Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 1181. Общая социально-экономическая и организационно-управленческая характеристика ЭСО ОАО "Карачаево-Черкесскэнерго"
    Курсовые работы Менеджмент

    Категория/ТарифКвт/часКвт/час ПотериСуммаНДСВсего к оплате1 Сельхоз370 59621 061851 983,37153 357,161 005 340,53Одноставочный тариф (НН) 2.250183 4042 002417 163,5075 089,77492 253,27Одноставочный тариф (СН2) 2.100138 55417 644328 015,8059 042,63387 058,43Одноставочный тариф (НН) 2.05010 236020 983,803 777,0924 760,89Одноставочный тариф (СН2) 1.88015 6401 41532 063,405 771,4037 834,800.000000,000,000,00Бюджетные потребители (НН) 2.25013 441030 242,255 443,6335 685,88Бюджетные потребители (СН2) 2.100000,000,000,00Бюджетные потребители (ВН) 1.480000,000,000,00Электроэнергия без приборов > 2.2509 221020 747,253 734,5124 481,76Подключение эл.энергии 2 542.370002 542,37457,633 000,00Электроэнергия 2.2501000225,0040,50265,502 Местный бюджет1 022 28925 6092 357 114,11424 282,122 781 396,23Бюджетные потребители (НН) 2.250923 62814 4482 110 671,00379 921,782 490 592,78Бюджетные потребители (НН) 2.05014 2742 56834 526,106 214,7140 740,81Одноставочный тариф (НН) 2.25062 7242 833147 503,2526 551,12174 054,37Одноставочный тариф (НН) 2.05030 041061 584,0511 085,1672 669,21Плата за мощность (НН) 531.400000,000,000,00Плата за мощность (НН) 2.2505 128011 538,002 076,8413 614,840.000000,000,000,00Электроэнергия 2.2504 12809 288,001 671,8410 959,84Электроэнергия без приборов > 2.2503 0965 76019 926,003 586,6823 512,68Бюджетные потребители (СН2) 2.2501 49403 361,50605,073 966,57Бюджетные потребители (СН2) 2.1001 49403 137,40564,733 702,13Электроэнергия 0.000000,000,000,00Плата за мощность НН) 583.280000,000,000,00Бюджетные потреб!' тели (НН) 1.870-23 7180-44 421,1 )-7 995,81-52 417,00Электроэнергия без приборов у 0.000000,С00,000,003 Федеральный бюджет156 1503 831356 550,6064 179,12420 729,72Бюджетные потребители (НН) 2.25067 8600152 685,0027 483,30180 168,30Одноставочный тариф (СН2) 2.1009 1921 94723 391,904 210,5427 602,44Одноставочный тар. 1ф (НН) 2.25069 4100156 172,5028 111,07184 283,57Бюджетные потребители (СН2) 2.1009 6881 88424 301,204 374,2128 675,414 Непром предприятия1 268 07577 4452 405 679,43433 023,302 838 702,73Одноставочный тариф (НН) 2.250312 6930703 559,69126 641,74830 201,43Бюджетные потреб1 тели (НН) 2.0501 55703 191,85574,533 766,38Одноставочный тариф (ВН) 1.480698 26436 5401 087 509,92195 751,781 283 261,70Одноставочный тариф (СН2) 1.3801 58002 180,40392,472 572,87Одноставочный тариф (ВН) 1.3804 39706 067.861 092,217 160,07Одноставочный тариф (СН2) 2.100205 47740 905517 402,2093 132,31610 534,51Одноставочный тариф (НН) 2.0502 76705 672,351 021,056 693,40Бюджетные потребители (НН) 2.25019 787044 520,758 013,8152 534,56Электроэнергия без приборов v 2.10000269,4948,51318,00Бюджетные потребители (ВН) 1.480000,000,000,00Одноставочный тариф (НН) 1.48017 129025 350,924 563,1729 914,090.000000,С00,000,00Электроэнергия бе: приборов v 2.2504 42409 954,001 791,7211 745,725 Перепродавцы11 160 3600В 816 684,401 587 003,1910 403 687,59Карачаевское УМП "Теплоэлек 0.7901 591 27201 257 104,88226 278,881 483 383,76ЖЭУ "Московский" (ВН) 0.7909 569 08807 559 579,521 360 724,318 920 303,83Карачаевское УМП "Тегпоэлек- 0 720000,000,000,007 Республиканский бюджет96 714314214 686,9038 643,64253 330,54Бюджетные потребители (НН) 2 25073 4240165 204,5029 736,81194 941,31Одноставочный тариф (НН) 2.0501 72003 526,00634,684 160,68Бюджетные потребители (СН2) 2.10021 57С31445 956,408 272,1554 228,559 Пром предприятия > 750 7 602 24633 018 2 479 030,252 246 225,4314 725 255,68Плата за энергию (СН2) 1.2601 1473 9826 462,541 163,267 625,80Плата за мощность (СН2) 544.39000182 915,0432 924,71215 839,75Прочая реализация 1.26035 400044 604,008 028,7252 632,72Плата за энергию (НН) 1.13018 1731 99022 743,864 093,8926 837,75Плата за мощность (СН2) 487.4000038 992,007 018,5646 010,56Одноставочный тариф (ВН) 1.4805 567 7632428 240 647,411 483 316,529 723 963,93Одноставочный тариф (НН) 2.250000,000,000,00Плата за энергию (НН) 1.230000,С00,000,00Бюджетные потребители (СН2) 1.2601 06 3505 972141 525,7225 474,63167 000.35Плата за энергию (СН2) 1.130000,000,000,00Бюджетные потребители (ВН) 1.480285 1200421 977,6075 955,97497 933,57Одноставочный тариф (СН2) 2.1001 592 41322 6233 391 575,18610 483,534 002 058,710.000000,000,000,00Плата за мощность (СН2) 2.100-4 120-1 791-12413,10-2 234,36-14 647,469 Пром предприятия до 750656 61342 9981 275 877,60229 657,921 505 535,52Одноставочный тариф (ВН) 1.480256 8980380 209,0468 437,61448 646,65Одноставочный тариф (СН2) 2.100239 94536 453580 435,80104 478,44684 914,24Одноставочный тариф (СН1) 1.8804 3801288 475,041 525,5110 000,55Одноставочный тариф (ВН) 1.3803680507,8491,41599,25Одноставочный тариф (СН2) 1.8802 6405976 085,561 095,407 180,96Бюджетные потребители (ВН) 1.38012 000016 560,002 980,8019 540,80Бюджетные потребители (СН2) 2.100102 6085 820227 698,8040 985,76268 684,56Бюджетные потребите/in (НН) 2.250000,000,000,00Бюджетные потребители (ВН) 1.48037 774055 905,5210 062,9965 968,51Одноставочный тариф (НН) 2.250000,000,000,0022 333 043204 276757 606,665 176 371,88133 933 978,54

