Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 1201. Оплата труда муниципальных служащих
    Курсовые работы Менеджмент

    Вопрос этот мы задаем не случайно, потому что во многом размер оклада является стимулом для граждан с соответствующим образованием (юридическим, экономическим, управленческим) в решении дилеммы: поступать или не поступать на муниципальную службу. Ведь не секрет, что сегодня граждане, занимающие муниципальные должности не всегда имеют должное образование. А денежное содержание муниципального служащего является основным средством его материального обеспечения и стимулирования профессиональной служебной деятельности. Заработная плата один из факторов привлечения на службу обученных людей с высшим образованием. Практика последних лет показывает, что низкий профессиональный уровень муниципальных служащих, отсутствие у многих из них необходимых знаний и профессиональных навыков и, соответственно, низкая эффективность принимаемых ими управленческих решений, приводят к потере авторитета органов местного самоуправления в глазах населения.

  • 1202. Оплата труда на ООО "Прима"
    Курсовые работы Менеджмент

    Учебники, монограммы, брошюры

    1. Воробьева Е.В. Заработная плата в 2002 году с учетом требований налоговых органов: Практические рекомендации для бухгалтера.- М.: «АКДИ Экономика и жизнь», 2002 г.
    2. Воронина Л.И. Основы современного бухгалтерского учета и аудита: Учебное пособие. Часть 1 и 2. М.: 2002 г.
    3. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкина А.Н. Бухгалтерский учет налогов на основе Налогового кодекса РФ.: Второе издение, центр «Налоги и финансовое право». М.: 2002г.
    4. Касьянова Г.Ю. ЕСН и взносы в ПФР налоговый учет в 2002 г.: Практические рекомендации для бухгалтера и руководителя. Информцентр 21 века. М.: 2002 г.
    5. Аудит: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.И. Подольского. 2-е изд., - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
    6. Аудит: Учебное пособие / Данилевский Ю.А., Шапигузов С.М., Ремизов Н.А., Старовойтова Е.В. 2-е изд., - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
    7. Римов А.В., Сухов М.В. Комментарий к главе 25 Налогового кодекса РФ// Журнал Главбух. август 2001 г. № 16.
    8. Рябова Р.И. Журнал «Налоги», Библиотека журнала «Бухгалтерский буллетень» //М., 2001.
    9. Сальникова О.В. Новый порядок уплаты единого социального налога// Журнал Расчет. (Комментарий к Федеральным законам от 15.12.01 г. № 167-ФЗ и от 31.12.01 г. № 198-ФЗ) февраль 2002 г. с.94,
    10. Еженедельник «Экономика и жизнь», Бухгалтерское приложение № 4, январь 2002 г.
  • 1203. Оплата труда работников производственных предприятий
    Курсовые работы Менеджмент

    Категории работниковУсловия премирования% начисления премии к тарифной ставкеРабочие основного производства1.Выпуск качественной продукции, соблюдение стандартов и технических условий, при обязательном выполнении плановых норм выхода продукцииДо 100%Рабочие вспомогательного производстваГрузчики сырья и материалов1.Своевременная разгрузка муки, вспомогательного сырья и материаловДо 100%2.Отсутствие простоя автотранспорта по их винеКонтролеры1.Качественный контроль продукцииДо 100%2.Отсутствие пропуска бракаГрузчики готовой продукции1.Сохранение качества продукции в процессе погрузкиДо 100%2.Недопущение простоя транспорта по их вине3.Сохранение лотковой тарыПрачкаКачественное и своевременное выполнение работДо 100%Уборщицы, мойщики внутрицехового инвентаря, лотковОбеспечение чистоты, хорошее санитарное состояние производственных помещений, своевременное и качественное выполнение работДо 100%Загрузчик-выгрузчикКачественная, своевременная подача муки в производствоДо 100%ДворникОбеспечение чистоты территории предприятий и прилегающей территории к заводамДо 100%Приемщики-сдатчики пищевой продукции1.Соблюдение графиков поставки продукции покупателям согласно заказаДо 100%2.Сохранность лотковой тары3.Недопущение сверхнормативных простоев по их вине4.Отсутствие пропуска нестандартной продукции в торговую сетьКладовщики сырья и материалов1.Обеспечение сырьем и материалами производстваДо 100%2.Надлежащее хранение сырья и материалов3.Надлежащее состояние складских помещенийВодители-экспедиторы автомобилей1.Обеспечение доставки сырья и материаловДо 100%2.Экономное расходование горючесмазочных материалов и запасных частейРабочие, занятые на ремонте технологического оборудования1.Качественное выполнение ремонтных работДо 100%2.Соблюдение графиков ремонта оборудования и ремонтно-строительных работ3.Надлежащее санитарное состояние рабочих местОператоры компьютера.Оперативное и надлежащее качество выполняемой работыДо 100%Работники торговли1.Отсутствие жалоб покупателейДо 100%2.Отсутствие нарушений правил торговли3.Недопущение реализации товаров с просроченным сроком и ненадлежащего качества4.Недопущение недостачи товарно-материальных ценностей и денежных средств5.Надлежащее санитарное состояние рабочих мест и торгового зала6.Соблюдение трудовой дисциплиныРуководители, специалисты, служащие1.Добросовестное выполнение своих функциональных обязанностейДо 100%2.Отсутствие нарушений трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка

  • 1204. Определение значения и роли аналитических процедур в аудите
    Курсовые работы Менеджмент

    Актуальность и значимость существенности в аудиторской деятельности объясняются несколькими причинами:

    1. во-первых, принцип существенности допускает не принимать во внимание незначительные характеристики, но вся важная информация должна быть раскрыта полностью;
    2. во-вторых, принцип существенности позволяет определить влияние стоимости определенных объектов бухгалтерского учета на сумму и структуру баланса, на финансовые результаты, следовательно, в ходе аудиторских процедур исследуются те бухгалтерские операции, которые оказывают значительное влияние на величину активов, пассивов и финансовых результатов;
    3. в-третьих, и это главное, принцип существенности требует показать всю информацию, имеющую важность для ее пользователей. Это требование касается и формулировки аудиторского заключения о представлении финансовой отчетности во всех существенных аспектах. При этом аудиторское заключение, как и сама финансовая отчетность, адресовано многочисленным пользователям, которые на основе отчетной информации принимают совершенно определенные экономические решения. В число пользователей входят руководство организации, акционеры, кредиторы, инвесторы, государственные организации. Каждый из пользователей имеет собственные интересы, которые и определяют то, что важно и существенно в бухгалтерской отчетности.
  • 1205. Определение и выбор путей повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции ЧП "КримАрт"
    Курсовые работы Менеджмент

