Курсовой проект по предмету Менеджмент

1321. Организация ритмичности работы предприятия
Курсовые работы Менеджмент
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, - М.: Дело и сервис, 1998. - 375с.
2. Аверьянова В.В. Управление производственной деятельностью, - М.: Овал, 2005. 376с.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. Мн.: Вышэйш. шк., 2000. - 396с.
4. Анализ финансовой отчетности / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2004. - 408 с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000. - 209с.
6. Балабонов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994. - 382с.
7. Барнгольц СБ. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 1984. - 288с.
8. Бернстайн Л.А. Обеспечение непрерывной работы предприятия, - М.: Финансы и статистика, 2007. 360c.
9. Берова Р.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, - Мн.:БГЭУ, 2006.-395с.
10. Донцова Л.В. Управление производственными процессами, - М.: Дело и сервис, 2006. 270c.
11. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.:БГЭУ, 2001.-395с.
12. Ивашенцева Т.А. Экономика предприятия. - Новосибирск: НГАСУ (Сибстрин), 2005. - 108 с.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Мн.: 000 Новое знание, 2002. - 644с.
14. Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 498.
15. Тягуненко А.В. Управление производством, - М.: Олма-пресс, 2006. 398с.
16. Экономика предприятия/ под ред В.И. Станкевича, - М.: Новое знание, 2005. - 698с.
17. Щербаков Н.Н. Управление производством, - Мн.: Новое время, 2007. 287м.
1322. Организация свободного времени как фактор развития персонала
Курсовые работы Менеджмент
1. ВорожейкинИ.Е. управление социальным развитием организации: учебник. М.: ИНФРА М, 2001. 176с.
2. ЗборовскийГ.Е.Социология досуга и социология культуры: поиск взаимосвязи// Социологические исследования. 2006. №12, С.5663
3. Культура досуга / В.М. пича, И.В.Бестужев Лада, В.М.Димов и др. К.: Изд-во при Киев. Ун-те, 1990. 240с.
4. Нартов, Н.А.Социология: учеб. Для Вузов / Под ред. Проф. В.И.Староверова. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2005. 511с.
5. Понукалина, О.Корпоративный досуг: цели и способы организации// человек и труд. 2008. №11, С.6972.
6. Социологическая энциклопедия: В 2 т. Т. 1/ Национальный общественно научный фонд/ Руководитель научного проекта Г.Ю.Семигин; главный редактор В.Н.Иванов. М.: Мысль, 2003. 694с.
7. Социология: учебник для вузов / Под. ред. проф. В.Н.Лавриенко. 3- е изд., перераб. И доп. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2005. 448с.
8. СпивакВ.А.Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие / В.А.Спивак. М.: Эксмо, 2008. 624с.
9. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2004. 638с.
1323. Организация синтетического и аналитического учета источников собственных средств предприятия
Курсовые работы Менеджмент
1. О бухгалтерском учете и отчетности. Закон Республики Беларусь от 18.10.2004г. № 3321-XII (в ред. Закона Республики Беларусь от 29.12.2006г. № 42-3) // Главный бухгалтер, 2006. -№12. С.12-17
2. О государственной программе перехода на международные стандарты бухгалтерского учета в Республике Беларусь. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 04.05.1998г. № 694 (с изменениями и дополнениями от 09.07.2003г. № 92) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2003. -№79,5/12764
3. Типовой план счетов бухгалтерского учета и инструкция по применению типового плана счетов бухгалтерского учета, утвержденный постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 30.05.2003г. №89. // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2003. -№8/9975
4. Бухгалтерский учет для неучетных специальностей: Учебное пособие / Под общ.ред. Н.И.Ладутько. Мн.: Книжный Дом, 2005. -576 с.
5. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / под общ.ред.И.Е.Тишкова. Мн.: ТетраСистемс, 2007. -361 с.
6. Вахрушина М.А. Международные стандарты учета и финансовой отчетности // Главный бухгалтер, 2009. -№4. С.8-11.
7. Ладутько Н.И. Бухгалтерский учет. Мн.: Книжный Дом, 2006. -277 с.
8. Левкович О.А., Тарасевич И.Н. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. Мн.: Амалфея, 2009. -413 с.
9. Снитко К.Ф. Бухгалтерский учет. Учебно-практическое пособие. Мн.: БГЭУ, 2005. -135 с.
10. Стражева Н.С., Стражев А.В. Бухгалтерский учет. Мн.: Книжный Дом, 2008. -432 с.
11. Стражев В.И., Латыпова О.В. Теория бухгалтерского учета. Мн.: Высшая школа, 2009. -205 с.
