Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 2021. Связь архитектуры предприятия с системным мышлением и бизнес-кибернетикой управления знаниями
    Курсовые работы Менеджмент

    Системное мышление не только способствовало развитию новых представлений об организации (в частности, особое внимание уделялось интегрированному характеру предприятия, а также первостепенному значению и важности систем информации), но и обеспечило разработку полезных математических средств и приемов, значительно облегчающих принятие управленческих решений, использование более совершенных систем планирования и контроля. Таким образом, системный подход позволяет нам комплексно оценить любую производственную деятельность и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик. Это поможет анализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода. Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления.
    Несмотря на все положительные результаты, системное мышление все еще не выполнило свое самое важное предназначение. Утверждение, что оно позволит применять современный научный метол к управлению, все еще не реализовано. Это происходит отчасти оттого, что крупномасштабные системы очень сложны. Нелегко уяснить те многие способы, при помощи которых внешняя среда влияет на внутреннюю организацию. Взаимодействие множества подсистем внутри предприятия не совсем осознается. Границы систем устанавливать очень трудно, слишком широкое определение приведет к накоплению дорогостоящих и непригодных данных, а слишком узкое - к частичному решению проблем. Нелегко будет сформулировать вопросы, которые встанут перед предприятием, определить с точностью информацию, необходимую в будущем. Даже если самое лучшее и самое логичное решение будет найдено, оно, возможно, будет невыполнимо. Тем не менее, системный подход дает возможность глубже понять, как работает предприятие.

  • 2022. Связь и тенденции развития собственности и управления
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Абалкин Л.И. Хозяйственный механизм развитого социалистического общества. М.: Мысль, 1973. 263 с.
    2. Армстронг М. Основы менеджмента. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998.
    3. Бухарин Н.И. Проблемы теории и практики социализма. М.: Политиздат, 1989. 512 с.
    4. Васецкий А.А., Тарасов Н.А. Яновский В.В. Основы менеджмента: электронное учебное пособие /под ред. В.В. Яновского. СПб., 2007.
    5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Экономистъ, 2003. 528с.
    6. Волков В. Политэкономия насилия, экономический рост и консолидация государства // Вопр. экон. 1999. №10. С. 44-59.
    7. Герчикова И.Н Менеджмент. Учебник для вузов М.: Юнити, 1994.
    8. Годвин В. О собственности. М.: Изд-во АН СССР, 1958. 260 с.
    9. Колесов Н.Д. Общественная собственность на средства производства основное производственное отношение социализма. Л.: Изд-во Лен. ун-та, 1967. 248 с.
    10. Латов Ю. Экономическая теория преступлений и наказаний // Вопр. экон. 1999. №10. С. 60-75.
    11. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента Часть 1: Учебный курс (учебно-методический комплекс)
    12. Лоскутов В.К. методологии вопроса о производстве и воспроизводстве рабочей силы при социализме // Соц.-экон. пробл. рабочей силы при социализме: Тезисы докладов. Л.: Изд-во Ленигр. ун-та, 1972. 503 с.
    13. Маркиз де-Кюстин. Николаевская Россия. М.: Терра, 1990. 288 с.
    14. Маркс К. Введение // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 46. Ч. 1. 1968. С. 17-48.
    15. Маркс К. Формы, предшествующие капиталистическому производству // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 46. Ч. 1. 1968. С. 461-508.
    16. Менеджмент: Учебник / под ред. Ф.М. Русинова и М.А. Разу. М.: ФБК ПРЕСС, 1999. 504 с.
    17. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006.
    18. Мискон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента. М., 1995.
    19. Михайлов, В.А., Михайлов, С.В. Особенности развития информационно-коммуникативной среды современного общества / В.А. Михайлов, С.В. Михайлов // Сборник научных трудов "Актуальные проблемы теории коммуникации". СПб. Изд-во СПбГПУ, 2004.
    20. Основы менеджмента: учеб. пособие /под ред. В.И. Королева. М.: Магистр, 2008. 620 с.
    21. Садыгова Д.А., Яловецкий Г.М. Эволюция развития менеджмента как системы управления // Вестник КАСУ. №4 2006.
    22. Штаерман Е.М. Древний Рим: проблемы экономического развития. М.: Наука, 1978. 223 с.
    23. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. М.: ТЕИС, 2002. 286 с.
  • 2023. Связь типа организационной культуры и организационной эффективности
    Курсовые работы Менеджмент

    Эффективность менеджмента - сложная, многогранная категория. Она отражает характерные особенности экономических, социальных и иных явлений. Анализ категории эффективности, факторов ее определяющих позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей экономической эффективности, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности организации. Анализ категории эффективности, факторов ее определяющих позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей экономической эффективности, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности организации. В качестве критерия эффективности производства и управления используются частные показатели использования отдельных видов ресурсов: материальных ресурсов, основных производственных фондов, капитальных вложений, производительности труда, характеризующей экономическую деятельность персонала, и обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты. Улучшение показателей эффективности деятельности организации возможно в результате разработки и реализации путей роста экономической эффективности управления.

