññèÿìè;
  4. îáåñïå÷åíèå ïîëíîé îòâåòñòâåííîñòè êàæäîãî çà âûïîëíåíèå ñâîåé ðàáîòû, ò.å. òî÷íûé ó÷åò åå êîëè÷åñòâåííûõ è êà÷åñòâåííûõ ðåçóëüòàòîâ. Çàêðåïëåíèå çà èñïîëíèòåëåì ðàáîòû, êîòîðàÿ ñîîòâåòñòâóåò óðîâíþ çíàíèé è ïðàêòè÷åñêèõ íàâûêîâ.

• 2188. Социальный портрет современного руководителя: особенности российского лидерства
  Курсовые работы Менеджмент

  .%20%d0%9c%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F>%20%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB>%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%b2%d1%8b%d0%bc%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f.%20%d0%9d%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b9%20%d0%bc%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2,%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%c2%ab%d0%bc%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%c2%bb.%20%d0%a0%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8b%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b%20%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%81%20%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%89%d1%8c%d1%8e%20KPI.%20KPI%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%20%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d1%83%d0%bb%d1%83%d1%87%d1%88%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8.%20%d0%91%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%20%d0%bc%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%ba%20%d0%b2%d1%8b%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%83,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be%20%d0%bc%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b9,%20%d1%82.%d0%ba.%20%d0%be%d0%b1%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d1%83%20%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8b%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9,%20%d0%b0%20%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bc%20%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%20%d1%83%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b4%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b4%20%d0%b2%20%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%83%d1%81%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d0%bc.">Мотивация персонала - один из способов повышения производительности труда <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C_%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0>. Мотивация <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F> труда персонала <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB> является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Наиболее эффективной системой мотивации сотрудников, является «мотивация на результат». Результаты работы сотрудников определяются с помощью KPI. KPI и мотивация персонала позволяют существенно улучшить эффективность и производительность работы компании. Большинство теоретиков систем мотивации приходили к выводу, что только мотивация на результат является совершенной системой, т.к. обосновывает бизнесу выплаты вознаграждений, а сотрудникам дает возможность получать и увеличивать доход в четкой зависимости к приложенным усилиям.

• 2189. Социология коллектива и малых групп
  Курсовые работы Менеджмент

  Каждая страна располагает ограниченным числом управляющих, считается, что это «золотой фонд нации». В числе типичных социально-психологических черт личности этой профессии исследователями называются инициативность, высокая работоспособность и т.п. Но главные из них - творческий склад ума, стратегическое мышление, умение аккумулировать энергию многих, склонность к инновациям.%20%d0%ad%d1%82%d0%b8%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d1%82%d1%8b%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85%20%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%b2%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%20%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d1%83%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%bb%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0,%20%d1%81%d1%83%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d1%82%d0%b0%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0,%20%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b,%20%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8."> <http://www.e-college.ru/xbooks/xbook032/book/index/predmetnyi.htm>. Эти черты среди всех традиционных ценностей выделяют фигуру преобразующего лидера, суперталанта организации дела, способного создавать новые организационные структуры, решать неординарные задачи.

• 2190. Специфика логистического подхода к управлению предприятием
  Курсовые работы Менеджмент

   

