Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 1561. Планирование деятельности предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985. - 327 с.
    2. Барроу П. Бизнес-план, который работает: Пер. с англ./ Вступ. ст. сэра Ричарда Брэнсона - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 264 с.
    3. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. - М.: Институт международного права и экономики, 2005. - 253 с.
    4. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.
    5. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 280 с.
    6. Данилин В.И.Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. - М.: Наука, 2006. - 333 с.
    7. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. - 2008. - №3. - С. 75-76.
    8. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Проспект, 2006. - 424 с.
    9. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. - М.: Экономика, 2006. - 427 с.
    10. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): Учеб. пособие. - М.: Экзамен, 2006. - 98 с.
    11. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. для ср. спец. учеб. заведений. - М.: Экономистъ, 2005. - 251 с.
    12. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб. / под ред. И.В.Сергеева. - 3-е изд., перераб. и пол. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 560 с.
    13. Титов В.И. Экономика предприятия : учебник / В.И. Титов. - М. : Эксмо, 2008. - 416 с.
    14. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. - 304 с.
    15. Экономика предприятия. Учебник для вузов Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля и др. 3-е изд. Перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 718 с.
    16. Экономика предприятия. Ф.К. Беа, Э. Дихтл и др. Учебник для вузов. Перевод с немецкого. М.: ИНФРА. 2005 - 928 с.
  • 1562. Планирование загрузки производственных мощностей
    Курсовые работы Менеджмент

    Система управления производственным предприятием должна отвечать следующим требованиям и обеспечить следующую функциональную полноту:

    1. Обеспечение планирования продаж, которое оценивает (обычно в единицах готового изделия), какими должны быть объем и динамика продаж, чтобы был выполнен установленный бизнес-план.
    2. Обеспечение планирования производства, которое утверждает план производства всех видов готовых изделий и их характеристики. Для каждого вида изделия в рамках выпускаемой линии продукции существует своя собственная программа производства. Таким образом, совокупность производственных программ для всех видов выпускаемых изделий, представляет собой производственный план предприятия в целом.
    3. Обеспечение планирования потребности в материалах на основе производственной программы для каждого вида готового изделия определяет требуемое расписание закупки и/или внутреннего производства всех материалов комплектующих этого изделия, и, соответственно, их сборку.
    4. Обеспечение планирования производственных мощностей, которое преобразует план производства в конечные единицы загрузки рабочих мощностей (станков, рабочих, лабораторий и т.д.).
    5. Обеспечение планирования потребности в финансах, которое преобразует план производства в финансовые величины с учетом суммы финансов в наличие и чистой прибыли на момент потребности.
    6. Обеспечение обратной связи, которое позволяет решать возникающие проблемы с поставщиками комплектующих материалов и реальными возможностями производства. Тем самым, это собственно и реализует «принцип замкнутой петли» в системе. Обратная связь особенно необходима при изменении отдельных планов, оказавшихся невыполнимыми и подлежащих пересмотрению.
  • 1563. Планирование и анализ трудовых показателей
    Курсовые работы Менеджмент

    Наименование показателейОбозначениеЕд. измеренЗначения1.Трудоемкость изготовления продукции до внедрения данного организационно технического мероприятия. нормо-час12002.Трудоемкость изготовления продукции после внедрения данного организационно технического мероприятия. нормо- час11903.Количество месяцев базисного года до внедрения мероприятия и действия новых норм времени.М24.Плановый коэффициент выполнения норм выработки данными рабочими.1,25. Объем выпуска продукции по плану.ВПруб.256006. Годовой полезный фонд рабочего времени одного рабочего в базисном периоде.час18247. Годовой полезный фонд рабочего времени одного рабочего в плановом периоде.час18328.Численность основных рабочих в базисном периодечеловек3209. Потери рабочего времени рабочих в базисном периоде в % к отработанному времени.В1%310. Потери рабочего времени в плановом периоде, %.В2%211. Количество рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим в плановом периоде.Ф2дни22912. Увеличение фонда рабочего времени одного рабочего в плановом периоде.Ф1дни113. Удельный вес потерь от брака в себестоимости продукции в базисном периоде, %.Б1%1614. Удельный вес потерь от брака в себестоимости продукции в плановом периоде, %.Б2%415. Трудоемкость работ по исправлению брака в базисном периоде.ТР1нормо-час1100016. Трудоемкость работ по исправлению брака в плановом периоде.ТР2нормо-час66017.Удельный вес доплат за отклонения от нормальных условий труда в общем фонде заработной платы промышленно-производственного персонала в базисном периоде.%2218. Удельный вес доплат за отклонения от нормальных условий труда в общем фонде заработной платы промышленно-производственного персонала в плановом периоде.%1519. Рост выполнения норм выработки у рабочих, не выполняющих нормы. %2120. Удельный вес рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности рабочих.У%721. Численность категорий работающих (кроме основных рабочих) в базисном периоде.Чел.14222. Процент роста объема выпуска продукции по плану.A1%2223. Процент необходимого увеличения численности работающих, кроме основных производственных рабочих, по плану. А2%1524. Удельный вес готовых изделий и полуфабрикатов в себестоимости продукции в базисном периоде. %2025. Удельный вес готовых изделий и полуфабрикатов в себестоимости продукции в плановом периоде.%2326. Снижение трудоемкости продукции от внедрения в производство (по плану) новой техники, технологии.Т