  • 1182. Общая схема процесса управления риском
    Курсовые работы Менеджмент

    АКТИВКод строкиНа начало годаНа конец года1234I. Внеоборотные активыНематериальные активы11075128Основные средства12015471547Незавершенное строительство130Доходные вложения в материальные ценности135Долгосрочные финансовые вложения140Отложенные налоговые активы145Прочие внеоборотные активы150Итого разделу I19016221675II. Оборотные активыЗапасы21011692314в том числе:сырье, материалы и другие аналогичные ценности2119431260животные на выращивании и откорме212затраты в незавершенном производстве2137663готовая продукция и товары для перепродажи214150991товары отгруженные215расходы будущих периодов216прочие запасы и затраты217Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220139143Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230в том числе:покупатели и заказчики231Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240313594в том числе:покупатели и заказчики241307451прочие дебиторы2466143Краткосрочные финансовые вложения250138Денежные средства260565507Прочие оборотные активы270Итого по разделу II29021863696БАЛАНС30038085371ПАССИВКод строкиНа начало годаНа конец года1234III. Капитал и резервыУставный капитал41010001000Добавочный капитал420831831Резервный капитал430150150в том числе:резервы, образованные в соответствии с законодательством431150150резервы, образованные в соответствии с учредительными документами432Нераспределенная прибыль4706921133Итого по разделу III49026733114IV. долгосрочные обязательстваЗаймы и кредиты5101042в том числе:кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты511756займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты512286Отложенные налоговые обязательства515Прочие долгосрочные обязательства520Итого по разделу IV5901042V. Краткосрочные обязательстваЗаймы и кредиты610370570в том числе:кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты611370570займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты612Кредиторская задолженность620765645в том числе:поставщики и подрядчики471322задолженность перед персоналом17019задолженность перед государственными внебюджетными фондами4427задолженность перед бюджетом8040авансы полученные237прочие кредиторы628Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов630Доходы будущих периодов640Резервы предстоящих расходов650Прочие краткосрочные обязательства660Итого по разделу V69011351215БАЛАНС70038085371

  • 1183. Общая характеристика комплексной конфигурации "Бухгалтерия+Торговля+Склад+Зарплата+Кадры"
    Курсовые работы Менеджмент

    Конфигурация позволяет вести учет товаров, взятых на реализацию:

    • прием товаров на реализацию (документ «Приходная накладная реализатора»);
    • в Комплексной конфигурации товары, взятые ранее на реализацию, могут выдаваться на реализацию третьим лицам (документ «Расходная накладная реализатора»);
    • продажа оптом и в розницу товаров, принятых на реализацию (документ «Расходная накладная», «Расходная розничная», «Чек», «Отчет кассовой смены»);
    • комиссионные товары, отданные в свою очередь на реализацию третьим лицам и проданные, автоматически учитываются при проведении документов «Отчет реализатора», «Инвентаризация реализатора»;
    • регистрация счета-фактуры комитента (документ «Регистрация счета-фактуры») вводится на основании документов «Расходная накладная», «Расходная розничная», «ОтчетКассовойСмены», «ОтчетРеализатора», «Инвентаризация реализатора» в случае, когда были проданы товары, ранее взятые на реализацию;
    • перечисление денег комитенту за реализованные товары (документы «Движения по р/с», «Расходный кассовый ордер»);
    • возврат товара комитенту (документ «Расходная накладная реализатора», вводится на основании документа «Приходная накладная реализатора»).
  • 1184. Общефирменный анализ ОАО "Алые паруса"
    Курсовые работы Менеджмент