  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 2003.
  2. Бир С. Наука управления (перев. с англ.). М.: Энергия, 2001.
  3. Богданов А. А. Тектология: всеобщая организационная наука. М., ДиС, 2001.
  4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997.
  5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2003.
  6. Гаджинский А.М. Основы логистики. Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 1996.
  7. Гастев А.К. Как надо работать. М.: Экономика, 2002.
  8. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. - 2-е изд. перераб. доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
  9. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 9000-2001 "Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь" (принят и введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 15 августа 2001 г. N 332-ст).
  10. Градов СИ. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. М.: МСХЛ, 2002.
  11. Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.
  12. Гучер Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2003.
  13. Деминг В.Е. Выход из кризиса. Тверь, Альба, 2003.
  14. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб., 1999.
  15. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992.
  16. Забелин П.В. и др. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие. М., 1999.
  17. Залманова М.Е., Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика. Учебное пособие. - Саратов: Саратовский гос. техн. ун-т, 1995.
  18. Залманова М.Е. Логистика бизнес - систем. Учебное пособие. - Саратов: Саратовский гос. техн. ун-т, 1997.
  19. Исаев Д. Целевое управление компанией, Финансовая газета. Региональный выпуск, N 28, 29, июль 2004 г.
  20. Каплан Р. Нортон Д. Balanced Scorecard: перевод стратегии в действие. М., Аспект-Пресс, 2003.
  21. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. М.: Экономика, 2001.
  22. Кравченко А.И. История менеджмента М., Академия, 2000.
  23. Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 1981. Т. 12.
  24. Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: ЮНИТИ, 2002.
  25. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник/Под ред. Новикова О.А., Щербакова В.В. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1999.
  26. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб: Питер Ком, 1999.
  27. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.
  28. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. М.: РДЛ, 2003.
  29. Курицын А.И. Управление в Японии: Организация и методы. М.: Наука, 1991.
  30. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: ПИТЕР, 2002.
  31. Логистика: Учебное пособие/Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1997.
  32. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 2003.
  33. Маккей X., Карлоф Б. Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия. Уфа, НБО, 2003.
  34. Матэ Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. М.: Прогресс, 1993.
  35. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2001.
  36. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов/Под ред. Ю. А. Цыпкина. М., 2001.
  37. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. М.: Инфра-М, 2003.
  38. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э, и др. Транспортная логистика. Учебное пособие. - Брандес, 1996.
  39. Может ли электронная торговля производить поставки? // Эксперт. 2000. Приложение к № 1 - 2., с. 43.
  40. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. Учебник для вузов. - М. банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
  41. Плоткин Б.К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику. Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбУФФ, 1996.
  42. Плоткин Б.К. Основы логистики: Учебное пособие. - Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991.
  43. Стратегический менеджмент. Тематический сборник. Выпуск 6. М.: Главная редакция международного журнала “Проблемы теории и практики управления”, 2001.
  44. Тренев Н. Стратегия предприятия: разработка, анализ//Бизнес-Академия. 2004. № 9.
  45. Управление в России. -СПб., «ИКФ АЛЬТ», 2004.
  46. Управление - это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М., Проспект, 2002.

• 2191. Специфика организации и функционирование СПА-центра при гостинице
  Курсовые работы Менеджмент

  Существует уже сложившийся стандарт дополнительного сервиса, позволяющий гостинице позиционировать себя как «Отель со SPA». В состав центра должна входить термальная зона общественного посещения, бассейн, паровая баня и сауна, зона отдыха, массажный кабинет, мини- бар, дватри кабинета для индивидуальных SPA-процедур, салон красоты и тренажерный мини-зал. Минимально необходимый набор услуг должен включать свободное посещение термальной зоны с возможностью дополнительных услуг массажиста и тренажерного зала, где можно получить консультацию дежурного тренера. Ассортимент дополнительных платных услуг должен включать классические услуги салона красоты, массаж, и как минимум один или два кабинета для полноценных SPA-процедур - талассотерапии, «Хаммам Расул» для банных ритуалов, восточный кабинет для экзотических массажей, «ванну Клеопатры». И хотя бы один из кабинетов отельного SPA должен быть рассчитан на процедуры для двоих. Особое внимание при создании в гостинице SPA-центра следует уделить дизайну помещений и выбору косметических средств, которые могут стать существенным источником дополнительной прибыли.[5.c.40]

