Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 1381. Органы управления акционерным обществом и их компетенции
    Курсовые работы Менеджмент

    На восьмой стадии принимается решение. Количественные показатели степени риска помогают принять обоснованное решение. Ведь эти данные позволяют сравнить показатели эффективности альтернатив. Следует отметить, что показатели степени риска прямо не связаны между собой, пока нет такой формулы, которая позволила бы их сравнить. Поэтому следует поставить вопрос: «Стоит ли дополнительная эффективность, которую можно получить, того риска, на который я иду?». Обычно менеджеры не стремятся минимизировать риск, а идут на риск приемлемый и контролируемый. Делая выбор, менеджер анализирует, взвешивает целый ряд суждений. Очень важно эти суждения четко рассортировать. Ведь решения, которые нужно принять, основываются на определенной сумме оценочных суждений. Однако встречаются в практике предпринимательства и неоднозначные «двойные» решения, которые именуются бинарными. В бинарном решении представлены две диаметрально противоположные альтернативы. Обычно это конкурирующие альтернативы, которые вынуждают делать выбор «да/нет», «или/или». Например, открывать еще одну мастерскую или нет. Эти решения отличаются высокой степенью неопределенности. Краткий характер альтернатив заставляет тех, кто принимает решения занимать полярно противоположные позиции, что зачастую парализует выбор. Бинарное решение отражает неестественное положение вещей. Эта неестественность вызывается ограничениями, накладываемыми на выбор. Ограничения типа «Да или Нет», «делать или не делать» резко сужают возможность выбора. Поэтому очень не многие решения следует представлять в таком виде. Большинство бинарных ситуаций возникает в результате того, что не проводится серьезный и углубленный анализ проблемы.

  • 1382. Органы управления акционерным обществом и их компетенция
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Дикопольский М., Тихомов Ю. Закон «Об акционерных обществах»: Опасность противоречий. // Хозяйство и Право - 1996. - № 11.
    2. Ионцев М. Г. Акционерные общества. Правовые основы. Имущественные отношения. Защита прав акционеров. М.: Изд-во "Ось-89". 2003.
    3. Комментарии к ФЗ “Об акционерных обществах”. Ответственный редактор Шапкина Г.С. М., 2003.
    4. Комментарий к ФЗ «Об акционерных обществах»./ Под общ. ред. М. Ю. Тихомирова, М., 1996.
    5. Ларин В. В. Акционерное право. - С-Пб.: 1999.
    6. Мамай В. И. К понятию и признакам акционерного общества // Государство и право - 1996. - №11.
    7. Маркова М.Г. Понятие и содержание права общей собственности // Очерки по гражданскому праву, Ленинград, 1957 г.
    8. Метелева Ю. А. Правовое положение акционера в акционерном обществе. М.: "Статут", 1999.
    9. Мисник Н.Н. Правовая природа общей собственности // Правоведение, 1998 г. № 9, стр. 24-34
    10. Могилевский С.Д. Правовые основы деятельности акционерных обществ. 4-е изд, перераб. и доп.. М.: Дело, 2004.
    11. Новый гражданский Кодекс Российской Федерации, комментарии части 2, изд. «Феникс», Ростов-на-Дону (без авторов)
    12. Общее собрание акционеров // Финансовая газета. Инф. выпуск - 1994, №22.
    13. Плахин А.А., Управление в акционерном обществе. Российское законодательство и зарубежная практика. // Законодательство - 1997. - №3.
    14. Предпринимательская деятельность в России: Сборник законодательных и нормативных актов (Сост. В. А. Березин, Е. В. Давыдов, В. Г. Смольков, В. М. Федин). М., 1991.
    15. Раппопорт Л. О приватизации. // Российская юстиция, 1996 г., № 3, стр. 23
    16. Сосна С.А. Государственная собственность: есть ли предел приватизации (Взгляд юриста) // Государство и право, № 12, 2004.
    17. Степанов Д. Компания, управляющая хозяйственным обществом. // Хозяйство и Право - 2000. - № 10.
    18. Сулейменов М. Договор в народном хозяйстве. Вопросы общей теории, Алма-Ата, 1987г., стр. 32
    19. Суханов Е.А. Комментарий части 1 Гражданского Кодекса Российской Федерации для предпринимателей. М., фонд «Правовая Культура», 1995 г., стр. 429-432
    20. Тихомиров М.Ю. Юридическая Энциклопедия, идание третье, М., «Юринформцентр», 1995 г.
    21. Цепов Г. В. Понятие органа юридического лица по российскому законодательству // Правоведение - 1998. - № 3
    22. Черноуцан Е. Государство и приватизация крупных компаний в отраслях высоких технологий (опыт Франции) // Мировая экономика и международные отношения, 2002, № 10, с. 47 54.
    23. Шалягина Н. Собственность долевая или совместная? Выбирайте. // Домашний адвокат, 1993, № 20
    24. Шиткина И.С. Правовое обеспечение деятельности акционерного общества. М., 1997.
    25. Шиткина И.С. Соотношение интересов различных групп акционеров и менеджеров в управлении АО // Хозяйство и Право - 1998. - № 11.
    26. Яковлев В.Ф. Гражданско-правовой метод регулирования общественных отношений, Свердловск, 1999.
    27. Ярошенко К.Б. Акционирование унитарных предприятий // Экономическая газета, 1995, № 2 стр. 3
  • 1383. Ориентация на потребителя как ведущий принцип управления качеством
    Курсовые работы Менеджмент