  • 1564. Планирование и контроль производства продукции и его ресурсного обеспечения
    Курсовые работы Менеджмент

    Стратегический бизнес-план объединяет планы всех подразделений организации и обновляется, как правило, ежегодно. Однако эти планы следует время от времени корректировать с учетом свежих прогнозов и последних изменений рыночной и экономической ситуации. Планирование продаж и операций (SOP) - это процесс, предназначенный для постоянного пересмотра стратегического бизнес-плана и координации планов различных подразделений. SOP - это кросс - функциональный бизнес-план, охватывающий продажи и маркетинг, разработку продукции, операции и управление предприятием. Операции представляют предложение, а маркетинг - спрос. SOP - это форум, на котором разрабатывается производственный план. Стратегический бизнес-план обновляется ежегодно, а планирование продаж и операций - это динамический процесс, в ходе которого планы компании корректируются регулярно, обычно не реже, чем раз в месяц. Процесс начинается в отделах продаж и маркетинга, который сравнивают фактический спрос с планом продаж, оценивают потенциал рынка и прогнозируют дальнейший спрос. Затем скорректированный маркетинговый план передается в производственный, технический и финансовый отдел, которые вносят в свои планы поправки в соответствии с пересмотренным маркетинговым планом. Если эти подразделения решат, что не смогут обеспечить выполнение нового маркетингового плана, его требуется изменить. Таким образом, в течение всего года постоянно пересматривается стратегический бизнес-план и обеспечивается согласованность действий различных подразделений. На рис.5 изображено соотношение между стратегическим бизнес-планом и планом продаж и операций. Планирование продаж и операций рассчитано на среднюю продолжительность и включает в себя маркетинговый, производственный, технический и финансовый план. У планирования продаж и операций есть ряд преимуществ:

  • 1565. Планирование и управление проектом
    Курсовые работы Менеджмент

    Прежде всего, необходимо пояснить какие риски, с чем они связаны. Планируя проект, мы предполагаем, что не все получится так, как запланировано. И реальное исполнение проекта, как правило, подтверждает эти опасения. Возникающие несовпадения первоначального согласованного и зафиксированного представления о проекте (project baseline) и того, что получается в действительности, называется отклонениями. Управление отклонениями в основном сводится к борьбе с неприятностями, которая в общем случае может включать три стадии:

    1. Управление рисками. Неприятности еще не наступили, но не исключена возможность возникновения нежелательных и незапланированных событий, которые могут привести к тому, что цели проекта (одна или несколько) не будут достигнуты. Цель этой стадии предотвратить неприятности до их возникновения или, по крайней мере, встретить их во всеоружии.
    2. Управление проблемами. Неприятности наступили, и необходимо выяснить их происхождение, степень влияния на проект, способы преодоления. Цель этой стадии обеспечить проекту возможность идти так, как запланировано.
    3. Управление изменениями. Неприятности оказались достаточно серьезными, и справиться с ними без ущерба для проекта не удалось. Цель этого этапа то, что у финансистов называется «зафиксировать убытки», - это модификация ранее согласованного технического задания, сроков исполнения и стоимости работ, управленческих и технологических процессов и т.п.
  • 1566. Планирование и эффективность рабочего времени руководителя
    Курсовые работы Менеджмент

    Это все касалось личного тайм-менеджмента. А как же быть в случае организационного, или корпоративного тайм-менеджмента? Тайм-менеджмент в масштабах организации - это движение с нижних слоев иерархии. Действительно, невозможно заставить работников экономить собственное время и таким образом увеличить их производительность труда. У организационного менеджмента есть ряд возможностей для оптимизации временного ресурса, однако это связано с такими понятиями как управление проектами, технологиями производства и т. п., оно не относится к тайм-менеджменту. Тайм-менеджмент же должен начинать свое движение по организации снизу. Для этого следует заинтересовать людей. Работники рассматривают свое рабочее время как "проданное" работодателю время, однако можно внушить им, что хотя оно, и "продано" работодателю, но это по-прежнему невосполнимый ресурс жизни человека. После этого в сотруднике компании достаточно быстро пробуждается понимание, что его ценнейший и невосполнимый ресурс безвозвратно тратится из-за окружающего беспорядка отсутствия должностных инструкций, нормального корпоративного планирования, и т.п. Поняв и прочувствовав на себе значение организации и планирования, человек гораздо более спокойно и конструктивно воспринимает новации в этой области, исходящие от руководства. Теперь для него внедрение управления проектами, или корпоративной информационной системы, или системы менеджмента качества не "блажь начальства", а вполне понятный и естественный шаг развития. Даже если первоначально таких людей в организации мало, 5-10%, они вполне способны заразить своим пониманием данной проблемы и энтузиазмом большую часть персонала организации. Глеб Архангельский называет подобную технологию внедрения тайм-менеджмента "бациллой", объясняя сходство действия подобных единичных сотрудников с действиями, производимыми бациллами.