12. Шахбазова И.Т. Бухгалтерский учет и аудит. Мн.: ТетраСистемс, 2007.
1324. Организация системы контроллинга на предприятии
Курсовые работы Менеджмент

Руководитель центрального отдела контроллинга подотчетен непосредственно члену руководства ООО «Медиен», ответственному за департамент «Экономика и организация производства». Центральный отдел контроллинга имеет полномочия давать профессиональные указания и разрабатывать директивные документы в рамках всей группы. Центральный отдел контроллинга оказывает поддержку, прежде всего в таких аспектах, как стратегическое планирование, составление специальных анализов, развитие методов и концепций, а также контроллинг группы в целом. В противоположность этому, основные задачи децентрализованного контроллинга в департаментах и главных управлениях следующие: оперативное планирование, отчетность, составление калькуляций, подготовка специальных аналитических материалов, реализация концепций контроллинга в соответствии с целеустановками центрального отдела контроллинга. При таком организационном построении контроллинга достигается большая близость к департаментам и главным управлениям с учетом специфики их деятельности. Хотя контроллеры департаментов и главных управлений локально размещены при руководителях этих подразделений, профессионально и дисциплинарно они подотчетны руководителю центрального отдела контроллинга, чем обеспечивается более высокая независимость контроллинга от руководителей департаментов и главных управлений.
1325. Организация системы менеджмента дошкольного образовательного учреждения
Курсовые работы Менеджмент
СфераФакторыВопросы для анализаПерсонал
1. Управленческий персонал
2. Мораль и квалификация сотрудников
3. Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в среднем по отрасли
4. Кадровая политика
5. Использование стимулов для мотивации выполнения работы
6. Возможность контролировать циклы найма рабочей силы
7. Текучесть кадров и прогулы
8. Особая квалификация сотрудников
9. Опыт
10. Какой стиль управления использует высшее руководство
11. Что является доминантой в системе ценностей высшего руководства
12. Как долго высшие руководители находятся на своих позициях и как долго они собираются оставаться в организации
13. Насколько квалификация менеджеров среднего звена позволяет им справляться с вопросами планирования и контроля, относящимися к календарному графику действий, снижению издержек и повышению качества
14. Соответствует ли квалификация персонала организации ее текущим и будущим задачам
15. Каково в общем расположение работников и каковы мотивы их работы в организации
16. Какова политика оплаты труда в организации по сравнению с другими организациями аналогичного профиляПроизводство
17. Отношения с поставщиками услуг
18. Товарно-методическое обеспечение продукта (проспекты, инвентарь и др.)
19. Местонахождение производственных помещений, расположение и использование мощностей
20. Экономия от масштаба производства
21. Степень вертикальной интеграции, чистая продукция и прибыль
22. Отдача от использования оборудования
23. Контроль за процессом изготовления продукта
24. Проектирование, составление графика работы
25. Контроль качества
26. Сравнительная по отношению к конкурентам и средней по отрасли величина издержек
27. Исследования и разработки, инновации
28. Патенты, торговые марки и аналогичные правовые формы защиты товара
29. Соответствуют ли производственные мощности конкурентным требованиям сегодняшнего дня или же они морально устарели
30. Насколько эффективно используются производственные мощности, есть ли недозагрузка и существуют ли возможности для расширения производственной базы
31. Какова отдача от исследований и разработок
32. Приводит ли НИР к созданию принципиально новых продуктовМаркетинг
33. Продукты (услуги) производимые фирмой
34. Сбор необходимой информации о рынке
35. Доля рынка
36. Номенклатура товаров (услуг) и потенциал расширения
37. Жизненный цикл основных продуктов
38. Каналы распределения: число, охват и контроль
39. Организация сбыта: знание потребностей покупателей
40. Имидж, репутация и качество товара (услуги)
41. Продвижение товаров на рынок и их реклама
42. Ценовая политика
43. Процедуры установления обратной связи с рынком
44. Развитие новых продуктов, услуг и рынков
45. Послепродажное обслуживание и отслеживание проданного товара
46. Отношение к марке
47. Что является сильными и слабыми сторонами продукта организации: дизайн, качество, доставка, гарантия
48. Какова ценовая политика организации, является ли она ценовым лидером или ценовым последователем
49. Какую долю рынка и насколько твердо удерживает организация, каковы тенденции к изменению ее доли рынка
50. Имеются ли возможности для выхода на рынок с новыми продуктами и для освоения новых рынков
