Курсовой проект по предмету Менеджмент

1521. Оценка инвестиционной привлекательности колхоза имени Ленина Кологривского района Костромской области
Курсовые работы Менеджмент
Затраты, связанные с производством продукции могут быть классифицированы по:
1. местам возникновения затрат (МВЗ) имеет решающее значение для нормирования затрат и контроля за их возникновением;
2. видам продукции, работ и услуг;
3. однородности затрат (простые затраты на сырье, материалы и заработную плату рабочим; комплексные охватывают несколько элементов затрат);
4. видам затрат затраты по экономическим элементам и по статьям калькулирования;
5. способам отнесения затрат на продукцию: затраты - делятся на прямые связаны с изготовлением определенной разновидности продукции; непрямые их величину нельзя непосредственно вычислить на единицу продукции, т.к. они связаны с определением различных затрат (заработная плата обслуживающего и управленческого персонала, содержание и эксплуатация сооружений, зданий);
6. зависимости затрат от объемов производства - делятся на постоянные являются функцией времени, а не объема продукции; и сменные затраты, общая сумма которых за определенное время зависит от объема изготовленной продукции; они делятся на пропорциональные и непропорциональные;
7. календарным периодам делятся на текущие затраты (которые регулярно совершаются каждый месяц), долгосрочные затраты (затраты на выпуск продукции, длительность которой превышает месяц), одноразовые затраты (направлены на обеспечение функционирования процесса на протяжении длительного времени, совершаются не каждый месяц);
8. целесообразности использования делятся на продуктивные (предусмотрены технологией и организацией производства) и непродуктивные (не обязательные, возникают в результате определенных недостатков организации производства, нарушения технологий);
9. отношению к себестоимости продукции делятся на затраты на продукцию (все затраты, связанные с функцией производства продукции; создают производственную себестоимость продукции, работ, услуг) и затраты периода (не включаются в производственную себестоимость, рассматриваются как затраты того периода, в котором они были совершены; это затраты на управление, сбыт продукции и др. операционные затраты).
1522. Оценка инновационного потенциала предприятия
Курсовые работы Менеджмент
Для достижения этих целей Доп - 1 в порядке, установленном законодательными и иными нормативными актами РФ, осуществляет следующие виды деятельности:
1. Перевозки пассажиров, багажа и грузобагажа железнодорожным транспортом общего пользования, в том числе для государственных нужд, воинские и специальные железнодорожные перевозки.
2. Текущее содержание, ремонт, техническое обслуживание и эксплуатация железнодорожного подвижного состава и технических средств, используемых на железнодорожном транспорте.
3. Оказание услуг по хранению ручной клади, багажа и грузобагажа.
4. Организация работы по выполнению требований законодательства Российской Федерации по экологической безопасности, мероприятий по охране окружающей природной среды, рациональному использованию природных ресурсов, предупреждению и ликвидации последствий крушений, аварий, столкновений и сходов с рельсов подвижного состава, пожаров и катастроф, вредного воздействия на окружающую среду.
5. Проведение мер по защите объектов, работников и пассажиров железнодорожного транспорта от террактов.
6. Проведение мероприятий по мобилизационной подготовке и гражданской обороне и других мер, направленных на обеспечение бесперебойной работы железнодорожного транспорта общего пользования в условиях военного положения и чрезвычайного положения.
7. Создание, развитие и сохранение мобилизационных мощностей и объектов для производства продукции, необходимой для удовлетворения потребностей государства, Вооруженных Сил Российской Федерации в интересах обороноспособности и национальной безопасности Российской Федерации.
8. Накопление, сохранение и обновление запасов материальных ценностей мобилизационного резерва.
9. Организация работы по предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.
10. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников ДОП - 1 согласно потребности на выполняемые объемы работ.
11. Выполнение работ по обеспечению промышленной безопасности опасных производственных объектов, эксплуатация и ремонт оборудования, работающего под давлением, грузоподъемных и других технических средств.
12. Оказание информационных, маркетинговых, сервисных и других услуг.
13. Выполнение работ по обеспечению промышленной безопасности опасных производственных объектов, эксплуатация и ремонт котлов и сосудов, работающих под давлением, трубопроводов, грузоподъемных средств и других технических средств.
14. Реализация продовольственных и промышленных товаров.
15. ДОП - 1 осуществляет иные виды деятельности, предусмотренные законодательными и иными нормативными актами РФ и внутренними документами ОАО «РЖД».