  • 1567. Планирование карьеры персонала
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Аверченко, Л.К. Управление поведением в организациях: Учебно-методический комплекс для дистанционного обучения и самостоятельной работы /Л.К. Климович. - Новосибирск: СибАГС, 2003.
    2. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала /В.Р. Веснин. М.: Юристъ, 2003.
    3. Захаров, М.И. Управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие /М.И. Захаров. - М.: ПРИОР, 2005.
    4. Зиновьева, М.Э. Менеджмент: Учебник /М.Э. Зиновьева.- М.: Проспект, 2004.
    5. Иванцевич, Дж. М., Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом /Дж. М. Иванцевич, А.А. Лобанов. М.: Дело, 2005. 177 с.
    6. Ислантьев, Г.С., Кадры предприятия /Г.С. Ислантьев, А.В. Селина. М.: Экономика, 2006. 345 с.
    7. Кларин, М.В. Планирование развития карьеры /М.В. Кларин //Кадры. 2000. - № 2.
    8. Круглов, Д.С. Карьера стратегического руководителя : Дисс. ... канд.соц.наук /Д.С. Круглов. - Саратов, 2000.
    9. Карташова, Л.В.Организационное поведение /Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2001.
    10. Комаров, М.А. Менеджмент / М.А. Комаров. - М.: ЮНИТИ, 2005.
    11. Красовский, Ю.Д. Управление поведением в фирме: Эффекты и парадоксы: Практическое пособие /Ю.Д. Красовский. - М.: ИНФРА-М, 2004.
    12. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия./ Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.
    13. Перслаки, И. Нововведения в организациях /И. Перслаки. - М.: Экономика, 1980.
    14. Пронин, Н.Д. Стратегический менеджмент /Н.Д. Пронин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
    15. Резник, С.Д. Управление личной карьерой. Учебное пособие /С.Д. Резник, И.А. Игошина, В.С. Резник. М.: Логос, 2005.
    16. Сотникова, С.И. Управление карьерой: Учебное пособие/С.И. Сотникова. М.: ИНФРА-М, 2001.
    17. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник / А.А. Томпсон, Стрикленд А.Дж. - М.: ЮНИТИ, 1998.
    18. Управление трудовыми ресурсами / Под ред. И.М. Харченко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
    19. Филина, Ф.Н. Формы обучения персонала /Ф.Н. Филина //Российский бухгалтер. 27.07.2007.
    20. Хасби, Д. Стратегический менеджмент /Д. Хасби. - М.: Контур, 2000.
    21. Яновая, С.С. Управление трудовыми ресурсами /С.С. Яновая. - М.: ЮНИТИ, 2006.
  • 1568. Планирование качества продукции
    Курсовые работы Менеджмент

    Главными задачами планирования повышения качества продукции являются:

    1. обеспечение выпуска продукции с максимальным соответствием ее свойств существующим и перспективным потребностям рынка;
    2. повышение технического уровня и качества продукции до уровня лучших отечественных и зарубежных образцов;
    3. установление экономически оптимальных заданий по повышению качества продукции с точки зрения их ресурсного обеспечения и запросов потребителей;
    4. совершенствование структуры выпускаемой продукции путем оптимизации ее типоразмерного ряда;
    5. увеличение выпуска сертифицированной продукции;
    6. улучшение отдельных потребительских свойств уже выпускаемой продукции (надежность, долговечность, безопасность, экономичность и др.);
    7. своевременное сокращение выпуска или снятие с производства морально устаревшей и неконкурентоспособной продукции;
    8. обеспечение строгого соблюдения требований стандартов, технических условий и другой нормативно-технической документации, своевременное внедрение вновь разработанных и пересмотр устаревших стандартов;
    9. разработка и реализация конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение заданного уровня качества;
    10. увеличение экономической эффективности производства и использования продукции улучшенного качества. [2,c.50]
  • 1569. Планирование оплаты труда на предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

    где ЗПС- планируемый фонд основной (прямой) заработной платы рабочих-сдельщиков, исчисленный по сдельным расценкам, р.; П - размер премии в процентах к основному сдельному заработку рабочего, установленный за выполнение показателей премирования; П1 - процент премии, установленный за каждый процент перевыполнения показателей премирования; П2 - планируемый процент перевыполнения показателей премирования; П3 - планируемый размер премии в процентах к прямой сдельной заработной плате рабочего вне зависимости от степени перевыполнения норм выработки; П 4 - размер премии в процентах к заработной плате рабочего-сдельщика, исчисленной по тарифным ставкам; ЗПСТ - планируемый фонд заработной платы рабочих-сдельщиков, исчисленный по тарифным ставкам, р.; ЗПТ - планируемый повременный основной заработок рабочих-повременщиков по тарифу, р.; П'з - планируемый процент премии к повременному основному заработку рабочего-повременщика по тарифу вне зависимости от степени перевыполнения показателей премирования; П' - планируемый процент премии к повременному основному заработку рабочих-повременщиков по тарифу, установленный за выполнение показателей премирования; П" - средний планируемый процент премии производственных рабочих к прямому фонду заработной платы; ФОТпр - общий фонд премий, р.

