Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 1861. Разработка инновационных программ лояльности клиентов
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. 25 способов повысить лояльность к бренду с помощью мобильного маркетинга// Маркетолог. 2006. №2. С.3133.
    2. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта/ Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстрале. М.: Академия, 2004. 176с.
    3. MBA «Шаг за шагом»/ Том Гордон; пре. с англ. А.Колодий. М.: АСТ: Астрель, 2004. 348с.
    4. Менеджмент за 5 минут/ Ричард Хааснут; пер. с англ. В.Г.Панова. М.: АСТ: Астрель, 2005. 361с.
    5. Мобильные программы лояльности: с чего начать?// Маркетолог. 2006. С.3435.
    6. Насильно мил не будешь, или что такое лояльность покупателей/ СысоеваС., Нейман А.// Маркетолог. 2004. №2. С.3235.
    7. Настольные приложения: способ поддержания лояльности клиента// Маркетолог. 2006. №12. С.5153
    8. Основы лояльности: фрагмент книги «потребительская лояльность: механизмы повторной покупки»/ Михаил Дымшиц// Маркетолог. 2007. №6. С.3539.
    9. Построение системы лояльности клиентов/ К.А.Балашов// Маркетинг. 2007. №2. С.7890.
    10. Почему программы лояльности не работают?// Маркетолог. 2005. №9. С.2527.
    11. Программы лояльности/ И.Б.Манн// Маркетинг и маркетинговые исследования. 2004. №5. С7073.
    12. Программы лояльности на Западе и в России/ Д.Е.Горелик// Маркетинг и маркетинговые исследования. 2003. №6. С.5560.
    13. Сверхприбыль: что, кроме повторных покупок могут сделать для вас клиенты// Маркетолог. 2007. №3. С.4445.
    14. СтоунБ., БондЭ., Блейк Э. Прямой и интерактивный маркетинг: пре. с англ. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. 196с.
    15. Управляемая скидка лояльный покупатель/ П.Бубенцова// Современная торговля. 2006. №11. С.57. 60.
    16. ФатхутдиновР.А.Инновационный менеджмент СПб.: Питер, 2008. 448с.
    17. Формирование приверженности клиентов/ Ю.М.Пустунникова// Управление магазином. 2005. №12.
    18. Эмпирические исследования лояльности клиентов/ Т.Й.Герпотт// Проблемы теории и практики управления. 2001. №4. С.3541.
    19. Эффект лояльности: движущие силы экономического роста, прибыли и непреходящей ценности/ РайхельдФ.Ф. М.: Вильямс, 2005. 244с.
  • 1862. Разработка кадровой политики предприятия на примере филиала Погарского РПС "Хлебокомбинат"
    Курсовые работы Менеджмент

    КоэффициентНормативДанные на конец года200720082009Показатели финансовой устойчивости в долгосрочном планеКавтономии = СК/ВБ? 0,60,430,360,35Кфин. зависимости = ЗК/СК? 11,321,751,51Кманевренности = СОК/СК? 0,50,120,060,16СОК = СК - ВАКимущества = ст-ть им-ва/ВБ? 0,50,750,730,70Им-во = ВА+ПЗ-ДФВ-НАКобесп. ПЗ = СОК/ПЗ? 0,80,110,050,12Показатели ликвидностиКобщ. ликвидности = ОбА/КО? 1,5-21,271,171,21Кбыстрой ликвидности = (ОбА-ПЗ)/КО> 0,8-10,480,460,49Кабс. ликвидности = (ДС+КФВ)/КО? 0,20,10,080,06Показатели деловой активности (данные за год)Продолжение табл. 24Коборач. активов = ВР / Акт4,884,565,16Коборач. ОбА = ВР/ОбА7,466,657,05Кобор. ДЗ = ВР/ДЗ24,720,9020,12Кобор. КЗ = ВР/КЗ9,458,1610,79Кобор. СК = ВР/СК15,5913,6316,15Кдел. активности = Кобор. ДЗ/Кобор. КЗ? 12,612,471,86Показатели рентабельности (данные за год)Rинвестиций в Акт = ЧП / Акт0,0040,0040,006Rинвестиций в СК = ЧП/СК0,010,0130,019Rинвестиций в ОбА = ЧП/ОбА0,0060,0070,008Rпродаж = ЧП/ВР0,00090,0010,0012Rпродаж = БП/ОбА0,0620,0550,059Rпроизводственной деятельности = ЧП/СБ0,0010,00110,0013Rпроизводственной деятельности = БП/СБ0,010,0090,0096

