Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 1741. Программный комплекс автоматизации аптек "М-АПТЕКА плюс"
    Курсовые работы Менеджмент

    За счет функций управления ценообразованием автоматизация является важным инструментом для повышения прибыли и экономии оборотных средств. Разнообразные отчеты помогут оценивать, учитывать, формировать и постоянно контролировать величину товарного запаса. Анализ продаж позволит определить оптимальную частоту и величину заказа. Таким образом, оптимизировав склад, аптека просто перестанет замораживать средства в товаре, который плохо раскупается. Кроме того - программы для аптек это еще и маркетинговый инструмент. Статистика продаж, разнообразные дисконтные программы, адаптация ассортимента под требования покупателей, даже определение способа выкладки товара на витрины для удобства покупателей - для всего этого можно использовать системы автоматизации. Важно только точно представлять для каких целей будут использоваться те или иные отчеты. Программа автоматизации помогает владельцу аптеки (или сети аптек) оперативно получать достоверную информацию о состоянии бизнеса, а соответственно принимать своевременные решения в зависимости от ситуации.

  • 1742. Программы мотивации персонала в проектно-ориентированной компании ОАО "Верхнечонскневтегаз"
    Курсовые работы Менеджмент

    Компоненты мотивацииМетоды, инструментыЦели мотивации123Культура организации Система общих для всего персонала ценностных ориентаций и нормУстав организации, основные принципы руководства и организации, стиль руководстваПонимание и признание целей организации, ориентация на перспективу, согласование взаимных интересовСистема участия Участие работников в распределении общего хозяйственного результата, в капитале организации и развитие сотрудничестваМетоды и формы распределения результата, участие в капитале, развитие отношений партнерстваУстановка на кооперативность в поведении. Ориентация на соотнесение затрат и результатов, готовность к риску. Заинтересованность в информации, полезной для организацииПринципы руководства Предписания и нормативные положения для регулирования отношений между руководителями и подчиненными в рамках действующей внутри организации концепции управленияПоложения по основным принципам управления, управление на основе личного примера, управленческий тренингСовместное и конструктивное сотрудничество. Положительное отношение к сотрудникам. Ответственность и самостоятельность руководителейОбслуживание персонала Все формы социальных льгот и преимуществ, предоставляемых работникам независимо о их положения в организации и результатов их работыБезопасность труда, охрана здоровья, создание условий для отдыха и разгрузки, занятия спортом, забота о работниках, нуждающихся в помощиСоциальная защищенность и интеграция с ориентацией. Социальная ответственность по отношению к другим. Повышение трудовой активностиПривлечение к принятию решений Согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте в рабочей группе или на производственном участкеДелегирование ответственности, определение форм ответственности, добровольное участие в принятии решенийУчастие в принятии решений на рабочем месте. Вовлеченность в дела предприятия. Принятие на себя ответственностиКружки качества Организация рабочих групп из работников, имеющих одинаковые или аналогичные рабочие задания для совместного решения производственных проблемРабочая группа, проектный коллектив, бригада по управлению и координацииКачественная работа и самоконтроль. Коллегиальность в обращении с членами группы. Готовность и способность к решению проблемАвтономные рабочие группы Структурные единицы, самостоятельно организующие свою работуРабочие бригады, проектные коллективы, постоянные или временные группы, создаваемые для выполнения определенных заданийОтветственность группы и ее членов. Взаимопонимание и сотрудничество. Самостоятельность в принятии решений«Job» - факторы Мероприятия, которые направлены на количественные и качественные изменения рабочего задания и поля деятельностиСодержание труда, его обогащение, расширение зоны труда, ротация, надомная работа, коллективная организация трудаГибкость при выполнения задания. Понимание организационных взаимосвязей. Взаимная ответственность и самостоятельностьОрганизация рабочего места Оснащение рабочего места техническими, эргономическими и организационными вспомогательными средствами с учетом потребности работниковТехнические организационные вспомогательные средства, физиологические и психологические элементы условий труда (эргономика, цветовое оформление и т.д.)Удовлетворенность состоянием рабочего места. Идентификация с рабочей задачей. Удовольствие от работы и более качественное выполнение заданияКадровая политика Планирование и выбор мероприятий по повышению квалификации и внутриорганизационной потребности, желаний и профессиональных способностей работниковПодготовка и повышение квалификации кадров, тренинг и семинары, планирование карьеры, перспективные программы, формирование структуры кадровВнутриорганизационная мобильность и гибкость в применении профессиональной квалификации. Самостоятельность и инициативность. Творческая и инновационная деятельностьРегулирование рабочего времени Гибкое приспособление рабочего времени к потребностям работника и организацииСокращение рабочего времени, гибкое рабочее время, скользящий график, неполное рабочее время, выходные дни, гибкое распределение годового фонда рабочего времени, увеличение продолжительности отпуска работников с большим стажем работыОтветственное и сознательное использование рабочего времени. Привлекательность труда, связанная с гибкостью рабочего времени. Эффективность использования рабочего времениИнформирование работников Доведение до работников необходимых сведений о делах организацииГазета организации, информационные листки, справочники организации, собрание коллектива, отчеты о работе, совещание работниковИнформированность о делах организации. Интерес к информации, выходящей за пределы рабочего места. Мышление и деятельность с позиций интересов организацииОценка персонала Система планомерной и формализованной оценки работников по определенным заранее установленным критериямМетоды оценки результатов труда и потенциальных возможностей работника, оценка поведенияПоложительное влияние на поведение и развитие личности. Ответственность за свои действия. Самокритичная оценка трудовых достижений