16. Деятельность, требующая лицензирования, осуществляется только на основании лицензии, полученной ОАО «РЖД» на этот вид деятельности.
1523. Оценка качеств и профессиональный отбор менеджеров
Курсовые работы Менеджмент

Важнейшие элементы отношений между руководителем-менеджером и подчиненнымиОсобенности поведения руководителяАвтократДемократОбратные связи (подчиненные стремятся побыстрее узнать оценку своей работы от руководителя, который обязан вовремя и точно сделать это)Применяет критикуПрименяет похвалуОпределенная доля свободы (опираясь на глубокое изучение характера своих подчиненных, руководитель решает, какому работнику дать свободу действий, а какой должен делать то, что приказано)Дает приказы и указанияОпределяет целиОтношение к работе (руководитель, трезво оценивающий роль работы в жизни людей, не преувеличивая и преуменьшая ее, помогает своим подчиненным четко определить место работы в их жизниРассматривает усилия подчиненных как нечто само собой разумеющеесяХвалит за усилия и полученные результатыОриентация на результаты работы (хороший руководитель знает, как правильно оценить трудовые достижения подчиненного, принимая во внимание как сам результат, так и элемент трудового соревнования в процессе труда)Делает упор на сроки выполнения работы (“Это должно быть сделано до утра”)Делает упор на поощрение (“Будет настоящим подвигом, если вам удастся сделать это до утра”)Повышение (лучший путь сделать карьеру хорошо выполнять свои повседневные обязанности). Хороший руководитель легкими намеками укажет на эту возможность тем, кто имеет на это шансыГлавное для него подчиненный должен все время быть на своем рабочем местеСтимулирует повышение эффективности и качества труда подчиненногоЛичное поведение (отношения между руководителем и подчиненными должны опираться на взаимность, но руководитель обязан относиться с предельным интересом и уважением ко всем подчиненным не сугубо официальные, но и не чисто приятельские)Манера поведения сугубо официальнаяМанера поведения держит себя дружески
1524. Оценка качества корпоративного управления и финансовой отчетности ОАО "Ростелеком"
Курсовые работы Менеджмент

№ п/пЛокальный документОАО «Ростелеком»1Устав открытого акционерного общества+2Положение об Общем собрании акционеров открытого акционерного общества.+3Положение о Совете директоров открытого акционерного общества+4Положение о Правлении открытого акционерного общества.+5Регламент работы Правления-6Положение о Президенте открытого акционерного общества.-7Кодекс корпоративного поведения открытого акционерного общества+8Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам Совета директоров открытого акционерного общества.-9Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам Ревизионной комиссии открытого акционерного общества.-10Положение об информационной политике.-11Положение о системе внутреннего контроля.+12Положение об урегулировании корпоративных конфликтов+13Положение о Фонде развития открытого акционерного общества-14Положение о Ревизионной комиссии открытого акционерного общества.+15Положение о Комитете по стратегическому развитию и планированию Совета директоров открытого акционерного общества.+16Положение о Комитете по кадрам и вознаграждениям Совета директоров открытого акционерного общества.-17Положение о Бюджетном Комитете Совета директоров ОАО-18Положение о Комитете по аудиту, информации и отношениям с акционерами Совета директоров открытого акционерного общества.+19Положение о Корпоративном секретаре Общества.+20Регламент работы Совета директоров открытого акционерного общества.+21Положение о дивидендной политике и порядке начисления и выплаты дивидендов открытого акционерного общества.+22Типовой договор с членом Совета директоров ОАО+23Типовой договор с членом Правления открытого акционерного общества.+Заключение
1525. Оценка качества трудовой жизни
Курсовые работы Менеджмент
1526. Оценка качества управленческих решений
Курсовые работы Менеджмент

N п/пКритерииКоэф. Показатели 1. Констатирующая часть1,0Приведение цели и причины решения0Отсутствие цели и причины решения, ибо плохое решение - это полное его отсутствие 2. Поясняющая часть1,0Комментирование для более лучшего понимания решения0,8Отсутствие объяснения 3. Постановляющая часть1,0Содержание перечня заданий для исполнения0,8Полное отсутствие перечня заданий, которые исполнители должны принимать во внимание 4. Форма и наименование <*> 1,0Присутствие названия формы документа, наличие официального бланка, а также указание атрибутов ответственного лица 0Отсутствие названия формы документа, официального бланка, а также атрибутов ответственного лица 5. Выделение цветом для привлечения внимания <*>1,0Выделение на белом бланке с черным цветом шрифта основной мысли фоновым красным цветом0,9Монотонность написания 6. Графическое <*> выделение 1,0Выделение всего документального содержания графическим обрамлением (квадратом, треугольником, овалом) 0,9Без выделения документального содержания 7. Мотивирование решения1,0Обещание в виде премии, повышения оклада и т.