    Продукция ОАО "Алые паруса" не очень высокого (среднего) качества, но ее цена значительно ниже, чем у фирм конкурентов, что делает ее доступной для большинства потребителей. Продукция нашего предприятия пользуется высоким спросом у жителей города Усть-Илимска и Иркутской области, имеющих средний доход. Как каждый производитель предлагает продукцию, рассчитанную на определенный сегмент, что не отменяет конкуренцию, а лишь несколько снижает степень конкурентной борьбы. Спрос на рынке мебели явно ненасыщен и фирмы не склонны к проведению агрессивных стратегий, поэтому интенсивность конкуренции невысокая. Появление на рынке крупного лидера в ближайшее время маловероятно. Цели и мотивы покупок данного товара: Мебель - один из основных товаров народного потребления. Она имеет большое значение в организации быта, отдыха, работы. Сегодня невозможно представить жизнь современного человека без мебели. Каждому человеку нужны столы, стулья, шкафы, двери. Покупка мебели - это целенаправленный процесс и, покупая мебель, люди хотят улучшить свою жизнь, сделать ее комфортнее. Продукция нашего завода удовлетворяет потребностям потребителей в качественной, удобной, экологически чистой и красивой мебели. К современной мебели предъявляются функциональные, конструктивные, технико-экономические и эстетические требования. Функциональные требования предусматривают проектирование и изготовление мебели, которая по всей номенклатуре, форме, размерам, степени обеспечения необходимыми удобствами, взаимосвязи изделий в общем ансамбле удовлетворяла бы современным потребностям человека. Конструкция детской мебели должна способствовать физическому, умственному и эстетическому развитию ребёнка, быть лёгкой, простой по форме, локальной по цвету. Мебель учебных заведений должна обеспечивать наиболее благоприятные условия для проведения теоретических и практических занятий, способствовать эффективности обучения. Конструктивные требования предусматривают проектирование и изготовление совершенных конструкций мебели, достижение её простоты, устойчивости и прочности изделия, технологичности, эксплуатационной надежности и рационального использования материалов. Технико-экономические требования определяют экономичность конструкции, характер производства (единичное, серийное, массовое), технологию, степень стандартизации, нормализации и унификации узлов и деталей в изделии. Мебель должна конструироваться из современных материалов и быть технологичной, т.е. соответствовать индустриальным методам её производства. Мебель должна сохранять свою прочность в процессе эксплуатации и отвечать требованиям действующих стандартов и другой нормативной документации. Эстетические требования предъявляются к мебели для достижения гармоничного сочетания в ней красивых, удобных, целесообразных, простых и лаконичных форм. Эстетичность мебели и её современность определяются функциональным совершенством, единством формы, конструкции, материала и технологии и зависит от отделки, которая обеспечивает целостность восприятия формы, её гармоничность.

  • 1185. Общие требования к составу бухгалтерской отчетности
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 №129-ФЗ М.: «Проспект», 2008.-86с.
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 05.08.2000 №117-ФЗ. М.: «Проспект», 2008.-96с.
    3. Приказ Министерства финансов РФ «О формах бухгалтерской отчетности организации» от 22.07.2003 №667н. Сборник нормативных документов, регулирующих финансовую отчетность в РФ. М.:ООО «КАДИС», 2008.
    4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации». ПБУ 10/99: утв. приказом Министерства финансов РФ от 06.05.1999№33н. 22 ПБУ и 11 указаний и рекомендаций по бухгалтерскому учету в Российской Федерации.- М.: «Ось-89», 2008.-416 с.
    5. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации». ПБУ 9/99: утв. приказом Министерства финансов РФ от 06.05.1999№32н. 22 ПБУ и 11 указаний и рекомендаций по бухгалтерскому учету в Российской Федерации.- М.: «Ось-89», 2008.-416 с.
    6. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации». ПБУ 4/99: утв. приказом Министерства финансов РФ от 06.07.1999№43н. 22 ПБУ и 11 указаний и рекомендаций по бухгалтерскому учету в Российской Федерации.- М.: «Ось-89», 2008.-416 с.
    7. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкция по его применению. - М.: ГроссМедиа, 2008.-96 с.
    8. Методические рекомендации по раскрытию информации о прибыли, приходящейся на одну акцию: утв. приказом Министерства финансов РФ от 21.03.2000 №29н.М.: «Финансы и статистика», 2007.-118с.
    9. Бухгалтерская финансовая отчетность. Методические указания и задания по выполнению курсовой работы. М.: ВЗФЭИ, 2008.
    10. Бухгалтерская финансовая отчетность:/Под ред. В.Д.Новодворского; ВЗФЭИ.- М.:ЗАО «Финстатинформ», 2005.-488с.
    11. Бухгалтерский финансовый учет/Под ред. Ю.А. Бабаева. - М.: Вузовский учебник, 2007.-525с.
    12. Бреславцева Н.А., Ткач В.И., Кузьменко В.А. Балансоведение: Учебное пособие. М.: Приор, 2007.
    13. Комментарии к законодательству по бухгалтерскому учету/Под ред. С.А. Николаевой. М.: Аналитика-Пресс, 2007.
    14. Кузина Е.Л., Сидорина Т.В. Финансовые результаты предприятия. Учет. Анализ. Аудит. М.: Приор, 2008.
    15. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика,2006.
    16. Тумасян Р.З.Бухгалтерский учет: учеб.-практ. пособие. М.: «Омега-Л», 2008.-794 с.
  • 1186. Общий расчет себестоимости продукции на производстве
    Курсовые работы Менеджмент