  • 1743. Прогрессивные формы организации производства на примере ОАО "Белгородский хладокомбинат"
    Курсовые работы Менеджмент

    Актуальность исследования: для успеха экономических реформ, осуществляемых в России, крайне важны изменения в различных сферах управления. Идет смена социально-экономической системы, возникают новые требования к управлению предприятиями, выдвигаемые рыночными отношениями. Современный этап переходной экономики России характеризуется ростом предпринимательской активности и переходом к разнообразным формам собственности, происходят, хотя и медленно, изменения в технологической базе производства. Переход к эффективному управлению не только необходим, но и возможен. Говоря об общих условиях в производстве и социально-экономической сфере, существующих в странах со зрелой рыночной экономикой, можно выделить ряд направлений и концепций, в соответствии с которыми развивается наука и практика управления. Во-первых, это перестройка на современной информационной и технологической основе организации производственно-хозяйственной деятельности и управления. Во-вторых, использование принципов рыночного хозяйства во внутренней деятельности компаний. Такие преобразования охватывают все подразделения. Подразделения фирм становятся автономными звеньями, приобретающими товары и услуги как внутри фирмы, так и за ее пределами. Вместе с тем они объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской структурой. В-третьих, происходят интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех ресурсов, прежде всего, научно-технических, инвестиционных и финансовых. Это способствует появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций. В-четвертых, все большее распространение получают нефинансовые показатели эффективности управления. Такими критериями оценки являются удовлетворенность потребителя, польза для всего общества путем создания качественных товаров, экологической безопасности для окружающей среды, рост числа рабочих мест и тем самым снятие социальной напряженности в обществе. Российские предприятия стали больше уделять внимание организации производства, формированию структур, обеспечивающих четкое разделение работ, контроль выполнения и стимулирование исполнителей по результат труда. Вся деятельность предприятия должна быть ориентирована на достижение целевых показателей (прибыльности, роста продаж) для чего важно использовать современные принципы планирования и управления. В частности, это касается эффективного управления производством. Управление производством предполагает поиск наиболее экономичных размеров партий, заказываемых материалов, доведения до минимума нахождения каждой единицы материалов на складе, сокращению простоев оборудования и пролеживания деталей, максимально полное использование оборудования с наибольшей полезностью. Одним из путей выхода российских предприятий из кризиса является использование достижений теории и практики современного менеджмента, обеспечение рационального сочетания отечественного и зарубежного опыта в организации, планировании и управлении производством.

  • 1744. Продуктивність праці на ЗАТ "Ужгородська швейна фабрика"
    Курсовые работы Менеджмент

    № з/пПосадаПрізвище, ім'я, по батькові**Стаж керівної роботи (років)Найменування підприємства та попередня посада, яку займав1Директор-Голова правлiнняКАЛАМУНЯК МИРОСЛАВА МИХАЙЛIВНА8ЗАТ "УЖГОРОДСЬКА ШВЕЙНА ФАБРИКА", директор2Нач. вiддiлу прогнозування та оплати працiГАБА МИХАЙЛА РОМАНIВНА5ЗАТ "УШФ", Начальник вiддiлу3Заступник директораГАВРОШ МАРIЯ МИХАЙЛIВНА15ЗАТ"УШФ", Начальник вiддiлу4Начальник цехуГОРАК IРИНА ПЕТРIВНА8ЗАТ"УШФ", Майстер5Головний механiкIГНАЦЕВИЧ ПЕТРО ВАСИЛЬОВИЧ12ЗАТ"УШФ", Механiк6Головний спецiалiст з питань технологiї, виробництва i якостiКОВАЛЬЧУК ОЛЕНА СЕРГIЇВНА5ЗАТ "УШФ", Начальник вiддiлу7Начальник цеху ВТОМАДЯР НАТАЛIЯ ЕДУАРДIВНА8ЗАТ "УШФ", Майстер8Технолог експериментального цехуМАНIВЧУК ГАННА МИХАЙЛIВНА10ЗАТ "УШФ", Технолог9Директор ТОВ "Перечинська швейна фабрика"МАРЦЕНЮК НАТАЛIЯ ВАСИЛIВНА10Директор ДП "ПАРАДА"10Головний бухгалтерПОЖО МАРIЯ МИХАЙЛIВНА10ЗАТ "УШФ", Зам. гол. бухгалтера11Iнженер вiддiлу ЗЕЗРИГАН ТЕТЯНА МИКОЛАЇВНА8ЗАТ "УШФ", Iнженер12Начальник експериментального цехуПОВХАНИЧ ВIКТОРIЯ МИКОЛАЇВНА4ЗАТ"УШФ", Зам. начальника цеху13Виконавчий директорКАРПАЧЕВА МАРIЯ ГРИГОРIВНА20ТОВ "ЛЕ-ГО УКРАЇНА", Головний iнженер14Начальник вiддiлу ОПЯЦКАНИЧ ОЛЬГА МИКОЛАЇВНА12ЗАТ "УШФ", Начальник вiддiлу15Голова профкомуШУЛЬГА ЛЮБОВ МИХАЙЛIВНА10ЗАТ "УШФ",Начальник цехуПримітки***:- - - - - - - - - - - - - - -