• 2192. Специфика российского менеджмента
  Курсовые работы Менеджмент

  В настоящие время общепризнанно, что национальный и региональный менталитеты важнейший фактор, влияющий на формы, функции и структуру управления. Однако констатации этого факта еще недостаточно. Между менеджментом и менталитетом существует более глубокая сущностная взаимосвязь. Существует ряд определений менталитета. В этих определениях речь идет не только о психологической, но и о социально-психологической природе менталитета. Буртенко А.П. и Колесниченко Ю.В., основываясь на исследованиях Л.С. Выготского, отмечают генетические, исторические, природно-климатические источники этого явления, выделяя главным образом менталитет как “ код”, детерминирующий социальное поведение отдельного человека и нации. Проявление биопсихологической программы поведения людей сказывается на различных сферах человеческой деятельности: быту, общении, производстве. Значительное влияние она оказывает на управление. Так, анализируя формы и методы управления в разных странах, мы не можем не учитывать немецкую пунктуальность, английский консерватизм, американский прагматизм, японский патернализм, российскую расхлябанность. Таким образом, управление форма проявления внутренней, глубинной социально-психологической программы, заложенной в человеке. В этом качестве менталитет всеобщая основа поведенческого менеджмента, его элемент, его существенная сторона. В этом проявляется соответствие менеджмента менталитету. Итак, “ менталитет-менеджмент”, их соотношение, соответствие и противоречие выступает как содержание и форма, как сущность и явление. Они находятся в неразрывной объективно обусловленной, постоянно повторяющейся взаимосвязи, которую можно квалифицировать как “ закон соответствия менталитета и менеджмента”. Соответствие между менеджментом и менталитетом обуславливает относительно устойчивую систему производства, сглаживает противоречия между управляемыми и управляющими, способствует преодолению кризисных ситуаций. Соответствие между менеджментом и менталитетом одна из основополагающих черт равновесия социальных систем, характеризуемых отсутствием социальных конфликтов. Пример этого, экономическое развитие США, Франции, Англии и Германии в 90-х годах 20 века. Противоречие в системе “ менталитет-менеджмент” является одной из причин, обуславливающих зарождение и продолжительность социально-экономических кризисов. Яркий пример Россия, где переход к рынку и связанная с этим необходимость реформирования системы управления предполагает приведение ее в соответствие со спецификой российского менталитета. [3]

• 2193. Специфика теории и практики управления в СССР
  Курсовые работы Менеджмент

  Óïðàâëåíèå çàðîäèëîñü ïðèìåðíî ñåìü òûñÿ÷ ëåò íàçàä, íî òîëüêî ñ êîíöà XIX âåêà è îñîáåííî â ÕÕ-ì, ñ ðàçâèòèåì ñîöèàëüíîãî ðûíî÷íîãî õîçÿéñòâà, ìåíåäæìåíò âûäåëèëñÿ â ñàìîñòîÿòåëüíóþ îáëàñòü çíàíèé, ò.å. â íàóêó. Çàïàäíûé ìåíåäæìåíò - ýòî, ïðåæäå âñåãî, îñîáàÿ ñóáêóëüòóðà ñî ñâîèìè öåííîñòÿìè, íîðìàìè è çàêîíàìè. Ñ äðóãîé ñòîðîíû - ýòî ñîâîêóïíîñòü òåõíè÷åñêèõ ïðîöåäóð è ìåòîäîâ, ñóììà íåêèõ ïðàêòè÷åñêèõ äåéñòâèé ïî ïëàíèðîâàíèþ, îðãàíèçàöèè, ìîòèâàöèè è êîíòðîëþ, íåîáõîäèìûõ äëÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé.  ýòîé ñâÿçè, îáúåì è ñîäåðæàíèå ïîíÿòèé óïðàâëåíèå è ìåíåäæìåíò íåñêîëüêî íå ñîâïàäàþò, òàê êàê ìåíåäæìåíò ìîæíî òðàêòîâàòü êàê «óñïåøíîå óïðàâëåíèå», êàê äîñòèæåíèå öåëè ñ ó÷åòîì ðåñóðñíûõ îãðàíè÷åíèé. Òåðìèí ìåíåäæìåíò ïðèìåíèì ê ëþáûì òèïàì îðãàíèçàöèé, íî åñëè ðå÷ü èäåò îá îáùåñòâåííîì ñåêòîðå, òî èñïîëüçóåòñÿ âûðàæåíèå «ãîñóäàðñòâåííîå óïðàâëåíèå (ðåãóëèðîâàíèå)», «ìóíèöèïàëüíîå óïðàâëåíèå», à äëÿ îáîçíà÷åíèÿ áîëåå àáñòðàêòíîãî óðîâíÿ óïðàâëåíèÿ ïðèìåíÿåòñÿ ïîíÿòèå «àäìèíèñòðèðîâàíèå».  íàñòîÿùåå âðåìÿ íàóêà óïðàâëåíèÿ ïîðîäèëà ðÿä ñïåöèàëèçàöèé - ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò, èííîâàöèîííûé ìåíåäæìåíò, ñîöèàëüíûé ìåíåäæìåíò, ñòðàòåãè÷åñêèé ìåíåäæìåíò, èííîâàöèîííûé ìåíåäæìåíò è ñîâñåì íåäàâíî - ðåãèîíàëüíûé ìåíåäæìåíò. Ýòà òåíäåíöèÿ ê «îòïî÷êîâàíèþ» áóäåò, ïî-âèäèìîìó, çàêðåïëÿòüñÿ. Ïîýòîìó ìû, åñëè îñîáî íå îãîâàðèâàåòñÿ, áóäåì ïîëüçîâàòüñÿ òåðìèíîì óïðàâëåíèå - ìåíåäæìåíò êàê ñèíîíèìè÷íûìè (ñáëèæàþùèìèñÿ ïîíÿòèÿìè) è íå ñòàíîâèòüñÿ íà ïîçèöèþ îðòîäîêñàëüíîñòè (ñóùåñòâóåò, äå ìîë, òîëüêî êëàññèêà - ìåíåäæìåíò ïðåäïðèÿòèÿ - îðãàíèçàöèè).