  • 1570. Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами/пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 328 с.
    2. Баркер А. Как еще лучше управлять людьми - М.: ФАИР ПРЕСС, 2002. - 272 с.
    3. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. // Кадры. - М.: 2004, №1. - с.15-18.
    4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб. - М.: ТК Велби, 2004. - 504 с.
    5. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М.: Финпресс, 2000. - 272 с.
    6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2001. - 296 с.
    7. Волкогонова О.В. Стратегический менеджмент: учеб. - М.: ИД "ФОРУМ" ИНФРА-М, 2007. - 256 с.
    8. Дж. ван Маурик Эффективный стратег/пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.
    9. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. - 3-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 720 с.
    10. Завадский В. Нематериальная мотивация или как удержать сотрудника не повышая зарплаты // Кадровик №8 2004, С. 19-27
    11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом - М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.
    12. Карташова А.В. Управление человеческими ресурсами - М.: ИНФРА-М, 2005. - 236 с.
    13. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие - М.: Дело, 2002. - 312 с.
    14. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие - М.: ИНФРА-М, 2007. - 236 с.
    15. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2001. - 288 с.
    16. Марьянов Н.Л. Управление персоналом организаций - М.: Академический проект, 2005. - 464 с.
    17. Пелл А. Как управлять людьми - М.: Изд-во АСТ, 2005. - 355 с.
    18. Персональный менеджмент: Учеб. /под ред. Резника С.Д. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 622 с.
    19. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект-Пресс, 2003. - 279 с.
    20. Резник С.Д. Управление личной карьерой: учеб. пособие. - М.: Логос, 2005. - 288 с.
    21. Сотникова С.И. Управление карьерой: учеб. пособие - М.: ИНФРА-М, 2001. - 408 с.
    22. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 248 с.
    23. Стратегический менеджмент/под ред. Петрова А.И. - СПб.: Питер. 2006. - 496 с.
    24. Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие/Л.Д. Столяренко. - Изд.2-е. Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 512с.
    25. Управление персоналом: Учеб. для вузов/ под ред.Т.Ю. Базарова - М.: ЮНИТИ, 2006. - 560 с.
    26. Управление персоналом: Учеб. / под общ. ред.А.И. Турчинова - М.: Изд-во РАГС, 2003. - 488 с.
    27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учеб. для вузов. - М.: ЗАО Бизнес-школа, 1998. - 416 с.
    28. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с.
    29. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом - М.: "Экономистъ", 2006. - 358 с.
  • 1571. Планирование производства и реализации цельномолочной продукции, производственных затрат и экономической эффективности производства масла
    Курсовые работы Менеджмент

    Первый заместитель директора предприятия главный инженер осуществляет техническое руководство. Он отвечает за проведение технической политики, обеспечивает применение передовой техники, технологии и организации производства на предприятии, возглавляет весь комплекс научно-исследовательских и производственно-технических работ по созданию новых видов продукции, совершенствованию производства, по проведению планово-предупредительного ремонта оборудования. Руководит разработкой перспективных и текущих планов комплексной механизации и автоматизации производства, внедрения новой техники и технологии и осуществляет контроль за их выполнением, работой по рационализации и объему, ассортименту и качеству; руководит работой по внедрению новой техники, новой технологии, организации труда, обеспечивает получение необходимых сырьевых и материально-технических ресурсов, несет ответственность за выполнение предприятием обязательств перед государственным бюджетом и банком; заботится о повышении культурно-технического и об улучшении бытовых условий работающих. На предприятиях молочной промышленности директор осуществляет непосредственное руководство производственными подразделениями через главного инженера или начальника производства. В его непосредственном ведении находятся функциональные общезаводские подразделения, занимающиеся технико-экономическим планированием, бухгалтерским учетом и финансовой деятельностью, контролем производства, вопросами подбора и комплектования кадров.

  • 1572. Планирование развития предприятия и использования производственных ресурсов
    Курсовые работы Менеджмент