  • 2024. Себестоимость продукции и ее снижение (на примере Жемконского потребительского общества)
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета, 1993, 25 декабря.
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 № 51-ФЗ. (с изм. от 24.07.2008 г.).
    3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 31.07.1998 № 146-ФЗ. (в ред. 30.062008 г.).
    4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2 от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ. (с изм. и доп. от 13.10.2008 г.).
    5. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ. (в редакции от 03.11.2006 г.).
    6. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) // Финансовая газета. 1999. - № 34.
    7. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ-1/2008), утвержденного приказом Минфина РФ от 06 октября 2008 г. № 10 бн.
    8. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учеб. пособие / В.И. Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - Мн.: Выш. школа, 2007. - 480 с.
    9. Антони Роберт Н. Основы бухгалтерского учета. Ч. 2. Учет расходов. Отчет о прибыли. Товарно-материальные средства. Себестоимость реализованной продукции. Основные средства и амортизация. Обязательства и капитал. М.: Экономика, 2007. - 118 с.
    10. Барановский С. И. Анализ эффективности затрат на производство и себестоимости продукции / С. И. Барановский / Управленческий учет. 2008. - № 7. С. 23-29.
    11. Бачурин А.А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности организаций: учеб. пособие для вузов / А.А. Бачурин; под ред. З.И. Аксеновой. М.: Изд. центр «Академия», 2007. 320 с.
    12. Бугаев А. Формирование учетной политики на 2010 г. / А. Бугаев // Налоговый вестник. - 2009.- № 5. - С. 58-76.
    13. Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы / М. А. Вахрушина. М.: АКДИ, Экономика и жизнь, 2006. 260 с.
    14. Волков Н.Г. Бухгалтерский учет на предприятиях малого и среднего бизнеса / Н. Г. Волков. - М.: Бизнес-карта, 2008. - 124 с.
    15. Глаголев П. Учет затрат и контроль / П. Глаголев // Риск. - 2008. - № 1-2. - С. 31-34.
    16. Захарьин В. Р. Формирование себестоимости продукции / В. Р. Захарьин. М.: Дело и сервис, 2009. - 397 с.
    17. Ивашко Г. П. Условия и порядок выплаты компенсации работникам за использование транспортных средств и ее включение в себестоимость / Г. П. Ивашко // Управленческий учет. - 2008. - №7. - С. 60-64.
    18. Кожевникова Т. С. Отнесение материальных затрат на себестоимость продукции (работ, услуг) и для целей исчисления налогооблагаемой прибыли / Т. С. Кожевникова // Бухгалтерский учет на предприятиях общественного питания. 2008. - № 6. - С. 71-75.
    19. Колесников С. Н. Многомерная себестоимость / С. Н. Колесникова // Бухгалтерский учет на предприятиях общественного питания. - 2008. - № 6. - С. 63-72.
    20. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета / И. Г. Кондратова // Главбух. - 2008. - № 6. - С. 79-103.
    21. Котельникова Н. В. Построение системы внутреннего информационного обеспечения компании / Н. В. Котельникова // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 8. - С. 47-52.
    22. Любушин Н. П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа: учебно-методический комплекс / Н. П. Любущин, В. Б. Лещева, Е. А. Сучкова. - М.: Юристь, 2007. 350 с.
    23. Луговой В.А. Учет и анализа затрат на производство и реализацию продукции / В. А. Луговой. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 198 с.
    24. Новиков С. Учет затрат по управлению производством в целях налогообложения / С. Новиков // Аудитор. 2000. № 8. С. 17-19.
    25. Николаева О. Е. Основы анализа хозяйственной деятельности / Николаева О. Е., Т. Е. Шишкова. М.: УРСС, 2005. 320 с.
    26. Пашигорева Г. И. Системы управленческого учета и анализа / Г. И. Пашигорева, О. С. Савченко. Спб.: Питер, 2003. 250 с.
    27. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: учебник для ВУЗов / Л. В. Прыкина. М.: ЮНИТИ-ДАННА, 2008. 289 с.
    28. Попова Л.В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебно-методическое пособие / Л. В. Попова, И. А. Маслова, С. А. Алимов, М. М. Коростелкин. М.: Дело и Сервис, 2006. 448 с.
    29. Русель А. Л. Анализ влияния на себестоимость трудовых затрат // Экономика. Финансы. Управление. - 2007. - № 10. С. 86-91.
    30. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. 4-е изд., доп. и перераб. м.: Инфра-М, 2007. 512 с.
    31. Табурчак П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / П.П. Табурчак. Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. 352 с.
    32. Танашева О. Г., Рябова Т. С. Контроль и анализ в системе управления затратами. // Экономический анализ: теория и практика. 2004. № 8. С. 39-46.
    33. Цой А.В. Управленческий учет: учебно-методическое пособие / А. В. Цой. М.: ИПЦ академии М.В. Ломоносова, 2005. 39 с.
  • 2025. Сегментарная (внутренняя) отчётность предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    ПоказателиВсего с начала годаОтклонениеОтветственныйПричинаПо сметеПо фактуМосковское отделениеПломбир:Директор центра прибыли-выручка от продажи450 000500 00050000 (Б)Увеличение объёма продаж, увеличение спроса-переменные расходы2619002700008100 (Н)Увеличение стоимости материалов-маржинальный доход188 100230 00041900 (Б)Увеличение выручкиТорт-мороженое:-выручка от продажи567 000610 00043000 (Б)Увеличение объёма продаж, увеличение спроса-переменные расходы335 880340 0004120 (Н)Увеличение количество персонала-маржинальный доход231 120270 00038880 (Б)Увеличение выручкиФруктовый лёд:-выручка от продажи126 000127 0001000 (Б)Увеличение объёма продаж и объёма производства-переменные расходы27 72035 0007280 (Н)Увеличение стоимости сырья и количества персонала-маржинальный доход98 28092 000-7279 (Н)Увеличение стоимости сырья и количества персоналаФилиал №1Пломбир:-выручка от продажи291 400350 00058600 (Б)Директор центра прибыли Филиала №1Увеличение объёма производства и объёма продаж, увеличение спроса в курортной зоне-переменные расходы171 120200 00028880 (Н)Увеличение числа рабочих, увеличение объёма закупок-маржинальный доход120 280150 00029720 (Б)Увеличение выручкиТорт-мороженое:-выручка от продажи87 89080 000-7890 (Н)Уменьшение спроса у населения-переменные расходы90 00095 0005000 (Н)Незначительное увеличение стоимости материалов-маржинальный доход-2 110-15 000-12890 (Н)Уменьшение выручки, увеличение затратФруктовый лёд:-выручка от продажи393 750400 0006250 (Б)Увеличение объёма продаж-переменные расходы236 502237 000498 (Н)Увеличение зарплаты-маржинальный доход157 248163 0005752 (Б)Увеличение выручки, незначительное увеличение затратФилиал №2Пломбир:-выручка от продажи214200220 0005800 (Б)

  • 2026. Семь новых инструментов управления качеством
    Курсовые работы Менеджмент

    На предприятии должна быть создана система качества, регламентирующая выполнение всех действий согласно последним достижениям в области управления процессами. Система качества представляет собой совокупность задач, которые решаются на разных этапах производства, и методов (инструментов) их реализации. Основными являются методы математической статистики, что связано со статистической природой информации, порождаемой в производственных процессах. Действительно, даже при строгом соблюдении технологии на производственный процесс влияет множество случайных факторов, которые не позволяют получить желаемый детерминированный показатель качества. Это приводит к необходимости анализировать ситуацию в среднем, с вероятностной оценкой ожидаемого значения показателя. Состав статистических методов регламентируется российскими стандартами группы ГОСТ Р ИСО 50779 и перечислен в отчете технического комитета Госстандарта ИСО/ТК 10017.