• 2194. Співвідношення форм та методів здійснення оплати праці для підприємств різного спрямування
  Курсовые работы Менеджмент

   

  1. Конституція України: Прийнята на пятій сесії Верховної Ради України 28 червня 1996 р. - К.: Офіційне видавництво Верховної Ради України, 1996.115 с.
  2. Закон України "Про підприємства в Україні" // Відомості ВРУ, 1991, № 24, С. 611-629.
  3. Інструкція зі статистики заробітної плати: Затверджено наказом Міністерства статистики від 19.01.2004 р. №5//Все про бухгалтерський облік .-2004.-№13 С.8-12
  4. Про оплату праці: Закон України //Голос України. .1995. №94.
  5. Бажан І.І. Сучасні ринкові трансформації трудового потенціалу в трудовий капітал // Формування ринкових відносин в Україні 2004 вип. 3 с. 69-74
  6. Г.О.Швиданенко, С.Ф.Покропивний, С.М.Клименко та. iн. Економiка пiдприємства: Навч.-метод. посiбник для самост. вивч. дисц. / - К.: КНЕУ, 2000. - 248 с.
  7. Зятковський І.В. Фінанси підприємства: Навчальний посібник. Тернопіль: Економічна думка, 1999. 248 с.
  8. Кірейцев Г.Г. Фінанси підприємств: Навч.посібник / Курс лекцій. Київ: ЦУЛ,2002. 268с.
  9. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства: Підручник. К.: Либідь, 2002. 282 с.
  10. Матвієнко А.С. Економічна оцінка трудового потенціалу // Економіка і держава 2005 - №6 с. 68-71
  11. Мних Є.В. Економічний аналіз: Підручник. Київ: Центр навчальної літератури, 2003р. 412 с.
  12. Павловський Н., Шелешкова С. Стан та тенденції витрат на оплату праці в структурі операційних витрат// Україна: аспекти праці. 2002 - №7. С. 24-30.
  13. Петрович Й. М. Економіка виробничого підприємства: Навч. Посібник. К.-2001, 405с.
  14. Петрович Й.М., Кіт А.Ф., Семенів О.М. Економіка підприємств: Підручник. Львів: Новий світ-2000, 2004 680 с.
  15. Поддєрьогін А.М., Білик М.Д., Буряк П.Д. та ін. Фінанси підприємств: Підручник. К.: "КНЕУ", 2004. 546 с.
  16. Покропивноий С. Ф.. Економіка підприємства: Підручник. К.: КНЕУ, 1999. 256 с.
  17. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємств: Навчальний посібник. К.: Знання, 2004. 654 с.
  18. Строїч С. Мінімальна заробітна плата знову зросла // Баланс, 2007.-№7.-С.27
  19. Хотомлянський О., Перната Т. Створення фондів оплати праці на основі бюджетного планування структурних підрозділів підприємства //Економіка України. - 2005.- №10. С.53