    Категория и должностьКоличество человекОклад руб./мес.Годовой фонд зарплаты по окладам, тыс. руб.1.Механический цехРуководители:26264 300552 800Начальник цеха лит.130 00030 000Зам. нач. цеха по тех. подг. произв.127 00027 000Зам. нач. цеха по произв.127 00027 000Начальник участка224 30048 600Мастер кат. 1519 40097 000Мастер1018 400184 000Бригадир221 00042 000Начальник тех. подгот.124 30024 300Начальник ОУП124 30024 300Начальник ОТЗП124 30024 300Начальник ТЭП124 30024 300Специалисты:20220 700420 700Инженер-технолог 1 кат.121 80021 800Инженер-технолог 2,3 кат.1020 000200 000Диспетчер 2 кат.119 00019 000Экономист 1,2 кат ОТЗП220 00040 000Экономист 1,2 кат ТЭП119 00019 000Энергетик124 30024 300Механик124 00024 000Инженер 1,2 кат. РЭО124 30024 300Техник124 00024 000Инженер по хоз. и транс. обсл.124 30024 300Служащие:13210 400242 400Инженер по инструменту ТПП119 00019 000Инженер-технолог ТПП119 00019 000Диспетчер ОУП316 00048 000Техник-диспетчер ОУП118 00018 000Экономист ОТЗП119 80019 800Нормировщик 1,2 кат.120 00020 000Нормировщик119 00019 000Техник 1 кат119 80019 800Инженер по НОТ и У120 00020 000Экономист ТЭП120 00020 000Техник ТЭП119 80019 800ИТОГО:59695 4001 215 9002.Сборочный цехРуководители:26264 300552 800Начальник цеха лит.130 00030 000Зам. нач. цеха по тех. подг. произв.127 00027 000Зам. нач. цеха по произв127 00027 000Начальник участка224 30048 600Мастер кат. 1519 40097 000Мастер1018 400184 000Бригадир221 00042 000Начальник тех. подгот.124 30024 300Начальник ОУП124 30024 300Начальник ОТЗП124 30024 300Начальник ТЭП124 30024 300Специалисты:20220 700420 700Инженер-технолог 1 кат.121 80021 800Инженер-технолог 2,3 кат.1020 000200 000Диспетчер 2 кат.119 00019 000Экономист 1,2 кат ОТЗП220 00040 000Экономист 1,2 кат ТЭП119 00019 000Энергетик124 30024 300Механик124 00024 000Инженер 1,2 кат. РЭО124 30024 300Техник124 00024 000Инженер по хоз. и транс. обсл.124 30024 300Служащие:13210 400242 400Инженер по инструменту ТПП119 00019 000Инженер-технолог ТПП119 00019 000Диспетчер ОУП316 00048 000Техник-диспетчер ОУП118 00018 000Экономист ОТЗП119 80019 800Нормировщик 1,2 кат.120 00020 000Нормировщик119 00019 000Техник 1 кат119 80019 800Инженер по НОТ и У120 00020 000Экономист ТЭП120 00020 000Техник ТЭП119 80019 800ИТОГО:59695 4001 215 9003. Литейный цехРуководители:26264 300552 800Начальник цеха лит.130 00030 000Зам. нач. цеха по тех. подг. произв.127 00027 000Зам. нач. цеха по произв127 00027 000Начальник участка224 30048 600Мастер кат. 1519 40097 000Мастер1018 400184 000Бригадир221 00042 000Начальник тех. подгот.124 30024 300Начальник ОУП124 30024 300Начальник ОТЗП124 30024 300Начальник ТЭП124 30024 300Специалисты:20220 700420 700Инженер-технолог 1 кат.121 80021 800Инженер-технолог 2,3 кат.1020 000200 000Диспетчер 2 кат.119 00019 000Экономист 1,2 кат ОТЗП220 00040 000Экономист 1,2 кат ТЭП119 00019 000Энергетик124 30024 300Механик124 00024 000Инженер 1,2 кат. РЭО124 30024 300Техник124 00024 000Инженер по хоз. и транс. обсл.124 30024 300Служащие:13210 400242 400Инженер по инструменту ТПП119 00019 000Инженер-технолог ТПП119 00019 000Диспетчер ОУП316 00048 000Техник-диспетчер ОУП118 00018 000Экономист ОТЗП119 80019 800Нормировщик 1,2 кат.120 00020 000Нормировщик119 00019 000Техник 1 кат119 80019 800Инженер по НОТ и У120 00020 000Экономист ТЭП120 00020 000Техник ТЭП119 80019 800ИТОГО:59695 4001 215 9004.ЗаводоуправлениеРуководители:26264 300552 800Начальник цеха лит.130 00030 000Зам. нач. цеха по тех. подг. произв.127 00027 000Зам. нач. цеха по произв127 00027 000Начальник участка224 30048 600Мастер кат. 1519 40097 000Мастер1018 400184 000Бригадир221 00042 000Начальник тех. подгот.124 30024 300Начальник ОУП124 30024 300Начальник ОТЗП124 30024 300Начальник ТЭП124 30024 300Специалисты:20220 700420 700Инженер-технолог 1 кат.121 80021 800Инженер-технолог 2,3 кат.1020 000200 000Диспетчер 2 кат.119 00019 000Экономист 1,2 кат ОТЗП220 00040 000Экономист 1,2 кат ТЭП119 00019 000Энергетик124 30024 300Механик124 00024 000Инженер 1,2 кат. РЭО124 30024 300Техник124 00024 000Инженер по хоз. и транс. обсл.124 30024 300Служащие:13210 400242 400Инженер по инструменту ТПП119 00019 000Инженер-технолог ТПП119 00019 000Диспетчер ОУП316 00048 000Техник-диспетчер ОУП118 00018 000Экономист ОТЗП119 80019 800Нормировщик 1,2 кат.120 00020 000Нормировщик119 00019 000Техник 1 кат119 80019 800Инженер по НОТ и У120 00020 000Экономист ТЭП120 00020 000Техник ТЭП119 80019 800ИТОГО:59695 4001 215 900ВСЕГО:2362 781 6004 863 600