    Ирвин Шелингер, главный руководитель корпорации "Graham Field" (в Хоппедже, шт. Нью-Йорк), за свою жизнь основал две преуспевающие фирмы по производству медицинского оборудования. Первая его компания - "Sergiocot" - возникла как непосредственный результат маркетинга, ориентированного на потребителя. Шелингер рассказывает: "Я 6 месяцев работал в качестве добровольца в медицинском центре больницы "Monte-fiore", что находится в Бронксе. Я все время старался увидеть и понять, в чем мы нуждаемся, какого рода изделие можно поставить на поток, и нашел одно. Мы разработали систему для индикации при стерилизации инструмента. Ничего похожего на рынке не было. Наша фирма выросла практически с нуля до компании с оборотом 25'000'000 долларов. Затем мы ее продали более крупной фирме". Сегодня вторая компания, созданная Ирвином, все еще выпускает изделия, которые пользуются спросом у потребителей. Все их электронное диагностическое оборудование поступает заказчикам с отпечатанным на продукте телефонным номером, по которому любой потребитель может незамедлительно сообщить фирме о любых своих пожеланиях, обратиться с вопросом: "А не могли бы вы сделать?". "Пару лет тому назад, - рассказывает Ирвин, - зима выдалась особенно холодная. Мы тогда получили несколько звонков от медсестер, работающих в приемном покое больниц. Они в один голос просили: "Хотим, чтобы ваши термометры имели бы шкалу, позволяющую измерять более низкую температуру у человека, чем обычно. В эти столь холодные зимы к нам поступают бездомные, у которых температура опускается до 80 градусов" (по шкале Фаренгейта). Что ж, теперь мы выпускаем термометры, позволяющие определять температуру тела даже у окоченевших людей".

  • 1384. Основи організації виробництва і виробничої діяльності підприємства
    Курсовые работы Менеджмент

    Основні методи формування і підтримки організаційної культури, що можуть бути використані ВАТ “Хмільницька швейна фабрика “Лілея”:

    • Поведінка керівника. Безумовно, керівникові варто почати із себе. Давно доведено, що люди найкраще засвоюють нові для себе зразки поведінки через наслідування. Керівник повинний стати прикладом, рольовою моделлю, показуючи приклад такого відношення до справи, такого поводження, що передбачається закріпити і розвити в підлеглих.
    • Заяви, заклики, декларації керівництва. Не можна забувати, що для закріплення бажаних трудових цінностей і зразків поводження велике значення має звертання не тільки до розуму але і до емоцій, до кращих почуттів працівників: "Ми повинні стати першими!", "Найвища якість це застава нашої перемоги над конкурентами!", "У нашій організації працюють кращі фахівці!", "Цей рік стане переломним для нашої компанії".
    • Реакція керівництва на поведінку працівників у критичних ситуаціях. В організації відношення до людей, до їхніх помилок особливо яскраво виявляється в критичних ситуаціях. Це добре ілюструється на прикладі працівника, помилка якого обійшлася компанії в мільйони доларів. Будучи запрошеним до керівництва, він заздалегідь написав заяву про звільнення. Яке ж було його здивування, коли йому був запропонований новий відповідальний напрямок роботи. "Ваше навчання обійшлося нам занадто дорого, щоб ми розкидалися такими працівниками" почув він від президента компанії.
    • Навчання персоналу. Навчання і підвищення кваліфікації персоналу покликано не тільки передавати працівникам необхідні знання і розвивати в них професійні навички. Навчання є найважливішим інструментом пропаганди і закріплення бажаного відношення до справи, до організації і роз'яснення того, яку поведінку організація очікує від своїх працівників, яка поведінка буде заохочуватися, підкріплюватися, вітатися.
    • Розвиток системи стимулювання відповідно до потреб працівників. Принципи побудови системи стимулювання і її основна спрямованість повинні підтримувати саме ту поведінку, саме те відношення до справи, ті норми поведінки і робітничі результати, у яких знаходить найбільш повне вираження зміст і основна спрямованість підтримуваної керівництвом оргкультури. Непослідовність і розбіжність слова і справи тут неприпустимі, оскільки навіть однократне порушення встановлених принципів стимулювання відразу викликає різке падіння довіри до політики, що проводиться керівництвом.
    • Критерії добору в організацію. Яких працівників ми хочемо бачити в організації: професіоналів, що володіють необхідними знаннями і досвідом, або ж для нас не менше значення має здатність нового працівника прийняти цінності і норми поведінки, що вже склалися в організації і складове ядро її організаційної культури. Підтримка оргкультури в процесі реалізації основних управлінських функцій. Значний вплив на оргкультуру робить те, яке поведінку персоналу підтримується, а яке гнітиться при сформованій практиці керування. Наскільки вітаються керівництвом прояви самостійності й ініціативи з боку підлеглих.
    • Організаційні традиції і порядки. Організаційна культура закріплюється і транслюється в традиціях і порядках, що діють в організації, При цьому на оргкультуру можуть уплинути навіть разові відступи від установленого порядку. Приміром, якщо раптом з якихось причин керівництво один раз не змогло провести щомісячне підведення підсумків роботи з поздоровленням і нагородженням кращих працівників, те що не тільки порушує встановлені правила, але і показує неготовність керівництва розділяти цінності, що, природно, знижує ентузіазм і бажання персоналу "викладатися" на роботі.
    • Широке впровадження корпоративної символіки. Досвід кращих організацій показує, що широке впровадження корпоративної символіки (в упакуванні готової продукції, у рекламних матеріалах, оформленні підприємства, транспортних засобів, робочому одягові, сувенірній продукції) позитивно відбивається на відношенні персоналу до компанії, підвищує прихильність працівників до своєї організації і почуття гордості за свою організацію.
  • 1385. Основи організаційної діяльності у виробничій сфері
    Курсовые работы Менеджмент

    Директор підприємства:

    1. Визначає, формулює, планує, здійснює і координує всі види діяльності підприємства.
    2. Визначає напрями розвитку підприємства у формуванні цінової, кредитно-банківської, податкової та страхової політики, соціальної та зовнішньоекономічної діяльності.
    3. Організує роботу і ефективну взаємодію виробничих одиниць, цехів та інших структурних підрозділів підприємства, направляє їх діяльність на досягнення високих темпів розвитку і удосконалення виробництва та продукції.
    4. Забезпечує відповідність продукції кращим світовим зразкам з метою задоволення потреб замовників і споживачів у відповідних видах продукції, підвищення продуктивності праці, ефективності виробництва і якості продукції на основі широкого запровадження нової техніки і прогресивної технології, організації праці, виробництва і управління, удосконалення господарського механізму.
    5. Направляє діяльність персоналу на досягнення високих економічних та фінансових результатів.
    6. Забезпечує виконання підприємством програми оновлення продукції, планів капітального будівництва, обов'язків перед державним бюджетом, постачальниками, замовниками і банками.
    7. Організує виробничо-господарську діяльність підприємства на основі застосування методів обґрунтованого планування, нормативних матеріалів, фінансових і трудових витрат, широкого розповсюдження передового досвіду, а також максимальної мобілізації резервів виробництва шляхом досягнення високих техніко-економічних показників, підвищення технічного рівня і якості продукції, раціонального і економного витрачання всіх видів ресурсів.
    8. Вживає заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, найкращого використання безпечних і сприятливих умов праці, додержання вимог законодавства про охорону навколишнього середовища.
    9. Здійснює заходи з соціального розвитку колективу підприємства, забезпечує розроблення, укладання і виконання колективного договору, проводить роботу щодо зміцнення трудової і виробничої дисципліни, сприяє розвитку творчої ініціативи і трудової активності працівників.
    10. Забезпечує сполучення економічних і адміністративних методів керівництва, матеріальних і моральних стимулів підвищення ефективності виробництва, а також підсилення відповідальності кожного працівника за доручену йому справу.
    11. Вирішує всі питання в межах наданих йому прав, доручає виконання окремих організаційно-господарських функцій іншим посадовим особам: заступникам керівника, керівникам виробничих підрозділів підприємства.
    12. Забезпечує додержання законності, активне використання правових засобів удосконалення управління, зміцнення договірної дисципліни і обліку, господарського розрахунку.
    13. Здійснює заходи щодо соціального захисту колективу підприємства, забезпечення і збереження зайнятості працівників.
    14. Представляє підприємство в органах державної влади і у взаємовідносинах з партнерами.
    15. Готує проекти нормативних документів, що вимагають затвердження загальними зборами акціонерів.
    16. ________________________________________________________
  • 1386. Основи управлінського консультування
    Курсовые работы Менеджмент

    №ІнструментЗмістОбмеження застосуванняПеревагиНедоліки1. Контакт з клієнтом1Рекламно-презентаційні матеріали консалтингової компаніїШироке ознайомлення майбутніх клієнтів з послугами консалтингової компаніїФінансові витрати на рекламні інструментиШироке коло майбутніх клієнтівНенаправленість реклами2Лист - пропозиціяПропозиція майбутньому клієнту на зустрічВідсутність реакції клієнтівПряма дія зверненняВідсутність зворотнього звязку3Початкова зустріч- бесідаВикладення майбутньому клієнту пропозиції по його підприємствуОбмеженість інформаціїМожливість прямого зверненняНедостатність аргументів2. Первинна пропозиція1.Попередній діагноз проблем клієнта методом порівняньПопередній маркетинговий аналіз та фінансовий аналіз діяльності клієнта та конкурентів в галузіВідсутність внутрішньої документації клієнтаШвидкість проведення попереднього діагнозуНевисока глибина аналізу3. Консультаційна пропозиція та угода про консультування1.Документ консультаційна пропозиціяПропозиції на основі перших 2-х етапів відображають власне бачення консультантом проблематики клієнта та представляють мету, методологію, перелік результатів витрати та план консультаціїВикладення методологічних основ консультування без явних висновків для клієнтаРозширення контакту з клієнтом, викладення плану робіт, строків та витратМожливе завищення витрат та строків, що визиває негативну реакцію клієнта2.Контракт угода про консультуванняОфіційний контракт Погодження клієнта на дослідження проблем підприємства та оплату послуг консультуванняМожливість доступу до внутрішньої документації клієнтаВзяття на себе обовязків по строкам виконання та ризиків отримання негативного результату4. Пошук інформації (збирання даних для аналізу)1.Робочі записи фактів по документаціїКонспектування огляду внутрішньої документації клієнтаДоступ до детальної внутрішньої економічної інформаціїГлибина матеріалів для аналізуНадвеликий обсяг інформації2.СпостереженняМетод для придбання інформації, яка важко піддається записуОгляд в натурі робочого процесу, психології в колективі та стилю керівництва і виконанняМожливість отримання недокументованої інформаціїСхибність та неповнота трактовки спостережень3.Листи опитуванняМожливість отримання обмеженої кількості інформації від великого кола осібСтруктурованість питань відповідно компетенції консультантаНаправленість результатів опитуванняНещирість відповідей4.БесідиПланування питань бесіди та можливість