• 2195. Спічрайтер як вид референтської діяльності
  Курсовые работы Менеджмент

  10. вивчіть шляхи можливого розповсюдження промови, щоб вона досягла більшого числа людей, а не тільки тих, хто буде присутнім при її виголошенні. Тож доречно зупинитися на основних моментах написання промови, щодо першого пункту інтервю з виступаючим. Цей крок необхідний для того, аби зясувати манеру говорити того, хто читатиме ваш текст, його ритм і навіть те, як він ставить наголос. Це одна з найважливіших процедур, яка необхідна для того, щоб уникнути дисонансу між текстом спічрайтера та його озвученням. Що стосується аудиторії, на це треба звернути особливу увагу, оскільки в залежності від того, яка це буде аудиторія -професійна група людей чи різнорідна, і слід будувати концепцію промови. Приміром, якщо аудиторія виступаючого спеціалісти у певній галузі, то в промові мають бути використані спеціальні терміни, зрозумілі колу цих людей. Якщо ж аудиторія є загальною, то і промова має будуватися на простих, загальнозрозумілих популярних слов, термінах та словосполученнях. Стосовно однієї теми варто згадати відомий вислів: „ Неможливо охопити все”. Одна тема допоможе вам ефективніше зосередити увагу аудиторії на тих проблемах, котрі хвилюють виступаючого. До речі, щодо нього, перш ніж обирати тему, слід зясувати, чи хвилює вона того, хто буде виступати з вашим „докладом”. Іншими словами, на розсуд виступаючого спічрайтер має пропонувати кілька тем. Більш детально про технологію створення промови спічрайтером немало сказав і вітчизняний дослідник Г. Почепцов. У своїй роботі „Паблик рилейшнз для профессионалов” науковець пропонує звернути увагу на такі застереження :

• 2196. Способы и порядок учёта деловой репутации
  Курсовые работы Менеджмент

   

  1. Гражданский Кодекс РФ
  2. Реформа бух.учета ,Федеральный закон по бух.учету, 22 ПБУ / 18-е изд-е/ «Ось-89» / Москва 2007 / 448 с.
  3. Бухгалтерский учет в вопросах и ответах / Слезингер Ю.В. / Москва 2006/ 264 с.
  4. Кассовые операции и расчеты, Главбух, Москва 2005.
  5. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001.
  6. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2001.
  7. Десмонд,Г., Келли Р. Руководство по оценке бизнеса. М.: Российское общество оценщиков, 1996.
  8. Материалы Б.Коласса «Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы» / Учебное пособие, Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
  9. Сухов М.В. Налоговый учет основных средств и нематериальных активов //"Главбух", N 4, февраль 2006.
  10. Римов А.В. Амортизация основных средств и нематериальных активов, купленных до 1 января 2007 года //"Главбух", N 13, июль 2007.
  11. Интернет источники:
  12. http://www.advertology.ru
  13. http://www.snezhana.ru
  14. http://1ao.ru

• 2197. Способы применения методов теории принятия решений
  Курсовые работы Менеджмент