    2628Накопительная ведомость Сдано на склад полуфабрикатов собственного производства 600 т жидкого каустика (незавершенного производства на конец месяца нет)1849951849952120.129Накопительная ведомость. Отпущен со склада полуфабрикатов собственного производства по фактической себестоимости в цех №1 жидкий каустик15300015300020.22130Накопительная ведомость. Сдано на склад 400 т жидкой каустической соды (незавершенного производства на конец месяца нет)1111061111062120.231Накопительная ведомость. Отпущена со склада полуфабрикатов собственного производства по фактической себестоимости в цех №2 жидкая каустическая сода14280014280020.32132Накопительная ведомость. Поступила на склад из производства готовая продукция 158 т едкого натра (незавершенное производство на конец месяца отсутствует) по плановой себестоимости1396261396264320.333Справка бухгалтерии

  • 1187. Объективные предпосылки и факторы логистизации современной экономики
    Курсовые работы Менеджмент
  • 1188. Окупаемость затрат на качество
    Курсовые работы Менеджмент

    Первый метод на сегодняшний день может применяться промышленными предприятиями для оценки затрат на обеспечение качества выпускаемой продукции. Второй подход использоваться в любой сфере деятельности при оценке затрат на обеспечение качества бизнес-процессов соответствии с выбранным методом информация по затратам на качество может быть выявлена путем введения комплексной системы внутрифирменного управленческого учета. Такая система представляет собой совокупность взаимосвязанных объектов и субъектов управления, методов и принципов планирования, учета, контроля, анализа и регулирования затрат. В целях планирования затрат применим бюджетный метод, который позволит провести предварительный контроль предполагаемых к осуществлению мероприятий на предмет их целесообразности и эффективности, а также рационально распределить ресурсы. Для учета затрат целесообразно использовать систему бухгалтерского учета по сбору, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе и обязательствах организации, а также их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций. Организация учета затрат позволит осуществлять сбор и подготовку информации для целей принятия управленческих решений. Следует отметить, что сегодня лидерами российского рынка различных сферах деятельности нефтяными компаниями, металлургическими заводами, холдингами, транспортными компаниями широко используются для учета затрат программные продукты типа ARIS Process Cost Analyzer компании IDS Scheer AG (Германия). Данный модуль, во- первых, позволяет проводить различные виды аггрегации данных по затратам и анализировать их при помощи большого количества инструментов. Вовторых , ARIS PCA может использоваться как средство оценки затрат и управления ими в реально работающих бизнес-процессах.

  • 1189. Омский государственный архив: вчера, сегодня, завтра
    Курсовые работы Менеджмент

    1990 год

    • Начинает выходить информационно-методический бюллетень архивного управления «Архивный вестник», который в настоящее время редактирует ведущий специалист архивного управления Министерства государственно-правового развития Омской области Терёхина Татьяна Александровна, которой мы благодарны за горячую поддержку и представленные материалы для написания научной работы.
    • В декабре принято решение облисполкома «О неотложных мерах по укреплению материально-технической базы облгосархива», которым предусмотрено выделение 250000 рублей на компьютеризацию архивного дела на 1991-1992 годы.
    • Издан сборник «Омский хлеб. Из истории аграрной политики в области в 1954-1985гг.»
    • Расширилась информационная база архивов. Специальной группой архивистов просмотрено 35 тыс. дел. Сняты ограничения на использование свыше 30 тыс. дел.
    • Проводится большая поисковая работа по запросам граждан.
    • В архив с письменными и устными запросами обратилось 3127 человек. Людям нужны справки, подтверждающие стаж работы, награждения медалью, имущественные права. Положительный ответ получило 60% граждан, их могло быть и больше, но документы утеряны.
    • Омские архивисты в связи с подготовкой к 275-летию Омска готовят организаторам юбилейного мероприятия и исследователям журналы заседания Омской городской Управы и документальные материалы о событиях в Омске в период прихода чешских войск, об омских партизанах, о деятельности баптистов, адвентистов и др. религиозные течений.
  • 1190. ООО "Газпром" как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления
    Курсовые работы Менеджмент