д. 0,9Отсутствие стимулирования 8. Здоровье1,0Учет физических, умственных, психологических и эмоциональных характеристик исполнителей 0,9Отсутствие учета физических, умственных, психологических и эмоциональных характеристик исполнителей 9. Правомерность (соблюдение законодательства) 1,0Соблюдение законов0Нарушение законов (уклонение) 10. Точность1,0Четкое определение сроков выполнения заданий0,8Отсутствие определенных сроков выполнения заданий 11. Культура общения1,0Обращение к исполнителям в виде просьбы (отношение к сотруднику как к другу) 0,8Халатное отношение к исполнителям 12. Рациональное использование ресурсов 1,0Эффективное и рациональное использование ресурсов компании (например, продвинутый программист может эффективно использовать все ресурсы компьютера и создать качественный программный продукт) 0,8Неэффективное и нерациональное использование ресурсов компании (например, плохой программист может испортить компьютер) 13. Гениальность 1,0Премия за творчество (исполнитель за свою идею и за творческий подход к выполняемому заданию может получить премию) 0,8Не предусмотрены вознаграждения за гениальность сотрудника 14. Техническая обеспеченность 1,0Руководитель позаботился о технической обеспеченности своих сотрудников (столы, компьютеры и т.д.) 0,8Нет технической обеспеченности для работы сотрудников 15. Имидж организации 1,0Руководитель не использует имя организации (не стоит лишний раз принимать бестолковые решения от имени своей компании) 0,8"Прикрытие" имиджем организации, когда даже некоторые плохие решения будут восприниматься как должные и обязательные 16. Условие жизнеобеспечения 1,0Создание комфортных условий для работы своих исполнителей (обеденный перерыв, заработная плата и т.д.) 0,8Равнодушное отношение к условиям работы своих исполнителей 17. Ментальность1,0Учет факторов региональной или международной принадлежности0,8Отсутствие учета ментальных факторов 18. Настроение исполнителя 1,0Если настроение исполнителя хорошее (нравится работа, семейное спокойствие и т.д.), то и работа выполняется хорошо 0,8Если настроение у исполнителя плохое (не нравится работа, конфликт с коллективом и т.д.), то и работа не выполняется или выполняется плохо 19. Профессионализм исполнителя1,0Опытный сотрудник может с большей вероятностью дать хороший результат0,8Новичок может испортить хорошо разработанное решение 20. Монотонность1,0Отсутствие монотонности информации для лучшего ее восприятия0,8Монотонность информации (вызывает снижение уровня восприятия) 21. Целевые критерии1,0Есть направленность управления на решение социально-экономических проблем0,8Нет направленности управления на решение социально-экономических проблем 22. Актуальность1,0Присутствует ярко выраженная необходимость темы решения в настоящем0,8Не присутствует или слабо выражена тема 23. Значимость1,0Присутствует полезность данного решения в будущем0,9Отсутствует полезность или весомость данного решения в будущем 24. Критерии вариантности 1,0Присутствие выбора: в какой мере при проведении работы будут рассматриваться различные варианты возможных решений, а также проведение их сравнения с целью выбора эффективных вариантов, обеспечивающих решение задач при наименьших затратах в кратчайшие сроки0,8Отсутствие выбора различных стратегий - безвыходные ситуации 25. Социальная значимость 1,0Есть положительное влияние на:
1527. Оценка конкурентного статуса фирмы
Курсовые работы Менеджмент

%20%d0%b2%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b%20<http://www.smartcat.ru/Referat/utfeqramhf/>,%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%be%d0%bd%d0%b0%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d1%89%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5.%20%d0%98%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20<http://www.smartcat.ru/Referat/vtaeeramie/>%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%20<http://www.smartcat.ru/Referat/atpelramnz/>%20-%20%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bd%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2%20<http://www.smartcat.ru/Referat/wtceqramjd/>%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b%20<http://www.smartcat.ru/Referat/utfeqramhf/>.%20%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%80%20<http://www.smartcat.ru/Referat/dthegramqw/>%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%82%d1%8c,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d0%be%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%85%d0%b0%20%d0%b8%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b5%20%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d0%be.%20%d0%a2%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%bc%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%bc,%20%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%20%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%85%d0%b0%20-%20%d0%ba%d1%80%d0%b0%d0%b5%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%bd%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0%20<http://www.smartcat.ru/Referat/nttebramam/>.">Ключевые факторы успеха - это те моменты <http://www.smartcat.ru/Referat/Forex/ktweqramxp/> в деятельности фирмы <http://www.smartcat.ru/Referat/utfeqramhf/>, на которые она должна обращать основное внимание. Идентификация <http://www.smartcat.ru/Referat/vtaeeramie/> таких факторов <http://www.smartcat.ru/Referat/atpelramnz/> - один из главных приоритетов <http://www.smartcat.ru/Referat/wtceqramjd/> стратегии фирмы <http://www.smartcat.ru/Referat/utfeqramhf/>. Менеджер <http://www.smartcat.ru/Referat/dthegramqw/> должен знать, что наиболее важно для конкурентного успеха и что менее важно. Таким образом, ключевые факторы успеха - краеугольные камни стратегии бизнеса <http://www.smartcat.ru/Referat/nttebramam/>.