51. Обеспечивают ли организацию проводимые ею исследования рынка необходимой информацией, позволяющей ей ориентировать свою деятельность на запросы покупателей.Финансы
52. Возможность привлечения краткосрочного и долгосрочного капитала
53. Стоимость капитала по сравнению со средней отраслевой и стоимостью капитала у конкурентов
54. Отношение к налогам
55. Отношение к хозяевам, инвесторам, акционерам
56. «Рабочий» капитал: гибкость структуры капитала
57. Эффективный контроль за издержками, возможность снижения издержек
58. Система учета издержек, составление бюджета и планирование прибыли
59. Каковы тенденции к изменению финансовых показателей деятельности организации
60. Какой процент прибыли обеспечивается отдельными подразделениями
61. Достаточно ли осуществляется капитальных затрат для того, чтобы обеспечить будущие производственные потребности
62. Относятся ли финансовые институты с должным уважением к руководству организаций
63. Обеспечивает ли менеджмент агрессивную и базирующуюся на глубоких знаниях налоговую политику
- оборудованы кабинеты
1326. Организация системы обучения персонала
Курсовые работы Менеджмент

Самый мощный ресурс любой организации - люди. Найти двух абсолютно одинаковых людей практически невозможно. Все мы разные. Каждый обладает своими убеждениями и ценностями, индивидуально воспринимает мир и происходящие в нем события, по-своему думает, усваивает и осмысливает полученную информацию, то есть имеет отличающуюся от других мыслительную карту. С одной стороны, различие в восприятии и оценке позволяет добиваться многопланового видения любой ситуации, находить многовариантные решения возникающих проблем. Недаром говорят, что "одна голова хорошо, а две лучше". С другой стороны, это различие порождает недопонимание, провоцирует конфликты. Однако договориться возможно, если научиться понимать и принимать друг друга. Первая "дисциплина" задает новые правила общения между сотрудниками, формирует атмосферу взаимопонимания. Во-первых, общение выстраивается на основании убеждения, что другой человек обладает знаниями, которых нет у вас, - это и обусловливает его позицию. Во-вторых, чтобы он захотел этими знаниями поделиться, необходимо согласиться с ним, уточнив, на чем базируется его позиция, и лишь затем высказать свою точку зрения. При таком стиле общения люди не только говорят об уважении друг к другу, а открыто проявляют его. В организациях, где такие правила общения обязательны, во много раз снижается степень конфликтности и возникает эффект синергии, при котором сотрудники взаимодополняют друг друга. [17]
1327. Организация стимулирования труда
Курсовые работы Менеджмент
Существуют базовые принципы построения системы стимулирования персонала:
- Индивидуальный подход к определению уровня оплаты труда каждого сотрудника в зависимости от занимаемой должности, стажа работы, квалификации, результатов оплаты труда, соблюдение исполнительской и трудовой дисциплины, выводов по оценке (аттестации) и т.п.;
- Сильная социальная политика как основа сплоченного, четко работающего коллектива;
- Поддержание имиджа предприятия как одной из ведущих на рынке;
- Анализ действенности системы оплаты труда и своевременная ее корректировка в зависимости от изменений стратегии и тактики компании в области управления персоналом, корпоративных целей или в соответствии с изменяющимися внешними условиями;
- Разумное соотношение затрат на оплату труда персонала с валовым доходом Компании;
- Регулярный дифференцированный пересмотр оплаты труда персонала в зависимости от уровня инфляции и уровня оплаты труда сотрудников в конкурирующих Компаниях и в целом по стране;
- Гибкость в определении ежемесячной суммы материального вознаграждения за счет активного использования переменной (премиальной) составляющей.
1328. Организация структуры управления предприятием
Курсовые работы Менеджмент
При формировании структуры управления необходимо выдержать ряд требований:
1. Структура управления должна обеспечивать оперативность в работе аппарата управления. Она должна быть на столько гибкой и простой, чтобы за время от принятия решения до его осуществления в управляемой системе не успели произойти необратимые изменения, делающие ненужными его реализацию.
2. Оперативность управления должна сочетаться с надежностью функционирования. Это означает, что структура управления должна гарантировать достоверность передачи информации, препятствовать искажению управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойные связи в системе управления.
3. В любой структуре должны соблюдаться ограничения по нормам управляемости.
4. Необходимо создать благоприятные условия для быстрого внедрения достижений науки и передового опыта, четкой работы вспомогательных и обслуживающих подразделений, бесперебойного материально-технического снабжения и реализации продукции, высокого уровня экономической работы.