    Потенциальные внутренние сильные стороныПотенциальные внутренние слабые стороны121. Эффективное управление (минимизация расходов, процесс интенсификации производства)1. Необходимость развития сбытовой сети2. Большие запасы газа на территории России2. Необходимость инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений3. Диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок газа в Европу3. Недостаточное финансирование проектов, направленных на диверсификацию поставок газа4. Способность удовлетворять растущий с каждым годом спрос на энергоресурсы4. Отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа;5. Лидирующее место по темпу роста рыночной капитализации среди европейских компаний5. Стоимость акций Газпрома все-таки остается заниженной в цене6. Большие затраты на НИОКР; 95 % используемых технологий соответствуют современным требованиям6. Проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов7. Развитие производства и морской транспортировки сжиженного природного газа (СПГ)7. Невозможность обеспечения растущего с каждым годом спроса на энергетические ресурсы за счет поставок СПГ8. Соблюдение всех требований Конвенций Международной организации труда, ратифицированных РФ8. Отток квалифицированных кадров в другие организации ТЭКа9. Лучшие рекламные компании, спонсорская и благотворительная деятельность9. Большие затраты на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа10. Жесткость в отстаивании корпоративных интересов10. Другое11. суммарная экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР)12. ДругоеПотенциальные внешние возможности организацииПотенциальные внешние угрозы1. Сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке1. Проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки наиболее перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение)2. Географическая диверсификация (выход на рынки Северной Америки и стран АТР)2. Сохранение транзитных рисков3. Газовые ресурсы Центральной Азии дают возможность выхода на новые рынки сбыта при сохранении надежности поставок традиционным потребителям3. Ставка на закупки среднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты;

  • 1191. Оперативний і стратегічний контролінг
    Курсовые работы Менеджмент

    Показник КварталУсього за рік1234Залишок на початок періоду24000002656066299779950260372400000НадходженняВід реалізації391800039903756363475751590021787750Усього6318000664644193612741254193624187750ПлатежіПридбання матеріалів3954664298506838417775572286713Виплата зарплати12928081215574158567116396835733736Орендна плата152600152600152600152600610400Комунальні платежі183694522145681657631350354Відрядження26000260002600026000104000Ремонт і обслуговування устаткування108984123729186094186593605400Комісійні198240146740290472304024939476Реклама1050010500105001050042000Податок на прибуток4109604109614109604109611643842Інші поточні витрати37682404745228552379182820Придбання устаткування4500024000080000130000495000Дивіденди8000008000008000008000003200000Усього366193436486424335237454792716193741Залишок на кінець періоду26560662997799502603779940097994009

  • 1192. Оперативные мероприятия по выходу из кризиса
    Курсовые работы Менеджмент

    Реструктуризация кредиторской задолженности подразумевает получение различных уступок со стороны кредиторов, к примеру сокращение суммы задолженности или уменьшение процентной ставки по кредиту в обмен на различные активы, принадлежащие компании. Можно выделить несколько основных способов реструктуризации кредиторской задолженности.

    1. Уступка прав собственности на основные средства. Предприятие может договориться с кредитором о погашении части кредиторской задолженности в обмен на основные средства. Прежде чем предлагать какие-либо активы в качестве отступного, надо оценить, насколько они важны для производственной деятельности предприятия и не являются ли обеспечением по другим обязательствам. Этот метод подойдет компаниям с большим количеством основных средств, которые сложно продать по приемлемой цене, либо затраты на их хранение и обслуживание достаточно велики. Целесообразно предлагать такой метод реструктуризации тем кредиторам, которые могут использовать или продать полученные активы.
    2. Уступка акций компании. Одним из видов отступного является предложение пакета акций, находящегося на балансе предприятия. В данном случае акции нового выпуска не могут быть использованы для уменьшения кредиторской задолженности. Соглашение заключается между кредитором и собственниками предприятия, которые готовы уступить часть акций предприятия в обмен на улучшение условий кредитования. Кредиторы могут принять такой подход в случае, если их требования к данному предприятию составляют существенную долю его совокупного долга или они планируют диверсифицировать свой бизнес за счет приобретения пакетов акций других компаний.
    3. Проведение взаимозачетов. Взаимозачеты долгов являются распространенным методом реструктуризации задолженности. В процессе анализа дебиторской и кредиторской задолженностей зачастую выясняется, что предприятие имеет долговые обязательства перед компанией, к которой у него есть также встречные требования. В такой ситуации предприятие может зачесть обе суммы. Более того, взаимозачет может быть осуществлен в одностороннем порядке путем уведомления второй стороны (желательно в письменном виде и с подтверждением доставки письма). Предприятие также может попытаться выкупить долги кредитора у третьей стороны со значительной скидкой, после чего произвести взаимозачет на полную сумму.
    4. Переоформление кредиторской задолженности. Очень часто задолженность перед кредиторами ничем не обеспечена. Если такие кредиторы потребуют возмещения долга в судебном порядке, то они рискуют получить только часть или вообще ничего не получить, поскольку их претензии будут удовлетворяться в последнюю очередь. Предприятие может предложить «необеспеченным» кредиторам переоформить задолженность в обеспеченные обязательства в обмен на сокращение суммы долга, процентов и (или) увеличение срока погашения долга. Для реструктуризации необеспеченного кредита можно также предложить кредитору обеспечение в виде гарантии или поручительства третьей стороны, в соответствии с которыми третья сторона обязуется погасить задолженность предприятия в случае, если оно не сможет сделать этого самостоятельно.
    5. Погашение кредиторской задолженности за счет предоставления векселей. Вексель как средство реструктуризации долгов является новым обязательством, которое должно быть исполнено в соответствии с вновь установленными сроками и зачастую с меньшими процентными ставками. Это освобождает предприятие от уплаты долга в данном периоде, способствуя улучшению показателей деятельности компании. Предприятия, находящиеся в тяжелом финансовом положении, могут использовать векселя как инструмент реструктуризации кредита в том случае, если есть третья сторона, заинтересованная в приобретении обязательств компании.
  • 1193. Операційна діяльність підприємства
    Курсовые работы Менеджмент