  • 2027. Сетевая организация
    Курсовые работы Менеджмент

    Кенъичи Имаи вероятно, тот организационный аналитик, который зашёл дальше всех в выдвижении и обосновании тезиса о трансформации корпораций в сети. На основе своих исследований японских и американских мультинациональных корпораций он утверждает, что процесс интернационализации деловой активности продвигается в фирмах по трём различным стратегическим путям. Первый и наиболее традиционный относится к стратегии ведения операций на множестве внутренних национальных рынков для компаний, инвестирующих капиталы за рубежом со своего национального плацдарма. Вторая стратегия нацелена на глобальный рынок и организует различные функции компании в разных странах, функции, которые интегрируются в тщательно разработанной глобальной стратегии. Третья стратегия, характерная для наиболее передовой экономической и технологической стадии, основана на сетях, пересекающих границы. При этой стратегии компании, с одной стороны, связаны с многообразием внутренних национальных рынков; с другой стороны, эти разнообразные рынки обмениваются информацией между собой. Компании не контролируют рынки извне, но скорее пытаются интегрировать свои доли рынка и рыночную информацию, игнорируя государственные границы. Таким образом, в старой стратегии прямые иностранные инвестиции нацелены на достижение контроля. В самой новейшей стратегии инвестиции нацелены на строительство сети отношений между компаниями, оперирующими в разной институциональной среде. Глобальной конкуренции сильно помогает «информация с мест» с каждого рынка, так, что проектировать стратегию сверху вниз в постоянно меняющейся среде и при весьма разнообразной рыночной динамике означает навлекать на себя неудачу. Решающий фактор информация, поступающая в конкретное время с конкретного места. Информационная технология позволяет одновременно децентрализовать извлечение такой информации и интегрировать её в гибкой системе выработки стратегий. Эта игнорирующая границы структура даёт возможность мелким и средним фирмам связываться с крупными корпорациями, формируя сети, способные неустанно вводить инновации и осуществлять адаптацию. Таким образом, фактической оперативной единицей становится скорее деловой проект, осуществляемый сетью, чем индивидуальная компания или формальная группа компаний. Деловые проекты осуществляются в разных областях деятельности, таких, как продуктовые линии, организационные задачи, территории. Необходимая информация имеет решающее значение для результатов компании. А самая важная информация в новых экономических условиях это та, которая обрабатывается в процессе обмена между компаниями на основе опыта, полученного из каждой области. Информация циркулирует в сетях:

    1. в сетях между компаниями;
    2. в сетях внутри компаний;
    3. в персональных сетях;
    4. в компьютерных сетях.
  • 2028. Сетевое планирование и управление в менеджменте
    Курсовые работы Менеджмент

    Сетевое планирование и управление (СПУ) это комплекс графических и расчетных методов, организационных мероприятий, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок, например таких как: разработка туристской услуги, исследование системы управления организацией, маркетинговое исследование, разработка стратегий организации и др. Характерной особенностью таких проектов является то, что они состоят из ряда отдельных, элементных работ. Они обусловливают друг друга так, что выполнение некоторых работ не может быть начато раньше, чем завершены некоторые другие. Например, расчет цены услуги нельзя выполнить раньше, чем будет составлена калькуляция; реализация нового тура не может быть осуществлена, если еще не обучен персонал, и т. п.

  • 2029. Сетевой маркетинг как форма организации бизнеса
    Курсовые работы Менеджмент

    Российское законодательство разрешает деятельность сетевых компании в рамках следующих законодательных актов:

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации определяет статус дистрибьютера в качестве субъекта предпринимательской деятельности, то есть систематической деятельности по оказанию услуг или выполнению работ, направленной на извлечение дохода. Наиболее подходящий для дистрибьютеров статус это Предприниматель без образования юридического лица (ПБОЮЛ).
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации определяет, какие налоги, когда и как должен платить дистрибьютер от своих доходов от предпринимательской деятельности то есть от своего бизнеса, какие существуют специальные налоговые режимы, которые можно использовать, чтобы налоговое бремя не стало слишком тяжким.
    3. Кодекс РФ об административных правонарушениях определяет ответственность дистрибьютера за невыполнение положения двух предыдущих Кодексов, если, конечно, нарушения еще не попали под действие Уголовного Кодекса.
    4. ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" определяет порядок легализации дистрибьютера в качестве бизнесмена.
    5. ОКВЭД определяет, какой вид экономической деятельности может быть указан в правоустанавливающих документах, и какой режим налогообложения можно выбрать.
    6. Федеральный закон "О защите прав потребителей" и Федеральный закон "О рекламе" касаются того, как дистрибьютер должен вести свой бизнес, какую информацию и в каком виде нужно давать тем, кого приглашают в бизнес или кому объясняют необходимость употребления продукта.
  • 2030. Система антикризисного управления на предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации.
    2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 08.01.1998 года N 6-ФЗ
    3. Постановление Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20.05.94 N 498
    4. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.08.94 №31-р
    5. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.
    6. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2002.
    7. Антикризисное управление: Учебник/Р.А. Попов. М.: Высш. шк., 2005.
    8. Белоусов Л.Р. Российская экономика и условиях системного кризиса: состояние и перспективы развития//Проблемы прогнозирования. 1996. № 1.
    9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Курс лекций. М.: Знание, 1996.
    10. Виханский О.С., Наумов А.И., Зобов А.М. Российский менеджмент: Учеб. пособие для вузов. (Кн.1,2). М.: ГАУ, 1997.
    11. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 3-х т. - М.: МНИИПУ, 2001.
    12. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород. НИМБ, 1997.
    13. Зобов А.М., Филинов Н.Б., Наумов А.И. Как работать с модульной программой. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 1. - М.: ИНФРА-М, 1999.
    14. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1999.
    15. Кулаков Г.Ф. Об отдельных вопросах, возникающих в практике рассмотрения споров, связанных с ликвидацией предприятия // Вестник ВАС РФ. 1997.
    16. Нормативно-методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий: Экономико-правовый бюллетень//Экономика и жизнь. Тематический выпуск 16 (48). М., 1998.
    17. Пшенников В.В. Японский менеджмент. 27 уроков для нас. М.: Издательство «Япония сегодня», 1997.
    18. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. - М: ИНФРА-М, 1999.
    19. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под общ. ред. проф. А.П. Градова и проф. Б.И. Кузина. СПб.: «Специальная литература», 1996.
    20. Теория и практика антикризисного управления / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М., ЮНИТИ 1998.
    21. Теория и практика антикризисного управления, М., ЮНИТИ,1999.
    22. Федотова Г.А. Концепция законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий // Хозяйство и право. 1999. №7.
    23. Яременко 10. В. Причины и последствия экономического кризиса// Проблемы прогнозирования, 1997. № 4.
    24. Экономика предприятия.: Учебник для спец.вузов / Под ред. В.Я.Горфмнеля, В.А.Швандара - 2-е изд., переработанное и дополненное М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
  • 2031. Система аттестации персонала на предприятии МСУ ДО "Радуга"
    Курсовые работы Менеджмент