    Стратегическое управление основывается на стратегических целях компании, на будущей структуре хозяйственной деятельности, на создаваемом научном, производственном, сбытовом потенциале, под который целевым направлением выделяются ресурсы. Стратегическое управление в зависимости от приоритетных целей можно подразделить на виды:

    • Продуктово рыночная стратегия направлена на определение видов конкретной продукции и технологий, которые фирма будет разрабатывать; сфер и методов сбыта; способов повышения уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции.
    • Стратегия маркетинга предполагает гибкое приспособление деятельности предприятия к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, комплекса мероприятий по увеличению сбыта. Распределение средств, выделенных на маркетинговую деятельность, между выбранными рынками.
    • Конкурентная стратегия направлена на снижение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции, определение путем сегментации новых секторов деятельности на конкретных рынках.
    • Стратегия управления набором отраслей предполагает, что высшее руководство фирмы постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции по фирме в целом в целях диверсификации видов деятельности и выпускаемой продукции за счет новых отраслей и прекращения тех из них, которые не согласуются с целями фирмы.
    • Стратегия нововведений (инновационная политика) объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции.
    • Стратегия капиталовложений предполагает определение относительного уровня капиталовложений на основе расчета масштабов выпуска отдельных видов продукции и деятельности предприятия в целом; определение конкурентных позиций фирмы по отношению к соперникам; выяснение возможностей фирмы на основе результатов планирования и выполнения планов путем организации оперативно хозяйственной деятельности.
    • Стратегия развития направлена на реализацию целей стабилизации темпов развития и функционирования фирмы и филиалов. Стратегию филиалов по основным направлениям, таким как разработка новых видов продукции, повышение конкурентоспособности и т.д. определяет материнская компания.
    • Стратегия поглощения предполагает приобретение акций других компаний, которые быстро развиваются и применяют НТП, с целью повышения эффективности деятельности фирмы путем проникновения в новые отрасли, транснационализации капитала.
    • Стратегия зарубежного инвестирования направлена на создание за рубежом собственных производственных предприятий.
    • Стратегия на расширение экспортной деятельности предполагает разработку мер, которые бы привели к успешному развитию такой деятельности, снизить возможные риски и оценить выгоды. Стратегия экспорта предусматривает ориентацию производства на удовлетворение потребностей иностранных потребителей.
    • Стратегия внешнеэкономической экспансии предполагает по всем видам деятельности создание зарубежного производства, экспорт в третьи страны товаров и услуг, заграничное лицензирование.
  • 1206. Определение комплексного показателя качества продукции
    Курсовые работы Менеджмент

    Нормы оценки по всем критериям№d ij123456789d ij(1)d ij(2)123456789101112131d120,050,050,050,052d130,250,10,100,250,13d140,1000,104d150,050,050,055d160,10,10,16d177d180,100,050,50000,050,58d210,40,50,650,650,250,10,50,10,650,259d230,550,50,150,150,050,050,050,050,550,1510d240,20,20,250,050,10,10,250,0511d25000,050,0500,050,050,050,0512d260,10,1500,020,050,020,150,0513d270,20,050,050,0214d280,0500,3500,100,350,0515d310,350,50,50,350,0516d320,050,050,0517d340,10,10,10,250,100,250,118d3519d36000,250,150,120,250,1520d370,10,10,121d380,30,050,050,050,322d410,050,40,40,150,050,200,20,150,0523d420,10,10,1500,20,10,150,224d430,050,250,10,10,250,20,20,250,225d450,10,10,10,20,20,126d460,10,10,10,127d470,10,30,30,128d4800,10,250,150,500,100,250,1529d510,40,60,60,100,200,20,60,430d52000,100,10,10,131d530,5500,10,10,50,50,1500,150,550,1532d540,50,20,20,150,20,20,20,120,233d560,10,10,10,30,10,30,30,134d570,20,150,150,235d580,500,4500,20,20,450,236d610,350,350,50,50,40,350,10,10,10,350,537d620,40,150,40,140,20,150,438d630,450,45000,10,450,10,450,139d640,40,30,10,50,20,30,50,440d650,40,050,40,10,050,441d670,10,20,20,10,20,142d680,50,30,350,3500,400,350,543d710,20,30,70,70,20,250,350,30,350,350,744d720,20,050,050,245d730,350,350,200,20,350,30,350,350,346d740,30,20,050,050,250,350,10,350,350,0547d750,30,10,10,30,150,30,150,150,348d760,20,20,450,20,450,450,249d780,30,250,550,450,30,350,20,350,550,3550d810,150,150,4000,100,150,451d8200,1500,050,150,0552d830,050,050,10,050,10,050,050,153d8400,2000,20,254d8500,0500,100,050,155d8600,100,10,10,156d870,20,20,2

    • По данным таблицы dij(1) и dij(2) можно построить матрицу несоответствия (риска). В данном примере сформируем и проанализируем лишь матрицу dij(1).
    • Таблица 3.8.
    • Матрица несоответствия (риска) d(1).
  • 1207. Определение факторов, влияющих на организацию бухгалтерского учета
    Курсовые работы Менеджмент