    На великих підприємствах роботу по забезпеченню всіма видами ресурсів здійснює управління матеріально-технічного забезпечення. При формуванні управлінської структури матеріально-технічного забезпечення необхідно врахувати основні управлінські функції це здійснення маркетингових досліджень ринку постачальників по видам ресурсів, доступними цінами і простотою схем постачання та їх стабільністю; стратегічного (перспективного, поточного) прогнозування потреб в усіх видах ресурсів; завчасна підготовка заявок на необхідні ресурси та подання їх у планові служби управління і здійснення управлінської діяльності з реалізації планів забезпечення ресурсами (укладання необхідних контрактів, тощо); управління прийняттям, розміщенням, зберіганням, забезпеченням ресурсами робочих місць; разом з технічними, планово-економічними, фінансовими управліннями проведення економічного обґрунтування норм запасів та контроль за їх станом; розроблення управлінських заходів щодо економії усіх видів ресурсів; управління оперативним обліком надходження усіх видів ресурсів, їх економічним аналізом використання та стимулювання поліпшенням їх використання; управління контролем якості усіх видів ресурсів та термінів виконання їх замовлень.

  • 1194. Операційний консалтинг
    Курсовые работы Менеджмент

    Проведемо аналогію консалтингової фірми з підприємством, у якому потрібні "машини" (штат професіоналів) повинні бути правильно настроєні на відповідні види робіт (консалтингові проекти). Аналогічно виробничим підприємствам, консалтингові фірми працюють на замовлення, і ці замовлення бувають різної складності. Самі складні проекти, які Мейстер називає "мозковими" проектами (Brain Surgery Projects), вимагають новаторського творчого підходу. За ними йдуть "сивоволосі" проекти (Gray Hair Projects), для яких потрібний значний досвід без особливої творчості. Третій вид проектів процедурні проекти (Procedures), де головна суть проблеми добре відома, а дії по реалізації проекту не відрізняються від тих, які виконуються й в інших проектах. Оскільки консалтингові фірми, як правило, партнерські, їх ціль забезпечити максимальний прибуток партнерам. Це досягається правильним сполученням участі висококваліфікованих партнерів і консультантів середнього й молодшого рівня. Їхнє співвідношення виражається коефіцієнтом участі партнерів в усередненому проекті. Оскільки консалтингові фірми в основному займаються одночасно багатьма проектами, відсоток оплачуваних робочих годин партнерам становить менше 100%. Робота із замовленнями, пов'язаними з ризиком для великих клієнтів (мозкові проекти), повинна проводитися переважно висококваліфікованими консультантами, тому що працівники середнього рівня не можуть забезпечити необхідної якості послуг. І навпаки, практика, пов'язана із процедурною роботою без високого ризику, більш ефективна при великій частці участі молодших консультантів, тому що високооплачувані штатні співробітники не погоджуються виконувати дешеві завдання.