  • 1863. Разработка корпоративного сайта Интернет-компании
    Курсовые работы Менеджмент

    Раскрутку сайта можно в первом приближении рассматривать с точки зрения теории управления или теории следящих систем (кому что ближе). Существует некий управляемый объект посещаемость сайта, управляющий объект ряд мероприятий, направленных на поднятие рейтингов, числа посетителей и как следствие, выполнение Вашим сайтом всех возложенных составляющих бизнеса. Существует цепь обратной связи, по которой передается некий сигнал. Данный сигнал формируется соответствующим механизмом. На основе обработки полученного по цепи обратной связи сигнала, вырабатывается новое управляющее воздействие. Устройством "формирования сигнала рассогласования" и "цепью обратной связи" можно назвать в приведенной ассоциативной схеме механизм сбора статистики посещаемости и получения её Вами или лицами, производящими раскрутку сайта. Например, это могут быть счетчики "внешних" систем Интернета, Ваши собственные счетчики, прочие приложения и т.д. Полученная статистика анализируется, предпринимаются некие из вышеперечисленных действий, направленных на её улучшение. Возможно на первых этапах процесса раскрутки стоит мириться с наличием, казалось бы большого числа баннеров и ссылок (которые "могут испортить" дизайн). Постоянный анализ статистики посещений, позволит "снять" со страниц Вашего сайта некоторые баннеры (когда статистика улучшится) [1].

  • 1864. Разработка математической модели и исследование теплотехнической системы
    Курсовые работы Менеджмент

    Под ориентированным графом G = (Х,U) понимают геометрическую фигуру на плоскости, состоящую из множества вершин (точек) Х и множества ориентированных дуг U, их соединяющих. Элементы исследуемой системы в этом случае являются вершинами, а потоки сырья и энергии (связи) - ориентированными дугами. Ориентация дуг совпадает с направлением потоков. Последовательность ориентированных дуг, позволяющих пройти из одной вершины в другую, называется путем и изображается последовательностью соответствующих вершин. Вершины, соединенные дугой, называются инцидентными. Путь, содержащий К дуг, считают путем длиной К. Путь, начальная вершина которого совпадает с конечной, причем каждая вершина, за исключением начальной, проходится только один раз, называется элементарным путем, или просто контуром. Контуры, состоящие из одинаковых вершин, считаются одинаковыми. Контуры графа, имеющие хотя бы одну общую вершину, называются связанными. Множество связанных контуров графа образуют «комплекс», т. е. комплекс - это максимально возможное множество вершин и дуг графа, обладающее тем свойством, что для любых двух вершин этого множества существует соединяющий их путь.

  • 1865. Разработка математической модели и оптимального режима технологического процесса
    Курсовые работы Менеджмент

    -Преобразованное значение фактора для достижения ортогональности полученной матрицы планированияbi-Значения коэффициентов уравнения регрессииS2воспр-Дисперсия воспроизводимостиtр-Расчетное значение критерия Стьюдентаtтабл-Табличное значение критерия СтьюдентаFр-Расчетное значение критерия ФишераFтабл-Табличное значение критерия Фишераf-Число степеней свободыS2ад-Дисперсия адекватностиl-Количество значимых коэффициентов в уравнении регрессииx1s, x2s-Расчетные значения факторов в новом начале координатys-Расчетное значение параметра оптимизации в новом начале координатB11, B22-Значения коэффициентов канонического уравнения?'-Значение параметра Хорля?-Значение неопределенного множителя ЛагранжаSin?, Cos?-Синус и косинус угла ?, на который нужно повернуть систему координат до совмещения с осями поверхности откликаXi-Значения факторов в каноническом видеxi-Расчетные значения факторов в кодированном видеXi-Расчетные значения факторов в натуральном видеYi-Расчетные значения параметра оптимизации2. РЕЗУЛЬТАТЫ РАСЧЕТОВ И ВЫВОДЫ

  • 1866. Разработка мер по развитию конкурентоспособности ОАО "Ингосстрах"
    Курсовые работы Менеджмент