    К Т ОК О Г Д АплюсыминусыНепосредственный руководительПодходит в любых случаях.Имеет наилучшее представление о работе и работнике. Логическое завершение оценки сотрудника, имеющей место постоянно в течение года, и получение обратной связи. Дешево.Работник и так общается с руководителем постоянно. Субъективизм. Учет преимущественно целей подразделения, а не организации.Руководитель руководителяДва способа участвует в процессе оценки руководителем или проводит самостоятельно. Используется, когда необходимо сравнивать деятельность в разных подразделениях.«Честная игра». Оценка более стандартизована, так как позволяет избежать отпечатков особенностей множества линейных руководителей. Возможность работнику пообщаться с вышестоящим руководством.Требует больше затрат и времени.Представитель службы персоналаИспользуется реже, чем предыдущие, или в сочетании с ними. Например, если отсутствует непосредственный руководитель, или для компании с матричной структурой, или при командной работе. Идеально при оценке психол. климата.Подходит, когда нет другого варианта: например, компания работает, создавая команды под проекты, и каждый сотрудник взаимодействует с разными руководителями и коллегами в процессе работы.Очень сильная зависимость от квалификации представителя службы персонала.СамооценкаСотрудник сам себя оценивает. Используется при сравнении различных аспектов своей собственной деятельности. Используется редко, чаще является элементом системы.Помогает избежать субъективного отношения оценщиков. Если используется как часть системы, сравнение результатов самооценки и оценки руководителя может стать отправной точкой аттестационного интервью.Самостоятельное применение крайне ограничено из-за возможности переоценки и неадекватного восприятия.Оценка равными (коллегами)Используется не очень часто из-за психологических проблем. Если используется, оценка осуществляется группой, результаты осредняются.У коллег более ясное понимание того, как оцениваемые выполняют работу.Коллеги могут не захотеть оценивать работу друг друга (воспринимается как «донос»).Оценка подчиненнымиИспользуется редко.Показывает вышестоящим руководителям возможности оцениваемого и управленческие способности. Может использоваться для планирования карьеры или корректировки деятельности оцениваемого.Подчиненные знают не все аспекты работы руководителя. Руководители могут возражать против оценки из-за боязни подрыва авторитета. Подчиненные опасаются, что их оценки идентифицируют и последуют репрессии.Центр оценки (ассесмент)Оцениваются преимущественно руководители.Позволяет учитывать больше факторов, чем при сравнении со стандартами выполнения работы. Очень хорошо для решения о продвижении.Дорого. Не всегда в компании есть специалисты должной квалификации (предполагается участие нескольких «оценщиков»). Привлечение внешних консультантов.

  • 2032. Система бизнес-стратегий: модель BCG (матрица Boston Consulting Group)
    Курсовые работы Менеджмент

    Модель BCG предполагает, что первостепенными целями организации являются рост и прибыльность, что бизнес-области организации независимы. Если бизнес-области взаимозависимы, то модель перестает работать. Кроме того, в основе BCG-модели лежит представление о том, что в процессе жизненного цикла развития отрасли поток денежной наличности достигает своего апогея тогда, когда рынок достигает стадии зрелости. Бизнес-область с доминантной относительной долей рынка имеет при этом максимальную маржу и, естественно, прибыль. Таким образом, предполагается, что на стадии зрелости жизненного цикла отрасли организация с более высокой долей на рынке имеет наибольшие объемы производства, наименьшие издержки и может без дополнительных инвестиций получать самые высокие в данной отрасли прибыли. Как уже отмечалось ранее, в основе такого допущения лежат результаты исследования, проведенного в свое время BCG, по определению эмпирической зависимости между объемами производства и издержками на производство единицы продукции. Найденная зависимость с некоторой степенью точности отражает связь между объемами производства и издержками. Однако с большой натяжкой можно обобщить эту зависимость на связь между объемами производства и прибылью. И уж практически невозможно утверждать, что объемы производства отражают конкурентоспособность организации в данной отдельно взятой бизнес-области. Это неверно хотя-бы уже потому, что в данном случае налицо явная попытка перенести выводы, полученные при исследовании производственной функции, на функции менеджмента, маркетинга, учета, планирования и т.д. Будучи исторически первой моделью стратегического анализа и планирования, модель BCG испытала на себе всю силу критики со стороны как теоретиков, так и практиков стратегического планирования и управления. Обобщая все критические замечания, можно сделать следующие замечания:

    1. Модель BCG строится на очень нечетком определении рынка (равно как и доли рынка) для бизнес-областей. Незначительное изменение в определении может привести к значительным изменениям в доле рынка, а далее и к совсем иным результатам анализа.
    2. В сравнении с другими параметрами бизнеса значение доли рынка явно переоценено. Многие переменные оказывают влияние на прибыльность бизнеса, но в модели BCG они просто игнорируются.
    3. Модель BCG перестает работать, когда ее пытаются применить к таким отраслям, где невысок уровень конкуренции, либо незначительны объемы производства.
    4. Высокие темпы роста - это только один, причем далеко не главный, признак привлекательности отрасли.
  • 2033. Система и методы формирования целей организации
    Курсовые работы Менеджмент

    Можно выдельть также следующие требования к целям:

    • во-первых, цели должны быть достижимыми. Конечно, в целях должен быть заключен определенный вызов для сотрудников организации. Они не должны быть слишком легкими для достижения. Но они также не должны быть нереалистичными, выходящими за предельно допустимые возможности исполнителей. Нереальная для достижения цель приводит к демотивации работников и потере ими ориентира, что очень негативно сказывается на деятельности организации;
    • во-вторых, цели должны быть гибкими. Цели следует устанавливать таким образом, чтобы они оставляли возможность для их корректировки в соответствии с теми изменениями, которые могут произойти в окружении. Менеджеры должны помнить об этом и быть готовыми внести модификации в установленные цели с учетом новых требований, выдвигаемых к организации со стороны окружения, либо же новых возможностей, появившихся у организации;
    • в-третьих, цели должны быть измеримыми. Это означает, что цели должны быть сформулированны таким образом, чтобы их можно было количественно измерить, или можно было каким-то другим обьективным способом оценить, была ли цель достигнута. Если цели неизмеримы, то они пораждают разнотолки, затрудняют процесс оценки результатов деятельности и вызывают конфликты;
    • в-четвертых, цели должны быть конкретными, обладающими необходи-мой спецефичностью, помогающей одназначно определить, в каком направлении должно осуществлятся функционирование организации. Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате деятельности, в какие сроки её следует достичь и кто должен достигать цель. Чем более конкретна цель, тем легче выразить стратегию её достижения. Если цель сформулированна конкретно, то это позволяет добится того, что все или подавляющее большинство сотрудников организации будут легко понимать её, а следовательно, знать, что их ожидает впереди;
    • в-пятых, цели должны быть совместными. Совместность предполагает, что долгосрочные цели соответствуют мисии, а краткосрочные цели долгосрочным. Но временная совместимость не является единственным направлением установления совместности целей. Важно, чтобы не противоречили друг другу цели, относящиеся к прибыльности и к установлению конкурентной позиции, или цели усиления позиции на существующем рынке и цели проникновения на новые рынки, цели прибыльности и благотворительности. Также важно всегда помнить, что совместности требуют цели роста и цели поддержания стабильности;
  • 2034. Система калькулирования затрат "Стандарт кост"
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1, часть 2). М.: Издательский дом НОРМА ИНФРА. 2009г. 560с.
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1, часть 2). М.: Юрист. 2009. 800с.
    3. О банкротстве: Федеральный закон РФ от 26.10.2005г. №127 ФЗ// Российская газета 2005. 16 октября
    4. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21.11.1996 №129-ФЗ// Российская газета 1996. 26 декабря
    5. ПБУ 10/99 «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное Приказом Минфина России от 06.05.1999 №33н.
    6. Адамов Н. Нормативный учет и система «стандарт-кост»// Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, №20. С.46.
    7. БакановМ.И., ШереметА.Д.Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 2005. 346с.
    8. БалабановИ.Т.Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2002. 450с.
    9. БелолипецкийВ.Г.Финансы фирмы: Курс лекций под ред. МерзляковаИ.П. М.: ИНФРА-М, 2006. 298с.
    10. БусыгинА.В.Предпринимательство: Учебник для ВУЗов. М.: ИНФРА М, 2002. -300с.
    11. Ван Хорн Дж. Основы управления затратами: Пер. с англ. /Под ред. И.И.Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 2002. 600с.
    12. Волков И. Экономика предприятия. М.Инфа-М. 2005. 520с.
    13. Друри, Колин. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для ВУЗов. М.: Аудит, 2006. 675с.
    14. ДюсембаевК.Ш.Анализ финансовой деятельности предприятия. Алматы. 2007. 380с.
    15. ЕрмоловичЛ.Л.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск. 2002. 380с.
    16. ЗайцевН.Л.Экономика промышленного предприятия: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. 336с.
    17. Изменение траектории курса экономических реформ в современной России. Под общей редакцией ГутманаГ.В., Владимир, 1999. 520с.
    18. ИмашевБ.М.Проблемы эффективности организаций в современных условиях// Финансы. 2006, август с.1722
    19. КарповаТ.П.Управленческий учет: Учебник для ВУЗов по экономическим специальностям. М.: Аудит, 2006. 350с.
    20. КовалеваА.И.Анализ финансового состояния предприятия М.Центр экономики и маркетинга, 2005. 480с.
    21. КорчагинП.Ю.Управленческий учет. М.: ПРИОР, 2008. 412с.
    22. КондраковН.П.Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. 584с.
    23. КондратьевН.Д.Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 2006. 670с.
    24. ПавловаЛ.П.Финансовый менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. 700с.
    25. ПанинаЛ.А.Организации и предприниматели как плательщики налога на прибыль// Бухгалтерский учет, 2006 апрель.
    26. ПашкевичА.В. АСУ на мебельных предприятиях// Полисофст, №4, 2007. С.1119.
    27. РагимовС.Н., ПеровБ.В.Современные проблемы развития перерабатывающих предприятий в России// Финансы, 2002. август
    28. РаицкийК.А.Экономика предприятий: Учебник для ВУЗов по экономическим специальностям. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2007. 693с.
    29. РакиповаА.Л.Нормативный учет затрат// Налоговые известия 2008 №6 (29), март.
    30. РодионоваВ.М.Анализ финансовой устойчивости предприятия в условиях инфляции. М., 2002. 712с.
    31. СавченкоО.С.Затраты как основной объект управленческого учета// Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании, 2008, №5
    32. ХотФ.Т.Система «стандарт-кост» через призму бухгалтерского (финансового) учета// Экономический анализ: теория и практика, 2008, №1 С.3337
    33. СавицкаяГ.В.Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. Краткий курс. М. 2006. 400с.
    34. СамохваловаЮ.Н.Налоговая и бухгалтерская прибыль в современных условиях// Консультант бухгалтера №8 2006, 22 августа.
    35. СамсоновН.Ф.Финансы, денежное обращение и кредит. М.Инфра М. 2000. 720с.
    36. СарбашеваС.М.Налогообложение прибыли и малое предпринимательство// Финансы. №10, 2005. 11 мая.
    37. Управление затратами на предприятии: Учебник / под общей ред. КраюхинаГ.А. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2005. 277с.
    38. Управленческий учет: Учебное пособие / под ред. ШереметаА.Д. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2005. 512с.
    39. ВиноградовМ.А., КотовГ.В Финансовый анализ на основе современных информационных технологий. Барнаул: Алтайский государственный университет. 2006 17с.
    40. Финансовый менеджмент. Теория и практика. Под ред. Е.С.Стояновой. М.: «Перспектива», 1996. 405с.
    41. Финансы предприятий. Под ред. ПрофессораН.В.Колчиной. Москва. 2005. 612с.
    42. ШаликовА.Б.Анализ оборотного капитала в современных условиях хозяйствования// Экономика и жизнь. №2. 2006. с.1117
    43. ШанкДж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности: пер. с англ. СПб.: ООО«Бизнес Микро», 2002. 288с.
    44. ШереметА.Д., СайфулинР.С.Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2005. 520с.
    45. ШереметА.Д., СайфулинР.С.Финансовый анализ. М.: ИНФРА-М, 2005. 520с.
    46. ЧетверинаТ.Г.Проблемы управления себестоимостью продукции современных условиях// Экономика и жизнь. 2007, №2. с.1218
    47. Экономический анализ. Под ред. Проф. Л.Т.Гиляровской. М. 2002. 547с.
  • 2035. Система коммуникаций и ее роль в управлении предприятием
    Курсовые работы Менеджмент