  • 1745. Проект горячего цеха мексиканского ресторана с кофейней
    Курсовые работы Менеджмент

    БлюдоКоличество блюд в максимальный час загрузкиТип наплитной посудыВместимость посуды, лГабаритные размеры кастрюли, мм, м2, мин, м2Сопа де такитос - суп с блинчиками3кастрюля212370,02401,50,013Суп Чилпачоле2кастрюля212370,02401,50,013Суп из черной фасоли2кастрюля212370,02401,50,013Чили кон карие2кастрюля212370,02401,50,013Суп вермишелевый2кастрюля212370,02401,50,013Суп куриный с тортильями2кастрюля212370,02401,50,013Суп бобовый мексиканский2кастрюля212370,02401,50,013Суп овощной по - мексикански2кастрюля212370,026010,02Суп из авокадо2кастрюля212370,02401,50,013"Кошачий суп"2кастрюля212370,02401,50,013Кесадилья 7кастрюля1412370,023020,01Бурито 1кастрюляТортилья с курицей1кастрюляСалат "Юкатан"6кастрюляМексиканский салат с курицей4кастрюляНачос кон поло1кастрюляСалат "Винеция"2кастрюляСалат "Цезарь"2кастрюляФахитос с говядиной1кастрюля512370,026010,02Язык говяжий 3кастрюляКарпачо 5кастрюляСалат "Энсалада де Карие"7кастрюляБурито 5кастрюляСалат "эль Сомбреро"5кастрюля212370,023020,01Салат "Закатекас"7кастрюля312370,023020,01Мексиканский салат из морепродуктов4кастрюля512370,021540,005Тортилья с ветчиной1кастрюляБутерброд Варшавский (горячий) 2кастрюляСалат "Карл"2кастрюляСалат "Морское дно"2кастрюляУстрицы "Fin de Claire"4 кастрюля 1 1 237 0,02 3 20 0,001 Севиче с морепродуктами4кастрюля2112370,023200,001Стейк из лосося3кастрюляСалат "Морское дно"2кастрюляМексиканский салат4кастрюляСалат "Испанский"2кастрюля1812370,023200,001Севиче с морепродуктами4кастрюляСалат "Морское дно"2кастрюляМексиканский салат из морепродуктов4кастрюляАльмеха кон сальса1кастрюля112370,023200,001Мексиканский салат4кастрюля5 12370,022030,007Рис зеленый 1кастрюляВегетарианское буррито1кастрюляМексиканская тыква1кастрюляРис по - мексикански1кастрюляРис с хрустящей корочкой1кастрюляРис с овощами по - танзайски1кастрюляРисовый гарнир с клюквой1кастрюляРисовый гарнир с клюквой1кастрюляКартофельное пюре по - мексикански1кастрюля 5 1 237 0,02 30 2 0,01Картофель с зеленью1кастрюляКартофельное пюре с капустой1кастрюляСалат "Испанский"2кастрюляСалат "Морское дно" 2кастрюляСалат из зеленой стручковой фасоли1кастрюля212370,023200,001Всего: 0,166

  • 1746. Проект мероприятий по повышению качества продукции
    Курсовые работы Менеджмент