  • 1195. Операційний менеджмент казино
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Бернет Дж., Уэллс У., Мориарти С. Реклама: принципы и практика С.-Петербург: ”Питер”, 2000.- 150-155, 180-190, 210 с.
    2. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией. Пособие для руководителей.- М., 2003. 316 с.
    3. Бондаренко В. Шляхи і стежини українського туризму // Дзеркало тижня. - № 13 (488) Субота, 3 - 9 Квiтня 2004 року.
    4. Бурлакова В.В., Абрамова А.И. Совершенствование стилей и методов руководства предприятиями и организациями. К., 2000. 240 с.
    5. Вацеба В.Я. Туристичне країнознавство: Конспект лекцій / Чернівецький національний ун-т ім. Ю.Федьковича. Чернівці: Рута, 2003. 32с.
    6. Войчак А.В. Маркетинговий менеджмент.- К.: 2003.
    7. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничній и туристический бизнес. Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. 348 с.
    8. Калашников В.А.. Словарь рыночной экономики М.: Высшая школа, 1993 444 с.
    9. Кифяк В.Ф. Організація туристичної діяльності в Україні. Чернівці: Книги-ХХІ, 2003. 298с.
    10. Кормич Б.А. Інформаційна безпека: організаційно-правові основи: Навч. посіб. К.: Кондор, 2004.
    11. Король А.Н. Організація і планування реклами: Навчальний посібник. Хабаровськ: ХГАЕП, 2003. 124 с.
    12. Коротков Є.М. Концепція менеджменту- Харків: Просвіта, 2005.-258 с.
    13. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д, Вонг. В .Основы маркетинга,Второе европейское издание - Киев: Либра, 2003 450-498 с., 865 с.
    14. Маркетинг и реклама 2000 - №5-6- 11-17 с.
    15. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н.Маркетинг - Санкт-Петербург: “Питер”, 2001 - 431 с.
    16. Наймушин А.Д. Основы организации рекламы - М.: “Внешторгиздат” 2002 135-140 с.
    17. Основы предпринимательской деятельности /под редакцией профессора Власовой В.М. - М.: “Финансы и статистика”, 2005 -130 с.
    18. Панкратов Ф.Г., Серёгина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламная деятельность: Учебник для студентов высших и средних специальных учебных заведений. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2004. - 244 с.
    19. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламна діяльність: Підручник. М., 2006. 244 с.
    20. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990.
    21. Чернявский А.А. Промышленный шпионаж и безопасность предпринимательства: Учеб.-метод. пособие. К.: МЗУУП, 1994.
  • 1196. Оперирующая производственная система на предприятии машиностроения
    Курсовые работы Менеджмент

    Ход работ по проекту контролируют путем организации периодических совещаний группы специалистов, работающих над его выполнением. Во время таких совещаний члены группы докладывают о состоянии дел по тем операциям, за которые они отвечают. Каждый отчет о ходе работ должен содержать информацию о времени, требуемом на завершение определенной операции, а не проделанной работы. Эту информацию сравнивают с графиком, чтобы определить отклонения от календарного плана. В случае запаздывания выполнения каких-либо операций, рассматривают различные варианты вхождения в график, и одно из решений берут за основу для реализации. Варианты мероприятий по корректировке возникшего отклонения необходимо оценить с точки зрения технической и организационной осуществимости, сметных и прочих возможностей. Аналогичные методы применяют для выявления и корректировки отклонений от сметы или заданного качества.

  • 1197. Описание моделей всеобщего управления качеством фирмы
    Курсовые работы Менеджмент

    № п/пНаименование параметровЕдиницы измеренияTexet TX 356Panasonic KX TCD 235 RUSЕдиничный показательLG 2 850Единичный показатель Alcatel 655 Единичный показательКоэффициент весомостиА. По техническим параметрам1Рабочая чистотаМГц19001900188018800.22Показатель конкурентно способности10,990,993Радиус действияметр505040400.34Показатель конкурентно способности10,80,85Время работычас1801701001000.36Показатель конкурентно способности0,940,560,567Массаграмм1001201351250,28Показатель конкурентно способности0,830,740,89Групповой показатель конкурентоспособности трубки Texet TX 356 относительно конкурирующих изделий10,950,830,79В.По качественным параметрам10Оценка дизайнаБалл87560,1511Показатель конкурентно способности0,880,630,7512Количество подключаемых трубок к станцииЕд.66450,3513Показатель конкурентно способности10,670,8314Возможностибалл96650,515Показатель конкурентно способности0,670,670,5616Групповой показатель конкурентоспособности трубки Texet TX 356 относительно конкурирующих изделий10,810,670,68В.По эксплуатационным параметрам17Возможность замены комплектующихбалл87440,318Показатель конкурентно способности0,880,50,519Гарантийный срокГод211,510,320Показатель конкурентно способности0,50,750,521Функциональность Балл97670,422Показатель конкурентно способности0,780,670,7823Групповой показатель конкурентоспособности трубки Texet TX 356 относительно конкурирующих изделий10,720,640,61Г.По ресурсоемкости изделия24Материалоемкость изделия0,30,420,490,450,325Показатель конкурентно способности0,710,610,6726Фондоемкость изделия0,20,270,310,290,327Показатель конкурентно способности0,740,650,6928Энергоемкость изделия0,020,040,060,050,229Показатель конкурентно способности0,50,330,430Зарплатоемкость изделия0,20,250,30,270,231Показатель конкурентно способности0,80,670,7432Групповой показатель конкурентоспособности трубки Texet TX 356 относительно конкурирующих изделий10,520,410,48Д.По экономическим параметрам33Уровень производительности трудаТыс. р./чел.2001901741820,534Показатель конкурентоспособности по производительности труда0.930.80.8235Масса прибыли на 1 комплект изделияРуб.10015575900,536Показатель конкурентоспособности по прибыльности изделия0,650,750,937Групповой показатель конкурентоспособности по экономическим параметрам 38Уровень розничной ценыРуб.400031001500180039Ценовой показатель конкурентоспособности трубки Texet TX 356 относительно конкурирующих изделий1,292,672,22