5. Структура управления должна обеспечивать его экономичность, то есть нужный эффект должен достигаться при минимальных затратах на управленческий аппарат. Критерием в данном случае может служить отношение между затратой ресурсов и полезным результатом.
6. Нужно создать условия для подготовки руководителей и их профессионального роста.
1329. Организация технического контроля на фирме
Курсовые работы Менеджмент
Серия стандартов 9000 полезное средство для составления и применения на практике в пределах предприятия системы качества, которая будет гарантировать, что с целью обеспечения качественных продуктов и услуг для потребителей на предприятии будут использоваться качественные методы работы. Цель стандартов создать в международном масштабе систему качества. Применение системы качества может быть для предприятия очень полезной, но система имеет следующие, основные недостатки:
1. пассивный характер и ориентация на продукцию вместо прогрессивности и ориентации на технологический процесс;
2. поощрение консервативных методов и отсутствие ударения на чрезвычайно важной работе по непрерывной модернизации;
3. необходимость составления слишком исчерпывающей документации;
4. минимальный объем работ по гарантированию хорошего качества продукции;
5. практически не содержатся требования по обеспечению качества административной работы.
1330. Организация труда в бригаде
Курсовые работы Менеджмент

Повторный период устойчивого рабочего состояния длится обычно несколько меньше, чем первый, дообеденный, и вновь сменяется периодом снижения работоспособности. В этом последнем периоде требуется значительное повышение волевых усилий для выполнения работы, так как замедляется восприятие, рассеивается внимание, возникает некоторая дискоординация рабочих движений, что приводит не только к замедлению темпа, но и к увеличению числа ошибок и брака в работе и ухудшению ее качества. Продолжение трудовой деятельности в этот период требует усиленной мобилизации ресурсов и приспособительных возможностей организма. Однако эти факторы не должны рассматриваться как безусловно отрицательные. Продолжение работы с увеличением сознательных усилий на фоне развивающегося утомления постепенно повышает функциональные возможности человека, повышает "потолок" деятельности мышечной, дыхательной, сердечно-сосудистой, терморегуляторной и других систем. Поэтому неверным было бы стремление во всех случаях ограничивать трудовую деятельность человека моментом наступления самых ранних признаков утомления. Но безусловно правильно с точки зрения НОТ создание таких условий труда, при которых как можно дальше отодвигается момент наступления крайних форм утомления.
1331. Организация труда и заработной платы работников автотранспортных предприятий
Курсовые работы Менеджмент

Критерием определения МЗП является минимальный потребительский бюджет денежная оценка минимальных благ и услуг, обеспечивающих простое воспроизводство рабочей силы работающих путем установления минимальных физиологических и социально-культурных потребностей, которые определяются на основе социальных норм и нормативов на потребности человека в питании, предметах одежды, белья, обуви, оплаты жилища, транспорта, связи, минимальных культурных потребностей. МПБ рассчитывается на основе потребительской корзины, которая включает минимальный набор жизненных средств, удовлетворяющих первичные потребности человека. Порядок утверждения структуры МПБ устанавливается законодательством. Состав потребительской корзины определяется соответствующими государственными органами после консультаций с работодателями и профсоюзами. На основании стоимости минимальной потребительской корзины устанавливается черта бедности. Международная организация труда установила черту бедности на уровне 60% от МПБ. Для снижения числа бедных МЗП нужно приближать к МПБ.
1332. Организация труда и роль руководителя
Курсовые работы Менеджмент
Даже если задачи понятны, культура в компании - на зависть конкурентам, а система вознаграждения вполне удовлетворительная, это не значит, что организация будет работать оптимально. Есть еще один аспект, от которого зависит бизнес, и этот аспект - внутренняя связь. Коммуникации являют собой, метафорически говоря, кровь бизнеса, циркулирующую по всему его организму, при постоянном наблюдении за ней, анализе и улучшении. Все мы признаем это как аксиому, однако в своей практической деятельности нередко забываем о ней. Мы слишком заняты, чтобы об этом помнить, у нас постоянно возникают срочные дела, проблемы, требующие немедленного решения, и вопрос связи мы постоянно откладываем на потом. Коммуникации должны стать для каждого менеджера делом первостепенной важности. В процессе перестройки бизнеса очень важно не упускать из виду такие категории, как решительность и эффективность выполнения работы. Хорошая связь обеспечивает:
- разделение управления: люди должны знать, как их деятельность соотносится с работой всей организации; когда труд идет быстро, общее видение цели способствует изменениям во всем;
- информирование о принятии решения: эффективная работа на всех уровнях зависит от быстроты передачи информации по всей организации; недостаточно спускать информацию только на нижний уровень;
- боевой дух: людям нужно предоставлять возможность обменяться личными взглядами относительно предполагаемых изменений, так они обретают уверенность в том, что нужны организации и что с их мнением считаются; кроме того, успехи необходимо поощрять устно и письменно, к примеру, через внутреннюю или местную печать;
- обучение индивидуальное, коллективное, обмен знаниями по всей организации: в людях заложена потребность поделиться имеющимся опытом - как плохим, так и хорошим, исправлять свои и чужие ошибки, помогать другим учиться на них; обучение в пределах организации должно вести к улучшению всей ее работы к профессиональному росту каждого из сотрудников;
- деловую интеграцию в организации и ориентацию на потребителя: какими бы ни были предполагаемые изменения, они во многом зависят от связи внутри организации, причем потребителю, как правило, не хочется метаться по кабинетам, он предпочел бы все сделать в одном месте; даже если в организации проводится множество изменений, необходимо их связать воедино, иначе возникнет дублирование деятельности, и эффект от изменений значительно снизится.