    Наименование показателяВеличина показателя121. ПРОДУКЦИЯ1.1 Выручка от продажи, тыс. руб.813251.2 Объем продажи продукции, шт.51471.3 Средняя цена продукции, тыс. руб.158002. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА2.1 Численность персонала, чел.752.2 Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.180002.3 Годовой фонд заработной платы, тыс. руб.162002.4 Производительность труда, тыс. руб./чел.10843. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА3.1 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.506253.2 Средняя норма амортизации основных средств, %12%3.3 Фондоотдача, руб./руб.1,613.4 Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел.6753.5 Фондорентабельность, %27,34. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА4.1 Средний остаток оборотных средств478384.2 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств1,74.3 Период оборота оборотных средств, дни2125. ЗАТРАТЫ НА ВЕСЬ ВЫПУСК ПРОДУКЦИИ, тыс. руб. в том числе:675005.1 сырье и материалы229505.2 топливо энергия175505.3 заработная плата182255.4 амортизация60755.5 прочие27006. ЗАТРАТЫ НА 1 ЕДИНИЦУ ПРОДУКЦИИ, руб. в том числе:131146.1 сырье и материалы44596.2 топливо, энергия34106.3 заработная плата35416.4 амортизация11806.5 прочие затраты5257. ПРИБЫЛЬ. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ7.1 Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.138257.2 Затраты на 1 рубль выручки от продажи, руб.0,837.3 Рентабельность продукции, %20,48Исходные данные, отраженные в таблице 10 заносятся в соответствующие строки таблиц 11-17.

  • 1747. Проект мероприятий по совершенствованию мотивации персонала на примере ЗАО "Натусана"
    Курсовые работы Менеджмент

    в создание необходимых условий высокопроизводительного труда. К таким условиям относят: оптимальную организацию рабочего места, отсутствие отвлекающих шумов (особенно монотонных), достаточную освещенность, темп, режим труда и др. Хотя всегда предпринимались попытки стандартизировать условия труда, в результате ряда исследовательских работ оказалось, что, например, идеального рабочего места не существует. Приведем следующий пример. На неком предприятии работали два молодых токаря Виктор Б. и Александр С. Рабочее место замкнутого, сосредоточенного Александра С. было организовано по всем правилам НОТ: все под рукой, никаких лишних движений. Совсем иную картину представляло рабочее место Виктора Б.: заготовки на рабочем столе в нескольких шагах от станка, готовые детали на инструментальной тумбочке с другой стороны. Причем Виктор Б. Часто оставлял свой станок в рабочее время, ходил по цеху, разговаривал с товарищами, помогал им. Несмотря на это он выполнял плановую работу так же хорошо, как и Александр С. Если Виктора поставить на рабочее место, организованное по принципу экономии движений, он наверняка заскучает и это отрицательно скажется на его производительности. Получается, что идеальное с точки зрения общих правил НОТ рабочее место не отвечает потребности в новых впечатлениях, в повышенной двигательной активности, возникающей как следствие высокой подвижности нервных процессов.

  • 1748. Проект механического цеха
    Курсовые работы Менеджмент

    Статьи калькуляцииНа весь выпускНа ед. прод-и, руб.Номенклатура экономических элементов затрат1. материальные затраты283 753 082,46688,352. заработная плата (основная и дополнительная) промышленно-производственного персонала53 594 839,841263,283. отчисления на социальные нужды18 222 246 429,524. амортизация основных фондов9 066 588,54213,715. прочие денежные расходы1 825 014,3343,02Итого затрат на производство366 461 761,18637,87Номенклатура калькуляционных статей затрат1. сырье и материалы17 470 390411,792.возвратные отходы (вычитаются)816 681,2519,253. покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий-4. топливо и энергия на технологические цели265 067,346,255. Итого прямых материальных затрат18 552 138,59437,296. основная заработная плата производственных рабочих8 382 628,8197,597. дополнительная заработная плата производственных рабочих1 257 394,3229,648. отчисления на социальные нужды3 277 607,8677,269. расходы на подготовку и освоение производства4 469 769,07105,3610. износ инструментов и приспособлений целевого назначения и прочие специальные расходы173 1604,0811. расходы на содержание и эксплуатацию оборудования10 130 638,29238,7912. цеховые расходы8 924 149,45210,35Итого цеховая себестоимость74 079 624,971746,1313. общезаводские расходы12 363 904,33291,4314. потери от брака--15. прочие производственные расходы1 825 014,3343,0216. внепроизводственные расходы (2% от производственной себестоимости178 4834,02Итого полная себестоимость88 447 026,632084,79В том числе:17. себестоимость за вычетом прямых материальных затрат69 894 8881647,4918. норматив рентабельности к себестоимости за вычетом прямых материальных затрат - 15%0,1519. прибыль от реализации продукции (п.17* п.18)/10010 484 233,21247,1220. проект оптовой цены (полная себестоимость +п.19)98 931 259,842331,9121. заработная плата основная и дополнительная производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды( п.6+п.7+п.3)27 862 269,12656,7422. заработная плата промышленно-производственного персонала53 594 839,841263,28 23. основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих30 070 603,65708,7924. коэффициент Кз, выражающий отношение заработной платы промышленно-производственного персонала, занятого обслуживанием и управлением производства, к заработной плате производственных рабочих (п.22-п.23)/п.230,7825. заработная плата промышленно-производственного персонала по обслуживанию и управлению производством с отчислениями на социальные нужды (п.21*Кз)21 796 655,87513,7726. объём (норматив в себестоимости калькуляционной единицы) чистой продукции (п.21+п.19+п.25)60 143 158,21417,64