  • 1198. Оплата и мотивация труда
    Курсовые работы Менеджмент

    Необходимо различать денежную, или номинальную, и реальную заработную плату. Номинальная заработная плата-это сумма денег, полученная за час, день, неделю и т. Д. Реальная заработная плата это количество товаров и услуг, которые можно приобрести на номинальную заработную плату; реальная заработная плата это «покупательная способность» номинальной заработной платы. Очевидно, что реальная заработная плата зависит от номинальной заработной платы и цен на приобретаемые товары и услуги. Отметим, что изменение реальной заработной платы в процентном отноше_ИИ можно определить путем вычитания процентного изменения в уровне цен из процентного изменения в номинальной заработной плате. Так, повышение номинальной заработной платы на 9% при росте уровня цен на 5% дает прирост реальной заработной платы на 4%. Отметим также, что номинальная и реальная заработная плата не обязательно изменяются в одну и ту же сторону. К примеру, номинальная заработная плата может увеличиться, а реальная заработная плата в то же самое время уменьшиться, если цены на товары растут быстрее, чем номинальная заработная плата.

  • 1199. Оплата труда государственных служащих
    Курсовые работы Менеджмент

    Так, например, в Федеральной службе по оборонному заказу ежемесячная надбавка к должностному окладу за особые условия гражданской службы выплачивается в размерах установленных Указом Президента Российской Федерации от 25 июля 2006 года №763 «О денежном содержании федеральных государственных гражданских служащих». Конкретный размер ежемесячной надбавки за особые условия гражданской службы устанавливается каждому гражданскому служащему приказом Федеральной службы по оборонному заказу в пределах ее размера по соответствующей группе должностей. В Федеральной службе Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков федеральным государственным гражданским служащим органов по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ выплачивается ежемесячная надбавка к должностному окладу за особые условия гражданской службы в целях материального стимулирования наиболее квалифицированных, компетентных, ответственных и инициативных гражданских служащих, исполняющих свои функциональные обязанности в условиях, отличающихся от нормальных (сложность, срочность, особый режим и график работы, знание и применение технических средств). В соответствии с Приказом Министра обороны Российской Федерации от 2 сентября 2006 года №360 «О денежном содержании федеральных государственных гражданских служащих центрального аппарата Министерства обороны Российской Федерации» ежемесячная надбавка за особые условия гражданской службы устанавливается федеральным государственным гражданским служащим в целях материального стимулирования труда наиболее квалифицированных, компетентных, ответственных и инициативных федеральных государственных гражданских служащих.

  • 1200. Оплата труда медицинским работникам
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Трудовой кодекс РФ. АСТ: Астрель, 2003.
    2. Приказ МЗ РФ «Об утверждении Положения об оплате труда работников здравоохранения» № 377 от 15 октября 1999 (в ред. 2000, 2002, 2003гг.)
    3. Постановление Правительства РФ от 30.03.2000 № 284 «Об утверждении тарифных коэффициентов Единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы».
    4. Постановление Правительства Российской Федерации от 6 ноября 2001 г. № 775 «О повышении тарифных ставок (окладов) Единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы»
    5. Постановление Минтруда России от 21 января 1993 года № 7 «Об утверждении коэффициентов ставок почасовой оплаты труда работников, привлекаемых к проведению учебных занятий в учреждениях, организациях и на предприятиях, находящихся на бюджетном финансировании».
    6. Постановление Минтруда РФ от 8 июня 1992 г. № 17 «О размерах надбавок и доплат работников здравоохранения и социальной защиты населения»
    7. Басаков М.И. Кадровое делопроизводство. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. 352с.
    8. Волгин Н. О необходимости законодательного регулирования фондов оплаты труда. // Человек и труд. 2003. - №7. с.71-76
    9. Галькович Р.С. Основы менеджмента. / Р.С. Галькович М.: ВЛАДОС, 1998. 175с.
    10. Генкин Б. М. Эффективность труда и качества жизни. СПб: СПб ГИЭА, 1997 112с.
    11. Оплата труда медицинским работникам. // Учет в медицине. 2005. - №4 (ноябрь).
    12. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина. М.: СПб.: Питер, 2002. - 396с.
    13. Особенности оплаты труда в выходные и праздничные дни. // Учет в медицине. 2005. - №2 (май).
    14. Пряжников Н.С., Пряжникова Е.Ю. Психология труда нечеловеческого достоинства. - М: Академия, 2001. 180с.
    15. Табурчак П.П., Тумин В.М. Экономика предприятия. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. 320с