    Виды поддержкиФормы поощренияКто поощряет1. Материальное поощрение1.1. Премирование разовое (за успешную работу) 1.2. Премирование за привлечение клиентских ресурсов (разовое поощрение или определение комиссионного вознаграждения. 1.3. Годовые бонусы по итогам работы за годНачальник отдела клиентских отношений Руководитель компании Руководитель компании по представлению начальника отдела2. Моральные формы поддержки2.1. Вручение фирменных знаков отличия за успешную работу 2.2. Внесение в книгу наиболее эффективных менеджеров 2.3. Вручение благодарственного письма председателя правления 2.4. Очерк в местных средствах массовой информации 2.5.Обед (семейный) с руководством компанииРуководитель компании Руководитель компании Начальник отдела клиентских отношений Начальник кадровой службы Руководитель компании3. Социальная поддержкаРешение вопросов социальной поддержки (страхование, медицинское обслуживание, льготный кредит за обучение и др.)Начальник отдела клиентских отношений4. Карьерный ростВыдвижение в резерв руководящих кадров компанииНачальник отдела по согласованию с кадровой службой5. Участие в делах компанииПоощрение за конкретные предложения по привлечению Начальник отдела клиентских отношений

  • 1867. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления качеством на ОАО "Агрофирма Гордино"
    Курсовые работы Менеджмент

    Одним из важнейших направлений развития рыночной экономики Российской Федерации в настоящее время является повышение качества продукции и на этой основе повышение эффективности общественного производства. Выход из кризисного состояния сельскохозяйственных предприятий лежит на пути скорейшего освоения конкурентоспособной продукции, строгого соблюдения ее технических параметров, что в дальнейшем может привести к экономической стабилизации и росту производства. Для многих отраслей, предприятий - это, по существу, единственный путь к выживанию в условиях рынка. Высокий уровень качества российских товаров должен стать условием выхода страны на мировой рынок, присоединения к Европейскому Союзу и Всемирной торговой организации. Выполнение российскими производителями требований мирового рынка к качеству продукции и управлению качеством выпускаемых товаров позволит им стать равноправными партнерами в международном товарообороте.

  • 1868. Разработка методики оптимизации конфликтов в организации
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Александрова Е. В. Социально-трудовые конфликты: пути разрешения. М., 1993.
    2. Анцупов А., Шипилов А. Конфликтология. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
    3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 1996.
    4. Ворожейкин И.Е. Конфликтология: учебник для вузов. М., 2002.
    5. Здравомыслов А.Г. Социология конфликта. М.: Аспект-пресс, 1995.
    6. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М., 1989.
    7. Козер Л.А. Функции социального конфликта. М., 1996.
    8. Конфликтология. Вопросы-ответы: Учеб. пособие для вузов./ Под ред. проф. В.П. Ратникова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
    9. Корнелиус Х., Фэйр Ш. Выиграть может каждый. М., 1992.
    10. Кравченко А. Общая социология. М.: ЮНИТИ, 2001.
    11. Линчевский Э.Э. Мастерство управленческого общения: руководитель в повседневных контактах и конфликтах. СПб.: Речь, 2002.
    12. Лукашевич В. Основы менеджмента в торговле. М.: Экономика, 1998.
    13. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998.
    14. Скотт Г. Джинни Конфликты и пути их преодоления. Киев: Внешторгиздат, 1991.
    15. Смирнов Э. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2002.
    16. Современная западная социология. Словарь. М.: Политиздат, 1990.
    17. Тутушкина М.К. Практическая психология для менеджеров. М.: Филин, 1996.
    18. Удальцова М. Социология управления. М.: ИНФРА-М, 2001.
    19. Управление персоналом организации. / Под ред. проф. А. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2001.
    20. Фишер Р., Юри У. Путь к согласию или переговоры без поражения./ Пер. с англ. М.: Наука, 1992.
    21. Шаленко В.Н. Конфликты в трудовых коллективах. М., 1992.
  • 1869. Разработка механизма эффективной мотивации персонала в фирме "Балтмоторс"
    Курсовые работы Менеджмент

    Мотивация это:

    • совокупность доводов, мотивов в пользу чего-либо;
    • мотивировка (Словарь современного русского литературного языка. Т. 6 Л-М, - Москва-Ленинград: Изд-во АН СССР, 1957. С. 1295);
    • состояние предрасположенности или готовности, склонности действовать (поступать) определенным образом. В основе поведения человека значительное место занимают ориентации личности, под которыми в социологии понимаются устойчивые установки на те или иные социальные ценности (Словарь-справочник менеджера. М.: ИНФРА-М, 1996. С.270);
    • использование мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью, побуждающих человека к активности и производительности труда; включает и формирование мотивов в процессе деятельности человека, и закрепление их в качестве постоянно действующей доминанты (Словарь-справочник менеджера. М.: ИНФРА-М, 1996. С. 271);
    • побуждение человека, социальной группы к активной деятельности; указывает на причины и механизмы социальных действий, поведения людей, направленные на достижение целей. Побудительные силы человека его потребности, интересы, инстинкты (Социальное управление: Словарь / Под ред. П.И. Добренькова, И.М. Слепенкова. М.: Изд-во МГУ, 1994. С. 89);
    • процесс стимулирования самого себя или других на достижение индивидуальных или общих целей организации (Большой коммерческий словарь / под ред. Т.Ф.Рябовой. М.: Война и мир, 1996. С.157);
    • совокупность мотивов поведения и деятельности; процесс стимулирования человеком (работником) самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации (Энциклопедический словарь работника кадровой службы / Под общ. ред. В.М. Анисимова. М.: ИНФРА-М, 1999. С. 159);
    • действие любых стимулов, как внешних, так и внутренних, способных вызвать или активизировать поведение. В роли мотивов могут выступать потребности и интересы, влечения и эмоции, установки и идеалы (Психологический словарь. М.: Педагогика, 1983. С. 159);
    • 1) совокупность устойчивых мотивов, конкретно опредмеченных в предшествующем жизненном опыте человека его определенных потребностей; 2) процесс актуализации какого-либо мотива и его функционирования внутренний психологический процесс, непосредственно вызывающий ее активацию и ориентацию (Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азриляна. М.: Институт новой экономики, 1997. С.344);
    • побудительная причина, повод к какому-либо действию, активное состояние человека (его мозговых структур), побуждающее его совершать наследственно закрепленные или приобретенные опытом действия, направленные на удовлетворение индивидуальных (например, жажда, голод и др.) или групповых (забота о детях и др.) потребностей (Золотарев В.Г. Энциклопедический словарь по экономике. Минск: Полымя, 1997. 242);
    • побуждение к активности и деятельности субъекта (личности, группы, общности людей), связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности ( Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р., Пуляев В.Т. Краткая экономическая энциклопедия. Спб.: ТОО ТК «Петрополис», 1998. С.197);
    • внешнее или внутреннее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы его инициирования, побуждения (Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996. С.194-195);
  • 1870. Разработка модели действующей организации
    Курсовые работы Менеджмент

    Изучив и проанализировав типы организационных структур, можно определить, что отель «Тюмень» относится к функциональной структуре управления. Это определяется тем, что вся гостиничная деятельность, а также внутренние процессы разделены по направлениям, каждые из которых возглавляет функциональный руководитель. Такими направлениями являются - организация приёма и размещения гостей, организация питания в гостинице. Функциональные руководители гостиницы (менеджеры) не вмешиваются в дела друг друга, а их деятельность координируется директором гостиницы или его заместителем. В отеле «Тюмень» существуют службы, во главе которых стоит свой руководитель. Например, питания, обслуживания номерного фонда, хозяйственная и др., где менеджер организует работу своих подчинённых. Они же, в свою очередь, представляют ему все отчёты о своей работе. Руководитель каждой из служб должен составить отчёт о работе своих подчинённых и доложить обо всём своему вышестоящему органу, т.е. директору гостиницы. Директор же даёт свои распоряжения, вносит какие-то изменения или пожелания в организацию работы. Главным недостатком использования функциональной структуры является тот факт, что она делит единые процессы на множество различных операционных отрезков, что, с одной стороны, способствует повышению эффективности их выполнения, однако ведёт к снижению эффективности выполнения процесса в целом. Это является следствием нарушения или ослабления взаимодействия функциональных подразделений. Функциональная структура допускает связь руководителя с исполнителями через менеджеров среднего промежуточного звена. Они, в свою очередь, могут часть своей ответственности делегировать на нижестоящий уровень, вступая по отношению к нему в качестве функционального руководителя. Но данная структура напротив наиболее выгодно подходит к таким отелям как «Тюмень»