  • 1749. Проект организации механического цеха
    Курсовые работы Менеджмент

    Во второй части проведен расчет производственной программы, потребного количества оборудования и основных производственных рабочих, площади цеха, разработана инфраструктура цеха. Организация ремонтного хозяйства предполагает составление плана ремонта оборудования цеха, в том числе определение структуры и длительности межремонтного цикла, длительности межремонтного и межосмотрового периодов, трудоемкость ремонтных работ, расчет численности рабочих для выполнения ремонтных работ, основных станков и площади ремонтной базы. В процессе организации инструментального хозяйства рассчитывается расход режущего инструмента и оборотный фонд инструмента в цехе, определить площадь, потребное количество оборудования и рабочих подразделений инструментального хозяйства: инструментально-раздаточной кладовой, заточного отделения, отделения технологической оснастки. Организация складского хозяйства предполагает определение потребности в основных материалах, площади складов и численности кладовщиков. Организация транспортного хозяйства включает в себя определение видов и количества транспортных средств.

  • 1750. Проект организации многостаночного обслуживания
    Курсовые работы Менеджмент

    № деталиНа одну детальНа месячную программуТоТвпТвнТанТпТзТмсТопРТмсТзТоп15,00,251,00,250,051,554,456,0500225775300022,50,30,50,1250,050,9752,0253,020040519560036,50,150,70,3250,051,2255,9757,25002987,5612,5360042,70,20,60,1350,050,9852,3153,38001852788264054,50,350,30,2250,050,9253,8754,89003487,5832,5432068,30,650,80,4150,051,9157,1859,12001437383182074,40,20,80,220,051,273,935,23001179381156085,40,20,80,270,051,324,886,23001464396186097,40,250,50,370,051,176,737,9100673117790102,50,20,20,1250,050,5752,1252,7100212,557,5270116,00,30,30,30,050,955,356,310053595630128,10,40,50,4050,051,3557,2458,6100724,5135,5860131,20,30,250,060,050,660,791,351007966135143,20,10,40,160,050,712,893,650014453551800155,00,20,60,250,051,14,55,61000450011005600164,10,20,70,2050,051,1553,6454,8150546,75173,25720173,50,10,40,1750,050,7253,1753,9200635145780185,50,31,50,2750,052,1254,8757,0600292512754200199,10,50,380,4550,051,3858,0959,487005666,5969,56636208,40,60,40,420,051,477,338,860043988825280213,30,80,50,1650,051,5152,2853,8150342,75227,25570221,80,60,30,090,051,041,062,1250265260525232,70,80,250,1350,051,2351,7152,95180308,7222,3531244,90,90,60,2450,051.7953,7055,511004075,51974,56050256,70,70,20,3350,051,2855,6156,91000561512856900267,60,30,70,380,051,436,878,39006183128774702710,00,20,60,50,051,359,2510,640037005404240Итого55867,215528,873387

  • 1751. Проект организации розничного магазина по продаже кожгалантерейных изделий
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая (от 05.08.2000 № 117-ФЗ) (ред. от 07.07.2003 г.).
    2. Постановление Правительства РФ от 1 января 2002 г. N 1 «О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы» (с изменениями от 9 июля, 8 августа 2003 г.)
    3. Трудовой Кодекс Российской Федерации (от 30.12.2001 № 197-ФЗ) (ред. от 30.06.2003 г.).
    4. Федеральный закон № 181-ФЗ от 17 июля 1999 г. «Об основах охраны труда в Российской федерации» (в ред. от 10.01.2003).
    5. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. М., 2001. 152 с.
    6. Баринов В.А. Бизнес-планирование. М,: Форум, 2006, 271 с.
    7. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. М.: Альфа-Пресс, 2005, 271 с.
    8. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. М., 2002. 254 с.
    9. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. М., 2001. 240 с.: ил.
    10. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. Ростов-на-Дону, 2002. 378 с.
    11. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2005, 192 с.
    12. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. М., 2001. 639 с.
    13. Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. М.: Академия, 2005, 283 с.
    14. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. М., 2002. 864 с.
    15. Копаева Е.А. Формы и методы торговли парфюмерно-косметическими средствами // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. №3
    16. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2006, 352 с.
    17. Попов В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. М., 2003. 377 с.
    18. Ушаков И.И. Бизнес-план. СПб.: Питер, 2006, 222 с.
    19. Стоун Ф. Бизнес-план: Перевод с английского. М.: ГИППО (HIPPO), 2004, 111 с.
    20. Черняк В.З. Бизнес-планирование. М.: КноРус, 2005, 535 с Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., 2002. 332 с.
  • 1752. Проект организации эффективной системы управления персоналом
    Курсовые работы Менеджмент