    Товарные отношения в строительстве в отличие от промышленности возникают до начала производственного процесса. Товар, как правило, не выступает на рынке в поисках обезличенного покупателя, а определяется по заказу и договору, причем сначала создается модель этого товара, которая локализуется в определенном месте и потребляется там, где производится. Эта особенность оказывает влияние на ценообразование, затраты производства и связана с большим риском, особенно в условиях инфляции и постоянного изменения, цен на средства производства. В строительстве производственный процесс носит длительный характер, в результате чего надо вести учет затрат на производство по одному и тому же объекту несколько отчетных периодов и отражать большие остатки незавершенного производства. На результаты строительного производства оказывают влияние погодные условия. Изменение температуры воздуха, дожди, снегопады, ветры и т.п. затрудняют производство строительно-монтажных работ, нарушают их ритмичность и оказывают определенное влияние на организацию учета. При производстве строительных работ в зимнее время возникают дополнительные затраты труда, материалов, а также тепловой и электрической энергии, которые должны отражаться на счетах бухгалтерского учета. На строительных объектах и площадках находится большое количество материалов открытого хранения (кирпич, песок, гравий и др.), которые в течение месяца расходуются без документального оформления их отпуска на производство. По этой причине надо ежемесячно проводить инвентаризацию материалов открытого хранения. Для этого требуются дополнительные затраты рабочего времени. [4, с. 604]

  • 1208. Оптимальная стратегия предприятия (на примере мебельной фабрики "АНТ")
    Курсовые работы Менеджмент

    ,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d0%b8%20%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%ba%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d0%be%d1%82%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%88%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b8.%20%d0%a3%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b9%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%be%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b8%d0%bc%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20-%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%b4%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b2%d1%8b%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%b5%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b9%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9,%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%8e%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20<http://www.cecsi.ru/coach/customer_value.html>,%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8%20<http://www.cecsi.ru/coach/strategy_enterprise.html>,%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b1%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%20%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%20<http://www.cecsi.ru/coach/corporate_capabilities.html>,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82%20%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d1%8b%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8.%20%d0%9e%d0%bd%d0%be%20%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d1%83%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%20%d1%83%d0%bb%d1%83%d1%87%d1%88%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%20%d0%b1%d0%be%d1%80%d1%8c%d0%b1%d0%b5%20%d1%81%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%b2%20%d1%82%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b4%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8.">Устойчивое конкурентное преимущество является как базисом, на котором строится успешный бизнес <http://www.cecsi.ru/coach/business_success_secrets.html>, так и главным критерием отбора проектов успешными инвесторами. Устойчивое конкурентное преимущество - это длительная выгода применения некоторой уникальной, создающей потребительскую ценность <http://www.cecsi.ru/coach/customer_value.html>, стратегии <http://www.cecsi.ru/coach/strategy_enterprise.html>, основанной на уникальной комбинации внутрифирменных ресурсов и способностей <http://www.cecsi.ru/coach/corporate_capabilities.html>, которые не могут быть скопированы конкурентами. Оно дает возможность бизнесу поддерживать и улучшать свои конкурентные позиции на рынке и выживать в борьбе с конкурентами в течение длительного времени.

  • 1209. Оптимизация логистических затрат промышленного предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    Производство продукции является мелкосерийным. Высокий уровень организации конструкторской, технологической подготовки и автоматизации производства обеспечивает достижение «зрелости» изделий и их стандартизации. Объектами производства на машиностроительном предприятии является продукция, выпуск которой осуществляется на основе своевременно и качественно проведенной технической подготовки производства, заключающейся в разработке конструкторских чертежей, технологических процессов, нормирования и эффективного планирования этого процесса. Основные цели деятельности предприятия- получение прибыли; удержание лидерства на рынке низковольтного оборудования для горнорудных предприятий; рациональное и эффективное использование ресурсов в период экономического кризиса . В 2004 году действующая на предприятии система менеджмента качества сертифицирована на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001. ОАО Рудоавтоматика является коллективным членом Академии электротехнических наук РФ и многократным призером российских и международных программ: «100 лучших товаров России» (Москва, Россия, 2004, 2005 годы), международной премии «Европейский стандарт» (Берлин, Германия, 2005 год), премии «Российский Национальный Олимп» (Москва, Россия, 2006 год), обладателем «Золотого сертификата за качество» (Женева, Швейцария, 2006 год), премии «Лидер экономического развития России Международного фонда развития «Евразия» (Москва, Россия, 2006 год), премии «Золотой Меркурий» (Москва, Россия, 2008 год) и других. Основные потребители продукции ОАО «Рудоавтоматика»: ОАО «Лебединский ГОК» г. Губкин; АО «Сколовско-Сарбайское ГПО» Казахстан; ОАО «Стойленский ГОК», г.Старый Оскол; ОАО «Жайремский ГОК», Казахстан; ОАО «Полтавский ГОК», Украина; ОАО «Северный ГОК», Украина; ОАО «Ижорские заводы», г.Санкт-Петербург; ЗАО «Новокраматорский машиностроительный завод», Украина; ООО «Ижора-Картэкс», г.Санкт -Петербург; ООО «Металлоинвест», г. Москва. Продукция предприятия обладает достаточной уникальностью. ОАО «Рудоавтоматика» в России имеет только два основных конкурента: ООО «Объединенная энергия» г. Москва; ЗАО «РОБИТЕКС» г. Екатеринбург. Основные поставщики ОАО «Рудоавтоматика» представлены в таблице 1.

  • 1210. Оптимизация нормирования труда основных рабочих на промышленном предприятии. Расчет нормы выработки
    Курсовые работы Менеджмент

    Технически обоснованные нормы рассчитывают:

    • во-первых, по действующим межотраслевым или местным нормативам (единым и типовым);
    • во-вторых, на основе сравнения с утвержденными ранее технически обоснованными нормами на аналогичные работы.
    • Если нет нормативов на соответствующие работы, технически обоснованные нормы могут рассчитываться на основе данных о производительности оборудования, изучения затрат рабочего времени с помощью методов и средств изучения затрат рабочего времени (киносъемки, осциллографии, хронометража, фотографии рабочего дня и т. п.) и критического анализа существующей организации производства и труда.
    • Опытно-статистические нормы устанавливают на основе статистических данных о затратах труда на выполнение работ или устанавливаются на основе опыта работ. Такие нормы включают потери рабочего времени и ориентированы на низкий уровень интенсивности труда.
    • По построению и степени укрупнения различают следующие нормы затрат труда:
    • микроэлементные нормы, устанавливаемые по микроэлементным нормативам на трудовые действия рабочего;
    • дифференцированные нормативы, т. е. нормы затрат рабочего времени, устанавливаемые на базе дифференцированных нормативов по элементам операции;
    • укрупненные нормы, устанавливаемые на базе укрупненных нормативов на более крупные по составу элементы операции;
    • комплексные нормы, устанавливаемые на конечный укрупненный измеритель (1м2 поверхности, единицу объема работ, штуку и т. п.), характеризующий определенный комплекс взаимосвязанных работ одного технологического назначения.
    • По обязательности применения различают:
    • типовые нормы, под которыми понимаются нормы затрат рабочего времени, устанавливаемые дифференцированным методом применительно к типовому процессу на типовые представители изданной группы деталей или изделий, с которыми затем сравниваются по соотношению главнейших параметров, характеризующих размеры, обработки и затраты по конфигурации и технологии обработки деталей;
    • единые нормы, представляющие собой нормы затрат рабочего времени,
    • устанавливаемые на технологически однородные работы с небольшим количеством организационно-технических вариантов их исполнения, которые применяются на предприятиях одной или различных отраслей производства при одинаковых организационно-технических условиях.
    • Нормативы разрабатываются для определенных организационно-технических условий выполнения работы. По мере внедрения нового, более совершенного оборудования, прогрессивной технологии, совершенствования труда и производства нормативы пересматриваются и уточняются.
    • Нормативы подразделяются на нормативы режимов работы оборудования, нормативы времени, нормативы обслуживания и нормативы численности.
    • Нормативы режимов работы оборудования являются регламентированными величинами, обеспечивающими наиболее рациональное использование оборудования. Они разрабатываются по результатам лабораторных и производственных исследований работы оборудования и являются основой расчета времени машинной работы.
    • Нормативы времени - это регламентированные затраты времени на выполнение отдельных элементов работы (операций) или на операцию в целом. Эти нормативы содержат длительность элементов норм времени (основное и вспомогательное время, время на обслуживание рабочего места, личные потребности и подготовительно-заключительное время).
    • Нормативы обслуживания - это регламентированные величины затрат труда на обслуживание единицы оборудования или рабочего места. Они устанавливаются для различных категорий обслуживающих (наладчиков, ремонтников, кладовщиков и т. д.).
    • Нормативы численности - это максимально допустимая численность работников определенной категории, необходимая для выполнения установленного объема работ в соответствующих организационно-технических условиях. Нормативы численности применяются для правильной расстановки исполнителей, для определения совокупных затрат труда той или иной категории работников.
    • В зависимости от сферы применения различают три вида нормативов: межотраслевые, отраслевые и местные.
    • Межотраслевые нормативы предназначены для нормирования труда рабочих одноименных профессий и специальностей, занятых изготовлением однородной продукции в различных отраслях промышленности. Эти нормативы разрабатывают для наиболее типичных технологических процессов, предусматривающих типовые формы организации производства. Примером межотраслевых нормативов служат общемашиностроительные нормативы на станочные, слесарные и кузнечные работы.
    • Отраслевые нормативы предназначены для нормирования специфических работ, выполняемых в конкретной отрасли. К отраслевым нормативам относят нормативы для тяжелого машиностроения, для работ на тяжелых уникальных станках большой мощности, нормативы в автомобилестроении для сборочных работ и т. д.
    • Местные нормативы разрабатываются на специфические виды работ, выполняемых на одном предприятии или группе их, для которых нельзя использовать межотраслевые и отраслевые нормативы. Они отражают конкретные работы на данном предприятии.
    • Нормативы должны удовлетворять следующим требованиям:
    • а)точность нормативов и степень их укрупнения должны соответствовать типу производства, для которого они предназначены;
    • б)нормативы должны в полной мере отражать современные достижения техники, организации производства и труда, а также учитывать методы работы передовиков производства, обеспечивающие дальнейшее повышение производительности труда;
    • в)в нормативах должны быть правильно выбраны факторы, влияющие на продолжительность операции и ее отдельных составных частей, и установлены градации их значений;
    • г)нормативы должны быть ориентированы на конкретные организационно- технические условия и особенности технологических процессов, свойственные данному типу производства, и содержать в себе необходимые данные об организационно-технических условиях, на которые они рассчитаны;
    • д)по своему уровню нормативы должны ориентироваться на средние устойчиво достигнутые результаты работы передовых рабочих, а не на отдельные рекордные достижения;
    • е)нормативы должны быть удобны для пользования и обеспечивать минимальные затраты времени на нахождение нужных величин.
    • 1.3 Расчет нормы времени, нормы выработки
    • Состав технически обоснованной нормы времени можно представить в виде формулы:
    • Нвр = То + Тв + Ттех + Торг + Тотд + Тпт + Тпз, (1)
    • где То - основное время;
    • Тв - вспомогательное время,
    • Ттех - время на техническое обслуживание рабочего места;
    • Торг - время организационного обслуживания рабочего места;
    • Тотд - время на отдых и личные надобности;
    • Тпт - перерывы, обусловленные технологией и организацией производства;
    • Тш - подготовительно-заключительное время.
    • Все затраты рабочего времени (кроме подготовительно-заключительного) определяются на принятую для расчета единицу работы (операцию, штуку и т. д.), и составляют норму штучного времени:
    • Тшт = Топ + Тобс + Тотд + Тпт, (2)
    • где Топ - оперативное время,
    • Топ = То + Тв (3)
    • Тобс - время обслуживания рабочего места,
    • Тобс = Ттех + Торг (4)