1333. Организация труда менеджера
Курсовые работы Менеджмент
При рассмотрении вопроса организация рабочего места необходимо учитывать следующие моменты:
1. Внутренний объем и форма кабинета. В зависимости от ранга менеджера приемлемая площадь будет от 20 до 50 м2 и высота кабинета минимум 3,5 м. Форма кабинета также имеет большое значение, так как рабочий кабинет менеджера не просто место где он непосредственно работает, но и как правило место проведения планерок, собраний, совещаний. Учитывая это, наиболее рациональной является прямоугольная форма кабинета с соотношением сторон 1:2;
2. Мебель. Здесь необходимо учитывать следующие моменты:
3. Антропометрические показатели (имеется ввиду рост, длина корпуса, длина рук и др.);
4. Обеспечение удобного положения тела человека, что создает условия для меньшей утомляемости, хорошего зрительного восприятия, свободы движения и другого;
5. Рациональная планировка и компоновка мебели;
6. Мебель должна выглядеть эстетично.
7. Оборудование. Для нормальной работы менеджера необходимо иметь:
8. Канцелярские принадлежности.
9. Два телефона. Один телефон должен быть внутренний (имеется в виду телефон для связи внутри организации), а другой для выхода за пределы организации. Причем второй телефон (для выхода за пределы организации) по возможности должен быть таким, что на звонок по нему должен отвечать сначала секретарь, а если необходимо переключать звонок на менеджера. Это позволит меньше отвлекать менеджера.
10. Компьютер. В настоящее время без компьютера нельзя представить нормальной работы менеджера. Во-первых, компьютер позволяет сделать работу практически безбумажной, во-вторых, с помощью компьютера можно быстро получать информацию о положении дел на рынке, в-третьих, он позволяет быть в курсе дел на предприятии и многое другое. Но здесь необходимо учитывать, что полностью воспользоваться возможностью компьютера можно только при наличии: хорошего программного обеспечения, выхода на компьютерные сети и что самое главное наличие компьютерной сети внутри организации.
11. Ежедневник. Необходимая вещь, позволяющая менеджеру не забывать назначенные встречи или другую полезную информацию.
12. Цветовое оформление кабинета. Цветовые тона должны быть не резкими, мягкими. Цвета лучше выбирать из светлых тонов (нежно-зеленый, желтый, бежевый), светлые тона не только способствуют снижению утомляемости, но и увеличивают объем кабинета. Важно также, чтобы все поверхности были матовыми, т.к. блестящие поверхности вредны для здоровья.
13. Санитарно-гигиенические условия работы. Основные нормативы приведены в таблице № 1.