    Автоматизация управления персоналом в ЗАО "Корпорация "ГРИНН" позволила достичь следующих результатов:

    • Полностью упорядочен и приведен к единым стандартам кадровый документооборот всех филиалов корпорации за счет перехода на единую методологию работы, использования единых форм приказов и распоряжений, объединения разрозненных баз данных с информацией по работникам. Вследствие этого упростился процесс контроля работы удаленных филиалов.
    • Управленческая отчетность формируется централизованно как по всей корпорации, так и по отдельным филиалам, что расширяет возможности для анализа и принятия решений в области планирования кадровой политики.
    • Сокращено время на формирование внутренней отчетности по предприятию, а также отчетов для передачи в налоговые органы, Пенсионный фонд, военкоматы, архивы и т.д. Новая управленческая отчетность позволяет вести учет как централизованно, так и по отдельным филиалам, система учета и начислений стала более контролируемой и управляемой.
    • Повысилась достоверность информации благодаря минимизации ручного ввода и настроенному механизму автоматических проверок.
    • Существенно выросли своевременность и полнота отражения информации по работникам корпорации.
    • Значительно уменьшилось количество нестыковок и несогласованностей в работе, улучшилось взаимодействие сотрудников отделов кадров, отдела организации труда и заработной платы (ООТиЗ), расчетных отделов бухгалтерии, экономистов и нормировщиков, отвечающих за решение конкретных задач в рамках общего дела.
    • Введены в действие единые стандарты формирования графиков работы, оптимизирована численность персонала и режим работы гипермаркетов.
  • 1753. Проект повышения эффективности труда работников планово-экономического бюро (на примере ЗАО "Гомельлифт")
    Курсовые работы Менеджмент

    Категория персоналаКлассификац. признакКлассификационная группа, примеры должностейРуководи- теливид выполняемой функции линейные руководители (директор предприятия, фирмы, начальник цеха, бригадир, мастер) руководители функциональных служб (начальник планово-экономического отдела, начальник отдела качества, начальник службы маркетинга и др.) уровень иерархии в системе управления руководители высшего звена (директор предприятия, главный инженер) руководители среднего звена (начальник цеха, начальник отдела) руководители низшего звена (мастер, бригадир) уровень образования руководители с высшим образованиемруководители со средним специальным образованиемпрактикиСпециалис- тыспециаль- ностьконструктор, технолог, экономист по труду, финансист, бухгалтер и др. профиль деятельностиспециалисты технического профиля (конструктор, технолог, инженер по механизации и автоматизации производства и др.) специалисты экономического профиля (экономист, бухгалтер, финансист, менеджер по персоналу и др.) специалисты административно-хозяйственного профиля (инженер по охране труда и технике безопасности, начальник административно-хозяйственного отдела и др.) уровень образованияруководители с высшим образованиемруководители со средним специальным образованиемпрактикиуровень квалификации (категория) специалист 3-й категорииспециалист 2-й категорииспециалист 1-й категорииведущий специалистглавный специалистСлужащиевид деятельноститехнические работы (учетчик, нарядчик, делопроизводитель, лаборант и др.)

  • 1754. Проект производства конфет "Кубанский анис"
    Курсовые работы Менеджмент

    На рынке наблюдается следующая ситуация:

    1. Конкурентная борьба между уже существующими предприятиями на рынке достаточно интенсивна, рынок поделен между ними.
    2. Настоящая тенденция к слиянию и поглощению повышает уже существующие барьеры вхождения на рынок.
    3. Существующие тарифно-таможенные ограничения в РФ являются серьезными помехами для ведения бизнеса уже существующими крупными игроками на рынке, не говоря о новичках.
    4. Иностранные инвесторы, нацелены на ведение агрессивной политики на рынке, готовы вкладывать деньги в региональные средние, но перспективные предприятия.
    5. Существующие мировые цены на сахар и како-бобы выступают в качестве «естественного фильтра» игроков на рынке, тем самым отфильтровывая новичков и слабых конкурентов.
  • 1755. Проект Системы менеджмента качества (на примере продуктового магазина ООО "МК")
    Курсовые работы Менеджмент

    Что же может ожидать руководитель организации от СМК? Прежде всего, стоит отметить, что СМК не панацея, а всего лишь инструмент, средство, позволяющее достигнуть определенных успехов в бизнесе. Но такие успехи возможны только в том случае, если СМК будет по-настоящему эффективной. При этом случае организация получает следующие выгоды:

    • Высокую вероятность стабильного качества продукции;
    • Демонстрацию заказчику возможностей компании, создание благоприятного имиджа;
    • Заинтересованность поставщиков в долговременном сотрудничестве. (Реализация восьмого принципа менеджмента качества: «взаимовыгодные отношения с поставщиками: организация и ее поставщики взаимозависимы, и отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности);
    • Возможность конкурировать на равных с сертифицированными компаниями;
    • Сосредоточение деятельности персонала на достижении целей компании и ожиданиях клиентов;
    • Достижение и сохранение желаемого качества продукции и услуг;
    • Эффективная координация работ, повышение производительности, снижение затрат;
    • Устранение дублирования функций, оптимизация информационных потоков, повышение показателей результативности и эффективности бизнеса.
  • 1756. Проект управления как объект познания
    Курсовые работы Менеджмент

    Выявление участников проекта:

    • Инициатор проекта - в качестве инициатора может выступать практически любой из будущих участников проекта. Он выдвигает главную идею, готовит предварительное обоснование и предложения по осуществлению проекта. Но деловая инициатива по осуществлению проекта в конечном счете принадлежит заказчику или владельцу проекта.
    • Заказчик - будущий владелец проекта и потребитель его результатов. Он определяет основные требования к проекту и обеспечивает его финансирование за счет своих либо привлеченных от спонсоров или инвесторов средств. Он же заключает контракты с основными исполнителями проекта и управляет процессами взаимодействия между всеми участниками проекта.
    • Инвесторы - банки, инвестиционные фонды, другие организации или физические лица, которые вкладывают средства в проект с целью получения на вложенные инвестиции максимально возможной прибыли. Инвесторы заключают соответствующие контракты с заказчиком, а затем контролируют их выполнение и осуществляют необходимые расчеты с другими участниками проекта по мере его реализации.
    • Потребители конечной продукции проекта - это может быть как сам заказчик, так и различные организации и физические лица, являющиеся покупателями конечной продукции проекта. Они определяют требования к производимой продукции и оказываемым услугам. От их поведения зависит возмещение затрат и прибыль от проекта.
    • Поставщики - организации, осуществляющие поставки для проекта материалов, оборудования, транспортных средств и т.д. на контрактной основе.
  • 1757. Проект управленческого решения по созданию благоприятных социальных отношений в трудовом коллективе
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М: ЮНИТИ, 1999. - 431 с.
    2. Андреева Г.М., Социальная психология. - М., 1980.
    3. .Бойко В.В., Ковалев А.Г., Панферов В.Н., Социально-психологический климат коллектива и личность.-М.: Мысль, 1983. - 207 с.
    4. Василюк Ф.Е., Психология переживания (анализ преодоления критических ситуаций).-М.: Изд-во Моск. ун-та, 1984.
    5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М/ Триада Лтд 1997.-384с.
    6. Выханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент.- М., Гардарика, 1996.
    7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов М.: Норма-Инфра, 1998. - 384 с.
    8. Гришина Н.В., Закономерности возникновения межличностных производственных конфликтов.Автореферат канд. дисс.- Л., 1978.
    9. Гришина Н.В. Социально-психологические конфликты и совершенствование взаимоотношений в коллективе.// Социально-психологические проблемы производственного коллектива / Под ред. Шороховой Е.В.- М., 1983.
    10. Донцов А.И., Психология коллектива.-М.: Изд-во Моск. ун-та, 1984 .. Ершов А.А., Личность и коллектив: Межличностные конфликты в коллективе, их разрешение. - Л., 1976 .
    11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник для вузов.- М.: Академия, 2000. -736 с.
    12. Егоршин Л.П, Основы управления персоналом: Учебное пособие. - Новгород:НИМБ, 2003. - 303 с.
    13. 3акиров Ш.М., Савруков Н.Т. Менеджмент: Конспект лекций. -СПб.: Политехника, 2001. - 180 с.
    14. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2002. - 512 с.
    15. Кайдалов Д.П., Суименко Е.И., Единоначалие и коллегиальность.-М., 1979 .
    16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / Практикум. - М.: Инфра-М, 1999. - 296 с.
    17. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М., Психология малой группы: Теоретический и прикладной аспекты. - М.: Изд-во Моск. ун-та, 1991.- 152с.
    18. Кураков Л.П., Кураков В.Л. Экономико-юридический словарь. -Чебоксары: изд-во ЧГУ, 2000. - 722 с.
    19. Парыгин Б.Д., Социально-психологический климат коллектива: пути и методы изучения. / Под ред. В.А. Ядова.- Л., Изд-во « Наука».
    20. Практическая психодиагностика. Методики и тесты. Учебное пособие.- Самара: Изд-во « БАХРАК-М», 2001.
    21. Руденский Е.В., Социальная психология: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1997.
    22. Скотт Д.Г., Конфликты пути их преодоления / Внешторгиздат,-Киев, 1991.-191 с.
  • 1758. Проектирование и обеспечение функционирования системы управления предпринимательской организации (на...
    Курсовые работы Менеджмент

    Общие цели предприятия.