    • Норма времени состоит из двух основных частей - штучного и подготовительно-заключительного времени:
    • Нвр = Тш + Тпз (5)
    • Для ручных и машинно-ручных работ, где время на обслуживание рабочего места, а также на отдых и личные потребности нормируется в процентах от оперативного времени, формула принимает следующий вид:
    • ТШТ = ТОП (1+К/100), (6)
    • где К - коэффициент времени на обслуживание рабочего места, отдых и личные потребности, в % от оперативного времени.
    • Для определения полных затрат времени на производство продукции или выполнение операции рассчитывают штучно-калькуляционное время, в которое кроме штучного входит часть подготовительно-заключительного времени, приходящегося на единицу продукции:
    • Тшк = Тшт + ТпзN, (7)
    • где N - количество изделий в партии (задании).
    • Норму времени на изготовление всей партии изделий определяют следующим образом:
    • Тпар = Тпз + ТшN (8)
    • Тпар = ТшN (9)
    • Норма выработки рассчитывается как частное от деления фонда времени на норму времени. В качестве фонда времени целесообразно использовать продолжительность смены. Исходя из ее величины исчисляется средняя выработка в час и месяц.
    • Для расчета норм выработки применяют несколько формул. Наиболее общая имеет следующий вид:
    • Нвыр = Тсм / Нвр, (10)
    • где Тсм - сменный фонд рабочего времени.
    • Нормы выработки определяются как целые числа. Если при расчете получается дробь, она округляется по общим правилам. [6, с. 9-10]
    • Между нормой времени и нормой выработки существует связь, т. е. с уменьшением нормы времени норма выработки увеличивается. Изменяются эти величины не в одинаковой мере: норма выработки увеличивается в большей степени, чем уменьшается норма времени. Зависимость между нормой времени и нормой выработки можно выразить следующим образом:
    • Нвыр = 1 / Нвр (11)
    • 1.4 Действия организации при проведении нормативной политики
    • Однажды внедренные технически обоснованные нормы должны постоянно совершенствоваться по мере рационализации техники, технологии, организации производства и труда. В этих целях организация должна постоянно и неуклонно проводить определенную политику, содержанием которой являются:
    • обеспечение постоянной прогрессивности нормы труда на основе их планомерной замены и пересмотра;
    • всемерное расширение сферы нормирования за счет охвата нормированием труда рабочих, оплачиваемых повременно.
    • Нормативные материалы для нормирования труда за год до истечения срока их действия и включения в план пересмотра подлежат обязательной проверке.
    • Проверки нормативных материалов для нормирования труда проводятся с целью:
    • изучения практики их применения на предприятиях и в организациях;
    • изучения соответствия нормативов (норм) достигнутому уровню организации производства и труда и подготовки решений о необходимости пересмотра и внесения необходимых изменений, дополнений;
    • подготовки предложений по улучшению применения на предприятиях проверяемых нормативов и норм;
    • определения целесообразности переиздания сборников нормативных материалов.
    • Одновременно проводится проверка эффективности применения данных нормативов, а также причин, сдерживающих их применение и вызывающих необходимость разработки и применения местных нормативов; рассматривается также полнота охвата нормативами основных и вспомогательных работ и работников.
    • По результатам проверки составляется пояснительная записка, в которой указывается:
    • конкретные причины отклонений действующих норм от проверяемых;
    • соответствие принятой степени укрупнения нормативов (норм) фактическим условиям;
    • соответствие проверяемого нормативного материала условиям внедрения прогрессивных форм организации труда;
    • конкретные предложения о необходимых изменениях и дополнениях к нормативам;
    • -заключение о целесообразности (или нецелесообразности) пересмотра проверяемых нормативов (норм) с предложениями по их изменению.
    • Систематический контроль на основе оперативного и целевого анализа позволяет:
    • дать общую оценку качества всех действующих на предприятии норм;
    • оценить качество норм по отдельным подразделениям предприятия и группам рабочих (участку, видам работ, профессиям);
    • проверить качество норм на отдельных рабочих местах и операциях;
    • установить причины отклонений в уровне качества норм и разработать мероприятия по устранению выявленных недостатков.
    • Перед началом проверки качества норм на предприятии должна быть определена принадлежность нормы к одному из следующих видов (по сфере применения):
    • межотраслевые;
    • отраслевые;
    • местные.
    • При проверке межотраслевых и отраслевых норм затрат труда на их соответствие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда должно быть обращено внимание на организацию их применения, контроль за соблюдением установленной технологии, полное выполнение объемов работ, заложенных в расчете норм.
    • При проверке местных норм должна быть проверена их обоснованность, т. е. наличие соответствующей документации, подтверждающей, что нормы установлены из расчета рационального использования производственных возможностей рабочего места в результате тщательного изучения и учета передовых приемов и методов труда.
    • При проверке норм, применяемых для рабочих-повременщиков, анализируется степень выполнения нормированных заданий, использование рабочего времени, качество установленных норм обслуживания, численности. В процессе анализа осуществляется сопоставление норм обслуживания с фактическими зонами
    • обслуживания, фактической численности с численностью, рассчитанной по межотраслевым или отраслевым нормативам. В ходе проверки и анализа качества норм:
    • определяется полнота обеспеченности нормативными материалами, качество и срок их действия;
    • определяется удельный вес в общем количестве норм: обоснованных (в т. ч. отраслевых и местных), опытно-статистических, проводится проверка достоверности статистической отчетности по труду в части характеристик норм;
    • устанавливается соответствие фактических условий выполняемых работ организационно-техническим условиям, предусмотренным отраслевыми нормами;
    • осуществляется анализ фактических затрат труда путем проведения фото графий рабочего времени и хронометражных наблюдений с оценкой темпа работы исполнителя;
    • при проведении фотографий особое внимание уделяется выявлению простоев работника (оборудования) и нерациональных затрат рабочего времени при выполнении работы и на основе этих данных устанавливаются причины их возникновения, определяются меры по сокращению простоев и затрат рабочего времени;
    • проводится анализ причин перевыполнения норм, сравниваются уровни выполнения норм по различным видам работ и структурным подразделениям;
    • устанавливается правильность выбора и учета факторов, на основе которых рассчитаны нормы;
    • определяется охват нормами труда работ и работников;
    • подготавливаются предложения по совершенствованию организации нормирования труда и определению эффективности их реализации.
  • 1211. Оптимизация работы по набору, отбору персонала в организации
    Курсовые работы Менеджмент