1528. Оценка конкурентоспособности и рыночной стоимости радиомодема МЕТА
Курсовые работы Менеджмент

Метод анализа иерархий является систематической процедурой для иерархического представления элементов, определяющих суть любой проблемы. Метод состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений лица, принимающего решение (ЛПР), по парным сравнениям. В результате может быть выражена относительная степень (интенсивность) взаимодействия элементов в иерархии. Эти суждения затем выражаются численно. Метод анализа иерархий включает процедуры синтеза множественных суждений, получения приоритетных критериев и нахождения альтернативных решений. Полученные таким образом значения являются оценками в шкале отношений и соответствуют так называемым жестким оценкам.
1529. Оценка персонала
Курсовые работы Менеджмент
В целевых и плановых оценках, а также в текущих оценках условно различают три группы методов:
1. количественные это все методы с числовой оценкой уровня качеств работника. Среди них наиболее простыми и эффективными считают метод коэффициентов и балльный. Применение компьютеров и других средств вычислительной техники позволяет оперативно производить расчеты и в итоге получать достаточно объективные оценки труда работника. Эти методы не только достаточно просты, но и носят открытый характер, так как позволяют каждому самостоятельно посчитать по достаточно строгой методике "свои коэффициенты" или "баллы", оценить результативность своего труда.
2. качественные это методы биографического описания, деловой характеристики, специального устного отзыва, эталона, а также оценки на основе обсуждения. Эти оценки соответствуют конкретному набору качеств. Замечено, что методы биографического описания, устного отзыва и характеристик в хозяйственной практике чаще всего применяются при найме и перемещении работников, а методы эталона (оценка фактических качеств работника в сравнении с моделью) и дискуссий - преимущественно при назначении руководителей.
3. комбинированные - широко распространенные и разнообразные методы экспертной оценки степени проявления определенных качеств, специальные тесты и некоторые другие комбинаций качественных и количественных методов. Все они строятся на предварительном описании и оценке определенных признаков, с которыми сравниваются фактические качества оцениваемого работника.
1530. Оценка работы кадров управления хозяйства ОАО "Ильино-Заборское" Семеновского района
Курсовые работы Менеджмент

Основная цель системы управления человеческими ресурсами обеспечение качественного и рационального формирования, освоения и развития человеческих ресурсов для достижения экономической эффективности и конкурентоспособности организации. Управление человеческими ресурсами в современных организациях осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий (функций управления), которые взаимосвязаны между собой и образуют структуру кадровой службы как самостоятельного функционального подразделения предприятия. Основная цель процедуры оценки результатов деятельности состоит в повышении качества труда сотрудников, хотя этот процесс имеет большое значение, как для определения размеров заработной платы, так и для целей обучения и развития в долгосрочном периоде. Деловая оценка качеств персонала организации это целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. Оценка эффективности основана на учете специфики труда служащих и особенностей проявления его результатов. Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития. Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы. Непосредственному изучению организации управленческого труда в ОАО «Ильино-Заборское»» предшествовал анализ структуры управления исследуемого хозяйства, для чего мы использовали структурную диагностику. Итоговые результаты показали, что структура управления имеет запас прочности и является компактной, что способствует своевременному и равномерному поступлению информации по всем элементам структуры управления. Существует три группы методов оценки кадров управления: качественные, количественные и комбинированные. В результате проведения комплексной оценки труда работников отдела бухгалтерии было выявлено, что наибольшими деловыми качествами обладают главный бухгалтер и зам. главного бухгалтера ОАО «Ильино-Заборское». За период с 2006 по 2008 гг.. в ОАО «Ильино-Заборское» наблюдается рост доходности сельскохозяйственного производства. Нераспределенная прибыль в 2008 году составила 25529 тыс. руб., что более чем в 2,5 раза выше по сравнению с 2006 годом. Стоит отметить, что производительность труда аппарата управления за последние три года имеет положительную тенденцию. Так, абсолютно по всем показателям наблюдается рост. Необходимо заметить, что удельный вес затрат на аппарат управления в 2008 году сократились на 2 %, при этом удельный вес заработной платы работников управления в общем фонде заработной платы вырос на 2,2 %. В целом ситуацию сложившуюся в хозяйстве при оценке эффективности управления можно характеризовать как положительную, так как при сокращении затрат на управление происходит наращивание результативных показателей.