    Коммуникационный конфликт возникает часто и тогда, когда никто не решается на установление «обратных связей» с руководителем, т.е. никто не обращает внимания на его промахи. Аналогичная ситуация возникает даже когда сотруднику так и не просигнализируют о том, что его признают и уважают. Поэтому только комплексный охват коммуникационными сетями всех сотрудников организации, включая и прямые, и обратные информационные потоки как вертикальной, так и горизонтальной направленности (см. Рис. 2.1), способен предотвратить такого рода конфликты. Ну, а если они все же возникают, то в этом случае всегда будет возможность придать им конструктивную направленность. Ответственность за налаживание оптимальных связей и их осуществление в первую очередь возлагается, разумеется, на руководителя менеджера. В управленческой деятельности на снижение конфликта существенное влияние оказывает и такой ее компонент, как контроль. Последний снижает конфликтогенность, как это ни странно. Контроль при правильной его организации не должен быть продиктован ни в коем случае ослеплением властью, недоверием или подозрительностью; его должна порождать главным образом предусмотрительность и забота, исходящие из того, что ошибки и недостатки свойственны людям и при разумном, заботливом подходе их можно избежать или ослабить и вообще большинство людей способны добиваться хороших результатов. Чтобы стать фактором предотвращения конфликтов и их ослабления, контроль должен не столько вскрывать недостатки, сколько самое главное отмечать хорошо сделанную работу, которая, к сожалению, очень часто остается незамеченной, и не оцененной по заслугам. Если же контроль будет сопровождаться справедливым и доброжелательным подведением итогов и доверительной беседой с подчиненными в ходе которой ему сообщается, правильно ли он выполнил задание, нужны ли какие-либо изменения, какие направления в работе теперь приоритетны и т.д., вот тогда устраняются подозрительность, недоверие, обычно и порождающие конфликты между людьми.

  • 2036. Система контроля на предприятии ПО "Ульяновскмебель"
    Курсовые работы Менеджмент

    Возможны несколько вариантов ответа.

    1. Какой стиль руководства присущ вашему руководителю?
    2. Демократический
    3. Либеральный
    4. Авторитарный
    5. Смешанный
    6. Какие виды контроля используются на вашем предприятии?
    7. Текущий
    8. Заключительный
    9. Предварительный
    10. Кто контролирует вашу деятельность?
    11. Непосредственный начальник
    12. Самоконтроль
    13. Никто не контролирует
    14. Руководитель проекта
    15. Ваш вариант
    16. Как часто производится контроль на вашем предприятии?
    17. Какой подход к разработке систем контроля используется в вашей организации?
    18. Рыночный (на основе внешнего рыночного механизма, например такого как ценовая конкуренция)
    19. Клановый (на основе правил, традиций, норм, легенд, общих ценностей)
    20. Бюрократический (на основе организационных полномочий, правил, процедур, должностных инструкций, иерархии)
    21. Какие формы контроля чаще всего используются на вашем предприятии?
    22. Личные отчеты
    23. Самоконтроль
    24. Собрания
    25. Письменные отчеты
    26. Ваш вариант
    27. Какие формы контроля наиболее эффективно используются в вашей организации?
    28. Личные отчеты
    29. Самоконтроль
    30. Собрания
    31. Письменные отчеты
    32. Ваш вариант
    33. Какие недостатки характерны для системы контроля на вашем предприятии?
    34. Система контроля не соответствует структуре предприятия
    35. Проводится несвоевременный контроль
    36. Информация о результатах контроля не поступает вовремя
    37. Дороговизна контроля
    38. Сложность проведения контроля
    39. Чрезмерность контроля
    40. Недостижимость поставленных стандартов
    41. Большие затраты времени на проведение контроля
    42. Недостатков нет
    43. Как быстро доводится до вас информация о результатах проведения контроля?
    44. Оперативно
    45. С опозданием
    46. Своевременно
    47. Не доводится
    48. Какие инструменты контроля вы используете?
    49. Анализ конкурентов
    50. Управление рациональным перемещением запасов(логистика)
    51. Портфельный анализ
    52. Анализ стратегических разрывов
    53. Разработка сценариев
    54. ABC и XYZ анализы
    55. Анализ «узких мест»
    56. Анализ скидок, областей сбыта
    57. Функционально-стоимостной анализ
    58. Что вы понимаете под определением контроллинга?
    59. Метод проведения контроля на предприятии включающий в себя сбор информации по всем функциональным областям
    60. система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, принятия управленческих решений, анализа и контроля
    61. функция менеджмента, в сферу влияния которой входит разработка стратегий и планов по установлению наиболее эффективного контроля за всеми видами деятельности предприятия
    62. отдел занимающийся обработкой отчетов предприятия
    63. вид профессионально направленной функции менеджмента, ориентированный на установление контроля над всеми сферами деятельности организации
    64. На каких предприятиях по вашему мнению целесообразно вводить службу контроллинга?
  • 2037. Система мотивации, применяемая в бизнес-структурах России
    Курсовые работы Менеджмент