    тесты на истолкование форм;

    • тематические тесты;
    • цветовые тесты[27].
    • Оперируя в принципе теми же понятиями, но обозначив основные характеристики трудящегося индивида через работоспособность (производительность) - личность - интеллект, Бертхель разработал трехэлементную классификацию психологических тестов, в которую вошли:
    • общие тесты производительности, направленные на фиксацию у испытуемого сугубо профессиональных притязаний, связанных с требованиями рабочего места;
    • личностные тесты, цель которых охватить и сделать сравнимыми характерологические портреты кандидатов, выявив их интересы, установки и восприятия;
    • тесты на интеллект[20].
    • Классификация тестов по Линерту, являясь одной из широко распространенных, также трехэлементная с детализированным разложением каждой из групп на однородные субгруппы:
    • - Интеллектуальные тесты:
    • общие интеллектуальные тесты;
    • специальные тесты мыслительных способностей и дарований.
    • - Тесты производительности:
    • моторный тест производительности;
    • сенсорный тест производительности (например, различение цветов);
    • психологический тест производительности (например, способность к счету).
    • - Личностные тесты:
    • тесты свойств (напр., экстравертность);
    • тесты интересов (напр., профессиональные интересы);
    • тесты установок (напр., руководящее поведение);
    • тесты характеров (комплексные высказывания);
    • тесты типов (то же) [29].
    • Дальнейшая дифференциация Линнертом отобранных критериев стала основанием для построения еще ряда тестовых группировок:
    • По степени общности и применимости:
    • стандартизованные тесты;
    • нестандартизованные тесты.
    • По признаку основного параметра:
    • - тесты на скорость;
    • - уровневые тесты - скорость роли не играет.
    • По признаку зависимости от интерпретации:
    • прямые методы тестирования (например, опросные листы);
    • косвенные, или проекционные методы тестирования (например, "многотолкующие" картинки или чернильные кляксы в качестве заданий).
    • По проведению тестирования:
    • - опросный лист;
    • тест с бумагой и карандашом;
    • тест с материалом для обработки (например, кубики).
    • По пониманию речи:
    • вербальный тест;
    • невербальный тест.
    • По виду ответов на задания:
    • тест со свободными ответами на задания;
    • тест со связанными (переплетенными) ответами на задания[1].
    • В классификации, предложенной Пирлменом, содержатся тесты когнитивных способностей, в число которых ученый включил:
    • общие умственные способности;
    • вербальные способности;
  • 1212. Оптимизация работы по набору, отбору персонала в организации
    Курсовые работы Менеджмент

    тесты на истолкование форм;

    • тематические тесты;
    • цветовые тесты[27].
    • Оперируя в принципе теми же понятиями, но обозначив основные характеристики трудящегося индивида через работоспособность (производительность) - личность - интеллект, Бертхель разработал трехэлементную классификацию психологических тестов, в которую вошли:
    • общие тесты производительности, направленные на фиксацию у испытуемого сугубо профессиональных притязаний, связанных с требованиями рабочего места;
    • личностные тесты, цель которых охватить и сделать сравнимыми характерологические портреты кандидатов, выявив их интересы, установки и восприятия;
    • тесты на интеллект[20].
    • Классификация тестов по Линерту, являясь одной из широко распространенных, также трехэлементная с детализированным разложением каждой из групп на однородные субгруппы:
    • - Интеллектуальные тесты:
    • общие интеллектуальные тесты;
    • специальные тесты мыслительных способностей и дарований.
    • - Тесты производительности:
    • моторный тест производительности;
    • сенсорный тест производительности (например, различение цветов);
    • психологический тест производительности (например, способность к счету).
    • - Личностные тесты:
    • тесты свойств (напр., экстравертность);
    • тесты интересов (напр., профессиональные интересы);
    • тесты установок (напр., руководящее поведение);
    • тесты характеров (комплексные высказывания);
    • тесты типов (то же) [29].
    • Дальнейшая дифференциация Линнертом отобранных критериев стала основанием для построения еще ряда тестовых группировок:
    • По степени общности и применимости:
    • стандартизованные тесты;
    • нестандартизованные тесты.
    • По признаку основного параметра:
    • - тесты на скорость;
    • - уровневые тесты - скорость роли не играет.
    • По признаку зависимости от интерпретации:
    • прямые методы тестирования (например, опросные листы);
    • косвенные, или проекционные методы тестирования (например, "многотолкующие" картинки или чернильные кляксы в качестве заданий).
    • По проведению тестирования:
    • - опросный лист;
    • тест с бумагой и карандашом;
    • тест с материалом для обработки (например, кубики).
    • По пониманию речи:
    • вербальный тест;
    • невербальный тест.
    • По виду ответов на задания:
    • тест со свободными ответами на задания;
    • тест со связанными (переплетенными) ответами на задания[1].
    • В классификации, предложенной Пирлменом, содержатся тесты когнитивных способностей, в число которых ученый включил:
    • общие умственные способности;
    • вербальные способности;
  • 1213. Оптимизация структуры внеоборотных активов ЗАО "Южно-Уральское монтажное управление "Уралэлектромонтаж""
    Курсовые работы Менеджмент

    Наименование показателя20052006200720082009тыс. руб.% к итогутыс. руб.% к итогутыс. руб.% к итогутыс. руб.% к итогутыс. руб.% к итогуI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы (110)00,0000,0000,0000,0000,00Основные средства (120)15 60663,6523 72564,4426 29170,1135 66461,2226 44067,85Незавершенное строительство (130)5 41922,108 40022,813 3849,027 85013,4810 67527,39Долгосрочные финансовые вложения (140)00,0000,0050,0150,019952,55Отложенные налоговые активы (145)349214,244 69412,757 82120,8614 73225,298612,21Итого по разделу I (190)24 517100,0036 819100,0037 501100,0058 251100,0038 971100,00II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы (210)48 65323,9963 26815,26232 22130,79192 78924,09257 82429,68Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (220)5 1272,536 5841,593 8260,5100,0000,00Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) (230)00,0000,0000,0043800,5517000,20Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) (240)113 38455,92335 56280,94507 59667,29594 20774,26565 49265,09Краткосрочные финансовые вложения (250)33 78416,666 3151,528 2051,097 5300,946 5200,75Денежные средства (260)1 8200,902 8570,692 4370,321 2340,1537 2454,29Прочие оборотные активы (270)00,0000,0000,0000,0000,00Итого по разделу II (290)202 768100,00414 586100,00754 285100,00800 140100,00868 781100,00БАЛАНС (300)227 285451 405791 786858 391907 752III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал (410)80,0180,0180,0180,0180,01Добавочный капитал (420)00,0000,0000,0000,0000,00Резервный капитал (430)00,0000,0000,0000,0000,00Фонд социальной сферы (440)00,0000,0000,0000,0000,00Целевые финансирование и поступления (450) 00,0000,0000,0000,0000,00Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (470)64 12599,99129 06999,99130 01599,9969 01099,9961 97199,99Итого по разделу III (490)64 133100,00129 077100,00130 023100,0069 018100,0061 979100,00IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты (510)00,0000,0000,0000,0000,00Отложенные налоговые обязательства (515)1080100,005 373100,009 964100,0015 98526,671 83514,38Прочие долгосрочные обязательства (520)00,0000,0000,0043 95873,3310 92385,62Итого по разделу IV (590)1 080100,005 373100,009 964100,0059 943100,0012 758100,00V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты (610)1070,074 0821,2990 08213,8211 8821,6376 6299,20Кредиторская задолженность (620)161 96599,93312 87398,71561 71786,18717 54898,37756 38690,80Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов (630)00,0000,0000,0000,0000,00Доходы будущих периодов (640)00,0000,0000,0000,0000,00Прочие краткосрочные обязательства (660)00,0000,0000,0000,0000,00Итого по разделу V (690)162 072100,00316 955100,00651 799100,00729 430100,00833 015100,00БАЛАНС (700)227 285451 405791 786858 391907 752Таблица 2.2. Динамика роста (снижения) ЗАО «ЮУМУ «УЭМ» за период 2005-2009 гг.