    1. Внешние
    2. Доля рынка
    3. Сохранение текущего положения на рынке услуг.
    4. Расширение рынка продаж за счет новых магазинов.
    5. Повышение престижа предприятия у покупателей.
    6. Ценовая политика.
    7. Снижение цен на товар (чем ближе срок реализации, тем ниже цена).
    8. Снижение цен за счет увеличения объемов продаж.
    9. Внутренние
    10. Научно-производственные.
    11. Расширение ассортимента товаров.
    12. Экономические
    13. Обеспечение получения запланированной прибыли.
    14. Минимизация издержек путем сокращения затрат на хранение продукции.
    15. Социально-психологические.
    16. Формирование у сотрудников предприятия сознания того, что их зарплата напрямую связана с процветанием предприятия.
    17. Формирование у служащих предприятия чувства гордости за работу, которую они выполняют (оформление магазина, рабочая форма персонала).
    18. Сформировать на предприятии такой стиль управления, при котором работник будет ощущать свою полезность и важность выполняемой им работы.
  • 1759. Проектирование нормативной документации системы менеджмента качества ОАО "Алтын"
    Курсовые работы Менеджмент

    № п/пОсновное содержание в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001Название стандарта предприятия1п.5.1 - 5.3, п.5.5Стандарт организации. «Ответственность руководства» СТО. АЛТН 01-20102п. 5.4, п.5.6Стандарт организации. «Анализ и планирование деятельности организации» СТО. АЛТН 02-20103п. 4.2.4Стандарт организации. «Управление записями» СТО АЛТН 03-20104п. 4.2Стандарт организации. «Управление нормативными документами» СТО. АЛТН 04-20105п. 4.2.3Стандарт организации. «Управление документооборотом» СТО АЛТН 05-20106п. 6.2Стандарт организации. «Управление персоналом» СТО АЛТН 06-20107п. 6.3,6.4Стандарт организации. «Управление инфраструктурой и производственной средой» СТО АЛТН 07-20108п. 7.2.2Стандарт организации. «Проведение маркетинговых исследований.» СТО АЛТН 08-20109п. 7.3.1Стандарт организации. «Научные исследования и проектирование.» СТО АЛТН 09-201010п. 5.3,п. 5.4Стандарт организации. «Сертификация» СТО АЛТН 10-201011п.7.3.4Стандарт организации. «Разработка проектной документации.» СТО АЛТН 11-201012п. 7.3Стандарт организации. «Подготовка производства» СТО АЛТН 12-201013п.7.5.1Стандарт организации. «Производство продукции» СТО АЛТН 13-201014п. 7.5Стандарт организации. «Контроль, испытания, упаковка.» СТО АЛТН 14-201015п.7.2.3Стандарт организации. «Реклама» СТО АЛТН 15-2010168.2.2Стандарт организации. «Внутренний аудит» СТО АЛТН 16-201017п. 8.4Стандарт организации. «Анализ данных» СТО АЛТН 17-201018п.8.5.2,п.8.5.3Стандарт организации «Организация и проведение корректирующих и предупреждающих мероприятий» СТО АЛТН 18-201019п.8.3Стандарт организации «Управление несоответствующей продукцией СТО АЛТН 19-2010

  • 1760. Проектирование операционной системы малого предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    При предметно-групповой форме организации производства создаются производственные участки, специализированные по предметам, которые могут быть предметно-замкнутыми. На предметно замкнутых участках должны выполняться все от первой до последней операции, необходимые для полной обработки деталей. Замкнуть полностью процесс изготовления на всем участке в некоторых случаях не удается из-за условий труда или из-за загрузки оборудования. В этом случае может быть допущена некоторая кооперация с другими участками. Предметно-замкнутые участки не всегда являются административными единицами. Несколько предметно-замкнутых участков может быть заключено в один административно-производственный участок. Номенклатура деталей, обрабатываемых на предметно-замкнутом участке значительно меньше, чем на любом технологическом участке. Для создания предметно-замкнутых участков требуется иногда пересмотреть конструкцию и технологию изготовления деталей в целях унификации и нормализации деталей и типизации технологических процессов, а также в целях наилучшей расстановки оборудования (рабочих мест). При этом требуется твердое закрепление операций за рабочими местами, что приводит к массовости производства, повышению производительности труда, сокращению длительности производственного цикла обработки деталей, сокращению незавершенного производства, а также к снижению себестоимости продукции.