  • 1871. Разработка модели мотивации персонала предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    Важнейшим качественным показателем эффективности деятельности любой организации, характеризующей рациональность использования средств производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, является прибыль, которая обусловлена объемом реализованной продукции, ассортиментом, уровнем себестоимости и другими факторами. Как видим из табл.4 в ООО «СЕЗАМ» прибыль имеется и наблюдается тенденция роста. Используется прибыль на возмещение материальных затрат, осуществление обязательных платежей и отчислений (на уплату налогов, оплату труда работникам и т.д.), направляется на развитие и расширение дела, на благотворительные взносы и пожертвования, на личные (семейные) сбережения и личное потребление и другие цели по усмотрению предпринимателя. В ООО «СЕЗАМ» раз-два в год, часть прибыли используется на помощь Заозерновскому детскому дому.Предпринимательская деятельность в любой момент может быть прекращена по желанию предпринимателя, в этом случае все полученные доходы используются на формирование личных сбережений и на личное потребление.

  • 1872. Разработка объектов прикладного решения "Мастер-класс на "1С: Предприятие 8.2"
    Курсовые работы Менеджмент

    Рассмотрим такой пример. Наиболее часто на документах предприятия встречается подпись директора и главного бухгалтера. Естественно, что подписи эти должностные лица должны ставить самостоятельно. Но помимо самой подписи, в документах требуется ее расшифровка фамилия подписавшего документ. Конечно, можно ввести фамилии директора и главного бухгалтера непосредственно в формы документов. Но, если какая-либо из фамилий изменится, то придется вновь редактировать все бланки документов и исправлять фамилии. Поэтому гораздо удобнее создать в Конфигураторе 2 константы для хранения фамилий директора и главного бухгалтера, ввести эти фамилии в константы один раз, а в многочисленных бланках документов использовать идентификаторы констант для получения их значений. При смене директора или главного бухгалтера достаточно внести изменения только в константы ввести и них новые фамилии и все изменения автоматически будут отражены в тех местах, где эти константы используются.

  • 1873. Разработка оперативно-производственного плана предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    После разработки текущего годового плана производства продукции на заводах начинается кропотливая работа по доведению заданий годового плана до цехов, участков и рабочих мест. Успешное выполнение производственной программы предприятием во многом зависит от результативности и согласованности действий всех подразделений [2, c.129]. Для решения этой задачи, а также для обеспечения производства материальными и производственными ресурсами необходимо определить конкретные плановые задания по производству готовой продукции, узлов и деталей цехам, участкам и рабочим местам на короткие отрезки времени (месяц, декаду, смену, час). Технико-экономическое планирование этой задачи не решает и поэтому находит свое дальнейшее развитие в системах оперативно-производственного планирования. Задачи оперативно-производственного планирования заключаются в организации слаженной работы всех звеньев предприятия для обеспечения своевременного выпуска изделий согласно установленным в договорах объемам, номенклатуре и срокам поставки при наиболее эффективном использовании всех ресурсов [11, с.514]. Отличительная особенность оперативного планирования представлена на рисунке 1 - это сочетание разработки плановых заданий цехам с организацией их выполнения, то есть с оперативным управлением производством.

  • 1874. Разработка организационного проекта предприятия по повышению эффективности бизнеса
    Курсовые работы Менеджмент

    Расчет оплаты труда, учет прочих расчетов с работниками предприятиями и нештатными сотрудниками с выдачей сводных ведомостей по начислению з/платы и удержанием и выдачей разовых справок по запросам сотрудников, составление отчетов в соц. фонды.Бухгалтер по учету расчетов с поставщиками, подрядчиками.Учет поступления и выбытия ОС и материальных ценностей, их хранение и использование, расчеты с поставщиками и подрядчиками.Кассир инкассаторВедение кассовобанковских операций.Отдел маркетингаанализ внутренней и внешней среды, анализ конкурентов, сегментирование рынка и позиционирование товара, ценообразование, формирование ассортимента и формулирование требований к качеству продукции и обслуживанию клиентов, продвижение продукции, формирование и поддержание имиджа предприятия и торговых марок.Отдел снабжения и сбытаПеречень и основные показатели заключенных договоров с поставщиками и подрядчиками с покупателями и заказчиками, документы на отпуск, отгрузку, акты на сдачу работ, услуг.Секретарь референтведение телефонных переговоров, регулирование потоков посетителей, составление проектов документов. Выполнение контрольных функции - следит за тем, чтобы поручения руководства выполнялись точно и своевременно.Отдел кадровОрганизация работы по обеспечению фирмы кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планами по труду и заработной плате, их изучение, расстановка, подготовка и воспитание.Отдел по техническому обеспечениюобеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.Отдел закупокзакупка товаров, заключение контрактов на поставку продукции, решение вопросов выбора поставщика, устанавливание требования к качеству продукции и т. д.Складконцентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов и потребителей.Транспортный цехВнутренняя и внешняя перевозка продукцииПроизводствоПроизводство продукции по стандарту предприятия