  • 1214. Оранизационная структура системы управления предприятием
    Курсовые работы Менеджмент

    Поскольку предназначение организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией целей, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации и переменных внешней среды, в которой она осуществляет свои операции. Структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегия и внешняя среда меняются, то необходимы соответствующие изменения и в организационных структурах, применение новых организационных форм структур. Необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организационной структуры управления на основе системного подхода. Системность подхода к формированию структуры проявляется в следующем: не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется неполной; выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам всю систему функций, прав и ответственности по вертикали управления; исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления; обеспечить ограниченное сочетание вертикали и горизонтали управления, имея в виду нахождение оптимального для данных условий соотношения централизации и децентрализации в управлении (2, с. 272-295).

  • 1215. Организации и управление в них
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Брянский Г.А., Разу М.Л., Овсянников О.А. Хозяйственные ситуации (Практическое пособие). М.: Экономика, 1993.
    2. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. М.: Эльф К, 1999.
    3. Герчикова Р.Н. Менеджмент. М.: 1995.
    4. Голубков Е.П. Менеджмент. М.: 1993.
    5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
    6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа,1994.
    7. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. : Пер. с англ.: Учеб. пособие. М.: 2000.
    8. Кибанов А.Я. Менеджмент наука управления. М.: 1997.
    9. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1992.
    10. Коллинз Г., Блэй Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования. М., Финансы и статистика, 1994.
    11. Коноков Д.Г., Рожков К.Л. Организационная структура предприятий.// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №9.
    12. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. М.: Дело, 1993.
    13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
    14. Питерс Т., Уотерман В. В поисках эффективного управления. Опыт лучших компаний. М.: Прогресс, 1998.
    15. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. М.: Экономика, 2000.
    16. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. М.: Юнити, 1997.
    17. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1992.
    18. Юкаева В.С. Управленческие решения. М.: Юнити, 2003.
  • 1216. Организации и эффективное управление
    Курсовые работы Менеджмент

    С начала 60-х гг. XX в. многие организации стали разрабатывать и внедрять новые более гибкие типы организационных структур, которые в сравнении с бюрократическими были лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии. Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Другое их название - органические структуры, имеющие возможности адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы. Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Большинство специалистов по управлению видит в органическом подходе будущее и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Реальные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия "хорошая" или "плохая". Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям.

  • 1217. Организации системы управления предприятием
    Курсовые работы Менеджмент

    Чтобы проектировать внутреннюю среду предприятия необходимо решать следующие задачи:

    • Организовывать финансовую работу в хозяйствующем субъекте.
    • Разрабатывать прогнозы и проекты прямых, венчурных и портфельных инвестиций, выполнять необходимые к ним расчеты, оценивать альтернативные варианты вложения капитала с учетом степени риска и размера дохода; выбирать оптимальные варианты.
    • Разрабатывать проекты перспективных и текущих (годовых, а при необходимости квартальных) финансовых планов, планов поступления и расходования иностранной валюты, доводить показатели этих планов до подразделений хозяйствующего субъекта.
    • Принимать участие в разработке бизнес-плана (в части финансовых показателей) хозяйствующего субъекта.
    • Принимать участие в разработке финансовых нормативов (нормативы оборотных средств по видам сырья, материалов, других товарно-материальных ценностей, нормативы затрат и т.п.).
    • Определять показатели коммерческого расчета и внутрихозяйственного подряда. Рассчитывать их величину. Доводить эти показатели до исполнителей. Осуществлять совместно с другими службами аппарата управления организацию коммерческого расчета и внутрихозяйственного подряда.
    • Определять объемы поступления и расходования денежных средств, доходы и расходы, размеры налогов для хозяйствующего субъекта.
    • Определять кредитные взаимоотношения, составлять кассовые планы, кредитные заявки, кредитные соглашения (договоры). Участвовать в составлении гарантийных писем, залоговых свидетельств, страхового полиса, в выпуске векселей и т.д.
    • Проводить валютную политику. Организовывать проведение валютных операций (конверсия валюты, покупка и продажа валюты, валютные расчеты и кредиты, страхование от валютных рисков).
    • Оформлять финансовую документацию (банковскую, статистическую, оперативную).
    • Анализировать финансовое состояние хозяйствующего субъекта и его подразделений, финансовые результаты хозяйственных мероприятий, эффективность использования финансовых ресурсов, уровень валютной самоокупаемости.
  • 1218. Организации труда руководителей на примере АТДП Белпотребсоюза
    Курсовые работы Менеджмент

    Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить. Он должен знать законы развития природы и общества, изучить технику и технологию производства, его экономику, организацию и планирование, а также основы управленческой психологии. Вместе с тем ему необходимы знания и в области права, социологии и информации. Управление творческий процесс, здесь важны не только знание общих основ теории управления и специальные знания, но и умение анализировать конкретные ситуации, сложившиеся на данном участке производства, и делать из их анализа правильные выводы. Чтобы принять обоснованное решение, недостаточно обладать высокой профессиональной квалификацией. Многое зависит от индивидуальных способностей руководителя, его умения работать с людьми, личной инициативы, интуиции, Следовательно, чтобы научиться управлять, нужно решить две задачи: овладеть научными основами, т.е. теорией управления, и уметь творчески ее применять, т.е. овладеть искусством управления. Владея знаниями и искусством управления, организатор должен уметь выбирать цели своей деятельности и вырабатывать стратегию, определяющую средства для их достижения, принимать соответствующие выработанной стратегии решения, за которые он понесет персональную ответственность; осуществлять принятые им решения с помощью людей, находящихся в его распоряжении, т.е. уметь управлять ими.[1]

  • 1219. Организационная культура банковской системы в Российской Федерации
    Курсовые работы Менеджмент

    Типология Т.Е. Дейла и А.А. Кеннеди. Она менее известна, здесь выделяют четыре главных типа корпоративной культуры. В качестве параметров выбраны уровень риска и скорость получения обратной связи. На основании сочетания этих параметров были выделены следующие типы организационной культуры.

    1. Культура высокого риска и быстрой обратной связи. Этот тип господствует в индустрии развлечений, полиции, армии, строительстве, управленческом консалтинге, рекламе. Т.Е. Дейл и А.А. Кеннеди называют культуру этого типа миром индивидуалистов, которые постоянно рискуют и получают обратную связь быстро, независимо от того, правильны их действия или нет.
    2. Культура низкого риска и быстрой обратной связи. Служащие мало чем рискуют, их поощряют вести интенсивную деятельность с относительно небольшим риском. Все действия получают быструю обратную связь. Клиент правит бал и определяет все. Обслуживание клиента, стремление угодить ему является сутью этой культуры. Важна команда, а не отдельный человек. Этот тип культуры господствует в организациях по сбыту, в магазинах, в компаниях по вычислительной технике, предприятиях по массовой торговле потребительскими товарами, в страховых компаниях.
    3. Культура высокого риска и медленной обратной связи. Высокий риск, предельно высокие инвестиции, медленная обратная связь, длительны процесс принятия решений, жизнестойкость и долговременная перспектива вот характерные черты предприятий с таким типом организационной культуры. Циклы принятия решений занимают годы. Девизом здесь являются слова «делайте правильно», а не «действия любой ценой». Культура такого типа распространена в нефтяных и авиационных компаниях, архитектурных фирмах, на предприятиях коммунального хозяйства.
    4. Культура низкого риска и медленной обратной связи. Небольшой риск, медленная обратная связь, внимание сотрудников и руководства концентрируется на техническом совершенстве, расчете степени риска, деталях. Дефицит обратной связи заставляет служащих сосредоточивать свое внимание на том, как они что-то делают, а не на том, что они делают. Внимание уделяется регистрации и подшивке документов, записям, записям и техническим усовершенствованиям. Лозунгом такой фирмы может быть выражение «стремитесь техническому совершенству в работе». Такой тип культуры характерен для организаций, занятых в страховом и банковском деле, финансовых услугах и правительственных организациях.
  • 1220. Организационная культура в менеджменте
    Курсовые работы Менеджмент

    Учитывая указанные обстоятельства, как показывают проведенные исследования в данной отрасли, шведская экономическая модель хозяйствования, например, более приемлема в своей основе Северо-Западному региону нашей страны и, в первую очередь, г. Санкт-Петербургу, Новгороду и Пскову, а также отдельным регионам Западной Сибири, экономико-организационная культура которых в некоторой степени схожа. Приоритет в такой культуре отдается качеству жизни и заботе о слабом, что свидетельствует о "женском" ее начале по теории голландского исследователя Г. Хофстеда . Носители такой культуры отличаются высокой степенью индивидуализма, они держатся вблизи своих лидеров, их постоянно одолевает чувство неуверенности и т.д. И в этом они совсем не похожи, в частности, на немцев или американцев. Последние, хотя тоже индивидуальны, гораздо дальше находятся от своих лидеров, им нужны жесткие структуры, они неохотно воспринимают неопределенность, напористы в достижении поставленных целей, являются носителями "мужского" начала в экономической культуре. Определенная схожесть в этом плане свойственна экономико-организационной культуре таких регионов нашей страны, как г. Москве, Центру Урала и Забайкалью и др., которым соответственно в большей степени ближе американская или немецкая экономические модели. Иными словами, экономическая модель хозяйствования, приемлемая для регионов Северо-Запада, может оказаться несостоятельной и недейственной в г. Москве, Среднем Поволжье или на Кавказе только в результате различий и несоответствий в экономико-организационной культуре. Данное обстоятельство в полной мере касается и отдельных производственно-хозяйственных структур, расположенных в соответствующих регионах. Каждая организация (предприятие, фирма) должна разрабатывать и принимать своей кодекс деловой культуры организации производственно-хозяйственной деятельности, где должны быть отражены характерные для нее отношения к законности, к качеству выпускаемой продукции, к финансам и производственным обстоятельствам, к распределению деловой информации, к рабочим и служащим фирмы и т.д., и на этой основе должна строиться вся ее деятельность. Таким образом, основополагающая и определяющая роль экономико-организационной культуры в экономических моделях производственно-хозяйственных систем сказывается и на выборе организационной формы хозяйствования, формировании в них соответствующих систем управления и обосновании организационных структур в этих системах. Если, к примеру, организация (фирма) относится к крупному бизнесу со слабой организационной культурой, в которых превалирует "женское" начало, демократический стиль управления, коллегиальность в принятии управленческих решений и другие свойства данной культуры, то ей (организации) в первую очередь будут приемлемы акционерная форма хозяйствования и матричный тип организационной структуры управления . (В таблице 1 представлены в сводной форме резюмирующие результаты научных исследований по выбору и обоснованию организационных форм хозяйствования и структур управления предприятий (фирм) в зависимости от принятой в них организационной культуры).