  • 1387. Основні положення теорії організації. Закони та основні принципи організації
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Теория организации: Учебник для вузов / Минобразования РФ; под общ. ред. В. Г. Алиева. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЗАО “Издательство ”Экономика”, 2003.
    2. Хаген Г. Синергетика. М.: Мир, 1980.
    3. Богданов А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука): В 2 кн. М.: Экономика, 1989.
    4. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М., 1978.
    5. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика. 1972.
    6. Алиев В.Г. НТП и подготовка производства. М.: Экономика, 1987.
    7. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: «Фирма Гардарика», 2002.
    8. Куликов В.И. Системный анализ управления: Учеб. пособие. Иваново: Ивановский государственный университет, 2000.
    9. Моисеев Н.Н. Универсум. Информация. Общество. М.: Устойчивый мир, 2001.
    10. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. Л.А. Радушна. М.: Центр, 2000.
    11. Гинзбург Е.Г. Законы и методология организации производственных систем: Учеб. пособие. Иваново, 1988.
    12. Диалектика познания сложных систем/Под ред. В.С. Тюхтина. М., 1988.
    13. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.
    14. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. М.: Наука, 1973.
    15. Варфоломеев В.П. Биотехнология: развитие, организация, экономика. М., 1991.
    16. Пригожин А.И. Организация системы и люди. М.: Политиздат, 1983.
    17. Пригожин А.И. Социология организации. М.: Наука, 1980.
    18. Верлоки В.С. Управление организацией: современный аспект. К.: ОСНОВИ, 1999.
    19. Осовська І.Г. Сучасні підходи управління організацією. К.: Либідь, 2003.
    20. Уткин Э.И. Курс менеджмента. Учебник для вузов. М.: Издательство «Зерцало», 2000.
    21. Кабушкин Н.И. Теория организаций. Мн.: 1999.
    22. Яковец Ю.В. Формирование постиндустриальной парадигнмы: Истоки и перспективы // Вопросы философии. 1988 №1.
  • 1388. Основное содержание и порядок ведения учета труда и его оплаты
    Курсовые работы Менеджмент

    Вид оплатыГоды2009 г. к
    2007 г.,
    (+, -)2007200820091. Фонд оплаты труда, всего 7 5709 94511 1533 583 В том числе:
    1.1. По сдельным расценкам 4041 4631 7161 312 1.2. По тарифным ставкам 4 7277 9403 663-1 064 1.3. Премии за производственные результаты2 2712985 3783 107 1.4. Доплаты за профессиональное мастерство 26365226 1.5. Доплаты за работу в праздничные дни 812168 1.6. Оплата ежегодных и дополнительных отпусков 108148246138 1.7. Оплата труда совместителей 26488256 2. Выплаты из чистой прибыли, всего 495466873378 В том числе:
    2.1. Премии (8 марта, 23 февраля) 261281580319 2.2. Материальная помощь 157140330173 2.3. Премии к юбилею 3524372 2.4. Дополнительный отпуск 42- - - 2.5. Оплата путевок на отдых и лечение - 21- - 3. Выплаты социального характера, всего 13214980-52 В том числе:
    3.1. Пособия по временной нетрудоспособности 11114168-43 3.2. Пособия матерям до 1,5 лет 12- - - 3.3. Стоимость проф. путевок 98123 Итого расходов на оплату труда 8 19710 56012 1063 909

  • 1389. Основной капитал предприятия. Анализ использования основного капитала
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Положение по бухгалтерскому учету и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное Минфином России от 30.12.99.
    2. Устав общества с ограниченной ответственностью "Урал-Строй-Е", утвержден внеочередным общим собранием учредителей ООО "Урал-Строй-Е" 18.09.2000 г.
    3. Положение по учетной политике общества с ограниченной ответственностью "Урал-Строй-Е" на 2008 год, утвержденное приказом ООО "Урал-Строй-Е" от 29.12.2007
    4. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ООО "ТК Велби", 2005.
    5. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005.
    6. Ковалев В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учеб. пособие. - 2 изд. - М.: ИНФРА-М, 2006г.
    7. Куттер М.И., Таранец Н.Ф., Уланова И.Н. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005.
    8. Русак Н.А., Русак В.А. Основы финансового анализа. - М: ИНФРА-М, 2005.
    9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006.
    10. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
    11. Ларионов А.Д., Карзаева Н.Н., Нечитайло А.И. Бухгалтерская финансовая отчетность: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.
    12. Негашев Е.В., Шеремет А.Д. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА-М, 2005.
    13. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М., ИНФРА-М, 2004
    14. Задорожная А.Н. Финансы организации (предприятия) - М: Учебное пособие, 2008
    15. Задковский И.В. Финансы предприятий: учеб. пособие - 2-е изд., перераб и доп. - М.: Инфра-М, 2003
    16. Филимоненков А.С. Финансы предприятия / Учебное пособие. - СПб.: Ника-центр, 2002.
    17. Поддерегина А.М. Финансы предприятий: Учебное пособие - 3-е изд. - СПб.: КНЭУ, 2003
    18. Бородина Е.И., Голикова Ю.С. Финансы предприятий: Учеб. пособие. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2005
    19. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: БГЭУ, 2005.
    20. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2006.
    21. Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. - Ростов-на-Дону: изд. "Феникс", 2004.
    22. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство "ПРИОР", 2000.
    23. Волкова О.И. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007.416с.
  • 1390. Основные аспекты японского опыта менеджмента и возможности его применения в деятельности российских предприятий торговли и питания
    Курсовые работы Менеджмент

    В организациях Страны цветущей сакуры менеджеры и владельцы исходят из того, что именно условия, а не управляющие должны побуждать работника эффективно трудиться. Поэтому японские руководители организовывают дело так, что у сотрудников появляются сильнейшие мотивы к результативной работе, причем мотивация распространяется не только на рабочее место, но и на семейное окружение. Так ив компании «Пилигрим» мотивация имеет главенствующую роль. Ведь что такое мотивация? Ее можно определить как совокупность сил, побуждающих человека к осуществлению действий с затратами определенных усилий, на определенном уровне старания, с определенной степенью настойчивости в направлении достижения поставленных целей. Руководством компании «Пилигрим» в процессе работы с персоналом организации активно используются как экономические виды мотивации, так и неэкономические. Суть экономических методов заключается в следующем: люди в результате выполнения требований руководства получают выгоды, которые повышают уровень их благосостояния. Наиболее используемыми в рассматриваемой компании экономическими мотивами служат премиальные выплаты, доплата за квалификацию, повышения уровня заработной платы, бонусные программы и т. д. Неэкономические способы стимулирования могут быть как организационные, так и моральные. Организационные включают в себя мотивационные цели привлечения работника к участию в управлении организацией. Исходя из этого, цели должны быть трудны и указательны, так как такие цели порождают в людях стремление проявить себя, способствуют появлению азарта. Моральные способы возможность предоставления права голоса, более интересная работа, признания работника на каком-либо уровне.