  • 1875. Разработка основных принципов бизнес-планирования и определение путей эффективного управления в условиях экономики переходного периода на примере ООО "Бетон сервис"
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. ГоремыкинВ.А., БогомоловА.Ю.Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод. пособие// Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА, 2004. 333с.;
    2. КарданскаяН.Л.Основы принятия управленческих решений. М.: Рус. делов. лит., 2008. 288с.;
    3. Проблемы совершенствования хозяйственного механизма в условиях перехода к рынку: Сб. науч. тр. Самар. гос. экон. акад. /Под ред. Б.Я.Татарских. Самара, 2008. 116с.;
    4. СуходоеваЛ.Ф.Управление и бизнес: Монография /Нижегор. гос. ун-т им. Н.И.Лобачевского. Н.Новгород, 2004. 127с.;
    5. Бизнес-план инвестиционного производственной программы. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб.-практ. пособие /Под общ. ред. В.М.Попова. Изд. 4-е. М.: Финансы и статистика, 2008. 423с.;
    6. Бизнес-план /КураковЛ.П., ЛяпуновС.И., МингазовХ.Х., ПоповВ.М.Изд. 2-е. Ч.1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2007. 175с.;
    7. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. (Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом») /Пер. с англ. М.: Изд-во Финпресс, 2005. 256с.;
    8. ПелихА.С.Бизнес-план или как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М.: Ось-89, 2005. 96с.; УткинЭ.А.Бизнес-план: Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоц. авторов и издат. «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 2007. 96с.
    9. ВасильчукЕ.С., РухмановаН.А.Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности /Иван. гос. ун-т. Иваново, 2008. 123с.;
  • 1876. Разработка основных элементов логистической системы ООО "Завод-Новатор"
    Курсовые работы Менеджмент

    На сегодняшний день ООО «Завод Новатор» изготовил множество всевозможных заказов в области строительных металлоконструкций, в частности, изготовлены м/к для нескольких заводов по производству гидроизоляционных материалов корпорации «Технониколь» ( г.Москва ) в г.Рязани, г.Заинске ( р-ка Татарстан ), выполнены работы по изготовлению уникальных м/к электрофильтров для компании «Alstom Power Stavan» ( Франция ) по объектам Российской Федерации и Украины ( ОАО «Савинский цемент», ОАО «Пикалёвский цемент», ОАО «Миттал Стил Кривой Рог», Бурштынская ГРЭС-5, ОАО «Сегежский ЦБК», ОАО «Архангельский ЦБК», ОАО «Котласский ЦБК» ), кроме этого силами предприятия поставлены на монтаж м/к федерального значения - мостового перехода через р.Волга в г.Волгоград и м/к много-функционального торгово-развлекательного комплекса «Сити Молл Белгородский», единственного по своим масштабам в Центрально-Чернозёмном р-не (объём м/к около 6500 тн.). И это далеко не полный перечень объектов, изготовленных силами ООО «Завод Новатор». управление запас снабжение склад