  • 1573. Планирование труда и заработной платы
    Курсовые работы Менеджмент

    2. Субъекты сбережений и инвесторы руководствуются различными мотивами. Различие между субъектами сбережений и инвесторами не было бы столь фатальным для классической теории, если бы их решения мотивировались и приводились бы в соответствие одним и тем же фактором, таким, как ставка процента. Но Кейнсианцы утверждают, что это не так. Решения о сбережениях мотивируются различными соображениями. Некоторые сберегают, чтобы сделать крупные покупки, стоимость которых превышает размер зарплаты; домохозяйства сберегают, чтобы уменьшить бремя взносов за жилье, чтобы приобретать автомобили или телевизоры. Некоторые сбережения осуществляются исключительно ради удобства: для того чтобы иметь запас ликвидных (наличных) средств и можно было произвести в любой момент непредвиденную покупку. Сбережения осуществляются и в целях удовлетворения будущих потребностей индивидуумов и их семей: домохозяйства сберегают, чтобы обеспечить уход на пенсию главы семьи или дать образование в колледже детям. Сбережения выступают и как мера предосторожности, запас для защиты от таких непредвиденных случаев, как продолжительная болезнь или безработица. Сбережения осуществляются и в силу глубоко укоренившейся привычки, которая действует почти автоматически; то есть сбережения делаются и без всяких особых причин. Многие сбережения тесно связаны с установившимися традициями и заключенными контрактами: например, платежи по страхованию жизни, по страхованию ренты и пенсии или участие в программе "облигация в месяц". Видно, что ни один из этих различных мотивов сбережений не является особо "чувствительным" к ставке процента. Кейнсианцы полагают, что можно легко представить ситуацию, в которой, в противовес представлению классиков, сбережения находятся в обратной зависимости от ставки процента. Проиллюстрируем это: если семья намерена в результате сбережений обеспечить годовой доход в виде пенсии величиной 6 тыс. дол., то ей необходимо накопить 100 тыс. дол. при ставке процента равной 6, и только 50 тыс. дол., если ставка процента составляет 12!

  • 1574. Планирование управленческой карьеры и самомаркетинг
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Барков С.А. Управление персоналом. - М.: ЮристЪ, 2005. - 451 с.
    2. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 128 с.
    3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. "Управление персоналом", М, Юнити, 2003.
    4. Беа Ф.К., Дихтла Э., Швайтцер М., "Экономика предприятия", М, ИНФРА - М, 2004.
    5. Бодди Д., Пэйтон Р. "Основы менеджмента", С - П, Питер, 2005.
    6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. - М.: ЮристЪ, 2005. - 496 с.
    7. Веснин В.Р. "Основы менеджмента", М, Элит - 2005.
    8. Джеймс Д. Эффективный самомаркетинг. - СПб.: Филинъ, 2007.
    9. Егоршин А.П. "Управление персоналом", Н. Новгород, НИМБ, 2004.
    10. Железцов Л. "Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности" // "Маркетинг" № 2, 2006.
    11. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. "Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом", М, Дело, 2003.
    12. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 378 с.
    13. Лебедев А.Д. "Система управления персоналом на предприятии; оперативная работа с персоналом", С - Пб, 2004.
    14. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. - Иваново: Дом книги, 2007. - 256 с.
    15. Магура М.И., Курбатова М.Б. "Оценка работы персонала" // "Управление персоналом" №9, 2006.
    16. Макринова Е.И. Обновление функциональных элементов системы управления персоналом в контексте организационного раз-вития кадровых служб // Экономический вестник Ростовского государственного университета. - Ростов-на-Дону: Издательство РГУ. - 2007. - № 2. - С.16-19.
    17. Марр Р., Шмидт Г. "Управление персоналом в условиях социально рыночной экономики", М, Московский университет, 2006.
    18. Мескон М.Х., Алберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента", М, Дело, 2005.
    19. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях, учебно-методическое пособие, М., 2004. - 156 с.
    20. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. "Управление организацией", М, ИНФРА - М, 2006.
    21. Пугачев В.П. "Руководство персоналом организации", М, Аспект Пресс, 2003.
    22. Русинов Ф.М., Разу М.Л. "Менеджмент", М, ИД ФБК - Пресс, 2005.
    23. Роздольская И.В., Висторобская Е.Н., Макринова Е.И. Управление персоналом - Белгород: Кооперативное образование, 2006. - 124 с.
    24. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия.2-е изд. - М.: Финпресс, 2000. - 203 с.
    25. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб: Питер, 2007. - 301 с.
  • 1575. Планирование хозяйственной деятельности ООО "Спорт +"
    Курсовые работы Менеджмент

    вопросХарактеристика и оценка фактического состояния делпрогнозЕсть ли программа ФОССТИС?дадаКаковы результаты ее реализации?Повышение спроса на товарУсовершенствование Какие приемы ФОССТИС используютсяСкидкиСкидкиКакова эффективность каждого приемасредняяПовышениеИспользуете ли вы рассрочку и другие виды кредита?нетнетПередаете ли вы образцы товара на пробу?нетнетКакие каналы распространения вы используете?Пресса, радио, телевидениевыставкиКакие каналы наиболее эффективны?телевидениетелевидениеКакие приемы побуждения сбытового персонала вы применяете?Поощрения, бонусыНадбавкиИспользуете ли вы премиальную торговлю?нетдаСоответствует ли торговая сеть поставленным целям фирмы?даДаСпециализируется ли персонал по рынкам и товарам?дадаКак определяются предполагаемые объемы продаж?Исходя из предполагаемого спроса на товарИсходя из предполагаемого спроса на товарКак оцениваются результаты работы торгового персонала?Исходя из количества продажИсходя из количества продажКакие цели поставлены перед рекламой?Обратить внимание потенциальных покупателейОбратить внимание потенциальных покупателейКак оценивают покупатели качество ваших рекламных текстов?среднеВысокоКакими критериями вы пользуетесь при выборе каналов распределения рекламыНаибольшей эффективностьюНаибольшей эффективностьюПрослеживается ли связь между активностью рекламы и уровнем сбыта, уровнем прибыли?даДаИмеется ли у вашей фирмы стиль?нетДаХорошо ли заметен ваш товарный знак среди конкурирующих?дадаНасколько упаковка способствует увеличению продаж?Упаковка не имеет значенияУпаковка не имеет значенияСохраняет ли упаковка товар от повреждения?дадаОблегчает ли упаковка работу продавца?нетНетМожно ли использовать упаковку после изъятия из нее товара?даДаУзнаваем ли товар среди других?даДаСоответствуют ли варианты партионности требованиям данного рынка?дада