    Изложенные выше теории не позволяют сделать определенный вывод о том, что лежит в основе мотивации человека и чем она определяется. Каждая из изложенных концепций имеет определенное принципиальное отличие. Так, например, в теории Маслоу потребности расположены иерархически, и восхождение по ним идет снизу вверх. У Альдерфера также имеется определенная иерархия. Эта теория в качестве одного из важнейших положений имеет утверждение о том, что движение по иерархии, может осуществляться как снизу вверх, так и обратно, сверху вниз в том случае если не удовлетворяется потребность верхнего уровня. МакКлелланд ввел по отношению к рассматриваемым потребностям идею их приобретения и развития под влиянием обучения и жизненного опыта. При этом он принимает во внимание взаимоотношение отдельных групп потребностей, отойдя от рассмотрения изолированного влияния отдельных групп потребностей на поведение человека. В теории Герцберга потребности делятся на две большие группы: мотивирующие и «здоровья». Тем самым указывается на то, что не все потребности постоянно оказывают мотивирующее влияние на человека, а только те из них, которые приводят к развитию состояния удовлетворенности. Каждая из теорий имеет что-то особенное, отличительное, что дало ей возможность получить широкое признание теоретиков и практиков и внести существенный вклад в разработку знаний о мотивации. Однако при этом, несмотря на принципиальные различия, все четыре вышеописанные теории имеют нечто общее позволяющее установить определенные параллели между ними. Характерной особенностью всех четырех теорий является то, что они изучают потребности и дают классификацию потребностей позволяющую делать некие выводы о механизме мотивации человека. Сравнивая классификации всех четырех теорий, можно отметить, что выделенные в различных теориях группы потребностей достаточно определенно соответствуют друг другу. Так, например, потребность достижения в теории МакКлелланда созвучна потребности самовыражения в пирамиде Маслоу, потребности роста в теории Альдерфера и группе потребностей, входящих в набор мотивирующих факторов, теории Герцберга. Такое же соответствие можно установить и для других групп потребностей. В рамках процессуальных теорий мотивации предполагается мотивирующая роль потребностей, мотивация рассматривается с точки зрения того, что же заставляет человека направлять усилия на достижение различных целей. Теория ожиданий основывается на предположении, что человек направляет свои усилия на достижение какой-либо цели только тогда, когда будет уверен в большой вероятности удовлетворения за этот счет своих потребностей или достижения цели. Мотивация является функцией фактора ожидания «затраты труда результаты», ожидания -- «результаты вознаграждение» и валентности (т.е. относительной степени удовлетворения). Наиболее эффективная мотивация достигается, когда люди верят, что их усилия обязательно позволят им достичь цели и приведут к получению особо ценного вознаграждения. Мотивация ослабевает если вероятность успеха или ценность вознаграждения оценивается людьми невысоко. В рамках теории справедливости предполагается, что люди подвергают субъективной оценке отношение вознаграждения к затраченным усилиям и сравнивают его с тем, что, как они считают, получили другие работники за аналогичную работу. Несправедливое, по их оценкам, вознаграждение приводит к возникновению психологического напряжения. В целом, если человек считает свой труд недооцененным, он будет уменьшать затрачиваемые усилия. Если же он считает свой труд переоцененным, то он, напротив, оставит объем затрачиваемых усилий на прежнем уровне или даже увеличит его. Модель Портера-Лоулера основывается на том, что мотивация является функцией потребностей, ожиданий и восприятия работниками справедливого вознаграждения. Результативность труда работника зависит от приложенных им усилий, его характерных особенностей и возможностей, а также оценки им своей роли. Объем затрачиваемых усилий зависит от оценки работником ценности вознаграждения и уверенности в том, что оно будет получено. Согласно модели Портера-Лоулера результативность труда порождает удовлетворенность, а вовсе не наоборот, как считают сторонники теории человеческих отношений. Теория постановки целей исходит из того, что поведение человека определяется теми целями, которые он ставит перед собой, так как именно ради достижения поставленных перед собой целей он осуществляет определенные действия. При этом предполагается, что постановка целей - это сознательный процесс, а осознанные цели и намерения - это то, что лежит в основе определения поведения человека. Идеи партисипативного управления могут быть соотнесены с идеями теорий мотивации, опирающихся на анализ потребностей человека. Участие в принятии решения, в постановке целей и в их последующей реализации способствует удовлетворению потребности в достижении. Аналогично более широкое участие в решении вопросов жизни организации способствует удовлетворению потребностей в самореализации и самоутверждении. Определенная связь имеется между партисипативным управлением и теорией ожидания, так как, участие в принятии решения делает для работника более реальным и ясным, что ему ожидать в качестве результата своей деятельности и каковым может быть вознаграждение за его деятельность.