  • 1391. Основные модели стратегического выбора на примере предприятия ООО СПП "Фламинго"
    Курсовые работы Менеджмент

    Предприятие осуществляет свою деятельность на территории Брянской области. Центральная усадьба хозяйства расположена в районном центре п. Локоть. В его состав входят два отделения, которые расположены в д.Городище и д.Столбово. Центральное отделение находится в г. Брянске. Здесь также находятся пункты сдачи основной продукции и основные базы снабжения. Это позволяет реализовывать крупный рогатый скот ОАО «Брянскому мясокомбинату». Кроме того, КРС реализуется ЗАО «Клинский мясокомбинат». Зерно реализуется по генеральному договору поставок ОАО «Мелькрукк» и в небольшом количестве хлебоприемному предприятию «Брасово-КПП». Общая земельная площадь хозяйства составляет 3667 га, в том числе сельскохозяйственные угодья 2458 га, из них пашня 1613 га. Землепользование располагается на четырех участках: улучшенные сенокосы на осушенных землях; пашня, используемая для выращивания зерновых кормов для откорма скота; пашня, занятая посевами сельскохозяйственных культур; хозяйственные постройки и открытые площадки для содержания скота на откорме. Природно-климатические условия способствуют развитию сельскохозяйственного предприятия. Наличие в хозяйстве довольно значительных сенокосов (810 га) и пастбищ (30 га) создает благоприятные условия для развития животноводства. В СПП «Фламинго» несмотря на отсутствие целевого финансирования природно-охранных мероприятий ежегодно проводят работы по рекультивации и улучшению землепользования. Руководители и специалисты предприятия принимают меры по внедрению в производство ресурсосберегающих и безотходных технологий, следят за производственной и технологической дисциплинами, контролируют ответственность кадров на всех уровнях за экологическим состоянием всех производственных участков. Рациональные размеры предприятия способствуют росту экономической эффективности производства. Размеры СПП характеризуют такие показатели, как численность работников, стоимость имущества, объем валовой продукции, площадь сельскохозяйственных угодий и др. (см. табл. 1 приложений).