  ,%20%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d0%be%d1%80%20%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9,%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%80%d0%b0%d1%8f%d1%81%d1%8c%20%d1%81%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%bb%d1%83%d1%87%d1%88%d0%b8%d0%bc%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%bc.%20%d0%92%20%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%bc%20%d1%81%d0%bc%d1%8b%d1%81%d0%bb%d0%b5%20%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d0%be%d0%bf%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%b8%20%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2,%20%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%bb%d1%83%d1%87%d1%88%d0%b8%d1%85%20%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%b8%d0%b7%d0%b1%d0%b5%d0%b6%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0.%20%d0%92%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d1%83%20%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%be,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87,%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%be,%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%20%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%b0,%20%d0%b0%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82%d1%8b%20%d0%b2%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%20%d0%b0%d0%bb%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%bc%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%be%d0%bf%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d1%83%d1%8e%d1%82%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b7%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8,%20%d1%82%d0%be%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d0%be%d0%bf%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%bc%20%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d0%b8%d1%85%20%d1%81%20%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%89%d1%8c%d1%8e%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d1%8c%d1%8e%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc.%20[1]">Человек наделен сознанием <http://b-i.narod.ru/pr_oru/intellekt.doc>, существо свободное и обречено на выбор решений, стараясь сделать все наилучшим образом. В наиболее общем смысле теория принятия оптимальных решений представляет собой совокупность математических и численных методов, ориентированных на нахождение наилучших вариантов из множества альтернатив и позволяющих избежать их полного перебора. Ввиду того, что размерность практических задач, как правило, достаточно велика, а расчеты в соответствии с алгоритмами оптимизации требуют значительных затрат времени, то методы принятия оптимальных решений главным образом ориентированы на реализацию их с помощью компьютерных программ. [1]

• 2198. Способы устранения конфликтов и условия их применения
  Курсовые работы Менеджмент

  конфликт внутреннее противоборство человека как следствие функционального дискомфорта в сфере рационального и эмоционального, необходимости выбора между желаемым и должным, выгодным и опасным, интересным и скучным, кризиса мотивов или их реализации.3Динамика конфликтадвижение конфликтного столкновения, стадии и фазы его развития.4Завершение конфликтаустранение объективных и ослабление субъективных причин, вызвавших конфликтную ситуацию.5Источники конфликтовстечение неблагоприятных жизненных обстоятельств, воздействующих на поведение людей, проблемы трудовой мотивации, обрывы в коммуникативных связях, различия в темпераменте и характере, возрасте и жизненном опыте, уровне образования и общей культуры, убеждениях и нравственных ценностях и т.п.6Карта конфликтаграфическое изображение элементов конфликтного столкновения с указанием проблемы, требующей решения, констатацией интересов и опасений сторон.7Компромиссвид соглашения, в котором обе стороны занимают средние позиции в рамках имеющихся расхождений и поля проблем.8Конфликтсоциальное явление, способ взаимодействия людей при столкновении их несовместимых взглядов, позиций и интересов, противоборство взаимосвязанных, но преследующих свои цели двух или более сторон.9Конфликтная ситуацияисходное положение, основа конфликта, порождаемая накоплением и обострением противоречий в системе социальных связей, групповом поведении, межличностных отношениях.10Конфликт социальныйсиловое динамическое воздействие, осуществляемое двумя или более субъектами (индивидами или группами индивидов) на основе действительного или мнимого несовпадения интересов, ценностей или нехватки ресурсов (сил).

• 2199. Способы учета сомнительных требований
  Курсовые работы Менеджмент

   