1334. Организация труда менеджера на примере кадрового агентства
Курсовые работы Менеджмент

В повседневной работе руководитель должен постоянно (а не случайно) получать результаты, иметь личный план работы, четко планировать деятельность подчиненных, делегировать им необходимые права и ответственность, обеспечивать четкую оценку деятельности подчиненных, обеспечить деятельность подразделения независимо от себя (например, подготовив заместителя), гордиться собою и подчиненными, желать сотрудничать, разрешать конфликты и т. д. Менеджеров часто называют лицами, принимающими решения. Важные решения отнюдь не обязательно носят стратегический характер. Они могут относиться к любой сфере деятельности организации, например к ее структурам, системам контроля, реакциям на внешнюю среду, человеческим ресурсам. Сталкиваясь с непредвиденной проблемой, менеджер обязан принять решение, направленное на ее устранение, претворить его в жизнь и проконтролировать его последствия (возможно, понадобится внесение корректив). Именно процесс принятия решений определяет действенность управления, эффективность преодоления возникающих трудностей распределения ресурсов и достижения организационных целей [15, с.74]. Решение это выбор, осуществляемый из нескольких вариантов (к примеру, выбор одного из трех кандидатов на рабочее место). Многие считают, что выбор - важнейшая часть процесса принятия решений, но это всего лишь одна из его частей. Так, процесс выбора кандидата на занятие вакантной должности включает в себя анализ потребности в исполнении определенных обязанностей, поиск возможных кандидатур, проведение собеседований и получение необходимой информации, выбор одного из них и поддержка процесса социализации новичка в организации (подкрепление правильности принятого решения). Как правило, любое управленческое решение попадает в одну из двух категорий: оно может быть либо программируемым, либо непрограммируемым. Программируемые решения связаны с достаточно часто возникающими в деятельности организации ситуациями, что позволяет менеджменту разработать правила принятия решений в будущем. К программируемым относится, в частности, решение о заказе бумаги и их канцелярских принадлежностей при снижении их запасов до определенного уровня. К числу подобных решений относятся и правила о необходимости наличия определенных навыков у кандидата на замещение вакантной должности, определении "и заказа в системах контроля производственных запасов, составлении специальных отчетов о расходах, превышающих допустимые нормы более чем на 10 %. Менеджеру достаточно один раз сформулировать правила принятия таких решений, и его подчиненные и другие работники будут просто исполнять их. Непрограммируемые решения связаны с уникальными, неопределенными и неструктурируемыми ситуациями, которые имеют важное значение для деятельности организации. Многие непрограммируемые решения связаны со стратегическим планированием (высокий уровень неопределенности внешней среды и необходимость принятия сложных решений). Решения об инвестициях в новое производство, разработке нового товара или услуги, выходе на новый географический рынок, переносе штаб-квартиры в другой город все это примеры непрограммируемых ситуаций. В идеале принятие управленческого решения осуществляется на основе исчерпывающей информации; в реальной практике менеджер, как правило, не имеет достоверных данных о некоторых весьма существенных факторах. Именно поэтому часть принимаемых управленческих решений не позволяет добиться планируемых результатов. Получение дополнительной информации об альтернативных вариантах решений способствует снижению уровня неопределенности. Каждая ситуация принятия решения может быть охарактеризована с точки зрения доступности информации и вероятности неудачного выбора. Всего таких позиций четыре: уверенность, риск, неуверенность и неопределенность. Уверенность или определенность, означает, что принимающий решение менеджер имеет всю необходимую информацию (данные об условиях труда, стоимости ресурсов и ограничениях на их использование, о различных способах действия и их результатах).
1335. Организация труда персонала (на примере переписного участка №19)
Курсовые работы Менеджмент

Принцип комплексности - состоит в том, что проблемы организации труда должны решаться одновременно разными научными дисциплинами, такими, например, как организация труда, экономика труда, социология труда, психофизиология труда, социальная психология, производственная эстетика, эргономика, гигиена труда, трудовое право и др. Комплексный подход - это всесторонний подход с точки зрения многих наук, занимающихся вопросами организации труда, функционирования человека в производственной среде, в трудовом коллективе. В некоторых литературных источниках встречается такой принцип, как научность. С нашей точки зрения научность реализуется через принципы системности и комплексности. Если научность выделять как самостоятельный особый принцип и наряду с ним говорить о принципах системности и комплексности, то будут повторяться одни и те же требования. Можно, правда, говорить только о принципе научности, не выделяя принципов системности и комплексности. Но тогда, раскрывая принцип научности, неизбежно придется говорить о системности и комплексности.
1336. Организация труда персонала (на примере переписного участка №5 Кировского района)
Курсовые работы Менеджмент

Организация рабочего места инструктора. В качестве рабочего места инструктора выступало пространство за большим круглым столом (часть стола). Разделения рабочего места по функциям не было - за этим же столом трудились переписчики, во время посещения переписного участка, следовательно, не было разделения рабочего места и по профессиональному признаку. По виду деятельности - часто рабочее место инструктора становилось и рабочим местом обслуживающего персонала (во время уборки), что говорит о частичном разделении рабочего места по виду деятельности. По месту нахождения - рабочее место в помещении, по числу исполнителей - коллективное, по числу смен - трехсменное. По степени подвижности - стационарное (неподвижное, фиксированное рабочее место в пределах переписного участка). По рабочему положению - переменное рабочее место (сидя-стоя). По условиям труда - с нормальными условиями, но присутствовала монотонность труда. По времени использования - временное рабочее место. Оснащение рабочих мест: канцелярия (ручка, блокноты для записей), стационарный телефон, калькулятор, инструкции, рабочая мебель (столы, кресла, диван), освещение, доска для закрепления на ней данных о проделанной работе и информационных справочных данных.