  • 1576. Планирование численности промышленно-производственного персонала и показателей производительности труда на основе мероприятий по снижению трудоемкости работ
    Курсовые работы Менеджмент

    Как видно из приведенного рисунка 2.1 самая низкая трудоемкость наблюдалась в 2000 году, она была значительно ниже запланированного уровня данного показателя. В цифровом выражении: 2046,29 человек на 1000 тонн добычи фактически, против 2415,23 человек на 1000 тонн добычи плана. Затем намечается тенденция резкого повышения уровня трудоемкости. Именно период с 2000 до 2002 года включительно определяется, в значительной степени, роста рекордно высоких показателей трудоемкости для ш/у Бажанова. Это обусловлено в значительной степени ростом составляющих показателя с разной интенсивностью. Среднесуточная добыча в несколько раз быстрее изменяла свои численные значения, чем среднесписочная численность (смотри рисунки 2.2 и 2.3). Причем, уже с 2001 года показатель фактической трудоемкости перекрывает плановый уровень данного показателя. Помимо чисто экономических причин происшедшего, необходимо акцентировать внимание на то, что именно в конце 2000 года активизировалось забастовочное движение в угольной промышленности Украины. Так же если взглянуть на рисунок 2.3, то можно заметить, что шахтоуправление впервые не выполнило плана по среднесуточной добыче. Наиболее высокое значение трудоемкости наблюдалось в 2003 году по причине не пропорционального падения добычи и численности ППП по добыче ш/у «Бажанова». Однако, с начала 2004 года наметилась тенденция ее снижения по причине уменьшения темпов суточной добычи, однако численность персонала при этом все еще убывает. Поэтому, можно позволить себе предположение, что это снижение трудоемкости является временным.

  • 1577. Планово-предупредительный ремонт и его роль на производстве
    Курсовые работы Менеджмент

    Ведущую форму системы технического обслуживания и ремонта техники на предприятиях промышленности составляет система планово-предупредительного ремонта оборудования (ППР). Под системой ППР понимается совокупность запланированных мероприятий по уходу, надзору и ремонту оборудования. Работы по обслуживанию и ремонту оборудования при системе ППР включают: уход за оборудованием, межремонтное обслуживание, периодические ремонтные операции. Уход за оборудованием состоит в соблюдении правил технической эксплуатации, поддержании порядка на рабочем месте, чистке и смазке рабочих поверхностей. Осуществляется он непосредственно производственными рабочими, обслуживающих агрегаты под контролем производственных мастеров. Межремонтное обслуживание заключается в наблюдении за состоянием оборудования, за выполнением рабочими правил эксплуатации, в своевременном регулировании механизмов, устранении мелких неисправностей. Выполняется оно дежурными работниками ремонтной службы без простоя оборудования - в обеденные перерывы, нерабочие смены и т.д. На производствах с непрерывным производственным процессом данный объем работы при наступлении текущего ремонта (или очередного ремонта) либо оборудование останавливается во внеплановый ремонт для устранения выявленных дефектов (данное заключение делает мастер по ремонту оборудования). В работу включается резервное оборудование либо происходит разгрузка производства. Периодические ремонтные операции включают промывку оборудования, смену масла в смазочных системах, проверку оборудования на точность, осмотры и плановые ремонты - текущий, средний (текущий увеличенный) и капитальный. Выполняются эти операции ремонтным персоналом предприятия по заранее разработанному графику. Промывке как самостоятельной операции подвергается не все оборудование, а лишь то, которое работает в условиях большой запыленности и загрязненности, например литейное оборудование, оборудование по производству пищевых продуктов. Смена масла производится во всех смазочных системах с централизованной и другими системами смазки по специальному графику, увязанному с графиком проведения плановых ремонтов. Периодичность замены масла указывается в технических условиях на оборудование. Допускается производить замену масла по результатам анализа лабораторией на соответствие качественных показателей масла требованиям нормативной документации (ГОСТу). Проверке на точность подвергается все оборудование после проведения очередного планового ремонта. Отдельно по особому графику проверяется периодически все прецизионное оборудование. Проверка на точность заключается в выявлении соответствия действительных возможностей агрегата требуемой точности его работы. Проводится эта операция контролером ОТК с помощью ремонтного слесаря. Осмотрам периодически подвергается все оборудование. Их задача - выявление степени изношенности деталей, регулирование отдельных механизмов, устранение мелких неисправностей, замена износившихся или утерянных крепежных деталей. При осмотре оборудования уточняется также объем предстоящего ремонта и сроки его проведения. Текущий ремонт представляет собой наименьший по объему вид планового ремонта, выполняемый для обеспечения или восстановления работоспособности агрегата. Он заключается в частичной разборке машины, замене или восстановлении отдельных ее узлов и деталей, ремонте несменяемых деталей; также устраняются все выявленные замечания, отраженные в дефектной ведомости (составляется механиком цеха).