  1. Кодекс Республики Казахстан «О налогах и других обязательных платежах в бюджет»
  2. Закон Республики Казахстан от 28.02.07 «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» №234-III. (с изменениями и дополнениями по состоянию на 28.02.2007 г. № 235-III).
  3. Гражданский Кодекс Республики Казахстан (Особенная часть). Комментарий (постатейный). 2-е изд., испр. и доп. / Под ред. М.К.Сулейменова, Ю.Г.Басина. Алматы: Жеті жар?ы, 2003. 634с.
  4. Инструкция (основа) по разработке Рабочего плана счетов для организаций, составляющих финансовую отчетность в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (приказ МФ РК от 22.12.2005г. №426)
  5. Мычкина О.В. МСФО: рекомендации по применению рабочего плана счетов. Практическое пособие. Алматы: Центральный дом бухгалтера, 2006 104с.
  6. Бакадаров В.Л., Алексеев П.Д., Финансово экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. М.: Издательство «ПРИОР», 2000 205с.
  7. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. ? Науч. ред. перевода чл.-корр. РАН И.Н. Елисеева. Гл. ред. серии проф. Я.В.Соколов. - М. : Финансы и статистика, 2004. 624 с.
  8. Бухгалтерский учёт: Учебник для вузов /Под ред. проф. Ю.А. Бабаева.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 476 с.
  9. Дюсембаев К.Ш. и другие «Аудит и анализ финансовой отчетности», Алматы: ?аржы-?аражат 2001 г.
  10. Жакупова О.М. Финансовый учет КЭУК 2001 г., часть 3.
  11. Клейнер Г.Б., Петросян Д.С. Оценка финансового состояния предприятия/ Финансовые и бухгалтерские консультации. - «Контакт». Инвест- Фонд, 2005.
  12. Комекбаева Л.С. Финансы предприятий: Учебное пособие.- Караганда: «Болашак- Баспа», 2000.-108 с.
  13. Нургалиева Р.Н. Промежуточный финансовый учет. Учебное пособие в 2-х частях КЭУ, 2005.
  14. Нурсеитов Э.О. Бухгалтерский учет в организациях/ учебное пособие. Алматы, 2006. 472с.
  15. Попова Л.А. Бухгалтерский учет: Финансовый аспект - Учебное пособие. Караганда, 2003 257с.;
  16. Радостовец В.К. Финансовый и управленческий учет на предприятии Алматы: НАН «Центраудит», 1997.-311с.
  17. Радостовец В.К., Радостовец В.В., Шмидт О.И. Бухгалтерский учет на предприятии. Алматы, Центраудит-Казахстан, 2002 г.
  18. Сейдахметова Ф.С. Современный бухгалтерский учет. Учебное пособие. Издание 2-е переработанное и дополненное. Алматы: ТОО «Издательство LEM», 2005.-548с.
  19. Словарь банковских и финансово-экономических терминов. / Под ред. проф. Мамырова Н.К. Алматы : Экономика, 1999
  20. Теория бухгалтерского учёта: Учебник /Под ред. проф. З.В. Кирьянова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1999 256 с.: ил.

• 2200. Сравнение управленческого и финансового учета
  Курсовые работы Менеджмент

   

  1. Вахрушина М.А., Пашкова Л.В. Учет на предприятиях малого бизнеса. - М.: Вузовский учебник, 2003.
  2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Финстатинформ 2004, -359с.
  3. Глушков И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. Москва: «КНОРУС», Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2006. 1200 с.
  4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 2005.
  5. Климова М.А. Бухгалтерское дело. - М., 2005. 200с.
  6. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях /Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. - 5-е изд., перераб. и доп. - М., 2006. - 768с.
  7. Маркарьян Э.А. Управленческий анализ в отраслях /Э. А. Маркарьян, С. Э. Маркарьян,. П. Герасименко. М., 2007. 320с.
  8. Полякова С. И. Бухгалтерский учет / С. И. Полякова, Е. В. Старовойтова. М., 2005. 72с.
  9. Пушкарь М.С. Бухгалтерский учет в системе управления. М.: Финансы и статистика, 2004.
  10. Справочник директора предприятия / Под ред. Проф. М.Г.Лапусты. 6-е изд., измен., и доп. М.: ИНФРА-М, 2002.
  11. Рей В.В., Палий В. Управленческий учет. М.: Инфра-М, 2007.
  12. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 2003.
  13. Савицкая. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 2007. 512с.
  14. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) / Под ред. Ю.А.Бабаева. - М.: Вузовский учебник, 2007.
  15. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебник 2-е изд., исправленное М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2004. 512 с.
  16. Шим Дж, Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филинъ, 2003.

• На первую страницу
• Назад
• 100
• 101
• 102
• 103
• 104
• 105
• 106
• 107
• 108
• 109
• 110
• 111
• 112
• 113
• 114
• 115
• 116
• 117
• 118
• 119
• 120
• Далее
• На последнюю страницу