  • 1392. Основные направления и методы совершенствования учета денежных средств в иностранной валюте
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Левкович О.А. Бухгалтерский учет: Учеб. пособ. для вузов / О.А. Левкович, И.И, Бурцева, Ю.И. Акулич 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: Техноперспектива, 2009. 446 с.
    2. Проблемы учета, анализа, контроля и статистики в условиях реформирования экономики: Тэз. докл. междунар. науч.-практ. конф., Минск, 17-18 октября, 2009 г. Мн.: БГЭУ, 2009. 202 с.
    3. Закон Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности. Учетная статистка организации». Мн.: Информпресс, 2009. 28 с.
    4. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособ. для вузов / :.П. Кодраков. 4-е изд., перераб. и допол. М.: ИНФРА-М, 2009. 640 с.
    5. Болдинова А.И., Завидова Е.И. Бухгалтерский учет / Под общ. ред. И.Е. Тишкова. 5-е ид., перераб. и допол. Мн.: Выш. шк., 2008. 685 с.
    6. Бурлак Г.И., О.И. Кузнецова. Техника валютных операций: Учеб. пособ. для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 367 с.
    7. Валютное регулирование. Мн.:Информпресс, 2009. 248 с.
    8. Валютное регулирование в Республике Беларусь: Сбор. нормат. актов. Мн.: ОДО «Хозяйство и право» , 2009. 615 с.
    9. Патров В.В., Пятов М.Л., Заломнино Н.А. Бухгалтерский учет валютных операций. М.: Финансы и статистика, 2000. 366 с.
    10. Папковская П.Я. Учет операций с иностранной валютой. Мн.: Информпресс, 2000. 104 с.
    11. Лихогруд И.В. Системы международных внутренних валютных расчетов. Мн.: Право и экономика, 2009. 121 с.
    12. Жерело И.В. Бухгалтерский учет в банках: Практикум: Учеб. пособ. для вузов / И.В. Жерело, Л.П., Левченко, А.А. Рублевский. Тоннель, ЦИТУ «Развитие», 2003. 111 с.
    13. Артемов И.М. Валютный контроль. М.: ООО «Профобразование», 2008. 126 с.
    14. Сурен Л. Валютные операции. Основы теории и практика: Пер. с нем. М.: Дело, 2008. 175 с.
    15. Астахов В.П. Бухгалтерский учет и валютный контроль во внешнеэкономической деятельности М.: ПРИОР, 2008. 337 с.
    16. Пупликов С.И. Основы проведения валютных операций, связанных с движением капитала: Учеб.-метод. пособ. Мн.: БГЭУ, 2000. 57 с.
    17. Бункина М.К., Семенов А.Н. Основы валютных отношений: Учеб. пособ. М.: Юрайт, 2000. 192 с.
    18. Международные валютно-кредитные и финансовые отношения: Учеб. для вузов / Л.И. Красавина, Г.И. Алибегов, С.А. и др. Под общ. ред. Л.И. Красавиной. М.: Финансы и статистика, 2000. 606 с.
    19. Каморджанова Н.А., Картоянова И.В. Бухгалтерский учет в схемах и рисунках: Учеб. пособ. М.: ИНФРА-М, 2008. 494 с.
    20. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова, Г.И. Бабченко, Е.И. и др. М.: Финансы и статистика, 2008. 800 с.
    21. Ванкевич В.Е. Типовой план счетов бухгалтерского учета. Инструкция по его применению. Типовые бухгалтерские записи по основным операциям хозяйственной деятельности / В.Е. Ванкевич, Е.Н. Шибеко, А.Н. Сушкевич. Мн.: Фонд «Редакция журнала «Финансы, учет, аудит», 2003. 264 с.
  • 1393. Основные направления кадровой политики на предприятии (на примере УЖДТ г. Красноярска)
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Адамчук В.В. «Экономика и социология труда» М.: Юнити 1990.
    2. Балдин Г.А., Соснов П.П., Гиткович В.К., Грандов Г.В. «На стальных магистралях» М.: «Транспорт» 1975.
    3. Базаров Г.Ю., Еремина Б.Л. «Управление персоналом». М.: Юнити 2000г.
    4. Большой энциклопедический словарь ред. Азримина М.: «Институт новой экономики» 1999г.
    5. Бляхман Л.С. «Экономика фирмы» С-П. 2000г.
    6. Боумен «Основы стратегического менеджмента». М.: Юнити 1997г.
    7. Виханский О.С. «Стратегическое управление» М.: Гардарики, 2002г.
    8. Волкова О.И. «Экономика предприятия» М: Инфра-М, 1998г
    9. «Встречи в пути» Крушинская Н.М: Знание 1979г.
    10. Герчикова И.Н. «Менеджмент» М: Юнити 1995г.
    11. Г. Дисслер «Управление персоналом» М: Бином.
    12. Ефремов О.Ю., Скоплатов И.А. «Управление персоналом» С-П: «Издательство Смоленского унив.» 2000г.
    13. Жуков В.И. «Охрана труда на ж/д транспорте» М: Транспорт 1988 г.
    14. Крушов Н.И. «Стратегическое управление компанией» М: Русская деловая литература 1998г.
    15. Лапустова М.Г. «Словарь справочник менеджера» М: Инфра М 1996 г.
    16. Левицкий А.Л. «Охрана труда в локомотивном хозяйстве» М: Транспорт 1989г.
    17. Маслов Е.В. «Управление персоналом предприятия» М-Новосибирск 1998г.
    18. «Основы кадрового менеджмента» Травин В.В., Дятков В.А. М: Дело 2001г.
    19. Остапенко Ю.М. «Экономика и соц. тр.» М: Инфра М 2001г.
    20. Социологический энциклопедический словарь. М: Инфра М Норма, Осипов Г.В.
    21. «Стратегия соц. исследования» Ярдов В.А. М: Добросвет 2002г.
    22. «Управление организацией» ред. Поршнева А.Г., З.П. Румянцевой, Н.А. Саламатина М: Инфра-М 1999г.
    23. «Управление персоналом организации» ред. Кибанова Л.Я. М: Инфра-М 1999г.
    24. «Управление персоналом современной организации» М: ЗАО «Бизнес-школа» Интел. синтез. Шекченя С.В. 1998г.
    25. Травкин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-методическое пособие М: Дело 1998г.
    26. Читов Н.А. «Кадровая технология» М: Экзамен 2000г.
    27. М.В. Удальцова «Социология управления» Учебное пособие М:- Новосибирск 2000г.
    28. Макушина Н.Д. «Управление персоналом» Учебно-методический комплекс. Красноярск КГУ 2001г.
    29. Коллективный договор СПАО УС-604 на 2001 г.
    30. Кравченко А.И. «Социология: справочное пособие. М: Московский лицей 1996г.
    31. Капитонов Э.А. «Социология ХХ века» Ростов- на -Дону: Феникс 1996г.
    32. Галко И.К., Лолоносов Е.З. «Экономическая социология» Минск: «Белорусская наука» 2001г.
    33. «Управление персоналом» №1 2001г.
    34. «Управление персоналом» №9 2001г.
    35. Единый технологический процесс работы станции Заозерная Кр. Ж.д. и подъездного пути СПАО УС-604 1992г.
    36. «Правила технической эксплуатации ж.д». РФН: Транспорт 1993г.
    37. «транспортный устав ж.д. РФ» М: Транспорт 1998г.
    38. «Сегодняшняя газета» 6.03.2001г. А. Николаев «Станция в ХХ1 веке, или Все точки над е»
    39. «Панорама» 28.02.2001г. «Новый передел. Кто купит УЖДТ?» Тихая «прихватизация» В. Заковряшин.
    40. «Панорама» 29.07.98г. «УЖДТ: предисловие к празднику» С. Курников.
    41. «Панорама» 8.07.98г.»Черный вторник УЖДТ» С. Курников.
    42. «Панорама» 01.07.98г. «УЖДТ: Конфликт уходит вглубь» С. Курников.
    43. «Панорама» 10.06.98г. «Железнодорожники переводят стрелки» В. Заковряшин.
    44. «Сегодняшняя газета» «В тупике» А. Николаев 19.04.2002.
    45. Открытое письмо коллектива УЖДТ генеральному директору ПО ЭХЗ, главе администрации г. Зеленогорска и ген. Директору СПАО УС-604 от 3.02.98г.
  • 1394. Основные направления кадровой политики предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    Íî íåñìîòðÿ íà ðîñò âûðàáîòêè ó ïðåäïðèÿòèÿ èìåþòñÿ ðåçåðâû åå ðîñòà. Äîáèòüñÿ ïîâûøåíèÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà ìîæíî çà ñ÷åò:

    • ñíèæåíèÿ òðóäîåìêîñòè ïðîäóêöèè, ò.å. ñîêðàùåíèÿ çàòðàò òðóäà íà åå ïðîèçâîäñòâî ïóòåì âíåäðåíèÿ ìåðîïðèÿòèé ÍÒÏ, êîìïëåêñíîé ìåõàíèçàöèè è àâòîìàòèçàöèè ïðîèçâîäñòâà, çàìåíû óñòàðåâøåãî îáîðóäîâàíèÿ áîëåå ïðîãðåññèâíûì, ñîêðàùåíèÿ ïîòåðü ðàáî÷åãî âðåìåíè è äðóãèõ â ñîîòâåòñòâèè ñ ïëàíîì îðãàíèçàöèîííî-òåõíè÷åñêèõ ìåðîïðèÿòèé;
    • áîëåå ïîëíîãî èñïîëüçîâàíèÿ ïðîèçâîäñòâåííîé ìîùíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, ò.ê. ïðè íàðàùèâàíèè îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà óâåëè÷èâàåòñÿ òîëüêî ïåðåìåííàÿ ÷àñòü çàòðàò ðàáî÷åãî âðåìåíè, à ïîñòîÿííàÿ îñòàåòñÿ áåç èçìåíåíèÿ.  ðåçóëüòàòå çàòðàòû âðåìåíè íà âûïóñê åäèíèöû ïðîäóêöèè óìåíüøàþòñÿ.
  • 1395. Основные направления по повышению индивидуальных доходов работников социальной организации РБ
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // - Управление персоналом. 2002. - № 1. С. 50-52.
    2. Аникейчик О.В., Сборник "Заработная плата РБ", Мн, Этера-экономика, 2004. 45 с.
    3. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур/ А. Блинов // Маркетинг.- 2001.- № 1. - С. 88-101.
    4. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?/ А. Бурмистров// Управление персоналом.- 2002.- № 7. - С. 48-49.
    5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала/ В.Р. Веснин. М., Юристъ. 1998. 124 с.
    6. Виханский О.С. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 1995. 438 с.
    7. Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский. М.: Гардарики, 2000. 296 с.
    8. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник/ И.И. Герчикова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1995. 521 с.
    9. Глухов В.В. Основы менеджмента: учебник для вузов/ В.В. Глухов. - С._Петербург.: «Спец.литература», 1995. 35 с.
    10. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия/ Р.Д. Гутгарц// Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №5.
    11. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика.- 2000.- № 1. - С. 169-174.
    12. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов// Банковские технологии.- 2002.- № 3. - С. 41-44.
    13. Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе/ Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов// СОЦИС: Социологические исследования.- 2002.- № 12. - С. 87-92.
    14. Дунин Л.Н. Бюджетная система Беларуси. Приложение к журналу "Консультант". Мн. 2005. 79 с.
    15. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для Вузов:3-е издание. - Н.-Новгород: НИМБ, 2001.- 15 c.
    16. Зинько С.А. Заработная платы в Беларуси: предложения и выводы. Мн. 2002. 30 с.
    17. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание/ В.Ю. Иванов// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 5.
    18. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие для вузов/ Е.П. Ильин. - СПб. и др.: Питер, 2000.- 508 с.
    19. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом/ Е.И. Комаров// Управление персоналом.- 2002.- № 1. - С. 38-41.
    20. Лыкова Л.Н. Заработная плата. Вопросы экономики. М, 2003. 15с.
    21. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности/ Н. Махорт// Управление персоналом.- 2002.- № 7.
    22. Русых Ю.М. Совершенствование оплаты труда в Республике Беларуси. Мн: Право 2001. 164 с.
    23. Самоукина Н. В. Стимулирование персонала как проблема.//Управление Персоналом, № 7, 2004. 78 с.
    24. Соколов В. П. Заработная плата: вопросы и ответы. Эко, 2005. № 7.
    25. Танич Ю.В. Оптимизация заработка работника: Учебно-методические материалы. Мн: 2004. 265 с.
    26. Тарасов Е.В., Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях. М.: С-Пб., 2002. 201 с.
    27. Топчий Л.В. Кадры социальных служб России. Т.20/ Сер. Энциклопедия социального образования/ Под общей редакцией В.И. Жукова. -М.: Изд-во МГСУ "Союз", 2000.-220 с.
    28. Удальцова М.В. Теории мотивации: Учебное пособие/ М.В. Удальцова. Новосибирск: НГАЭиУ.
    29. Цветаев В.М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев. СПб: Питер, 2002 563 с.
    30. Чех В.И. Анализ заработной платы в Республике Беларусь. Мн. 2004г. 363с.
    31. Шнитко Э.А. Экономическая политика. Лекции Мн. БГУ, 2001г. 224с.
    32. Энциклопедический социологический словарь/ Под ред. В. Осипова. М., 1995. 625 с.
    33. Постановление Министерства труда РБ 21 января 2000 г. N 7 «Рекомендации по применению ЕТС работников РБ».
  • 1396. Основные направления эволюции взглядов на проблему управления персоналом
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Волгин Н.А. Оплата труда: японский опыт и российская практика: учебное пособие / Н.А. Волгин, О.Н. Волгина. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. 508 с.
    2. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие // А.П. Егоршин Н.Новгород: НИМБ, 2003. 320 с.
    3. Здравомыслов А.Г. Потребности. Интересы. Ценности. (Актуальные проблемы ист. материализма) / А.Г. Здравомыслов. М.: Политиздат, 1986. 223 с.
    4. Корицкий Э. Научный менеджмент российская история / Э.Г. Корицкий, В. Нинциева. СПб.: Изд-во «Питер» 2004.- 220 с.
    5. Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами / Н.Л. Маренков, Е.А. Алимарина. М.: Изд-во «Феникс», 2004. 448 с.
    6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М. «Дело», 2002. 702 с.
    7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2000. 704 с.
    8. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией пероснала: учебно-практическое пособие / И.В. Мишурова, П.В. Кутелев. М. ИКЦ «МарТ», 2003. 224 с.
    9. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение /Перевод с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского / Дж.В. Ньюстром, К. Дэвис. СПб. Изд-во «Питер», 2000. 448 с.
    10. Психология менеджмента: учебник для вузов / Под ред. Г.С. Никифорова. СПб.: Питер, 2004 639 с.
    11. Радько С.Г., Афанасьева А.И. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб. для вузов. / С.Г. Радько, А.И. Афанасьева. СПб.: филиал изд-ва «Просвещение», 2003. 358 с.
    12. Розанова В.А. Психология управленческой деятельности / В.А. Розанова. М.: Изд-во «Экзамен», 2003. 192 с.
    13. Рофе А.И. Теоретические основы экономики и социологии труда: учебник для студентов вузов / А.И. Рофе, , А.Л. Жуков, - М.: Изд-во МИК, 1999. 336 с.
    14. Семенова И.И. История менеджмента: учебное пособие для вузов / И.И. Семенова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 222 с.
    15. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. / Д.С. Синк. М.: Прогресс, 1098. 528 с.
    16. Соломанидина Т.О. Управление мотивацией персонала: учебное пособие / Т.О. Соломанидина. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1995. 128 с.
    17. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. М.: Дело, 2005. 336 с.
    18. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент / Э.А. Уткин. М.: Изд-во ЭКМОС, 1999. 256 с.
    19. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность: В 2 т. Т. 2: Пер. с нем. / Х. Хекхаузен. М.: Педагогика, 1986. 398 с.
    20. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / В.А. Шаховой, С.А. Шапирою. - М.: ООО «Вершина», 2003. 224 с.
  • 1397. Основные особенности ведения бухгалтерского учета на несостоятельных предприятиях
    Курсовые работы Менеджмент

