Разработка оперативно-производственного плана предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты оперативно-производственного планирования на предприятии
1.1 Место оперативно-производственного планирования в планировании на предприятии
1.2 Сущность и задачи оперативно-производственного планирования на предприятии
1.3 Виды оперативно-производственного планирования
2. Методические основы оперативно-производственного планирования на предприятии
2.1 Методы разработки оперативных планов производства
2.2 Нормы и нормативы в оперативном планировании
2.3 Системы оперативно-календарного планирования
3. Оперативно-производственное планирование в ОАО "Луч"
3.1 Анализ производственной деятельности предприятия
3.2 Изучение спроса и формирование плана производства
3.3 Разработка оперативного плана производства
Заключение
Список использованных источников
Введение
Главная задача каждого предприятия в условиях рынка заключается в организации производственно-хозяйственной деятельности с целью удовлетворения потребителей в своей продукции и получения наибольшей либо приемлемой для фирмы.
Оперативно-производственное планирование - один из видов планирования деятельности предприятия. Его задача - обеспечение равномерного выполнения плана производства в соответствии с принятой номенклатурой; в соответствующих количестве, качестве, в установленные сроки; с наименьшей длительностью производственного цикла, при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.
Цель курсовой работы - на основе исследования теоретико-методологических положений разработать оперативно-производственный план предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть теоретические основы процесса разработки оперативно-производственного плана;
-изучить основные нормы и нормативы в оперативно-производственном планировании;
-рассмотреть основные виды оперативно-производственного планирования;
-изучить спрос на продукцию предприятия и на его основе разработать план производства продукции;
-разработать оперативно-производственный план предприятия.
Теоретической и методической основой данной курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в области оперативно-производственного планирования.
Объектом исследования является процесс оперативно-производственного планирования.
Предмет - факторы, влияющие на процесс разработки оперативно-производственного плана предприятия.
В первой главе курсового исследования рассмотрены теоретические аспекты оперативно-производственного планирования на предприятии. Во второй главе изучены методики оперативно-производственного планирования. В третьей главе приведенные методики применены на примере ОАО "ЛУЧ".
При написании курсовой работы использовалась различная литература отечественных и зарубежных авторов: научная, учебная и периодическая печать.
Процесс оперативно-производственного планирования наиболее полно рассмотрен в таких источниках как: учебное пособие Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. "Оперативно-производственное планирование", учебник под ред.О.Г. Туровца "Организация производства и управление предприятием".
1. Теоретические аспекты оперативно-производственного планирования на предприятии
1.1 Место оперативно-производственного планирования в планировании на предприятии
Весь процесс планирования на предприятии можно условно разделить на две стадии: разработка стратегии деятельности фирмы, которую включает в себя стратегическое планирование и определение тактики реализации выработанной стратегии путем разработки тактических и оперативных планов.
Стратегические, тактические и оперативно-производственные планы взаимозависимы и образуют единую систему планирования [1, с.24]. Их взаимосвязь выражается следующим образом:
-планы имеют определенный порядок формирования и период действия: сначала создается стратегический план (от трех лет), затем тактический или текущий (от одного до трех лет), а затем оперативно-производственный (до одного года).
-объекты этих планов взаимозависимы, например, объект стратегического плана изделии, объект тактического - проектирование этого изделия, закупка оборудования и материалов и т.п., объект оперативно-производственного - распределение персонала по объектам, связанным с подготовкой производства этого изделия, оплата текущих затрат и т.д.
После разработки текущего годового плана производства продукции на заводах начинается кропотливая работа по доведению заданий годового плана до цехов, участков и рабочих мест. Успешное выполнение производственной программы предприятием во многом зависит от результативности и согласованности действий всех подразделений [2, c.129]. Для решения этой задачи, а также для обеспечения производства материальными и производственными ресурсами необходимо определить конкретные плановые задания по производству готовой продукции, узлов и деталей цехам, участкам и рабочим местам на короткие отрезки времени (месяц, декаду, смену, час). Технико-экономическое планирование этой задачи не решает и поэтому находит свое дальнейшее развитие в системах оперативно-производственного планирования. Задачи оперативно-производственного планирования з?/p>