1531. Оценка работы службы управления персоналом
Курсовые работы Менеджмент
С причинами текучести персонала необходимо работать, их можно устранить или снизить их влияние:
1. Несправедливая структура оплаты труда:
2. пересмотреть структуру заработной платы, предпочтительно посредством оценки сложности работы, для выявления неадекватных ставок;
3. если происходят значительные колебания в оплате в результате системы премий или системы участия в прибылях, проверьте эти системы и пересмотреть их.
4. Плохие условия труда:
5. разработать меры по улучшению условий труда: более гибкий график работы, новая мебель или перестановка мебели, добавление кулеров или освещения;
6. провести исследования удовлетворенности своей работой и условиями работы сотрудников.
7. Деспотичное или неприятное руководство:
8. каждый руководитель, особенно руководитель среднего звена должен быть тщательно подобран на эту должность, должны быть оценены его потенциалы и возможности. Они должны постоянно совершенствоваться в управлении путем обучения и повышения квалификации;
9. проверьте, действует ли на предприятии четкая кадровая политика. Возможно, ее необходимо пересмотреть или усовершенствовать.
10. Работа, в которой нет особой нужды:
11. возможно, сотрудники не ощущают нужным и необходимым своей работы в массе всего предприятия. Попробовать сделать их работу более привлекательной, путем повышения ответственности, расширения сферы деятельности или сокращения ненужной, монотонной работы на данной должности;
12. проведите исследование мотивации сотрудников в связи, с чем можно понять чего они хотят от предприятия, и какими методами надо повышать их эффективность труда.
13. Неэффективная процедура отбора и оценки кандидатов.
1532. Оценка рыночной стоимости автотранспортного средства (в форме заключения (отчета) об оценке автомобиля ГАЗ 3307)
Курсовые работы Менеджмент

ПоказательВеличинаМарка ТСГАЗ 330730 (Фургон) Год выпуска1995Пф - фактический пробег с начала эксплуатации или после капитального ремонта на дату осмотра, тыс. км40,00 Дф - фактическая длительность эксплуатации, лет12,42Таблица 2. Расчет физического износа по РД 37.009.015-98 (с изм. №1, №2, №3) 2001 г. ПоказательВеличинаИ1 - показатель износа по пробегу, % / 1000 км пробега0,30Пф - фактический пробег с начала эксплуатации или после капитального ремонта на дату осмотра, тыс. км40,00Среднегодовой пробег, тыс. км3,22И2 - временной показатель старения, % / год1,56Дф - фактическая длительность эксплуатации, лет12,42А2 - коэффициент корректирования износа в зависимости от природно-климатических условий1,12А3 - коэффициент корректирования износа в зависимости от экологического состояния окружающей среды1,04А4 - коэффициент корректирования износа, учитывающий тип региона, в котором эксплуатировалось АМТС1,05Итр - физический износ транспортного средства, %38
1533. Оценка рыночной стоимости для целей реструктуризации
Курсовые работы Менеджмент
1. Федеральный закон РФ от 29 июля 1998г. №135-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации»
2. Постановление Правительства РФ от 06.07.2001 г. №519 «Об утверждении стандартов оценки»
3. Ассонов В.Н. Базовые понятия и технология оценки действующего предприятия // http://unison.yaroslavl.ru/articles/article-5.shtml
4. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. пособие для вузов по экон. спец. М.: ЮНИТИ; ФИНАНСЫ, 1999. 254с.
5. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 720с.
6. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 132с.
7. Глен М. Десмонд, Ричард Э. Келии. Руководство по оценке бизнеса. М.: РОО, 2002.
8. Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А. и др. Оценка бизнеса: Учеб. для вузов по экон. спец. / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2001. 509с.
9. Козионова Л.Е. Оценка бизнеса интересы, конфликты и размышления // http://unison.yaroslavl.ru/articles/article-6.shtml
10. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Учебное пособие / Под ред. Н.А. Абдулаева, Н.А. Колайко. М.: Экмос, 2000. 352с.
11. Оценка гудвилла. Модели и методы // http://www.bestconsult.ru/ clauses/cl18.html
12. Оценочная деятельность в экономике: Учебное пособие. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. 304 с.
13. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие для вузов / И.В. Пещанская. М.: Издательство «Экзамен», 2005. 256с.
14. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.
15. Сильвестров С. От консолидации к развитию законодательной базы // Экономические стратегии. 2005. - №2. С.46-47
16. Соколова Г.Н. Информационные технологии экономического анализа / Г.Н. Соколова М.: Экзамен, 2002. 320с.
17. Таль Г.К. и др. Оценка предприятий: Доходный подход / Таль Г.К., Григорьев В.В., Бадаев Н.Д., Гусев В.И., Юн Г.Б. М., 2000.
18. Черкашина Т.А. Оценка собственности: Учебно-методический комплекс. Ростов н/Д: РГЭУ, 2001.
19. Щербаков В.А., Щербакова Н.А. Оценка стоимости предприятий (бизнеса): Учебное пособие. Новосибирск: НГТУ, 2003. 128 с.
20. Щербакова Н.А. Принятие эффективных управленческих решений на основе результатов оценки стоимости предприятия // Экономика и организация эффективного использования и устойчивого развития трудового потенциала предприятия. Новосибирск: НГТУ, 2001. С.353-354
1534. Оценка стратегического состояния предприятия методом SPASE
Курсовые работы Менеджмент
1535. Оценка существенности аудиторского риска
Курсовые работы Менеджмент

Применение модели аудиторского риска страдает двумя крупными недостатками. Во-первых, несмотря на все усилия аудитора как можно лучше составить план аудита, его оценки приемлемого аудиторского риска, внутрихозяйственного риска и риска контроля в значительной мере субъективны и в лучшем случае лишь приближенно отражают реальность. Предположим, что аудитор оценивает риск контроля и внутрихозяйственный риск ниже, чем следовало бы их оценить, зная все факты. Тогда риск не обнаружения окажется выше надлежащего, а планируемое количество свидетельств - меньше. Чтобы справиться с этой проблемой, большинство аудиторов проявляет осторожность, проводя измерения, или пользуются для обозначения меры терминами типа "низкий", "средний", "высокий". Во-вторых, модель аудиторского риска - это модель планирования, поэтому возможности ее использования при оценке результатов аудита ограничены. После того как будут определены все риски и установлен соответствующий план аудита, компоненты плана по внутрихозяйственному риску и риску контроля не подлежат изменению на основании полученных аудиторских свидетельств. Если аудиторские свидетельства покажут, что ошибки, превышающие допустимую сумму, отсутствуют, то записанная для данного участка сумма принимается. Но если аудиторские свидетельства покажут наличие ошибок, превышающих допустимую сумму, то от модели следует отказаться и проделать достаточное количество процедур, чтобы с высокой степенью достоверности идентифицировать и количественно определить существующие ошибки [12].
1536. Оценка финансового состояния: эффективность деятельности
Курсовые работы Менеджмент
ПоказательПредшествующий годОтчетный годтыс. руб.% к итогутыс. руб.% к итогу
1. Всего доходов и поступлений (сумма строк 010, 060, 080, 090) 22229 797100, 0021218 088100, 00
2. Общие расходы финансово - хозяйственной деятельности (сумма строк 020, 030, 040, 070, 100)(19404572)87,29(17710 267)83,47
3. Выручка от продаж (стр. 010) 20383 48691,6920473 10396,49
4. 4) Расходы на производство и сбыт, в том числе:(16642 713)85,77(15498 679)87,51- себестоимость продукции (стр. 020)(16642713)81,65(15498 679)75,70
5. Валовая прибыль (стр. 029)3740 77319,284974 42428,09
6. Прибыль от продаж (стр.050)3740 77319,284974 42428,09
7. Доходы по операциям финансового характера (стр. 060+стр.080) 1025510,46764270,36
8. Расходы по операциям финансового характера (стр.070)(660 535)3,97(698 393)4,50
9. Прочие доходы (стр. 090)1743 7607,84668 5583,15
10. Прочие расходы (стр. 100)(2101 324)12,63(1513 195)9,76
11. Прибыль (убыток) до налогообложения (стр. 140)2825 25512,713507 82116,53
12. Текущий налог (стр. 150)(678 061)18,13(84 177)1,69
Для анализа финансовых результатов оформим в следующей таблице.