  • 1877. Разработка перспективной товарной политики предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    Проблема повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей предприятий занимает центральное место в период перехода России к рыночным отношениям. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке. Объем основных производственных фондов, и степень их использования определяют величину производственной мощности предприятия. Производственная мощность предприятия - это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции. Обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондоотдача, т.е. производство продукции в расчете на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов. В базовом периоде Фотд составила 2.2 р/р. наряду с показателем фондоотдачи для характеристики эффективности использования основных фондов используется обратная величина - показатель фондоемкости. Фондоемкость выражается стоимостью основных фондов, приходящихся на 1 руб. продукции. Рентабельность основного капитала характеризует эффективность использования основных средств. В базовом периоде R осн = 92%. Эффективность использования оборотного капитала отражается такими показателями как коэффициент оборота оборотных средств, период оборота, рентабельность оборота. Коэффициент оборачиваемости показывает объем реализованной продукции, приходящийся на 1руб. оборотных средств. В базе Коб = 1.9 р/р. Период оборота оборотных средств в базе составил Тоб = 189 дней, т.е. за 189 дней совершается оборот оборотных средств. Рентабельность оборота характеризует уровень эффективности производственной коммерческой деятельности предприятия, в базе Rоб = 41.86%. Общая рентабельность характеризует уровень эффективности использования всего капитала предприятия. В базовом периоде Rобщ = 43.71%. Число оборотов капитала характеризует, сколько раз в год оборачивается общий капитал предприятия, в базе Коб.к.=1.04 раза. Рентабельность производственной деятельности характеризует общий уровень эффективности производства продукции на предприятии, Rпр = 72.02%. Коэффициент использования производственной мощности определяет степень загрузки основных фондов. В базе Кисп=0.69.

  • 1878. Разработка плана мероприятий по составлению и внедрению программы нововведений в ГУ дом-интернат для инвалидов и престарелых "Восток"
    Курсовые работы Менеджмент

    Потеря контроля/управленияЛюди чувствуют, что изменение «делается над ними», а не «делается ими»Потеря лицаЕсли в результате изменения люди теряют лицо или статусПотеря индивидуальностиЛюди формируют отличительные, только им присущие, черты или признаки, относительно некоторых аспектов их работы или работы организации. Избавление от важных символов и традиций может причинить больПотеря компетентностиЛюди чувствуют, что их компетентность подвергается сомнению, и они не имеют новых знаний, чтобы работать в измененной ситуацииЧрезмерная персональная неопределенностьЛюди не знают, что изменение будет означать лично для них или их работыНеожиданностьИзменение, заставшее людей врасплох и воспринимаемое ими как неожиданное нападение или как ловушка, вероятно, сделает их скептически настроенными и готовыми занять оборонительную позициюБольше работыОбычно изменение означает дополнительную работу для тех, кто в него вовлеченПрошлые обидыЛюди будут сопротивляться изменению, если его инициирует человек, с которым у них были в прошлом конфликты. Изменения в данном случае могут создать проблемы в будущемНепредвиденные последствияИзменение в одной области ведет к непредвиденным последствиям в другойРеальные угрозыИзменение действительно угрожает интересам индивидуума или группы: например, прекращение работы в подразделении или организации

  • 1879. Разработка плана по обеспечению непрерывности и восстановлению деятельности предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    -техногенные аварии. Техногенные аварии представляют собой происшествия, возникающие на технических объектах, созданных человеком. Этот тип внешних угроз является вторым по важности при разработке концепции обеспечения безопасности в силу того, что возможность возникновения техногенных аварий более-менее предсказуема. К примеру, нетрудно предсказать развитие ситуации при расположении предприятия вблизи АЭС или крупной нефтеперерабатывающей компании. А если более приблизиться к практике, то неблагоприятно будет и размещение вблизи крупных объектов, связанных с переработкой, связанных с расположением на них больших запасов ГСМ, неподалеку от высоковольтных линий электропередач и т.п. А если все указанные компоненты соседствуют рядом с предприятием, то стоит подумать и о мере защиты от последствий ЧП на них. При этом важно учитывать ВСЕ возможные и невозможные варианты развития событий.

  • 1880. Разработка плана финансового оздоровления предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    Чебоксарская кондитерская фабрика была основана в 1944 году. Под фабрику было отдано помещение склада. С первых дней фабрика вырабатывала около 600 тонн мучных изделий в год. В 1955 - 56 г.г. была проведена реконструкция и на фабрике стали вырабатывать карамель, ирис, конфеты помадные, печенье. Годовой выпуск кондитерских изделий достиг 1200 тонн в год. В 1981 году было завершено строительство новой фабрики, которая сразу же стала выпускать свою продукцию. Начиная с 1984 года была проведена большая работа по внедрению новой и передовой технологии, т.е. механизированы участки основных производств. В 1986 г. по механизации погрузочно-разгрузочных работ и транспортных операций, были установлены транспортеры на складе сырья, сборные транспортеры в цехах, реконструирована паточная станция по сливу и приему патоки в производстве. Механизирована подача шоколадной глазури в производственный цех, сгущенного молока и жира. В этот же год была построена ветка железной дороги и запущена в эксплуатацию.