  • 1578. Планування реалізації стратегії у ресторані "Декаданс Хаус" та заходи щодо підвищення його ефективності
    Курсовые работы Менеджмент

    Внутрішнє середовище ресторану - це та частина загального середовища, яке знаходиться у його межах. Вона чинить постійну і безпосередню дію на функціонування закладу. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, кожен з яких включає набір ключових процесів і елементів організації, стан яких в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, які має в розпорядженні ресторан. Кадровий зріз внутрішнього середовища охоплює такі процеси, як: взаємодія менеджерів і робітників; найм, навчання і просування кадрів; оцінка результатів праці і стимулювання; створення і зміст стосунків між працівниками і тому подібне. Організаційний зріз включає: комунікаційні процеси; організаційні структури; норми, правила, процедури; розподіл прав і відповідальності; ієрархію підпорядкування. У виробничий зріз входять виготовлення продукції, постачання і ведення складського господарства; обслуговування технологічного устаткування; здійснення досліджень і новітніх розробок. Маркетинговий зріз внутрішнього середовища ресторану охоплює всі ті процеси, які пов'язаний з реалізацією продукції. Це стратегія продукту, стратегія ціноутворення; стратегія просування продукту на ринку; вибір ринків збуту і систем розподілу. Фінансовий зріз включає процеси, пов'язані із забезпеченням ефективного використання і руху грошових коштів в ресторані. Зокрема, це підтримка ліквідності і забезпечення прибутковості, створення інвестиційних можливостей і тому подібне.

  • 1579. Планування розвитку діяльності підприємства у ринкових умовах
    Курсовые работы Менеджмент

    Тактичне планування на підприємстві є безпосереднім продовженням стратегічного планування і складає з ним єдине ціле. Тому розробка тактичного плану здійснюється в рамках загальної системи організації внутрифірмового планування. Однак тактичне планування має ряд особливостей, що полягають у наступному:

    1. більш висока значимість нормативної бази внутрифірмового планування, широке використання довгострокових прогресивних нормативів;
    2. наявність системи планових показників оцінки діяльності, що дозволяють найбільше точно встановлювати досягнутий рівень ефективності і якості роботи структурних підрозділів підприємства;
    3. орієнтація засобів і методів планування на розвиток господарської самостійності й ініціативи всіх учасників розробки і виконання плану в справі досягнення високих кінцевих економічних і соціальних результатів;
    4. зміцнення і подальший розвиток комерційного розрахунку у внутрішньогосподарській діяльності.
    5. У процесі складання тактичного плану проводяться наступні роботи:
    6. аналіз виконання плану за попередній плановому рік, де особливе увага повинна приділятися виявленню резервів виробництва і розробці заходів щодо поліпшення використання виробничих потужностей, економії матеріальних ресурсів, підвищенню продуктивності праці, поліпшенню якості і конкурентоздатності нової техніки;
    7. збір пропозицій працівників підприємства по реалізації стратегії розвитку підприємства, підвищенню ефективності роботи;
    8. вивчення заходів і обґрунтування планових рішень по всіх розділах тактичного плану.
  • 1580. Платежные системы в Интернете: кредитовые и дебитовые системы
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Тайли Э. Безопасность персонального компьютера / Пер. с англ.; Худ. обл. М.В.Драко. Мн.: ООО “Попурри”, 1997. С.261.
    2. Мельников В.В. Защита информации в компьютерных системах. М.: Финансы и статистика; Электроинформ, 1997. С.85, 245.
    3. Иконников А. CyberPlat - первая в России система расчетов в Internet / Интернет-публикация. www.citforum.ru.
    4. Завалеев В. Пластиковая карточка как платежный инструмент (основные понятия) / Интернет-публикация www.citforum.ru.
    5. Лебедев А. Электронные деньги: миф или реальность / Интернет-публикация. www.emoney.ru.
    6. Безналичные деньги - миф или реальность? // Электронный журнал SIBINFOSHOP, 1998.-№3. http://www.sdi.ru.
    7. Карта Mondex системы Mondex International / Интернет-публикация, 1997. www.emoney.ru.
    8. Вайнштейн В. Ведение личных финансов, покупки и управление банковским счетом через Internet / Интернет-публикация. www.citforum.ru.
    9. Преображенский К.В. Платежные системы Интернет в России первые ласточки / Интернет-публикация. www.emoney.ru
    10. Digital Cash выворачивает пустые карманы / Интернет-публикация. www.emoney.ru.
    11. Демидов А. "Digital money - электронные деньги" // Деньги, 2006. - №3.
    12. Эйснер Д. Использование пластиковых карточек "Золотая Корона" в современных условиях / Интернет-публикация. www.citforum.ru
    13. Кузнецова И.М. Локальные платежные системы - первая ступень в мир электронных денег / Интернет-публикация. www.citforum.ru.
    14. Пластиковые карты BashCard / Интернет-публикация. www.bashcreditbank.com
    15. Достов В. Общее описание функционирования системы PayCash / Интернет-публикация. www.demo.paycash.ru.
    16. Узуев А. Удаленный банкинг - альтернатива кредиткам в Интернете / Интернет - публикация. - www.pomorsu.ru