1537. Оценка финансовых рисков компании
Курсовые работы Менеджмент

В последнее время большой интерес у специалистов вызывает обсуждение темы налоговых рисков как реалии современной российской налоговой системы. И это не случайно, поскольку понятие "налоговые риски" недостаточно исследовано как в теоретическом, так и практическом плане. Глоссарий большинства экономических, финансовых и налоговых словарей и справочников не содержит толкования налоговых рисков. Так, в финансово-кредитном энциклопедическом словаре приводится расшифровка банковских, страховых, валютных, аудиторских, инфляционных, ценовых и еще некоторых других видов финансовых рисков, но определение понятия «налоговые риски» в нем отсутствует. Некоторые другие справочники и словари все же определяют, и при этом в весьма сжатом виде, что именно подразумевается под налоговыми рисками. Если обобщить формулировки данного определения, то налоговые риски заключаются в возможности финансовых потерь. При этом данные потери связываются исключительно с налогоплательщиками и увязываются с действиями, с одной стороны, государства, а с другой стороны - самих налогоплательщиков. В первом случае речь, в частности, идет о возможных действиях государства по увеличению налоговой нагрузки на экономику. Налоговые риски возникают и при недостаточной проработке налогового законодательства, нечеткости его отдельных положений. Во втором случае налоговые риски появляются при применении плательщика ми налогов и сборов рискованных схем минимизации налогообложения, при попытках использования в своих интересах двойственности положений налоговых законов, а также в результате проведения хозяйствующими субъектами неэффективной налоговой политики. По нашему мнению, это все же несколько одностороннее понимание налоговых рисков. Как понятие налоговые риски должны применяться в отношении всех субъектов налоговых правоотношений, то есть не только налогоплательщиков, но и государства. Действительно, вводя новые налоги, усиливая налоговую нагрузку, а зачастую внося, казалось бы, незначительные изменения в налоговое или иное законодательство, либо своевременно не поправляя действующие законы, государство всегда рискует недосчитаться налоговых поступлений. Общеизвестно, что при чрезмерном усилении налогового гнета определенная доля налогоплательщиков неизбежно уходит в теневую экономику, другие же, оставаясь "на свету", всеми правдами и неправдами стараются минимизировать свои налоговые обязательства. Вследствие этого потери налоговых поступлений в бюджеты всех уровней могут значительно превосходить выигрыш от введения нового налога, или повышения налоговых ставок, или отмены налоговых льгот. Вспомним недалекое прошлое, когда не внесенные вовремя изменения в Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) позволяли (да и сейчас подчас позволяют) недобросовестным налогоплательщикам путем создания всевозможных схем выводить из-под налогообложения огромные суммы, соизмеримые с объемами бюджетов отдельных субъектов Российской Федерации. Но в то же время данные действия усиливают риски выявления в отношении этих налогоплательщиков фактов уклонения от уплаты налогов, вследствие чего они бывают вынуждены не только вносить в бюджет недоплаченные суммы налогов, но и уплачивать пени и значительные штрафные санкции за нарушение налогового законодательства. Одновременно при уклонении от уплаты налогов в особо крупном размере может наступить и уголовная ответственность в отношении этих налогоплательщиков.
1538. Оценка эффективности управления
Курсовые работы Менеджмент

Суммирующая оценка: а) оценка результатов помогает определить, какие виды деятельности организации действительно приводят к достижению результатов, необходимых получателям услуг, и позволяет избежать видов деятельности, которые кажутся важными на определенном этапе работы, но не приносят желаемых результатов; б) оценка воздействия позволяет определить изменения в благосостоянии людей/клиентов/благополучателей, которые могут быть отнесены на счет деятельности организации; в) оценка экономической эффективности использует экономические методы для оценки соотношения затрат и результатов деятельности организации, выраженных в денежном отношении, и соотношения затрат и результатов, выраженных в затратах на единицу полученного результата.