1337. Организация труда при многостаночной работе
Курсовые работы Менеджмент

№ деталиНа одну детальНа месячную программуТоТвпТвнТанТпТзТмсТопРТмсТзТоп1234567891011121315,00,251,00,250,051,554,456,05002225775300023,00,150,50,150,852,653,51002658535032,50,30,50,1250,9752,0253,020040519560046,50,150,70,3251,2255,9757,25002987,5612,5360052,70,20,60,1350,9852,3153,38001852788264064,50,350,30,2250,9253,8754,89003487,5832,54320105,40,20,80,271,324,886,230014643961860111,30,350,40,0650,8650,8351,7500417,5432,5850127,40,250,50,371,176,737,9100673117790132,50,20,20,1250,5752,1252,7100212,557,5270146,00,30,30,300,955,356,310053595630158,10,40,50,4051,3057,2458,6100724,5130,5860161,20,30,250,060,660,791,451007966145173,20,10,40,160,712,893,650014453551800185,00,20,60,251,104,505,61000450011005600194,10,20,70,2051,1553,6454,8150546,8173,3720203,50,10,40,1750,7253,1753,9200635145780215,50,31,50,2752,1254,8757,0600292512754200229,10,50,380,4550,051,3858,0959,487005666,5969,56636238,40,60,40,421,477,338,860043988825280243,30,80,50,1651,5152,2853,8150342,8227,3570251,80,60,30,091,041,062,1250265260525262,70,80,250,1351,2351,7152,95180308,7222,3531274,90,90,60,2451,7953,7055,511004075,51974,56050286,70,70,20,3351,2855,6156,91000561512856900297,60,30,70,381,436,878,39006183128774703010,00,20,60,501,359,2510,640037005404240Итого:55933,815278,471217
1338. Организация управления на ОАО "УАП Гидравлика"
Курсовые работы Менеджмент

Общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор, на принципах единоначалия, которому подчинены все службы и цеха предприятия (через главного инженера, коммерческого директора, соответствующих заместителей, главных специалистов и руководителей служб и подразделений). Главный инженер осуществляет решение принципиальных вопросов технического развития предприятия с помощью подразделений, обеспечивающих технологическое и конструкторское сопровождение серийно производимой продукции и подготовку серийного производства новых изделий, ремонтно-энергетические и ремонтно-строительные работы, организацию безопасных методов труда, разработку электронных моделей и управляющих программ для оборудования с ЧПУ и эффективного освоения новых компьютерных технологий. Заместитель генерального директора по производству осуществляет организацию работ цехов основного производства на выполнение перспективных и текущих планов производства, товарной продукции и услуг, обеспечивает ритмичное выполнение цехами планов в заданной номенклатуре и, в установленные сроки, анализирует деятельность производств и цехов с целью выявления резервов, направленных на увеличение объемов выпуска продукции и снижения затрат. Коммерческий директор обеспечивает руководство коммерческо-сбытовой и договорной работой, поиском потенциальных заказчиков на выпускаемую продукцию (услуги), прием, хранение и отгрузку готовой продукции. Обеспечивает оформление портфеля заказов предприятия, материально-техническое снабжение, хранение материалов, своевременную доставку грузов. Осуществляет организацию работ по заключению договоров с поставщиками материалов и комплектующих по ценам наиболее выгодным для предприятия. Осуществляет контроль за соблюдением оптимальных размеров производственных запасов материалов, снижения затрат, связанных с приобретением, доставкой грузов, хранением ценностей и материалов. Заместитель генерального директора по правовым, кадровым и общим вопросам осуществляет юридическое сопровождение деятельности, обеспечение подразделений кадрами необходимой квалификации, подготовку и переподготовку работников, и их профессиональную ориентацию. Координацию деятельности подразделений по вопросам развития социально-культурной сферы, совершенствование организации и повышение качества оказываемых услуг, социальной поддержки и защиты работников предприятия. Заместитель генерального директора по качеству - обеспечивает совершенствование системы технического контроля, разработку программ по повышению технического уровня и оснащения контрольных операций, осуществление входного контроля поступающих на предприятие сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, инструмента, а также выборочный контроль технологической дисциплины и другие работы по контролю качества продукции основного производства. Обеспечивает на предприятии единство методов и средств измерений, испытаний, проведение метрологической экспертизы, функционирование и совершенствование система менеджмента качества в соответствии с принятой на предприятии Политикой в области качества. Проведение мероприятий по сертификации и лицензированию производства. Заместитель генерального директора по инвестиционным и инновационным проектам осуществляет разработку на предприятии инвестиционных и инновационных проектов, а также организует контроль за их выполнением. В его функции входит организация и проведение маркетинговых исследований с целью прогнозирования, расширения и максимального удовлетворения спроса на продукцию предприятия, получение максимальной прибыли и обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия, за участием предприятия в центральных, региональных, отраслевых и международных выставках и ярмарках. Заместитель генерального директора, Глава представительства ФГУП «УАП «Гидравлика» в г. Москва осуществляет контроль за обеспечением предприятия дефицитными материалами, полуфабрикатами и покупными изделиями, их оперативную доставку от поставщиков и своевременную отгрузку на предприятие.