    Суд может вынести определение о введении финансового оздоровления, даже если первое собрание кредиторов приняло другое решение, при условии предоставления ходатайства учредителей (участников) должника, собственника имущества должника - унитарного предприятия, уполномоченного государственного органа, а также третьих лиц и предъявления банковской гарантии в качестве обеспечения исполнения обязательств должника в соответствии с графиком погашения задолженности. Сумма, на которую выдана банковская гарантия, должна превышать размер обязательств должника, включенных в реестр требований кредиторов, не менее чем на 20%. График погашения задолженности должен предусматривать начало погашения задолженности не позднее чем через месяц после вынесения арбитражным судом определения о введении финансового оздоровления и погашение требований кредиторов пропорционально равными долями в течение одного года с даты начала удовлетворения требований кредиторов.

  • 1398. Основные подходы к определению и этапы построения кадровой политики организации
    Курсовые работы Менеджмент

    Страна учрежденияДоля (%) участия по состоянию на 30 июня 2008Региональные операторы нефтепроводаОАО "Сибнефтепровод"Россия100,0ОАО "Черномортранснефть"Россия100,0ОАО "МН "Дружба"Россия100,0ОАО "Приволжскнефтепровод"Россия100,0ОАО "Транссибнефть"Россия100,0ОАО "Верхневолжскнефтепровод"Россия100,0ОАО "Центрсибнефтепровод"Россия100,0ОАО "СМН"Россия100,0OOO "Балтнефтепровод"Россия100,0ОАО "Уралсибнефтепровод"Россия75,5ОАО "СЗМН"Россия64,0OOO "Востокнефтепровод"Россия100,0Прочие сервисные компании операторов нефтепроводаОАО "Гипротрубопровод"Россия100,0ОАО "Связьтранснефть"Россия100,0ОАО ЦТД "Диаскан"Россия100,0ОАО "Волжский Подводник"Россия100,0ЗАО "Центр МО"Россия100,0ООО "Спецморнефтепорт Приморск"Россия100,0ООО "ТрансПресс"Россия100,0ООО "ЦУП ВСТО"Россия100,0ООО "Транснефть Финанс"Россия100,0ООО "Спецморнефтепорт Козьмино"Россия100,0ООО "Транснефть-Терминал"Россия75,0Региональные операторы нефтепродуктопроводаОАО "Мостранснефтепродукт"Россия100,0ОАО "Юго-Запад транснефтепродукт"Россия100,0ОАО "Средне-Волжский Транснефтепродукт"Россия100,0ОАО "Петербургтранснефтепродукт"Россия100,0ОАО "Рязаньтранснефтепродукт"Россия100,0ОАО "Северо-Кавказский транснефтепродукт"Россия100,0ОАО "Сибтранснефтепродукт"Россия100,0ЧУП "Запад Транснефтепродукт"Беларусь100,0ДП "ПрикарпатЗападтранс"Украина100,0ООО "Балттранснефтепродукт"Россия100,0ОАО "Уралтранснефтепродукт"Россия86,2

  • 1399. Основные положения и порядок учета материальных ценностей
    Курсовые работы Менеджмент

    Бухгалтерский учет имущества должен обеспечить:

    • правильное оформление документов и своевременное отражение поступления, внутреннего перемещения, выбытия имущества;
    • достоверное определение первоначальной стоимости имущества с учетом всех затрат, связанных с сооружением (строительством), созданием (изготовлением), приобретением и другими поступлениями имущества;
    • полное отражение затрат по изменению первоначальной стоимости имущества при достройке, дооборудовании, модернизации, реконструкции, техническом перевооружении, частичной ликвидации;
    • контроль за сохранностью имущества, принятого к бухгалтерскому учету;
    • определение фактических затрат, связанных с содержанием имущества;
    • достоверное определение результатов от реализации и прочего выбытия имущества;
    • получение информации об имуществе, необходимой для раскрытия в бухгалтерской отчетности.
  • 1400. Основные понятия и направления системных исследований
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология. М.: ИНФРА-М, 2000.
    2. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. - Спб.: Политехника, 1999.
    3. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
    4. Камионский С.А. Системные аспекты современного менеджмента // Системные исследования. Методол. проблемы: Ежегодник, Ч. 1.1998. - М., 1999.
    5. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2000.
    6. Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте .- М.: Генезис, 2000.
    7. Мыльник В.В.,Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления. - М., 2006.
    8. Попов В.Н., Касьянов В. С., Савченко И. П. Системный анализ в менеджменте. - М.: КноРус, 2007.
    9. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа: Учеб. пособие. СПб.: «Изд. дом «Бизнесс-пресса», 2000.
    10. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. - М., 1998.
    11. Фостер Ян, Кессельман Карл. Масштабирование всистемных исследованиях. // Открытые системы. 2006. -№09. С. 43