1539. Оценка эффективности управления цехом
Курсовые работы Менеджмент

При перевыполнении плана по данному показателю присваивается 5 баллов, при выполнении 4 балла, при не выполнении 1 балл. Нужно учесть, что перевыполнение плана по численности рабочих, если оно опережает выполнение плана по объему производства, расценивают как недостаток, и в этом случае присваивается 1 балл. Аналогично рассчитываются показатели по заработной плате, если рост заработной платы превышает скорость роста выработки. Затем определяется средний фактический балл как средняя арифметическая величина. Сопоставление этого балла с нормативом хорошей работы, принимаемой за 4 балла, определяется коэффициентом напряженности работы аппарата управления цехом по повышению эффективности производства Кэ. Расчеты коэффициента напряженности работы аппарата управления цехом по повышению эффективность труда приведены в таблице 11.
1540. Оцінка майбутньої і теперішньої вартості грошових потоків під час проведення стратегічного аналізу
Курсовые работы Менеджмент
1. АзаренковаГ.М., Богатіщев О.М., Шубіна С.В., СердюкЛ.В. Методичні рекомендації до формування структури та оформлення рефератів, курсових, дипломних та науково-дослідних робіт студентів. Харків: ХБІ УАБС, 2004. 38с.
2. АртеменкоВ.Г.Финансовый анализ. Учебн. пособие для вузов М: Центр экономики и маркетинга, 1997 128с.
3. БланкИ.А.Основы финансового менеджмента. Т 2. К.Ника-Центр, 1999. 512с.
4. БланкИ.А.Основы финансового менеджмента. Т 1. К.Ника-Центр, 2000. 301с.
5. БернстайнЛ.А.Анализ финансовой отчетности: теория, практика, интерпретация: Пер с англ. / Научн. Ред. перевода чл.-кор. РАН И.И.Елесеев. м.: Финансы и статистика, 1996. 624с.
6. БондаренкоМ.В.Методы оптимизации денежных потоков предприятия// Управління розвитком. 2002. №2.-С.99101.
7. БочаровВ.В.Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2001. 144с.
8. ГерасимовА.А.Усовершенствование классификации денежных потоков в целях оперативного управления платежеспособностью// Економіка промисловості. 2005. №4.С.163169.
9. Гриліцька А. «Математичні моделі оптимізації грошових залишків та аналізу руху грошових коштів»// Економіст. 2005. №9.-С.5053.
10. ГубачоваО.М. Деякі аспекти управління рухом грошових коштів та іх вплив на фінасовий стан підприємства// Економіка і регіон. 2 (5). 2005.-С.109114.
11. ГутоваА.В.Управление денежными потоками: теоретические аспекты// Финансовый менеджмент. 2004. №4.-С.112119
12. ДубенкоН.В. Аналіз руху грошових коштів. Необхідність застосування та удосконалення методики// Вісник ЖДТУ. 2005. №2.С.101113.
13. Ігоніна К.А. Теоритичні аспекти планування грошових потоків підприємств// Актуальні проблеми економіки №5 (35). 2004.-С.17 19.
14. ЛастовенкоА.В. Аналіз денежных потоков предприятия в условиях перехода к рыночной економите// Економіка промисловості. 2002. №2. С.108115.
15. ЛюткевичО.М. Вихідні положення щодо визначення принципів побудови раціональних фінансово-грошових потоків на підприємстві// Регіональна економіка. 2003. №1. С.138143
16. Поддєрьогін А.М. Фінансовий менеджмент: Підручник. К.: КНЕУ, 2005. 536с.
17. П(С) БО 4 Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 4«Звіт про рух грошових коштів», затверджене наказом Міністерства фінансів України від 31.03.99р., №87 (зі змінами і доповненнями).
18. МитрофановГ.Ф., КравченкоГ.О., БарабашН.С. Фінансовий аналіз: Навч. посіб.; За ред. проф. Г.В.Митрофанова. К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т: 2002, 301с.
19. ХахоноваН.Н.Учет, аудит и анализ денежных потоков предприятий и организаций. М.; ИКЦ «МарТ»; Ростов н/д, издательский центр «март», 2003. 304с.
20. ЧумаченкоМ.І. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі і аудиті: Конспект лекцій. К: КНЕУ, 1999. Вид. 15.-415с.

Blog

Курсовой проект по предмету Менеджмент