1339. Организация управления на предприятии
Курсовые работы Менеджмент

менеджментаПодразделение03 «Отдел снабжения»1.ПланированиеПотребности в материально-технических ресурсах и комплектации2.ОрганизацияМатериально-технического снабжения, заключение договоров с поставщиками3.КоординацияПроцесса обеспечения производства материально-техническими ресурсами и комплектующими4.КонтрольЗа материально-техническим обеспечением производственно-хозяйственной деятельности04 «Производственный отдел»1.ПланированиеПроизводственной деятельности цеха2.ОрганизацияПроизводства, труда, обслуживания и ремонта технической базы3.КоординацияПроцесса производства4.КонтрольЗа качеством продукции, технической исправностью оборудования, техникой безопасностью и охраной труда05 «Отдел сбыта»1.ПланированиеСбыта готовой продукции, маркетинговой деятельности, рекламы и стимулирования сбыта2.ОрганизацияТекущего сбыта продукции, работы с клиентами, исследования рынка 3.КоординацияВсех маркетинговых процессов4.КонтрольЗа своевременной доставкой ГП покупателю, за изменением конъюнктуры рынка, работы конкурентов 06 «Склад»1.ПланированиеРазмещения на складе материально-технических ресурсов и готовой продукции2.ОрганизацияСкладского обслуживания всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, хранения сырья и готовой продукции3.КоординацияПогрузочно-разгрузочных работ, отпуска сырья и готовой продукции в производство и на реализацию 4.КонтрольЗа сохранностью материально-технических ресурсов и готовой продукции на складе, за качеством и количеством готовой продукции и исходного сырья
1340. Организация управления фирмой
Курсовые работы Менеджмент

№ПоказательАлгоритм расчета и расчетЗначениеИзменениеплантек1Коэффициент комплексности подготовки производства Kкп = Kраб/Кд 0,770,63-0,142Коэффициент совмещения процессов подготовки производства Ксп = Тцп/Тцпф0,950,91-0,043Коэффициент стабильности номенклатурыКсн = Кпов/Коп 0,380,630,254Коэффициент применения передовых форм организации производстваКпф = Кп/Коф0,830,67-0,165Коэффициент рациональности перемещения предметов трудаKпп = (Aкр*tmin)/(Аф*tф)0,80,41-0,396Коэффициент централизации вспомогательных работКцв = Чсп / Чо0,520,560,047Коэффициент регламентированного обслуживания Кро = Чро / Чо 0,480,44-0,048Коэффициент применения прогрессивных методов контроляКпмк = Окпр / Око0,610,44-0,179Коэффициент охвата системой бездефектного трудаКбт = Пбт / По0,670,67010Коэффициент обеспечения производства материаламиКом = Мф / Мп 0,90,9011Коэффициент плановости обеспечения материаламиКпоб =1-Мнс / Мпл0,90,9012Коэффициент организации рабочих местКрм = Нм / Н 0,340,26-0,0813Коэффициент прогрессивных методов организации труда Kпм = Pпм / P 0,120,11-0,0114Коэффициент использования рабочих по квалификацииKкв = q / qс 0,850,8-0,0515Коэффициент внутрисменного использования оборудованияKво = (tсtп)/tс 0,940,9-0,0416Технический коэффициент использования оборудования Км = tм / tшт 0,770,71-0,0617Коэффициент использования производственной мощностиКм= Вф / М 0,580,52-0,0618Коэффициент комплектности запасов материалов на складеКзм = Мк / Мо0,920,79-0,13Уровень организации производстваКуоп= Кi / i0,690,63-0.06

Blog

Курсовой проект по предмету Менеджмент