  • 2038. Система нормативного регулирования финансовой отчетности в России
    Курсовые работы Менеджмент

    Третий уровень системы составляют методические рекомендации по ведению бухгалтерского учета, в том числе инструкции, указания и т.п. Разрабатывать их могут все, кто заинтересован в интерпретации и детализации положений нормативных правовых актов первого и второго уровней (Министерство финансов, некоторые другие министерства и ведомства, объединения организаций, крупные компании, а также профессиональные объединения бухгалтеров, в частности Институт профессиональных бухгалтеров России). Примеры таких документов: Методические указания по бухгалтерскому учету основных средств; Методические рекомендации по раскрытию информации о прибыли, приходящейся на одну акцию; Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств; методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в отдельных отраслях; Указания по отражению в бухгалтерском учете операций, связанных с осуществлением договора доверительного управления имуществом и др. К важнейшим документам этого уровня относятся План счетов бухгалтерского учета финансово - хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению. План счетов бухгалтерского учета представляет собой схему регистрации и группировки фактов хозяйственной деятельности (активов, обязательств, финансовых операций и др.) в бухгалтерском учете. В нем приведены наименования и номера синтетических счетов (счетов первого порядка) и субсчетов (счетов второго порядка). Для учета специфических операций организация может по согласованию с Министерством финансов Российской Федерации вводить в План счетов бухгалтерского учета дополнительные синтетические счета, используя свободные номера счетов. Субсчета предусмотренные в Плане счетов бухгалтерского учета, используются организацией исходя из требований управления организацией, включая нужды анализа, контроля и отчетности. Организация может уточнять содержание приведенных в Плане счетов бухгалтерского учета субсчетов, исключать и объединять их, а также вводить дополнительные субсчета.

  • 2039. Система нормирования в строительстве
    Курсовые работы Менеджмент

    Наименование оперативной работыЗатраты труда, чел.-минПродолжительность операций, мин.Краткая характеристика технологического процесса1.Подготовка панели16,6616,66М1, поднявшись на мостик плитовоза, осматривает панель покрытия, монтажные петли и пи необходимости очищает панель от грязи и наплывов бетона.2.Строповка77По сигналу М1 машинист крана подает ветви стропа к панели покрытия.М1 стропит панель и подает команду машинисту натянуть ветви стропа. Убедившись в надежности строповки, М1 отходит в безопасную зону.3.Укладка панели7,773,88М2 и М3 принимают ее на расстоянии 70-80 см. от опорной поверхности и ориентируют в нужном направлении. Машинист плавно опускает панель на место укладки.4.Выверка панели73,5М2 и М3 проверяют првильность укладки панели и рихтуют ее ломами в проектное положение5.Расстроповка2,772,77По сигналу одного из монтажников машинист крана ослабляет строп, и М2 и М3 расстроповывают панель6.Подача раствора31,5М2 подает сигнал машинисту поднять ящик - контейнер с раствором. Следом М2 и М3 направляют ящик на подготовленное место установки.

  • 2040. Система организации оплаты труда
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Бланк И.А. Торговый менеджмент. Киев: Украинско-финский институт менеджмента и бизнеса, 1997.-408 с.
    2. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Учебник. М.: Экзамен, 2003.
    3. Воловская Н.М. Экономика и социология труда: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.-204с. (Серия «Высшее образование»)
    4. Единые рекомендации по системам оплаты труда работников организаций, финансируемых из Федерального, региональных и местных бюджетов, на 2006 год. (от 22.11.05 г, протокол№10)
    5. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебн. пособие. М.: МИК, 2002.336с.
    6. Квалификационный справочник должностей служащих. - М.: ИНФРА-М, 2000.336с.
    7. Мазманова Б.Г. Соотношение рыночного и социально-политического факторов в механизме образования заработной платы. // Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№4.-с.62-69.
    8. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М., 2000.
    9. Нормирование труда и системы заработной платы. Москва ООО «Журнал «Управление персоналом» 2005. Вып. редактор: Павленко К.В.- с 68-77.
    10. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. Пособие / Пашуто В.П. 2-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание,2002.-319с. (Экономическое образование)
    11. Рахманова С.Ю. Оплата труда. №2 Спецвыпуск журнала «Нормирование труда и системы заработной платы», Москва 2005. С 22-26, С 40-51
    12. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. М.: Издательство «МИК», 2003. - 368 с.
    13. Слизенгер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М.: ИНФРА, 2003.
    14. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. - СПб.: Питер, 2003.- 528с.: ил. (Серия «Теория и практика менеджмента»).
    15. Торговое дело: экономика и организация: Учебник/ Под ред Брагина Л.А. и Данько Т.П. М.: ИНФРА-М,2001-256с.
    16. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: дело, 1995.-336с.
    17. Фатхутдинов Р.А. Организация производства.: Учебник М.: ИНФРА-М, 2000.-672С.- (Серия «Высшее образование»).
    18. Федеральный закон «Об оплате труда работников Федеральных государственных учреждений» (в ред. Постановления Правительства РФ от 02.10.2003 №609)
    19. Холл Р.Х.. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001. 512с.
    20. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие. 4-е издание. М.: ИКЦ «МарТ». 2003.
    21. Шепеленко С.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии.- Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. 160с. (Серия «Экономика и управление»)
    22. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник/ Под общ. ред. А.Н.Соломатина.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2002.-292с.-(Серия «Высшее образование»)
    23. Экономика предприятия: Практикум/Под ред. проф. Волкова О.И., проф. Позднякова В.Я. М.: ИНФРА-М, 2003. 331с. (Серия «Высшее образование»).
    24. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. В.Я.Горфинкеля, Е.М.Купрякова М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1998.-367с.
    25. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И.Волкова. 2-е изд., перер. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2001.-520с.- (Серия «Высшее образование»)
    26. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. Горфинкеля В.Я., проф. Швандара В.А. 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-718с.
    27. Экономика предприятия: Учебное пособие // Под ред. Пелиха А.С. Ростов н/Д.: Феникс,2002